APQP 培训教材 新

的矩阵表上。
●遇到困难，推荐使用规程化的问题解决方 式。 ●可行时应当使用附录B里的分析技术。
三、APQP的第一阶段
（第一章 策划和定义项目-13）
1.1 顾客的呼声 1.1.1 市场调研 1.1.2 历史保修记录和质量信息 1.1.3 小组经验 1.2 业务计划和市场策略 1.3 产品/过程标杆数据 1.4 产品/过程设想
●产品质量策划小组在完成组织活动 后的第1项工作是制定时间安排计划 ，为了便于报告状况﹐每一事项应 具备“起始”和“完成”日期﹐并 记 录进展的实际点。 ●见附表1：新产品开发计划。
二、APQP基础知识介绍
（10、解决问题） ●在策划过程中，小组会遇到产品设计和过
程处理有关的问题。
●这些问题应当被记录在有职责和时间安排
失效带来的影响。DFMEA是一个动态的文件，按照顾客的需要 和期望不断更新。对APQP过程来说，DFMEA是一个重要的输
入，它可能包括之前选择的产品和过程特性。克莱斯勒，福特
反馈、评定 和纠正措施 产品和 策划和定义项目 过程确认 产品设计和开发 过程设计 和开发
产品质量策划责任矩阵图

下面的矩阵描述的是三种类型的组织的产品 质量策划功能，意在帮助组织定义策划责任 的范围。参见下一页的产品质量策划基本原 理。矩阵并未描述所有可能存在于组织，供 应商和顾客之间的不同的产品质量策划的相 互关系
产品质量策划责任矩阵图
设计责任

仅负责制造
（即：热处理、仓储、运输等）
服务组织
定义范围 策划和定义项目（第1.0章） 产品设计和开发（第2.0章） 可行性（2.13） 过程设计和开发（第3.0章）


产品和过程确认（第4.0章）
反馈评定和纠正措施（第5.0章）

控制计划方法论（第6.0章）
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
三、APQP的第一阶段
（输出-第二阶段变为输入）
1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13
设计目标 可靠性与质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始识别 产品保证计划 管理者支持(包括项目进度和支持所需产 能的资源和和人员配备策划)
供输入，研发也可以带来标竿和创意概念。一个成
功标竿管理的实现方式是:

识别恰当的标竿 理解造成你的现状和标竿之间产生差距的原因 开发计划来缩小差距，跟上标竿，者超越标竿
1.4 产品/过程设想

设想产品可能会有的固有特征，设计或过程
概念,包括技术的革新，先进的材料，可靠
性评估，和新型的技术。所有这一切都应当
1.13 管理者支持

产品质量先期策划能够成功的关键之一，就是来自管理者的 兴趣，承诺与支持。管理层对产品质量策划会议的参与对确 保项目的成功是十分重要的。管理者支持应当在每个产品质 量策划阶段的结束时进行更新，来加强他们的承诺与支持。 在需要时，这些更新和/或帮助会经常发生。产品质量先期策 划的一个主要目标就是通过展示所有的策划要求都已满足， 关注问题都记录在案并安排有解决方案，包括项目进度和支 持所需产能的资源和人员配备，来保持管理者的支持。
过程流程图是从初始材料清单和产品/过程
设想开发而来的。
1.11 特殊产品和过程特殊性初始识别

除了组织通过对产品和过程的认识选择的特殊特 性外，顾客识别有特殊产品和过程特性。下面是 特殊特性识别输入的举例： 基于对顾客需求和期望的分析的产品设想 可靠性目标和要求的识别 来自预期的制造过程中的特殊特性的识别 相似零件的FMEA。
或者修理频次。质量目标应当建立在百万分率，
问题等级，废品减少等度量上。
1.9初始材料清单

小组应当根据产品／过程设想来建立一份初始材料清单，并且包 括一份潜在供应商名单。为了识别初始特定产品／过程特性，选 择合适的设计和制造过程是很有必要的。
1.10 初始过程流程图

预期的制造过程应当通过过程流程图来描述，

1.12 产品保证计划




产品保证计划是根据顾客的需要和期望，将设计目标转 化为设计要求。本手册不要求准备产品保证计划的特殊 方法。产品保证计划可以以任何格式开发，只要便于组 织理解即可，计划包括： 列出项目要求大纲 可靠性﹑耐久性的识别，以及目标和要求的分配/落实 评估新技术，复杂性，材料，应用，环境，包装，服务， 制造要求，以及任何可能对项目构成风险影响的因素 使用失效模式与影响分析（FMA） 开发初始工程要求
（6、组对组沟通）
组织的产品质量策划小组必须与 其它顾客和组织小组建立沟通活动 ﹐可能包括定期的与其它小组的小 组会议。 ● 组对组的联系程度取决于需要解 决的事件数量。
●
二、APQP基础知识介绍
（7、培训）
产品质量策划的成功取决于有效的 培训方案来沟通所有的要求和开发 技能，以满足顾客需求与期望。例：
1.2 业务计划和市场策略

顾客的业务计划和市场策略将成为产品质量策划
的框架。业务计划会对小组给出限制(例如：时间，
成本，投资、产品定位，研究 (R&D)资源)，影响 其把握的方向。市场策略会定义目标顾客，主要 卖点，以及主要的竞争对手。
1.3 产品/过程标竿数据

标竿管理的使用可以为产品/过程业绩目标的建立提
x x x x x x x x
x
x
x x x x x
x x x x x
一、APQP的作用
（APQP的目的）
◇
将资源致力于顾客满意
◇
◇
促进所需变更的早期识别
避免晚期更改
◇
以最低的成本按时提供高质量的产品
二、APQP基础知识介绍
（1、APQP的五个阶段） ●
阶段一：策划和定义项目（13项）
●
●
阶段二：产品设计和开发（13项）
二、APQP基础知识介绍
（5、定义范围）

组织的产品质量策划小组要能够在产品项目的最 早阶段﹐识别顾客需要，期望和要求。下面是小 组必须达到的最小的要求： ●选择项目小组组长负责人负责管理整个策划 过程（某些情况下，在策划周期里轮流作组 长可能是有益的）。
●定义所代表的每个领域的角色和职责。
●识别顾客 ── 内部和外部。
发共同的顾客满意测量标准。
1.7 设计目标

设计目标就是将顾客的呼声转化为可测量的
设计目标。选择适合的设计目标，可以确保
顾客的需求不会遗失在后续的设计活动中。 顾客呼声还包括法规要求，比如材料构成报 告和聚合零件的标记。
1.8 可靠性与质量目标

可靠性目标是建立在顾客的需求和期望，项目目 标和可靠性标竿的基础上的。顾客需求和期望的 实例可能包括无安全失效。某些可靠性标竿可能 是一段时间内竟争对手的产品可靠性，保修数据，
四、APQP的第二阶段
（第二章 产品设计和开发-13）
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
设计失效模式和影响分析(DFMEA) 可制造性与装配设计 设计验证 设计评审 样件制造──控制计划 工程图纸（包括数学数据） 工程规格
2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13
四、APQP的第二阶段
（设计输出-在第三章成为输入）
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9
设计失效模式和影响分析(DFMEA) 可制造性与装配设计 设计验证 设计评审 样件制造──控制计划 工程图纸（包括数学数据） 工程规格 材料规格 图纸与材料规格变更
讲师：熊鹰
四、APQP的第二阶段
1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
产品可靠性研究 顾客输入 设计目标 可靠性与质量目标 初始材料清单
1.10 1.11 1.12 1.13
初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初 始明识别 产品保证计划 管理者支持
三、APQP的第一阶段
（输入） 1.1 顾客的呼声 1.1.1 市场调研 1.1.2 历史保修记录和质量信息 1.1.3 小组经验 业务计划和市场策略 产品/过程标杆数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入
被用作输入。
1.5 产品可靠性研究

这一类型的数据考虑的是在指定时间内部
件的修理和更换频率,以及长期可靠性/耐
久性的测试结果。
1.6 顾客输入

产品的下级用户可以提供有关顾客需求和期 望的有用的信息。此外，产品的下级用户可 能早已部分或全部的进行了上述提及的评审 或研究，顾客和组织应当利用这些输入来开
阶段三：过程设计和开发（11项）
●
●
阶段四：产品和过程确认（8项）
阶段五：反馈、评定和纠正措施（4项）
共49项
二、APQP基础知识介绍
（2、五个阶段的解释）
● 阶段一：立项阶段 ● 阶段二：样件阶段-原型/工装
● 阶段三：试生产前的准备阶段
● 阶段四：试生产阶段
● 阶段五：量产阶段
二、APQP基础知识介绍
（3、APQP的实施方式） Nhomakorabea● 由跨职能小组完成 ● 跨职能小组也称多方论证小组或跨部 门小组或项目小组 ● 跨职能小组一般包括工程，制造﹑材 料控制﹑采购﹑质量﹑人力资源、销 售﹑现场服务﹑供应商（可行时）顾 客等
二、APQP基础知识介绍
（4、跨职能小组）
● 选出项目小组负责人负责监督策划过 程。 ● 有时﹐在策划循环中小组负责人轮流 担任可能更为有利。 ● 确定每一代表方的作用和职责。
材料规格 图纸与材料规格变更 新设备,工具和设施要求 特殊产品和过程的特性 量具／试验设备要求 小组可行性承诺和管理者支持
四、APQP的第二阶段
（设计输入-第一阶段的输出）