物流部经理岗位绩效考核表

1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产 部/行政部等部门的沟通事物及时处理跟 进； 2.部门内部事物协调性和指挥能力，保障 内部运行正常化； 3.公司外部事务联络，商务交流/合同签 署/价格谈判等符合公司要求，保障公司 形象良好； 4.组织优化和构架能力，保持良好的组织 框架稳定性，部门运营流畅较少人员流动 性； 5.与上级事务沟通，对各部门上级领导的 沟通协调性保持表现良好获得认可；
物流部岗位绩效考核表
时间： 姓名 部门 物流部 职位 考核者 考核月份 部门运营项 基础事物考 目 核项目 考核周期 30天 入职期
考核具体内容
完成的指标
完成时效性 考核评价标准
1.数据报表 管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日 及时上传系统和发送财务部门； 2.督导调整仓库作业时间按照公司要求并 实施具体工作； 3.督导仓库每月与财务人员盘点仓库存货 、整理数据配合财务/资产部调查差异原 因； 4.监察仓库日收发作业是否与商超后厨等 部门很好的融合，保证日常门店供给顺利 运营； 5.加强仓库产品流转商超部门时产品包装 优异以最好的产品形态展示客户，加强劣 质产品的督察力度及时报损下架，使展示 产品符合最高质量要求； 6.门店库商超库安全检查，发现问题及时 整改确保产品/人员无重大安全事故。
1.完成部门规章制度拟稿并交上级主管和 行政管理部审核通过实施； 2.定期对运营过程出现的流程问题进行修 改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制 度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范 及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程 和制度的建立； 6.遵守规章制度，按时上下班保障公司秩 序井然，能督导下属遵守制度，保持较高 自我约束力。 □好 评语： □较好 □一般 □较差
1.根据电商/仓库/外加工部门下达的物流 项目及时找车派车完成运输任务； 2.确保物资运输途中安全，外派车辆监督 产品运输途中无丢失和损坏情况； 3.负责3PL外包仓储运输业务顺利进行， 负责与第三方的账务处理无差异并开具有 效抵税发票上交财务部门； 4.确保部门下达物流订单及时有效传递， 电商平台各类订单流转跨部门协同完成； 5.保障同城物流配送及时有效送达客户签 收，保障送达客户产品质量安全无差异； 6.保障外加工产品包装/运输/质量无重大 事故，加工产品符合市场售卖标准；
□较好
□一般
□较差பைடு நூலகம்
□差
□好 评语： 董事长评价
□较好
□一般
□较差
□差
1.100%完成每日数据报 表上报 □好 2.按公司规定上下班时 间8小时 □较好 3.100%完成每月仓库盘 每月30日工 点 □一般 作时间内 4.100%完成仓库物资交 部门使用 □较差 5.95%以上产品包装优良 6.100%保障物资商品人 □差 员安全
1.部门物运 管理 2.物资运输 安全管理 3.3PL外包管 理 2.物流管理 4.物流订单 管理 5.物流质量 管理 6.加工产品 管理
1.100%保障商品质量高 标准出售 2.100%保障流转商品质 量安全 3.100%保障在售商品质 保 4.完成下架商品处理 5.100%保障质保设备安 全 6.有质检记录
□好 □较好 每周至少3次 巡查门店质 □一般 量状况 □较差 □差
4.组织协同 与配合
1.跨部门事 物处理能力 2.内部事务 运营能力 3.外部联络 事物能力 4.组织能力 稳定性 5.上级事物 沟通表现
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列 /保质期质量安全符合市场售卖要求； 2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 对流转过程中产生的质量差异进行排除； 3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 抽查确保保质期在出售过程中无过期产品 出现； 4.正确指导产品质量差异进行转化下架， 对报损商品物资进行销毁和处理； 5.对保障产品质量安全的设备/温度等进 行监控保障所有商品达到适合的储藏温度 /湿度要求； 6.对产品的质量安全进行跟踪，确保收发 环节有产品抽检记录和报表。
1.100%完成部门运输任 务 2.100%保障物资运输安 全 3.100%完成第3方业务核 算 4.100%完成各类订单流 转 5.100%完成同城配送项 目 6.95%保障加工产品达到 售卖标准
□好 □较好 任务下达当 日内或次日 □一般 内完成 □较差 □差
1.商品质量 符合市场要 求 2.商品流转 监控 3.各类产品 3.质量管理 保质期管理 4.质量差异 处理 5.保障商品 设备安全性 6.质量安全 记录
□好 1.100%完成制度流程的 制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的 规范化操作 3.100%遵守公司规章， 下级执行较强。 按照公司规 □较好 定，完成每 月下达的制 □一般 度流程实施 的具体时间 □较差 节点 □差
□差
上级部门评价
□好 评语： 人事部门评价
□较好
□一般
□较差
□差
□好 评语： 行政部门评价
□好 1.100%完成跨部门事物 2.100%保障内部运营顺 □较好 畅 每月末25日3.95%完成外部事物处理 30日综合部 □一般 4.90%保障人力资源充足 门考评 5.80%上级领导认可工作 □较差 表现 □差
1.制度流程 制定能力 2.问题发现 修改能力 3.执行能力 5.制度流程 4.流程制度 管理 建立维护能 力 5.行政配合 能力 6.遵守制度 和自我约束