公用及大型生产设备调度管理制度
大型设备管理制度及方法
大型设备管理制度及方法1.目的作用1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。
2.管理职责2.1公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
2.2各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产带给最佳状态的生产设备。
3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包使用、包维护、包检修)、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。
3.3坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。
各种设备操作者(司机)，务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。
3.4、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查;班中注意检查设备运转是否正常;班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。
3.5坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体此刻提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。
生产设备管理制度
生产设备管理制度生产设备管理制度是指企业对生产设备进行有效管理的规范和要求。
通过制定和实施生产设备管理制度，可以确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和工作安全。
一、生产设备管理制度的编制和修订：1.生产设备管理制度由企业的设备管理部门负责编制和修订，并履行相应的审核和批准程序。
2.在制定和修订生产设备管理制度时，要充分考虑企业的实际情况和生产需求，并征求相关部门和员工的意见。
3.一经批准，生产设备管理制度要及时向相关部门和员工发布，并进行培训和宣传，确保全员了解和遵守。
二、生产设备的登记和台账管理：1.企业要对所有生产设备进行登记，并建立生产设备台账，包括设备名称、型号、规格、数量、来源、购置日期等信息。
2.每次更新或更换生产设备时，要及时做好资产变动登记，并更新台账。
三、生产设备的维护和保养：1.企业要制定生产设备维护计划，并明确维护责任人和维护内容。
2.定期对生产设备进行巡检，及时发现和修复设备故障，确保设备正常运行。
3.对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调校等，延长设备的使用寿命。
四、生产设备的安全操作：1.对生产设备的操作人员进行专业培训，确保其具备相关的技术和安全知识。
2.禁止未经培训和授权的人员操作设备。
3.遵守设备的操作规程，确保设备的正常运行，减少设备事故的发生。
五、生产设备的更新和淘汰：1.企业要定期评估生产设备的性能和技术状况，及时进行更新和升级。
2.对不再适用或存在安全隐患的设备，要及时淘汰，并做好相关记录和销毁处理。
六、生产设备的周转使用：1.对于公用设备，要建立预定和使用的制度，合理安排设备的使用顺序，避免资源浪费和冲突。
2.在设备周转使用过程中，要统一管理，定期检查和维护，以确保设备的正常与安全使用。
生产设备管理制度的有效实施，是企业提高生产能力、提高产品质量和降低生产成本的关键之一。
通过建立规范的管理制度，加强生产设备的维护保养和操作管理，可以最大程度地减少设备故障和事故的发生，提高设备的使用效率和寿命，为企业的稳定发展提供有力保障。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产设备使用管理制度(3篇)
生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。
第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。
第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。
第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。
第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。
第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。
第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。
第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。
第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部公用及大型生产设备的调度管理，提高设备利用率，降低生产成本，保障生产顺畅进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于生产车间设备、检测设备、运输设备等。
1.3 定义•公用设备：供不同部门或生产线共同使用的设备，如电脑、打印机等。
•大型生产设备：用于生产制造的设备，如机床、注塑机等。
二、调度管理流程2.1 设备登记所有公用及大型生产设备均需进行登记，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、使用部门等信息，并由设备管理员进行管理。
2.2 设备预约•公用设备预约：员工需提前在系统中进行预约，由设备管理员审核后进行安排。
•大型生产设备预约：各生产线提出生产计划后，由生产计划部门协调设备使用时间，避免冲突。
2.3 设备调度设备管理员根据预约情况和生产计划，合理安排设备使用时间，确保设备按时投入生产，并及时处理因故障等原因导致的调度变更。
2.4 设备维护与保养设备管理员定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致生产延误，并记录维护情况。
2.5 设备报废处理设备管理员定期对老化及无法修复的设备进行报废处理，并填写报废申请，经主管部门批准后进行报废出库。
三、责任制度3.1 设备管理员设备管理员负责设备的登记、预约、调度、维护和报废处理工作，并定期向主管部门报告设备使用情况。
3.2 使用部门各使用部门应按规定合理使用设备，不得擅自调整预约时间，严禁私自拆卸设备，如有需求应提前向设备管理员提出申请。
3.3 主管部门主管部门负责对设备管理员进行管理、指导和考核，对设备管理工作提出改进建议并及时处理设备相关问题。
四、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，自颁布之日起正式执行，并定期进行评估和改进。
以上为《公用及大型生产设备调度管理制度》内容，如有需要请遵循执行。
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生产设备运行管理规章制度
生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。
第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。
第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。
第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。
第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。
第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。
第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。
第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。
第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。
第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。
第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。
第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。
第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。
第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。
第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。
第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。
第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。
第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度为了规范和管理公司的公用及大型生产设备的调度，提高设备的利用率和生产效率，保障设备的安全和正常运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有公用及大型生产设备的调度管理工作。
三、调度流程1. 设备需求确认：生产部门向设备管理部门提出设备需求申请，包括设备名称、数量、使用时间、用途等信息。
2. 设备调度安排：设备管理部门根据生产部门的需求安排设备调度，并通知相关部门及人员。
3. 设备使用记录：使用部门必须做好设备的使用记录，包括设备的启动时间、停机时间、故障情况等信息。
4. 设备维护保养：设备管理部门对设备进行定期维护保养，确保设备的安全和正常运行。
四、责任制度1. 生产部门负责提出设备需求，并做好设备使用记录。
2. 设备管理部门负责设备调度安排和维护保养工作。
3. 设备操作人员必须按照规定使用设备，并在使用过程中做好设备的保养和维护工作。
五、监督管理1. 设备管理部门负责对设备的调度和使用情况进行监督管理。
2. 生产部门和设备操作人员必须严格按照规定进行设备的使用和管理，确保设备的安全和正常运行。
六、附则1. 本管理制度由设备管理部门负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
七、设备故障处理1. 当设备发生故障时，设备操作人员应立即停止使用，向设备管理部门报告，并配合设备管理部门的维修人员进行故障排查和处理。
2. 设备管理部门应及时安排维修人员进行故障维修，并在维修完成后做好相关记录。
3. 经维修后的设备需经过专业人员的检验和确认后，方能恢复正常使用。
4. 对于经常出现故障的设备，设备管理部门应及时对设备进行优化或更换，以确保生产进程不受影响。
八、设备安全管理1. 设备操作人员在使用设备时，必须严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备的安全使用。
2. 设备管理部门负责对设备进行安全检查和定期维护，对于发现的安全隐患应及时进行整改。
3. 生产部门负责对设备的周围环境进行清理和维护，确保设备周围的安全环境。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、总则公用及大型生产设备调度管理制度是为了保障生产设备的正常运行，提高设备利用率，保证生产计划的顺利实施，避免设备闲置和浪费，加强设备维护保养，确保生产安全和质量，优化生产效率，达到生产目标，逐步建立和完善设备调度管理机制，规范和标准化设备调度管理，做到科学、合理、高效、安全。
二、适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于：生产线、机械设备、仪器仪表、电气设备、压力容器等。
三、调度流程1. 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，将计划下达给设备管理部门。
2. 设备状态监控设备管理部门及时掌握设备运行状态，根据实际生产情况确定设备的运行需求。
3. 设备调度设备管理部门根据生产计划和设备状态，进行设备调度安排。
4. 设备维护保养设备管理部门根据设备调度情况，合理安排设备维护保养计划。
5. 设备运行监控设备管理部门对设备运行情况进行监控和分析，及时发现并解决设备运行异常情况。
四、责任部门1. 生产部门：负责制定生产计划，对生产设备的运行需求做出合理安排。
2. 设备管理部门：负责设备状态监控、设备调度安排、设备维护保养计划的制定和实施，对设备运行情况进行监控和分析。
五、注意事项1. 设备调度应充分考虑生产计划和设备运行状态，避免闲置和影响正常生产。
2. 设备维护保养计划要合理安排，确保设备稳定运行。
3. 设备运行监控要及时发现并解决设备运行异常情况，确保生产安全和质量。
六、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，生产部门协助执行。
本制度自颁布之日起正式实施。
公用及大型生产设备调度管理制度
通过对设备进行规范化的调度和管理，可以保 证生产过程的安全性和稳定性，降低事故发生 的概率。
提升生产效益
通过优化设备的调度和管理，可以减少设备的 空转和闲置时间，提高设备的利用率，进而提 升生产效益。
适用范围
本制度适用于公司内所有公用和大型生产设备的调度和管理 ，包括但不限于生产设备、检测设备、运输设备等。
公用及大型生产设备调度管 理制度
xx年xx月xx日
目 录
• 总则 • 设备调度管理规定 • 设备使用管理规定 • 设备维护管理规定 • 设备安全管理规定 • 设备调度信息化管理
01
总则
目的和意义
1 2 3
提高设备运行效率
通过对公用和大型生产设备进行合理调度和管 理，可以提高设备的运行效率，减少资源浪费 。
设备的调度和管理应当与维护保养相结合， 确保设备的定期保养和及时维修，延长设备 的使用寿命。
02
设备调度管理规定
设备调度范围
1
涵盖公用工程设备、生产设备及辅助设备的调 度和使用。
2
负责协调解决设备在使用过程中出现的各种问 题。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
对设备的购置、安装、调试、验收、报废等环 节进行统一管理。
设备调度流程
提高操作人员技能 和素质
对操作人员进行必要的培训和考 核，使他们熟练掌握信息化管理 系统的使用和维护技能。
注意实时监控和数 据分析
要实时监控设备运行状态，及时 发现和处理问题；同时要定期对 调度数据分析，以便更好地优化 调度计划和管理制度。
THANKS
感谢观看
设备使用过程中， 需保持清洁，及时 清理设备上的灰尘 和杂物。
禁止超负荷使用设 备，防止设备损坏 或事故发生。
调度设备及办公环境管理制度范本
调度设备及办公环境管理制度范本设备调度及办公环境管理制度一、设备调度管理制度1. 设备调度管理的目的和原则1.1 目的设备调度管理的目的是为了确保办公设备的正常运行、提高办公效率、合理使用资源、保护设备安全。
1.2 原则（1）公平合理原则：设备调度应公平合理，优先满足正常工作所需。
（2）统一管理原则：设备调度应统一管理、统一分配，避免重复购置和浪费。
（3）维护和保养原则：设备调度应估计设备的使用寿命，做好设备的维护和保养工作。
2. 负责机构和职责2.1 设备管理部门负责设备调度管理工作，包括设备需求收集、设备分配、设备维护保养等。
2.2 设备使用部门负责协助设备管理部门完成设备调度工作，确保设备正常使用。
3. 设备调度程序3.1 设备需求申请（1）设备使用部门根据工作需要，向设备管理部门提出设备需求申请，并详细说明设备的用途、规格、数量等。
（2）设备管理部门收到设备需求申请后，将组织相关人员进行评估和审核，并根据工作优先级、预算限制等因素，确定是否审批设备需求申请。
3.2 设备调度（1）设备管理部门收到设备需求申请并审批通过后，根据工作需求安排设备调度。
（2）设备调度时，应充分考虑设备的利用率、使用效果、维护保养等因素，并与使用部门进行沟通和协商，共同确定调度方案。
（3）设备调度完成后，设备管理部门应将相应的设备资料录入设备管理系统，以便进行设备的跟踪管理。
3.3 设备维护保养（1）设备使用部门在使用设备过程中，应按照设备操作手册正确使用设备，定期进行设备维护保养，并对设备进行检修、清洁等工作，以确保设备的正常运行。
（2）设备管理部门应组织专人进行设备巡检，定期检查设备的工作状态、安全性等，并及时处理设备故障、损坏等问题。
3.4 设备报废处理（1）设备管理部门定期对设备进行审查和评估，对于达到使用寿命、无法继续使用或性能严重下降的设备，应及时提出报废申请。
（2）设备报废申请经设备管理部门审核通过后，应进行设备报废登记，并将报废设备进行规范的处理，包括废旧设备出售、报废证明的领取等。
调度设备及办公环境管理制度(4篇)
调度设备及办公环境管理制度是指针对办公设备和办公环境进行合理安排和管理的一套管理制度。
以下是一个常见的调度设备及办公环境管理制度的内容：1. 设备调度管理：- 设备登记：对公司所有设备进行登记，并为每一台设备编制档案，包括设备名称、型号、编号、购买日期、购买价格等信息。
- 设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养检查，及时修理和更换设备故障部件，保证设备的正常运转。
- 设备借用归还：制定设备借用管理制度，明确借用设备的手续和流程，确保设备的合理使用和及时归还。
- 设备报废处理：对设备的报废进行管理，明确报废标准和处理方式，确保报废设备按照规定安全、环保地处理。
2. 办公环境管理：- 环境清洁卫生：制定办公环境清洁卫生管理制度，明确清洁责任和清洁频次，确保办公环境的整洁和卫生。
- 办公室物品管理：对办公室物品进行管理，包括办公用品、家具、装饰等，制定物品购买和使用的标准和流程。
- 办公室设施使用：对办公室设施的使用进行管理，明确每个设施的使用规则和使用时间，避免浪费和滥用。
- 办公室安全管理：制定办公室安全管理制度，明确员工应遵守的安全规定和应急处理措施，确保办公室的安全。
以上是一个常见的调度设备及办公环境管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
调度设备及办公环境管理制度（2）第一章总则第一条为了规范调度设备及办公环境的管理，提高工作效率和节约资源，制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用调度设备及办公环境的员工。
第三条调度设备指的是公司所提供的用于管理工作和项目的计算机、打印机、传真机、电话等设备。
第四条办公环境指的是公司所提供的办公桌、椅子、空调、灯具等设施。
第五条公司将根据实际需要，合理配置调度设备和办公环境，并定期维护、更新。
第二章调度设备管理第六条所有调度设备必须按照规定使用，并保持良好的工作状态。
第七条员工在使用调度设备前，必须经过培训，了解设备的操作方法和注意事项。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度1. 引言公用及大型生产设备是企业生产过程中不可或缺的重要资产，为了保证设备的正常运行和资源的充分利用，制定一套科学、规范的调度管理制度是非常必要的。
本文档旨在为企业建立公用及大型生产设备调度管理制度提供指导。
2. 调度管理原则2.1 设备资源优化利用原则 - 合理安排设备日常工作任务，避免设备的闲置或过度利用。
- 利用分析和决策支持工具，优化设备调度方案，实现设备资源的最佳利用。
2.2 任务分解与安排原则 - 将大型生产设备的任务分解为若干个独立的子任务，按照任务的优先级和紧急程度进行安排。
- 结合实际情况，合理评估任务的工期和工作量，避免任务过度延期或压缩。
2.3 调度协调原则 - 设备调度需要与各部门之间的协调配合，确保设备调度计划的顺利实施。
- 调度计划应充分考虑各部门的需求并做出适当调整。
2.4 环境安全原则 - 设备调度计划需充分考虑环境安全和人员安全的要求。
- 设备维护和保养应按照相关安全规范进行，确保设备的正常运行和人员的安全。
3. 调度管理流程3.1 设备调度需求收集与分析 - 收集各部门对设备调度需求的信息，包括任务要求、工期、工作量等。
- 对收集到的需求信息进行分析和整理，制定设备调度计划。
3.2 设备调度计划编制 - 根据需求信息和设备资源情况，编制设备调度计划，明确设备调度的时间、地点和任务等内容。
- 考虑各部门的需求和资源限制，协调各任务之间的优先级和顺序。
3.3 设备调度计划审核与确认 - 将编制好的设备调度计划提交给相关部门进行审核和确认。
- 针对审核意见和建议，及时进行修改和调整。
3.4 设备调度计划实施与监控 - 设备调度计划按照计划进行执行，监控设备的运行情况和任务的完成进度。
- 针对调度计划的不可控因素或紧急情况，及时进行调整和协调。
3.5 设备调度计划评估与改进 - 定期对设备调度计划的执行情况进行评估和分析，发现问题并及时改进。
公用及大型生产设备调度管理制度
2
根据生产需求，提出设备改进建议。
维护管理部门
3
主要职责分工
负责设备的日常维护和保养，确 保设备正常运行。
提供技术支持，协助处理设备故 障。
对设备进行定期检查，发现潜在 问题并及时处理。
调度人员资质要求
具备相关领域的工作经验，熟悉设备性能、操作和维护要求。 具备良好的组织和协调能力，能够应对突发情况并迅速做出决策。
监督与考核机制
监督制度
建立健全的监督机制，定期对公用和大型生产设备调度管理制度的 执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
考核指标
设定合理的考核指标，对调度管理制度的执行情况进行量化评估， 确保制度的落实和有效执行。
奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反制度的 部门和个人进行相应的惩罚，激励全体员工自觉遵守调度管理制度 。
VS
管理制度的执行与监督
管理制度的执行应当严格遵守，对违反制 度的行为应当及时予以纠正和处理。同时 ，设备管理部门应当对制度的执行情况进 行监督和检查，确保制度的贯彻和落实。
THANKS
感谢观看
02
调度管理机构与职责
管理机构设置
01
02
03
设备调度部门
该部门负责设备调度的全 面管理，包括设备使用计 划、调度计划、运行监控 、故障处理等。
生产管理部门
该部门与设备调度部门紧 密合作，共同制定生产计 划，并监督生产过程中的 设备使用情况。
维护管理部门
该部门负责设备维护和保 养，确保设备正常运行， 并提供技术支持。
公用及大型生产设备调度管理制度
2023-11-10
目 录
• 制度总则 • 调度管理机构与职责 • 调度管理内容与方法 • 调度管理制度的执行与监督 • 相关制度与附件 • 制度修订与解释权归属
调度设备及办公环境管理制度(2篇)
调度设备及办公环境管理制度1.5.1调度设备配置标准1、调度台使用公用电脑____台，统计员电脑____台。
其他共有____台电脑均能进行终端工作。
2、通讯设备。
调度台安装四部____小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。
人均一部小灵通电话。
配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。
与井下的小灵通通讯联网。
3、会议设备。
采用高清电视电话会议设备，投影系统。
为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。
系统还应具备录音、录像、摄像等功能。
4、打印、复印设备。
我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含A3、A4、B4、B5等。
5、传真设备。
我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含A4、B4，传真设备一机一线、专线专用。
1.5.2调度设备管理制度1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。
2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。
3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。
4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。
5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。
6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。
7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。
8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在____米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、引言公用及大型生产设备在企业生产中起着至关重要的作用，它们的合理调度和管理直接影响到生产效率和质量。
因此，建立科学合理的调度管理制度对于企业的生产经营至关重要。
二、调度管理的概念和重要性2.1 调度管理的概念调度管理是指根据生产任务和设备情况，对设备进行合理分配和调度，以达到最佳生产效果和资源利用的管理活动。
2.2 调度管理的重要性•提高生产效率•优化资源利用•降低生产成本•保证生产质量三、公用及大型生产设备调度管理制度的建立3.1 制度的基本原则•合理性原则•公平性原则•高效性原则•信息化原则3.2 制度的内容和要求1.设备调度责任人的确定和职责2.生产任务的确定和分配4.设备维护和保养计划的制定5.设备异常情况处理机制6.调度管理的信息化支持四、调度管理过程4.1 生产任务的确定和分配•基于生产计划确定生产任务和需求•根据设备情况和工艺要求进行任务分配4.2 设备使用计划的制定和执行•制定设备使用计划，合理分配设备资源•按计划执行，及时调整和安排•制定设备维护和保养计划•定期维护和保养，确保设备正常运行4.4 设备异常情况处理•及时发现和处理设备异常情况•建立应急处理机制，确保生产顺利进行五、调度管理的监督和评估5.1 监督机制•在设备调度过程中建立监督机制，保证制度的执行•设立专门岗位负责制度执行情况的跟踪和监督5.2 评估与改进•定期对调度管理制度进行评估，发现问题及时改进•根据评估结果，调整制度，确保其持续有效性六、总结公用及大型生产设备调度管理制度的建立对于提高企业生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
通过科学合理的调度管理，能够最大限度地优化资源配置，提高设备利用率，实现企业生产的高效运行。
建立完善的调度管理制度，并不断完善和优化，将对企业的生产经营产生积极的影响。
以上是关于公用及大型生产设备调度管理制度的基本内容和要求，希望能够对企业生产管理工作提供一定的借鉴和指导。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度公用及大型生产设备调度治理制度1.目的：规范公用及大型生产设备的使用打算、平稳调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。
2.名词说明项目治理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。
3.制度3.1 工作程序：3.1.1每月公用及大型生产设备使用打算在«月生产经营打算»中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周«机械设备周使用打算» ，调度人员汇总审批，交生产经理批准；3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平稳调度«公用机械设备调度单»，结果交生产经理批准后，填写并签发«派车单»，出租方依照派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位；现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出«外租生产设备申请单»，生产经理批准。
调度人员〔或机械治理人员〕寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。
调度人员负责公用生产设备使用过程中的和谐，并有权在专门情形下调动任何生产设备的使用；3.2 台班的签证：使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，«机械使用台班签证单»一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。
出租设备单位以«机械使用台班签证单»作为机械费用结算依据〔机械费用结算见«结算治理制度»〕。
4.流程大型公用设备治理流程公用及大型生产设备调度管理流程1．表格4.1 «机械设备周使用打算» 4.2 «公用机械设备调度单» 4.3 «派车单»4.4 «外租生产设备申请单»机械设备周使用打算表日期：公用机械设备调度单日期：调度人员：生产经理：派车单出租单位：编号：外租生产设备申请单。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、总则为了保证公用及大型生产设备的合理调度和有效利用，确保生产计划的完成，提高生产效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司的公用及大型生产设备的调度管理。
三、职责分工1.设备调度人员：负责公用及大型生产设备的日常调度，根据生产计划安排设备的使用时间和顺序，确保生产线的正常运转。
2.生产计划部门：负责编制生产计划，并及时与设备调度人员沟通，确保设备调度的准确性和及时性。
3.设备维护部门：负责设备的日常维护和保养工作，定期检查设备的使用状况，及时发现并修复故障，保证设备的正常运行。
4.生产部门：负责按照生产计划进行生产工作，并与设备调度人员密切配合，及时报告设备故障和需求。
5.质量检验部门：负责对生产过程中的产品进行质量检验，检查设备是否正常运行，及时反馈问题和改进措施。
四、设备调度流程1.生产计划编制：生产计划部门根据市场需求和公司的产能情况，编制生产计划，并定期将计划报告给设备调度人员。
2.设备调度安排：设备调度人员根据生产计划，安排设备的使用时间和顺序，确保设备的合理调度，最大限度地提高设备利用率。
3.设备维护保养：设备维护部门根据设备的使用情况，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
4.生产工作执行：生产部门按照生产计划和设备调度安排进行生产工作，并及时将生产进展情况向设备调度人员报告。
5.质量检验反馈：质量检验部门对生产过程中的产品进行质量检验，检查设备是否正常运行，及时反馈问题和改进措施给设备调度人员和设备维护部门。
五、设备调度管理1.设备调度人员应熟悉和掌握设备的使用方法和调度规则，及时了解生产计划和设备维护情况。
2.设备调度人员要按照生产计划和设备维护需求，对设备进行合理调度和安排。
3.设备调度人员应与生产部门、设备维护部门和质量检验部门保持密切的沟通和协调，确保设备调度的准确性和有效性。
4.设备调度人员要做好设备使用记录和设备调度统计，定期对设备调度情况进行分析和评估，及时发现和解决问题。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型出产设备调剂办理制度1.目的：尺度公用及大型出产设备的使用方案、平衡调剂程序，提高设备使用效率，满足工程施工需要。
工程办理中须进行统一调剂的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。
3.1 工作程序：每月公用及大型出产设备使用方案在月出产经营方案中下达，作为公用及大型出产设备调剂、需求的依据；工程部长每周五向调剂人员提出下周机械设备周使用方案，调剂人员汇总审批，交出产经理批准；专业工程师在每次调剂会上提出日使用申请，调剂人员负责汇总、平衡调剂公用机械设备调剂单，成果交出产经理批准后，填写并签发派车单，出租方按照派车单执行，不克不及满足申请需要的，调剂人员通知申请单元；现场租赁市场不克不及提供的公用出产设备，由调剂人员提出外租出产设备申请单，出产经理批准。
调剂人员〔或机械办理人员〕寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。
调剂人员负责公用出产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何出产设备的使用；3.2 台班的签证：使用单元有效签证人负责设备使用台班的签证，机械使用台班签证单一式三份——使用单元、派车单元、调剂室各一份，操作人员负责将签证单交调剂室，调剂人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单元台班签证执行。
出租设备单元以机械使用台班签证单作为机械费用结算依据〔机械费用结算见结算办理制度〕。
大型公用设备办理流程公用及大型生产设备调度管理流程1．表格4.1 机械设备周使用方案 4.2 公用机械设备调剂单 4.3 派车单4.4 外租出产设备申请单机械设备周使用方案表日期：公用机械设备调剂单日期：调剂人员：出产经理：派车单出租单元：编号：外租出产设备申请单。
调度设备及办公环境管理制度(二篇)
调度设备及办公环境管理制度是指针对办公设备和办公环境进行合理安排和管理的一套管理制度。
以下是一个常见的调度设备及办公环境管理制度的内容：1. 设备调度管理：- 设备登记：对公司所有设备进行登记，并为每一台设备编制档案，包括设备名称、型号、编号、购买日期、购买价格等信息。
- 设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养检查，及时修理和更换设备故障部件，保证设备的正常运转。
- 设备借用归还：制定设备借用管理制度，明确借用设备的手续和流程，确保设备的合理使用和及时归还。
- 设备报废处理：对设备的报废进行管理，明确报废标准和处理方式，确保报废设备按照规定安全、环保地处理。
2. 办公环境管理：- 环境清洁卫生：制定办公环境清洁卫生管理制度，明确清洁责任和清洁频次，确保办公环境的整洁和卫生。
- 办公室物品管理：对办公室物品进行管理，包括办公用品、家具、装饰等，制定物品购买和使用的标准和流程。
- 办公室设施使用：对办公室设施的使用进行管理，明确每个设施的使用规则和使用时间，避免浪费和滥用。
- 办公室安全管理：制定办公室安全管理制度，明确员工应遵守的安全规定和应急处理措施，确保办公室的安全。
以上是一个常见的调度设备及办公环境管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
调度设备及办公环境管理制度（二）1.5.1调度设备配置标准1、调度台使用公用电脑____台，统计员电脑____台。
其他共有____台电脑均能进行终端工作。
2、通讯设备。
调度台安装四部____小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。
人均一部小灵通电话。
配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。
与井下的小灵通通讯联网。
3、会议设备。
采用高清电视电话会议设备，投影系统。
为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。
设备调度管理办法
集控中心设备调度管理办法第一章总则第一条为规范公司设备调度管理，在保证设备安全运行的前提下合理安排设备运行方式，实现发电效益最大化，结合公司实际，制定本办法。
第二条设备调度管理通过指挥现场设备的运行和操作，保证各风电场、光伏电站、开关站（以下简称“设备管理部门”）设备安全稳定、经济运行，保证设备在最优方式下运行，实现资源的最优配置。
第三条集控运行部是公司生产设备的调度管理部门，当班值长合理使用公司资源，保持生产设备安全、稳定运行。
第四条设备调度管理范围为设备管理部门的生产主、辅设备。
第五条设备调度管理包括设备停电管理、设备操作管理、定期工作管理、设备异常及事故处理。
第六条本办法适用于河北华电沽源（康保）风电有限公司。
第二章设备停电管理第七条停电管理原则1、设备管理部门的设备停电计划应纳入公司停电计划管理，集控运行部负责管理公司停电计划，设备停电计划分为月度计划、周计划、日前工作票。
2、设备停电分为计划停电、临时停电和紧急停电：a）纳入集控中心月度停电计划，并正常上报周计划、办理工作票的停电工作为计划停电；b）设备临时性工作，未纳入月度停电计划，正常办理停电工作票的停电工作为临时停电；c）设备异常紧急停运处理及设备故障停运抢修等工作为紧急停电。
第八条设备停电时间的定义：设备停电时间是从设备退出运行（或备用）时开始，到设备正式投入运行（或备用）时为止，所有操作、启动、试验、试运行时间均计入停电时间，工作时间的计算是在集控中心值班员下达开工令时开始计算，到集控中心值班员接到设备管理部门安全措施已全部拆除、人员已经撤离现场可以送电的报告时为止。
第九条计划停电管理流程1、设备管理部门应指定停电计划工作专责人（专责、班长或其他指定人员）。
计划专责人应在每月3日17:00前向集控运行班长报送本部门下月停电计划，（检修部将计划报至设备管理部门，设备管理部门汇总审核后报送）；每周一10:00前向集控运行班长报送根据月度计划分解的下周停电计划（检修部报送方法与与月计划相同），并至少在开工前1个工作日的20:00前向集控中心提工作票，逾期未报送的集控中心不再安排该项停电工作。
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公用及大型生产设备调度管理制度
1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。
2.名词解释
项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。
3.制度
3.1 工作程序：
3.1.1每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；
3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计划》，调度人员汇总审批，交生产经理批准；
3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》，结果交生产经理批准后，填写并签发《派车单》，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位；
现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出《外租生产设备申请单》，生产经理批准。
调度人员（或机械管理人员）寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。
调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用；
3.2 台班的签证：
使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，《机械使用台班签证单》一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。
出租设备单位以《机械使用台班签证单》作为机械费用结算依据（机械费用结算见《结算管理制度》）。
4.流程
大型公用设备管理流程
公用及大型生产设备调度管理流程
1．表格
4.1 《机械设备周使用计划》 4.2 《公用机械设备调度单》 4.3 《派车单》
4.4 《外租生产设备申请单》
机械设备周使用计划表
日期：
公用机械设备调度单
日期：
调度人员：生产经理：
派车单
出租单位：编号：
外租生产设备申请单。