公司组织架构ppt

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组织架构PPT模板(完整版)

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董事会
Board of Directors
监事会
Board of Supervisors
董事会秘书
Directorate Secretary
证券部
Securities Dept
技术中心
Technical Center
党工部
Party Committee
总工室
Chief Engineers Office
组织架构图
某某公司
质管部
监察部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
营销部 销售部
国际部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
董事会
组织架构图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
市品 采 综 财 场质 购 合 务 部部 部 部 部
某某公司 研 发 部
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心















部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称

电化

股对

子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加

公司组织架构图完整可编辑版

公司组织架构图完整可编辑版

营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理

技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员

招酬工 培业
聘绩关 训生
效系


计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持

文 化内 建刊 设
总经理助理
营运中心
(营运副总)
总经理
总经理办公室
支持中心
(常务副总)
营销管理
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持








人力













资源



















销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规

营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处 理
发 货
关 务
技产 术品 支研 持发
生品设 产质备
培会
薪 招酬 聘绩

完整版公司企业组织架构图PPT模板

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人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
CEO
CTO
COO
CIO
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
组组织织企企业业构构架架图 图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
组织企业构架图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
公司企业组织架构图PPT模板
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标准公司组织架构图

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)

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部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门 名称
部门 名称
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部门 名称
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部门 名称
部门 名称
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总经理 副总经理
PMC












行 政


开 拓
























部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
某某某公司
部门
• 职务姓名 • 职务姓名部门Biblioteka • 职务姓名 • 职务姓名
策划部
招商运行部
销售部
采购部
策划专员
商品一部
商品二部
商品三部
商品四部
行政后勤部
人力资源部
客服部
办公室
人事专员
保安组
现场管理组
物流组
职位
职位

组织架构图ppt模板

组织架构图ppt模板

息,并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式,以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度,选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料,使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ,包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式,鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题,进行耐心细致 的解答,帮助观众解决实际问题,提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心,与外 围企业建立长期合作关系 ,形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线,打破 部门界限,实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式, 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版,使其更加美观、清晰、易读

精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要,在组织架构图中添加必要的元素,如图片、图表、文本框等,以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整,包括字体大小、颜色搭配、图标选择等,以达到 最佳视觉效果。

公司组织架构图部门人物关系图

公司组织架构图部门人物关系图

公司企业组织架构关系图
董事长
姓名:xxx
电子开发部
姓名:xxx
财务会计部
姓名:xxx
产品经营部
姓名:xxx
人力资源部
姓名:xxx
行政部经理
姓名:xxx
售后服务部
姓名:xxx
外贸部
姓名:xxx
质检部
姓名:xxx
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理 人力资源部 售后服务部
行政部经理 财务会计部 电子开发部
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名:xxx
电子开发部
姓名:xxx
质检部门
姓名:xxx
生产技术部
姓名:xxx
安全监察部
姓名:xxx
外贸部门
姓名:xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理



人力资源部
财务会计部



产品经营部
电子开发部

公司企业组织架构图PPT模板

公司企业组织架构图PPT模板

质检 部
商务 中心
分部 名称
分部 名称
分部 名称
营销 部
销售 部
售后 服务 部
国际 部
外贸 部
分部 名称
分部 名称
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
组织企业构架图
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门名 称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
职 务 名 称
职 务 名 职称 务 名 称
职 务 名 称
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
组织企业构架图
职务 姓名
职务
姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务
姓名
职务

职务
职务
职务
姓名

姓名
姓名
姓名
职务 姓名
组织企业构架图 市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
组织企业构架图
客服 团队
团队成员 团队成员
董 事 会
总 裁
常务 副总 裁
运营 团队
团队成员 团队成员
谢谢观看!
汇报人:千库网 时间:XX年XX月
品牌 管理 部
部门成员 名称
部门成员 名称
部门成员 名称
技术 中心

组织架构概述(PPT 123张)

组织架构概述(PPT 123张)

得现金 和 资产负债表 中应收款项 未来的 现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1 2
4
Store
B. Number of contacts with a distributor MxC=3+3=6
5 6
职能型结构
设计原则:按专业化分工 主要特点:责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度 慢、成本中心、协调要求高
最高管理 团队
研发
制造
市场
财务
人事
服务
分治型结构
设计原则:按产品/服务客户/市场/地域分工 主要特点:分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、 易产生独立性、公司层决策协调要求高
最高管理 团队
Ordering Financing
回报社会
(与供应链共同提高)
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
1.培训需求
围绕企业发展目标
海 尔 集 团 程培 训 同 步 流
4.培训绩效评价
与人力资源相结合, 提高培训效果
( 培 训培 与训 激监 励 相督 结体 合系 )
3.创新培训的支持 (基础及软硬环境)
5. 2.不断创新及拓展 培训内容及形式
企业战略是方向
人力资源开发要随时适应
三个阶段
围 绕 企 业 战 略 , 确 定 培 训 需 求
企业战略创新需要
计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换
在位要受控、升迁靠竞争 届满要轮流、末尾要淘汰 多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
改善的需求
企业战略目标

公司组织架构图组织结构图课件PPT

公司组织架构图组织结构图课件PPT

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公司企业组织架构图模板(PPT23张)

公司企业组织架构图模板(PPT23张)
创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
职务 姓名
部门
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势,能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况,及时反馈市场信息,为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要,制定招聘计划,开 展招聘活动,选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划,提升员工技能和 素质,促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度,保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估,控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势,开展新技术研 究与开发工作,为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务,解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法,对员工工作绩效 进行评估和管理,激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准,负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理,编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作,确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散,以团 队和项目为核心,灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
的客户关系; • ——负责顾客要求确定,如销售合同及定单的确认,组织产品要求的评审与管理,与
顾客沟通和联络。 • ——巩固老客户,发展新客户,搞好客户公关,参加招标活动,尤其是抓好大客户和
新客户的上、中、下立体公关,完成大客户和新客户开发计划; • ——负责销售合同的签订,按公司回款制度,催收或结算货款; • ——抓好客退品处理,牵头做好售前、售后服务; • ——抓好合同处理和协调跟踪、发票处理;
并进行跟踪验证; • ——负责品质统计和品质分析; • ——负责客户抱怨处理及品质支持改善事宜; • ——其它相关事宜。
-
生产制造中心
工程部 • ——在公司现有设备及工艺水平的基础上对生产工艺和工
艺流程进行完善和提高; • ——生产设备(机器、仪器、仪表、工装夹具等设备)的
定期保养及维护; • ——按采购部,负责材料样品的试制,并反馈试制结果; • ——新开发产品样品的试制工作; • ——新产品的小批量生产及反馈; • ——开发样品试验,为新开发产品的样品评审提供依据; • ——可靠性试验,有计划地对产品做可靠性试验; • ——对客退品的原因分析
公司组织结构框架图
总经理
管理者代表
办公室
经营 中心
研发 中心
生产制造中心
行政 人事部
销售部 采购部 技术部 生产部 品质部 计划部 工程部
-
办公室:

任:
行政人事部:
-
行政人事部
• ——抓好信息工作,通过本部门日常的信息工作,在公司领导和各部 门之间起到协调作用;
• ——负责公司日常的对外联络工作,包括与政府机关的日常联系,结 合公司重大事宜进行重点公关工作,保证公司外部环境的顺畅;
究,保证持续性发展; • ——有效合理地利用及分配本部门的资源,提高资源的配
置效率。
-

经 中生
理 心产

制 造
耦合组:
生产部
生产主管:
模块组:
品质部:
计划部:
工程部:
-
生产制造中心
• 生产部: • ——贯彻执行公司品质方针和品质政策,健全生产制度和各项管理制度; • ——根据公司经营计划及制程能力整体规划生产作业计划; • ——掌握生产工艺流程,负责部门内人力资源的配置; • ——合理分配人力、物力资源,控制和掌握原材料投产进程,按期完成生产
-
销售部: 经营中心
采购部:
研发中心: 技术部:
-
销售部
——进行年度、半年度、季度和月度销售预测,提报总经理; • ——制定本部门业务人员行动计划,并予以检查控制; • ——根据销售计划进行目标分解,并组织执行,完成销售目标; • ——建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通,定期走访客户,建立良好

研发中心
技术部 • ——负责光有源类新产品的研发及样品的试制及相关文件
的编制工作; • ——负责光有源类老产品的技术改进及技术支持工作; • ——做好光有源类新产品材料的申购计划及申购工作; • ——负责新产品的小批量试产前的相关工作; • ——给技术部提供新产品小批量试产中的相关的技术支持
工作; • ——负责组织光有源类新产品的样品评审工作; • ——紧密跟踪光通信行业的技术发展动态,进行标准的研
并进行跟踪验证; • ——负责品质统计和品质分析; • ——负责客户抱怨处理及品质支持改善事宜; • ——其它相关事宜。
-
生产制造中心
• 品质部: • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当; • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核; • ——参与合格供应商的评鉴,组织实施第二方认证; • ——负责进货检验,过程检验和最终产品的检验管理; • ——负责检测设备的管理; • ——负责不合格品的控制,协调有关单位解决产品质量问题; • ——负责部门之间的协调、沟通,督促有关部门提出纠正和预防措施
计划; • ——组织员工进行教育和技术培训,保障生产流程规范化、安全化; • ——统管生产部各级管理人员,掌握产品质量情况,协助品质工程部展开工
作; • ——监督产品分类存放和定置管理的执行情况,搞好内部质量管理和成本控
制,确保产品质量,搞好节能降耗工作; • ——从生产角度出发对分供方的技术评估和选择提出参考意见,配合技术部
-
生产制造中心
计划部: ——下达生产任务单,检查车间生产计划完
成情况,协调解决生产环节存在的矛盾; ——依市场需求状况,结合公司内部条件,
在产供销平衡前提下,变更月度/季度/年度 生产计划和物料需求计划; ——综合统计各职能部门计划达成状况; ——完成公司上级领导临时布置的各项任务。
-
-
采购部
• ——负责采购工作的具体运作,保证物料畅通供 应;
• ——组织进行合格供应商的定期评估及评鉴,协 调供应商关系;
• ——针对物料需求计划做出资金需求计划,每月 做出采购成本分析及付款/欠款情况统计;
• ——参与涉及较大金额之采购商务谈判,对重大 品质问题、货期问题进行协调处理;
• ——参与处理呆滞物料; • ——协调相关部门之间关系。
门搞好产品开发、研制; • ——做好安全、文明生产工作,定期检查监督; • ——负责部门之间的横向联系,及时沟通解决生产中存在的问题。
-
生产制造中心
品质部: • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当; • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核; • ——参与合格供应商的评鉴,组织实施第二方认证; • ——负责进货检验,过程检验和最终产品的检验管理; • ——负责检测设备的管理; • ——负责不合格品的控制,协调有关单位解决产品质量问题; • ——负责部门之间的协调、沟通,督促有关部门提出纠正和预防措施
• ——组织公司一级的各类重要活动和重要会议(如:股东会、董事会 等);
• ——对公司规章制度及下发执行的各项文件和有关会议通过的决议的 实施起督导作用,总结实施中存在的问题,及时反馈给公司领导,为 公司领导决策当好参谋;
• ——负责公司的文秘、档案、公务管理工作; • ——负责公司的行政及后勤管理; • ——负责协调各职能部门间的关系,搞好综合、平衡工作; • ——负责公司的人事劳动工作和统筹安排员工教育培训工作; • ——抓好企业文化建设; • ——公司领导交办的临时性事务。
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