专利申报审批管理办法
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
专利工作管理办法
专利工作管理办法一、总则1. 为了规范和加强本公司的专利工作，鼓励发明创造，保护创新成果，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于本公司的专利申请、审查、授权、维护、运用、保护等各项工作。
二、专利管理机构及职责1. 设立专利管理部门，负责统筹协调公司的专利工作。
制定和完善公司专利战略和管理制度。
组织开展专利培训和宣传工作。
指导和协助公司各部门进行专利挖掘和申请。
负责公司专利的日常维护和管理。
处理公司专利纠纷和侵权事宜。
2. 各部门应指定专人负责本部门的专利工作，配合专利管理部门完成相关任务。
三、专利的申请1. 员工完成的发明创造，应及时向所在部门报告，由部门汇总后提交专利管理部门进行评估。
2. 对于符合专利申请条件的发明创造，专利管理部门应组织相关人员准备申请材料，并按照规定的程序向国家知识产权局提出申请。
3. 专利申请材料应包括发明创造的详细说明、权利要求书、说明书附图等。
4. 专利申请过程中，申请人应积极配合专利管理部门的工作，提供必要的信息和协助。
四、专利的审查与授权1. 专利管理部门应密切关注专利申请的审查进展情况，及时处理审查过程中的各种问题。
2. 对于获得授权的专利，专利管理部门应及时办理相关手续，并将专利证书归档保存。
五、专利的维护1. 专利管理部门应负责按时缴纳专利年费，确保专利的有效性。
2. 定期对公司的专利进行评估，对于无价值或不再使用的专利，及时予以放弃。
六、专利的运用1. 积极推动公司专利的实施和转化，提高专利的经济效益和社会效益。
2. 可以通过专利许可、转让等方式实现专利的价值。
3. 在进行专利许可、转让等活动时，应按照公司的相关规定进行审批和操作，确保公司的利益不受损害。
七、专利的保护1. 建立专利侵权监测机制，及时发现和处理专利侵权行为。
2. 对于侵犯公司专利的行为，应通过法律手段进行维权，追究侵权者的法律责任。
专利申报及奖励管理制度
专利申报及奖励管理制度一、引言专利是保护创新技术和知识产权的重要手段之一。
为了鼓励和支持创新，许多组织和国家都建立了专利申报及奖励管理制度。
本文将探讨专利申报及奖励管理制度的重要性、原则和操作流程。
二、重要性1. 保护创新成果：专利制度促进技术创新和发展，鼓励研究人员积极投入研发工作，保护其创新成果免受侵权。
2. 提高技术竞争力：拥有专利可增强组织或国家在市场竞争中的地位，吸引更多投资和人才，推动技术进步。
3. 收益机会：专利持有者可以通过许可或转让专利权获得经济回报，进一步激励创新活动的持续进行。
三、原则1. 公正公平：制定专利申报及奖励管理制度应遵循公正、公平的原则，不偏袒特定群体或个人。
2. 有效管理：建立清晰、高效的管理流程，确保专利申报与审批过程的迅速和准确。
3. 激励创新：制度应设立奖励机制，鼓励员工积极参与创新工作，并提供相应支持和资源。
四、操作流程1. 专利申报条件：a. 可保护对象：确保待申报的技术、设计或发明具有创造性和实用性，符合法律规定的可保护范围。
b. 申报资格：明确申报人的资格限制，如员工、合作伙伴或外部机构等。
c. 文档准备：申请人应提供详细的专利申请文件，包括申请书、说明书和相关附件等。
2. 申报流程：a. 申请填写：申请人按照要求填写专利申请表和其他必要文件。
b. 内部审查：组织内部设立专利审查团队进行初步审查，评估申请的技术性和可行性。
c. 外部审查：提交申请至专利局或专利中介机构进行正式审查，并支付相应申请费用。
d. 审批结果：收到审批结果后，申请人将被通知是否获得专利权。
3. 奖励措施：a. 奖励标准：制定明确的奖励标准，根据专利申请的数量、质量和商业价值等因素进行评估。
b. 奖励形式：奖励可以以奖金、晋升机会、荣誉证书或股权激励等形式予以体现。
c. 公示和表彰：公示优秀专利案例，为申报者提供表彰和展示的机会，激发更多人投入创新工作。
五、总结专利申报及奖励管理制度是有效保护创新成果并促进技术发展的重要机制。
专利管理办法
专利管理办法专利时，应当向科技开发中心递交申报材料；2.科技开发中心应当对申报材料进行初步审核，并组织专家对发明创造进行评估；3.经过评估后，科技开发中心应当向规划发展部递交申请材料，由规划发展部进行法律审核；4.审核通过后，科技开发中心应当向XXX递交专利申请材料，并在专利申请过程中协助申请人处理相关事宜。
第六条职务发明的申报管理1.公司应当鼓励员工进行职务发明创造，并对职务发明创造进行认定；2.职务发明创造应当由科技开发中心进行可行性论证，并委托专利代理机构进行专利申请；3.职务发明创造的专利权归公司所有，但应当给予发明人或设计人适当的奖励和酬金；4.公司应当建立职务发明创造奖励制度，鼓励员工进行职务发明创造。
第七条专利申报资料的保密管理1.专利申报资料应当严格保密，不得泄露；2.科技开发中心应当建立专门的保密制度，对专利申报资料进行保密管理；3.申报人应当在申报时签署保密协议，保证不泄露专利申报资料。
第四章专利实施、许可和转让第八条专利实施1.公司应当积极推进专利技术的实施，促进技术创新和产业发展；2.科技开发中心应当组织专利技术的实施，并对实施情况进行跟踪和评估。
第九条专利许可和转让1.公司应当积极推进专利技术的许可和转让，促进技术创新和产业发展；2.科技开发中心应当组织专利技术的许可和转让，并对许可和转让情况进行跟踪和评估。
第五章专利奖励和处罚第十条专利奖励1.公司应当对授权的专利进行奖励，鼓励员工进行技术创新；2.奖励标准应当根据专利的贡献和效益进行评定。
第十一条专利处罚1.公司应当对侵犯本企业专利权的行为进行处罚；2.处罚标准应当根据侵权行为的严重程度进行评定，并向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失。
在科技开发中心的协助下，申报人整理了专利申请的技术交底资料，并确认了各发明人在该专利中的实际贡献率。
申报单位应对申报人提交的资料进行审核，初步判断申报主题是否具有可专利性，并提出申报意见，包括该专利的应用情况、重要程度、立项情况和技术完善程度等。
公司专利申请管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司专利管理工作，提高公司技术创新能力，保护公司知识产权，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及专利申请、管理、保护等活动。
第三条公司专利申请管理应遵循以下原则：（一）积极主动原则：鼓励公司员工积极参与技术创新，及时申请专利；（二）保密原则：严格保护公司专利信息，防止泄露；（三）规范管理原则：建立健全专利申请、审批、管理、保护等制度，确保专利申请工作规范有序；（四）依法保护原则：依法维护公司专利权益，打击侵权行为。
第二章专利申请流程第四条专利申请的提出（一）公司员工在进行技术创新或研发过程中，应主动提出专利申请；（二）各部门负责人应积极组织、指导、支持员工开展专利申请工作。
第五条专利申请的审查（一）专利申请部门对申请专利的技术方案进行初步审查，确保符合国家法律法规要求；（二）审查通过后，向公司知识产权管理部门提交申请材料。
第六条专利申请的审批（一）公司知识产权管理部门对申请材料进行审核，提出审批意见；（二）公司总经理或授权的负责人对专利申请进行审批。
第七条专利申请的提交（一）审批通过后，专利申请部门负责将申请材料提交至国家知识产权局；（二）专利申请部门负责跟踪专利申请进展，确保及时获取专利证书。
第三章专利管理第八条专利信息的收集与整理（一）公司知识产权管理部门负责收集、整理公司专利信息；（二）各部门应积极配合，及时提供相关专利信息。
第九条专利权的维护（一）公司知识产权管理部门负责跟踪专利申请进展，确保专利权的有效维护；（二）对侵权行为，公司知识产权管理部门应依法采取措施，维护公司专利权益。
第十条专利权的许可与转让（一）公司专利权的许可与转让，需经公司总经理或授权的负责人审批；（二）专利许可与转让合同应明确双方权利义务，确保公司利益。
第四章专利奖励与惩罚第十一条专利奖励（一）对成功申请专利的员工，公司给予一定的奖励；（二）对在专利申请、管理、保护等方面表现突出的个人或部门，公司给予表彰。
公司专利工作管理办法
公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。
二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。
对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。
三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。
2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。
3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。
4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。
5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。
四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。
2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。
3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。
五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。
2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。
3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。
六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。
以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。
希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。
专利申报、维护管理办法 行政部门制度
3.5.5对专利创新人员进行考核
3.6财务部
3.6.1根据技术部的考核对专利创新人员进行激励
4管理内容
4.1专利申报申请
4.1.1申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造现在和潜在市场，以获得一定的经济效益。
4，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。
4.5.2专利：获得国家发明专利的奖励2000元，公司采纳的给予1-3万元奖励；获得实用新型和外观专利的奖励500元，公司采纳的奖励1500元（已领取500元的，再补发奖励差额1000元）。
4.5.3科技刊物发表文章：在省级刊物发表文章奖励500-1000；在国家级刊物发表文章奖励1000-2000，在国际刊物发表文章的奖励5000-10000元。
4.2.3研究院总工依据以上评审结果和公司知识产权战略，决定是否批准办理专利申请，审核意见返回专利申请部门。
4.3专利申报
4.3.1专利申请人员将通过审批后的技术交底资料（附电子文档）提交技术部专利申报人员。
4.3.2负责对发明创造进行审查、检索，确定专利的申请类型、申请策略、专利权属等，并及时办理专利申请手续，对外包服务工作进行跟踪和监督。
3.2专利：指获得国家知识产权局授权的发明专利、外观专利和实用新型专利。
3.3科技刊物发表文章：独立撰写并在省级、国家级和国际核心技术类刊物发表的文章。
3.4取得的各类荣誉、资质及证书：能够提升xxx形象，作为企业宣传素材的荣誉、证书；满足产品销售合法性要求的资质或证书。
4 职责
3.1专利申请人或团队
4.3.3专利代理机构负责根据技术部专利负责人提供的材料内容进行检索、撰写、修改，确定无误后提交至国家专利局。
专利工作管理制度
专利工作管理制度前言随着社会的不断发展，科技创新成为了推动经济发展的重要力量。
而专利技术是科技创新的重要产物，能够帮助企业保护自身的技术优势，增强竞争力。
因此，良好的专利管理制度对企业来说是非常重要的。
管理制度的制定背景本制度的制定是基于公司在专利工作管理过程中所遇到的一些问题和存在的一些缺陷而制定的。
通过制度的完善，可以使专利管理更加规范、科学，提高专利管理效率，降低公司专利纠纷和专利风险，为企业的持续发展提供保障。
适用范围本管理制度适用于我公司及其子公司、分支机构、委托代理的专利申请人、申请机构和第三方。
管理制度1. 专利管理机构为保证专利管理工作的落实，公司设立了专利管理机构，并派出专业人员负责专利管理。
2. 专利保密公司的专利技术是公司的核心资产，所有涉及公司专利技术的人员都要签署保密协议，并接受专业技术培训。
同时，对专利技术的保密工作也应当落实到实际工作中。
3. 专利管理流程3.1 专利申请根据公司的规定，专利发明人应当及时上传专利申请，并在上传申请的同时，披露申请的基本情况和专利技术的使用情况。
3.2 专利审批专利申请经过初审后，应当尽快提交给国家专利局进行审批。
在专利审批过程中，对审批的材料和情况应当进行详细记录，并妥善保存。
3.3 专利维权在获得专利权后，对专利的维权工作也非常重要。
在专利侵权事件发生后，应当及时寻求专业律师的支持，保护公司的专利权益。
4. 专利管理制度的监督和评估为保证专利管理制度的正常运行，应当定期开展专利管理制度的监督和评估。
对管理制度实施中存在的问题和不足进行查找，及时进行调整和完善。
结语专利管理对于企业的发展来说是非常重要的。
因此，公司应当建立完善的专利管理制度，并落实到实际工作中，切实保障公司的知识产权和技术优势。
通过本文档的编写，相信可以进一步提高公司专利管理水平，为企业的不断发展提供有力支持。
知识产权审批制度
知识产权审批制度1. 背景与目的知识产权是企业核心竞争力的紧要构成部分，对于企业的创新和发展具有紧要意义。
为了加强对知识产权的保护与管理，规范知识产权的申请与审批流程，订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部员工参加知识产权的创造、申请、转让和维权等相关活动。
3. 审批流程3.1 知识产权申请流程1.员工对所创造的知识产权进行初步评估，包含可行性、商业价值、技术水平等方面考虑。
2.员工填写《知识产权申请表》，包含以下内容：–申请人姓名、部门、联系方式；–知识产权类型（如专利、商标、版权等）；–知识产权创作或发现的认真描述；–预期的商业价值和利益分析等。
3.员工向上级主管递交《知识产权申请表》。
4.上级主管对申请表进行初步评估，并决议是否推动申请流程。
5.若上级主管同意推动申请流程，将申请表转交知识产权管理部门。
3.2 知识产权审批流程1.知识产权管理部门收到申请表后，进行初步审查，包含：–申请内容与申请表是否全都；–是否侵害他人已有的知识产权；–商业价值和利益分析的合理性等。
2.若初步审查通过，知识产权管理部门委派专业团队进行更深入的评估与审查。
3.专业团队对申请内容进行技术、法律、商业等方面的评估，形成评估报告。
4.知识产权管理部门依据评估报告，进行综合评审，并提出审批看法。
5.知识产权管理部门将审批看法上报给公司高层领导。
6.公司高层领导依据审批看法，决议是否批准知识产权申请。
7.知识产权管理部门将审批结果通知申请人。
3.3 知识产权维权流程1.员工发现他人对其知识产权的侵权行为，应及时向上级主管或知识产权管理部门报告。
2.上级主管或知识产权管理部门收到报告后，进行初步调查，并订立维权方案。
3.维权方案经过上级主管或知识产权管理部门批准后，实施维权措施。
4.维权过程中，保持与律师事务所的联系，及时咨询法律看法。
5.维权结束后，进行总结与评估，吸取经验教训，弥补系统漏洞。
4. 职责与义务4.1 员工职责与义务1.员工应遵守公司的知识产权政策，创造的知识产权必需真实、合法、有效。
专利管理制度(专家版)
专利管理制度（专家版）一、引言专利作为知识产权的重要组成部分，对企业技术创新、市场竞争力的提升具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高专利质量和运用效益，本制度从专利申请、管理、运用和保护等方面进行详细规定，旨在构建一套科学、完善的专利管理体系。
二、专利申请管理1.专利检索与分析（1）在专利申请前，应对相关技术领域的专利文献进行检索，以了解现有技术状况，避免重复研发和侵权风险。
（2）专利检索应包括国内外专利数据库，必要时可委托专业机构进行。
（3）对检索结果进行分析，评估技术创新程度和专利申请价值。
2.专利申请策略（1）根据技术创新程度和市场前景，确定专利申请类型（发明、实用新型、外观设计）。
（2）合理规划专利申请时机，确保技术领先地位。
（3）针对核心技术，制定专利布局策略，形成专利组合。
3.专利文件撰写（1）专利文件应清晰、准确地描述发明创造的技术方案。
（2）权利要求书应明确、具体，具有适当保护范围。
（3）说明书应对发明创造的技术方案进行详细阐述，附图应清晰、完整。
4.专利申请审批（1）企业内部设立专利审批小组，负责对专利申请文件进行审核。
（2）专利审批小组由技术、法律和市场等方面专家组成。
（3）审批通过后，及时向国家知识产权局提交专利申请。
三、专利管理1.专利档案管理（1）建立健全专利档案管理制度，对专利文件、申请记录、审查意见等进行归档保存。
（2）专利档案应实现电子化管理，便于查询和统计分析。
（3）定期对专利档案进行检查，确保档案完整、准确。
2.专利费用管理（1）设立专利费用台账，对专利申请、审查、年费等费用进行统一管理。
（2）合理安排专利费用预算，确保专利申请和维护工作的顺利进行。
（3）对逾期未缴纳的专利费用，应及时采取措施予以补缴。
3.专利信息管理（1）建立专利信息数据库，对国内外专利数据进行收集、整理和分析。
（2）定期发布专利信息简报，为技术研发和市场竞争提供参考。
（3）关注行业动态，及时了解竞争对手的专利布局和策略。
专利申报与技术保密管理制度
专利申报与技术保密管理制度第一章总则第一条为加强知识产权保护，提高企业核心技术的竞争力，确保企业正常运营，订立本专利申报与技术保密管理制度。
第二条本制度适用于全部企业内的员工、合作伙伴及相关外部人员。
第三条本制度旨在规范专利申报流程，明确技术保密的原则和措施，加强对核心技术的保护。
第二章专利申报管理第四条企业的专利申报应遵从国家有关法律法规，敬重知识产权，促进科技创新。
第五条专利申报管理的重要程序如下：1.员工或团队发现可申请专利的创新成绩，应向所属部门的知识产权管理部门提出书面申请。
2.知识产权管理部门对申请进行评估和初步筛选，确定是否符合专利申请条件。
3.若创新成绩符合专利申请条件，知识产权管理部门将组织撰写专利申请文件。
4.经企业领导审批后，将专利申请文件递交给相关的知识产权管理机构进行申请。
5.在专利申请期间，知识产权管理部门应及时与专利申请机构进行沟通和跟进。
第六条专利申报管理的注意事项：1.对于涉及核心技术的专利申请，应确保申请文件的准确性和完整性，避开泄露敏感信息。
2.在申请期间，申请人应乐观搭配知识产权管理部门的工作，供应必需的技术资料和文件。
3.若发现他人侵权行为，及时向知识产权管理部门报告，并帮助相关部门进行调查和维权。
第三章技术保密管理第七条技术保密管理是确保企业核心技术不被泄露、盗用的紧要措施，是企业核心竞争力的关键。
第八条技术保密管理应遵从以下原则：1.依法保密，遵从国家有关技术保密的法律法规。
2.内外分别，建立保密审查机制，限制对敏感技术信息的接触和传播。
3.需要—to—know原则，对于敏感技术信息，仅允许需要知道的人员获悉。
4.层级管理，设立不同级别的技术保密机构，负责技术保密工作。
5.监控与追责，建立技术保密追责制度，对违反保密规定者进行相应处理。
第九条技术保密管理的具体措施如下：1.建立技术保密管理部门，负责订立、执行和监督技术保密政策和措施。
2.订立技术保密岗位责任制，明确保密责任和义务。
专利管理办法
为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法.本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计.本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识 ,激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司.申请被批准后，公司为专利权人.非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人 :申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的,从其约定。
在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人赋予奖励 ;发明创造专利实施后,根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人赋予合理的报酬。
在专利申请发布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任.专利管理部门是专利管理的主管部门，其职责包括：(一)制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务;(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜;(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失;(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易;(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九)研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务；(十)做好技术和产品进出口中有关的专利工作：(十一)依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬;(十二)筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(十三)其他与公司专利工作有关的事务。
公司专利管理办法(2022年)
公司专利管理办法第一章总则第一条为规范本公司专利管理工作，加强对专利的保护和利用，鼓励发明创造，促进公司的科技创新，依据总部《XX专利管理办法》及相关法律、法规，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX公司及下属市州、区县分公司。
第三条本办法涉及的专利，是指XX有限公司享有合法权益的发明创造，包括发明、实用新型和外观专利。
本办法所称的专利工作包括专利的创造、运用、保护、管理等。
本办法按照统一安排、集中管理、分级负责、依法使用、鼓励创新的原则进行专利管理。
第二章专利管理组织与职责第四条本公司计划建设部为专利管理归口管理部门，其职责包括：（一）依照集团公司有关规定，建立和完善公司的专利管理制度，对口集团公司开展专利管理工作；（二）负责对省内各单位提交专利进行初步审查，统一向集团公司申报；（三）收集专利信息，管理专利文献；（四）配合集团组织专利宣传、培训；（五）负责指导、督促省公司各部门及下属公司的专利申报工作；（六）负责专利奖励的统计和通报，并协助人力资源部开展专利奖励发放工作；（七）其它专利管理事宜。
第五条本公司法律事务部是公司专利法律配合和诉讼处置部门，主要负责与公司专利相关的法律事务和诉讼处置工作，其职责包括：（一）按照集团公司和省公司相关专利管理办法规定，负责维护公司专利权，处理本公司专利纠纷；（二）对公司的专利实施、专利许可、专利转让等事项提供专利法律支持；（≡）参与专利法律知识培训工作；（四）与专利法律事务相关的其他事项。
第六条本公司财务部为专利资产管理部门，主要负责专利产权和专利相关费用的管理。
负责组织评估本公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。
本公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由财务部依照国家有关规定或委托中介机构进行专利资产评估。
第七条本公司计划建设部和人力资源部主要负责专利人员奖励、考核及专利人事管理等职责。
第八条本公司各部门、各分公司是专利开发部门，主要负责专利的开发工作和专利的具体使用，其职责包括：（一）负责专利技术开发；（二）对本部门提出的专利申请进行初步审查；（≡）按照管理办法的规定，参与开展专利申请工作；（四）完成专利申请文件；（五）确定专利发明人；（六）负责审查职务发明和非职务发明；（七）负责专利技术文件的归档管理；（八）保护专利技术秘密；（九）其他专利开发相关的其他工作事项。
专利代理管理办法-国家知识产权局局长令第30号
专利代理管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家知识产权局局长令（第30号）为了规范对专利代理行业的管理和监督，制定《专利代理管理办法》，现予以发布，自2003年7月15日起施行。
国家知识产权局令第二十三号公布的《设立专利代理机构审批办法（暂行）》同日废止。
局长王景川二00三年六月六日专利代理管理办法第一章总则第一条为了完善专利代理制度，维护专利代理行业的正常秩序，保障专利代理机构和专利代理人依法执业，根据《专利法》和《专利代理条例》以及国务院的有关规定，制定本办法。
第二条国家知识产权局和各省、自治区、直辖市知识产权局依照《专利法》、《专利代理条例》和本办法对专利代理机构、专利代理人进行管理和监督。
中华全国专利代理人协会应组织、引导专利代理机构和专利代理人模范执行《专利法》、《专利代理条例》和本办法，规范执业行为、严格行业自律、不断提高行业服务水平。
第二章专利代理机构及其办事机构的设立、变更、停业和撤销第三条专利代理机构的组织形式为合伙制专利代理机构或者有限责任制专利代理机构。
合伙制专利代理机构应当由3名以上合伙人共同出资发起，有限责任制专利代理机构应当由5名以上股东共同出资发起。
合伙制专利代理机构的合伙人对该专利代理机构的债务承担无限连带责任；有限责任制专利代理机构以该机构的全部资产对其债务承担责任。
第四条设立专利代理机构应当符合下列条件：（一）具有符合本办法第七条规定的机构名称；（二）具有合伙协议书或者章程；（三）具有符合本办法第五条、第六条规定的合伙人或者股东；（四）具有必要的资金。
设立合伙制专利代理机构的，应当具有不低于5万元人民币的资金；设立有限责任制专利代理机构的，应当具有不低于10万元人民币的资金；（五）具有固定的办公场所和必要的工作设施。
公司专利申请管理办法(试行)
xx北京有限公司专利申请管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为促进并规范xx北京有限公司（以下简称“北京公司”）的专利申请工作，培育企业自主知识产权，推动发明创造的推广和应用，提升企业的自主创新能力和和行业竞争力，根据《专利法》及相关法律、法规、规章，参考《xx公司专利管理办法（暂行）》等相关文件的规定，结合北京公司专利管理工作实际，制定本办法。
第二条管辖范围：本办法旨在规范北京公司关于专利申请、审批和专利诉讼应对的内部流程，是对《xx公司专利管理办法（暂行）》的补充规定。
适用于通过北京公司专利主管部门或者其他渠道进行申请的专利申请。
对于本办法没有涉及的有关专利管理的问题，参照《xx公司专利管理办法（暂行）》解释和执行。
本办法所涉及的专利申请适用于北京公司根据各国专利法律及其他相关规则和国际公约单独或者与他人共同作为专利申请人提起的所有专利申请。
包括发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请。
第三条原则：北京公司的专利申请工作应当围绕企业发展战略，遵循鼓励自主创新、服务企业发展、落实专利战略、完善专利布局、数量与质量并重的原则，灵活开展、稳步推进。
第四条保密：专利是公司的机密，参与专利申报、评审等任何专利管理行为的人员或单位都必须遵守北京公司的有关保密规定。
如在申报、评审等和应对诉讼等环节中需要外聘专家或使用其他外部资源，应当依照具体情况签订保密协议。
第二章专利申请管理机构及其职责第五条北京公司技术评审委员会，是北京公司专利申请管理工作的决策机构，主要行使以下决策职能：（一）制定北京公司专利申请战略；（二）批准北京公司专利申请工作年度规划；（三）指导北京公司专利申请工作的开展；（四）协调专利职能管理部门、专利开发部门、专利法律审查部门在专利申请过程中的关系；（五）批准对研发部门和业务部门专利申请工作的考核报告；（六）对专利申请过程中的其他重大问题进行决策。
第六条北京公司网络部是北京公司专利职能管理部门，负责处理专利申请管理工作的日常事务，其职责为：（一）组织实施北京公司专利申请战略；（二）执行北京公司技术评审委员会的各项决策；（三）收集各专利开发部门的规划和意见，拟订北京公司专利申请工作年度规划；（四）根据集团专利管理管理部门要求开展专利管理工作；（五）在本《办法》授权的范围内，进一步制定有关专利申请评审的细则；（六）对专利申请工作年度规划中确定的专利申请额度进行统筹管理，根据各部门年初规划并结合实际调配总额度在各部门之间的分配，结合实际适时对年度规划予以局部调整；（七）受理专利开发部门有关专利申请的请求，组织专利申请案的评审；（八）确定参加评审会的专家名单，按时召开专利申请评审会；（九）推动专利评审专家人才库建设；（十）联络、选聘和组织专利代理机构撰写获准申请的专利申请案的申请材料，协助专利代理机构与发明人、设计人等开发人员进行顺畅沟通，对专利代理机构撰写的申请材料进行审查；（十一）接受专利代理机构有关专利申请的信息反馈，监控专利申请进展流程；（十二）对专利代理机构提供服务的质量予以评价，对向其支付款项进行确认；（十三）受理专利开发部门在研发工作中产生的、对专业咨询等其他与专利相关的服务的需求，联络、组织专利咨询服务机构提供相关服务，并根据专利开发部门的反馈评价其服务质量，对向其支付款项进行确认；（十四）组织有关专利申请工作的培训；（十五）负责公司范围所有专利申请（包括通过北京公司专利职能管理部门申请或者其他渠道申请）材料的报备管理；（十六）负责其他与专利申请工作相关的管理工作。
专利管理办法
专利管理办法第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性,积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，促进企业可持续发展战略的实施，特制订本办法。
第二条公司的专利管理目标，是在公司内部牢固树立专利意识，使技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。
第三条专利名词解释本办法中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、夕卜观设计专利以及软件著作权。
本办法中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计人在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作有关的任务所做出的发明创造。
本办法中所称的专利资产是指专利申请权、专利权。
第二章管理部门及职责第四条公司相关单位和个人在专利申报中的职责：1.申报人：申报人是发明创造的发明人或设计人。
申报人负责完成对发明创造的交底资料的撰写，并办理相关专利申报的审批流程。
2 .科技开发中心是公司专利统一管理部门。
主要负责：(1 )日常专利事务，负责专利申报材料的递送；(2)组织对员工职务发明创造的专利申请进行可行性论证，适时办理专利申请或委托专利代理机构办理专利申请；(3)委托专利代理机构进行专利文献的检索；(4 )指导发明人或设计人撰写技术交底书、专利请求书等有关专利申请文件；(5)组织公司专利技术的实施、许可和转让；(6)在专利授权后对发明人或设计人申请奖励，在公司所属专利对外许可使用或实施后对发明人或设计人申请酬金奖励；(7)对授权的专利产权进行归档管理并定期缴纳专利年费;(8)负责落实跟踪专利申请所获得的政府专利管理部门的专项资助和奖励的申请和落实到位情况；(9 )应当履行的其他职责；3.规划发展部是公司专利申请的协办部门。
主要负责：（1）对公司的专利纠纷、专利诉讼与仲裁等法律事务的处理；（2）专利的保密、专利法律保护；（3）保障本企业专利技术和商业秘密的安全，以及对外知识产权谈判；（4 ）对侵犯本企业专利权的行为进行调查，并及时提出对策建议，协助有关部门处理侵权纠纷，向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失；（5）对涉及本企业的专利纠纷，向公司提出处理建议，处理法律诉讼等相关事宜。
专利代理管理审批指南
专利代理管理审批指南导言专利代理管理审批指南旨在为专利代理行业的管理和审批提供明确的指导，确保专利代理业务规范、有序进行，保护申请人和专利代理人的合法权益，促进专利代理行业的健康发展。
本指南适用于专利代理机构和专利代理人的管理和审批工作，对其进行了详细的规范和说明。
一、专利代理管理审批的基本要求1.1 依法管理和审批。
专利代理机构和专利代理人在从事专利代理业务时，应当依法履行管理和审批职责，符合专利法、《专利代理条例》等相关法律法规的规定。
1.2 严格审核资格和行为。
对于专利代理机构和专利代理人的资格和行为，需进行严格审核和监督，确保其具备从事专利代理业务的资质和能力，同时要求其遵守专业道德规范和法律法规，保障服务质量和客户利益。
二、专利代理管理审批的流程和要点2.1 专利代理机构设立审批。
对申请专利代理机构的设立需进行审批，审批程序包括资质审核、管理机构组织架构、专业人员配备等要点，确保申请机构符合相关要求。
2.2 专利代理人执业注册审批。
对申请执业注册的专利代理人进行审批，包括专业知识考试、职业道德评价等程序，确保注册专利代理人具备从事专利代理工作的资质和条件。
2.3 专利代理机构年度审核。
按照规定对已设立的专利代理机构进行年度审核，评估其经营管理情况、服务质量和专业能力，对不符合要求的机构进行相应处理。
2.4 专利代理人执业管理。
对注册执业的专利代理人进行执业管理，包括专业培训、继续教育、职业操守等要点，提高专利代理人的专业水平和综合素质。
三、专利代理管理审批的监督和执法3.1 监督机制建立。
建立专利代理行业的监督机制，设置监督部门和监督人员，对专利代理机构和专利代理人的行为进行监督，发现问题及时处理。
3.2 执法力度加强。
对违法违规的专利代理机构和专利代理人进行处罚，包括警告、罚款、停业整顿等处罚措施，维护专利代理市场秩序和专业信誉。
四、专利代理管理审批的服务和指导4.1 提供咨询和指导。
专利优先审查管理办法
专利优先审查管理办法【法规类别】专利申请与审批【发文字号】中华人民共和国国家知识产权局令第76号【发布部门】国家知识产权局【发布日期】2017.06.27【实施日期】2017.08.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规章中华人民共和国国家知识产权局令（第七十六号）《专利优先审查管理办法》已经局务会审议通过，现予公布，自2017年8月1日起施行。
局长申长雨2017年6月27日专利优先审查管理办法第一条为了促进产业结构优化升级，推进国家知识产权战略实施和知识产权强国建设，服务创新驱动发展，完善专利审查程序，根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施细则》（以下简称专利法实施细则）的有关规定，制定本办法。
第二条下列专利申请或者案件的优先审查适用本办法：（一）实质审查阶段的发明专利申请；（二）实用新型和外观设计专利申请；（三）发明、实用新型和外观设计专利申请的复审；（四）发明、实用新型和外观设计专利的无效宣告。
依据国家知识产权局与其他国家或者地区专利审查机构签订的双边或者多边协议开展优先审查的，按照有关规定处理，不适用本办法。
第三条有下列情形之一的专利申请或者专利复审案件，可以请求优先审查：（一）涉及节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车、智能制造等国家重点发展产业；（二）涉及各省级和设区的市级人民政府重点鼓励的产业；（三）涉及互联网、大数据、云计算等领域且技术或者产品更新速度快；（四）专利申请人或者复审请求人已经做好实施准备或者已经开始实施，或者有证据证明他人正在实施其发明创造；（五）就相同主题首次在中国提出专利申请又向其他国家或者地区提出申请的该中国首次申请；（六）其他对国家利益或者公。
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专利申报审批管理办法
1 范围
本办法规定了向国家知识产权管理部门及专利代理公司提交专利申请前，在公司内部进行的专利申报的工作流程，和各部门及人员在前述专利申报工作流程中的职责。
2 目的
为明确专利申报中的各级职责，优化专利申报渠道，确保专利申请符合公司专利战略的前提下，加快专利申请速度、提高专利申请数量和质量，特制订本办法。
3 职责
3.1申报部门
3.1.1 申报人
申报人自主完成对发明创造的资料的撰写。
3.1.1 申报人所在部门负责人
申报人所在部门负责人对该发明创造的应用情况、重要程度、技术完善程度等进行判断。
3.2 材料研发部
材料研发部负责对发明创造进行审查，并确定专利的申请类型、申请策略、专利权属等，并及时办理专利申请手续，对外包服务工作进行跟踪和监督。
3.3 批准
总经理负责申报专利的批准。
3.4 复审小组
当申报人对材料研发部所给的审批意见提出异议时，复审小组负责根据申请人和材料研发部提供的材料，给出一个权威、公正的判定。
复审小组由发明创造所属技术领域内的相关技术专家和专利管理人员组成。
４流程办理
4.1提出申报
①申报人是发明创造的发明人或设计人之一，或是对该发明创造较为熟悉的人。
②申报人自主完成对发明创造的资料的撰写；对各发明人在本专利的实际贡献率进行确认；办理专利申报审批管理办法中的相关手续。
其中，申报人填写《专利申报审批登记表》（附表1），列出交底资料清单，并把专利代理公司所要求资料附在上述表格后。
4.2 申报人所在部门审批
①部门负责人应依据自己的专业知识和工作经验，对申报人提
交的前述资料进行审核，初步判断申报主题是否具有可专利
性。
②部门负责人初步判断申报主题具有可专利性后，再对该专利
的应用情况（“产品”或“备用”，在产品中应用的需列出
具体产品型号）、重要程度（“核心技术”或“外围技
术”）、立项情况、技术完善程度（“完善”或“改进
中”，“改进中”的需列出从申报日起剩余的改进期限）等
做出判断。
4.3 材料研发部审批
①材料研发部指导各部门开展专利申报、审批工作。
②材料研发部根据公司的知识产权策略，结合发明创造内容及
申报人所在部门的审批情况，对发明创造应做为商业秘密保
护或专利保护做出判断。
③应做为专利保护的发明创造，材料研发部再对专利的申请类
型、申请策略、申请途径、申请权属等做出确定。
④应做为商业秘密保护的发明创造，不得申请专利。
4.4 总经理审批
总经理依据以上审批结果和公司知识产权战略，决定是否批准办理专利申请，并对专利申请地域做出选择，国外或PCT申请列出具体国家。
4.5 办理专利申请
申报人将批示过的申报资料（附电子文档）及时送交材料研发部，由材料研发部核对无误后建档，给出编号，办理申请专利手续。
4.6 复审小组的复议
在申报人对材料研发部的审查意见提出异议时，向复审小组提出复议，复审小组组织讨论会，并根据少数服从多数的原则做出结论。
4.7 上述4.1至4.6活动的流程图见附图：
4.8 专利提报时间：
各年1月1日及7月1日为专利提截止报时间。
4.9 专利提报要求：
研发部各部门各年度至少申请发明专利不少于1项，实用新型≥5项；
5 本办法自发起之日起执行。
附图：专利申请流程图
附表1：
专利申报审批登记表。