管理会计白玉芳第五章作业成本法课后习题参考答案

第五章作业成本法思考与练习题答案

一、思考题

1、什么是作业、作业的类型有哪些?

答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。作业的类型包括：

（1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。

（2）生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。

（3）产出作业，即与顾客相关的作业。包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。

（4）管理作业，即支持前三项作业的作业。包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。

2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？

答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。

3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？

答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。

对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。

传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。，

作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。

4、生产作业有哪四种类型？

答：生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。

生产作业分为四种类型，即单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业、能力水平作业。

（1）单位水平作业反映对每单位产品或服务所进行的工作。

（2）批量水平作业由生产批别次数直接引起，与生产数量无关。

（3）产品水平作业是每一类产品的生产和销售所需要的工作。

（4）能力水平作业是使企业生产经营正常运转的工作。

5、什么是作业成本动因？在选定作业成本动因时，应该注意解决好那些问题？

答：作业成本动因或作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。它反映产品消耗作业的情况，是作业成本库的成本分配到产品中去的标准。

在选定作业成本动因时，必须注意下列两个问题：

第一，作业成本动因应简单易懂、易于从现有资料中分辨出来，并与企业中各作业部门的产出具有直接的关联性；

第二，在选择作业成本动因时，应体现代表性与全面性相结合的原则，为了避免作业成本计算法过于复杂、难于执行而流于形式，不宜将面铺得过广，要选择具有代表性、重要性的作业成本动因，但同时又应注意避免作业成本动因的范围过窄，不能反映企业作业过程的基本特点。

6、作业成本计算的一般程序是什么？

答：作业成本计算的的一般程序

作业成本计算的一般程序包括三个步骤：

（1）确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库；

（2）确认作业、主要作业和作业中心，并建立作业成本库，将各个资源库汇集的价值分配到各个作业成本库中；

（3）将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。

7、什么是作业成本库？其作用是什么？

答：作业成本库是指作业成本计算法在为每一间接成本项目确定合理的成本动因后，将具有相同性质的作业成本动因组成的若干个成本库（即作业中心）。

在作业成本库建立之后，为将各类资源的价值耗费进行分配提供了空间范围。按照作业成本计算的规则，作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终产品的产出量没有直接关系。所以，作业成本库的确立成为分配资源的价值耗费的基础，是反映资源消耗量与作业量之间关系的资源动因，即如何正确地确定资源动因是正确地将各类资源耗费分配计入各作业成本库的关键。

8、什么是作业成本管理？

答：作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理观念。作业成本管理的主要目标有两个：一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值，二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获取更多的利润。

9、什么是作业分析？作业分析有哪些步骤？

答：对作业分析的理解有广义和狭义之分。狭义的作业分析仅指

认识和区分作业。广义的作业分析是指对一个企业（或组织、部门）所进行的作业的辨认、描述、评价和改进的过程。

作业分析具体包括如下步骤：

（1）划分增值作业和非增值作业；

（2）分析重要性作业；

（3）把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比；

（4）分析作业之间的联系。

10、什么是作业管理？作业管理有哪些方法？

答：作业管理即为管理者利用作业信息所采取的行动。主要内容包括：产品重新定价、替代产品、重新设计产品、改进生产过程和经营策略、技术投资和产品削减等。

作业管理方法包括：

（1）作业消除；

（2）作业选择；

（3）作业减低；

（4）作业分享。

二、练习题

1. 某公司采用作业成本会计核算该公司的铬合金车轮制造过程。公司管理者确定了四种作业：材料搬运、机器调整准备、零件安装和抛光。20×6年预计的作业成本和各自的作业成本分配基数如下：

作业预计成本总额（元）分配基数

材料搬运12000 零件数量

机器调整准备3400 调整准备次数

零件安装48000 零件数量

抛光80000 直接人工小时

合计143400

本年路路通公司预计生产1000个铬合金车轮，预计使用3000个零件，需要对机器调整准备10次，抛光需用2000个直接人工小时。

要求：

（1）计算每项作业的成本分配率。

（2）计算每个车轮的间接制造成本。

答：（1）计算每项作业的成本分配率

材料搬运：12 000÷3 000=4 元/件

机器调整准备: 3 400÷10=340 元/次

零件安装: 48 000÷3 000=16 元/件

抛光: 80 000÷2 000=40 元/小时

（2）计算每个车轮的间接制造成本

143 400÷1 000=143.4元