建筑工程项目施工成本管理ppt课件
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建设工程施工管理施工成本控制PPT教案
第12页/共77页
2Z102020建设工程定额
✓ 了解材பைடு நூலகம்消耗定额（70页）
✓ 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意 材料、辅助材料、周期材料和零星材料。
✓ 材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工 现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可 用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗 一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。
第8页/共77页
2Z102010工程费用组成和计算
✓ 工程量清单编制的方法（57页）
✓ 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分 项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税 金项目清单。
✓ 分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、 计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿 拉伯数字表示。
✓ 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价 其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由 于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各 分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例 的不同，有三种计算综合单价第6页的/共程77页序。
三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机 械安拆费和场外运费。
第3页/共77页
2Z102010工程费用组成和计算
掌握措施费用的组成(书47页） 措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机 械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
2Z102020建设工程定额
✓ 了解材பைடு நூலகம்消耗定额（70页）
✓ 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为注意 材料、辅助材料、周期材料和零星材料。
✓ 材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工 现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可 用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗 一般以损耗率表示，损耗率可以用观察发或统计法确定。
第8页/共77页
2Z102010工程费用组成和计算
✓ 工程量清单编制的方法（57页）
✓ 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分 项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税 金项目清单。
✓ 分部分项工程清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特性、 计量清单和工程量。分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿 拉伯数字表示。
✓ 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价 其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。由 于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中， 此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。根据各 分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例 的不同，有三种计算综合单价第6页的/共程77页序。
三，施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机 械安拆费和场外运费。
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2Z102010工程费用组成和计算
掌握措施费用的组成(书47页） 措施费是指为完工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安 全施工费、临时施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机 械设备进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手 架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
工程项目成本分析PPT课件
15
16
2020/1/10
17
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
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2020/1/10
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已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
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挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
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200
2
280
105
290
294
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采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
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总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
施工项目成本核算管理制度宣贯会(PPT 59张)
目标成本测算 （1）、项目中标后，项目负责人组织开展项目目标责 任成本测算工作。 （2）、认真勘察施工现场，复核现场实际工程量。
（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。
《施工项目成本核算管理制度》 （2016版） 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18
摘
要
一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景Leabharlann （四）、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则：
1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规 范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购 合同。
集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作，建立优质供应商评选 机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等，评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后，将其相关信 息录入企业数据库，建立优质供应商管理 档案。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成 本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本， 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。
（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。
《施工项目成本核算管理制度》 （2016版） 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18
摘
要
一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景Leabharlann （四）、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则：
1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规 范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购 合同。
集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作，建立优质供应商评选 机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等，评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后，将其相关信 息录入企业数据库，建立优质供应商管理 档案。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成 本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本， 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
建设工程项目成本控制PPT189页
答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
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n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
工程项目成本管控与核算-ppt讲义
案例导入
A 项目材费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控 制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A 项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。
机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配 合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。
பைடு நூலகம்
案例导入
原地面标高，即使劳务队拿到设计图纸量，如果按照合同进行仲裁， 我们也是有理有据的。
2、路基不同材料填筑分界面应有劳务队签字。尤其是上下层填料 单价差异较大的。主要防范施工队要求对于单价高的填料，按照对业 主计量工程量计量，导致我们所做的少做多计的工作全部替劳务队打 工。也可以对于材料单价高的填料，由项目部甲供，只给劳务队计工 费，即使按照对业主量对劳务队计量，劳务队也只是拿到工费量差收 益，材料量差收益仍然在项目部。
在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原 因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不 影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工 费成本超支。
另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与 目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。A项目就每项成本的节 超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施， 对成本项目及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。
案例导入
（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算 成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本 的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
案例导入
案例导入
案例导入
案例导入
建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
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（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
序号
连环替代计算
差异
计划数 500×700×1.04=364000
第1次替代 520×700×1.04=378560 +14560
第2次替代 520×720×1.04=389376 +10816
第3次替代 520×720×1.025=383760 -5616
合 计 14560+10816-5616=19760
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
4、提高价值系数的途径
1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
人工费
直接工程费
材料费
施工机械使用费
直接费
冬雨季施工增加费 夜间施工增加费
其他直接费
材料二次搬运费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建
检验试验费
筑
安
特殊工种培训费
装
特殊地区施工增加费
工
程
工程定位复测、工程点交、场地清理费
费
现场经费
临时设施费 现场管理费
企业管理费
间接费 计划利润
财务费用 其他费用 营业税
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该 功能所耗费用（成本C ）的比值，其表 达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
有组织、有计划、有步骤地工作。
2、价值工程的工作程序
分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段
① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划
第二阶段：分析阶段
① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价
2、价值工程的工作程序
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
建设工程项目管理（第十章）பைடு நூலகம்
工程研究所课程组
第十章 建筑工程项目施工成本管理
第一节 施工成本管理概述
一、施工成本管理
施工成本是指施工企业在建筑工程施工 过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动 的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机 械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。
我国现行工程项目投资构成
设备及工器具购置费用
设备购置费
设备原价 设备运杂费
工具器具及生产家具购置费
直接费
工 建设投资 程
造 价
建筑安装工程费用
间接费 利润 税金
工
土地使用费
程
工程建设其他费用 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目
基本预备费
总
预备费 涨价预备费
投
资 建设期利息
固定资产投资方向调节税
流动资 产投资
流动资金
建筑安装工程费用构成
税金
城乡维护建设税 教育费附加
二、施工成本管理的任务
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核
三、施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法
一、施工成本控制的步骤
比较、分析、纠偏、预测、检查
二、施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项 目 单位
产 量 M3
单价 元
损耗率
%
成本 元
计划数 500 700 4
364000
实际数 差 异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760
商品混凝土成本变动因素分析表
(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS
第三节 建筑工程施工成本核算与分析
一、施工成本核算
施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算 等方法。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
（二）量本利法
量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的 关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来 判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的 途径。
利润=产量×单价－可变成本－固定成本
可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。
往往实际成本与预算成本之间不是线性关系 而是一条拟合直线。