生产作业指导书管理制度
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。
管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。
为了提高工作效率，规范作业流程，减少失误和重复劳动，制定一套作业指导书管理制度是必要的。
二、目的和范围2.1 目的本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性，促进工作的高效进行，提高组织的整体工作效率。
2.2 范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。
三、制度内容3.1 作业指导书编制1.在编制作业指导书之前，需要明确任务的目标和要求，明确作业指导书的范围和内容。
2.由编写人员负责完成作业指导书的编写工作，并确保其准确性、明确性和完整性。
3.作业指导书应当注明版本号和编写日期，方便后续的修改和追溯工作。
3.2 作业指导书审批1.作业指导书编写完成后，需要进行内部审批流程。
2.由指定的审批人员对作业指导书进行审核，确保其符合公司的工作要求和规范。
3.审批人员可根据需要提出修改意见，并要求编写人员进行相应的修改。
4.经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员使用。
3.3 作业指导书更新和修订1.作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。
2.由相关人员对作业指导书进行评估，发现问题和不足，并及时进行修订和更新。
3.修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程，并及时通知相关人员更新。
3.4 作业指导书使用1.所有相关人员在使用作业指导书时，应仔细阅读并理解其内容。
2.作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作，确保工作的准确性和高效性。
3.如果在使用过程中发现作业指导书有问题或需要修订，应及时向上级汇报或提交修改申请。
3.5 作业指导书归档和存储1.作业指导书应当按照一定的规定进行归档和存储，以便于查阅和追溯。
2.应建立作业指导书的存档系统，确保其安全性和可访问性。
3.对于作废或过期的作业指导书，应及时进行归档或销毁，以免造成混淆和误用。
作业指导书管理制度
文件编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：济南华鲁实业有限责任公司本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业豫备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度合用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师(或者单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师(或者单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或者新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。
4.1.4.1.1.4.1.2. 《作业指导书》目录建立对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。
(见《施工组织设计管理制度》)。
按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案(见《文件包管理制度》)，确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是组织机构制定的一种工作规范，旨在明确工作的目标、步骤和要求，帮助员工理解和完成工作任务。
为了提高工作效率和规范工作流程，制定作业指导书管理制度是必要且重要的。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部门和人员。
三、管理原则1. 规范性原则：作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和相关法律法规。
2. 统一性原则：作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式，确保统一性和协调性。
3. 及时性原则：作业指导书必须及时修订和更新，反映工作任务和流程的最新要求。
4. 实用性原则：作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作，能够指导员工完成工作任务。
四、管理流程1. 制定作业指导书（1）明确目标和要求：根据工作任务和要求，明确作业指导书的目标和要求。
（2）编写内容和格式：按照规范性原则和统一性原则，编写作业指导书的内容和格式。
（3）审批和发布：经过相关部门的审批和签字，将作业指导书发布给相关人员。
2. 使用作业指导书（1）了解内容和要求：对于每项工作任务，员工需仔细阅读作业指导书，了解工作的内容和要求。
（2）操作步骤：按照作业指导书的步骤和要求，完成工作任务。
（3）及时记录：在工作过程中，及时记录问题、改进和反馈。
3. 修订和更新作业指导书（1）收集意见和建议：定期收集使用作业指导书的员工的意见和建议。
（2）评估和修改：根据意见和建议，评估作业指导书的有效性并进行修改。
（3）发布和通知：修订和更新后，及时发布和通知相关人员。
五、责任与义务1. 组织机构：负责制定、修订和发布作业指导书，确保其有效实施。
2. 部门负责人：负责分配编写、审批和使用作业指导书的任务，监督执行情况。
3. 员工：按照作业指导书的要求进行工作，并及时提供反馈和建议。
六、培训与沟通组织机构应定期组织相关培训，确保员工了解作业指导书的内容和要求。
同时，建立有效的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，不断改进作业指导书的有效性。
作业指导书制定管理规定(升级版-含文件全部附表)
XXXXXXXX有限公司作业指导书制定管理规定文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布作业指导书编制管理规定1.目的确保生产按操作规范作业，辅料、工具、物料的合理使用，保证产品质量及生产过程顺畅，和作业指导书的制作和管理。
2.范围管理办法规定了制造生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
本管理办法适用于制造中心现场管理的作业指导书的编制和管理，其它二级企业可参照执行。
3.规范性引用文件(无)4.定义4.1现场标准化作业以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。
4.2全过程控制针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照技术标准、工艺标准、规程规定的要求，对制造现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
4.3现场作业指导书对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件5.作业指导书的编制原则5.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。
5.2现场作业指导书的编制应依据工程部提供的流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书等工艺文件内容和技术标准内容，应施行刚性管理，变更应严格履行审批手续。
5.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。
做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。
5.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。
5.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
5.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。
优化作业方案，提高效率、降低成本。
化工生产安全作业指导书
化工生产安全作业指导书第1章化工生产安全管理概述 (4)1.1 安全生产责任制 (4)1.1.1 企业法定代表人或主要负责人是安全生产的第一责任人，全面负责企业的安全生产工作。
(4)1.1.2 企业应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员的职责，负责组织、协调和监督企业的安全生产工作。
(5)1.1.3 各部门、车间、班组的负责人是本部门、车间、班组的安全生产第一责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。
(5)1.1.4 员工应严格遵守安全生产规章制度，认真执行本岗位的安全操作规程，发觉安全隐患及时报告并采取措施排除。
(5)1.2 安全生产管理制度 (5)1.2.1 安全生产目标管理制度，明确企业安全生产的目标和要求，制定安全生产计划，并对安全生产目标的实现进行考核。
(5)1.2.2 安全生产会议制度，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作。
(5)1.2.3 安全生产投入制度，保证必要的安全生产投入，保证安全生产条件得到改善。
51.2.4 安全生产检查制度，定期对生产现场、设备设施、安全防护设施等进行检查，及时发觉并整改安全隐患。
(5)1.2.5 报告和调查处理制度，对进行报告、调查和处理，总结教训，预防类似的再次发生。
(5)1.3 安全生产培训与教育 (5)1.3.1 对新员工进行三级安全教育，包括公司级、车间级和班组级安全教育。
(5)1.3.2 对转岗、复岗员工进行针对性安全教育，保证其掌握新岗位的安全操作技能。
51.3.3 定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
(5)1.3.4 对特种作业人员进行专门的安全培训，使其熟悉特种作业的安全操作规程和注意事项。
(5)1.3.5 对管理人员、技术人员进行安全生产管理知识和技能培训，提高其安全管理水平。
(6)第2章危险化学品管理 (6)2.1 危险化学品的储存 (6)2.1.1 储存原则 (6)2.1.2 储存设施要求 (6)2.1.3 储存管理 (6)2.2 危险化学品的运输 (6)2.2.1 运输原则 (6)2.2.2 运输资质 (6)2.2.3 运输管理 (6)2.3 危险化学品的使用与处理 (7)2.3.1 使用原则 (7)2.3.2 使用管理 (7)2.3.3 处理原则 (7)第3章应急预案与救援 (7)3.1 应急预案制定 (7)3.1.1 预案编制原则 (7)3.1.2 预案内容 (8)3.2 应急预案演练 (8)3.2.1 演练目的 (8)3.2.2 演练类型 (8)3.2.3 演练组织 (8)3.2.4 演练实施 (8)3.3 现场应急处置 (8)3.3.1 报警 (8)3.3.2 应急启动 (8)3.3.3 救援措施 (9)3.3.4 资源调配 (9)3.3.5 信息报告与沟通 (9)3.3.6 应急结束 (9)第4章设备设施安全管理 (9)4.1 设备设施检查与维护 (9)4.1.1 设备检查 (9)4.1.2 设备维护 (9)4.2 安全防护装置 (9)4.2.1 安全防护装置的种类 (10)4.2.2 安全防护装置的检查与维护 (10)4.3 特种设备管理 (10)4.3.1 特种设备种类 (10)4.3.2 特种设备管理要求 (10)第5章作业过程安全管理 (10)5.1 作业许可制度 (10)5.1.1 许可制度建立 (10)5.1.2 许可申请与审批 (10)5.1.3 许可证管理 (11)5.2 作业过程风险识别与控制 (11)5.2.1 风险识别 (11)5.2.2 风险评估 (11)5.2.3 风险控制 (11)5.3 作业现场环境管理 (11)5.3.1 现场环境整洁 (11)5.3.2 环境监测 (11)5.3.3 应急设施 (11)5.3.4 定期检查 (12)5.3.5 作业现场安全管理 (12)第6章消防安全 (12)6.1 消防设施设备 (12)6.1.2 设备维护 (12)6.2 消防安全培训与演练 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训对象与频次 (13)6.2.3 消防演练 (13)6.3 火灾应急处置 (13)6.3.1 火灾报警 (13)6.3.2 初期火灾扑救 (13)6.3.3 疏散逃生 (13)6.3.4 应急处置 (13)第7章职业健康与个体防护 (13)7.1 职业病危害因素识别 (13)7.1.1 化工生产过程中可能产生的职业病危害因素主要包括化学因素、物理因素、生物因素及心理因素。
公司作业指导书管理制度
一、总则为规范公司内部作业流程，提高工作效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本作业指导书管理制度。
二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定。
（2）内容完整、清晰、易懂，便于员工操作。
（3）操作步骤合理，确保作业过程安全、高效。
（4）及时更新，确保作业指导书的准确性。
2. 编制流程（1）根据作业需求，确定编制作业指导书的范围和内容。
（2）由相关部门或岗位负责人组织编写，涉及多个部门的作业指导书应由相关部门共同参与。
（3）编写过程中，应充分收集相关资料，确保作业指导书的准确性。
（4）完成初稿后，经编写人审核，提交相关部门或岗位负责人审批。
（5）审批通过后，进行内部讨论，修改完善。
三、作业指导书的发布与实施1. 发布（1）作业指导书编制完成后，由相关部门或岗位负责人审核，报公司总经理批准。
（2）批准后，以文件形式发布，确保所有员工知晓。
2. 实施（1）员工应认真学习作业指导书，掌握作业流程、注意事项等。
（2）各部门应定期组织员工进行作业指导书的培训和考核。
（3）员工在作业过程中应严格按照作业指导书执行，确保作业质量。
（4）各部门应加强对作业指导书的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
四、作业指导书的修订与更新1. 修订（1）当作业流程、设备、工艺等发生变化时，应及时修订作业指导书。
（2）修订过程中，应充分听取员工意见和建议，确保修订内容的合理性。
2. 更新（1）每年至少对作业指导书进行一次全面检查，根据实际情况进行更新。
（2）更新内容包括：作业流程、设备、工艺、安全措施等。
五、责任与奖惩1. 责任（1）各部门负责人对本部门作业指导书的编制、发布、实施、修订、更新负总责。
（2）员工应严格按照作业指导书执行，对违反规定的行为负责。
2. 奖惩（1）对作业指导书编制、修订、更新等方面表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
（2）对违反作业指导书规定、造成不良后果的个人或部门进行批评教育，情节严重的给予处罚。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度旨在规范和促进作业指导书的编制、发布、执行、评估和更新等相关工作，以提高作业质量和效率。
以下是一个可能的作业指导书管理制度的内容和要点：
一、编制和发布
1. 作业指导书由相关部门或岗位负责人负责编制，明确责任人和时间节点。
2. 作业指导书应包括作业目的、范围、流程、要求、注意事项等内容，并确保文字清晰明了。
3. 作业指导书应经相关部门或岗位负责人审核，并报批后方可发布。
二、执行
1. 作业执行人员应按照作业指导书的要求进行工作，确保作业的质量和效率。
2. 如有特殊情况需要偏离作业指导书的要求，应事先征得上级部门或责任人的批准。
三、评估和更新
1. 定期对作业指导书的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改。
2. 作业指导书应定期进行评估和更新，确保其与实际工作的要求相符。
四、责任与奖惩
1. 对严重违反作业指导书的行为，可给予相应的纪律处分或奖
惩措施。
2. 对认真执行作业指导书，取得好的成绩的个人或团队，可给予相应的奖励或表彰。
五、培训与沟通
1. 相关部门或岗位负责人应对作业指导书进行培训，确保执行人员理解和掌握作业指导书的要求。
2. 对作业指导书的重大调整或更新应及时与执行人员进行沟通和培训。
以上是一份可能的作业指导书管理制度的内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
作业指导书审批及交底管理制度
作业指导书审批及交底管理制度1.目的明确EPC项目部所属各施工单位作业指导书编制的格式、内容及审批的流程以及交底的要求。
2.范围适用于EPC工程项目中一般作业项目作业指导书的编制和审批，对于危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，按《重大方案控制》，编制专项方案。
3.职责3.1项目开工前,施工单位项目部负责编写“作业指导书一览表”,并向EPC、监理项目部报审。
3.2施工单位项目部应建立作业指导书控制程序，负责作业指导书的编制和内部审批，并负责向EPC项目部、监理项目部报审。
3.3项目部工程管理部、HSE部负责审查施工单位编制的作业指导书，并签署意见。
4.工作流程4.1工程开工前施工单位编制“作业指导书一览表”,经内部审批后,报EPC、监理单位进行审核。
作业指导书一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。
4.2施工单位作业指导书须由施工单位项目技术负责人批准，报EPC、监理单位审查。
作业指导书的审批必须在开工前完成。
4.3经批准的作业指导书必须严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》中的工程管理交底制度，未经技术交底的项目不得开工。
4.4作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。
参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。
4.55作业指导书交底时，编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表” （见记录7. 4）4.66作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加，施工人员不全的或施工过程中增加人员的应按照进行补充交底。
4.7工期较长的施工项目，除开工前交底外，应至少每月再交底一次，每月交底应具有针对性，体现本月施工中的特点、难点及防范措施。
5.编写内容施工单位编制的作业指导书应包括（但不限于以下内容）：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）开工条件；（4）作业程序；（5）施工技术措施；（6）工程建设强制性条文；（7）质量标准；（8）职业健康安全风险控制措施；（9）安全文明施工措施；（10）环境管理措施；（H）成品保护及其它注意事项；6.作业指导书格式6.1作业指导书封面格式6.2作业指导书内容格式6.34作业指导书交底记录表。
安全管理制度作业指导书
为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，特制定本作业指导书。
本指导书适用于公司所有员工及外来人员，旨在明确安全管理要求，规范作业行为。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制- 公司领导层对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
- 所有员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
2. 安全教育培训- 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
- 新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全设施与设备- 公司应配备必要的安全设施与设备，并定期进行检查、维护。
- 员工应正确使用安全设施与设备，不得擅自拆卸、损坏。
4. 作业安全- 高处作业：必须佩戴安全带、安全帽，使用安全绳，确保作业安全。
- 动火作业：必须办理动火作业许可证，并采取必要的安全措施。
- 高压作业：必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋，使用绝缘工具，确保作业安全。
- 化学品作业：必须佩戴防护口罩、防护眼镜，使用防护手套，确保作业安全。
5. 应急救援- 公司应制定应急救援预案，并定期组织演练。
- 员工应熟悉应急救援预案，掌握应急救援技能。
三、作业流程- 作业人员应了解作业内容、安全注意事项及应急处置措施。
- 作业现场应清理干净，确保作业安全。
- 作业人员应穿戴好个人防护用品。
2. 作业中- 作业人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变作业流程。
- 作业过程中应密切注意安全，发现异常情况立即停止作业，并报告上级。
3. 作业后- 作业现场应清理干净，恢复原状。
- 作业人员应做好作业记录，并及时上报。
四、监督检查1. 公司安全管理部门负责对安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门负责人应定期对本部门安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。
五、奖惩1. 对严格遵守安全管理制度、积极参加安全生产活动的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工依法进行处理。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。
3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是企业组织和管理工作的重要文件，它规范了员工的工作流程和方法，对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将从作业指导书的编制、发布、更新、使用和归档等五个方面，详细阐述作业指导书管理的规范要求。
一、作业指导书的编制1.1明确编制的目的和范围作业指导书的编制前，应明确编制的目的和范围，确保编制的指导书能够满足实际工作需求。
编制目的可以是提高工作效率、规范工作流程、保证工作质量等。
1.2收集和整理相关资料编制作业指导书需要收集和整理相关的工作资料，包括工作流程、操作规范、技术标准等。
确保编制的指导书准确、全面、可操作。
1.3确定编制的格式和结构作业指导书的格式和结构应简洁明了，易于理解和操作。
可以采用标题、正文、示意图等形式，确保指导书的可读性和可操作性。
二、作业指导书的发布2.1明确发布的渠道和方式作业指导书的发布需要明确发布的渠道和方式，可以通过公司内部网站、邮件、会议等形式进行发布。
确保指导书能够及时传达给相关人员。
2.2发布前的审批和校对发布作业指导书前，需要进行审批和校对，确保指导书的准确性和完整性。
审批人员可以是相关部门负责人或专业人员，校对人员可以是编制人员或专业人员。
2.3发布后的跟踪和反馈发布作业指导书后，需要跟踪和反馈指导书的使用情况和效果。
可以通过问卷调查、工作检查等方式，收集相关人员的反馈意见，及时进行修订和更新。
三、作业指导书的更新3.1建立更新机制作业指导书需要根据工作实际情况进行更新，建立更新机制是必要的。
可以根据工作计划、工作变更等情况，定期或不定期进行更新。
3.2更新前的评估和审批更新作业指导书前，需要进行评估和审批，评估更新的必要性和影响范围，审批更新的内容和方式。
3.3更新后的发布和通知更新作业指导书后，需要及时进行发布和通知。
可以通过公司内部网站、邮件、会议等方式，确保相关人员能够及时了解并使用更新后的指导书。
四、作业指导书的使用4.1培训和宣传作业指导书的使用需要进行培训和宣传，确保相关人员了解指导书的内容和使用方法。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是企业管理中的重要工具，它对于组织和管理工作流程起到了关键作用。
为了确保作业指导书的有效性和规范性，有必要建立一套科学的管理规范。
本文将从五个方面详细阐述作业指导书管理规范。
一、作业指导书的编制与发布1.1明确编制标准：制定明确的编制标准，包括编写格式、内容要求等，确保作业指导书的一致性和规范性。
1.2确定编制责任人：明确指定编制责任人，负责作业指导书的编制工作，确保编制过程的高效性和质量。
1.3定期审核和更新：定期对作业指导书进行审核，及时更新内容，确保其与实际工作流程的一致性。
二、作业指导书的使用与传达2.1明确使用流程：制定使用流程，明确作业指导书的使用对象、使用方式和使用频率，确保作业指导书的有效传达和使用。
2.2培训与沟通：对作业指导书的使用对象进行培训，确保他们了解作业指导书的内容和使用方法。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答使用过程中的问题和困惑。
2.3反馈与改进：建立反馈机制，收集使用者的反馈意见，及时进行改进和修订，确保作业指导书的实用性和适应性。
三、作业指导书的存档与管理3.1建立存档制度：建立作业指导书的存档制度，明确存档的方式、位置和管理责任人，确保作业指导书的保存和管理。
3.2定期检查与更新：定期检查作业指导书的存档情况，确保存档的完整性和准确性。
同时，及时更新存档，删除过期或无效的作业指导书。
3.3保密与权限控制：对于涉及机密信息的作业指导书，建立严格的权限控制机制，确保只有授权人员能够查阅和使用。
四、作业指导书的评估与改进4.1建立评估机制：建立作业指导书的评估机制，定期对作业指导书进行评估，包括内容的准确性、操作的合理性等方面。
4.2收集评估结果：收集评估结果和意见，分析问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
4.3持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进作业指导书的内容和管理方式，确保其与实际工作的紧密结合。
五、作业指导书的废止与更新5.1废止作业指导书的程序：建立废止作业指导书的程序，包括废止的条件、程序和责任人，确保废止过程的规范性和透明度。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指在工作中为了规范操作流程、提高工作效率而制定的一份文件，它对于保证工作的质量和效果具有重要的作用。
为了确保作业指导书的管理规范，提高工作的效率和准确性，制定本管理规范。
二、作业指导书管理的目的1. 确保作业指导书的准确性：通过管理规范，确保作业指导书中的操作步骤、注意事项等内容准确无误，避免操作错误导致的工作质量问题。
2. 提高工作效率：规范作业指导书的管理流程，减少重复劳动和不必要的步骤，提高工作效率。
3. 保证工作一致性：通过管理规范，确保各个岗位的作业指导书内容一致，避免因个人差异导致的工作结果不一致。
三、作业指导书管理的具体要求1. 编写标准格式：作业指导书应采用统一的格式，包括标题、编号、版本号、生效日期等信息，确保作业指导书的可读性和易用性。
2. 明确操作步骤：作业指导书应详细描述每一个操作步骤，包括所需工具、操作方法、注意事项等，确保操作的准确性和安全性。
3. 更新及时性：作业指导书应根据工作需求进行及时更新，确保内容的准确性和适合性。
4. 审核制度：作业指导书应设立审核制度，确保作业指导书的质量和准确性。
审核人员应对作业指导书的内容进行审核，并提出修改意见。
5. 发布和存档：作业指导书应经过审核后，由指定人员进行发布，并建立存档制度，确保作业指导书的有效性和可追溯性。
6. 培训和培训记录：作业指导书的使用人员应接受相关培训，了解作业指导书的内容和使用方法，并建立培训记录，确保培训的全面性和有效性。
四、作业指导书管理的流程1. 编写：由相关岗位的专业人员编写作业指导书，确保内容的准确性和可操作性。
2. 审核：由审核人员对作业指导书的内容进行审核，提出修改意见，并确保审核的及时性和准确性。
3. 发布：经过审核后，由指定人员将作业指导书进行发布，确保作业指导书的有效性和可追溯性。
4. 培训：作业指导书的使用人员应接受相关培训，了解作业指导书的内容和使用方法，确保培训的全面性和有效性。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范标题：作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是企业生产过程中非常重要的文件，它包含了作业流程、规范、要求等内容，对于保障生产质量、提高效率具有重要意义。
因此，作业指导书的管理规范至关重要。
本文将从作业指导书的建立、更新、审批、发布和存档等方面，详细介绍作业指导书管理的规范要求。
一、作业指导书的建立1.1 确定编制人员：确定作业指导书的编制人员，通常应由相关部门的技术人员和质量管理人员共同负责。
1.2 采集资料：采集相关的生产流程、技术要求、安全规范等资料，作为编制作业指导书的基础。
1.3 制定编制计划：制定作业指导书的编制计划，明确每一个步骤的时间节点和责任人，确保按时完成。
二、作业指导书的更新2.1 定期检讨：定期对作业指导书进行检讨，及时发现问题并进行修订。
2.2 采集反馈：采集作业人员对作业指导书的反馈意见，根据实际情况进行更新。
2.3 审批更新：更新后的作业指导书需经过相关部门负责人的审批确认，确保更新内容符合实际情况。
三、作业指导书的审批3.1 审查内容：审查作业指导书的内容是否符合实际生产情况和相关标准要求。
3.2 审批流程：明确作业指导书的审批流程，确保每一个环节都有相应的审批人员参预。
3.3 审批记录：对每一份作业指导书的审批过程进行记录，包括审批人员、审批意见等，以备查证。
四、作业指导书的发布4.1 发布渠道：确定作业指导书的发布渠道，通常应在企业内部通知栏、网络平台等发布。
4.2 发布通知：发布作业指导书时需发布相应的通知，明确作业指导书的内容和重要性。
4.3 确认接收：确保作业人员已经接收到最新的作业指导书，可以通过签字确认等方式进行。
五、作业指导书的存档5.1 存档管理：建立作业指导书的存档管理制度，确保作业指导书的版本控制和存档安全。
5.2 存档备份：对作业指导书进行定期备份，确保作业指导书的安全性和可靠性。
5.3 存档查阅：建立作业指导书的查阅制度，确保作业人员可以随时查阅到最新的作业指导书。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度作业指导书是一种规范和指导员工工作的文档，它对于组织的运营和管理起到了重要的作用。
为了保证作业指导书的有效性和实施，制定一套作业指导书管理制度是非常必要的。
本文将就作业指导书管理制度的内容、要求和流程进行探讨。
一、概述作业指导书管理制度是指用于统一组织内部作业指导书的使用、变更、审核和存档的管理制度。
它的目的是确保作业指导书的质量和准确性，提高工作效率和成果。
二、管理流程1. 作业指导书编制作业指导书的编制过程需要参考相关标准和规范，并经过审核和批准。
编制人员应根据工作任务和要求，确保内容准确、清晰易懂。
作业指导书的格式应统一，包括标题、编号、页眉、页脚等。
2. 变更管理当相关工作发生变动或需要更新作业指导书时，必须进行变更管理。
变更管理包括变更申请、审核、批准和实施等环节。
变更申请需要详细说明变更内容和原因，并经过主管部门的审批才能进行。
3. 审核和批准作业指导书的审核是确保其准确性和合规性的重要环节。
审核人员应具备相关业务知识和经验，对作业指导书进行逐项审核，确保其符合相关标准和规范。
审核通过后，需要进行批准并将批准文件归档。
4. 发布和传达经过审核和批准的作业指导书需要及时发布和传达给相关人员。
通常采用内部通知、邮件等方式进行发布，同时要确保每位相关人员都收到并理解作业指导书的内容。
5. 培训和落实为了保证作业指导书的落实和执行，组织需要进行培训和沟通工作。
培训包括作业指导书的解读和使用方法的培训，通过培训使相关人员理解作业指导书的重要性和应用方法。
6. 监督和评估作业指导书的执行需要进行监督和评估，以确保其有效性和改进。
监督可以通过巡检、定期检查等方式进行，评估可以收集用户意见和建议，并进行反馈和改进。
三、管理要求1. 制定统一的格式和模板，确保作业指导书的一致性和专业性。
2. 作业指导书的编制应根据工作实际情况和业务要求，规范和明确工作流程和操作规范。
3. 强化审核和批准环节，确保作业指导书的准确性和合规性。
作业指导书的日常管理制度
一、总则为了规范作业指导书的编写、审核、实施和更新流程，提高作业效率和质量，确保生产安全，特制定本作业指导书日常管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及作业指导书的相关人员，包括但不限于编写人员、审核人员、实施人员、管理人员等。
三、作业指导书的管理流程1. 编写（1）编写人员根据工作实际，结合岗位操作规程和安全生产要求，编写作业指导书。
（2）作业指导书应包含以下内容：作业名称、作业目的、作业步骤、安全注意事项、质量要求、所需工器具、作业人员要求等。
（3）编写完成后，编写人员应将作业指导书提交给审核部门。
2. 审核与批准（1）审核部门对提交的作业指导书进行审核，确保其符合国家法律法规、行业标准、公司制度及安全生产要求。
（2）审核部门将审核意见反馈给编写人员，必要时要求修改。
（3）审核通过后，由审核部门负责人签署批准意见。
3. 发布与实施（1）批准后的作业指导书由相关部门负责发布，并确保相关人员知晓。
（2）实施人员应严格按照作业指导书进行操作，确保作业质量和安全。
4. 更新与修订（1）当作业指导书内容不符合实际需求或出现错误时，编写人员应提出修订申请。
（2）修订后的作业指导书需经过审核和批准，重新发布。
四、作业指导书的实施要求1. 实施人员应认真学习作业指导书，掌握作业流程和安全注意事项。
2. 实施过程中，如遇特殊情况需调整作业步骤，应征得相关部门同意，并及时修订作业指导书。
3. 实施人员应自觉遵守作业指导书，不得擅自更改作业步骤，确保作业质量和安全。
4. 实施人员应定期对作业指导书进行回顾，提出改进意见，为修订作业指导书提供依据。
五、作业指导书的监督检查1. 公司应设立监督检查小组，负责对作业指导书的编写、审核、实施和更新进行监督检查。
2. 监督检查小组应定期对作业指导书进行抽查，确保其符合相关规定。
3. 监督检查小组应将检查结果及时反馈给相关部门，督促整改。
六、奖惩措施1. 对在作业指导书编写、审核、实施和更新工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励。
编制作业指导书制度
编制作业指导书制度
标题：编制作业指导书制度
引言概述：
作业指导书是企业生产过程中非常重要的文件，它规定了作业人员在生产过程中应该遵循的步骤和操作规范。
因此，建立一套完善的作业指导书制度对于企业的生产效率和产品质量至关重要。
一、明确制度的目的和意义
1.1 确保生产过程的规范性
1.2 提高作业人员的工作效率
1.3 保障产品质量和安全生产
二、建立作业指导书的编制流程
2.1 制定编制标准和流程
2.2 确定编制责任人和审批流程
2.3 确保作业指导书的更新和修订
三、规范作业指导书的内容和格式
3.1 包括清晰的作业步骤和操作要点
3.2 要求明确的安全注意事项和风险防范措施
3.3 强调质量控制和关键环节的监督
四、培训作业人员并监督执行
4.1 制定培训计划和培训内容
4.2 定期组织作业指导书的培训和考核
4.3 加强监督和反馈机制，及时纠正不规范操作
五、评估和改进作业指导书制度
5.1 定期评估作业指导书的有效性和实施情况
5.2 采集作业人员的反馈意见和建议
5.3 不断改进和优化作业指导书制度，提升生产效率和产品质量
结论：
建立一套完善的作业指导书制度对于企业的生产管理至关重要，惟独不断完善和优化作业指导书制度，才干提高生产效率、保障产品质量，实现企业的可持续发展。
生产作业指导书
生产作业指导书一、前言。
生产作业指导书是在生产过程中对作业人员进行操作指导和技术要求的文件，是保证产品质量和生产效率的重要工具。
本指导书旨在规范生产作业流程，提高生产作业效率，确保产品质量，保障生产安全。
二、适用范围。
本指导书适用于公司生产车间的所有生产作业，包括但不限于机械加工、装配、焊接、喷涂等工艺。
三、作业流程。
1. 准备工作，作业人员应根据生产计划和作业指导书准备好所需的原材料、工具和设备，确保作业顺利进行。
2. 操作规程，作业人员应按照作业指导书中规定的操作规程进行操作，严格按照要求完成各项工序。
3. 质量检验，作业完成后，应进行质量检验，确保产品符合质量要求。
4. 整理清理，作业完成后，作业人员应对工作场地进行整理清理，保持生产环境整洁。
四、操作要求。
1. 作业人员应严格按照作业指导书中的操作规程进行操作，不得擅自改变操作方法。
2. 作业人员应熟悉所操作设备的使用方法和安全注意事项，确保操作安全。
3. 作业人员应遵守生产车间的各项规章制度，服从管理人员的指挥和安排。
4. 作业人员应积极参与生产过程中的质量管理活动，提出改进建议，共同提高产品质量。
五、安全注意事项。
1. 作业人员在进行作业时，应佩戴相关的个人防护装备，确保人身安全。
2. 作业人员应注意作业环境的安全，确保设备和工具的正常运转。
3. 作业人员应注意防火防爆，严禁在作业场地吸烟或使用明火。
4. 作业人员应定期参加安全培训，提高安全意识，做到防患于未然。
六、质量管理。
1. 作业人员应严格按照作业指导书中的质量要求进行作业，确保产品质量。
2. 作业人员应定期参加质量管理培训，提高质量管理意识，积极参与质量改进活动。
3. 作业人员应及时反馈生产中出现的质量问题，协助质量部门进行分析和改进。
4. 作业人员应严格执行质量管理体系的各项规定，确保产品质量符合标准要求。
七、责任制度。
1. 生产部门负责制定和修订生产作业指导书，确保其及时更新。
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4.6 产品装配
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.6.1 部件总成在生产过程中装配并试车，按工艺文件使用紧固件和标准件。 4.6.2 按工艺文件清洗，加注润滑油脂。 4.6.3 接通电源试运转，检查运转是否达到文件要求，（转速、噪声、振动、制动）。 4.6.4 专职检验员对装配总成测试、验证、记录。 4.6.5 新开发产品必须进行整机装配，报清检测组织机构对产品进行全面性能测试 按《设计控制程序》规定进行。
4.9 产品安装 4.9.1 产品安装由工程科服务组实施。 4.9.2 工程科服务组按顾客要求安装位置要求进行安装、调试。 4.9.3 组织购货方及相关部门对产品进行验收，并进行产权移交。
5.0 质量记录 5.1《发货清单》 5.2《安装方案》
3
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生产作业指导书管理制度
QP/DSM002
1.0 目的 为了使生产操作人员准确掌握各工序的生产工艺，质量和技术要求，并确保产品 满足顾客的要求。
2.0 适用范围 适用于本公司生产过程的工艺、技术和质量控制。
3.0 职责 3.1 技术部门提供图样文件，工艺文件、技术标准、工装模具、图样及相关文件。 负责工艺流程方案制定。 3.2 生产部门提供相关《生产作业指导书》及制定生产各组织结构框架和生产实施。 3.3 质量部门提供产品生产过程检验和产品验收标准。 3.4 各岗位作业人员按图样、工艺及作业指导书进行生产。
4.7 产品包装 4.7.1 经检验合格的产品进行捆扎打包。 4.7.2 各销、轴、紧固件，易损配件、随机工具按发货清单分类装在工具箱内。 4.7.3 各总成附属零件应和总成包装在一起。
4.8 产品发货 4.8.1 产品符合质量目标按《产品监视和测量程序》要求执行，并出具《产品合格 证明书》和《使用说明书》。 4.8.2 经营科按销售合同要求组织，发货和运输。 4.8.3 质量科按《发货清单》要求验证并发货。
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4.3.1 选用适当设备和工具，材料弯曲应进行校直，按图样要求划线。 4.3.2 按工艺文件打中心孔，进行粗加工，细长轴类零件应使用中心架。要求精加 工和热处理的零件应留加工余量。 4.3.3 按工艺要求精加工到规定尺寸，有同心度要求的零件应一次加工完，要求铰 制孔的零件应进行铰孔。 4.3.4 检验合格后入半成品。
4.0 工作程序 4.1 通用程序 4.1.1 阅读生产任务书，明确作业内容、数量、工期要求。 4.1.2 阅读图样文件、工艺文件、技术标准、验收标准、作业方法。 4.1.3 遵守各工序（工种）操作规程，穿戴好防护用品。
4.2 下料 4.2.1 检查材质是否符合图样技术标准的要求。 4.2.2 放样：根据图样文件进行放样划线，合理套裁，要求加工的零件，应按工艺 文件要求留加工余量。 4.2.3 气割下料按钢板厚度选择切割速度，清除零件的钢渣或平用切割机下料。 4.3 金属切削加工
4.4 部件组焊 4.4.1 检查所下材料质量是否符合要求，使用工艺文件规定的焊条和焊机。Q235 材质使用 J422 焊条。 4.4.2 按工艺文件要求零部件倒角并去除钢查。 4.4.3 工艺文件要求在组焊工件的过程中，先检查焊接工装，焊完后卸下首件产品 经过验证合格。 4.4.4 焊缝应符合工艺文件要求，避免其缺陷，除去焊渣，多层焊缝每焊一遍应彻 底清除焊渣，以后再焊。 4.4.5 大型结构拼装焊接时，焊接平分必须垫平，并找平基准面的水平，焊接时应 采取辅助措施，防止焊接变形，焊后检验应符合图样标准。 4.4.6 配焊件组焊时，应留有焊接收尾余量，（根据组焊件的记录和经验）焊后达到 图样要求。 4.4.7 出现焊接缺陷，一般焊缝缺陷进行补救措施，严惩焊缝缺陷应进行彻底返工。 4.4.8 经返工仍不合格的部件应报废。