公用及大型生产设备调度管理制度

公用及大型生产设备调度管理制度

1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。

2.名词解释

项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。

3.制度

3.1 工作程序：

3.1.1每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；

3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计划》，调度人员汇总审批，交生产经理批准；

3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》，结果交生产经理批准后，填写并签发《派车单》，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位；

现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出《外租生产设备申请单》，生产经理批准。调度人员（或机械管理人员）寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。

调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用；

3.2 台班的签证：

使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，《机械使用台班签证单》一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。出租设备单位以《机械使用台班签证单》作为机械费用结算依据（机械费用结算见《结算管理制度》）。

4.流程

大型公用设备管理流程

公用及大型生产设备调度管理流程

1．表格

4.1 《机械设备周使用计划》 4.2 《公用机械设备调度单》 4.3 《派车单》

4.4 《外租生产设备申请单》

机械设备周使用计划表

日期：

公用机械设备调度单

日期：

调度人员：生产经理：

派车单

出租单位：编号：

外租生产设备申请单