考核指标统计管理办法
新能源公司指标考评管理办法
新能源公司指标考评管理办法第一章总则第一条为调动各级生产管理人员的积极性，规范日常管理行为，全面提升设备管理及安全、经济运行水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及东升水电站生产指标的考核管理工作。
第二章机构及其职责第三条领导小组：组长：总经理、党委书记副组长：总会计师、生产副总经理、总工程师成员：副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、风电场场长、水电站站长第四条领导小组职责：（一）贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定，制定适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度；（二）负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指标，并负责实施监督和考核；（三）每月召开一次生产工作分析会，分析、评价生产工作开展情况，制订生产管理年度目标和措施；（四）负责组织制定生产项目指标计划，检查、监督生产指标计划的落实情况，并对生产指标实施效果进行评价。
第五条工作小组：组长：生产副总经理、总工程师成员：生产部主任、副主任、各专工，安监部主任、专工，风电场场长、副场长、运维专工、各值长，水电站副站长、各值长。
第六条工作小组职责：（一）贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法，制定适合于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;（二）将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工作岗位，并实施监督和考核；（三）负责每月召开一次生产分析会，全面评价安全指标、可靠性指标、经济运行指标等因素，制订生产指标管理的工作目标和措施；（四）在生产副总经理或副总工程师领导下工作，负责生产指标管理的日常工作；（五）组织编制本部门生产指标管理实施计划；定期检查、监督、计划的执行情况，并向领导小组提出报告；（六）对生产技术经济指标进行分析和检查，总结经验，提出考核意见，针对生产指标存在的问题，向有关领导提出改进意见和措施。
第三章指标考核项目及考核办法第七条风电指标考核项目:第八条水电指标考核项目:第九条生产技术部指标考核项目:第十条安全监察部指标考核项目:第十一条生产所得金额及各部门分配方式：风电场、水电站及生产管理人员所得金额（元）二其所得分数*70第四章超发电量奖励第十二条风电场单日发电量超100万千瓦时，当月设备利用率达到99.5%及以上，奖励10000元，月度设备利用率每升高0.1个百分点，奖励增发1000元，月度设备利用率每降低0.1个百分点，奖励减发500元，月度设备利用率低于97.5%，当月超发电量奖励取消。
运营管理部绩效考核管理办法
运营管理部绩效考核管理办法1. 背景和目的•运营管理部是公司重要的职能部门之一，负责运营管理、项目执行、绩效考核等工作。
•绩效考核是评估运营管理部员工工作表现和贡献的重要方式。
•本管理办法旨在确定运营管理部绩效考核的指标、标准和流程，提高绩效考核的公平性和有效性，促进员工个人成长和团队协作。
2. 考核指标和权重分配为确保考核的客观性和全面性，绩效考核将根据以下三个方面进行评估：2.1 个人工作绩效（权重：50%）•工作绩效将根据具体岗位要求和目标来评估，包括工作质量、工作效率、专业能力和工作态度等方面。
•主要评估指标包括工作目标完成情况、工作质量评价、工作效率指标和客户评价等。
2.2 团队协作能力（权重：30%）•考核员工在团队中的合作能力和协调能力，包括团队精神、沟通协调、共享资源和知识等方面。
•主要评估指标包括团队合作能力、知识分享、团队沟通效果和协作贡献度等。
2.3 个人成长和学习能力（权重：20%）•考核员工的个人学习和成长情况，包括主动学习、自我提升、知识更新等方面。
•主要评估指标包括学习计划和执行情况、知识分享和应用、专业培训参与和成果等。
3. 考核流程和评定方法为确保绩效考核的科学性和公正性，设立以下考核流程和评定方法：3.1 考核周期•绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核流程1.直属上级确定年度目标：每年初，直属上级与员工讨论、明确年度目标。
2.中期评估：每年中期进行一次评估，主要评估工作目标进展和关键问题。
3.绩效评估：每年末进行绩效评估，根据绩效指标评估员工的绩效表现。
4.绩效结果反馈：通过面谈等形式，直属上级向员工提供绩效结果反馈。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，设立绩效奖励，包括奖金、晋升和荣誉等。
3.3 评定方法•个人工作绩效评定方法：根据工作目标达成情况、工作质量评价、工作效率指标和客户评价等综合评定。
•团队协作能力评定方法：通过团队合作能力、知识分享、团队沟通效果和协作贡献度等综合评定。
考核指标统计管理规定
考核指标统计管理规定一、总则为规范考核指标的统计管理工作，提高考核指标的科学性和有效性，特制定本管理规定。
二、考核指标的确定1.考核指标应符合工作实际，并与组织的目标相一致，具有可操作性和可衡量性。
2.考核指标应体现全面性，即全面考量员工的表现和贡献，不偏重其中一方面的指标。
3.考核指标应具有激励性，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4.考核指标应具有可比性，可以用来比较不同员工之间的绩效表现，找出差距和问题所在。
三、考核指标的分类根据不同的工作性质和要求，将考核指标分为以下几类：1.定量指标：以数字或数量来衡量工作绩效，例如销售额、完成项目数、客户满意度等。
2.定性指标：以质量、效果、创新等方面来衡量工作绩效，例如项目进展情况、工作态度和责任心等。
3.能力指标：以员工的专业技能和能力来衡量绩效，例如工作能力提升、专业知识应用等。
4.团队指标：以团队工作的协作和成果来衡量绩效，例如团队完成任务的效率、沟通协作等。
四、考核指标的制定1.考核指标的制定应由考核指标制定小组负责，小组成员应包括相关部门的主管、人力资源专员等。
2.考核指标制定小组应综合考虑组织的目标和战略，相关部门的需求和意见，员工的实际情况等。
3.考核指标制定小组应定期进行评估和调整，根据实际情况对指标进行合理的修订和更新。
五、考核指标的执行1.考核指标应公布，确保每个员工都清楚自己被考核的内容和标准，避免产生误解和不公平的情况。
2.考核指标应定期评估和监督，确保考核的公正性和客观性，杜绝不公平、偏袒等情况发生。
3.考核指标的执行应与奖惩制度相结合，即对绩效优秀的员工给予适当的奖励和认可，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚和辅导。
六、考核指标的统计管理1.考核指标的统计工作应有专门的人员负责，保证统计的准确性和及时性。
2.考核指标的统计应采用合理的办法和工具，如表格、软件等，方便数据的收集、整理和分析。
3.考核指标的统计结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的绩效情况，及时调整和改进工作。
售后服务部绩效考核管理方案
售后服务部绩效考核管理方案一、绩效考核目标：通过对售后服务部绩效的全面考核，提高售后服务的质量和效率，提升客户满意度和部门绩效。
二、考核指标：1. 完成售后服务工作量：统计每个员工的售后服务工单量，包括电话咨询、故障排查、维修等任务的完成数量。
2. 问题解决率：统计每个员工解决的问题数量，包括解决故障、提供技术支持等方面的能力。
3. 服务质量评价：通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式，对每个员工的服务质量进行评价。
4. 工作效率：统计每个员工的工作效率，包括平均处理时间、服务响应时间等。
5. 技能培训和能力提升：考核每个员工参与技能培训、提升专业能力的情况。
6. 团队合作和协作能力：考核员工在团队中的表现，包括沟通协作、知识分享等方面的能力。
三、考核方式：1. 个人考核：根据每个员工的绩效指标完成情况进行评级，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格等级。
2. 组织考核：统计每个团队的整体绩效情况，对团队进行综合评价和排名。
3. 奖惩措施：根据员工个人绩效进行奖惩，奖励优秀员工和团队，并对表现不佳的员工进行警告、处罚等。
四、绩效考核周期：绩效考核周期为一年，根据公司的年度绩效考核周期进行评估。
五、考核结果使用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评定，确定奖励和晋升，同时也是员工个人发展计划和培训需求的参考依据。
六、管理措施：1. 目标设定：根据公司整体目标和售后服务部门目标，制定明确的绩效考核指标和目标。
2. 监督与指导：经理或主管定期与员工沟通，对绩效进行指导和反馈。
3. 培训支持：为员工提供必要的培训和技能提升机会，帮助提升绩效。
4. 激励机制：建立激励机制，给予优秀员工和团队适当的奖励，增强工作积极性和士气。
5. 错误纠正：对绩效不达标的员工，及时进行纠正和培训，帮助其改进工作。
七、持续改进：根据每次绩效考核的结果，及时总结经验教训，不断优化和改进绩效管理方案，提高整体绩效水平。
(完整版)物业管家绩效考核管理办法
西岸华府物业管家绩效考核制度一、考核目的：为了提高工作效率，充分调动物业管家的工作积极性，构建和谐、向上的员工比拼氛围,更好的为业主服务，提高业主满意度。
二、考核对象：管理处各物业管家三、绩效考核统计物业管家每月绩效考核一次，总分100分。
其中管理费收缴率占20分；现场管理占30分，日常管理占30分，职业素养占20分，最终合计得分作为物业管家当月的考核分数。
四、考核指标：1、管理费收缴率：管理费收缴率以当月收缴率及历史欠费收缴率两部分组成，以该项最高指数为满分，其余按最高指数的比例拆算得分，实行强制排序。
总分20分。
2、现场管理：组织物业管家对所管辖区以栋为单位随机抽出一个单元进行检查,以公司客户服务专业考评标准（建筑外立面秩序、公共场所秩序）为考核依据,，每个单元抽出10个楼层为抽检项，大堂、天台为必检项。
总分30分,每一不合格项扣2分，扣完为止。
最终得分为每个物业管家的本月的考核依据；3、日常管理：以客户服务专业考评标准资料管理、业户沟通、日常监管、工作记录为考核依据，检查各项记录的完成情况。
总分30分，每一项不合格扣2分，扣完为止。
最终得分为每个物业管家的本月的考核依据。
4、职业素养：以物业管家日常工作中的移动电话接听情况、仪容仪表、礼仪接待、有效投诉、顾客满意度等作为绩效考核内容，总分20分,每一不合格项扣2分，扣完为止。
最终得分为本月的考核依据；五、考核周期：以“月”为单位进行，不定时进行，月末统计分析。
六、考核结果运用物业管家的考核绩效成绩计入年中、年底的绩效考核成绩，作为奖金发放的依据。
附：1、楼检检查表2、楼检消项表3、管理费收缴统计表4、物业管家绩效考核标准管理处二〇一二年二月二十三日。
生产小指标考核管理办法
生产小指标考核管理办法（试行）为适应公司现阶段的生产管理要求，并不断提高生产运行操作水平和相应的经济效益，现制左生产运行小指标考核管理办法如下。
第一条范围1.1本办法明确我公司的生产运行小指标管理职责、内容、考核办法等。
1.2本办法仅适用于对公司内部生产指标完成情况进行经济上奖惩。
第二条职责2.1综合管理部为生产运行小指标管理的职能部门。
2.2生产运行部、工程技术部、商务管理部为生产运行小指标落实部门。
第三条管理内容3.1环保排放超标考核标准：5）月度排放合格率统讣超标点包含备案超标点。
3・5吨标煤产汽率3.7设备管理部分内容3. 7. 1锅炉抢修小指标管理对于锅炉本体的故障确定需要抢修的情况，为激励检修人员的工作积极性，在检修条件具备，不存在影响人身安全的前提下，对提前完成抢修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚。
具体考核标准如下：运行部门应在24小时内将炉膛温度降至80°C以下，为检修创造条件，因运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元。
工程技术部应在72小时内完成抢修任务（炉内抢修另加12小时），从冷炉时间开始il•算，以达到可以交付运行为标准，但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素，每拖延12小时扣减300元，每拖延24小时扣减500元，提前6小时奖励500元提前12小时奖励1000元。
运行考核额度为检修考核额度的50$。
统让时间以事故应急抢修单（工作票）的签发和结朿时间为准。
3. 7.2计划性检修小指标管理（停炉周期小于15天执行）对于锅炉、汽轮发电机组计划性检修（正常情况下7天为标准，实际根据检修il划确立检修周期）为激励检修人员、运行人员的工作积极性；工程技术部和运行部徳安排il划有序工作，提高设备检修和验收质量，对提前完成检修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚（但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素）。
具体考核标准如下：运行部门应在36小时内将过热器出口温度降至80C以下，为检修创造条件，因生产运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元在公司规定的期限范围内：检修期间，每提前完成24小时奖励工程技术部、生产运行部各500元每碗24小时工程技术部、运行部扣奖500元。
KPI考核实施管理办法.docx
KPI考核实施管理办法1.KPI说明:1.1KPI (KeyPerformancelndicators):即关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、核算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
1.2KPT考核：是指用系统的方法和合理的KPI指标评价体系及评价标准对工作业绩进行评价，以评、测实际工作业绩和结果同绩效标准的差异，从而达成持续改进的工作过程, 并以此推动公司全员上下齐心协力加强关键业绩指标管控，降低成本费用，提升公司效益和盈利能力。
2.目的：2.1规范KPI实施相关事宜的管理，强化KPI实施过程掌握，促进实施过程及管理的规范化、制度化。
2. 2通过KPI考核的实施，加强公司目标管理，提升单位工作绩效，促进单位间相互监督及协作，强化各单位团队合作精神，增加企业活力，促使发觉问题，解决问题，形成公司内部持续自我改善的机制，从而降低成本费用，提升公司效益。
2.3KPI考核数据和结果作为单位管理绩效评价的参考(详细的激励政策和措施由公司高层考量)。
3.范围：适用于公司各分厂和各职能单位KPI考核指标体系的定案、实施、统计数据提报、统计核算、汇总分析、结果反馈、问题改善等过程的实施管理及各分厂和各职能单位的月度、半年度及年度考核。
4 .组织及权责：4.1稽核中心：负责本管理方法的拟定及推行和KPI实施管理的统筹。
4.2各单位：负责执行统计KPI指标的数据统计及本单位KPI指标达成数据报表的提报，未达标项目的改善，以及参与KPI会议。
4.3考核小组：公司执董任考核小组组长，稽核中心副总任考核小组副组长，各分厂及职能中心负责人为考核小组组员；公司另委任绩效专员统筹KPI实施管理工作，定期及不定期召开KPI会议，对各单位的KPI达成状况进行检讨。
4.4各单位KPI负责人：负责本单位需执行统计KPI指标的统计提报及本单位KPI指标数据达成状况的统计提报和未达标项目的组织分析改善，负责本单位KPI指标的分解, 协助单位负责人协调处理单位内外KPI相关事宜。
物业管理量化考核制度
物业管理量化考核制度引言概述：物业管理量化考核制度是一种通过量化指标来评估物业管理绩效的制度。
它可以帮助物业管理公司或团队更好地了解自身的运营状况，提高管理水平，优化服务质量。
本文将从四个方面详细阐述物业管理量化考核制度的内容。
一、量化指标的确定1.1 业主满意度调查：通过开展定期的业主满意度调查，了解业主对物业管理的满意度，从而得出一个客观的评价指标。
1.2 投诉处理率：统计物业管理中的投诉数量以及处理结果，计算投诉处理率，作为评估物业管理工作的重要指标。
1.3 安全事故率：统计物业管理中发生的安全事故数量，计算安全事故率，用于评估物业管理的安全管理水平。
二、绩效评估的方法2.1 绩效评分卡：根据量化指标，制定一套绩效评分卡，将不同指标的权重进行设定，并给予相应的分数，用于评估物业管理的整体绩效。
2.2 绩效排名：通过对不同物业管理团队的绩效评估，进行排名，以便进行激励和奖励，提高工作积极性和竞争力。
2.3 绩效对比：将不同时间段或不同物业项目的绩效进行对比分析，找出差异和问题，并采取相应的改进措施。
三、考核结果的应用3.1 管理改进：根据考核结果，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高物业管理的服务质量和效率。
3.2 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的团队或个人进行奖励，对绩效较差的团队或个人进行惩罚，以激励和推动物业管理的持续改进。
3.3 决策依据：考核结果可以作为决策的依据，包括人员调整、资源配置等，以实现物业管理的优化和提升。
四、挑战与应对4.1 数据收集与分析：物业管理量化考核制度需要大量的数据支持，而数据的收集和分析工作可能面临一定的困难，需要建立科学的数据管理系统。
4.2 指标体系建立：制定科学合理的指标体系是物业管理量化考核制度的关键，需要考虑到不同项目的特点和业主需求。
4.3 绩效评估公正性：确保绩效评估的公正性和客观性是制度实施过程中需要面对的挑战，需要建立相应的评估机制和流程。
公司部门绩效考核管理办法
公司部门绩效考核管理办法前言随着公司经营管理的日益完善和发展，企业需要对各个部门的工作绩效进行全面性的评估和考核，以保证企业的高效运转和发展。
公司部门绩效考核管理办法旨在规范公司各部门的绩效考核工作，确保公司各部门达成预定目标，不断提升企业的竞争力。
一、考核目的公司部门绩效考核的目的在于评估部门的工作绩效，进一步明确部门的目标和任务，激励工作人员的积极性和创造性，促进企业持续发展和竞争优势的增强。
二、考核原则公司部门绩效考核管理办法应符合以下原则：1.公平性原则。
考核结果应客观、公正、公平，避免人为干扰和非理性因素影响。
2.激励性原则。
考核结果应为激励部门及工作人员继续努力并取得更高绩效提供有力支持。
3.绩效导向原则。
确保绩效考核的结果与公司的战略目标、业务计划紧密结合，准确确定考核指标。
4.有效性原则。
搜集、整理、分析考核指标数据方法合理，有利于杜绝重复汇总、统计、处理的工作。
三、考核指标公司部门绩效考核的指标应围绕公司经营战略和部门目标进行确定，考核指标应包括以下方面：1.完成公司和部门相应目标的能力。
2.部门在业务、技术等方面的表现和进步速度。
3.部门成本效益的提高情况。
4.部门人员流动率和员工满意度情况。
四、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.目标考核。
通过定期制定部门目标，跟踪目标完成情况，进行评估和反馈，形成一个良性循环。
2.能力考核。
评估部门在执行公司要求之外的项目或业务时取得的绩效。
3.成本效益考核。
对部门采取的各项措施和手段，以及流程和资源管理等，进行绩效评估和考核。
4.人力资源考核。
对员工综合素质和工作表现进行绩效评估和考核。
五、考核流程1.制定考核计划。
制定年度、季度和月度的考核计划，明确考核细则和考核标准。
2.完成考核。
按计划完成考核，第一时间与部门（团队）领导沟通，结合参评人员进行评审。
3.绩效评估。
整理汇总绩效评估结果，生成年度报表，向企业高层进行提交，并进行部门绩效排名公示。
绩效考核指标及统计方法
职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1—5物料权重分配；1—6考核部门为计划物控部1—7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1—8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2—2计划达成率=实际产量/计划产量＊100％2—3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2—4考核部门为计划物控部2—5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3—2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100％3-3准交批数以《成品进仓单》为准3—4考核部门为计划物控部3—5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4—1指各车间生产过程的品质控制状况4—2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数＊100％4—3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4—5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5—1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数＊100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入.5—4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1—2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1—3步骤1-3—1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1—3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况1—3—4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1—3—5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3—6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。
公司各部门考核管理办法
公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
质量目标指标考核管理办法
质量⽬标指标考核管理办法《质量⽬标分解计划与考核办法》⽂件编号：版本号：A发⾏编号：受控状态：编制：审核：批准：2009年7⽉8⽇发布 2009年7⽉8⽇实施烟台某汽车零部件有限公司⼀、⽬的为了推动质量管理⼯作的深⼊，加强对质量⽬标完成情况的跟踪考核。
⼆、职责1、技术部负责本管理办法的制订和修改，并对本办法的执⾏情况组织监督、检查和考核；2、各部门按照本办法的要求执⾏，加强对质量⽬标完成情况的管理和监督，确保按时上报有关的质量信息数据。
3、企划部负责各部门质量信息数据的统计汇总、发布，参与质量⽬标完成情况的检查、监督和考核⼯作。
三、程序各部门按照质量⽬标分解计划所列的考核项⽬，组织培训学习，理解、掌握质量⽬标指标的计算⽅法。
按照规定的指标计算⽅法、⼝径、时间对本部门的经营活动建⽴必要的质量记录、台帐等；每周或每⽉末，由各部门负责统计信息的⼈员对本周、本⽉的经营数据进⾏汇总，填写《质量⽬标完成情况⽉报》和相关的定期质量报表。
1、品质部要做好质量检验的各项记录，对购进检验、过程检验和最终检验分别建⽴统计台帐，并在每周末对⼀周质量检验的数据进⾏汇总，按时填写上报《质量检验⼯作记录表》、《不合格品统计表》和《质量⽬标完成情况⽉报》。
2、制造部所属各车间、班组建⽴⽣产作业和⾸检记录，由⽣产作业员（或班组长）填写记录，班组长每天按时汇总，填写《⽣产⽇报表》、《返⼯、返修⽇报表》、《⾸检情况汇总表》、《设备运转⽇报表》等统计报表，按要求上报品质部和制造部。
3、物资采购部要加强对物资仓储的管理，健全物资出库、⼊库的信息记录，保管员每周末对每天原材料物资的出库、⼊库数据和产品发货情况进⾏记录，汇总、填写《库存（原材料）物流动态⼀览表》、《产品发货⽇报表》和《质量⽬标完成情况⽉报》。
4、企划部要做好员⼯管理培训的组织、记录，填写好相关的培训记录表格。
在各部门按时上报各种定期报表数据的基础上，按⽉汇总各部门质量⽬标指标完成情况的数据，填写全公司的《质量⽬标完成情况⽉报》，并在⽉后10⽇内予以公布。
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇
公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。
我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。
下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。
一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。
二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。
市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。
我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。
三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。
(一)绩效目标设定。
按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。
安全生产检查量化指标及考核管理办法
安全生产检查量化指标及考核管理办法××公司安全生产检查量化指标及考核管理办法第一章总则第一条依据××集团《安全生产责任制》的管理规定，以建立安全生产责任体系，全面推行“党政同责”、“一岗双责”。
将杜绝违章，防范各类事故等工作纳入各部门、岗位责任目标之中，在全公司范围内实施安全生产检查量化指标考核机制。
为此，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于××公司所有部室及作业区。
第二章具体要求第三条安全生产检查要以“一级检查一级、一级替一级负责、一级考核一级”为原则，排查整改事故隐患、规范员工作业行为。
参与量化考核人员包括：公司领导、安全生产运行部、综合管理部、作业区领导及工段长、班组长。
第四条各级管理者排查的隐患、违章违纪等相关信息要有原始记录痕迹，确保检查问题可追溯。
原始记录包括：检查时间、检查内容、检查人员、查出问题、问题整改责任人和完成时间等。
具体要求如下：1、公司领导查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；2、管理部门查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；3、作业区领导查出问题在《作业区安全管理记录》中留有记录痕迹；4、倒班工段长、班组长查出问题在《班组安全管理记录》中“班中安全点检、巡检情况”留有记录痕迹。
第五条工段长、班组长的量化考核信息记录在《班组安全管理记录》中“班组月安全生产考核记录”项内。
作业区、工段、班组排查的隐患、违章违纪等相关信息及时申报作业区，实施封闭管理。
每月末25日前，部室、作业区的量化考核信息（电子版）要填写《××公司量化指标完成情况统计表》并上报安全生产运行部。
第六条安全生产运行部每月第一周对各单位违章违纪及隐患排查量化指标完成情况进行通报，并纳入公司安全生产绩效考核中。
未完成月量化考核指标的，或安全检查弄虚作假完成量化指标的，核减责任作业区或部室绩效奖1%；未完成月量化考核指标的，核减工段、班组绩效奖10%。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法1. 背景作为国内负责安全环保相关工作的部门，安全环保部一直保持着高度的工作认真度。
然而，为了进一步提高工作效率和推进工作内容的深入，部门需要建立完善的绩效考核管理机制，及时发现和解决存在的问题，确保工作的顺利开展。
2. 目的该办法主要根据部门的工作特点和绩效管理的基本原理，制定了一套较为完整的绩效考核体系，旨在通过考核指标的明细和考核方法的规范，全面、客观、公正地评估和反馈部门员工的工作表现和工作贡献，提高部门的工作质量和效率。
3. 绩效考核指标绩效考核指标分为定性和定量两种，其中定性指标包含以下方面：1.工作态度：指该员工的工作积极性和责任感。
可从工作记录、工作效率和对同事的协作等方面考核。
2.工作质量：指该员工在工作中所涉及的任务完成情况，是否按部门规定和客户要求完成。
可从工作记录、财务报告、项目总结和业务沟通交流等方面考核。
3.环保安全：指该员工对安全和环保问题的重视和处理能力。
可从工作记录、现场检查、安全示范和环保统计等方面考核。
定量指标主要侧重于工作效率，具体包括：工作法律法规的掌握情况、工作时效、工作量、工作质量、安全环保方面的数据统计和分析等。
4. 责任部门和责任人绩效考核管理办法的责任部门为安全环保部，责任人为部门领导。
在具体的操作中，应该指定专人负责考核制度的实施和监督，确保考核工作的客观、准确和公正。
5. 流程绩效考核流程主要包括以下步骤：1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，应该确定绩效考核指标、考核等级、考核方式和权重分配等，以明确评价标准。
2.考核实施：部门领导和考核人员应该严格执行考核计划，收集考核数据，评估员工的工作效率和绩效贡献，及时反馈结果。
3.考核评价：绩效考核的结果根据考核指标和权重分配，计算出每个员工的得分和考核等级，并形成考核档案。
4.考核反馈：对于不同等级的员工，应该给予不同的奖惩措施，同时及时向员工反馈考核结果和存在问题，以帮助员工加强自我学习和改进。
某公司资产经营考核指标统计管理办法
某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。
第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。
第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。
第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。
第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。
第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。
第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。
第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。
第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。
第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。
第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。
第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。
第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。
第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。
第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。
燃气工程质量考核指标统计办法
新 奥 集 团燃气工程质量考核指标统计管理办法1目的为统一集团所属各燃气公司质量考核指标的测定、记录和统计方法，公正评价各燃气公司的质量管理绩效，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于新奥集团所属各燃气公司。
3职责3.1集团技术质量部负责制定（修改）本管理办法并行使监督考核职能。
3.2集团所属各燃气公司质量管理部门负责严格按照本办法要求进行质量考核指标的统计工作并按时上报。
4聚乙烯燃气管道工程应用标准打压一次合格率应用的标准须符合（CJJ 63-95）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》中目次6 试验与验收的要求。
聚乙烯燃气管道进行气密性试验应符合现行业标准《城市燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-89）第七章第三节的规定。
4.1打压一次合格率5抽检比率5.1探伤、防腐应用标准探伤和防腐检查标准须符合（CJJ33-89）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、（SY/T0447-96）《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》 [或（SY/T0414-98）《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标%100⨯=打压总次数打压一次合格数量打压一次合格率准》]的相关要求。
5.2单项工程焊缝探伤比率按设计规定，无规定时不得少于焊缝总数的15%，抽查焊缝中，不合格超过30%的应加倍探伤，若加倍探伤不合格时，则须全部探伤；其中薄弱焊口（固定口、弯头、恶劣条件的焊接口）探伤占总探伤数量的比率应不少于50%；对于穿越铁路、公路、河流、城市主要道路的管道焊缝必须进行100%探伤；月度探伤总比率不得少于15%。
5.3环氧煤沥青防腐检查中的外观检查和漏点检查均为逐根检查，由现场管理员实施检查。
质检员对各种不同管径的管子以每20根一组，每组抽一根（不足20根以20根计）进行检查，要对同一根管子的外观、厚度、粘结力及绝缘性能均进行抽检，总体抽检比率不小于5%；补口、补伤处的抽查数量都为总数的5%。
5.4聚乙烯胶粘带防腐检查中的外观检查，其膜拉伸强度大于18（MPa）、基膜断裂伸长率大于150%，补口带大于200%，粘结力大于18N/cm；厚度和漏点检查的抽检比率与环氧煤沥青防腐检查相同，剥离强度检查由质检员按每千米防腐管线应测试三处；工厂预制时，每批抽查生产总量的3%，且不少于三根，每根测一处；补口和补伤处的抽查数量都不小于总数的5%。
电力场营销指标统计考核办法
电力市场营销指标统计考核办法为认真贯彻落实省公司、市工委以市场为中心，不断完善电力营销指标体系管理和考核的有关要求，以及我局确立的加强市场营销管理，规范经营的总体思路，从而使我局的电力市场营销工作逐步走向规范化，精细化管理的目标，特制定本考核办法。
一、指标统计内容：市场占有率，人均用电量，客户满意率，报装接电率，客户丢失率等五项。
二、各项指标统计方法和要求：1、市场占有率=该单位总售电量该行政区域内总售电量100%（售电量：千瓦时）该单位总售电量指：该供电所辖区内10KV售电量之和。
该行政区域内总售电量指：该供电所供电营业区内由我局供电和由其它供电企业实施供电的售电量总和。
根据各所实际情况，具体划分如下：2、人均用电量该行政区域总售电量该行政区域人口总数该人口数各供电所统计本所辖区内的人口数。
3、客户满意率=随机调查满意的总户数随机调查总户数。
4、报装接电率=已装接电容量受理报装用电容量100%（容量：千伏安千瓦可现作千伏安）5、客户丢失率=丢失客户数总客户数100%（客户丢失率统计范围为所有客户）三、考核办法：1、凡发生市场占有率下降的供电所：下降率小于等于百分之五，供电所要组织调查，查明原因提出提高市场占有率的具体措施，向局市场营销科以局面形式上报，每下降一个百分点，扣供电所500 元。
如下降率大于百分之五，电力局将组织相关人员进行调查，属供电所管理、服务等内部原因，将扣该供电所本季度奖金，并免去该供电所所长；属其它原因，另行处理。
2、各供电所由所长组织，必须每季度对客户满意率进行一次调查，县局将在每年十月份以前组织相关人员进行一次客户满意程度测评调查问卷活动，调查客户总数不应少于管理客户总数的百分之十，其中动力客户应占百分之七。
各所每季度对调查结果应进行分类统计，并制订相应的整改措施。
在县局组织的调查中客户满意率低于百分之九十五的供电所，每降低一个百分点，扣供电所500 元，并责成供电所查明原因，制订整改方案，限期整改，并以书面形式报市场营销科，客户满意率小于百分之九十的供电所，县局将组织相关部门进行调查，责成该供电所制订整改方案，并免去该供电所所长，扣发该供电所本季度奖金，并取消先进供电所评审资格。
管理考核办法
管理考核办法1. 背景介绍管理考核对于组织的发展和绩效提升是至关重要的。
一个科学合理的管理考核办法可以帮助组织明确目标、评估绩效、提高管理效能。
本文将介绍管理考核办法的定义、目的以及常用的考核指标和评估方法。
2. 定义和目的2.1 定义管理考核办法是指组织为评估管理层和管理人员在组织管理和业务运营中的表现而制定的一系列规定和程序。
2.2 目的管理考核办法的目的在于： 1. 确保管理层和管理人员的行为符合组织的价值观和利益； 2. 评估管理层和管理人员的绩效，为晋升和奖惩提供依据； 3. 促进管理层和管理人员的学习和成长，提高组织管理效能。
3. 考核指标3.1 战略目标指标战略目标指标是管理考核的核心，用于评估管理层和管理人员在实现组织战略方面的表现。
具体的战略目标指标可以包括市场份额增长、盈利能力提升、产品创新等。
3.2 经营管理指标经营管理指标用于评估管理层和管理人员在日常业务管理方面的表现。
常见的经营管理指标包括财务指标（如营业收入、利润率）、市场指标（如市场占有率、客户满意度）和运营指标（如库存周转率、订单交付率）等。
3.3 绩效评估指标绩效评估指标用于量化管理层和管理人员的工作绩效。
具体的绩效评估指标可以包括完成任务的质量、工作效率、团队协作能力等。
4. 评估方法4.1 定性评估定性评估是基于管理层和管理人员的行为、态度和领导能力进行评估。
评估方法包括观察、访谈和360度评估等。
观察可以通过日常工作中的表现、会议和活动中的表现来进行，访谈可以通过与管理层和管理人员进行交流了解其工作情况和思路，360度评估可以通过向员工、同事和上级收集意见和反馈。
4.2 定量评估定量评估是根据具体的考核指标进行评估，可以通过数据统计和分析来量化管理层和管理人员的绩效。
例如，根据经营管理指标的表现，可以计算营业收入增长率、利润率等指标；根据绩效评估指标的表现，可以计算任务完成率、工作效率等指标。
5. 考核结果与奖惩5.1 考核结果公示考核结果应当及时公示，向管理层、管理人员以及有关员工通报考核结果。
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××集团有限公司资产经营指标统计管理办法（暂行）
一、总则
1.为了有效地、科学地开展统计工作，保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性，发挥统计工作在集团各企业生产经营活动中的重要作用，制定本制度。
2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。
集团公司投资管理部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。
4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳定，统计人员调(变)工作时，事前必须征求投资管理部的意见，并要有适合的人员接替其工作。
二、统计报表的管理与分工
1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”，各企业按报表目录，定期向集团公司报送。
2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由投资管理部直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表，报表内容一致时，一式两份，同时报送，报表内容差异时，分别报送。
4.为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
未经部门经理或总经理签字的报表，集团可视为无效报表。
三、统计资料的提供、积累和保管
1.集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。
3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经投资管理部会签后，方可销毁。
四、统计数字差错的订正
1.统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。
集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
2.企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。
五、文字说明与分析报告
1.文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。
分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。
2.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。
3.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。
4、当基层企业向集团公司投资管理部与财务金融中心报送同一份报表而报表个别数据不一致时，企业必须对产生不一致的原因作出说明。
六、统计纪律
1.下属各企业从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
2.属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
3、集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，将在经营业绩考核时扣除分。
将报表报送情况纳入对资产经营责任人考评的范畴。
七、统计指标解释
根据资产经营考核暂行办法，考核指标有四个：
1、净利润指标。
利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获得的经营
成果。
企业的利润总额由营业利润、投资净收益和营业外收支净额组成。
净利润
是企业利润总额扣除企业当期所得税后的利润。
2、净资产收益率=（税后净利润/平均净资产）×１００％。
净资产收益率亦称所有者权益报酬率，是企业利润净额与平均所有者权益之比。
该指标是表明企业所有者权益所获得收益的指标。
公式中，净利润应为税后净利，因为它才反映了净资产的所得额。
所有者权益也就是企业的净资产，在数量上关系是：
所有者权益＝资产总额－负债总额
＝实收资本＋资本公积＋盈余公积＋未分配利润
净资产收益率是立足于所有者总权益的角度来考核其获利能力的，因而它是最被所有者关注的、对企业具有重大影响的指标。
通过净资产收益率指标，一方面可以判定企业的投资效益；另一方面体现了企业管理水平的高低，尤其是直接反映了所有者投资的效益好坏，是所有者考核其投入企业的资本的保值增值程度的基本方式。
3、成本费用利润率＝（利润总额/成本费用总额）×１００％。
反映工业投
入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。
该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。
成本费用是指企业生产
经营活动所发生的一切支出：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费
用、财务费用之和。
4、销售收入＝企业在一个会计年度内销售商品所获得的收入。
销售收入的确
认，按现行会计制度执行。
九、报表目录
集团公司下属公司每月须向集团报送以下报表，以后根据实际需要作相应调整。
通用报表
专用报表
1、损益表
单位：元
资产负债表
编制单位：
单位：元年月日
补充资料：1.已贴现的商业承兑汇票元；
2.已包括在固定资产原价内的融资租入固定资产原价元； 3．国家资本元；
4.法人资本元；
5.个人资本元；
6.外商资本元。
单位负责人：财会负责人：复核：制表：
现金流量表
编制单位：年度
单位：元
深圳京能集团投资企业综合信息报表
2004年月
企业名称：
一、经营指标完成进度报告
金额单位：万元
说明：上述经营指标的选择和确定，以产权方与经营方所签年度的《资产经营责任书》为准，若有外币需折算成本位币统计，金额栏内保留2位小数。
企业净资产暂按2003年12月31日财务报表为准。
二、本月经营及管理情况简述
三、下月经营管理工作计划
四、其他需要说明的事项
企业经营负责人：填报人：时间：年月日
填报要求：
深圳京能集团控股企业现金收支月报表
2004年月
企业名称：
金额单位：元
财务部经理：制表：时间：2004年月日
说明：1、本表的现金流入或流出均以本月实际发生数为统计对象，不包括预提或摊销数；
2、融资项中的其他应付款仅指与京能集团发生的资金借贷；
3、其他项中的资产处置/购置包括固定资产、无形资产、其它资产；
4、其他项中的补贴收入指增值税金返还；
5、不能列入上述项目的其他现金收支发生数，分别汇总后填写在其它栏中反映。
6、本表需在次月8号前填写完毕，并随同《深圳京能集团投资企业综合信息
报表》一起上报京能集团投资管理部。