关于企业营运能力分析

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企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。

企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益,直接影响到企业的市场地位和竞争力。

因此,对企业营运能力进行全面的分析和评估,对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。

二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源,进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动,实现企业目标的核心能力。

它包括以下几个方面:1. 生产运作能力:企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段,实现高效的生产运作,满足市场需求。

2. 市场营销能力:企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段,实现产品的销售和市场份额的增长。

3. 供应链管理能力:企业通过有效的供应链管理,保障供应链上各环节的畅通和协同,提高整体供应链效率和反应速度。

4. 人力资源管理能力:企业通过招聘、培训、激励等手段,建立一支高素质、高效率的员工队伍,为企业的发展提供人力保障。

5. 财务管理能力:企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划,保持企业财务健康,提高企业利润水平。

三、方法针对企业营运能力的分析,可以采用以下方法:1. SWOT分析法:对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估和分析,找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。

2. 财务分析法:通过对企业的财务数据进行分析,包括利润表、资产负债表、现金流量表等,评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。

3. 业绩评估法:通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析,评估企业的市场竞争力和经营绩效。

4. 供应链评估法:对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估,以确定供应链的薄弱环节和改进空间。

5. 员工满意度调查法:通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析,了解企业的人力资源管理情况,提出改进建议。

企业营运能力分析

企业营运能力分析
大量的原材料、在产品、产成品、机器、设备及厂房等,其 资产占用量越大,资产周转速度相对越慢;而服务业,尤其 是劳动密集型或知识型的服务业,企业除了人力资源,几乎 少有其他资产,因此,这类行业的总资产占用非常少,其资 产周转速度相对就较快。企业的经营背景不同,其资产周转 速度也会呈现不同趋势。越落后、传统的经营和管理,其资 产周转速度可能越慢;相反,在现代化经营和管理背景下, 各种先进的技术手段和理念的运用,如 IT 行业,可有效地提 高资产运用效率,加速资产周转率。
三、流动资产综合营运能力分析
流动资产周转速度也可以用流动资产周转天数来反映, 它表示流动资产周转一次需要的时间,因而更能直观地说 明企业流动资产的周转速度。其计算公式如下。
【例 4-4】鸿飞公司为上市公司,本年年末流动资产余额 为2 480 000元,上年年末流动资产余额为2 640 000元, 本年营业收入为75 000 000元,计算流动资产周转率和流 动资产周转天数,上年流动资产周转次数为30。
4.3 企业固定资产营运能力分析
一、固定资产营运能力分析
企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量, 通过产量(产值)和销售量(销售收入)与资产的对 比,可以反映出企业资产的利用效率。企业资产利用 的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润,但 由于利润的实现除了与企业资产运作有关外,还取决 于其他多种因素,所以,通过资产与利润的对比,既 可以反映企业资产的利用效率,又可以反映企业的盈 利能力和水平,具有较大的综合性。
4.4 企业总资产营运能力分析 一、企业总资产周转指标计算
4.4 企业总资产营运能力分析
一、企业总资产周转指标计算
1.总资产产值率的计算 总资产产值率又称总资产利用率,是一定时期内实 现的工业总产值与总资产的比率,表示企业每百元资 产所创造的工业总产值,反映了企业总资产与工业总 产值之间的对比关系。其计算公式如下。

企业营运能力分析

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第二节 流动资产营运能力分析
一、应收账款周转率的计算与分析 应收账款周转率是指一定会计期间内营业收入与应 收账款平均余额的比率。它有三种形式:应收账款 周转率、应收账款周转天数。其计算公式为: 应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 =(平均应收账款×360)÷营业收入


2.流动资产周转率影响因素分析 将流动资产周转区分为不同的阶段能够更清楚地看 到内部的影响因素。为此引入营业成本因素,则有:
流动资产周转率

流动资产周转率=流动资产垫支周转率×成本收入 率 其中:
营业成本 流动资产垫支周转率 流动资产
营业成本 营业收入 流动资产 营业成本
成本收入率=


2.流动资产周转加快对营业收入的影响 当流动资产周转速度提高时,保持一定的流动资产 投入不变,会导致企业营业收入增加,经营规模扩 大。其计算公式为: 营业收入的变动额 =基期流动资产平均余额×(比较期流动资产周转率 -基期流动资产周转率)
五、营业周期 营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金 为止的时期,即企业生产经营周期。营业周期的长 短可以通过应收账款和存货的周转天数近似地反映 出来。因此: 营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数

四、流动资产周转加快效果分析 1.流动资产周转加快对占用流动资产的影响 当流动资产周转速度提高时,保持一定的产出不变, 所需耗用的流动资产减少,因而可以节约流动资产。 由于流动资产周转加快所节约的流动资产可用下式 计算:
1 1 流动资产的变动额 比较期营业收入 ( 比较期流动资产周转率 基期流动资产周转率
固定资产更新率=
本期新增固定资产(总额)原值 ×100% 期初固定资产(总额)原值

企业营运能力分析

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企业营运能力分析一、本文概述企业营运能力分析是对企业运营效率与效益的全面评估,它涉及到企业运营的各个环节和要素。

本文旨在通过深入分析企业的营运能力,帮助管理者和投资者更好地理解企业的运营状况,发现潜在问题,并为企业的持续发展提供决策支持。

文章将首先阐述企业营运能力分析的基本概念与重要性,接着介绍分析的主要内容和方法,包括财务比率分析、运营流程分析、资产管理效率分析等。

通过对这些内容的深入探讨,本文希望能够为企业的运营管理和战略决策提供有益的参考和启示。

二、企业营运能力分析框架企业营运能力分析是对企业资产运营效率和效益的全面评估,其分析框架主要包括以下几个方面:流动资产周转率分析:流动资产周转率是衡量企业流动资产运营效率的重要指标。

通过对企业存货周转率、应收账款周转率等关键指标的分析,可以评估企业流动资产的利用效率,进而判断企业日常运营的流畅性和效率。

固定资产周转率分析:固定资产周转率反映了企业固定资产的利用程度和效率。

通过对比企业历年固定资产周转率的变化,可以分析企业固定资产投资是否合理,是否存在闲置或过度投资的情况。

总资产周转率分析:总资产周转率体现了企业整体资产的运营效率。

该指标能够综合反映企业资产管理的效果,是评价企业整体营运能力的重要参考。

存货管理效率分析:存货管理效率直接关系到企业的资金占用和运营效率。

通过分析存货周转率、存货结构等指标,可以评估企业存货管理的有效性,发现存在的问题并提出改进措施。

应收账款管理效率分析:应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其管理效率直接影响到企业的现金流和资金利用效率。

通过对应收账款周转率、账龄分布等指标的分析,可以评估企业应收账款管理的水平,为优化信用政策和收款流程提供依据。

成本控制与盈利能力分析:成本控制是企业营运能力的重要体现。

通过对企业成本结构、成本变动趋势的分析,可以评估企业成本控制的有效性,进而分析企业的盈利能力和市场竞争力。

通过以上几个方面的分析,可以全面评估企业的营运能力,发现存在的问题和潜力,为企业制定合理的运营管理策略提供有力支持。

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。

企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。

企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义,能够帮助企业及时了解自身的经营状况,为企业提供改进发展的方向和依据。

下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。

一、现金流量现金流量是企业营运的生命线,也是企业盈利能力的真实体现。

一般来说,企业的盈利能力越强,现金流量也就越充裕。

分析企业的现金流量情况,可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。

企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。

经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现,如果经营活动所产生的现金流量持续为正,那么企业就能够保持稳定的盈利能力,为后续投资和发展提供充足的资金支持。

投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响,如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入,那么企业的盈余能力也就相对较强。

筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况,通过对筹资活动的现金流分析,可以了解企业的融资需求和融资成本。

通过对现金流量的分析,可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况,为企业未来的发展提供重要的参考依据。

二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标,它直接影响着企业的生存和发展。

盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模,也是企业吸引投资者的重要指标之一。

盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。

利润率是企业营收中所获得的利润占比,是评价企业盈利能力的最基本指标之一。

毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。

净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。

通过对这些指标的评价,可以全面地了解企业的盈利能力。

盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况,找出存在的问题并及时进行改进,从而提高企业的盈利能力。

企业运营能力分析

企业运营能力分析
1、全部流动资产周转率分析;
2、全部流动资产垫支周转率分析;
3、流动资产周转加速效果分析;
4、存货周转率分析;
5、应收账款周转率分析。
(三)固定资产营运能力分析 固定资产营运能力分析的内容包括:
1.固定资产产值率分析;
2.固定资产收入率分析。
全部资产营运能力分析
对全部资产收入率的分析,正是要考虑收入与产值的关系。其因素分解式是:
全部资产收入率=总收入/平均总资产×100%=(总产值/平均总资产)×(总收入/总产值)×100% =全部资产产值率×产品销售率 可见.企业要取得较高的资产收入率,一方面要提高全部资产产值率,另一方面要提高产品销售率。
案例-1全部资产周转率分析
根据ABC公司财务报表及附表的有关资料,计算该公司全部
因素分析:流动资产周转速度变动对全部资产周转影响
(0.99—1.15)×51.18%=0.082
流动资产占总资产比率变动对全部资产周转影响
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)
全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。全部资产营运能力分析包括以下几个方面。
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析 企业全部资产营运能力,主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。由于企业的总产出,一方面从生产能力角度考虑,可出总产值表示,另一方面从满足社会需要角度考虑,可用总收入表示,因此,反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。
(一)全部资产产值率的计算与分析 全部资产产值率是指企业占用每百元资产所创造的总产值,其计算公式为:
全部资产产值率=总产值/平均总资产×100% 在一般情况下,该指标值越高,说明企业资产的投入产出率越高,企业全部资产运营状况越好。还可用另一指标表示,即百元产值资金占用,其计算公式为:

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作,它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势,从而制定有效的经营策略和方案。

企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展,因此对企业营运能力的分析具有重要意义。

一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。

管理能力是企业最基本的运营能力,包括人才管理、组织架构、决策能力等。

市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。

技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。

财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。

这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。

二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。

通过分析,企业可以根据自身的实际情况,制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略,从而更好地适应市场的变化。

企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势,保持和扩大这些优势,提高企业的市场占有率。

2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析,企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板,从而有针对性地进行改进和提升。

这样可以帮助企业更好地发展,在激烈的市场竞争中保持持续增长。

3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险,如市场风险、技术风险、资金风险等。

通过对企业营运能力的分析,企业可以更好地了解到自己面临的风险,进而提前采取相应的风险控制措施,降低企业的经营风险。

三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型,它通过对企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析,帮助企业找到自己的定位和发展方向。

企业可以通过这种分析方法,全面了解自身的实力和弱点,找到发展机会和面临的挑战。

营运能力现状分析

营运能力现状分析

企业营运能力行业对比分析
行业对比分析的目的
• 了解企业在行业中的地位和竞争力,为企业制定发展战略提供依据。 • 发现企业与同行业其他企业的差距,为企业改进提供方向。
行业对比分析的内容
• 分析企业与同行业其他企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的对比情况,了 解企业的竞争优势和劣势。 • 分析企业与同行业其他企业的发展趋势,了解企业的发展前景。
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 企业营运能力是衡量企业竞争力的重要指标,是企业实 现可持续发展的关键。 • 企业营运能力强的企业,能够更好地应对市场变化,提 高企业抗风险能力。
企业营运能力的影响
• 企业营运能力对企业盈利能力、市场份额、品牌价值等 方面具有重要影响。 • 企业营运能力的提升,有助于提高企业整体竞争力,实 现企业战略目标。
企业营运能力优势与劣势分析
企业营运能力优势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的优势, 了解企业的核心竞争力。 • 分析企业在行业中的竞争优势,了解企业在行业中的地 位。
企业营运能力劣势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的劣势, 了解企业的短板。 • 分析企业在行业中的竞争劣势,了解企业面临的市场挑 战。
企业营运能力评价指标体系
评价指标体系的设计原则
• 综合性:评价指标体系应涵盖企业营运能力的各个方面,全面反映企业营运能力。 • 可比性:评价指标体系应具有可比性,便于企业不同时期、不同行业之间的比较。 • 可操作性:评价指标体系应具有可操作性,数据易于收集,评价方法简便。
评价指标体系的构成
• 生产营运能力指标:主要包括生产效率、生产成本、生产质量等。 • 销售营运能力指标:主要包括销售渠道、销售策略、销售收入等。 • 财务营运能力指标:主要包括资金管理、成本控制、收益分析等。 • 人力资源营运能力指标:主要包括员工招聘、培训、激励等。

营运能力分析

营运能力分析
,其 中包括销售量、存货的加工费、存货的储 存期等。
存货周转率越高,表明企业的存货管理效 率越高,企业的经营效率也越高。
应收账款周转率
应收账款周转率
反映了企业应收账款的流动性及应收账 款资金占用量是否合理。
影响因素
应收账款周转率的快慢受多种因素的 影响,其中包括应收账款的平均余额、
概念
通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等关键指标,了解企业的资产管理和运营状况, 发现存在的问题和改进空间。
重要性及应用领域
重要性
营运能力分析对于企业来说至关重要,它可以帮助企业识别并解决运营效率低下的问题,提高资产利 用效率,降低成本,增强盈利能力。
应用领域
营运能力分析广泛应用于各类企业,包括制造业、零售业、服务业等,是企业决策者和管理者进行战 略规划和日常管理的重要工具。
详细描述
趋势分析法是一种预测性的财务分析方法, 通过对企业财务报表中的关键财务指标进行 长期趋势分析,可以预测企业未来的营运能 力。这种方法有助于企业提前制定战略规划, 应对潜在的营运风险。
05
营运能力分析案例
某公司存货周转率分析
存货周转率
01
反映了公司存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
分析结果
影响因素
总资产周转率的快慢受多种因素的影响,其中包括总资产平均余额、销售收入等。
分析要点
总资产周转率越高,表明企业的资产利用效率越高,企业的经营效率也越高。
固定资产周转率
固定资产周转率
反映了企业固定资产的管理效率和利 用效率。
计算公式
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定 资产平均余额 × 100%。
某公司总资产周转率分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。

能够准确评估企业营运能力,对于企业的长期发展至关重要。

以下将详细介绍企业营运能力的分析,包括财务、市场和生产营运三方面。

1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段,它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。

首先,了解企业的资产负债表以及利润表,可以计算企业的财务指标,包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。

通过这些指标的比较,可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。

其次,还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。

这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。

从而有助于企业制定合理的财务计划和决策,减少财务风险。

2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。

通过市场分析,可以帮助企业了解市场的需求,竞争情况以及市场趋势等信息。

这可以帮助企业做出更好的决策,提升企业竞争力与市场占有率。

市场调研是最常见的市场分析方法。

企业可以采用多种调查方式,如问卷调查、采访调查等。

通过调查和分析结果,可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。

其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。

3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构,因此,营运分析也是非常重要的。

生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量,以及运营成本的变化情况。

其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率,为企业节约成本。

首先,生产计划的制定是一个关键的环节。

生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。

生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。

其次,企业需要深入研究生产流程,从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节,寻找瓶颈和漏洞,提高整体效率。

通过分析改善生产流程,企业可以降低成本,提高质量和交货时间,最终提高客户满意度。

浅析企业营运能力分析

浅析企业营运能力分析

浅析企业营运能力分析企业的营运能力是企业在日常的经营活动中所表现出来的能力,它是企业的核心竞争力之一。

企业营运能力的强弱直接决定企业经营的成败与否,因此对于企业来说,对其营运能力进行深入的分析和评估尤为重要。

本文将从几个方面浅析企业营运能力分析。

一、企业财务分析财务分析是评估企业营运能力的一项重要工作。

通过分析企业的财务状况及财务数据,可以有效地评估企业的经营情况。

常用的财务分析指标包括:1 .资产负债率:资产负债率是企业总负债占全部资产的比例。

通过资产负债率的测算,可以了解企业的资金状况。

2 .流动匕蟀:流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比例。

通过流动比率的测算,可以了解企业应付短期债务的能力。

3 .速动比率:速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债之间的比例。

通过速动比率的测算,可以了解企业在不处置存货情况下可以偿付如期债务的能力。

通过财务分析,可以得到企业的财务状况及经营情况的信息,从而评估企业的营运能力。

二、企业供应链管理供应链管理是企业运营中至关重要的一环,与企业的营运能力密不可分。

通过对供应链管理的分析,可以了解企业在原材料采购、生产计划、产品销售等方面的表现。

常用的供应链分析指标包括:1采购成本:采购成本是企业对原材料与其他产品的直接成本。

通过采购成本分析,可以了解企业在节约成本与优化供应链方面的表现。

4 .生产周期:生产周期是产品从原材料到成品的制造期间。

通过生产周期分析,可以了解企业生产效率的高低。

5 .库存周转率:库存周转率是企业销售额与平均库存量之间的比例。

通过库存周转率分析,可以了解企业存货管理的效果。

通过对供应链管理的分析,可以了解企业对供应链的管理能力,以及改善与强化供应链管理所需的步骤。

三、企业人力资源管理企业的营运能力不仅仅由财务数值、供应链表现决定,还受到企业管理团队与员工的素质与配合程度的影响。

因此,对企业人力资源管理能力进行分析尤为关键。

通常情况下,企业的人力资源管理分为招聘与绩效管理两个部分。

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。

它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力,对企业的发展和生存至关重要。

本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力:管理能力、财务能力和市场能力。

一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。

管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。

组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作,以便实现整体目标。

一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通,信息流畅,从而提高工作效率。

决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。

正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题,提高企业的竞争力。

协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源,以实现整体利益最大化。

协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。

二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。

财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。

资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金,确保资金流动性。

合理的资金运作可以降低企业的财务风险,提高企业的经济效益。

投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。

良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持,实现企业的扩大和发展。

财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。

有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率,增加企业的利润和盈利能力。

财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估,以帮助企业做出合理的财务决策。

财务分析能力可以帮助企业识别问题,并提出相应的改进措施,提高企业的经济效益。

三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。

市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。

市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。

有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额,提高产品销量和品牌知名度。

浅谈企业营运能力的分析与评价

浅谈企业营运能力的分析与评价

浅谈企业营运能力的分析与评价
企业营运能力是指企业完成生产和经营活动的能力,通常包括销售、生产、财务、管理、技术等各方面的能力。

企业营运能力的强弱直接关系到企业的生存和发展,如何分析和评价企业的营运能力是企业经营管理的核心问题。

下面是浅谈企业营运能力的分析与评价的一些方法和指标:
1. 财务指标分析:营业收入、净利润、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率、经营活动现金流等财务指标反映了企业的盈利能力、资产利用效率和现金流量情况,可以从这些指标反映企业的营运能力强弱。

2. 经营指标分析:包括生产效率、产品质量、产品竞争力等方面的指标,通过对生产和销售等方面的数据统计和比较,可以评价企业的经营状况。

3. 管理指标分析:管理指标包括人员管理、生产管理、质量管理等多个方面,通过了解企业的管理工作情况,可以评价企业的管理能力和管理水平。

4. 行业比较分析:企业在同行业内的地位和竞争情况也是评价其营运能力的一个重要因素,通过对同行业企业的数据和信息进行比较和分析,可以评价企业的实力和竞争能力。

5. 社会影响力分析:企业的社会影响力也是评价其营运能力的一个重要因素,包括企业的品牌形象、社会责任、员工福利等方面的表现,能够显现企业的发展和对社会的贡献。

以上是几种常见的分析和评价企业营运能力的方法和指标,企业需要根据自身的实际情况和特点,综合运用这些方法和指标来进行分析和评价,做好企业营运能力的提升和管理工作。

营运能力分析报告

营运能力分析报告

营运能力分析报告一、背景介绍。

营运能力是企业运营管理的核心能力之一,它直接关系到企业的生存与发展。

营运能力分析报告是对企业在运营过程中的各项指标进行综合评价和分析,以便企业管理者了解企业的运营状况,找出存在的问题,并制定相应的改进措施,提高企业的经营效益。

二、营运能力分析指标。

1.资产管理能力。

资产管理能力是企业运营能力的重要组成部分,主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。

资产周转率反映了企业资产的利用效率,存货周转率反映了企业存货的周转速度,应收账款周转率反映了企业收款的速度。

通过对这些指标的分析,可以了解企业的资产管理效率和资金利用情况。

2.盈利能力。

盈利能力是企业运营能力的重要体现,主要包括毛利率、净利率、总资产收益率等指标。

毛利率反映了企业产品的生产和销售效率,净利率反映了企业的盈利能力,总资产收益率反映了企业资产的盈利能力。

通过对这些指标的分析,可以了解企业的盈利情况和经营效益。

3.偿债能力。

偿债能力是企业运营能力的重要保障,主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标。

流动比率反映了企业短期偿债能力,速动比率反映了企业快速偿债能力,资产负债率反映了企业资产负债的比例。

通过对这些指标的分析,可以了解企业的偿债能力和财务风险。

4.经营效率。

经营效率是企业运营能力的重要保证,主要包括库存周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数等指标。

库存周转天数反映了企业库存的周转速度,应收账款周转天数反映了企业收款的速度,应付账款周转天数反映了企业付款的速度。

通过对这些指标的分析,可以了解企业的经营效率和资金运作情况。

三、营运能力分析报告结论。

通过对企业营运能力的综合分析,可以得出以下结论:1.资产管理能力较强,资产周转率和存货周转率较高,资金利用效率较高。

2.盈利能力一般,毛利率和净利率较低,需要提高产品的生产和销售效率。

3.偿债能力较强,流动比率和速动比率较高,资产负债率较低,财务风险较小。

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估,它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。

企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势,找出改进的方向,提高企业的竞争力和盈利能力。

下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。

一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。

在进行财务状况分析时,可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。

通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析,可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。

在利润情况方面,可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。

毛利率反映了企业的生产经营能力,净利润率则反映了企业的盈利水平。

资产负债状况方面,可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。

现金流量方面,可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。

二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。

在进行市场竞争力分析时,可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。

市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一,它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。

产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素,优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。

营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段,通过对企业的营销策略进行分析,可以了解企业在市场上的推广和促销能力。

三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。

在进行组织管理水平分析时,可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。

组织结构是企业管理的基础,它决定了企业内部的管理体系和工作流程。

合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力,包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。

企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展,因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。

一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。

企业需要根据市场需求和竞争环境,合理规划和配置生产资源,提高生产效率和产品质量。

生产能力分析主要从以下几个方面进行。

1. 生产设备和技术水平:分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合,是否符合生产要求,是否能够满足市场的需求。

如果生产设备和技术水平不达标,需要及时进行改进和升级。

2. 生产成本和效率:分析企业的生产成本和效率,包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。

通过比较和评估企业的生产成本和效率水平,找出存在的问题和改进的空间。

3. 供应链管理:供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节,对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。

分析企业的供应链管理能力,包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。

二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。

企业需要根据市场需求和竞争环境,进行市场调研和分析,制定合适的市场营销策略,提高产品销量和市场份额。

市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。

1. 市场调研和分析:分析企业的市场调研和分析能力,包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。

市场调研和分析是决策的基础,对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。

2. 品牌和产品定位:分析企业的品牌和产品定位能力,包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。

品牌和产品定位是市场竞争的核心,通过良好的品牌和产品定位,企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。

3. 渠道管理和销售能力:分析企业的渠道管理和销售能力,包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。

企业营运能力 分析

企业营运能力 分析
◆ 假定企业本年度产品销售收入扩大到18000万元,流动 资产周转速度由4次提高到5次,则流动资产节约额为 18000/4-18000/5=4500-3600=900万元
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率,是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率,或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数,体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好,因为它表明: ①收款迅速,可节约营运资金; ②减少坏账损失; ③可减少收账费用; ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值,目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率,也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入;计算结果为负数时,说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下,由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时,表示流动资产节约;计算结果为 负数时,说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额

企业营运能力分析

企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平,以确定企业是否具备运营的基本要素。

企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力,包括财务能力、生产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。

财务能力是企业营运能力的基础,包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。

资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力,包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。

资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力,包括资本投资决策、资本结构优化和资本回报率等。

风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力,包括资金风险、市场风险和信用风险等。

生产能力是企业提供产品和服务的能力,包括物料供应、生产技术、生产过程和产品质量等方面。

物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力,包括供应链管理、供应商选择和合作关系建立等。

生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺,包括生产设备和生产工艺的更新和改进。

生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程,包括生产计划、生产控制和协调配合等。

产品质量是企业提供产品和服务的基础,包括产品设计、生产工艺和质量控制等。

销售能力是企业推广和销售产品的能力,包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠道管理等方面。

市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力,包括市场调研、竞争分析和营销策划等。

客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力,包括客户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。

销售渠道管理是指企业与销售渠道之间的合作和管理能力,包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。

人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力,包括人才引进、人才培养和激励机制等方面。

人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力,包括人才需求分析、人才招聘和人才评估等。

人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力,包括培训计划、培训评估和培训效果跟踪等。

激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施,包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。

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处罚。内部的会计控制制度首先要赋予会计人员一定的独立判断 权, 防止会计职业判断受到管理层的随意干预, 同时更要建立健全 内部会计制度, 制定相应的奖惩措施, 激励财会人员遵守法纪 。 重 惩处不守法纪, 滥用职业判断 用能做出正确职业判断的会计人员, 的人员。 2、 加强会计人员职业道德建设 由于会计人员面临利益驱动与公平正义观念的矛盾和权衡, 因 此会计职业判断将面临不同方案的比较和选择 。 随着新会计准则 的颁布, 会计从业人员拥有更大的会计判断空间, 这就更加要求会 计人员拥有良好的职业道德。 良好的职业道德可以使会计人员不 受利益驱使, 不受权势的影响, 确保判断所产生会计信息的真实性、 客观性和公允性。因此, 我们应进一步提高会计职业道德的宣传力 “诚信为本, 使 操守为重, 坚持原则, 不做假账 ” 的十六字准则真 度, 。 正化为实践 同时, 我们还要建立健全的社会监督机制, 如建立社 会诚信档案制度, 完善相关法律法规, 促使会计人员自觉的进行客 观公允的会计选择。 3、 努力提升会计人员自身业务素质 会计人员自身业务素质的提升是多方面的, 主要包括: 第一, 学 习和掌握会计理论知识及专业业务知识 。 会计是随着社会发展应 运而生, 随着经济管理不断发展而不断完善。 随着经济的迅猛发 展, 经济管理要求也越来越高, 这就需要我们在从事会计工作的同 时, 不断丰富和完善会计理论知识, 更新会计方法, 不断扩宽会计服 务范围。会计人员为了丰富和完善自身的专业知识, 应当不断地学 习, 以适应会计职业判断的要求, 增强职业判断的信心和能力 。 第 专业能力的提升。所谓会计人员专业能力是指会计人员将专业 二, 知识具体落实在会计实务与实践中的能力, 这是会计人员提高会计 职业判断能力的必要条件。因此, 会计人员必须不断地更新和丰富 善于储备有用的资料和总结经验, 培养良好的职业素养, 提高 知识, ( 上接第 55 页) 四、 结论 在世界经济全球化进程日益加快的今天, 企业之间的竞争日益 加强。企业要在激烈的国际、 国内市场中生存和发展, 必须有目的的 认真做好企业营运能力分析工作, 不断提高营运 利用各项企业资源, 能力。这样会对企业加强综合竞争实力, 促进企业品牌效应具有重 如果企业资金 要的意义。企业运营能力是对企业综合实力的描述, 周转速度快, 就说明该企业营运能力比较强大。一个 流管理情况好, 企业的资金流状况与企业发展营运的各个环节关系密切, 如果其中 一个环节出了问题, 那就会严重影响到企业正常的发展和经营。企 才能完成每次正常的循环。而资 业只有顺利的通过各个营运环节, 金能否顺利通过各个经营环节, 又决定于企业经营管理水平。 【参考文献】 [ 1] 陈俊. 企业运营能力指标分析及评价[J] . 会计之友( 上 2006 ( 06 ) 25 - 26. 旬刊) , [ 2] 周 向 红. 如 何 分 析 企 业 运 营 能 力[J] . 中 国 农 耕 经 济, 2008 ( 10 ) . [ 3] 王城. 怎样理解和应用企业运营能力的分析方法[ J] .中 ( 上接第 58 页) 和检查, 发现企业内部控制缺陷和漏洞, 分析经营管理过程中的偏 差和失误, 剖析问题产生的各种原因, 揭示潜在风险。 6、 信息鉴证作用 通过内部审计工作的开展, 能够全面有效的反映企业的经济效 益以及经济效益与经营管理的相互关联 。从而, 为管理层提供较为 全面的信息和决策依据, 充分发挥企业审计部门在企业管理过程中 的信息鉴证作用。某种程度上说, 内审部门是经营者管理的眼睛及
《新西部》 2012. 08 期
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浅析会计职业判断
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综合能力。第三, 积累执业经验。 会计人员职业判断绝非一日之 功, 是需要不断学习和不断积累的。 社会经济发展使得会计知识的广度和深度不断发展, 会计人员 才能提高其自身独立思考能力和解决 只有通过实践活动积累经验, 实际问题的能力, 进而才能提高职业判断能力。各单位应当定期和 有计划的对会计人员的岗位进行轮换, 使会计人员熟悉不同的工作 满足不同的工作岗位需求, 以提高其各项业务素质, 而会计人 岗位, 员应当善于总结、 交流从业经验, 从而提高个人的职业判断能力。会 计职业判断能力对会计信息的质量有直接影响, 而高水平的职业判 丰富的实践经验 断能力必须建立在会计人员扎实的专业理论知识、 和高尚的职业道德水准之上, 随着我国会计准则体系的不断完善和 会计人员观念的转变, 会计职业判断的重要性和会计人员职业判断 会得到越来越多人的重视, 在全社会的共 能力培养和提升的必要性, 同努力下, 必定会提升会计人员职业判断能力和会计职业判断。 【参考文献】 [ 1] 王永强. 如何提高会计人员职业判断能力[ J] . 科技情报 2006. 开发与经济, [ 2] 张峰, .商 袁娟. 浅议会计人员职业判断能力的培养[J] 2007. 场现代化, [ 3] 韩笑蓉. 提高会计职业判断公允性的基本途径 . [J] .财 2009. 12. 务与会计, [ 4] 王太林. 议新会计准则下会计职业判断能力的培养[J] . 2010. 1. 西部财会, [ 5] 钱慧. 基于新会计准则的会计人员职业判断能力研究 [ J] . 科技信息, 2011. 12. [ 6] 李素萍. 影响会计职业判断因素多维视觉分析[ J] . 科技 2007. 15. 信息,
关于企业营运能力分析
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关于企业营运能力分析
王 杨 陕西西安 710077 ) ( 西安外事学院财务管理专业
【摘 要】 本文概述了企业营运能力分析的内涵, 论述了企业营运能力分析的意义, 阐述了企业营运能力分析的内容: 流动资产 周转率的分析; 存货周转率的分析; 总资产周转率的分析; 应收账款周转率的分析。 【关键词】 营运能力; 总资产周转率; 应收账款; 周转率; 存货周转率 我国自从加入世贸组织后, 实行全面的对外开放政策, 经济逐 企业内部管理层必须辩证的 、 客观的对待 步融入世界大环境里面, 我国加入世贸组织后对企业的影响, 用十分的热情和努力应对经济 充分利用企业各项资源, 搞好企业营运能力分析, 提 全球化的挑战, 高企业综合实力。企业营运能力强, 就会在激烈的社会市场竞争中 企业营运能力、 企业偿债能力和企业盈利能力之间有 取胜。此外, 着十分微妙的关系, 使企业各项资源得到充分的发挥, 只有通过占 用少的资金, 才能带来更多的收益; 才能给企业实现利润 。 而企业 的周转本身也是不断变更的过程, 资金流动速度越快, 表明企业收 益的可能性越大, 相应企业偿债能力也就越强大。因此对营运能力 的有效分析, 对企业所有者考察期投入企业资金的运用效率, 对债 权人评价企业的偿债能力, 对加强企业经营管理等各个方面都具有 非常重要的意义和作用。 一、 关于企业营运能力分析的内涵 1、 反映资产的流动 企业的两大基本特征是使企业自身获得收益, 另一方面在获得 企业经营的目的就 收益的前提下必须使企业自身的资金流动起来, 是为了不断获得利润。当企业的资产不再流动的时候, 根本就不要 说以后的收益了, 当企业运用这些资产进行经营时, 方才可以获得 收益。企业资产的流动是企业营运能力的具体表现, 通过企业资金 的营运能力分析, 便可以对企业资产的流动方向做出评价 。 企业的 资产的流动性和企业获得的利润成正比 。 营运能力、 2、 反映资产的利用率 我们可以分析企业用多少资产产出多少产品, 可以对企业资产 的利用率做出评价, 为企业下一步的发展指明新的方向 。提高企业 其主要内容就是 资产利用率是企业利用资产创造收益的重要手段, 提高企业资产的利用率。企业资产营运能力的根本目的, 就是用尽 可能少的资金, 创造出更多的利润。 3、 反映资产的潜力 企业营运能力的高低, 取决于多种因素, 通过企业营运能力分 析, 可以了解企业资产在经营活动中存在哪些问题, 企业有多大的 潜力, 取决于企业内部资产有多大的潜力, 挖掘它的潜力提高企业 综合实力。 二、 关于企业营运能力分析的意义 企业营运资产的效益通常是指运营资产的利用下, 即企业的产 出额与资产占用额之间的比率 。 企业营运能力主要指企业运营资 产的效益与效率。企业运营资产的效率主要指资产的周转率或周 转速度。 1、 有利于企业加强经营管理 当企业的各项资产占用资金过多或者出现资产问题 、 资产利用 率不高时, 就会形成资金问题, 以致经营资金不足, 从而对企业的投 资人对企业的信用产生影响。在企业经营时, 企业中各类资产的分 配比例也不同。通过资产结构分析, 可以发现并可以解释在企业经 营活动中各项资产比例为什么不同, 而且可以及时的进行调整和改 善, 形成合理的资产结构。 2、 有助于投资人进行正确地投资决策 企业运营能力分析有助于判断企业信用的安全性, 同时可以进 行投资人对企业投资的投资决策 。 一是要保证投资人对企业进行 足够的投资; 二是企业的资产比例直接影响着企业未来的收益; 三 如果企业流动性强的资 是企业的安全性与投资人的决策密切相关, 产所占的比重比较大, 那就说明该企业流动资金变现的能力比较 企业一般不会遇到资金不足的问题, 而通过资产结构和资产管 强, 理效果分析, 可以有效的判断资本的安全程度 。好的资产结构和资 产管理效果预示着企业未来收益的能力 。 3、 有助于信贷决策 在通过资产结构分析企业的时候, 应将其资产结构与债务结构 相互联系, 进行相关联分析, 考察企业的资产周转率与债务的期限 结构是否匹配、 以更深层次地了解企业内部的各种资金结构是否匹 配。通过对企业内部资金的分析, 可对企业偿还能力有更直接的认 识。对企业资产结构分析有助于判断企业债券的偿还性, 可以帮助 可 企业进行信用决策。短期投资人通过了解企业短期资产的结构, 以有效地判断企业短期债券的保险性 。 三、 关于企业营运能力分析的主要内容 企业营运能力分析通常可以用四个比率进行分析, 四个比率分 存货周转率、 总资产周转率和应收账款周 别是: 流动资产周转率、 转率。 1、 流动资产周转率的分析 流动资产周转率是指企业一定时期被主营业务收入净额同流 动资产平均总额的比率, 是评价企业资产利用率的另一个重要指 在企业全部资产中, 流动资产 标。它反映了企业资产流动的速率, 是流动性最强的资产, 对流动资产进行分析可以进一步了解影响企 业资产的因素。成本收益率和垫支次数是影响流动资产的两个重 要方面。垫支次数可以准确地反映流动资产在一定时期内的流动 次数; 成本收益率可以说明了企业的盈利与耗费之间的关系 。 2、 存货周转率的分析 存货周转率速度快, 表示存货量适度, 存货对企业影响较低, 企业变现能力和经营能力强 。 生产经营周期短, 说明企业没必要 存储大量的存货 。 存货周转率是指企业在一定时 期 内 存 货 占 用 资金可周转次数, 或存货每周转一次所需要的天数 。 这是个衡量 和评价企业购入存货 、 销售收入 、 投入生产等各环节管 理 状 况 的 综合性指标 。 3、 总资产周转率的分析 总资产周转率是指企业在一定时间内销售收入金额同产品均 额的比率。它是考察企业资产营运效率的一项重要指标, 也是评价 企业经营的重要指标, 流动资产占总资产的比重和流动资产周转率 则总资 是全部资产周转率快慢的取决因素 。如果两者运行能力好, 产周转率运行的好, 企业便可以良好的发展。 4、 应收账款周转率的分析 应收账款周转率是指主营业务收入与平均应收账款的比值, 它 反映企业应收账款与收回现金, 然后转换为资本所需要时间。 应收 帐款周转率可以用来评估应收账款变现的时间 。 加速企业流动资 金的周转, 一是可以节约企业流动资金, 另外也说明企业经营状况 良好, 三角债的发生率低, 资金状况健康。 一般认为周转率越高越 好。由于赊销收入第一手资料不容易取得, 在实物中多采用销售收 入代替赊销收入进行计算。 ( 下转第 57 页)
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