建设单位工作流程图
建设单位质量部业务流程图

建设单位质量部业务流程图流程1:质量管理工作流程图
流程2:建设单位质量管理决策流程图
流程3:质量控制流程图
流程4:不合格项处理流程图
流程5:单位(单项、单元)工程开工质量保证体系流程图
满足下道工序开
流程6:单元(分段)工程质量检查与验收流程图
流程7:分部工程质量检查与验收流程图
注:包括所含分项工程是否全部签证,报告、资料是否齐全等
流程8:单位工程验收流程图
注:包括所含分部工程是否全部签证,报告是否齐全,备查资料是否齐全、可靠,观感质量评定是否合格等。
流程9:隐蔽工程质量验收流程图
流程10:竣工质量验收工作流程图
流程11:质量事故处理流程图。
建设工程报建总流程图

02
报建流程主要环节
建设单位提出报建申请
建设单位向当地建设行政主管部门提交报建申请表,并附相关资料。
建设行政主管部门对报建申请进行初步审查,确认符合要求后,发放《建设项目选址意见书》。
审查建设单位资质
建设行政主管部门对建设单位的资质进行审查,包括企业资质、人员资质等。
审查通过后,建设单位可以继续进行项目的前期工作。
在申请建设工程施工许可证前,应确保施工 图审查合格,并完成所有必要的安全质量监 督手续。如出现延误情况,应及时与相关部 门沟通,了解具体原因,并积极跟进办理进 度。同时,应加强对施工现场的管理,确保
施工质量和安全。
05
报建流程优化建议
加强法律法规宣传和培训
提高意识
加强对建设单位、施工单位、监理单位等参与工程建设的单位的法律法规宣传和 培训,提高各方的法律意识和合规意识,确保工程建设的合法性和规范性。
在提交报建申请前,应仔细核对所需的材料清单,确保所有必要文件都已准备齐全。如遇到驳回情况,应仔细阅读驳回通知 ,了解具体原因,并根据要求补充或修正相关材料。
资质审查不合格
资质审查不合格通常是因为申请单位 或个人不具备相应的资质要求。
在提交报建申请前,应确保自己具备 所需的资质要求,如工程师证书、施 工许可证等。如审查不合格,应根据 要求补充或更新资质证明文件,并重 新提交审查。
报建流程是工程建设前必不可少的一 环,是确保工程建设合法合规、质量 安全的重要保障。
报建流程的重要性
保障工程建设合法
合规
通过报建流程,建设单位或个人 可以获得政府有关部门的批准和 许可,确保工程建设符合法律法 规和政策要求,避免违法违规行 为的发生。
促进工程质量安全
建筑公司各项工作流程图

专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
报建流程图

土地使用 空白光
人 代
委 托
市规 市建
证复印件 1 盘 一 张
表 身
规划 佛山 佛山市 总平面图 土地使用 规划 土地使用 佛山 建筑图
文
设 计 市 规 建 设 工 一 式 两 份 证复印件 1
设 计 证复印件 1 市 南 ( 总 平
件
佛山 佛山市 《建 规划 建筑设计图 土地使用 人防
果 图
市 规 建(构) 设 工 设 计 一式两套(报 证复印件 1 审 核
位
审核 规划
局
单
第四步:提供报建用的平、立、剖、总平面图纸三套及 CPI 格式文件、人防证明;
8 个工作日,颁发《建设工程规划许可证》
位
设计院提供报建用图纸,并提供 CPI 各式光盘文件
第五步:办理防雷 第五步:办理消防 第五步:办理卫士、环评
施 工 单
委托施工方办理施工许可证
第六步:
报办施工许可证材料:施工单位、劳务公司资质证书及相关资料
一份 件 申
行证明文 院出图
件 核 一份 请 表 控 制 线 范 行 证 明 文 件 核 行 证 明 文 申 请 份,已审
一份
一 式 件 核 个)、已审批 行 证 明 文 件 核
请表
件 复 印 件 使用
对)
(04)一 围 内 一 式 件 复 印 件
对) 件 复 印 件 表
核的总
两份 对) 总 平 面 图 复 件 复 印 件 对)
式三份、交
桩记录一
份)
建设工程消防设计审核申报表
(03)
一份
份
八份
一份
一份
平面图)
印件 1 份(原 一份
一份
件核对
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)

确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核, 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告, 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
基础设施建设项目全流程图

立项前置文件审批: 1.土地预审批复; 2.环评报告批复; 3.能评报告批复; 4.社社会风险评估报 告批复;
项目立项审批: 1.建设单位申请; 2.可行性研究报告; 3.选址意见书; 4.用地预审意见; 5.资金落实协议或资金证明文件; 6.环境影响评价报告的审批意见; 7.供电、供水、地震、消防、人防等 部门提供相应报告资料(非生产型项目 视具体情况可以从简); 8.项目建设其他外部配套条件等方面 提供相应的报告资料;
企业内部审批
组建项目经理部
项目建设实施规划
工作分解结构 WBS
项目设计纲要
勘察、设计招标
工程勘察
策划采购发包模式 策划合同区段划分
招标文件准备
签订合同
建设规划方案
建设设计方案
初步设计及概算编制
施工图设计
施工图设计文件 审查; 专业设计审查; 消防、人防、防 雷、相关配套。
施工图预算编制
施工、监理招标 签订合同
基础设施建设项目管理工作全过程流程图
前期策划阶段
聘请:项目策划顾问、 项目规划设计顾问
聘请专业顾问:招标、监理、测量 师、法律、保险、税务
施工阶段
施工阶段监理管理
收尾运营阶段
中介咨询机构
政府管理工作主线
建设单位管理工作主线
建设项目选址意 见书: 1.建设单位申 请; 2.项目批准文件 (项目建议书批 复); 3.地形图。
建设用地规划许可证: 1.建设单位申请; 2.建设项目选址意见书 及附件; 3.项目批准文件(可研 批复); 4.土地出让合同(划拨 用地不提供); 5.地形图; 6.工业或污染项目应提 交环境影响评价报告 或意见书。
准拆证
征地拆迁 现场五通一平
建设单位工程项目管理流程图

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设工程流程图

◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核,立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划,编制项目建议书建设工程项目的审批程序:由公司管理层通过研究通过,确定将要实施的项目;由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书;委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计;将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复;批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作;前期工作完成后进入项目的施工阶段,施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人:由公司主管领导担任,负责招标的监督检查,评标定标的确认签字。
评标人:由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任,负责招标的评标工作。
监标人:由公司纪委领导担任,负责招标工作的监督工作;现场的管理监督工作;评标定标的确认签字。
招标办主任:负责招标工作前期审查、相关指标的审定;负责招标工作的各方协调,保证招标的顺利进行,签订、发布中标通知书。
招标办成员:负责招标资料的拟定,投标单位及资料的审查,组织招标会的进行,执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件,发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序:通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作,由公司招标办及相关部门拟定招标文件;委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息;由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料;由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标;由招标办发布中标通知书;公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
建筑公司各项工作流程图(操作表)

常见问题:在内部设备和管线安装过程中,可能会遇到各种问题,如设备 不匹配、管线布置不合理等,需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰:包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程:从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员,确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划:根据项目范围和工作量,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源:将项目计划分解为具体的任务和资源需求,确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估:识别潜在的风险因素,如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估:分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略:针对不同的风险和机会,制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制:建立完善的风险管理机制,确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认: 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理: 针对不合格项进 行整改,并重新 验收
验收资料整理: 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告: 编写验收总结报 告,对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
建设单位工程项目管理流程图

_________________ 开发有限公司工程项目管工作流程编制人:年月曰、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序建设工程审批流程建设工程设计方案审查建设工程规划许可证施工图审查WORD格式可编辑J竣工测量、规划验收、招标(施工、设计、监理、勘探等)工作程序督监查检三、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工 组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位施工设备 上岗证 质量自检 工质量预控制工序质量跟踪控制分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制竣工验收编制织专业知识整理分享验竣事 工后 控控 制制WORD 格式可编辑ES否Y意 同 S No 否YE ——意I Y同四、工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度/周实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)实施进度计划(施工单位)检查计划实施情况(项目管理部)清表工程土方工程房建工程市政道路工程----------- 修改实施进度计划— 审查施工措施_____ — 检查材料、施工设施—检查劳动力落实情况 --- 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比(项目管理部) ------------- 偏离否YESWORD格式可编辑五、投资控制程序投资预控(事先)优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制(事中)审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ---------------------- 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场_______________________ 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工专业知识整理分享九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验(消防等)对验收中提出的问题,监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案WORD格式可编辑十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的发送建设单位技术负责人设计单位投资管理监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
工程建设项目全流程图

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程项目管理流程图

设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
参建单位
验
收
汇总工A程变更、
编制施工结 否 算书,提出竣
阶
签证、索赔等资
工结算申请
段
料,对是通资过料的完
监理单位
审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 否 工是程暂停
令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请
结束
施工单位
开始
办理条开件工满手足续
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相
关事项 确认整改完工成程后竣工后 提出复工申请
参加启动工作
动态控制(事中)
根据施工合同 组建项目部, 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
图 4-5 成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
竣工验收决算 (事后)
实现成本控制 目标 结束
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
组织实A施全过
程安全管理 定期召开安全
会议组织开展
组安织全月管度理和活随动
落机实安季全度检及查 专 项定安期全开大展检危查险 点预控管理分
评包价管,理总结 上报
监督指导项目
问题整改
分 评析 价符 要总 结合 求结 果
建设项目安全“三同时”工作流程图

建设项目安全设 施设计审查
通过
建设项目按设计和相关要 求组织开工建设 建设项目完工后组织设 计、施工等有关单位编制 试生产方案进行试生产 组织对安全设施 进行竣工验收, 书面报告备查
建设项目投用前组织人员 进行安全设施竣工验收, 资料存档备查
建设项目安全“三同时”工作流程
安监部门 建设单位
建设项目分类 (安监总局36、45号令)
是否危险化 学品项目 是
否
未通过
委托资质安评机构进行 安全条件评价
建设单位:组织 安全生产条件和 设施综合分析, 书面报告备查
建设项目安全条 件审查
通过
向化工甲级设计单位 进行安全设施设计
工程施工工作流程图

工程施工工作流程图一、前期准备阶段1. 项目启动项目立项后,确定项目的建设目标、规划、预算等,组建项目施工团队。
2. 规划设计阶段确定项目的总体设计方案,包括地基处理、结构、设备安装等,编制施工图纸。
3. 采购材料根据设计方案和施工进度,制定材料采购计划,选择供应商,签订合同。
4. 土地整理对施工现场进行勘察和测量,清理杂物,平整地面,为后续施工做好准备。
5. 安全措施制定安全生产计划和紧急应对预案,确保施工过程中的安全。
二、土建施工阶段1. 地基处理进行地基处理,包括挖土、填土、压实等,保证地基的承载力和稳定性。
2. 地基基础进行地基基础施工,包括桩基、承台、柱子等,确保建筑物的稳固。
3. 主体结构进行主体结构的施工,包括梁、柱、板等,确保建筑物的承重能力。
4. 外部装饰进行外部装饰工程,包括外墙涂料、地面铺装、园林绿化等,美化建筑外观。
5. 室内装修进行室内装修工程,包括墙面装饰、地板铺装、门窗安装等,使室内空间符合设计要求。
6. 设备安装进行设备安装工程,包括电气设备、水暖设备、通风设备等,确保建筑物正常运行。
7. 竣工验收对建筑物进行竣工验收,检查是否符合设计要求和安全标准,合格后方可交付使用。
三、收尾阶段1. 环保治理进行环保治理工程,处理施工过程中产生的污水、废气、垃圾等,保护环境。
2. 整理清理对施工现场进行整理清理,清除材料、工具、垃圾等,保持施工现场整洁。
3. 收尾验收对整个施工过程进行收尾验收,确认各项工程完成情况,并进行验收。
4. 交付使用完成所有工程后,将建筑物交付给业主或使用单位使用,确保建筑物安全可靠。
以上是工程施工的整体流程,其中包含了前期准备阶段、土建施工阶段和收尾阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程,确保工程施工有序进行,最终完成高质量的建筑物。
希望以上内容对您有所帮助。
公路工程建设基本程序流程图

公路工程建设基本程序流程图立项阶段建设单位委托有资质的咨询公司编制项目建议书按项目隶属关系报批,一般是报发改委审批如全部废标,须从新组织招标根据所编制的工可委托有资质的单位进行水保、环评、压矿、地质灾害、文物、防洪、通航等调查,编制影响评价报告,同时申请项目控制性工程用地预审,按项目隶属原则报请相关主管部门审批建设单位委托有资质的咨询公司编制工程可行性研究报告工可阶段委托有资质的咨询公司组织专家评审(一般发改委指定咨询公司)按项目隶属关系报批,一般是报发改委审批建设单位自行选定招标代理公司编制勘察设计招标文件招标文件、招标公告按项目隶属原则是报行业主管部门核备勘察设计招标阶段招标代理发布公告,出售招标文件建设单位报工程造价管理单门审核招标控制价,公布招标控制价招标代理组织开标,从专家库抽取专家组织评标发布勘察设计中标公示,公示结束后评标报告报行业主管部门核备建设单位与中标勘察设计单位签订合同,开始勘察工作勘察完成,建设单位组织外业验收勘察设计阶段如采用一阶段设计方式,可根据工可直接进行施工图设计工作勘察设计单位进行初步设计工作建设单位委托有资质的咨询公司组织专家评审初步设计按项目隶属原则报主管部门审批初步设计如全部废标,须从新组织招标招标代理发布公告,出售招标文件发布监理、施工中标公示,公示结束后评标报告报主管部门核备建设单位与中标监理、施工单位签订合同招标代理组织开标,从专家库抽取专家组织评标招标计划、招标文件、招标公告按项目隶属原则报主管部门核备建设单位报造价管理部门审核招标控制价,公布招标控制价按项目隶属原则报行业主管部门审批施工图设计建设单位报工程造价管理单门评审预算建设单位委托有资质的咨询公司组织专家评审施工图设计勘察设计单位根据初步设计批复进行施工图设计工作勘察设计阶段建设单位向规划部门申报规划许可证;进行土地勘察定界;土地权属调查;土地权属确认建设单位向土地主管部门申报建设用地进行征地拆迁;开工前财务审计进入交易中心开展招标工作,选定招标代理公司编制监理、施工招标文件施工招标阶段开工准备阶段按项目隶属原则向行业主管部门所属质量监督单位申请办理质量监督手续、开工安全条件审查按项目隶属原则向行业主管部门申请施工许可项目开工建设施工阶段质监部门对施工过程进行监督。
建设工程质量安全工作流程流程图

准备阶段
━━━
督促前期部用地计划许可证的办理
督促前期部建筑红线的办理
督促前期部工程计划许可证的办理
督促计部对计划总图的办理
督促、协助计划设计部对施工图的办理
督促、协助综合配套部完成各项招标工作
前期招标肯定监理
前期招标肯定土方施工单位
配套工程施工
----
交接工作面
---- 施工进场
验收阶段
━━━
五方认证(到达一次性验收合格)
质监站验收(到达一次性验收合格)
竣工备案
入住维保阶段
━━━
交付物业
集中入住
回访修理(满足要求 无投诉)
前期招标肯定主体施工单位
前期招标肯定配套施工单位
前期招标肯定甲供材料供应商
三通一平(道路、水、电)
实行阶段
━━━
土方公司进场 (平整场地)
主体施工单位进场(搭建临设、配合放线)
联系测绘院放线(主体单位配合)
土方开挖(清槽后、地勘、设计院、质检站验槽)
→
基础施工
主体封顶
到达四层、按揭下帐
安全达标、主体中检
建设单位工程项目管理工作流程图

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程(二)图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作, 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程(一)图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)图3-1 项目质量管理工作总体流程(一)图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验(设备开箱)流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资(设备)到货, 提出物资使用计 划,各种试验报告,申请验货图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。
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建设单位工作流程编制:殷川2008.10.21建设单位工作流程图投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建围:各类房建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩),设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料:a立项批准文件或年度投资计划;b固定资产投资许可证;c建设工程规划许可证;d资金证明。
5、工程报建程序:建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”,有关上级主管门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求,结合各项自然资源、市场预测与分析,在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成,是基本建设程序中最初的阶段,是工程项目准备阶段的开始,项目建议书不仅是确定项目建设的依据,也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的容(一)项目名称、建设单位、主管部门(二)项目提出的必要性的依据,主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
(三)项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要容和功能分布。
(四)建设条件指项目建设的各项容的进度和建设周期。
(五)初步建设计划指项目建设和各项容的进度安排和建设周期(六)项目建设后的经济效益和社会效益。
(七)项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况,筹措资金的办法和计划。
二、项目建设书的编制(一)主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门,由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书,其基本程序是:建设单位提出的项目设想,所请主管部门编制项目建议书,主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
(二)建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是:专业机构提出设想,建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
(三)专业设计单位编制建设单位提出设想后,提闪专业设计单位编制建议书,专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模较大,技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序,希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助!一、项目可行性研究的作用项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。
它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。
可行性研究的主要作用有以下几点:(一)可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据,决定一个项目是否应该投资,主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。
因此,它是投资决策的主要依据,只有决策后,才能编制设计任务书,才能产生项目决策性的法人文件。
(二)可行性研究是筹集资金的依据。
特别是需在申请银行贷款的项目,可行性研究报告是银行在接受贷款项目前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
(三)可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。
包括进行设计,设备订货、合同的洽谈,环保、规划部门确认等,都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法在项目建设书被有关部门批准以后,建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.(一)选定项目研究委托单位1、委托专业设计单位承担。
专业技术性较强的建设项目,一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。
工程咨询公司是近来年随我国经济技术改革不断深化,为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。
发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。
在委托工程咨询公司承担可行性研究时,建设单位必须对其能力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究项目及准确性等进行充分的调查。
3、委托专业银行承担。
各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中,积累了一定的项目可行性研究经验,也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
(二)确定研究容在选定了承担项目研究单位之后,要将项目可行性研究的容按有关要求确定下来,作为项目研究委托协议的主要容。
按照目前国家有关规定,民用建设项目可行性研究容如下:1、总论项目建设背景及其必要性2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况;土地征用、拆迁及居民安居方案;费用估算,环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案,主体与单项工程布置方案;项目设计的外部选型及使用功能合理程度;建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证;工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算;建设总费用估算,资金来源及保证程度,筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期;经营、财务成本计算;社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上,提出可行业结论。
(三)签订委托可行性研究协议建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的容以后,应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书一、设计任务书的作用设计任务书又称计划任务书,是确定建设项目及其建设方案,包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。
是编制设计文件的主要依据。
设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究,并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。
建设项目经可行性研究,证明其建设是必要和可行的,则编制设计任务书。
设计任务书的作用有以下几个方面:1、按照我国现行基本程序,任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划,建设项目才算正式成立。
否则。
建设项目就成为通常所说的计划外项目。
因此,申请项目建设列入国家正式计划的过程,也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。
拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果,项目建设才算有了安身之地。
规划部门批准建设规划,主要依据已列为投资计划的设计任务书。
3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。
任何建设项目,如果想得到分行贷款进行建设,必须府已经主管部门批准的设计任务书报送银行,才能作为银行安排贷款项目的依据。
4、设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据,各专业设计单位接受并进行建设总方案的专业设计主要是依据经批准备的设计任务书来进行,同时,设计任务书还是项目建设过程中土地征用、拆迁工程招标、设备洽谈订货的主要依据。
二、设计任务书编制的容1、设计任务书的编制建设项目设计任务书的编制组织工作及程序与任务书的编制工作及程序与项目可行性研究报告的编制过程相似。
建设单位可委托专业设计单位、工程咨询单位来承担,也可以由建设单位主管部门组织专门人员来进行。
2、设计任务书的主要容设计任务书是在可行性研究报告基础上形成的,它包括了可行性研究报告的容,又不完全是可行性研究报告的照搬。
设计任务书与可行性研究报告的区别就是,可行性研究报告是对建设方案的论证,并经过论证作出最佳方案和其他可供选择的其他方案,因而有其一定的选择性。
而设计任务书涉及项目建设各个方面的问题,不是论证和方案,而是确定的建设方案和实施意见,不具有选择性,一经批准,即可实施。
民用建设项目比工业建设项目设计任务书简单,有些容可以简化,重点是建设方案-规模、标准、技术、结构、功能安排、住房间数、医院的床位数、营业楼的面积数等,如:住宅区的居民人数、投资规模及经济技术指标等。
3、设计任务书的报批投资在3000万元以上(含3000万元)的项目为项目为限上项目。
投资在3000万以下的为限下项目。
限下项目又可以分为一般项目和小型项目。
设计任务书编制完成后,建设单位应首先组织专业技术人员及决策人员审查,通过后即可问上级主管部门报批。
初步设计工作流程示意图施工图设计我们在这里主要介绍一下在做施工图设计时,勘察设计单位的选择和勘察中主要存在的问题:一、勘测设计单位的选择建设单位在工程项目实施中,首先碰到的是勘察设计工作,最优的勘察设计是工程项目成败、效益高低的先决条件。
是施工单位实施工程项目中最优取得工程质量的前题。
因此,选择好勘察设计单位,是至关重要的。
工程勘察设计单位资质等级工程勘察.工程设计资格各分为甲、乙、丙、丁四级。
(1)甲级:技术力量雄厚,专业配备齐全;具有本行业的技术专长;有同时承担和独立承担过两项以上大型工程顶回的勘察设计任务,并已投产取得了好的效果。
有一套有效的全面质量保证体系;有先进.齐全的技术装备及工作场所;社会信誉好。
能接受在全国围承担证书上规定行业的大、中、小型工程建设项目的工程勘察或设计任务。
(2)乙级:承担过的工程是中型顶回,社会信誉较好。
可在本省区围承担证书上规定行业的中、小、型工程建设项目的勘察或设计任务。
到省外须经当地省建设行政主管部门批准。
(3)丙级:有一定的技术力量,专业齐全,有同时承担和承担过两项小型工程项目的勘察设计任务,并已投产,效果良好;有比较健全的质量管理制度和必要的技术装备及工作场所。
可在本省及本系统承担证书规定行业的小型建设项目的工程设计任务。
到外省、外系统接任务,需经当地行政主管部门批准。
(4)丁级:有一定的技术力量,专业齐全,主要专业配有工程师以上职称,并有勘察、设计实践的技术人员,独立承担小型或零星工程项目的勘察或设计任务者,并已建成,效果良好;有比较健全的管理制度,有必须的技术装备和工作场所。
只能接受在本市、县承担证书上规定的小型工程建设项目几零星工程建设项目的工程建设项目的勘察、设计任务。
建设单位在选择勘察、设计单位时,首先要审查设计资质等级,其次要考虑其近期完成的设计项目的水平效果情况。
最后还要审查拟选的设计单位目前的设计任务及安排情况,以便了解能否承担并按时完成的设计委托。
根据目前的情况,为防止垄断勘察.设计市场,提高设计质量,鼓励竞争,一般都采用招标万式。