采购管理作业

1、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在，与ABC分类法对比，分析二者各自的优点与缺点。

答：依据不同采购物品的重要性及供应风险，可分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品，数量仅20%的战略物品与集中采购物品占据了采购价值的80%，他们的采购成本的控制与降低对公司的整体成本就显得十分重要。

因此，把不同时期或不同单位的同类商品集中起来统一、大量采购将会取得显著的效果。

ABC分类法的优点和局限性是：
优点：是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

通过合理分配时间和精力到A类（总数中的少数部分），你将会得到更好的结果。

然而忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。

ABC分类法只根据一种标准把项目划分为A、B、C三类，明显地忽视了其他的重要标准。

运用ABC分类只能了解某一商对财务状况的相对重要性程度，并不能真正了解该商品对企业的重要性程度。

物品模块分类法将采购物品根据重要性和供应风险做了相应的分类，企业可以根据需求与供应商建立不同的伙伴关系，以确保物品供应的及时和准确，确保生产有序进行。

2、试对贵企业采购的物品按照模块分类法进行分类，并说明原因。

(在职工程硕士必做，全日制可不做)
本公司主要是提供人员技术支持，无战略采购物品及瓶颈采购物品。