集团公司干部管理规定

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干部管理制度

干部管理制度1目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。

2 适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。

2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。

2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。

2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。

3 职责3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。

4坚持原则4.1德才兼备、以德为先原则。

4.2群众公认、注重实绩原则。

4.3公平、公正、公开的原则。

4.4分级管理、逐级聘任原则。

4.5能上能下、动态管理原则。

5干部须具备的基本条件5.1具有良好的思想道德品质。

拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。

干部管理办法

干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。

二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。

➢区域公司：区域公司第一负责人。

（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。

➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。

➢城市公司：城市公司第一负责人。

（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。

➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。

➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。

（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。

➢区域公司：G5级以下模块负责人。

➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。

2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。

（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。

集团中层干部选拔、任用管理规定

集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。

第三条原则（一）平等原则。

实行公平竞争，择优录用。

（二）公开原则。

加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。

（三）岗位适任原则。

实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。

（四）激励原则。

推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。

（五）法制原则。

完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。

第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。

（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。

（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。

（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。

（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。

第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。

（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。

（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。

（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。

公司干部管理制度

公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。

第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。

第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。

第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。

第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。

第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。

第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。

第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。

第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。

第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。

第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。

第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。

第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。

第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。

第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。

第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。

企业(集团企业)干部管理条例

企业(集团企业)干部管理条例企业（集团公司）干部管理条例一、总则第一条为贯彻执行江苏XX实业集团有限公司的人力资源管理基本政策，建立科学规范的干部管理制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高素质的干部队伍，根据地华集团实际情况和有关法律、法规，特制定本条例。

第二条本条例适用于管理江苏XX实业集团有限公司总部各部门及内设机构（科室、外驻办事机构等）的各级干部，各分（子）公司及内设机构（科室、外驻办事机构）的各级干部。

第三条集团公司人力资源中心及其领导下的各分（子）公司人资科或各部门人事助理，负责本条例的具体组织实施。

二、干部责任制第四条实行主要领导负责制（一）干部要对本组织的发展负责。

（二）干部要对本组织的经营与管理绩效负责。

（三）干部要对本组织员工的精神面貌及纪律行为负责。

（四）干部要对本组织的人、财、物等安全负责。

（五）干部要对本组织的一切法律行为负责。

（六）干部对本组织员工所受到的违纪处分负有连带责任。

处以违纪员工低一级的处罚。

第五条实行干部工作责任追究制所有干部均要对自己的工作行为负责到底，不论调往何部门或分（子）公司，均要对在任期间的一切管理行为负责。

对于干部管理失误造成的损失，根据实际情况，追究相应的管理责任和经济责任。

第六条实行干部责任制干部对部门的一切言行负责：对于管理中出现的问题，只要涉及到跨部门或分（子）公司的，如果因相互推诿导致无法判定具体的责任部门与责任领导，对此种行为责任的判定即为所涉及到的部门领导各负100%的责任。

第七条实行干部集体连带责任制对于管理中出现的问题，如果是涉及到集体行为的或无法找到具体责任人的，那么对于这种集体行为的问题，责任的判定则是依据问题的性质和范围，判定从上到下所有涉及到的直接关联领导共同承担责任，其主要领导干部要承担50%以的责任。

第八条干部培训责任（一）干部要经常组织本部门员工学习培训。

（二）干部要经常组织本部门员工学习公司的相关规定制度。

Xx公司机关管理人员兼职管理规定

Xx公司机关管理人员兼职管理规定1.目的根据《公司法》《劳动法》及《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》《执行中组发〔2013〕18号文件有关问题的答复意见》《市管干部在社会组织兼职审批（备案）工作指引》《关于规范党政领导干部在高校、科研院所兼职的实施细则》等有关文件规定，为进一步规范蓝海工程集团有限公司（以下简称集团）管理人员兼职管理，制订本规定。

2.适用范围2.1集团中层及以上管理人员，包括集团高层管理人员、集团部室正副职、二级单位（包括分支机构、全资、控股公司，下同）领导班子成员及相当职级人员。

2.2集团一般管理人员，包括集团总部及二级单位本部除集团中层及以上管理人员以外的其他管理人员。

2.3集团派出参股公司的管理人员、二级单位下属机构管理人员。

3.定义3.1本规定所述兼职，是指集团总部、二级单位本部和下属机构管理人员及派出参股公司的管理人员在集团外企业、社会组织或高校、科研院所等担任职务。

3.2社会组织包括社会团体、基金会、民办非企业单位等。

4.职责4.1集团人力资源部4.1.1负责统筹集团管理人员兼职管理工作。

4.1.2负责集团市管领导干部兼职审批材料的审核、上报工作。

4.1.3负责集团本部管理人员兼职审批的材料审核、归档管理。

4.1.4负责指导集团各二级单位开展管理人员兼职管理工作。

4.2集团纪检监察室（监事办）4.2.1负责监督集团管理人员兼职管理工作。

4.2.2负责集团本部管理人员兼职情况监督清查、违规兼职依法依规处置工作。

4.2.3负责指导集团各二级单位开展管理人员兼职管理的监督、处置工作。

4.3二级单位4.3.1按照本规定的要求，负责所属管理人员兼职管理材料审核、材料上报、监督清查及违规处置工作。

4.3.2结合实际，指导本单位下属各级管理人员兼职管理工作。

5.基本原则5.1从严审批原则。

对照上级政策及本规定要求，结合集团实际情况，从严从紧开展管理人员兼职审批工作。

集团的干部管理制度参考

集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。

以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。

2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。

3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。

4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。

5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。

6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。

7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。

8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。

以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。

集团的干部管理制度(4篇)

集团的干部管理制度是为了规范和优化干部队伍管理而制定的一系列规章制度和管理方法。

该制度旨在提高干部队伍的素质、能力和素养，推动干部队伍建设和发展，促进组织的健康发展和改进。

下文将从干部选拔、培养、激励和监督四个方面对该制度进行详细阐述。

一、干部选拔干部选拔是集团干部管理制度中的重要环节。

有关部门和领导要根据岗位需求和任职要求，制定干部选拔标准和程序，并公正、公平、公开地选拔干部。

选拔干部应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔优秀的干部人才来推动集团的发展。

选拔工作应通过面试、考核、考察等多种方式进行，确保选拔的干部能够胜任相应的工作。

二、干部培养干部培养是集团干部管理制度的核心内容。

领导要根据干部的实际情况和发展需求，制定个性化的培养计划和方案。

培养内容包括理论学习、工作培训、实践锻炼等多个方面。

干部培养应注重全面素质的培养，提高干部的理论水平和实践能力，加强干部的组织纪律性和使命担当，培养干部的领导能力和团队合作意识。

三、干部激励干部激励是保持干部积极性和创造力的重要手段。

集团应建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等多种形式。

薪酬激励要根据干部工作业绩进行评估和分配，实行绩效工资制度，激励干部积极进取。

晋升激励要根据干部的实际能力和发展潜力确定，鼓励干部通过努力工作和学习提升自己的职位和地位。

荣誉表彰要定期评选和公布，表彰先进、树立榜样，鼓励广大干部向他们学习。

四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节。

要建立完善的干部监督机制，严格执行组织纪律和廉政纪律，加强干部的自律和自我监督能力。

监督工作要注重平衡和透明，确保监督不偏庇、不徇私。

监督结果要及时反馈和处理，对于违反纪律和法律的干部要依法追究责任，维护集团的形象和声誉。

综上所述，集团的干部管理制度是保障干部队伍健康发展和组织改进的重要保障。

通过严格的选拔、培养、激励和监督，能够提高干部队伍的整体素质和工作能力，推动集团的持续发展。

公司中层管理人员管理规定

集团中层管理人员管理规定第一章总则第一条为了实现集团领导人员管理的科学化、制度化和规范化，结合集团实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于集团下列中层管理人员：（一）集团总助级领导：集团董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总经济师。

（二）集团中层正职：集团总部部门主任、总经理；所属企业董事长、执行董事、总经理。

（三）集团中层副职：集团总部部门副主任、副总经理（含主持工作的副职）；所属企业领导班子其他成员，含副总经理、总会计师、工会主席、财务总监。

第三条中层管理人员的管理，坚持发挥市场机制作用，德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场认可，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。

第二章职数设置第四条中层管理人员的岗位职数实行编制管理。

（一）总部中层管理人员的岗位职数纳入总部人员编制一并管理，以集团核定结果为准。

（二）所属企业领导班子1.董事会成员一般为3～5人，设董事长1人。

因规模较小未设立董事会的，设执行董事1人。

2.经理层成员一般为3～5人，设总经理1人，副总经理1～3人，总会计师或财务总监1人。

所属企业领导班子成员总数原则上不超过7人，确因工作需要或其他特殊原因需要增加班子职数的，由集团专题研究。

第五条所属企业班子成员与董事会成员、经理层成员实行双向进入、交叉任职。

董事长、总经理分设；总经理进入董事会。

第三章任职条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）要有坚定建设具有市场竞争力的一流企业的职业追求。

（二）具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先，勇于变革、开拓进取，市场感觉敏锐，善于捕捉商机、防控风险，持续推进企业产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新，不断提高企业核心竞争力。

（三）具有较强的治企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，掌握宏观经济形势和国家政策法规，视野开阔，有战略思维、法治理念，有专业思维、专业素养、专业方法，懂经营、会管理、善决策，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性。

XXX有限公司干部管理办法

XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。

特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。

第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。

第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。

第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。

第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。

第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。

第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。

第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。

当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。

（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。

（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。

集团的干部管理制度

集团的干部管理制度
是指集团内部对干部的选拔任用、培养管理和考核评价等方面的规定和制度。

下面是一个可能的干部管理制度的内容：
1. 干部选拔任用制度：包括干部选拔的条件、程序、方式和权力机构等规定，确保干部选拔公平、公正和科学。

2. 干部培养管理制度：包括干部培养的计划、培养方式、培养对象、培养内容和培养成果评价等规定，以提高干部的综合素质和能力。

3. 干部职级管理制度：包括干部的职级划分、晋升条件和程序、职级薪酬等规定，确保干部能够得到适当的职称和职位晋升机会。

4. 干部考核评价制度：包括干部考核评价的指标、方法、周期和结果运用等规定，以激励干部工作的积极性和提高工作效能。

5. 干部约束和问责制度：包括干部廉政建设、纪律约束、责任追究和问责机制等规定，以防止干部滥用权力和行为失范。

6. 干部交流与流动制度：包括干部内部交流的机会和条件、干部流动的程序和管理等规定，以促进干部间的学习和交流，提高干部队伍的整体素质。

7. 干部选拔和培养的信息化支持：包括建设和完善干部选拔和培养的信息系统和数据库，提供数据支持和决策依据。

这些制度的具体内容和形式可以根据集团的实际情况和需求进行定制和调整。

重要的是要确保干部管理制度的科学性、公正性和透明度，为集团的干部队伍建设提供有效的保障。

集团的干部管理制度(四篇)

集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。

1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。

副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。

1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。

2.编制2.1干部编制。

根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。

3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。

3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。

3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。

原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。

3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。

4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。

其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。

考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。

5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。

5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。

公司干部层级管理制度

公司干部层级管理制度一、总则为了明确公司干部层级管理的职责、权利和义务，规范干部的行为和管理行为，提高公司管理效率，现制定本制度。

二、干部层级划分1. 高管层：包括董事长、总经理等高级领导职位。

2. 中层干部：包括总监、副总经理、部门经理等。

3. 基层干部：包括项目经理、班组长等。

三、干部层级管理原则1. 任人唯贤：干部选拔应当根据岗位需求和个人能力素质来确定，避免任人唯亲、搞门派之风。

2. 适当晋升：干部晋升应当根据绩效和能力来确定，兼顾个人的发展潜力和公司的需求。

3. 岗位调整：公司可以根据业务需要随时对干部的岗位进行调整，但应当尊重干部的意见和建议。

四、干部履职责任1. 高层干部：负责公司整体战略规划和业务发展，监督各部门工作的执行情况。

2. 中层干部：负责部门的日常管理和业务工作，协调各职能部门之间的关系。

3. 基层干部：负责项目的具体实施和员工的培训管理，保障项目的顺利完成。

五、干部履职准则1. 忠诚爱岗：干部要对公司忠诚，尽职尽责地履行自己的职责，保护公司的利益。

2. 诚实守信：干部要谨慎言行，言行一致，言出必行，言行合一，言而有信。

3. 勤政廉洁：干部要勤政廉洁，廉洁奉公，不得利用自己的权力谋取私利。

六、干部考核评价1. 考核指标：干部的考核评价应当包括岗位绩效、工作态度、团队合作等内容。

2. 考核方法：公司可以通过360度评价、上下级评价等方式对干部进行考核评价。

3. 考核结果：考核评价结果将作为晋升和奖惩的参考依据。

七、干部培训发展1. 岗位培训：公司应当根据干部的岗位特点和发展需求，制定相应的培训计划。

2. 职业规划：公司应当帮助干部制定职业规划，提供发展机会和平台。

3. 绩效激励：公司应当通过激励机制，激发干部的工作积极性和创造力。

八、干部惩戒制度1. 违纪处分：对违反公司规定和职业道德的干部将给予相应的处分，包括警告、降职等。

2. 免职程序：对严重违纪的干部将按程序给予免职处理。

公司干部管理制度范文(3篇)

公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。

第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。

第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。

第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。

第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。

干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。

行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。

第七条干部管理权限与程序。

总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。

此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。

高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。

其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。

第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。

第九条分公司总经理室分工调整规定。

出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。

集团干部轮岗管理制度

集团干部轮岗管理制度第一章总则第一条为了加强干部队伍能力素质建设，促进干部在不同岗位间的交流和学习，提高集团管理水平和工作效率，根据集团公司的实际情况，制定本轮岗管理制度。

第二条本制度适用于集团公司内部，所有干部都必须遵守本制度的规定。

第三条轮岗管理是指按照一定的程序和安排，组织干部在集团公司内不同的部门或岗位之间进行交流，以增强干部个人综合素质，提升管理能力。

第四条轮岗管理应当合理安排，确保工作的正常进行，保障干部的学习和工作效果。

第五条集团公司领导班子必须高度重视干部轮岗工作，加强对干部轮岗工作的组织和领导。

第六条各部门负责人要积极配合干部轮岗工作，切实做好干部轮岗的组织、安排和指导工作。

第七条干部轮岗管理应当坚持统一领导、分工协作、整体推进的原则，确保轮岗工作顺利进行。

第二章轮岗管理的程序第八条干部轮岗应当根据公司发展需要和干部个人的实际情况，确定轮岗的对象和范围，并制定轮岗计划。

第九条公布轮岗计划，告知轮岗的时间、地点、岗位和任务。

第十条进行干部轮岗要经过集团公司领导班子讨论、决定，由人力资源部门具体安排实施。

第十一条针对具体轮岗对象，要制定个性化的轮岗培训计划，确保其能够顺利投入新的工作。

第十二条轮岗结束后，需要对干部的轮岗工作进行总结和评估，确定下一步的发展方向。

第三章轮岗管理的内容第十三条轮岗对象应当根据自身的岗位需求，不断扩大自己的知识面和技能范围。

第十四条轮岗对象要根据目标明确自己的轮岗期望和要求，勇于承担风险，敢于挑战自己。

第十五条轮岗对象要积极配合新部门的工作，虚心学习，勇于改进，不断提高自己的综合素质。

第十六条轮岗工作中要注意规范和纪律，严格执行工作规定和流程。

第十七条在轮岗期间，需要落实好岗位交接，把自己的工作交接给下一个接手人，并且对接手人提供必要的支持和帮助。

第四章轮岗管理的保障第十八条在轮岗过程中，集团公司要提供必要的资源支持，包括资金、人力、物资等，保障轮岗顺利进行。

关于集团优秀年轻干部管理暂行办法

关于集团优秀年轻干部管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实习近平总书记对年轻干部提出的提升七种能力要求，培养造就大批优秀年轻干部，着力为各级领导班子和干部队伍建设提供源源不断的战略储备，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍，更好地助推×集团有限公司（以下简称“×集团”）高质量发展需要，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称优秀年轻干部，是指经直属各二级党组织、集团本部各职能部室认真研判推荐，经×集团党委研究决定并报×集团审核认定，纳入优秀年轻干部库的人员。

第三条优秀年轻干部的培养管理，必须坚持以下原则：1.党管干部、选贤任能；2.德才兼备、以德为先；3.民主、公开、竞争、择优；4.事业为上、人岗相适；5.重在实践锻炼、重在培养提高；6.严格要求、实行动态管理。

第四条目标任务。

×集团中层管理人员40岁左右的正职达到总数的六分之一至五分之一，其中35岁左右的正职要有一定数量，35岁左右的副职应达到总数的六分之一到五分之一，其中30岁左右的副职要有一定数量。

直属各二级党组织26、27岁的中层管理人员要有一定数量。

第二章选拔推荐第五条优秀年轻干部推荐对象应具备以下基本条件：1.政治立场坚定，能坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策，严格遵守党的纪律和国家的法律、法规，能增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做好“两个维护”；2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念；3.热爱工作，善于发扬民主作风，具有一定人格魅力和影响力，善于将党的方针政策、省委省政府、集团党委决策部署同本单位、本部门实际相结合；4.具有履职尽责的责任意识和积极向上的进取精神；5.业务能力强，工作表现突出，具有一定的政策理论水平，组织协调能力和群众工作本领；6.具有大胆开拓精神和革新去旧气魄，勇担当、善作为，能巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴；7.清正廉洁，作风正派，无廉洁自律方面问题。

公司干部考勤管理制度

公司干部考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司干部的考勤管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有担任干部职务的人员。

第三条公司干部考勤管理制度是公司内部管理制度的一部分，所有公司干部必须严格遵守。

第四条公司干部应当根据本制度的规定，按时按规定完成考勤记录并交上级审核。

第五条公司干部应当严格遵守公司规定的上下班时间，不得随意迟到早退或者擅自外出。

第六条公司干部如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假并报备，经批准后方可离开。

第七条公司干部如果有违反考勤规定的行为，将受到相应的纪律处分，并需按规定进行补偿。

第八条公司干部应当保管好个人考勤记录以及相关资料，不得擅自作假或篡改。

第九条公司干部如果有违纪行为，应立即向上级领导如实汇报，接受相关处理。

第十条公司干部应当按照公司规定的考勤管理流程进行操作，不得擅自更改。

第二章考勤制度第十一条公司干部应当按照公司规定的考勤制度进行考勤记录，不得有漏报的情况。

第十二条公司干部应当在规定的时间内向人力资源部提交考勤记录，并经上级领导审核批准后方可生效。

第十三条公司干部应当保持手机畅通，公司可能会随时对干部进行考勤核实。

第十四条公司干部如有出差或外勤工作，应提前向相关部门汇报并报备相应的考勤记录。

第十五条公司干部应当按规定的考勤流程进行操作，不得有变通。

第十六条公司干部需按时按规定完成加班记录，并报备相关部门。

第十七条公司干部如有病假、事假等情况，需提供相关证明并按规定进行请假流程。

第十八条公司干部不得擅自更改考勤记录，否则将受到相应的处罚。

第十九条公司干部如需调休，应提前向上级领导请示，并按照公司的考勤制度进行操作。

第二十条公司干部应当积极配合公司开展的考勤管理工作，不得有抵触情绪。

第三章考勤记录第二十一条公司干部应当按时按规定完成考勤记录，并经上级领导审核批准后方可生效。

第二十二条公司干部应当保管好个人考勤记录，不得外泄或篡改。

总公司干部管理制度规定

第一章总则第一条为加强总公司干部管理，规范干部选拔任用、培养、考核、监督等各项工作，提高干部队伍的整体素质，促进公司健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于总公司及下属各单位的所有干部，包括中层正副职、基层正副职以及公司任命的其他管理人员。

第三条总公司干部管理坚持以下原则：（一）德才兼备、以德为先；（二）公开、公平、公正；（三）注重实绩、激励担当；（四）依法依规、严谨规范。

第二章选拔任用第四条干部选拔任用应遵循以下程序：（一）岗位需求分析，明确选拔任用条件；（二）组织报名，公开选拔；（三）资格审查，确定考察对象；（四）组织考察，包括民主测评、个别谈话、实地考察等；（五）讨论决定，提出任用建议；（六）任前公示，接受群众监督；（七）正式任命，办理相关手续。

第五条干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导；（二）遵守国家法律法规，具有良好的品行；（三）具备相应的政治素质、业务能力和管理水平；（四）身体健康，能够胜任本职工作；（五）符合岗位要求和任职资格。

第三章培养教育第六条公司建立健全干部培养教育制度，通过以下途径加强干部队伍建设：（一）组织干部参加各类培训，提高综合素质；（二）安排干部轮岗交流，丰富工作经验；（三）开展干部调查研究，提升决策能力；（四）加强党风廉政教育，筑牢思想防线。

第四章考核评价第七条公司建立健全干部考核评价体系，定期对干部进行考核评价，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

第八条干部考核采取以下方式：（一）年度考核，包括民主测评、个别谈话、业绩考核等；（二）专项考核，针对特定工作项目或任务进行考核；（三）绩效考核，以年度考核为基础，结合日常工作表现进行考核。

第五章监督管理第九条公司加强对干部的监督管理，严格执行以下制度：（一）领导干部报告个人有关事项制度；（二）领导干部选拔任用工作责任制；（三）领导干部个人有关事项报告抽查核实制度；（四）领导干部出国（境）管理制度；（五）领导干部兼职兼薪和离职后从业限制制度。