固定制造费用成本差异分析

.固定制造费用成本差异分析

【例题15•单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。

A.价格差异和产量差异

B.耗费差异和效率差异

C.能量差异和效率差异

D.耗费差异和能量差异

【答案】D

【解析】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为固定制造费用耗费差异和固定制造费用能量差异。

【例题16•计算题】某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。

要求计算下列指标：

（1）单位产品的变动制造费用标准成本。

（2）单位产品的固定制造费用标准成本。

（3）变动制造费用效率差异。

（4）变动制造费用耗费差异。

（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。

（6）三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。

【答案】

（1）单位产品的变动制造费用标准成本=2×5=10（元/件）

（2）单位产品的固定制造费用标准成本=2×8=16（元/件）

（3）变动制造费用效率差异=（21600-12000×2）×5=-12000（元）

（4）变动制造费用耗费差异=（110160/21600-5）×21600=2160（元）

（5）固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）

固定制造费用能量差异=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）（6）固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）

固定制造费用产量差异=10000×2×8-21600×8=-12800（元）

固定制造费用效率差异=（21600-12000×2）×8=-19200（元）

责任中心及其考核

【例题26•计算题】D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，边际贡献为24000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。

资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

要求：

（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

①利润中心变动成本总额；

②利润中心可控边际贡献；

③利润中心部门边际贡献总额。

（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。

【答案】

（1）①利润中心变动成本=38000-24000=14000（元）

②利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000（元）

③利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000（元）

（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）

（3）D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000（元）