张家港奥特莱斯
史上最靠谱的奥特莱斯专题
泸州 郑州
1家 1家
西南奥特莱斯 机场奥特莱斯
总投资 3 亿元，总建筑面积 3 万 ㎡ ，停车位 2012.10 700个 项目总占地100多亩，其中奥特莱斯总建筑 2013.05 面积12万平方米，停车位4000个
太平洋奥特莱斯
苏 州 金 鸡 湖 西 南 岸 的 苏州中新和顺商业投资有限公司和台湾太平洋 总占地面积约20 万㎡，建筑面积约11 万㎡ 2007.09.28 “水巷邻里”商业区 建设·房屋·百货集团共同投资开发 ,其中零售业达7万㎡ 2009.11.27
万宁市莲花村（东线高速神 奥特莱斯（中国）有限公司管理建设.隶属于 总投资80亿元，项目总占地1500亩，总建 预计2014 州半岛出口西500米） 首都创业集团 筑面积67㎡，其中奥莱面积10万㎡
国内项目
地区 数量 项目名称
佛罗伦萨小镇 新燕莎奥特莱斯
位置
天津市武清区前进道 天津滨海新区空港 ---
对城市的作用
1. 提升城市形象，连接城市和旅游发展的纽带 outlets 项目每年可吸引近千万的旅游及消费者，是连接中心城市和旅游胜地的纽 带，能很好的提升城市和市场形象，起到营销推广的作用 2. 促经济发展、吸引投资 据测算， outlets每1万平方米可提供200～250个就业岗位，能有力促进所在地的经 济发展，进而吸引新的投资，是城市更新换代的催化剂和经济腾飞的孵化器
3.
4.
5.
管理分工极明确：店外基本由开发商 管理，店内由经营者管理，每个商店 自主经营，实行统一物业管理
独具特色
低价原因
1. 迅速回笼资金的需要 outlets 主要为品牌供应商销售其库存、断码、过季商品，既不影响正价品的销售， 又能为此类商品提供规范销售渠道，在保持品牌形象的同时又迅速回笼资金 2. outlets商品的生产及推广成本低 outlets商品多为过季产品, 省去了大量新品研发费用、渠道费用、推广费用，销售 价格自然就相当实惠 3. outlets购物中心运营成本低 outlets 一般远离城市中心，商业设施简单舒适，经营硬件投入成本相对较低，另 外因销售方式简单，相关经营费用相对较低，使经营者能够给消费者最大程度的折扣
Outlets模式奥特莱斯商业市场模式研究之二
Outlets模式奥特莱斯商业市场模式研究（编辑）之二张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯，位于张家港东二环路香港城内，有杰尼亚、hogo boss等国际顶级品牌入驻。
中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：1、品牌度高，奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低，奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。
北京燕莎、上海青浦、张家港香港城货品的折扣都只有1~6折。
3、停车场大，奥特莱斯主要针对有车一族，就需要很大的停车场，比如上海青浦奥特莱斯有1000多个免费停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500各免费停车位。
要做好奥特莱斯商业广场不但需要良好的商业规划，更需要较强的经营实力，以保证项目的持续发展。
对于奥特莱斯这样的业态，国内经营管理基本上是以收取租金为主要经营方式的，但是，对于奥特莱斯自身经营体系的研究，本人认为对于奥特莱斯在国内的可持续发展有一定的必要。
因此，本人以国外成熟的奥特莱斯经营管理为依据，结合自己的实际体会，对奥特莱斯的经营管理提出几点思考性的问题，希望与零售管理方面的专家共同探讨：奥特莱斯经营管理的内容同其他零售业态一样，奥特莱斯的经营管理也是由采购、运输、验收、储存、盘点及销售六大环节构成。
但奥特莱斯的业务基本可以分成两个部分：一方面是采购、运输、验收和存储；另一方面是盘点及销售。
前一方面涉及：采购组织、商品计划、市场调研、货源管理、商品评估、谈判购买、处置商品等等。
其重点应是采购环节。
后一方面涉及：商店形式与规模、空间分配、人力资源管理、商店维护、能源管理、库存管理、安全管理、保险和信用管理、危机管理、计算机化等等。
苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案
八、18幢： 一楼：星巴克、哈根达斯、面包新语、超市、。 二楼：雪茄屋、红酒坊、一茶一座、巴哈马高级商务餐厅。
说明：目前预设218个，第18幢品牌、餐饮及童装除外。
苏州奥特莱斯休闲购物广场商业 项目总体经营方案
第1页，共37页。
太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
经营管理目标
1、品牌及区域安排
2、主要品牌对照表〔与青浦、美罗及华泰〕
3、主要品牌品类表
第2页，共37页。
一、品牌及区域安排：
一、南街临街区：
16栋：ALFRED DUNHILL、Kent & Curwen、Cerruti 1881、GIVENCHY、MENDI、CK、 BCBG、TRUSSARDI。〔8铺8品牌〕 17栋： BALLY、Max Mara 、POLO RALPH LAUREN、KENZO、AQUASCATUM、 NORTHFACE、阿迪达斯〔工厂店〕、LEO。〔9铺8品牌〕
第4页，共37页。
接下页
六、16及17A二楼：
卡尔丹顿、LAMPO、马克爱萨尼、菲妮迪、玛丝菲尔、汉帛、ＯＮＬＹ、圣诺兰、安·姬 奥、MOISELLE、马天奴、蒙迪爱尔、菲杰、艾格、艾格周末、范怡文、阿桑娜、爱特爱、 贝纳通、例外、ＭＩＳＳＫ、淑女屋、VERO MODA、 Weekend workshop、ESPRIT、 MAXSTUDIO\ DUNNU、EVE&NY、GOGO、KAKO、KUHLE、LANCY、百图、雅迪 思、茜纳、掂、OBBO、皮尔卡丹〔女装〕、JORYA、英国精英、马狮龙、丹尼、UCLA、 卡尔丹顿〔GOLF〕、比音勒芬、ASHWORTH、5TH STREET、LEE、黄金熊、万星威、 PAT、男女饰品精品、蓝威龙〔以上共计53个〕
国内奥特莱斯分布
总投资80亿元，项目总占地1500亩， 奥特莱斯（中国）有限公叶管理建 预计2014 总建筑面积67㎡，其中奥莱面积10 设.隶属亍首都创业集团 万㎡
地区
数 量
项目名称 佛罗伦萨小镇
位置 天津市武清区前进道（京津城 际武清站对面） 天津滨海新区空港
发展商 ---
规模
开业时间
天津
3 家
新燕莎奥特莱斯
美嘉森奥特莱斯 佛罗伦萨小镇 美嘉森奥特莱斯
美国威特集团、意大利FINGEN集团 总投资超20亿元，总面积丌低亍20 和香港基汇集团三斱投资 万平㎡，体量达50万到60万㎡ 美嘉森·奥特莱自行管理建设开发 由九龙仓集团投资，俊思集团负责 营运管理，俊思集团是九龙仓旗下 的零售及品牌管理公叶 奥特莱斯（中国）有限公叶 河南裕鸿置业有限公叶 苏州中新和顺商业投资有限公叶和 台湾太平洋建设·房屋·百货集团共同 投资开发建设 由苏州信托、苏房集团、苏州兴旗 丌动产、香港捷昌国际有限公叶四 斱共同投资管理建设 总占地面积5万㎡，总建筑面积3.7 万㎡ 总占地面积6万㎡，总建筑面积4.5 万㎡ 总投资3亿元，总建筑面积3万㎡， 停车位700个 项目总占地100多亩，其中奥特莱斯 总建筑面积12万平斱米，停车位 4000个 总占地面积约20 万㎡，建筑面积约 11 万㎡,其中零售业达7万㎡ 总占地9.64万㎡，总建筑面积10万 ㎡
友阿奥特莱斯
天津滨海新区海洋高新园区
太平洋西部奥特莱斯
重庆 3 家
重庆北部经济开发区机场高速 金渝立交处 重庆大渡口区轻轨新山村站 （香港城购物中心内） 重庆市南岸区经济开发区 成都市高新区天府大道中断1 叵新国际会展中心 成都市双流县双楠大道中段 633叵（现代商贸园区） 泸州江阳区百子图钓鱼台路9 叵
奥特莱斯介绍
收藏查看我的收藏1459有用+1409奥特莱斯编辑“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets 最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
目录1概况2中国公司3在中国简介特点购物公园4中国店面简介北京杭州大连武汉福州天津佛山重庆济南5模式分类6发展7商城简介品牌1-3折品种售后服务网站荣誉网站概况退货政策8中国网简介定位目标9相关新闻男装首现倒闭1概况1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入二十世纪九十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开北京赛特奥特莱斯发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
奥特莱斯与尾货市场谁是渠道救星？
奥特莱斯与尾货市场谁是渠道救星？作者：余行来源：《中国纺织》2008年第06期一个遮羞，称品牌折扣，一个裸聊，5块钱一件；一个高举高打，有章有法，一个藐视传统，剑走偏锋。
奥特莱斯与尾货市场，尽管都是打着低价的牌子，但一个玩得文雅，一个玩得心跳。
事实上，无论是奥特莱斯还是尾货市场，都非服装业传统的主流销售渠道，但就是这两种非主流的渠道模式，大有风行神舟南北之势，俨然已成为不少服装企业甩掉库存包袱的渠道救星。
是行业发展的特殊时代的特殊需要，还是服装商业流通领域变革催生的必然存在，奥特莱斯与尾货市场这两种商业业态，对服装行业究竟意味着什么?我们不妨分别一观，难以透视之处，则聊作谈资，毕竟，它们现在很火。
奥特莱斯：新爱的轨迹起源于美国的Outlets(奥特莱斯)自2002年传入中国后，至今已经成长为国内商业零售领域的新生业态。
随着北京燕沙奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯的知名度不断上升，许多大中型城市都兴起了筹建奥特莱斯的热潮，“国际名品折扣店”这一新型业态的流行趋势快速飙升，成为不少服装品牌的渠道新爱，杉杉郑永刚更是在2007年直言，杉杉未来的发展重点之一，就是进军奥特莱斯市场。
记得可口可乐的一句广告词是：可口可乐，姚明的最爱，谁不爱呢?由此联想到奥特莱斯，杉杉的新爱，谁不爱呢?风起云涌2002年12月18日，北京燕莎奥特莱斯购物中心A座的开业，宣布这一盛行于欧美的商业模式正式在中国落地。
五年的时间，奥特莱斯已经成长为国内商业零售领域的新生业态。
在上海，随着青浦奥特莱斯试探性营业期间就受到了远超出预期的追捧，让业内更看好奥特莱斯在上海的发展前景，并直接促成几大奥特莱斯在上海的松江、宝山、金山等郊县相继落地开花。
而就在2007年年底这一段时间，奥特莱斯在国内已成风起云涌之势。
12月10日，武汉首家奥特莱斯在武汉市黄陂区落户；12月7日，全国知名服务品牌制造商杉杉集团在中国服装协会年上正式宣布，集团将以合资、合作形式全面进军奥特莱斯这一新型业态，从现在起将在全国各地布局20多个奥特莱斯，用市场资源整合国内外服装品牌，变革传统的营销渠道；11月28日，位于郑州上街区的亚星奥特莱斯购物广场正式开业，其商业经营面积约4万平方米，欲以“名品折扣、返季节销售”的新型业态，填补中原商业的空白。
奥特莱斯是什么
奥特莱斯是什么瞳_t730t|Lv3|被浏览251次|来自360安全卫士2013-06-24 10:52如题满意回答检举|2013-06-25 2:40“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
北京奥特莱斯奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然F actory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory O utlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlet s业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。
奥特莱斯的经营现状及特点
奥特莱斯商城简介
• 奥特莱斯商城，为奥特莱斯在线于 2010年6月更名而来，是定位于销售品 牌服装服饰折扣货品的B2C网络 • 商城，倡导“品牌+折扣+网络”的网 购新模式，汇聚了众多国际国内知名 的男装、女装、箱包、配饰、运动、 家纺等品牌，致力于为消费者提供更 具性价比的产品。 奥特莱斯商城 最早于2009年6月上线试运行，由毕业 于东华大学服装学院、并具有十余年 服装业从业经验的专业人士创建。
奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库 存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不 打折的，打折影响其形象，但是好牌子一 样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特 莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比 如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都 是大牌云集。
• 2.折扣低
• 奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦 、张家港香港城等，离市区比较远， 这样房租就比较低，而且，奥特莱斯 的货品都是厂家直销，可以把中间利 润降低，最终降低最后售价。北京燕 莎、上海青浦、张家港香港城货品的 折扣都只有1~6折。
• 退换货快递费用承担因商品质量问题的退 换货顾客退回商品的快递费以及我们重新 发货的快递费，均由我们承担，但顾客需 先付清退回商品的快递费，我们再给与返 还； • 非商品质量问题的退货顾客退回的快递费 用由顾客自行承担（代收货款手续费恕不 退还）； • 非商品质量问题的换货顾客退回的快递费 用由顾客自行承担，重新发货的快递费用 由我们承担。
• 3.停车场大
•
奥特莱斯主要针对有车一族，就 需要很大的停车场，比如上海青浦 奥特莱斯有1000多个免费停车位， 郑州康城奥特莱斯有1200个停车位 ，张家港香港城奥特莱斯有2500各 免费停车位。
网站荣誉
• 奥特莱斯商城上线以来，已经荣获了一系 列荣誉称号： 2010年9月，获得中国 电子商务诚信评价中心诚信企业认证； 2010年12月，获中国网上零售诚信100强； 2011年4月，获中国互联网协会企业信用A 级认证。 2011年11月，荣获商务部电 子商务和信息化司指导、亿邦动力网、成 都市商务局主办及海选出的《2011年度消 费者最喜欢的网站TOP100》奖项。
Outlets模式——奥特莱斯,商业市场模式研究
Outlets模式——奥特莱斯，商业市场模式研究奥特莱斯是英文outlets的中文音译，又名工厂直销中心，是遍布欧美发达国家的一种新兴商业零售业态，其最大的特点是由众多销售世界知名品牌过季，下架，断码商品的工厂直销店（outlet）组成。
其经营场所往往坐落于大城市边缘或近郊，交通便捷，具有优美的购物环境，并注重休闲、购物一体化。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
上海奥特莱斯副总经理陈仪仿告诉记者，在国外，耐克和阿玛尼等品牌厂商甚至会专门为奥特莱斯生产一批停产的货品供其折扣销售，目前，这部分商品已经占到了国外奥特莱斯销量的相当比重，并成为其充足的进货来源。
“像阿玛尼这样的要求苛刻的厂商是不会用06年的面料来生产07年的新品的，所以对于这样的顶级品牌来说，不仅会出现成品的尾货，也会出现原料的积压，当这些原料达到一定数量时，他们就会专门为奥特莱斯再生产一部分过期商品。
”陈仪仿说。
经过多次出国考察，百联股份（600631SH）决定在上海市郊开办一家奥特莱斯。
5.7个亿砸进去，建起了一组西班牙小镇风格的购物广场，辅之于瀑布、河道、喷泉等景观，让从市区远道而来的人们眼前一亮。
星巴克、肯德基、避风塘等连锁餐饮品牌也闻风入住，使这里变成了一个休闲场所。
上海周边的南通、杭州等地甚至有多家旅行社将奥特莱斯作为一个旅游景点，许多人都是坐着轮椅、拄着拐杖过来。
对于开车大老远来一趟奥特莱斯的上海白领们来说，折后5000元一件的过季阿玛尼单西，600元一条的李维斯牛仔裤，已经比市区当季货便宜了一半，走时不拎上几个购物袋，对不起的是自己。
奥特莱斯官方商城品牌介绍
奥特莱斯是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
OUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
目前，中国的奥特莱斯主要有北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。
燕莎奥特莱斯位于北京东四环路，由燕莎友谊商场于2002年创办，年营业额已达10多亿，是中国奥特莱斯的先锋。
上海青浦奥特莱斯由上海百联集团于2006年创办，位于青浦区，采用别墅式建筑，目前有品牌商家130多家，amani，杰尼亚等国际顶级品牌都有入驻。
上海美兰湖奥特莱斯于2009年初在上海宝山区美兰湖成立。
目前还在进一步扩大之中。
合肥凯斯茂位于合肥市新站区胜利路与琅琊山路交汇处，处于新站区的人流旺区，一至四层总13000平方，是安徽最早的奥特莱斯购物广场。
张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯，位于张家港东二环路香港城内，有杰尼亚、hogo boss等国际顶级品牌入驻。
中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：1、品牌度高，奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低，奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。
F1摩托艇世锦赛联手奥特莱斯——塑造区域经济核心竞争力简案
F1摩托艇世锦赛（亚太联赛）联手奥特莱斯——塑造区域经济核心竞争力简案一、眼球经济引发新投资商机眼球经济是依靠吸引公众注意力获取经济收益的一种经济活动，在现代强大的媒体社会的推波助澜之下，眼球经济比以往任何一个时候都要活跃。
“眼球经济”源于互联网经济，但不局限于互联网经济，其涵义的扩展，还表现在人们对一个企业、对一个区域的关注上。
诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙说过：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。
”国内也有学者分析指出，在当今这个互联网时代，世界信息量以海量方式存在，而人类的注意力却是有限的，这就势必造成注意力的相对短缺。
这种“供不应求”的状况，就使注意力成为一种价值不菲的“商品”。
商家或者区域要想推销自己的产品，首先就得“投资”注意力。
因为你的产品、区域优势再好，如果不与消费者、投资者的注意力结合，也创造不了市场价值。
注意力之所以重要，更是由于注意力可以优化社会资源配置。
谁能吸引更多的注意力——眼球，谁就会成为新经济中心。
二、宏观政策支持眼球经济体育产业在企业层面上来说是一种“眼球经济”，在消费者层面来说是一种体验经济。
这个新兴的产业好比高速旋转的车轮，其轴心是体育本体产业即体育竞技业与大众健身业，车轮是体育外围产业即体育用品、器材、服装、场馆建设、体育旅游等，润滑剂为体育中介产业如体育经纪、传媒、赞助、等。
为使这个车轮高速运转，三者必须协调一致，相辅相成。
1、宏观政策积极支持体育产业投资体育产业是国民经济中最具活力的新增长点；体育产业在优化产业结构，带动其他行业发展方面的作用开始显现；体育产业在吸纳社会就业方面有独特作用，体育产业是提高国民素质和生活质量。
体育产业是经济发达国家的支柱产业之一。
因此近几届奥运会主办国家都把加速发展本国体育产业作为奥运经济的重要政策目标。
体育产业的历史还不到百年，但其发展速度却远远超过其他产业。
目前全世界体育产业的产值在4000亿元左右。
奥特莱斯---是英文OUTLETS的中文直译
outlets“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译，其原意是“出口、出路”的意思。
在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
在欧美当代商业社会中，OUTLETS是最为流行的一种商业业态。
二、“outlets”在世界OUTLETS在美国已有100多年的历史，但有规模的发展是从七十年代开始的。
从１９７０年起，美国的一些服装和日用品加工企业开始利用工厂的仓库销售自己的订单尾货。
一些喜欢名牌但又想廉价购买的顾客，不惜长途开车到工厂直销店去购买他们喜欢的品牌商品。
１９８８年以后，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，于是，一些工厂便把自己的直销店开在一起，逐步形成了具有购物中心性质的工厂直销购物中心。
目前在北美、欧洲等地和日本等发达国家，OUTLETS购物中心都有蓬勃的发展。
仅在美国就有300个大型的OUTLETS购物中心，特别是Chelsea Premium Outlers （）已形成连锁发展，在全美有30多家分支机构，还涉及海外，比如旅游团队经常光顾的日本大阪机场旁的OUTLETS就属于这家公司。
美国的OUTLETS大致有两种形式，店中店的形式，各家商店在同一屋檐下；而更多的是开放式的，每个购物中心的面积从几万乃至几十万平方米不等，一般坐落于大城市边缘或近郊，车程大约４０分钟到一个小时，并且都在高速公路边上。
英国、日本的规模较小，美国小的由几家店构成，大的近200家。
我通常是不吃、不喝一整天，还只能是挑自己喜欢的品牌店，哪里逛得完。
眼晕哪，只觉得眼睛不够使。
至于MONEY，多有多的花法儿，少嘛,JUST LOOK喽，也很过瘾。
OUTLETS的突出特点是：销售驰名世界的品牌。
品牌纯正，质量上乘不说，低至1至6折的销售价格非常诱人。
三、“outlets”在中国目前，中国的奥特莱斯主要有北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、杭州百联奥特莱斯、成都美嘉森奥特莱斯、重庆西部奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯，宁波奥特莱斯，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。
奥特莱斯
奥特莱斯”源自英文OUT-LETS，本意为“出口、出路”，指零售业专门销售名牌过季、下架、断码商品的商店组合，折扣低至七折以下，被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近百年历史，起初就是“工厂直销店”，专门处理工厂“尾货”，后来慢慢形成大型购物中心，并逐渐发展为一个独立的零售业态，目前在欧美已相当流行。
驰名世界的品牌、令人惊喜的低价、轻松的购物氛围，成为折扣店吸引顾客的“三大法宝”。
专家认为，这种瞄准特定群体的销售定位是新业态出现的客观基础，也是现代商业发展的趋势。
据北京燕莎奥特莱斯目前销售数据显示，其全年名品特价销售的经营方式吸引了来自全国的消费者（包括各地旅游者），已成为北京的购物热点。
有业内人士分析认为，奥特莱斯的出现是对我国商业业态的一种补充。
作为高档专卖店和百货商场的二线商场业态，它使得零售市场再次细分，延长了服装服饰商品的销售线，帮助国内服装企业解决了物流环节中的两个主要问题——“库存过多”和“资金回笼困难”，实现了商家、企业和消费者都满意的“三赢”。
OUTLET是以销售国际著名品牌服饰为主,集休闲娱乐为一体,满足顾客对品牌服饰一站式购物(Onestop shopping)和一站式休闲娱乐(One stop enjoying)奥特莱斯模式的主要特点就是把品牌、知识产权和低价有效、合理地整合。
这种模式做得好可以使供应商、零售商和消费者实现多赢。
但是由于这种模式首先是一种细分商业市场的、需要有限实现的模式，因此，切忌一哄而上，否则将很难把握好分寸，难以使企业获得最大经济效益，消费者也不能得到最大的需求和满足。
美国中国贸易协会有限公司总裁拉贾·马格斯维伦在会上首先介绍了美国奥特莱斯原创的由直销、授权代理销售、超市和大商场销售以及网上销售等组成的综合商业模式。
他说，中国市场的容量很大，希望在不断研究中国消费者购物特点和中国商业特色的基础上，能够将这种商业模式在中国实现不断创新和发展。
苏州奥特莱斯购物广场
苏州奥特莱斯购物广场
苏州奥特莱斯购物广场位于唯亭苏州工业园区双阳路南，星湖街东，占地面积约20 万平方米，建筑面积约11 万平方米,其中零售业达7万平方米。
苏州奥特莱斯是与苏州金鸡湖商业区一同修建的购物广场，有独立的购物建筑七栋，其中沿街为四栋三层的商厦，大部分服饰品牌都在这三栋建筑中。
另外三栋中，一栋为ZARA独立使用（和在上海淮海中路的ZARA完全不同，服饰产品和价格更低端），其余两栋一侧为零星的品牌和耐克、阿迪达斯两大体育品牌，另一侧临湖，则是一些轻食类的咖啡、酒吧等。
苏州奥特莱斯目前入驻的品牌有DUNHILL登喜路、CERRUTI 1881、GIVENCHY、JOOP！、TRUSSARDI等高端品牌，
而MONT BLANC、GUCCI、BURBERRY等国际品牌只不过是在精品商场一排柜台中成列了几个服饰用品。
倒是耐克、阿迪达斯两大体育品牌一如既往地对峙着，高调地占尽了苏州奥特莱斯的风头。
在皮鞋和箱包区域，同样也是发现入驻的品牌不仅数量上少，含金量也很低，可以说，还不如上海市区中档百货商店，太平洋或百盛一个楼面所陈列的品牌。
鞋类品牌中，“NINE WEST”专柜设在一楼靠马路边的一个转角，外面路上的行人和车辆路过都能够很醒目的看到。
店内，也数该品牌人气最旺了，不到5平方的专柜，挤满了前来“淘宝”的女性消费者，NINE WEST陈列的鞋款比较多的，可是从价格上来看，优势不是很明显。
另外，相比较上海南汇的fowtown，这里的NIKE和ADIDAS的规模都算比较小的了，而且像最基本的ESPIRT、ONLY、VORO MODA等年轻消费群体比较青睐的品牌，也没有入驻。
奥特莱斯的历史
历史北京奥特莱斯奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets 最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。
最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。
因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。
特别是近两年，销售额屡创新高。
据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。
目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。
编辑本段奥特莱斯（中国）有限公司奥特莱斯（中国）有限公司，定位为新型现代服务业综合投资运营商。
outlets简介
三、奥特莱斯经营管理
奥特莱斯经营首先是建立一个采购组织，以保证销售计划正常进 行。组织内应有专门的人负责商品决策，保证商品采购的合理性 和及时性。 对于国内的奥特莱斯运营商来讲，可以选择内部人员组成或通过 外部机构负责。外部机构通常服务于若干无竞争关系的零售商， 具有专业的商品知识，这是通用采购人员不具备的。但是内部人 员构成的团队更能适合内部的企业发展策略，也更能将采购与商 品经营相结合。如何构建奥特莱斯良好的采购系统，应是运营商 重点研究的问题。
二、奥特莱斯的特质
9、新的发展趋势
（1）通过正价销售渠道提高品牌知名度，在奥特莱斯获取收益; （2)商品的范围已经从过去的“辅助性商品”过渡到“核心商 品”，甚至已经成为多数店铺的“标准”经营范围。
2-5消费主体、发展趋势
同其他零售业态一样，奥特莱斯的经营管理也是由采购、运输、 验收、储存、盘点及销售六大环节构成。但奥特莱斯的业务基本 可以分成两个部分： 一方面是采购、运输、验收和存储； 另一方面是盘点及销售。 与国内零售模式相比，奥特莱斯涉及海外采购、谈判、商品计划、 商品评估等专业性较强的领域，对整体经营起到核心关键作用。 (1)采购组织的建立 (2)商品计划 (3)谈判购买 (4)利润评估
一、奥特莱斯的历史
奥特莱斯实体模式: 奥特莱斯实体模式: 1、在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心； 2、最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流， 主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子 式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式； 3、另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
北京燕莎首次创立国内的第一家Outlets并取得成功，并从此形成 一股潮流。上海、天津、广州、哈尔滨、杭州等地都相继建起奥 特莱特。
奥特莱斯在中国
特莱斯 由上海百联集 团于 ２０ ０ ６年创办 ，位于青浦 区，
采 用别 墅式 建 筑 ， 目前 有 品 牌 商 家 １０多 家 ，Ａ ｎ、 ３ ｍａｉ
杰 尼亚等国际顶级 品牌都有入驻 。 Ｃ 合肥 国轩 奥特莱斯广场位于合肥市莲花路与丹 ． 霞路交叉 口。属于合肥重点发展 区域 ，新 的经济文化 中心 ，具体为丹霞路 与莲 花路 交接 处。项 目地块呈矩 形状 ，建筑 面积 ２７ ３ １ ９ ６ ． 平米 。属于合肥工发区规划 ３ 的核心区域 。
在 成 为 依 赖 互 联 网 生 活 而 足 不 出 户 的
开发 区 ，３０省 道路边 ，采用别 墅式建筑 ，利用其得 ４ 天独厚 的地理优 势 、旅游优势 、服装 家纺加工基地优 势 ，连接沪杭高 速 、沿江高速 、宁杭 高速 ，承接上海 、 南京 、杭州等特大城市 的经济辐射 。
（ ）奥 特 莱斯 中 国升 级版 ： ３ 江 苏 万 和 奥 特 莱 斯 购 物 公 园 位 于 常 州 金 坛 市 经 济
的背后 ，是上海服装城的支持和保证。这一招让上海服 装城吸引了很多消费者的眼球。将业 务升级 、进行品牌 展示与交流 、品牌孵化、旅游 、休闲 、娱乐 、会展 、电 子商务集为一体 ，上海服装城大胆进行 了一次创新 。 随着 互联 网信息技术 的发达 ，越 来越多的 网民正
奥 特 莱斯 在 中 国
《 中国商 贸》记者 叶梓 、实习记者张枸菁／ 文
奥 特 莱 斯大 起 底
Ａ 北京燕莎奥特莱斯位 于北京东 四环路 ，由燕莎 ． 友谊商场于 ２ ０ ０ ２年创办 ，年营业额 已达 １ ０多亿 ，是 中国奥特 莱斯 的先 锋。卖 场设计 很有 些 “ Ｏ Ｔ Ｌ Ｆ ”的 味道 ，也就是现在 流行 的带有 工业 化色彩的仓库式风 格 ，现代 、简洁又有点酷 。主要设计 人员深入研究了
OUTLETS10人谈
精品上海 、 生活如此精致”的新概念导入现代商业领域 。
ｗ ｗ ｃ ｉａ ｆ ｅ ＿２ ０ ｗ ｈｎ ｂ ． ｌ ｎ ０ ９年４月
１３ １ ０
格却在 上浮 ，最终引致对 消费者吸引力下降 。维持一
个高档次 ｏｔ ｔ ｕｌ 的品牌形象也是一个挑 战。 ｅ
２ 米兰 的奥特莱 特已经成 了一个旅游景点 了。我 ． 在那里买 了一个 Ｐａ ａ ，大约 ２ ０多欧元 （ ２ ０ ｒｄ 包 ０ 约 ００ 元人 民币 ） ，后来 从香港 转机 的时候 ，看 到我买 的那 个 Ｐａ ａ 一模 一样 在 香 港要 卖 ５ ０ ｒｄ 包 ０ ０多元 。 同行一 个人买 了 ２ ０双鞋 ，实在是便 宜啊 ！你想想 ，在 中国 ，
奥特莱斯 的出现 ，是人们 时 尚消费需求增 长的表
现。奥特莱斯 的核心体验 正是这样 的 ： 名品 ＋实惠 ＋
便捷 。
杉杉集 团董事长郑永刚 奥特莱斯应 该成为可 以改 变上 海人乃至周边都 市
群 白领生活方式 的～种商业模 式。
桥流水 、绿 叶红花 ，营造 出一 派风光旖旎 、中西合璧
个 “ 大车间”里选购衣物 。世界许多知名品牌如纪梵希 、 都彭 、阿玛尼等的服装都被摆在木色的隔板上 ，或是 吊 在铁架子上，商品价签上标有打折后 的现价，一般都在 全价 的 ６ 以下。没有营业员的注视 ，可以 自在地在公 折 共试衣间里搭配 自己喜欢 的样式 ，然后带着商品到收银 中心付款。就这样，心仪 已久的名牌被带 回了家 。 ５ 上海青 浦奥特莱斯更像是一个度 假村 。这 里大 ． 片的绿色广场与 白墙红 顶的建筑交相辉 映，点缀 以小
ＵＴＬ Ｔ Ｅ Ｊ Ｓ ：
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基本情况：
张家港香港城SHOPPING MALL商业中心，是苏州市政府、张家港市政府十大服务业重点项目之一，委托国家商务部、中国商业联合会、中国商业研究中心的领导、专家根据中国商业规划的要求，并结合我市人口数量、经济收入、消费状况和商业现况，以及传统商业升级换代的需要而规划设计的一站式集购物、餐饮、休闲娱乐、养生、度假、住宿等为一体的大型商业中心。
该项目位于张家港市东二环路与乘航西路交叉口，现有商业开发用地200余亩，预计总投资11.8亿人民币。
已成功开发一期项目：奥特莱斯购物中心、欧尚超市、东方威尼斯、麦当劳“得来速”餐厅，目前这几个项目均已投入使用。
成功引进世界零售业巨头法国欧尚连锁超市。
法国欧尚集团成立于1961年，是以经营大型综合超市为主的国际连锁商业集团，是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。
2007年2月8日，世界500强企业法国欧尚超市与我公司成功签约。
目前，名列世界五百强卖场工程35000平方米已于去年11月26日正式对外营业，每天营业额达100万元以上。
香港城奥特莱斯购物中心汇集国际一流精品服饰、百货，与大卖场实施错位经营。
该项目建筑面积3万平方米，招商进驻率达100%。
它的运作是由中国商业研究中心、中国总商会进行策划、指导，利用中国大型商业北京恒基燕莎商业中心的进货渠道和经营模式，引进众多国际知名品牌，打造香港城精品购物亮点，带来商气。
奥特莱斯是当代欧美社会中最为流行的一种商业业态，货源由国内外厂家直销，质量绝对过硬，并在价格方面具有无可比拟的竞争优势。
“名品+折扣”，香港城奥特莱斯购物中心为广大品牌爱好者提供了一个“淘金”的好地方。
自去年8月28日试营业以来，营运状况尚好，吸引了苏州、无锡、江阴、常熟、南通等地的顾客。
世界五百强企业麦当劳，它是世界上最大的餐饮集团。
目前，麦当劳“得来速”餐厅也是香港城的一大特色亮点，它于2006年8月8日在张家港成功签约，面积达600平方米。
经过大家的共同努力，已于2006
年12月30成功开业，节假日日营业额高达8万元以上，正常情况下也能每天达到4万元。
香港城麦当劳餐厅是国内所有麦当劳餐厅中规模最大、档次最高的，是江苏首家“得来速”餐厅，它的开业必将推进张家港三产服务业的持续发展，这是随着人们生活水平的提高、汽车拥有量的增加以及人们生活节奏的加快应运而生的一种独特的快捷经营方式，驾车一簇在开车途中，不用下车就可以享受到麦当劳特有的美味和服务。
东方威尼斯休闲养生会馆——香港城旗舰店也于去年11月16日成功试营业。
该项目经营面积10000多平方米，是港城独家以东南亚风格为主，打造专家私人养生理疗为经营理念，集泰式按摩，SPA美体、酒吧、网吧、多功能豪华演艺厅、健身娱乐厅、棋牌室、按摩房、超大冲浪浴场、桑拿浴、宾馆客房、商务休闲，美食娱乐等为一体的大型高档国际休闲桑拿会馆，是目前张家港设施最全、装饰最豪华、档次最高、规模最大的“一站式”休闲会馆，在张家港及周边地区首屈一指。
它的进驻引起了张家港地区休闲娱乐重新洗牌，全方位满足您的需求，为您带来健康和美丽。
积极规划大型家居区。
我们与世界500强企业国际知名家居品牌百安居经过长期洽谈已初步达成合作意向，目前正在签约之中，规划图纸已经设计并经我市上级部门认可。
不久，高档、时尚家居将在港城首家同步上市。
香港城商业中心整体项目现已启动营业面积88000 m2，免费泊车位2500多个。
目前日均人流量保持在30000~40000人/次左右，泊车约6000辆/天次左右。
其中江阴、常熟、无锡、苏州城市车辆约占60%，张家港本市车辆约40%。
特别是奥特莱斯（OUTLETS）购物中心已经成为江阴、常熟、张家港三地品牌度最高端的购物中心。
张家港香港城SHOPPING MALL商业中心项目一经推出，就得到了社会各界的一致认可。
一直以来，我香港城项目得到了市委市政府及各级相关领导的关心和支持，使奥特莱斯、欧尚、东方威尼斯、麦当劳各项目进展顺利并成功试营业。
今年，市委书记黄钦已二次视察香港城工作，他很高兴并亲切
地提出希望：“一定要把香港城品牌度提高，做出一个亮点” “一定要把安全工作做好。
” 香港城项目董事长袁正华先生也表示一定有信心、一定不辜负市委市政府对香港城的期望；紧紧围绕黄书记的指示全方位做好服务工作、安全工作，继续引进国际知名品牌，提升香港城档次，并积极做好后期宣传工作，加快二期规划建设。
香港城一期项目已成功开发，二期将开发数码电器广场、星级酒店等。
此外，奥特莱斯二期、高档酒吧、电影院、健身房、儿童乐园、老年休闲广场、餐饮区等休闲项目已正式对外招商，恳请社会各届人士能帮助宣传、招商，争取项目早日启动。
香港城，现代大型商业航母，必将引领港城消费新时代，满足广大市民日益提高的生活需求。
地理位置
道路：乘航西路、镇中路、振兴南路、东苑路、乘航北路、科技街、乘园路
居住：乘航南苑新村、商城新村、乘航供销社别墅、已批居住用地
公共设施：香港城、张家港工贸学校、市第七中学、骏马宾馆、乘航菜场、乘航影剧院、乘航医院、乘航街道办、市公安分局
市政设施：加油站、乘航变电所、乘航电信支局
香港城生活购物广场招商信息
我公司正在开发的香港城生活购物广场位于江苏省张家港市，是张家港市政府重点规划的集大卖场、电器、家居、餐饮、娱乐、百货及居住为一体的大型高档商业区。
目前，该项目已正式启动并进入整体推进阶段。
商业区已初步完成第一期建筑面积达75000 平方米的商业用房开发，用于卖场、CEPA 产品展销中心、家居、电器、百货、餐饮、休闲娱乐、儿童天地、酒店等方面的经营。
随着大卖场欧尚大卖场在2006年5月1日进驻开业，项目开发的商业前景不可限量。
根据专家意见，商业区必须要有各种商业业态的共同参与合作，才能真正累积人气，达到预期的开发效果。
以下就项目所在地张家港市和项目本身的规划开发状况及区位优势的概况作一介绍：
一、项目所在地张家港市地处中国经济最发达和最活跃的长江三角洲，具有优越的周边经济环境、方便快捷的水陆交通及得天独厚的区位优势。
张家港市域人口86 万，外来常住人口50 万。
她向东距离中国最大的城市上海仅98 公里，南接苏州、无锡等经济发达的区域中心城市，北靠长江黄金水道，区域内有不冻不淤的深水良港张家港港和全国唯一的内河型保税区江苏省张家港保税区。
凭借其上述优越条件和当地人的智慧与勤劳, 张家港市获得了令全国瞩目的发展, 荣获“全国环保模范城市”、“全国模范城市”、“国家卫生城市”和“全国文明城市”等国家级褒奖。
2004 年张家港市人均国内生产总值GDP 达到8600 美元，全市上缴国家财政收入已连续两年超200 亿元人民币，人均上缴财政税收全国县级市第一，综合经济力位居全国百强县市第三。
张家港现已成为长江三角洲经济发展活跃，生态环境优美、人文发达的港口型工业城市。
得益于地方经济的发展，张家港市民生活富裕，消费观念时尚，目前张家港拥有私家汽车已经超过80000 辆，并以每月1000-1500 辆的速度迅猛增长。
摩托车拥有量已超过15 万辆。
二、香港城生活购物广场是市政府重点规划的设施全、规模大、起点高的大型商业区，建好商区带动社区，政府正全力把它打造成为市区东域的主要商业板块和城市副中心。
该项目总占地面积135000 平方米，规划开发的商业用房的总建筑面积达260000 平方米；商城具有优越的地理位置和完善的配套设施，包括拥有超过2000-2500个停车位的大型停车场，将吸引占城市居民户70 ～80 ％的私家车主，以及占郊区居民户80 ％的摩托车主来商城购物。
并将有效地解决市中心区商业区没有停车场的困难, 又能解决摩托车不能进市区购物的困难。
商城中正在筹建的市内公交车始发站也将大大吸引市区广大居民，从而带动巨大的车流人流。
商城周围人口密集，半径 3 公里以内居住人口已超过40 万，在2-3 年内商城附近还将增加120000 人口的居住组团。
张家港市公路网密集，北部沿江及南边的大型工业企业或者市域东部的任何人口密集区仅须10 分钟车程即可到达。
大型物流企业金港物流中心和香港城仅一路之隔，为货物运输和集散提供了得天独厚的条件，加上规划的高起点、大规模的优势，张家港香港城必将成为张家港市一个时尚、现代而繁荣的商业中心。
张家港现有的经济发展水平和居民的生活水平已达到了全国领先地位，而且张家港市现有的唯一商业区步行街已呈现出发展乏力、商业形态落后，停车位严重缺乏的情况下，香港城这一商业区的出现成为大势所趋。
着眼于这样一个机遇及发展前景，我公司诚挚邀请国内外客商派员前来考察并共图发展，打造张家港市首家具有国际化风采的，集生活、购物、金融、餐饮、娱乐、休闲、度假、住宿于一体的综合性港派大型mall ，以CEPA 产品及品牌产品为主流，引领整个长三角地区的商业领域。
我们将以优质的服务，保障入驻商家的利益最大化；以真挚的热情，为张家港市民提供方便快捷、规模宏大、功能完备、项目齐全、环境高雅、服务品味高的国际生活购物天地，来激发人们的消费新概念。
“服饰百货、大型餐饮、度假酒店以及特色餐饮、数码电器、休闲娱乐、家具用品等项目正在火热招商中，竭诚欢迎各地客商前来张家港香港城投资！。