项目施工准备阶段
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是一个项目的重要阶段，它为后续施工工作的顺利进行奠定了基础。
在施工准备阶段，质量控制是至关重要的，它旨在确保项目的质量达到预期标准，减少施工过程中的错误和缺陷，提高工程的可靠性和耐久性。
本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制内容和要求。
一、施工准备阶段的质量控制目标施工准备阶段的质量控制旨在确保以下目标的实现：1. 确保施工准备工作的准确性和完整性；2. 确保施工图纸和设计文件的正确性和可行性；3. 确保施工材料和设备的质量符合要求；4. 确保施工组织和施工计划的合理性和有效性；5. 确保施工现场的安全性和环境保护。
二、施工准备阶段的质量控制内容1. 施工准备工作的准确性和完整性控制在施工准备阶段，需要对各项准备工作进行严格的控制，确保其准确性和完整性。
具体控制措施包括：（1）制定详细的施工准备计划，明确各项准备工作的内容、时间和责任人；（2）对施工现场进行勘察和测量，确保施工图纸和设计文件的准确性；（3）编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程和工序；（4）准备所需的施工材料和设备，确保其质量符合要求；（5）与相关部门进行沟通和协调，确保施工准备工作的顺利进行。
2. 施工图纸和设计文件的正确性和可行性控制施工图纸和设计文件是施工准备阶段的重要依据，其正确性和可行性对后续施工工作的质量和进度至关重要。
为了确保施工图纸和设计文件的质量，需要进行以下控制：（1）对施工图纸和设计文件进行审核，确保其符合相关标准和规范；（2）与设计单位进行沟通和协调，解决设计文件中存在的问题和矛盾；（3）与业主进行沟通和确认，确保施工图纸和设计文件的可行性和实用性；（4）编制施工图纸和设计文件的变更和修订，确保其与实际情况相符。
3. 施工材料和设备的质量控制施工材料和设备的质量直接影响到工程的质量和可靠性。
在施工准备阶段，需要对施工材料和设备进行严格的质量控制，具体控制措施包括：（1）对施工材料和设备的供应商进行评估和选择，确保其具备相应的资质和信誉；（2）对施工材料和设备进行验收，确保其符合相关标准和规范；（3）对施工材料和设备进行质量检测和试验，确保其性能和质量达到要求；（4）对施工材料和设备进行储存和保管，防止损坏和污染。
工程施工4个阶段
工程施工4个阶段## 一、前期准备阶段前期准备阶段是整个工程的起始阶段，也是工程管理的基础。
在这个阶段，需要做好以下几方面的准备工作：1. 工程项目立项：确定工程项目的具体内容、目标和投资规模，形成项目立项的相关文件和合同。
2. 勘查设计：进行工程地质勘查、设计图纸的编制和审查，确定施工方案和施工工艺。
3. 人力物资准备：确定施工队伍和施工队长，购买所需的材料与设备，做好物资的采购和库存管理。
4. 施工合同签订：与承包商签订工程施工合同，明确双方的责任和权利，约定工程的工期和质量标准。
5. 安全环保保障：做好施工现场的安全防护和环境保护措施，确保工程施工过程中的安全和环保。
6. 质量监督：建立质量监督体系，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。
在前期准备阶段，各项准备工作的质量和效率将直接影响到后续工程施工的顺利进行和成果质量。
因此，必须高度重视前期准备阶段的工作，做到有条不紊，有序推进。
## 二、土建施工阶段土建施工阶段是工程施工的主要阶段，主要包括基础施工、主体结构施工和装饰装修施工。
在这个阶段，需要做好以下几方面的工作：1. 基础施工：进行地基处理、基础的浇筑、地下管道的敷设等工作，确保建筑物的安全和稳固。
2. 主体结构施工：按照设计图纸，进行主体结构的建造和搭建，保证建筑物的结构强度和稳定性。
3. 装饰装修施工：进行内外墙的粉刷、地面的铺设、门窗的安装等工作，使建筑物美观、舒适。
4. 管理协调：做好施工进度的管控、材料和设备的配送，确保施工过程的顺利进行。
土建施工是整个工程的基础，关系到建筑物的使用寿命和安全性，因此在这个阶段必须严格执行设计要求和规范标准，确保施工的质量和安全。
## 三、设备安装阶段设备安装阶段是工程的重要环节，主要包括各种设备的搭建、调试和试运行。
在这个阶段，需要做好以下几方面的工作：1. 设备搭建：按照设备说明书和安装图纸，进行设备的搭建和安装，确保设备的正确性和稳定性。
简述施工项目管理的五个阶段
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
施工准备阶段的工作
施工准备阶段的工作引言本文档旨在介绍施工准备阶段的工作。
施工准备阶段是建筑项目的关键阶段之一，通过充分的准备工作，可以提高施工效率，并确保项目的顺利进行。
工作内容施工准备阶段的工作包括但不限于以下几个方面：1. 确定施工计划在施工准备阶段，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工期、工作内容、工作顺序等。
通过制定合理的施工计划，可以合理安排资源，确保施工进度的控制。
2. 确定施工队伍在施工准备阶段，应确定施工队伍，并委派相应的工作任务。
施工队伍应包括项目经理、施工人员、技术人员等。
通过合理组织施工队伍，可以提高工作效率，保证施工质量。
3. 准备施工材料在施工准备阶段，应准备所需的施工材料。
根据设计图纸和施工计划，确定所需的材料种类和数量，并及时采购。
确保施工过程中有足够的材料供应，避免延误施工进度。
4. 安排设备和机械在施工准备阶段，应安排所需的设备和机械。
根据施工计划和工作要求，确定所需的设备和机械类型，并安排其调配和运输。
确保施工过程中有必要的设备和机械可用，提高施工效率。
5. 确保安全措施在施工准备阶段，应制定相应的安全措施。
施工过程中存在一定的安全风险，需要采取适当的安全措施来保障施工人员和设备的安全。
制定详细的安全计划，包括安全培训、安全设施等，确保施工过程中的安全。
结论施工准备阶段的工作是建筑项目成功进行的基础。
通过合理的工作安排和准备，可以提高施工效率，确保施工质量和安全。
在实际操作中，应根据具体项目情况进行灵活调整，并遵守相关法律法规和规范要求。
施工准备阶段
施工准备阶段施工准备工作是项目主体工程开工前的重要基础工作，主体工程开工前，必须完成以下施工准备工作：（一）施工现场的准备工作1、施工现场的征地、拆迁工作；2、完成施工用水、电、通信、路和场地平整工作；3、必须的生产、生活临建工作；4、组织完成招标设计、设备和物资采购等；5、组织完成监理和主体工程招标工作，监理和施工主体已确定；6、办理完结质量、安全监督手续。
（二）施工准备工程开工条件1、初步设计已经批准；2、项目法人已经批准组建；3、项目已列入国家或地方水利建设投资计划，筹资方案已经确定；4、有关土地使用权已经批准，目前土地使用预审件必须批准。
五、建设实施阶段（一）建设实施阶段是指主体工程的建设实施。
项目法人要按批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现。
（二）主体工程开工前，项目法人按审批管理权限，向水行政主管部门提出开工申请，经批准后主体工程方能开工。
申请开工报告要满足水利部《关于水利工程建设项目开工管理工作的通知》（水建管〔2006〕144号）文件精神。
（三）建设实施工作必须实行项目法人责任制。
同时要做到：1、建设管理模式已经确定，投资主体与项目主体的管理关系已经理顺；2、项目建设所需资金来源已经明确，且投资结构合理；3、取水、用水用户承诺，并确定了价格原则。
（四）项目法人要在建设实施阶段起主要作用，为施工创造良好的内外部建设条件。
要充分授权监理实施现场管理，做到“三控制两管理”。
（五）建立项目质量、安全保障体系和管理体系。
质量、安全管理体系的总要求是“政府监督、项目法人负责、监理控制、企业保障”的方式建立质量、安全管理体系。
重大建设项目要设立质量、安全监督项目站，行使政府对质量、安全的监督职能。
（六）协调处理建设过程中各类影响建设实施内外部问题。
工程项目施工准备阶段监理内容
工程项目施工准备阶段监理内容1. 概述在工程项目的施工准备阶段，监理人员需要对整个施工过程进行全面的监督和管理。
本文档将详细介绍工程项目施工准备阶段监理的内容，包括各项工作的要求和注意事项。
2. 项目资料审查在施工准备阶段，监理人员需要对项目资料进行审查，确保符合相关规范和规定。
审查的内容主要包括：•收集和复核项目合同文件、设计文件和施工组织设计等相关文件，确保完整性和准确性。
•检查项目资料是否符合法律法规的要求，包括环保、安全等方面。
•核对项目资料与实际场地情况是否一致，及时发现和纠正问题。
3. 施工组织设计审核施工组织设计是施工准备阶段的关键文件，其合理性和科学性直接影响项目的施工进展和质量。
监理人员需要对施工组织设计进行审核，包括但不限于：•审查施工组织设计是否符合相关法律法规和规范要求。
•检查施工组织设计中的施工方案、工期计划、材料购置等内容是否合理。
•审核施工组织设计中的安全保障措施，确保施工过程中人员和环境安全。
4. 施工现场勘察监理人员需要对施工现场进行勘察，以了解实际情况并及时发现问题。
具体工作包括：•观察并记录施工现场的地形、地貌、地质条件等情况。
•检查施工现场的环境是否存在障碍物、安全隐患等问题。
•核对施工现场的土地、水源、电力等基础资源的供应情况。
5. 施工材料审查在施工准备阶段，监理人员需要对施工材料进行审查，以确保其质量和可行性。
具体工作包括：•核对施工材料的规格、型号、批次等信息，确保符合设计要求。
•检查施工材料的检测报告、质量合格证书等相关文件。
•审核施工材料的供应商资质和交货周期。
6. 现场人员管理施工准备阶段需要组织和管理一支合适的施工队伍。
监理人员需要对现场人员进行管理和监督，具体工作包括：•检查施工人员的资质与证书是否合法有效。
•确认施工人员的数量是否与施工计划相符。
•检查施工人员的工作安全意识和操作规范。
7. 施工机械设备审核施工准备阶段需要使用各种机械设备进行工作，监理人员需要对施工机械设备进行审核和管理。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
施工准备阶段安全技术措施
施工准备阶段安全技术措施一、施工现场1、施工现场的生活生产房屋符合防火、防风、防震的要求。
2、施工现场、便道、拌合站出入口、各种管道处、临边处、路线交叉处等应设置安全警示标志及安全护栏，并不得擅自拆除。
3、对本项目施工现场内的沟、坑、水塘及湖边等边缘应设安全围挡及安全警示带。
场地狭小，行人和运输繁忙的路段，应设专人指挥交通。
二、施工测量1、测量工作人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。
遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。
2、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。
三、施工机械1、操作人员在工作中不得擅离岗位,不得操作与操作证不相符合的机械,不得将机械设备交给无本机种操作证人员操作。
2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
3、工作前应检查：（1）、工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；（2）、油、水、电及其他保证机械设备正常运转的条件是否完备；（3）、安全、操作机构是否灵活可靠；（4）、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；（5）、油温、水温是否达到正常使用温度。
4、工作中应观察：（1）、指示灯和仪表、工作和操作机构有无异常；（2）、工作场地有无异常变化。
（3）、工作后应进行检查保养：（4）、工作机构有无过热、松动或其他故障；（5）、参照列行保养规定进行例保作业；（6）、做好下一般的准备工作；（7）、填写好机械操作履历表。
5、驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。
6、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。
夜间应有专人看管。
工程施工前准备阶段
工程施工前准备阶段一、施工前准备阶段的内容1. 立项阶段：在工程施工前准备阶段的立项阶段，施工单位需要对工程项目进行详细的调研和分析，确定工程的需求和目标，并做出合理的预算和计划。
这一阶段的工作主要包括确定工程的性质、规模和施工技术方案，编制工程总体预算和计划，确定施工单位及相关人员和机构，进行相关手续和申报等。
2. 设计阶段：在工程施工前准备阶段的设计阶段，施工单位需要对工程的设计方案进行审核和确认，确保设计方案符合相关标准和规范，并能够实现工程目标。
这一阶段的工作主要包括审核设计文件、确定建设规模和要求，编制施工图纸、初步规划施工过程和计划等。
3. 材料准备阶段：在工程施工前准备阶段的材料准备阶段，施工单位需要对工程所需材料进行详细的调查和测算，确定材料的类型、数量和要求，并做好采购和储备工作。
这一阶段的工作主要包括确定材料清单和供应商，签订采购合同，提前进货和存放材料等。
4. 设备准备阶段：在工程施工前准备阶段的设备准备阶段，施工单位需要对工程所需设备进行详细的调查和评估，确定设备类型、数量和要求，确保施工设备满足工程要求。
这一阶段的工作主要包括确定设备清单和供应商，签订设备租赁或购买合同，做好设备调试和维护等。
5. 人员准备阶段：在工程施工前准备阶段的人员准备阶段，施工单位需要对工程所需人员进行详细的考察和选拔，确定人员的数量、专业和要求，组织培训和团队建设工作。
这一阶段的工作主要包括确定人员配备和分工，培训和考核施工人员，建立施工团队和分工等。
6. 安全准备阶段：在工程施工前准备阶段的安全准备阶段，施工单位需要对工程施工过程中可能存在的安全风险进行分析和预防，制定安全管理规定和应急预案，确保施工安全。
这一阶段的工作主要包括进行安全现场培训、设立安全标志和警示，配备相关安全设备和器材等。
7. 环保准备阶段：在工程施工前准备阶段的环保准备阶段，施工单位需要对工程施工过程中可能对环境造成影响并采取相应的环保措施，确保施工过程符合环境保护要求。
施工准备阶段的工作内容
施工准备阶段的工作内容1. 施工准备的重要性在咱们的建筑行业，施工准备阶段可谓是“打好基础”的关键一步。
就像做饭之前得先准备好材料，不然一上锅，那可就糟了！准备工作做得好，后面的施工才能顺顺利利，大家伙儿的心情也会更好。
没错，施工现场就像是一场大派对，准备越充分，大家的“聚会”就越愉快。
1.1 项目策划首先，得制定一个详细的项目策划。
这个可不是随便说说的，得考虑到时间、成本、资源等各方面的问题。
想象一下，如果你去外地旅游，没提前定好行程，那就得“东奔西跑”，忙得不可开交。
所以，项目策划就像是给施工准备画了一张大地图，指引着大家该去哪儿、干什么。
别小看这一步，细节决定成败，差之毫厘谬以千里！1.2 资源配置接下来，得把资源配置搞定。
材料、设备、人员，缺一不可！就像打篮球，五个人上场，少了一个可就打不了。
所以，提前采购材料、调配设备，甚至是招募工人，都是必不可少的。
可不能到时候“临时抱佛脚”，那样可就要哭笑不得了。
每个环节都要有条不紊，才能让施工顺利进行。
话说回来，提前做好这些准备，真的是“吃亏是福”，最后才不会出现意外。
2. 安全措施当然，安全措施绝对是施工准备阶段的大头。
俗话说“安全第一”，没错，这真的是个老生常谈的话题，但也是个“常谈老生”的问题。
工地上可是个“危险重重”的地方，稍不留神就可能出事。
因此，提前制定好安全预案，进行安全培训，让每位工人都知道怎么保护自己、保护他人，真的是至关重要。
想象一下，大家在工地上像打游戏一样，各自都明白自己的“角色”，才能“顺风顺水”。
2.1 安全培训安全培训不能马虎，得像“鸡蛋里挑骨头”一样认真。
把工人召集起来，讲讲注意事项、演示一下安全操作，甚至可以模拟一些突发情况，让大家都参与进来。
这样一来，大家的安全意识提高了，工地上也能少很多麻烦。
其实，这就像是给大家打了个“疫苗”，让大家在施工的时候更有信心。
2.2 设备检查再说设备检查，这也是非常关键的一步。
试想一下，如果你开车出门，没检查刹车，真出事了那可就麻烦了！所以，施工前一定要对设备进行全面检查，确保它们都能正常运转。
施工项目各个阶段施工方案(3篇)
第1篇一、前言施工项目是工程建设的重要组成部分，一个成功的施工项目离不开合理的施工方案。
施工方案是指导施工过程的重要依据，它涵盖了施工项目的各个阶段，包括前期准备、施工准备、施工实施和竣工验收等。
本文将详细阐述施工项目各个阶段的施工方案。
二、前期准备阶段1. 工程设计阶段（1）收集资料：收集工程所在地的地质、水文、气象、交通、环境等资料，为工程设计提供依据。
（2）编制设计文件：根据收集的资料，编制工程设计文件，包括施工图、设计说明书、工程量清单等。
（3）设计评审：组织专家对设计文件进行评审，确保设计合理、可行。
2. 工程招投标阶段（1）编制招标文件：根据工程设计文件，编制招标文件，明确工程要求、技术规范、施工标准等。
（2）发布招标公告：在指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（3）组织投标：接受投标文件，对投标文件进行审查，确定中标单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计（1）编制施工组织设计：根据工程设计文件和合同要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度等。
（2）编制施工方案：针对施工组织设计中的关键工序和难点，编制施工方案，确保施工顺利进行。
2. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合施工要求。
（2）临时设施建设：建设施工所需的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等。
（3）施工道路建设：建设施工道路，确保施工材料、设备、人员运输畅通。
3. 施工资源配置（1）人员配置：根据施工组织设计和施工方案，合理配置施工人员，确保施工人员具备相应的技能和资质。
（2）设备配置：根据施工组织设计和施工方案，合理配置施工设备，确保施工设备满足施工需求。
（3）材料配置：根据施工组织设计和施工方案，合理配置施工材料，确保施工材料质量合格、数量充足。
四、施工实施阶段1. 施工工序（1）基础工程：根据施工组织设计和施工方案，进行基础工程施工，包括土方开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
工程施工各个工序的时间
1. 项目策划与设计：通常需要3-6个月的时间，包括项目可行性研究、设计方案的确定等。
2. 项目招投标：根据项目规模，招投标时间可能需要1-3个月。
二、施工准备阶段1. 施工场地平整：约需1-2个月，包括土方挖运、场地清理等。
2. 施工用水、用电设施搭建：约需1-2周。
3. 施工人员培训：约需1-2周。
4. 施工材料、设备进场：约需1-2周。
三、主体结构施工阶段1. 基础工程：包括基坑开挖、基础垫层、基础底板浇筑等，约需2-3个月。
2. 结构工程：包括主体结构施工、屋面女儿墙施工等，约需3-6个月。
3. 二次结构砌筑：约需2-3个月。
4. 水电预留预埋：约需1-2个月。
四、装饰装修阶段1. 水电安装：约需1-2个月。
2. 内墙抹灰、洞口补整：约需1-2个月。
3. 顶棚刮腻子：约需1-2周。
4. 楼梯间地面抹灰、墙面装修：约需1-2个月。
5. 室内地面找平：约需1-2周。
6. 卫生间防水：约需1-2周。
7. 公共部位精装修：约需1-2个月。
8. 地下部分装修：约需1-2个月。
9. 室内电梯安装：约需1-2周。
1. 外墙防水、室外回填土：约需1-2个月。
2. 施工电梯安装：约需1-2周。
3. 外门窗安装、窗边收口：约需1-2周。
4. 外墙保温、涂料：约需1-2周。
5. 室外雨污开挖、埋设：约需1-2周。
6. 室外环网管、消防管道、安防管道：约需1-2周。
7. 室外燃气管道：约需1-2周。
8. 室外散水台阶：约需1-2周。
9. 室外道路：约需1-2周。
10. 绿化工程：约需1-2周。
六、竣工验收阶段1. 竣工清理预验收：约需1-2周。
2. 竣工验收、备案：约需1-2周。
综上所述，工程施工各个工序的时间约为1-3年，具体时间受项目规模、地理位置、天气等因素影响。
在实际施工过程中，各工序时间可能会有所调整，但以上时间可以作为参考。
工程项目施工各个阶段(3篇)
第1篇一、施工准备阶段施工准备阶段是工程项目施工的前期工作，主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：明确施工项目的组织架构、人员配备、施工工艺、施工进度等。
2. 施工图纸会审：组织项目相关各方对施工图纸进行审查，确保图纸的完整性和准确性。
3. 材料设备准备：根据施工图纸和施工组织设计，采购、运输、储存各类材料设备。
4. 施工现场准备：完成施工场地的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）等工作。
5. 办理相关手续：办理建设工程质量监督手续、施工许可证等。
二、施工阶段施工阶段是工程项目施工的核心阶段，主要包括以下几个方面：1. 施工质量控制：按照施工图纸和施工规范，确保施工质量达到要求。
2. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工安全管理：制定施工安全措施，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高施工效益。
5. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工顺利进行。
三、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程项目施工的最后一个阶段，主要包括以下几个方面：1. 工程验收：组织工程验收，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量评定：对工程质量进行评定，确定工程质量等级。
3. 工程结算：办理工程结算，确定工程最终造价。
4. 工程移交：将工程移交给建设单位或使用单位。
四、生产准备阶段（针对生产性工程项目）1. 招聘和培训生产人员：组织招聘和培训生产人员，确保生产顺利进行。
2. 设备安装和调试：组织设备安装和调试，确保设备正常运行。
3. 原材料供应：确保原材料供应充足，满足生产需求。
4. 生产管理组织：建立生产管理组织，完善生产规章制度。
5. 生产试运行：进行生产试运行，确保生产设备稳定运行。
五、后期维护阶段1. 工程保修：按照合同约定，对工程质量进行保修。
2. 工程维修：对工程中出现的问题进行维修，确保工程长期稳定运行。
3. 工程改造：根据实际情况，对工程进行必要的改造，提高工程使用效果。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制在施工项目中，施工准备阶段的质量控制至关重要。
惟独在这个阶段做好质量控制工作，才干确保后续施工工作的顺利进行，避免施工过程中浮现质量问题。
本文将从五个方面详细介绍施工准备阶段的质量控制。
一、施工前资料准备1.1 确认施工图纸的准确性：在施工前，要子细核对施工图纸，确保图纸内容准确无误，避免因图纸错误导致施工质量问题。
1.2 确认施工材料的质量：在施工前要对所需的施工材料进行检查，确保材料质量符合标准要求，避免使用劣质材料影响施工质量。
1.3 确认施工工艺的合理性：在施工前要对施工工艺进行评估，确保施工工艺合理可行，避免因工艺不当导致施工质量问题。
二、施工设备检查2.1 确认施工设备的完好性：在施工前要对所需的施工设备进行检查，确保设备完好无损，避免因设备故障影响施工进度和质量。
2.2 确认施工设备的操作规范：在施工前要对施工设备的操作规范进行培训，确保操作人员能够正确操作设备，避免因操作不当导致施工质量问题。
2.3 确认施工设备的维护保养：在施工前要对施工设备进行定期维护保养，确保设备运行正常，避免因设备故障影响施工进度和质量。
三、施工人员培训3.1 确认施工人员的技术水平：在施工前要对施工人员的技术水平进行评估，确保施工人员具备必要的技术能力，避免因技术不足导致施工质量问题。
3.2 确认施工人员的安全意识：在施工前要对施工人员进行安全培训，确保施工人员具备良好的安全意识，避免因安全事故影响施工质量。
3.3 确认施工人员的责任心：在施工前要对施工人员的责任心进行考核，确保施工人员能够认真对待工作，避免因工作态度不端导致施工质量问题。
四、施工现场管理4.1 确认施工现场的整洁度：在施工前要对施工现场进行清理整理，确保施工现场整洁有序，避免因施工现场混乱影响施工质量。
4.2 确认施工现场的安全措施：在施工前要对施工现场的安全措施进行检查，确保施工现场安全设施完善，避免因安全隐患影响施工质量。
(完整版)第三章施工准备阶段
第三章施工准备阶段
组织相关人员进行现场实地考察，构思重点难点工程的施工方案及技术措施，与业主或总包方确定临时设施的位置及相关建设标准要求，配合业主的现场管理模式，并协调生产生活设施相关事宜。
根据考察结果积极组织相关人员及物资，并根据工程的需要、合同规定、监理工程师的通知等适时进行建设及进场，保证满足工程进展的需要。
积极联系业主与监理、设计院等进行图纸会审，了解设计意图及细节，避免工程施工过程中因设计失误等造成返工损失及影响工期。
根据本工程的现场条件及公司的内部情况，为满足工程工期、质量、安全的要求，公司设备部根据项目部提出的机械设备配备计划，组织调拨或调配设备进场。
进场前保证经过严格的中修级保养，并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
拟投入的主要施工机械设备表根据招标文件中的工程量清单编制。
主要施工机械设备进场计划根据现场考查及业主的要求编制。
根据优化组合、竞争上岗和满足工程需要的原则确定进场施工人员的工种、工程管理人员、技术人员人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
1、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底工作，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。
2、进行入场安全教育和劳动纪律培训。
3、具体部署的劳动力情况根据招标文件中的工程量清单及进度计划编制。
项目部相关专业根据施工图纸及工期计划等，提出主要材料设备的进场时间及质量技术要求，进行招标与选择，并按计划进场。
招标文件有特殊规定的设备报业主及监理备案或审批。
一文看懂建设工程施工全过程
一文看懂建设工程施工全过程建设工程施工全过程是指从工程项目启动到竣工验收的全部过程，包括前期准备、设计、施工、监理和竣工验收等阶段。
下面通过详细介绍每个阶段的主要内容来了解建设工程施工全过程。
一、前期准备阶段前期准备阶段是建设工程施工全过程的第一步，主要涉及项目立项、可行性研究、招投标和签订合同等工作。
在这个阶段，项目业主和设计单位确定项目目标、计划和预算，并解决各种申请手续。
此外，还需开展相关调研、论证和勘察工作，为后续的设计和施工做好准备。
二、设计阶段设计阶段是根据前期准备的工作成果，确定工程方案，并编制详细的施工图纸和设计说明。
设计阶段的主要内容包括工程可行性研究、工程设计和施工图编制。
在进行工程设计时，要充分考虑工程的技术性、经济性和可行性，确保设计方案的合理性和可行性，并与相关单位协调配合。
三、施工准备阶段施工准备阶段是在设计完成后，准备开始实施施工工作前的一系列准备性工作。
这个阶段的主要任务包括组织施工队伍、编制施工组织设计和制定施工计划。
另外，还需进行施工材料的采购、机械设备的租赁或购买、招聘施工人员等。
在施工准备阶段，还要对施工现场进行平整、确保施工材料供应、安排合理的劳动力等。
四、施工阶段施工阶段是整个建设工程施工全过程的核心。
在这个阶段，施工队伍根据设计图纸进行施工作业，按照施工计划进行施工进度的控制。
在施工过程中，要严格按照国家和地方的相关规范和标准进行施工，确保施工质量。
同时，还要加强安全生产管理，建立相应的安全意识，确保施工过程中没有发生事故。
五、监理阶段监理阶段是指专门的监理机构对施工过程进行监督和管理。
监理机构会对施工队伍的施工质量、进度和安全进行全程跟踪和监督，确保工程的施工符合设计要求，合理安排施工进度，并及时发现和解决施工中的问题。
监理阶段的关键是保持施工质量、控制施工进度和监督合同执行。
六、竣工验收阶段竣工验收阶段是对施工完成的工程进行检查和验收的过程。
竣工验收主要包括质量验收和安全验收两个方面。
工程项目管理之施工准备阶段的质量控制
工程项目管理之施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。
施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。
施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
一、技术资料、文件准备的质量控制1.施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。
具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
2.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。
对施工组织设计。
要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。
有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规f生文件及质量验收标准质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求、质量验收标准等，这些是进行质量控制的重要依据。
4.工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，。
这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。
二、设计交底和图纸审核的质量控制设计图纸是进行质量控制的重要依据。
为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。
项目施工准备阶段7个步骤
项目施工准备阶段7个步骤
嘿，咱今儿就来说说项目施工准备阶段的那 7 个关键步骤哟！
第一步呀，就像是盖房子得先有个稳固的地基一样，得做好规划和
设计。
咱得把方方面面都考虑到，哪儿放啥，怎么个布局，这可不是
能马虎的事儿。
要是这一步没做好，那后面不就乱套啦？就好比出门
没看天气预报，结果被淋成了落汤鸡，多狼狈呀！
第二步呢，得把人员给安排妥当了。
这就像一场戏，得有各种角色，主角、配角都不能少。
项目经理得有能力吧，技术人员得专业吧，工
人得靠谱吧！要是找了些不靠谱的人，那这工程还能顺利进行吗？
第三步，物资准备可不能掉链子。
材料得质量好呀，工具得趁手呀！要是用了劣质材料，那房子盖起来能结实吗？说不定一阵风就给吹倒了，那可就闹笑话了。
第四步，技术交底得清楚明白。
大家得知道自己要干啥，怎么干，
有啥标准。
不能稀里糊涂地就开始干，那不是瞎折腾嘛！
第五步，安全措施可得做到位。
施工现场可不是闹着玩的地方，稍
不注意就可能出大问题。
就像走钢丝，没有保护措施那还不得掉下去呀！
第六步，质量把控要严格。
咱不能只追求速度，不讲究质量呀。
盖
个歪歪扭扭的房子，谁会喜欢呢？这可是关乎声誉的大事儿。
第七步，沟通协调得顺畅。
各个部门、各个环节都得配合好，不能各干各的，不然不就乱成一锅粥啦？
总之呢，这 7 个步骤一个都不能轻视，每个都得认真对待。
只有这样，项目施工才能顺顺利利地进行，才能交出一个让大家都满意的答卷。
咱可不能在这些关键地方偷懒或者马虎哟，不然最后倒霉的还是自己呀！大家说是不是这个理儿呢？。
施工阶段划分及施工流程
施工阶段划分及施工流程1. 引言本文旨在介绍施工阶段的划分和施工流程，为项目的顺利进行提供指导。
施工阶段划分和施工流程是一个重要的管理工具，可确保项目按计划进行，并达到预期的质量标准。
2. 施工阶段划分一般而言，施工阶段可以分为以下几个阶段：2.1 前期准备阶段在项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作，包括但不限于项目可行性研究、设计文件的编制、招标等。
这个阶段的重点是确保项目的基础工作得到妥善安排和准备。
2.2 施工准备阶段施工准备阶段是指在实际施工开始之前，对施工现场进行准备工作，包括搭建临时设施、获得必要的施工许可和材料采购等。
该阶段的目标是创造一个安全、高效的施工环境。
2.3 施工阶段施工阶段是整个项目的核心阶段，包括土建施工、设备安装、装饰装修等工作。
在施工阶段，需要严格按照工程图纸和质量要求进行施工，保证施工质量。
此外，要合理调配人力、物力和时间，确保进度与计划一致。
2.4 竣工阶段在施工结束后，需要进行综合验收、质量检查等工作，确保工程的质量符合规范和要求。
此外，还需要进行施工成果的总结和档案管理等工作。
3. 施工流程施工流程是指在施工阶段中，各个工作任务的执行顺序和流程安排。
一般而言，施工流程可以划分为以下几个步骤：3.1 工程准备施工前需要对施工现场进行清理和准备，包括拆除老旧设施、清理垃圾等。
3.2 基础工程施工基础工程施工是指对地基、地下管线等进行施工，确保基础的稳定和安全。
3.3 主体工程施工主体工程施工是指建筑物的主体结构的施工，包括梁、柱、墙板等。
3.4 安装工程施工安装工程施工是指对设备、管道等进行安装和调试，确保其正常运行。
3.5 装饰装修工程施工装饰装修工程施工是指对建筑物进行室内外的装饰和装修，提高其美观度和功能性。
3.6 竣工验收和档案管理施工结束后，需要进行综合验收，确保工程质量符合要求。
同时，还需要做好工程档案的建设和管理，为后续维护提供依据。
4. 总结施工阶段划分和施工流程的合理安排对项目的成功实施至关重要。
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三、施工准备阶段安全监理工作（一）、项目监理机构安全职责分工1、总监理工程师安全监理职责（1）、接受监理公司的委派，负责工程项目的全面安全管理监理工作，对本项目的安全生产监理负第一责任，为工程项目安全生产监理的总负责人。
（2）、主持编制安全生产监理责任制和监理规划，审批专项安全文明施工监理细则。
（3）、经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。
（4）、督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生。
（5）、负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。
（6）、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度。
（7）、在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。
（8）、协调建设单位落实安全技术措施费用。
（9）、事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理。
2、总监代表安全监理职责（1）、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。
（2）、检查本项目是否符合建设工程项目开工安全要求，督促施工单位申报安全监督。
（3）、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议。
负责编制定期安全检查计划及时间表。
（4）、经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知。
（5）、接到各部门签发的整改通知后，监督督促施工单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报。
（6）、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位长期拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理。
（7）、对施工方案安全性和施工单位安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料。
（8）、事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。
3、现场监理员安全监理职责（1）、服从总监理工程师（总监代表）的安排，直接对工地进行安全监理。
（2）、监督督促施工单位依照相关法规进行安全施工管理。
具体负责施工单位安全施工方案的落实。
（3）、负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师（总监代表）汇报。
（4）、经常向总监理工程师（总监代表）汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。
（5）、参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。
（6）、具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。
监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。
（7）、能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。
（8）、事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。
（二）监理规划1、安全监理目标：安全事故发生率为0，无安全隐患。
2、安全监理围：施工过程3、安全监理组织机构：4、安全监理工作容（1）施工准备阶段①、查施工单位有无安全证书。
②、审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。
③、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。
④、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。
⑤、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。
（2）施工阶段①、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。
②、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。
③、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。
④、及时检查施工现场有无安全隐患存在。
⑤、跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。
⑥、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。
⑦、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。
5、安全监理程序5、安全监理措施①、组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制责任制。
②技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。
③经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的，给以经济处罚。
对表现好的项目部给予经济奖励。
④合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。
（三）安全监理细则1、工程概况及特点2、安全监理依据（监理大纲、监理规划、工程基本状况及设计图纸（例如：深基坑设计等）、安全规、公司部安全管理条例）3、安全监理目标4、安全监理的具体工作5、施工阶段安全监理的程序6、现场安全施工监理控制要点7、安全施工监理手段8、安全施工监理措施9、安全施工监理下发暂停施工令的几种情况10、安全监理事故隐患处理工作流程图（四）审查施工组织设计中安全技术措施监理工程师在审查项目施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施时，应审查以下主要容：1、审查施工企业安全组织机构和施工现场的安全管理网络。
企业的安全生产管理机构应以企业法人代表为首成立的安全生产管理机构，施工现场应以项目经理或施工负责人为主的安全生产管理网络。
2、审查施工企业应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度、安全生产宣传教育制度、新工人安全教育与培训制度、特种作业人员安全管理制度、机械设备安全管理制度、安全生产值日制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全防火、防爆制度、职工安全教育与培训制度、班组安全管理制度、民工管理和门卫制度等。
其中，企业各级人员安全生产责任制是企业安全生产管理制度中的核心制度。
一些施工企业在编制施工组织设计时，将本企业的岗位责任制视为安全生产责任制，这是不妥的。
企业岗位责任制是企业各级人员所在岗位的职责和职能围。
而安全生产责任制则是企业各级人员，上至总经理、下至生产工人，对安全生产所负的责任和职能。
企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。
施工现场的项目经理是本工程的第一责任者，必须将安全责任落实到人。
3、审查本工程项目施工应用的安全监督手段。
施工过程中不安全的事故隐患时刻威胁着安全施工，这就需要施工企业结合本工程特点制定有针对性的安全技术措施，应用各种安全监督检查手段，及时发现事故隐患，采取相应的措施和办法，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
安全监督与管理手段，如班组相互安全监督检查，专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，现场轮流安全值日，签订安全责任书，以及现场悬挂各种安全宣传标语，安全教育与培训等方法与手段。
4、审查企业安全资质和特种作业人员操作证。
企业的安全资质是由当地行业主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。
特种作业人员包括维修与安装电工、架子工、各种机械操作工、焊工（电焊与氧焊工）、司炉工、爆破工；打桩机操作工、厂机动车辆司机等。
除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方可独立进行操作，每年还要进行一次复审，过期不参加复审者视为无证者处理。
在审查操作证时，所持证件必须与作业人员相符，以防人证不符。
5、审查施工技术措施，容包括：（1）、审查基坑支护和安全措施。
在土方工程施工中应根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土质种类选择开挖的方法，设置安全边坡或固壁支护，对较深的基坑必须进行专项支护设计。
在施工方案中应有相应的安全技术措施，如加强安全监督检查，发现问题及时消除事故隐患。
对坑槽边严禁堆放物料和施工机具设备，如有机械作业，必须对作业围的地面采取加固措施等：（2）、审查脚手架的搭设方案有无针对性，能否满足本工程施工需要。
落地式钢管脚手架一般搭设高度为50m以下，应有详细搭设方案，并绘制搭设图纸，说明脚手架基础的做法，立杆、大横杆纵横向的间距，小横杆与墙的距离，连墙点和剪刀撑的设置方法，每2～3层须设置卸荷措施。
搭设高度超过50m时，应有设计计算书和卸荷方法详图。
在搭设方法上必须符合安全强制性条文（2 0 0 2版）的规定要求，脚手架的搭设方案必须要有编制人、技术审核人和批准人。
（3）、审查高处（高空）作业和独立悬空作业所采取的安全防措施。
高处（高空）作业主要是指施工现场“四口”和“五临边”的防护，以及独立悬空作业所采取的安全防措施。
“四口”的防护有楼梯口、电梯口、，预留洞口、通道口（或出入口）的防护，安全强制性条文（2002版）3．2．l 和3．2．2有详细的防护规定。
“五临边”的防护是指未安装栏杆的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层边、上下通道斜道两侧边、卸料平台外侧边的防护，安全强制性条文（2002版）3．１．1和３．1．3条文有详细的防护规定。
对悬空作业，安全强制性条文（200版）4．2．3－4．2．8条文有详细的防护规定。
（4）、审查垂直运输机械设备（如塔吊、井字架等）的安装、使用和拆卸等所采取的安全措施，有无经过安全资格认证和取得安全使用合格证。
对塔吊的安装。
拆除在施工前必须详细编制施工方案，在方案中对塔吊基础进行专项计算，对安装和拆卸的施工工序，安全技术措施，注意事项，以及特殊情况的防技术措施应有详细编制（包括塔吊的力矩、超高、变幅、行走四限位和吊钩、卷筒的保险）。
安装后应经主管部门验收，发给相应的安全使用合格证书。
（5）、审查施工现场用电安全措施。
容有：①审查施工现场临时用电施工组织设计或施工方案，并有编制人、技术审核人、批准人，以落实安全用电责任制。
②审查安全用电的技术措施。
容有施工用电的安全技术交底；实行三相五线制：高低压线路下方不得搭设作业棚或堆放构件、杂物等；各级配电箱，开关相应有防雨措施、有门锁、专人负责；有明确的送电或停电的操作顺序；电器及熔断器的熔丝规格必须与电流相一致。
不得使用铜丝代替熔丝；各级配电箱必须固定设置，使用标准铁制配电箱；不使用自制的木配电箱、箱底距地面不小于1．２m；保护零线的截面积不小于工作零线的截面积；保护零线不得装设开关或熔断器，并满足机械强度要求；实行一机、一闸、一漏、一箱制；在潮湿和易触及带电作业场所的照明电源，必须使用安全电压（24V或12V），使用行灯不得超过36V，并有良好绝缘；施工现场必须使用橡皮软管线，不得使用塑料电线或塑料护套线，并高挂使用；手持电动工具的外壳、手柄、电源线、插头、开关等必须完好无损；电气作业人员检查维修时必须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具等。
③审查电气防火措施。
容有：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接，生活用电不得使用电热设备，室照明线不得乱拉乱接；配电室配置砂箱和干粉灭火器。