部门职责及岗位设置建议方案43页PPT
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各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉所在产业、行业的生产过程； 2. 具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力； 3. 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能
力； 4. 具有较强的英语听、说、读、写能力； 5. 积极主动、灵活应变、认真负责； 6. 沟通协调能力强； 7. 工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工
07 广告企划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等。
岗位职责
（1）、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系； （2）、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工 作； （3）、协助组织公司市场活动； （4）、协助创建企业品牌，传播企业文化； （5）、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划； （6）、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同 时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划； （7）、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作； （8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市
场动态、市场方向的能力； 3. 较强的语言和文字表达能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 6. 较强的观察力和应变能力，优秀的人际交
往和协调能力，极强的社会活动能力。
03 市场策划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠 道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划 工作。
公司部门职能岗位职责简介ppt课件
任职资格
• 专业知识与技能：较强的责任心；必要的计划调度能力；必要的HR工作经验。 • 教育水平：大专以上 • 工作经验：三年年以上行政人事工作经验 • 年龄要求：35岁以下 • 个人素质：认真勤奋、爱好学习、踏实肯干
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职位说明书：后勤部——司机
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职位说明书：后勤部——司机
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6
后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
财务管理 本部现金银行管理 合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析
资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
公司代理合同、企业证件、印章的管理 7
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计 公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行
人事事务 岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理
公司及各部门工作的支持、服务 8
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
各部门岗位职责ppt课件
2.内容 2.1认真学习、贯彻《药品法》、《药品经营质量管理 规范》及公司质量方针、目标。 2.2负责审核购销药品的各类票据的合法性。
2.3负责审核采购药品付款流向，单位名称及及金额、 品名与采购发票上的销售单位名称及金额、品名一致 ，与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户 行和账号一致，并与财务账目内容相对应。
信息部负责人岗位职责
1、目的 贯彻《药品经营质量管理规范》，负责符合经营全过程管理及质量控制要 求的计算机系统，对公司药品经营全过程的各个环节计算机管理，并负责公 司计算机系统的软、硬件设施管理。
2、工作内容 2.1负责制订公司计算机系统管理的各项规章制度、质量管理制度、岗位职 责及操作规程。 2.2负责在时空系统中给公司各业务部门正确分配相应的操作权限，该授权 应审批并有审批记录。并定期查看操作日志，检查是否有部门使用自己权限 范围之外的模块。 2.3负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统 保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.4负责管理公司帐户密码，禁止其他人员操作公司服务器。对公司服务器 进行日常监视和维护，保证公司信息系统的正常运行，防止病毒和黑客对服 务器的入侵。 2.5负责维护公司信息系统中财务和业务数据的完整和安全。 2.6负责公司各类经营数据的备份工作。 2.7负责为公司员工提供办公软件、时空操作系统和常用工具的使用培训， 提升公司员工的计算机应用水平能力。 2.8负责公司新程序、新系统的设计开发。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量风险评估中的风险点。
2.8负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作， 严格控制质量风险评估中的风险点。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 3.1公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 3.2公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3.3公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求，并实现药品质量可追溯，满足药品电子监 管的实施条件。
2.3负责审核采购药品付款流向，单位名称及及金额、 品名与采购发票上的销售单位名称及金额、品名一致 ，与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户 行和账号一致，并与财务账目内容相对应。
信息部负责人岗位职责
1、目的 贯彻《药品经营质量管理规范》，负责符合经营全过程管理及质量控制要 求的计算机系统，对公司药品经营全过程的各个环节计算机管理，并负责公 司计算机系统的软、硬件设施管理。
2、工作内容 2.1负责制订公司计算机系统管理的各项规章制度、质量管理制度、岗位职 责及操作规程。 2.2负责在时空系统中给公司各业务部门正确分配相应的操作权限，该授权 应审批并有审批记录。并定期查看操作日志，检查是否有部门使用自己权限 范围之外的模块。 2.3负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统 保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.4负责管理公司帐户密码，禁止其他人员操作公司服务器。对公司服务器 进行日常监视和维护，保证公司信息系统的正常运行，防止病毒和黑客对服 务器的入侵。 2.5负责维护公司信息系统中财务和业务数据的完整和安全。 2.6负责公司各类经营数据的备份工作。 2.7负责为公司员工提供办公软件、时空操作系统和常用工具的使用培训， 提升公司员工的计算机应用水平能力。 2.8负责公司新程序、新系统的设计开发。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量风险评估中的风险点。
2.8负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作， 严格控制质量风险评估中的风险点。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作，严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 3.1公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 3.2公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3.3公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求，并实现药品质量可追溯，满足药品电子监 管的实施条件。
《职能及岗位说明书》ppt课件
最低学历、最高学历、专业 〔立足于如今，着眼于未来〕
从事类似任务的最少年限 〔阅历分类别，好像行业、同岗
位、同企业规模等〕
要求持职业资历证上岗的职位 〔如会计资历、特种岗位从业资 历、化验员资历证、人力资源管
理师资历等〕
生理要求〔性别、年龄〕、 性格特征〔诚信、开朗、细心等〕
岗位阐明书分解
本岗位所需知识与技艺 具备的知识与技艺
又称 职位要求
生理素质等〕
知识技艺〔知识/才干/必需接受的培 训〕
岗位阐明书分解
根本资料 岗位编号 定员人数 所属部门 辖员人数 直接上级 直接下级
组织关系
企业内部 上级岗位 本岗位 下属岗位
其它部门
和本岗位有工协作 关系的其它部门
企业外部
和本岗位有协作关系 的外部单位、人员
岗位阐明书分解
任务内容描画
包括格式、表述的规范性
如何编制部门职能
二、职能调整归纳模块的方法 1、将任务事项逐一进展分析，联络严密且 性质类似的列入同一类职能下。 2、同一职能等级内的工程参照流程的顺序 进展分解。 例：员工培训：制定培训方案－－师资 预备－－培训实施－－效果评价－－总结 改善 产品供应：制定物料方案－－采购 管理－－消费管理－－质量控制
上级察看
上级经过对下属岗位的了解来核实
查找历史资料
查找以前的历史资料作为补充
和员工访谈
和员工进展沟通，查缺补漏，定稿
岗位阐明书模板
职务描画 根本资料
岗
又称
组织关系〔内部、外部〕
位
任务描画 任务职责〔中心职责、普通职责〕
说
绩效规范〔职责所需达成的规范〕
明
书
任职资历 根本素质〔学历/阅历/资历/个性特征/
某集团总部部门职责和岗位设置设计方案幻灯片PPT
调整内容
减少 文化管理、运营管理、制度管理
-8-
备注
新增(在制度上明确)
• 文化管理、制度管理转 至人力资源部
• 运营管理转至运营管理 部
8
控股办公室——二级职责
部门
一级职能
1、高层支持
2、行政事务
3、信息管理
控
股
4、档案管理
办
公
室
5、印章管理
6、党团管理 7、计生管理
8、公共关系管理
二级职能
半年/年终总结、总经理材料撰写 董事长/总经理服务
研究国家政策，为公司发展争取好的政策环境； 根据公司情况，结合国家政策争取项目资金和荣誉； 办理项目开工前的各项手续办理；
协助主管做好制定及修订公司战略规划并组织实施； 参与新兴项目调研及信息分析； 参与合作投资项目的商务谈判及手续办理； 负责搜集整理战略相关信息，为高层了解分析公司战略环境提供支 持；
部门
一级职能 1、人才规划
2、招聘选拔
人
3、培训发展
力
资
源
部
4、薪酬福利
5、绩效考核 6、人事管理
二级职能
制订集团整体人力资源规划和年度人力资源发展计划 分解和组织实施人力资源规划
编制集团招聘计划，并组织实施 逐步建立人才评价体系并实施 实施集团总部员工和产业公司高层员工的招聘面试工作 拓宽招聘渠道，对接人才市场，建立人才库
组织制订公司文化建设发展规划 检查公司文化建设状况 集团对外宣传口径的归口管理 负责MI、BI、VI的建设和导入 公司内刊的编辑出版和发放
- 16 -
16
人力资源部——岗位设置与主要职责
部门 岗位名称
经理
招聘培训主 管
部门职责及岗位设置建议方案PPT课件
截至8月6日
共有9位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了 反馈；其中有8位给予了建设性的建议；
截至8月10日 所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了 反馈，其中13位给予了建设性的意见。
部门职责及岗位设置 建议方案介绍
部门职责和岗位设置的基础
－交科院目前的组织架构
符院长
朱院长
王院长
庄院长
制度管理、业务流程的汇编和优化的归口管理从人力资 源部调整到办公室
技术成果的转让和引进脱离经营部，归并到技术质量部
固定资产管理统一归口到技术质量部
岗位设置调整的指导思想
平稳过渡的原则：主要考虑可实施性，在现状的基础 上结合战略及文化的要求、适应流程以及部门职责的 变化来进行调整；
重视职业发展的原则：在岗位的设置方面，建议形 成清晰的职业发展的梯次；
负责制定公司科研发展战略及批准战略性科研项目的立项 在业务部门之间的分派科研项目 评估科研项目的完成情况 负责公司技术成果的转让、引进和产业化管理
交科院岗位设置建议方案－技术质量部
目前的岗位设置
技术质量部主任
建议的岗位设置
2. 统计报表的职能，目前还放在经营部，是否应由财务部来承担 此项职能？
3. 根据新的分区管理的办法，主任也要负责一块领域的销售工作， 这样是否合理？如果主任不负责销售，那么主任的职业发展途 径是什么？
交科院岗位设置建议方案－技术质量部
技术质量部角色定位和部门职责
技术质量部
制定项目管理制的有关制度和政策；监督项目的实施管理，对公司项目运行和资源利用状况进 行统计分析；负责组织项目总体质量管理和控制；负责固定资产的采购管理；对外包审批和归
根据各部门的反馈和建议，结合我们的经验和看法，形成了目前 这份部门职责及岗位设置的建议方案。
各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场
动态、市场方向的能力； 3. 具备业务规划能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 优秀的口头及书面表达能力。
05 促销主管
直接上司：某部门经理 主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）
市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有深刻认知，有较强的市 场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场 方向的能力；
2. 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现 场管理能力；
3. 工作努力，积极进取，责任心强； 4. 高度的工作热情，良好的团队合作精神，
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉公司产品及相关产品的市场行情； 2. 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、
产品拓展等工作； 3. 有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商
务谈判经验； 4. 熟练操作办公软件； 5. 独立工作能力和团队合作精神； 6. 具有较强的表达、理解与公关能力； 7. 积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑
岗位职责
（1）、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售 目标＋财务目标）； （2）、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据 市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产 品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场 知识的培训； （5）、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
部门岗位及职责分配图
人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。
部门职能及职位说明书ppt课件
纳
多
米
功
材
能
料
中
研
试
究
厂
所
8
多功能中试厂
技术中心
部门功能设置
科
技
检
国
研
北
纳
多
技
术
测
家
究
京
米
功
信
管
室
级
生
工
材
能
息
理
实
工
作
料
中
部
部
验
作
站
研
试
室
站
究
厂
所
主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作
营销中心
10
行政部
总裁
部门功能设置
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作
负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理
负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理
负责公司的通讯设备管理工作
技术开发部
技术中心
部门功能设置
科
技
技
检
国
研
北
美
纳
多
技
术
术
测
家
究
京
国
米
部门职责及岗位设置
熟悉各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐心细致。
售后客服
负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等；
熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷；
网络分销主管
负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。
工厂厂长
全面负责订单产品的生产、技术、质量、现场管理与安全管理工作，保证生产的正常运行。
具体全面的组织、指挥、协调能力；具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识与技能；
财务经理（1）
会计（1）
出纳（1）
市场推广部
负责淘宝品牌的策划、推广工作；提高网站、品牌、产品知名度和市场影响力；淘宝各类促销活动策划，制定淘宝硬广和软广推广计划；负责公司淘宝商城和店铺推广，提高店铺点击率、浏览率、转化率；针对推广效果进行跟踪、评估，提出营销改进措施，给出切实可行的推广方案；
市场推广经理（1）
客服主管
管理网络客服部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等；
六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力强处理等；
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧
负责对销售订单的加工与生产；仓库物品的进销存管理；
工厂厂长（1）
仓库主管（1）
操作技术员（8）
打包员（2）
打单员（1）
Total:52人
岗位职能与任职要求
岗位设置
岗位职能
任职要求
行政人事经理
负责公司宣传、内勤事务、行政接待事宜；为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策挖掘员工潜力，创造价值；
售后客服
负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等；
熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷；
网络分销主管
负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。
工厂厂长
全面负责订单产品的生产、技术、质量、现场管理与安全管理工作，保证生产的正常运行。
具体全面的组织、指挥、协调能力；具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识与技能；
财务经理（1）
会计（1）
出纳（1）
市场推广部
负责淘宝品牌的策划、推广工作；提高网站、品牌、产品知名度和市场影响力；淘宝各类促销活动策划，制定淘宝硬广和软广推广计划；负责公司淘宝商城和店铺推广，提高店铺点击率、浏览率、转化率；针对推广效果进行跟踪、评估，提出营销改进措施，给出切实可行的推广方案；
市场推广经理（1）
客服主管
管理网络客服部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等；
六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力强处理等；
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧
负责对销售订单的加工与生产；仓库物品的进销存管理；
工厂厂长（1）
仓库主管（1）
操作技术员（8）
打包员（2）
打单员（1）
Total:52人
岗位职能与任职要求
岗位设置
岗位职能
任职要求
行政人事经理
负责公司宣传、内勤事务、行政接待事宜；为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策挖掘员工潜力，创造价值；
部门的职责分工及要求PPT课件
8）整理员工证件，并装订成册；
9）协助各工程部经理，按照上级对施工现场检查的要求制作资料，要求内容详细， 无差错且留好备用复印件；
10）按公司要求定期组织召开周例会、月会、半年总结、年终总结以及随时召开的 紧急会议，并做好签收和会议记录；
6
.
综合办经理xx:
11）第一时间完成上级领导安排的各项任务，根据上级的指示精神及时下达，文件 及
对上级交代 的临时任务认真 对待，在规定的 时间内完成，不 得推脱，如果有 难处及时提出， 如果时间短可以 与相关人员进行 沟通，确保按时 完成任务；
23
.
对综合办的成员要求具体如下：
充实每一天
对工程资料认 真学习，多加思考 、不耻下问，适应 上级公司变化，并
能就一反三， 早日具备每人都
能独立操作的能力 ；
不扯皮
岗位责任制， 谁的任务谁搞定， 谁的责任谁负责。
不推卸
公司其他成员在遇到困难时， 可以清楚明确的知道谁负责， 第一时间找到负责人。
给人方便，给己方便
4
.
综合办经理xx:
1）要明确的综合办岗位职责在上级审核签字后及时对本部门人员进行下发，在此后 遇到任何问题及时作出调整，且第一时间通知相关人员；
.发散思维Fra bibliotek根据这个图能联 想到几点？
14
.
发散思维
15
.
发散思维
16
.
发散思维
17
.
现在我要把我们比作 这个四脚方桌，我们现 在是个组织，是个团体， 如果我们中少了一个人 就好比这个方桌少了一 条腿是一个道理，不经 过后面的调整肯定就会 倒下，所以告诉我们什 么？我们是其中一员， 各有各的责任，我认 为我们现在没有上下
9）协助各工程部经理，按照上级对施工现场检查的要求制作资料，要求内容详细， 无差错且留好备用复印件；
10）按公司要求定期组织召开周例会、月会、半年总结、年终总结以及随时召开的 紧急会议，并做好签收和会议记录；
6
.
综合办经理xx:
11）第一时间完成上级领导安排的各项任务，根据上级的指示精神及时下达，文件 及
对上级交代 的临时任务认真 对待，在规定的 时间内完成，不 得推脱，如果有 难处及时提出， 如果时间短可以 与相关人员进行 沟通，确保按时 完成任务；
23
.
对综合办的成员要求具体如下：
充实每一天
对工程资料认 真学习，多加思考 、不耻下问，适应 上级公司变化，并
能就一反三， 早日具备每人都
能独立操作的能力 ；
不扯皮
岗位责任制， 谁的任务谁搞定， 谁的责任谁负责。
不推卸
公司其他成员在遇到困难时， 可以清楚明确的知道谁负责， 第一时间找到负责人。
给人方便，给己方便
4
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综合办经理xx:
1）要明确的综合办岗位职责在上级审核签字后及时对本部门人员进行下发，在此后 遇到任何问题及时作出调整，且第一时间通知相关人员；
.发散思维Fra bibliotek根据这个图能联 想到几点？
14
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发散思维
15
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发散思维
16
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发散思维
17
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现在我要把我们比作 这个四脚方桌，我们现 在是个组织，是个团体， 如果我们中少了一个人 就好比这个方桌少了一 条腿是一个道理，不经 过后面的调整肯定就会 倒下，所以告诉我们什 么？我们是其中一员， 各有各的责任，我认 为我们现在没有上下
部门和分工职责PPT课件
-
4
文艺活动部
▪ 1.引导学生提高艺术品位，陶冶情操； ▪ 2.负责学生文娱、文化活动的策划、组织
工作； ▪ 3.负责周末文化广场的牵头和监督工作； ▪ 4.指导、督促各班级文体委员开展工作。 ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
5
文明礼仪部
▪ 1.负责学院文明礼仪知识的倡导宣传，营 造校园文明书香氛围；
工作、生活方式和习惯； ▪ 8.完成学校、学院和主-席团交办的其他工作。 15
生活与环保部
▪ 1.协助学校、学院有关部门做好学生食堂、学生 宿舍的卫生检查工作和体检工作。
▪ 2.组织收集、反映并帮助解决学生生活中的问题， 做好学生的生活服务。
▪ 3.组织开展相关环境保护讲座，宣传环境保护知 识，形成绿色环保校园生活环境。
一”、“三下乡”、“义务献血”、“支 教”等社会实践活动工作。 ▪ 4.完成学校、团委和主席团交办的工作。
-
7
网络信息部
▪ 1.负责活动新闻的网上发布和更新，搜集校内外 重要信息并及时对广大同学发布；
▪ 2.配合团总支、学生会其他部门在网上发布公告 和通知；
▪ 3.负责选拔、培训网络技术人才和组织有关网络 方面的活动和竞赛；
▪ 3.加强师生间的教学联系，及时将学生在教学等 方面的意见、要求和信息反馈到辅导员处；
▪ 4.指导、督促各班级学习委员开展工作；
▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的其他工作。
-
11
外联部
▪ 1.及时了解和收集学生会外交工作的信息， 并向同学发布；
▪ 2.为学院学生活动争取活动经费支持，扩 大活动的影响力；
▪ 4.定期开展环保活动，整治校园环境。 ▪ 5.组织开展勤工助学活动，帮助贫困生克服困难
部门职责与岗位设置经营管理部课件
素质要求
良好的沟通、协调、团队合作 和领导能力是胜任岗位的重要
素质。
03 部门人员配置
人员数量与结构
人员数量
根据公司的规模和业务需求，合 理配置经营管理部的人员数量， 以满足部门日常运作和项目执行 的需要。
人员结构
根据部门职能和工作特点，合理 安排不同领域和专长的人员，确 保团队具备全面的知识和技能。
调整组织架构
根据战略规划，调整经营管理部的组织架构，优化岗位设置和人员 配置，提高组织协同效率。
未来人才需求预测
分析人才需求
通过对公司业务发展、组织架构 调整等方面的分析，预测经营管
理部未来的人才需求。
制定人才培养计划
根据人才需求预测，制定人才培养 计划，包括招聘、选拔、培训、晋 升等方面。
建立人和市场变化 及时调整经营计划，优 化资源配置，提高计划 的适应性和有效性。
在年度经营计划完成后， 需要对计划的完成情况 进行评估和总结，分析 成功经验和不足之处， 为下一年度计划的制定 提供参考和借鉴。
工作流程优化建议
加强市场调研
定期进行市场调研，了解市场 需求和竞争对手情况，提高计
具备一定工作经验后，员工可以晋升 到中级岗位，承担更多的责任和任务。
岗位任职要求
01
02
03
04
学历要求
不同岗位对学历有不同的要求， 一般要求本科及以上学历。
经验要求
具备一定的工作经验是胜任某 些岗位的必要条件，如项目管
理、财务等。
技能要求
具备相关的专业技能和知识是 胜任岗位的基础，如市场营销、
财务管理等。
建立经营管理部的人才库，储备优 秀人才，以满足未来业务发展的人 才需求。
《部门职责定位》PPT课件
加强部Байду номын сангаас之间的目 标联系，解决职能 间的交叉、空白、
脱节等现象
明确岗位的工作任 务和产出，工作围 绕战略目标和工作 重点展开，从而提
高工作效率
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本报告结构
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一、目标 二、部门职能体系模型 三、部门职能建立和分解五步法 四、部门职能分解与动态绩效管理
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A
B
C
公司战略目标描述
对公司战略目标分解， 形成职能战略目标
部门职能与职能 战略目标相匹配
D
部门职能细分
E
部门职能 分解到岗位职责
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公司战略描述
步骤 1. 收集资料
2. 分析利益相关 者的关注点
内容
1.1 客户相关发展规划资料； 1.2 年度工作总结和下年度工作计划； 1.3 董事长或总经理发言稿； 1.4 内部刊物等。
生产系统 ▲
▲ ▲ ▲
营销系统 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲
行政系统
生产系统职能战略目标：提高产品质量，达到GMP要求； 控制生产成本，优化产品成本结构； 进行设备改造，缩短生产周期； 加强采购管理；
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研发系统 ▲
财务系统 11
A
B
C
公司战略目标描述
对公司战略目标分解， 形成职能战略目标
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资主体与投资结构，扩大生产经营规模，形成国内著名的，以心血管系统和泌尿系统（肾脏病）为主 导业务的大型企业。
2.到2012年，公司应达到以下目标： ➢实际控制资产规模达到77亿； ➢主营业务总收入达到10.37亿元； ➢税后总利润超过1.8亿元； ➢实现产品多元化，形成以输液、普药、核心药品的产品组合， 3.阶段目标及实施时间：
工作职能及岗位设置
对子公司中层以 上管理人员、特 殊岗位人员的招 聘和人事管理
部
门
职
建立和完善集
能
团公司薪酬管 理体系，制定
薪酬制度、工
资标准
审核子公司定员 定额和工资、福
利报表
人力资源部
公司薪酬福利 管理、社会保
险管理
薪酬管 理工作
集团公司员工福 利计划编制、各 类社会保险的核
算和管理
公司总部人员工 资核算
人力资源部
工 程 部
二级单位：洗煤厂
子公司：煤业子公司、发电子公司 建材子公司
部 门 职 能
集团公司各类 公文文书收发
和处理
公司办公室
组织各种会议 和重大活动， 及落实情况
行政管 理工作
公司董事会秘书 处、经理办、党 团、工会日常事
务
集团公司这种总 结、汇报、会议 纪要的起草工作
集团公司文件、 印章、图纸、资 料等的档案管理
工作
部
门
职 公司后勤服务、
能
车辆管理、办 公费用管理
公司办公室
车辆统一调配、 办公车辆的管理
后勤管 理工作
办公场所、员工 公寓、餐厅、澡 堂、招待所环境
卫生及绿化
来宾的接待、员工 福利用品发放
部
门
职 文化理念修订、
能
宣传和推行
公司办公室
企业网站内容更 新资料的提供
企业文化 建设工作
内部刊物的组编、 发行
项的审
查权
工作权限
企划部
部门人 员聘用 建议权
人事权限
费用权限
各类合同 的审查权
各部门、 各子公司 的考核权
法律咨询费用、 招投标立项费 用的控制权
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程治理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程治理部要紧负责现场施工治理，包括施工进度、质量、安全文明施工的治理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的和谐，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常和谐等。
1、进度治理职能1）、负责和谐技术和谐治理部、合约治理部制定总体建设打算，并确定工期总操纵网络打算中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度治理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期打算显现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电治理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，和谐处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术和谐治理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约治理部监督合同履行情形，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、依照工程的实际情形和上级要求负责修改和调整工程进度打算。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情形，和谐有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司治理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格操纵原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应打算，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度治理方法》。
2、质量治理职责1）、负责制订工程质量治理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量操纵保证体系，完善质量操纵措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
《部门职责》PPT课件
精选课件ppt
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负责长期不周转不采用技术更改物料信息确认输出内外部协调处理跟踪并定期整理形成报告负责上下游客户生产过程中异常信息的协调处理4商务运营?负责收集识别更新相关的法律法规对其符合性进行评价
部门岗位职责
2010年8月6日
综合财务部：
1、财务管理 •负责根据中心的财务管理制度，制定并推行事业部的财务管理制度； •依据中心的指导，负责事业部的税务筹划； •负责事业部的日常会计核算工作； •负责事业部的各类报表的编制，输出； •负责事业部的增值税纳税申报工作； •处理事业部的收款业务，进行应收款、预收账款管理； •负责事业部预算的编制；核定事业部各部门预算指标，并下达各部门执行 •监督事业部预算执行情况，定期进行分析，出具报告，组织降成本工作； •负责事业部资金计划的编制； •负责事业部废旧物资及自提货物出门证的开具；
•负责组织各项业务的报价评审、合同签订评审工作；
•负责合同相关资料的存档与借阅管理；
精选课件ppt
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5、客户关系管理 •收集、整理客户数据、信息； •负责事业部业务的市场推广； •建立各级客户资料档案，维护客户关系； •定期走访客户，获取客户新增服务需求及潜在的需求信息； 6、市场企划 •收集行业政策、相关法律法规、市场及竞争对手等相关信息，为拟定市场开发策略提供依据； •收集销售数据，并定期整理分析，结合市场发展状况及市场需求为管理者提供决策依据； •根据销售目标拟定市场开发计划，并跟踪计划实施情况； •负责事业部新项目的前期调研工作；
精选课件ppt
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3、物料资源管理 • 负责供应商日常零件库存信息反馈、资源筹措、物料到货情况监控、物料异常情况协调与应急处理 • 负责长期不周转、不采用、技术更改物料信息确认、输出、内外部协调处理、跟踪，并定期整理形成 报告 • 负责上下游客户生产过程中异常信息的协调、处理、