人才储备方法

2、人才的内部培养
为把“人”培养成“人才”,企业的人力资源部门应建立一 套完整的员工培训计划。要想更好地用好储备人才，必须使人才储备 成为一个人才增值的过程，要结合新形势，灌输新知识，通过不断的 再教育在不增加人才个体的情况下，通过增加每一个人才个体的“才” 储量来达到提高整体“才”储量的目的。既有全员性的培训，又要根 据不同层次的员工及其具体的工作性质，制订不同的培训目标和深度。
3、培训
由于市场竞争压力增大和知识更新的加 快，需要对人员进行不断的系统的培训。否则，不 但新员工不能适应新岗位的工作，而且即使是公司 的骨干员工也会因知识老化被淘汰出局。人力资源 部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求和 员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对市场 竞争情况和知识发展，采取多种培训方式对员工进 行知识的完善和更新。
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[2] 通过人才储备，企业可以有效地预防人才流失并补充 企业员工的后备力量。一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适 的人力资源去完成其工作外，还要确保这些资源的稳定性，以免影响 企业的正常运作
[3]。正常的人员流动率对于企业来说是有利的。中青在线 上有研究表明，一般来说，企业将员工流动率控制在10%—20%之间对 自身的发展是有利的。具备足够的人才储备是企业控制员工流动率的 重要保障，因此从这个意义上说，建设完善的人才储备方案是非常必 要的。
三、人才储备作用及原则
学者万丽娟针对跨国名企人才库的研究,总结出人才 储备的六大作用。其中，最首要的是基于企业人力资源供需状 况，吸纳公司所需的各类人才。其次，通过对人才的储备，可 以对每个人进行评估分析，制定出关键岗位接班人计划，从而 摆脱对猎头公司的依赖。通过以上方式，有利于发现和培养公 司内部人才，并选拔出高素质的管理人才。[6] 学者孙树山认 为,企业建立人才储备制度要遵循一定的原则.首先，最重要的 原则就是要服从于、服务于企业发展战略，服从于、服务于提 升企业核心竞争力。实现了这两个原则，人才储备才有意义。 另外还要坚持前瞻性的、全方位的、内部挖潜与外部引进相结 合的原则，做到储备和流动相结合，既注重人才储备的数量,更 注重结构合理。
二、人才储备现状
人才储备是一种新型的人力资源消费形式，而真正开展人 才储备的企业不多。部分进行人才储备的企业,其信息有效性也非常 低。以内蒙古企业为例,许多中小企业对于人才储备的概念都很模糊， 他们只是通过大量的招聘工作，收集应聘者资料，然后把相关的简历 存在微机里，当出现空岗缺岗时，才发现信息有效性只有５％左右。 这种对信息的储备并不同于人才的储备，而真正的人才储备几乎为零。 大多数企业认识到了人才储备的重要性，但是在进行人才储备的过程 中，企业、毕业生和熟练工均遇到了难处。企业难在人才储备方案难 于实现，到人才市场上难于招到合适的人选；毕业生难在一旦以储备 干部的身份入厂后目标岗位不明确，有的则是培养期限无限，一直都 在一线“适应环境”，而且工资待遇不明确，本人难免产生去意。熟 练工之难在于：当企业直接把技术熟练的工人提拔到管理岗位上之后， 他们虽然在技术上过硬，但是由于缺乏专业的管理理论和经验，很难 在员工中建立威信，难以服众。
3、内部晋升，疏通上升通道
通过内部晋升，把组织发展形成的岗位空缺留给内部 职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工 对企业的忠诚度。 在企业内部建立毕业生实践基地。 大学生 实习期间可以直接到企业“上岗”，企业不仅对其进行免费培 训，还有每月最低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成 了企业优秀的后备干部。
四、人才储备的途径
1、前瞻性的人才招聘
人才招聘分两大类，一类是内部招聘，一类是外部招聘。 内部招聘就是当企业因为自然规律或是其他原因出现职位空缺和人才 缺口时，企业通过职位公告、职位投标、职位轮换等方法从内部进行 人才招聘。外部招聘的渠道通常有：招聘广告、职业介绍机构、大学 校园、网上招聘及猎头公司等。无论内部招聘还是外部招聘，为确保 人才招聘的信度和效度，应明确各级人才的标准，确立规范化、程序 化、科学化，客观公正的人才评估录用原则。 随着全球经济一体化 的到来，企业在人才的使用上，必须要转变观念，逐步抛弃传统的国 籍、户籍、人事档案的束缚，从国外引进智力和人才，是人才投资的 一条重要途径。通过这种途径引进的大多是国内急需的或高层次的人 才，引进以后不需要追加很多的投资，马上就能创造价值，发挥作用， 是一条花钱少，见效快，受益大的途径。
人才储备方法
讲师：王少辉
目录
一、人才储备目的 二、人才储备现状 三、人才储备作用及原则
四、人才储备的途径
一、人才储备目的
随着知识经济时代的到来，人才资源已逐渐成为企业的核 心资源，人才战略对于企业发展的重要作用已成为业界共识。企业要 获得持续稳定地发展,战略性的人才储备是必不可少的。所谓战略性 人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训 和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。 [1]人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被 企业自己的快速成长拖死。