员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。
二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。
2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。
3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。
4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。
三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。
3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。
4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。
5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。
四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。
2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。
3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。
4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。
六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。
a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。
b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。
c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。
2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。
在职员工积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，形成积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，旨在通过积分管理，实现员工个人成长与企业发展的同步。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工努力工作，提升自身综合素质。
第二章积分定义第四条积分是员工在职期间综合绩效的量化体现，包括业绩积分、行为积分和贡献积分三部分。
第五条业绩积分：根据员工完成的工作任务、项目成果等，按公司规定标准进行评定。
第六条行为积分：根据员工日常工作表现、团队合作、遵守公司规章制度等方面进行评定。
第七条贡献积分：根据员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面的贡献进行评定。
第三章积分计算方法第八条业绩积分计算：（一）员工完成工作任务，按公司规定标准给予相应积分；（二）员工参与项目，根据项目完成情况和贡献度，给予相应积分；（三）员工获得公司内外部荣誉、奖项，按公司规定标准给予相应积分。
第九条行为积分计算：（一）员工遵守公司规章制度，按时完成工作任务，给予一定积分；（二）员工在工作中表现良好，如主动帮助同事、积极提出合理化建议等，给予一定积分；（三）员工在工作中出现违规行为，按公司规定扣除相应积分。
第十条贡献积分计算：（一）员工在技术创新、项目管理、市场开拓等方面取得显著成绩，给予相应积分；（二）员工为公司创造经济效益，按公司规定标准给予相应积分。
第四章积分运用第十一条积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下待遇：（一）优先晋升；（二）优先获得调薪机会；（三）优先获得评优资格；（四）享受公司其他福利待遇。
第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十四条积分管理办公室定期对积分进行审核、公示，确保积分的公平、公正。
第十五条员工对积分评定有异议，可向积分管理办公室提出申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)为了规范员工行为，确保公司的正常运转，本制度也规定了积分扣除的情况。
以下行为将被扣除相应的积分：1、违反公司制度，迟到、早退、旷工、请假不规范行为，每次扣5分。
2、工作中出现失误，损失公司利益的，每次扣5-10分。
3、工作中出现违规行为，造成公司经济或法律风险的，每次扣10-20分。
4、不按时完成任务，影响公司整体进度的，每次扣5-20分，根据情况而定。
5、其他违反公司规定的行为，根据情况扣除相应积分。
三、积分管理：1、每位员工的积分将由部门主管和人力资源部门共同管理，每月汇总一次，公布在公司内部网站上。
2、员工可以通过公司内部网站查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
3、员工积分将作为考核晋升、评选先进、奖励福利等方面的重要依据，但不作为员工薪资、奖金等经济待遇的直接依据。
4、员工在离职时，其积分将按照规定进行结算，作为员工离职证明的一部分。
本制度的实施，将有助于激励员工的工作积极性和创造力，促进公司文化的健康发展，为公司的长期发展打下坚实的基础。
公司实行有错必究的原则，对出错员工进行处罚扣分，以达到教育的目的。
具体扣分标准如下：1.对于以下行为，每次扣5分：迟到或早退10-30分钟；参加班会等集体活动迟到、早退，或不参加公司部门组织的活动；上班时间未穿工作服、未带工作牌，或穿拖鞋上班；工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机；工作期间私自窜岗离岗；长时间接打私人电话；上班时间看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天；报表不规范书写或数据有误；随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物，未做好其责任区域清洁卫生工作；下班后未检查车间工作电源，未做到“6S”要求；男员工染发（除黑色），或留奇异发型，刘海挡住眼睛。
2.对于以下行为之一，每次扣10分：迟到或早退11-30分钟；无故旷工0.5日；接听电话不规范或传达文件不到位；代人打考勤卡的双方当事人；无正当理由不服从上级工作安排，或不服从工作调配；不按《安全操作规程》操作，擅自操作与岗位无关的电动机械设备；不按工艺要求生产，首检、自检、互检XXX走过场，产生不合格品；不按要求穿戴劳保用品；隐瞒、包藏违规违纪行为；值班人员擅离岗位。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
员工成长积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，激发员工积极性、主动性和创造性，提高员工综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工成长积分制度旨在通过积分管理的方式，对员工在岗位上所取得的成绩和进步进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的成长通道。
第二章积分设置第四条员工成长积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：1. 入职满一个月，获得100积分；2. 每工作满一年，增加100积分；3. 每完成一项工作任务，根据任务难度和完成情况，给予一定积分。
第六条奖励积分：1. 荣获公司级以上荣誉，根据荣誉级别，给予100-500积分；2. 荣获部门级以上荣誉，根据荣誉级别，给予50-200积分；3. 在公司内部培训、竞赛中获奖，根据奖项级别，给予20-100积分；4. 提出合理化建议并被采纳，给予50-200积分；5. 每月优秀员工评选，根据评选结果，给予50-200积分。
第三章积分兑换第七条员工积分达到一定数额，可兑换相应奖品或福利。
第八条积分兑换标准：1. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值100元以内奖品；2. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值200元以内奖品；3. 积分达到3000分，可兑换公司提供的价值300元以内奖品；4. 积分达到5000分，可兑换公司提供的价值500元以内奖品；5. 积分达到10000分，可兑换公司提供的价值1000元以内奖品。
第九条员工积分兑换奖品或福利，需向人力资源部门提出申请，经审批后，按照规定进行兑换。
第四章奖惩第十条对积分达到一定标准的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十一条对积分较低或出现违纪行为的员工，公司将根据情况进行批评教育，情节严重者，将给予相应的处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
员工基本素养积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。
2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。
3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。
4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。
2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。
3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。
4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。
第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。
第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。
第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。
第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。
2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。
第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。
2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工积分管理制度3篇
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
重庆自来客酒店管理连锁有限公司
行政人事支持中心附件1：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
积分制员工管理制度
积分制员工管理制度一、总述积分制员工管理制度是一种基于员工绩效和贡献的管理方式，通过设立积分制度，激励员工竞争，促进员工的发展和壮大企业。
该制度以实现员工的自我提升和企业的整体发展为目标，通过建立公平公正的积分评估机制，实现员工薪酬和晋升机会的公平分配，激发员工的潜力，提高企业的绩效。
二、制度内容1. 积分获取方式（1）绩效积分：员工的绩效表现将被评定为积分，绩效良好的员工将获得更多的积分。
根据不同职位的要求和工作内容设置相应的绩效指标，包括完成工作任务质量、效率、创新等方面。
（2）贡献积分：员工的工作贡献将被评定为积分，贡献较大的员工将获得更多的积分。
贡献形式多样，包括提出创新性建议、参与团队合作、完成额外任务等。
（3）学习积分：员工参与学习和培训将获得相应的积分，鼓励员工不断提升自我，提高工作能力和水平。
2. 积分使用方式（1）薪酬奖励：积分可以换算成相应的现金奖励，作为员工的薪酬福利的一部分。
（2）晋升机会：积分高的员工将有更大的晋升机会，当企业有职位空缺时，将优先考虑积分高的员工。
（3）培训机会：积分高的员工将有更多的培训机会，可以参加更多的内部或外部培训，提高自身技能和知识水平。
三、制度实施1. 制度宣贯：在制度实施前，需要对公司全体员工进行培训和宣贯，使员工了解积分制度的具体内容和操作方式，激发员工参与的积极性。
2. 制度执行：公司需设立专门的积分管理部门，负责制定具体的积分获取和使用规则，定期对员工的积分进行评定和管理，确保积分制度的公平公正。
3. 制度评估：公司需要定期对积分制度进行评估和调整，根据实际情况对制度进行优化和改进，确保制度的有效性和可持续性。
四、制度效益1. 激发员工积极性：积分制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2. 提升企业绩效：通过积分制度，可以激励员工不断提高自身素质和能力，提高企业的整体绩效。
3. 促进员工成长：积分制度可以为员工提供晋升和发展的机会，促进员工的职业成长和发展。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
员工管理制度积分制
员工管理制度积分制一、制度背景为了进一步激励员工的工作积极性，增强员工之间的竞争意识和团队合作精神，公司决定引入积分制度。
通过积分制度的建立和实施，为员工提供一个公平、公正、透明的竞争平台，规范员工的行为和工作态度，促进团队的发展和企业目标的实现。
二、制度目的1. 激励员工：通过积分制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
2. 奖励表现优秀的员工：根据员工的表现进行评定，给予相应的积分奖励，激励员工进取、勤奋、创新。
3. 促进团队合作：通过积分制度的建立，鼓励员工之间相互配合、相互学习，促进团队合作，提高企业整体绩效。
4. 提高员工满意度：通过积分制度，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的满意度和忠诚度。
三、积分制度的核心要素1. 积分获得规则：根据员工在工作中的表现评定积分。
2. 积分使用规则：员工可以使用积分换取公司设定的奖品或福利。
3. 积分清零规则：年度末将员工的积分清零，重新开始计算。
4. 积分奖罚机制：根据员工获得的积分，给予相应的奖励或处罚。
四、积分获得规则1. 员工工作表现：公司将员工的工作表现分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、一般、不合格，根据员工的表现给予相应的积分奖励。
2. 工作业绩：根据员工在工作中所取得的成绩和发挥，给予相应的积分奖励。
3. 自我提升：员工参加公司组织的培训、学习活动，提升自己的知识和技能，也可以获得相应的积分奖励。
4. 提出建议：员工提出有效的建议，对公司发展和工作效率有显著贡献，也可以获得积分奖励。
五、积分使用规则1. 积分换取奖品：员工可以使用积分换取公司设定的奖品或福利，奖品种类和积分要求由公司单独制定。
2. 积分换取假期：员工可以使用积分换取额外的假期或带薪休假，但需提前申请和获得批准。
3. 积分换取个人福利：员工也可以使用积分换取个人福利，如健身卡、旅游券等。
六、积分清零规则1. 每年度末，公司将员工的积分清零，重新开始计算。
员工工作效能积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效能，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条员工工作效能积分制度以公平、公正、公开为原则，通过积分考核，对员工的工作表现进行量化评估。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分两部分。
第五条基本积分：（一）出勤积分：员工按照公司规定出勤，每月获得基本出勤积分；（二）业绩积分：根据员工完成的工作任务和业绩目标，按比例计算业绩积分；（三）技能提升积分：员工通过培训、考核等方式提升个人技能，获得技能提升积分。
第六条附加积分：（一）突出贡献积分：员工为公司创造重大效益或解决重大问题，获得突出贡献积分；（二）团队协作积分：员工在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升，获得团队协作积分；（三）创新创意积分：员工提出创新性建议或方案，经公司采纳并实施，获得创新创意积分。
第三章积分评定与考核第七条员工工作效能积分由人力资源部负责评定与考核。
第八条员工工作效能积分每季度评定一次，评定结果纳入员工年度绩效考核。
第九条评定过程中，人力资源部应充分收集员工工作表现的相关资料，确保评定结果的客观性。
第十条员工对评定结果有异议，可在评定结果公布之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第四章积分应用第十一条员工工作效能积分应用于以下方面：（一）评优评先：积分较高的员工优先获得公司评优评先资格；（二）晋升晋级：积分较高的员工在晋升晋级时享有优先权；（三）薪酬福利：根据积分情况，公司可给予员工相应的薪酬福利待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，由人力资源部负责修订并发布。
员工安全生产积分管理制度（4篇）
员工安全生产积分管理制度一、目的和应用范围1.1 目的：建立和完善员工安全生产积分管理制度，推动员工安全生产意识、素质和技能的提升，促进安全生产工作的积极开展，保障员工安全健康，降低安全生产事故的发生率。
1.2 应用范围：适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、基本原则2.1 安全生产责任制：各级管理人员负有安全生产责任，员工要积极参与安全生产工作。
2.2 绩效考核与奖惩相结合：将员工的安全生产绩效作为绩效考核的重要因素，以奖惩相结合的方式激励员工更好地参与安全生产。
2.3 公平公正公开：安全生产积分的评定与奖惩应公平、公正、公开，遵循事实原则，避免任何不当行为的干扰。
三、积分评定指标3.1 安全生产知识和技能：针对员工在安全生产方面的知识和技能，进行培训和考核，合格者给予相应的积分奖励。
3.2 安全生产行为：员工在工作中的安全行为、安全操作、事故隐患的发现和上报等，进行积分评定，合格者给予相应的积分奖励。
3.3 安全生产成绩：根据事故率、事故处理效果、事故预防措施的落实等方面的考核，评定员工的安全生产成绩，优秀者给予相应的积分奖励。
四、积分奖励和惩罚4.1 积分奖励：根据员工的安全生产积分情况，设立相应的奖励规定，包括积分兑换物品、奖金、荣誉证书等。
4.2 积分惩罚：对于安全生产违规行为、事故责任行为等，进行相应的积分扣减和处罚措施，包括停职、降级、处分等。
五、积分管理与运用5.1 积分管理：建立完善的员工安全生产积分管理系统，对员工积分进行积累、记录和管理，确保数据的真实性和准确性。
5.2 积分运用：根据员工的安全生产积分情况，在晋升、岗位调整、薪资调整等方面进行综合考量和决策。
六、监督和检查6.1 监督机制：建立员工安全生产积分管理的监督机制，督促各个部门和员工按照制度要求履行安全生产责任和义务。
6.2 检查和评估：定期进行员工安全生产积分的检查和评估，发现问题及时纠正，对做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
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员工积分管理制度
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：
以下行为奖励5分
1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。
3、公司网站、公众号投稿被采纳。
4、书面提出合理化建议。
5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。
6、每月全勤的员工。
以下行为奖励10分
1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。
2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。
3、通报表扬一次。
4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。
5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。
以下行为奖励20分
1、积极参加各种培训活动的。
2、超目标完成工作量10%以上每次。
3、在各种评比中获得名次的。
4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另
行重奖。
5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。
以下行为奖励30分
1、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。
2、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多种技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励30分。
3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者，奖励30分。
4、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗
表扬，奖励30分
5、其它值得激励的行为。
如有失察员工可举证加分。
二、积分扣分：
处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分：
1）迟到或早退10-30分钟的。
2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的，穿拖鞋上班的。
4）工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5）工作期间私自窜岗离岗。
6）长时间接打私人电话的。
7）上班时间看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天的。
8）报表不规范书写的或数据有误的。
9）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。
10）下班后未检查车间工作电源，未做到“6S”要求的。
11）男员工染发（除黑色），或留奇异发型，刘海挡住眼睛。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分
1）迟到或早退11-30分钟的
2）无故旷工0.5日的
3）接听电话不规范或传达文件不到位者。
4）代人打考勤卡的双方当事人。
5）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。
6）不按《安全操作规程》操作，擅自操作与岗位无关的电动机械设备的。
7）不按工艺要求生产的。
8）首检、自检、互检马虎走过场，产生不合格品的。
9）不按要求穿戴劳保用品的。
10）隐瞒、包藏违规违纪行为的。
11）值班人员擅离岗位。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分
1）旷工1天的。
2）在禁烟区域抽烟的。
3）不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，造成物料损耗的。
4）损坏公司财物价值100-500元的。
5）工作期间工作时间干私事，睡觉者。
6）未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。
7）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10）提供或传递工作信息失误、失实的。
11）对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。
12）在公司进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）。
13）不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的（医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上）。
14）因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分
1）旷工2天的。
2）质量检验工作、自检、互检严重不到位，配件漏发错发，被客户反映投诉的。
3）检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。
4）打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5）上班时间酗酒者。
6）工作态度恶劣、侮辱他人者。
7）因过失泄漏公司机密者。
8）在工作场所有肢体冲突，造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分，可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：
1）连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2）在工作场所打架斗殴，造成严重伤害者。
3）对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。
4）蓄意破坏公司财物者。
5）触犯国家法律法规，被政法机构处理者。
6）故意泄漏公司机密者。
7）因严重失职给公司造成重大经济损失者。
8）有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。
6、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者
7、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列情况，应赔偿公司损失
1）员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
2）出现重大错误造成公司直接或间接经济损失达5000元以上按三七分赔偿公司损失。
(员工三公司七)
2）员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
3）其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。
四．考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的嘉奖分和扣罚分。
五、处罚的实施
1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3）总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
七、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
八、连续三个月得分60分以下的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、开除等）；
九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。
十、每月积分最高者公司月度表彰大会奖励200元现金；每月积分最高团队表彰奖励现金800元；年度积分前三者，公司奖励国内带薪旅游一次。