第六章功能成本分析法

选择对象的方法
1、经验分析法 2、百分比法 3 ABC 3、ABC分析法 4、强制确定法
百分比法
产品 A B C D E 合计 能源动力消耗比重 % 35 25 20 12 8 100 产值比重 % 20 30 10 25 15 100 VE选择 VE VE
ABC分析法——重点分析法
根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类 类 A B C 影响 数量 描述 数量小但影响大 有一定的影响 数量大但影响小
（一）产品选择分析对象
由于企业的产品或零部件很多，不可能都进行功能成本分析，应该有所 选择。选择的一般原则是： 从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额 从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类 或数量 从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量 从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法 从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使该产品处于更有利的竞 争地位 从原设计问题比较多的额产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力 从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序 从成本高的产品中选，可以较大幅度降低成本 从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结 构 从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。
婚姻成本控制 一个商人和他妻子一起庆祝结婚10周年纪念日。 商人：亲爱的，为了纪念我们结婚10周年，我一定 要送你一件特殊的礼物。告诉我，跑车、游艇、钻 石项链，你想要哪一样？ 妻子：亲爱的，我只想要一件礼物，你一定要答应 我。 商人：只要是你想要的，我什么都答应你。 妻子：你保证？ 商人：我保证。说吧，你想要什么？ 妻子：我想要离婚。 商人：我的天，我可没打算花那么多钱！
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品 生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品 销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品 成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
正常价值系数应该接近1；当小于1时则选择为价值 工程对象
例题
某产品由ABCDEFG七个零部件构成，重要性分析上， A比BCEFG重要，B比DE重要，C比BFG重要，D比 ACEF重要，E比CFG重要，F比BG重要，G比BD重 要。 目前产品成本为1200元，分别为A300元，B500元， C48元，D46元，E100元，F80元，G126元 如果产品的目标成本为1000元，试进行价值分析，并 计算成本降低额 。
70-80% 10-15% 10-20% 15-20% 5-10% 60-80%
（二）围绕分析对象收集各种材料
分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究 的依据。大致有以下几个方面： 1、 产品需求情况，如用户的功能要求 2、 产品竞争情况，如竞争对手资料 3、 产品设计、工艺情况，存在的不足 4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、生 产指标等 5、 国内外同类产品的有关资料 对于收集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料的可靠 性。
价值Βιβλιοθήκη Baidu析
价值分析，指的是通过对产品或服务进行功 能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期 成本），可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务的价值。
价值分析
价值分析主要思想是通过对选定研究对象的功 能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值， 指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数 学比例式表达如下： 价值=功能／成本。
价值分析的实施程序
（1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？
价值分析的应用领域
一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对 一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小 的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或 每一台设备等。 二是在组织经营管理方面。价值分析不仅是一种提 高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决 策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
功能成本法的应用
（一）选择分析对象 （二）围绕分析对象收集各种材料 （三）功能评价
价值工程选择工作对象原则
选择价值工程对象的两条一般原则： 1 、优先考虑企业生产经营亟待改进的主要 产品，或制约企业生产经营活动的过程（瓶 颈）、或对企业竞争力有重大影响的项目 2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企 业盈利能力影响大的项目
项目 方案一 方案二 方案三 走时 3 5 5 夜光 4 5 4 防水 5 3 4 防震 4 5 3 外观 5 4 4 总分 21 22 20 选择
余下方案估计成本比较如下：
项目 预计销售 量 5000 直接材料 人工 280 制造费用 制造成本
方案一
80000
296
方案二
5000
270
50000
提高价值的基本途径
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能， 从而提高价值。
开展价值工作的原则
（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。 （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 （11）采用专门生产工艺。 （l2）尽量采用标准。 （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
功能成本分析 （价值分析）
价值工程与价值分析
价值工程（Value Engineering VE）与价值分析 （Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、 功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式， 集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工 的方式达成价值提升或降低成本的目标。
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（二）强制确定法
这种方案也成为0-1评分法，2组成产品的零部件排 列起来，意义对比，凡功能相对重要的零件得1分， 相对不重要的，得0分，然后，将各零件得分总数 被全部零件得分总数除，得到功能评价系数。
强制确定法
对每一零件或因素重要程度打分 -功能系数= -成本系数= -价值系数=
某零件或因素功能分 全部零件或因素功能总分 某零件或因素目前成本 全部零件或因素总成本 某零件或因素功能系数 某零件或因素成本系数
功能评价的步骤
1、以功能评价系数为基准，将功能评价系数按成 本计算的成本系数进行对比，确定价值系数； 2、将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目前成本差异；选择价值系数低、降 低成本潜力大的作为重点分析、控制对象。
功能评价方法
1、评分法 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不 同方案的价值系数来选择最优方案。 例：为改进某手表，有三个方案可以选择，从走时、夜光、 防水、防震、外观等五个方面采用五分制评分，评分结果如 下：
（三）功能评价
价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿 意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。 ①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费 用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。 ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。 ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
价值工程与价值分析
价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计 阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程 设计阶段，故称为价值工程； 一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进 行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价 值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的 主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。