工作业绩考评表 - 360文档中心

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。

本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。

以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。

考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。

二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。

评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。

工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。

工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。

工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。

获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。

工作业绩评分表

员工工作业绩评分表（试行）
姓名
现工资级别
拟晋升工资级别
所在单位及部门
职务或岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
工作业绩
解决本岗位关键性技术问题和工作难题的能力
业务水平高，能熟练解决工作中的关键问题4-5分；业务水平较高，能解决工作中的难点问题3分；业务水平尚可，能解决工作中的常见问题1—2分；业务水平一般0分。
工作质量
质量高、无差错5分；较好3—4分；一般1—2分；差0分。
革新创造Biblioteka 成果较大4—5分；小改小革1—3分；无成果0分；
获奖评优情况
获省、部级以上荣誉奖励5分；获县、市荣誉奖励3—4分；公司业务竞赛中获得前三名2分；获公司荣誉奖励1分。
总得分
工作业绩概述：
认定人：
单位负责人意见：
签字：
培养徒弟、传授经验
能力强，能毫无保留地传授经验4-5分；能力尚可，并能较好地传授经验3分；能力一般、但能尽力传授经验1—2分；能力差或能力较强，但在传授经验方面保守的0分。
工作成绩（完成任务情况）
尽心尽力、能出色完成各项工作任务，表现一贯很好4-5分；认真负责、能保质保量完成任务，表现好3分；能做好自己的本职工作，表现较好2分；能基本完成任务，表现一般1分；表现差0分。

市委管理干部工作业绩考评汇总表

附1
市委管理干部工作业绩考评汇总表
单位：
A票应参加人，实参加人;B票应参加人，实参加人;C票应参加人，实参加人
2、A票评价得分=A票得分总和/票数×40%；
B票评价得分=B票得分总和/票数×30%；
C票评价得分=C票得分总和/票数×30%；
总体评价分值=A票评价得分+ B票评价得分+C票评价得分。

3、B票和C票总数小于等于20张时，从中去掉一个最高分和一个最低分（两种票数共去掉2个分数），B票和C票总数大于20张时,从中去掉2个最高分和2个最低分(两种票数共去掉4个分数)。

B票、C票中最高分和最低分出现并列时最高分优先从C票中去掉，最低分优先从B票中去掉。

4、“去掉最高分和最低分情况备注”统一表述为：去掉最高分：票分，票分；去掉最低分：票分，票分。

汇统人员签字：党委（党组）主要负责人签字：
年月日。

员工月度业绩考核表(样表)

未完成公司级带星计划每次/项扣2-4分，未完成公司级不带星计划每次/项扣1-3分。质量考核（单项）或成本考核每被罚款一次扣1-3分
10-30分
、加减分合计：直接源自级签字：执行力与综合满意度
1、部门工作指令本岗位执行不到位，一次扣1-3分
2、本岗位及配合工作的服务质量（态度）受有效投诉，一次扣1-3分
直接上级:
员工:
5分
综合考评其他扣分项
本栏由上级根据本月工作综合评价后直接扣分，扣分原因在加减分说明栏中说明
5分
总分
100
上级意见：
考核总分：
隔级上级意见：
审核总分：
分管领导意见：
审定总分：
备注：1、培训需求可在“学习与改进方向此”栏中填写；2、直接上级在打分时必须与下级就本月业绩进行沟通，双方在沟通栏签字确认后上报，员工对上级考核分数持不同意见的可以沟通栏中说明；3、隔级上级或分管领导加减分都必须在意见栏中说明；4、本业绩考核表请员工妥善保存，以便全年考核分数的统计查核。
员工月度业绩考核表(样表)
姓名：单位：职位名称：职位编号：考核月份：填表时间：
特殊业绩：
个人请奖、请罚加减分建议：
学习及改进方向：
被考核人签名
KPI考评指标项
考评要求
分值
自评分
上级分
计划、质量、成本、满意度考核及其他特殊绩效加减分说明
（此栏由被测评人上级填写）
月度计划完成情况
(此项设立根据岗位情况而定)

员工业绩考核标准表

20
XXX
20
3、学习能力:对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力。
15
XXX
15
4、沟通协作能力:合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成。
10
XXX
10
5、职业素质:对本职业认真负责，能主动承担责任。
10
XXX
10
工作业绩与工作能力小计
二、工作态度(20分)
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度:热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
XXX
5
2、遵规守纪:严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
5
XXX
5
3、成本意识:有成本意识，节约资源，避免浪费。
5பைடு நூலகம்
XXX
5
4、主动性与团队精神:服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展。
5
XXX
5
总计
100
员工业绩考核标准表
一、员工基本信息部分
姓名
XXX
年龄
XXX
部门
XXX
岗位
XXX
职位
XXX
直属上级
XXX
部门领导
XXX
入职日期
XXX
二、业绩考核部分（100）
一、工作业绩与工作能力(80分)
分值
负责人考评
得分
1、专业能力:知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位。
20
XXX
20
2、工作效率:对于分配的工作任务能保质保量按时完成。

公司工作业绩考核表

年（季、月）工作业绩考核表
姓名：序号
部门：主要工作任务
被考核人签字：
上级签字：考核标准
填表日期：
年月日
任务权重
资源支持
自评得分上级评分
123来自456
7
8
本人自评结果：
上级考核结果（最终得分）：
制定目标填写说明
①“主要工作任务”中不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10％； ②“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素； ③“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； ④若考核期内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
3.评分说明：总评分超过90分和低于65分时，要《绩效面谈表》中进行文字说明。
1.评分标准：①91－100分：远远地超越目标，非常突出；②81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；③71－80分：达到目标要求的标准；④ 考核评 61－70分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；⑤60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。分说明 2.分值计算：每项工作任务满分为100分，总分=Σ单项任务得分×权重。

员工综合考评表(业绩考核)

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

绩效考核评分表

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

绩效考核评分表
得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自。

用工单位对劳务派遣工工作业绩考评表

工作积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨、责任心强35分；工作能够勤勤恳恳、任劳任怨，责任心也较强，但缺乏积极主动性30分；工作不主动，热情不高，责任心一般的20分。
工作能力（40分）
综合技术业务较为全面，有完成较高技术含量工作的能力，可以独当一面，是分子公司和项目部的技术骨干力量40分；技术业务较为单一，但本专业的技术业务能力较强30分；技术业务较为单一，能力一般20分。
年度对集团公司做出年度在重点工作任务、重大施工项目中为集团公司做出突出贡献的10分，做出贡献情况（10分）较大贡献的7分，一般贡献的3分。
合计得分
考勤（15分）
工作态度（35分）
全年除去冬闲时间，满勤为15分；全年有病事假的，5天及以下12分，5天以上10天以下（含10天）10分，10天以上8分；全年有旷工的5分。
备注
工作积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨、责任心强35分；工作能够勤勤恳恳、任劳任怨，责任心也较强，但缺乏积极主动性30分；工作不主动，热情不高，责任心一般的20分。
工作能力（40分）
综合技术业务较为全面，有完成较高技术含量工作的能力，可以独当一面，是分子公司和项目部的技术骨干力量40分；技术业务较为单一，但本专业的技术业务能力较强30分；技术业务较为单一，能力一般20分。
考评单位（公章）：
序号姓名
考评项目
考勤（15分）
工作态度（35分）
用工单位对劳务派遣工工作业绩考评表
考评时间：考评内容（共100分）
考评扣分内容
全年除去冬闲时间，满勤为15分；全年有病事假的，5天及以下12分，5天以上10天以下（含10天）10分，10天以上8分；全年有旷工的5分。
年月日
得分

员工月绩效考核评分表

员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

绩效考评表(全套)

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表

备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。

员工工作业绩评估表

附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

在中国古代，文案亦作" 文按"。

公文案卷。

《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。

"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。

" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。

"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。

"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。

"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。

《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。

"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。

个人工作业绩评估表

附件3：个人工作业绩评估表
姓名：时祥部门：人力资源行政部职务：人事行政经理评估期间： 2012 年 01 月至 2012 年 12 月
工作职责和内容
权重
（%）
考核人
评分
备注
1 统筹部门工作，协助总经理，协调各部门工作15
2 做好员工招聘、培训、绩效考核等，加强人员稳定
率，提高员工专业能力
30
3 组织企业文化活动，开展拓展、义工、党团活动，
加强对外宣传
10
4 负责公司食堂管理，控制费用，提高满意度10
5 负责公司车辆管理、提高安全性、控制费用10
6 负责公司固定资产和仓库管理10
7 负责部门及公司会议纪要、计划等文案工作 5
8 完成领导交办的其他事项10
总分100%
被考核人签字：考核人签字：
备注：每一考核项按照5分制打分，考核项要求不低于5项，每一项权重不低于5%；总分=∑权得*直接上级评分。

打分标准：
等级远超目标超过目标完成目标接近改进远低于目标考核得分 5 4 3 2 1
考核人要本着对被考核人和公司负责的精神，严把考核关。

以3分为基准进行打分。

员工季度工作考评表

员工季度工作考评表（工作业绩考核）
填表说明：
①本考核表用于被考核者季度考核。

②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
（
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级（项目经理或部门经理），直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。

②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。

③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。

④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。

工会工作业绩指标考核表

工会工作业绩指标考核表
编号：
序号
考核项目
评分标准
考核周期
相关依据
工作目标
1
贫困补助发放工作
1.及时上报困难职工人数，未及时上报扣1分；
2.及时组织困难补助发放，未及时组织扣1分。
年度
《市总工会帮扶文件》
关心贫困职工生活，定期发放员工困难补助，发放及时，及时率：100%
2
组织开展文体活动工作
根据实际情况开展文体活动。
年度
无
组织开展文体活动，员工满意率：90%
3
工会经费使用工作
无
年度
《工会经费管理使用办法》
严格按照工会经费管理使用办法，正确使用工会经费。
4Hale Waihona Puke 组织召开职代会无全年
《工会法》
召开职代会，维护员工权益，组织员工参与民主管理。
备注：1.没有填写的内容写“无”；2.评分标准要具体、明确，写出加、减分标准；3.相关依据包括规章制度、工作流程。

检察官年度业绩考评登记表

附件6
检察官年度业绩考评登记表
（年）
单位：
姓名
性别
出生年月
文化程度
检察官等级
评定时间
工作岗位
及职务
任职时间
个
人
业
绩
自
评
填写说明：按照本院年初制定的业绩考评指标标准及岗位职责情况，逐项列出办案或者业务质量、效率、效果情况及得分，并附相关材料。
签名：年月日
复
核
情
况
填写说明：所在部门负责人对检察官的自评情况进行审核，分管副检察长对担任部门负责人的检察官自评情况进行审定，提出意见。
签名：年月日
业绩考评
得分情况
总分：
检察官
办案质量评价
办案效率评价
办案效果评价
业务部门
主要负责人
办案质量评价
办案效率评价
办案效果评价
副检察长、检委会专职
委员
办案质量评价
办案效率评价
办案效果评价
考评等次
建议
盖章或者签名：年月日
考评委员会
意见
盖章或者签名：年月日
院党
意见
签名：年月日

工作业绩评审表

讲忠诚、顾大局、爱学习、强执行、抠细节、重奉献
讲忠诚、顾大局、强执行、爱学习、抠细节、重奉献
一般11-8，差7-0）
初级3、中级6、高级10
亮点工作/特殊贡献（每项10
分，可另附页）
产品质量贡献客户服务贡献
每个贡献加10分每个贡献加10分
讲忠诚（5分）
遵守职业道德，以道为企、用心建业
顾大局（5分）
有大局观念、能从大局出发，考虑公司整理利益为优先
强执行（5分）
令行禁止、事不过夜
是否有违反行为是否有违反行为是否有违反行为
姓名
事项
工作业绩（70分）
行为态度表现（30分）
工作业绩评审表
部门
岗位
入职日期
业绩展示
工作表现
成果内容日常工作是否保质保量完成（25）
工作能力与潜质（15）职业技能或资质等级（10）
评分标准
有无延迟或敷衍（无25，很少 24-20，偶尔19-15，经常14-0）工作能力（很强15，强14-12，
爱学习（5分）
每日三省，强学补差，增益所不能
是否有违反行为
抠细节（5分分说明
工作年限得分
重奉献（5分）想企业所想、急企业所急，以企为家、爱岗敬业
是否有违反行为
一票否决
否决项
工作中是否出现重大失误或严重影响公司品牌事件出项此项情况，直接否决
得分情况
竞聘人签字：
评审人员签字：
讲忠诚、顾大局、爱学习、强执行、抠细节、
讲忠诚、顾大局、强执行、爱学习、抠细节、重奉献
工作业绩评审表
业绩展示
备注
讲忠诚、顾大局、强执行、爱学习、抠细节、重奉献

工作业绩过程指标考核表(模板)

唐宝 11月25日已完成题库建设，专业题需继续完善
7
11月22日，完成商学院的招聘，复试30
4
第二批校招的准备与实施
唐宝 11月30日人次，通过面试10人，会继续跟踪，第
8
二批学生预计年后报到
5
立体型招聘体系构建方案（草案）
唐宝 11月30日
11月21日完成框架
7
6
2012年招聘工作规划
唐宝 11月30日
已完成框架，需进一步完善
6
7
营销服务事业部人员配置需招聘一名电子商务主管（十一月底到位）、会议营销主管
唐宝
11月21日
经过岗位调整，停止招聘会销主管岗位，需招聘一名电子商务专员，已完成
招聘任务
8
总计
73
工作进度及完成情况
部门评估
自评
1
招聘岗位增加：主持人5名（其中两名在本月完成），讲师3 人（其中一名在本月完成），业务指导1人（本月完成）
唐宝
11月14日
完成招聘任务，兼职讲师已到位2名，主持人已到岗2名，业务指导已招聘1名。
8
2
内部竞聘销售管理（储备）
唐宝 11月25日
此项工作已推迟
0
3
岗位通用结构化面试题Байду номын сангаас建设（行政系统）
工作业绩过程指标考核表
1、工作分类说明：A、常规性工作（例如:入离职办理、事务性工作等）； B、临时性工作（领导安排、协助其它部门或会议要求完成工作等）； C、计划性工作 D、
创新性的工作；
2、每项工作分值上限为10分，当日得分=各项工作总分/工作项数，请注意修改公式，月末汇总得分=日得分总和/工作天数×10。（月末得分=各项工作总得分/工作项