工程分包商评价表
劳务分包队伍评价表
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
分包商安全履约评价表
安全室。
项目部
_____ __年
月份安全生产统计表
填报单位；
项目部
工程
人 项
数 目 单
位
企业职工伤亡 企业外人员因工
事故 单
伤亡事故
事故类别名称
位轻重死轻重死高物坍
伤伤亡伤伤亡处体塌 人
数人人人人人人坠打事
数数数数数数落击故
累计
填表说明； 1、报表时间：每月25-28日。 2、“单位”一栏项目按管理人员（含临时工）、各分包单位（填写具体分包单位名称，内部单位不进行统计 3、若发生事故，须另附报告，写清事故发生时间、地点、负伤人员基本情况、负伤部位、休息天数、经济
分包商安全履约评价表
表ZT-AQ-431-5
评价内容
序 分包单位名
号
称
防护措遵章施
安全管理 特殊工 防护用 电气 重要 施落实工（现
人员配备 种配备 品配备 设备 物资 （现场
（10） （10） （10） （10） （10） 隐患）
（10）（10）
评 安全 价室 人 员 材料 签室 字
工程经理 电气主管
全带、绝缘鞋、绝缘手套等），并为合格产品。防护用品少量缺失或 少量不合格扣3分，大部分扣8分，全部扣10分。评价单位：材料室。 4、自带电气设备：分包单位自带电气设备（电焊机、配电箱、电缆、 漏电保护器等）须为合格产品。每一台不合格扣2分。评价单位：电气 主管。 5、自带重要物资：分包单位自带重要物资（钢丝绳、氧气乙炔、油漆 涂料等）须为合格产品。每一件不合格扣2分。评价单位：材料室。 6、防护措施落实：分包单位对自己责任区内的防护设施，须按交底或标 准，及时搭设、及时向总包报验，并保持完好。按施工分区，每发生 一次防护落实不到位或存在隐患，扣2分。评价单位：工程经理。 7、遵章施工：分包单位管理人员、操作工人，须按法规或总包要求，不 违章指挥，不违章施工。按人次，每发生一起分包管理人员违章指 挥，扣5分，每发生一起分包工人违章操作，扣2分。评价单位：安全 室。 8、隐患整改：分包单位对总包提出的隐患和违章整改要求，须及时整改 到位。偶尔不落实，扣2分；落实不及时，落实难度大，扣5分；对总 包要求置之不理，扣10分，评价单位：工程经理。 9、安全教育包括：分包单位须对施工人员开展入场安全教育、日常安全 教育、新工艺施工前的安全教育、班前班后安全教育、事故后的专项 安全教育等。缺少一项扣2分。评价单位：安全室。 10、安全检查包括：分包单位施工过程中，须自行开展安全检查工作， 包括施工前对作业面进行专项检查，施工过程中的日常检查（最长不 能超过一周），对新工艺施工中的专项检查，班组的班前班后安全检 查等。偶尔开展检查，扣5分；从未开展检查，扣10分。评价单位：
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
分承包方评价表(完整版)
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
业务部门对施工企业评价表
业务部门对施工企业评价表背景在建筑和工程领域中，施工企业的评价对于业务部门来说显得尤为重要。
因为业务部门通常需要与多家施工企业合作，合作的质量和效果往往决定了工程的完成质量和进度。
因此，业务部门需要建立一套标准的评价表，以便对不同的施工企业进行全面而有针对性的评价。
评价表的必要性在建立评价表之前，首先需要明确为什么需要评价表，以及其重要性。
以下列举几点原因：标准化业务部门需要与多家施工企业合作，在合作过程中，不同的企业可能会使用不同的标准和方法进行施工。
标准化的评价表可以帮助业务部门建立更为统一的标准，方便对不同企业进行横向比较和评价。
精细化通过评价表，业务部门可以对施工企业的细节和打磨进行精细化评价。
这样的评价是非常有价值的，因为在实际的施工过程中，往往是一些看似微不足道的小问题会导致整个工程的滞后或质量问题。
量化化评价表的另一个重要作用是量化。
通过将评价内容转化为具体的数值，可以更为直观地反映出施工企业在不同方面的优劣。
这样的数据可以为后续的评估提供参考，在提高施工企业的质量和效率方面具有非常重要的作用。
评价表的内容和要求评价表的内容和要求应该具体而全面，以下列举几个方面：服务质量在评价施工企业时，服务质量是非常关键的一个方面。
工程合作不仅仅是技术和勘察，同时也需要高效和贴心的服务。
因此，在评价表中应该包含服务质量方面的指标，如响应速度、解决问题的能力和态度等。
专业能力施工企业的专业能力也是关键考察因素之一。
专业能力包括技术能力和管理能力等方面。
对于技术能力方面可以考察企业的技术实力和项目经验等。
对于管理能力方面可以考察企业的内部管理流程和组织能力等。
安全环保现代工程建设要求对环保和安全方面负起更大的责任。
因此，评价表中应当考察施工企业在安全和环保方面表现的情况。
这包括在设计和施工过程中是否有关注环保和安全问题等方面。
工程进度工程进度也是施工企业评价的重要因素之一。
在评价表中应当考察施工企业在工程进度方面的表现。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
工程分包商评价表
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
优良程度越高，得分越高。
2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好，得分越高。
3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高，得分越高。
4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度越高，得分越高。
5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。
6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。
配合程度越好，得分越高。
7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。
注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数，最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。
分包商评价表.doc
分包商评价推荐表
填报单位：日期：推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）：日期：项目部推荐意见项目经理：日期：经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：公司领导
审批意见日期：。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包商季度考核评价表(项目部)
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
分包工程的分包商评价指标有哪些
分包工程的分包商评价指标有哪些在工程项目中，分包工程是常见的现象。
选择合适的分包商对于项目的顺利进行、质量保证、成本控制以及风险防范都具有至关重要的意义。
那么，如何对分包商进行科学、全面的评价呢？以下是一些关键的评价指标。
一、资质与信誉1、企业资质分包商应具备相应的行业资质证书，如建筑业企业资质证书、安全生产许可证等。
这些资质是其合法从事相关工程施工的基本保障。
2、信誉和口碑通过调查分包商在行业内的声誉，可以了解其过往的合作情况、履约能力和诚信程度。
可以向其他业主、总承包商或者行业协会咨询，了解分包商是否有不良记录。
3、财务状况良好的财务状况是分包商持续稳定经营的基础。
可以审查其财务报表、资产负债情况、资金流动状况等，以评估其是否有足够的资金实力来承担项目。
二、技术能力1、专业技术人员考察分包商是否拥有具备相应专业知识和经验的技术人员，如工程师、技术工人等。
2、技术装备先进的技术装备能够提高施工效率和质量。
了解分包商所拥有的施工设备、检测设备等是否满足项目需求。
3、施工方案和工艺评估分包商提交的施工方案和工艺是否合理、先进，是否符合项目的技术要求和质量标准。
4、技术创新能力具有技术创新能力的分包商能够在项目中提供更优化的解决方案，提高项目的竞争力。
三、项目经验1、类似项目经验分包商是否有类似项目的施工经验是一个重要的考量因素。
相似项目的经验可以让分包商更好地理解项目需求，降低风险。
2、项目业绩查看分包商过往项目的规模、质量、工期等方面的业绩表现，了解其在项目管理和执行方面的能力。
3、客户满意度了解以往客户对分包商的满意度评价，这能反映出分包商在项目实施过程中的综合表现。
四、质量管理1、质量保证体系分包商应建立完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验检测手段等。
2、质量目标和承诺明确分包商对项目质量的目标和承诺，并评估其是否合理和可行。
3、质量事故记录调查分包商是否有过质量事故，以及对质量事故的处理方式和效果。
总包商、工程公司分包商年度评价细则
工程公司分包商年度评价细则一、一般要求（一）XX部门负责统一组织、指导分包商年度评价工作。
（二）所属各单位组织指导本单位工程建设分包商的年度评价工作。
（三）对分包商的年度评价工作应在每年第三季度进行。
（四）年度评价分包商年度业绩评价工作以分包商承担的建设项目为单元。
（五）年度评价由基本条件评价和年度业绩评价构成。
二、基本条件评价（一）基本条件评价是通过对分包商法人资格、营业执照、企业资质以及必要的安全生产许可证等相关证明文件的核查，验证承包商是否持续满足准入基本条件要求。
（二）所属各单位对在本单位范围内承担多个项目的分包商，可不重复进行基本条件评价。
（三）基本条件评价结论分为符合和不符合。
分包商同时具备下列条件的，评价结论为符合，否则为不符合：1．企业资质和法人资格等满足要求且持续有效；- 1 -2．国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；3．质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；4．近一年内未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；5．继续保持具有与资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；6．未发生其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；7．在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
三、年度业绩评价（一）年度业绩评价是对承包商承担的工程项目实施效果的评价，所属企业应结合对承包商的日常管理、检查及考核情况进行评价。
（二）年度业绩评价采取定量评分的方法，满分为100分。
（三）年度评价的内容：项目的组织实施、质量管理、职业健康安全及环境管理、进度管理、信息资料、诚信履约情况等6个子项，如下表：- 2 -分包商业绩评价表- 3 -。
土方开挖工程施工质量评定表
1
2
2
1
1
1
1
检查结果
保证项目
检测10个项目全部合格
允许偏差项目
检测7点，其中合格7点，合格率99%
施工单位自评意见
质量等级
监理单位符合意见
核定等级
合格
合格
合格
合格
施工单位
监理单位
昆明建设咨询监理公司楚雄分公司
测量员
初检负责人
终检负责人
董显永
董显永
董显永
监理工程师
土基
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
高程
符合设计要求
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
2
长度宽度尺寸
符合设计要求
1
2
2
1
2
2
1
1
1
1
3
中心位置
符合设计要求
2
2
1
1
2
1
2
1
2
1
4
表面平整度
符合设计要求
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
5
土坡比
符合设计要求
2
1
2
2
1
2
1
2
1
2
6
顶高程
符合设计要求
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
7
顶宽度
符合设计要求
2
1
单位工程施工质量评定表
分包商履约评价表
安全管理人员满足施工需求
组织全员参加培训和安全交
底
严格执行三班制度，班组活
动记录齐全
安全防护设备齐全，个人防
3
安全环保职业 健康节能减排
护用品佩戴齐全 安全隐患排查常态化并及时
一项未达标 扣1-3分
（15分）
整改
做到工完料净场地清，作业
区域整齐、整洁、清爽
生活区及宿舍卫生整洁
特种作业人员证件齐全
发生一般及一般以上安全责 任事故
一项未达标 扣3-6分
及时配合项目各部门办理相
关业务，并及时提交相关资
料
长期合作意识
农民工工资发 及时发放劳务人员工资 一次扣10分
5
放及纠纷
（20分）
严重违约或发生劳务纠纷 一次扣20分
6
增值税发票开 具情况 （10分）
提供增值税发票的及时性
一次不及时 扣10分
合计 （100分）
评审单位及意见
得分 扣分原因 评价部门 评价人签字
一次扣15分
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
扣分标准 扣分
全员签订劳务用工合同
人员及设备办理相关保险
4
合同履约执行 情况
（25分）
服从统一管理，严格执行各 项指令
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
承包商考核表
期考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录１目的…………………………………………………………………………………………10382 适用范围…………………………………………………………………………………… 103８３引用标准及关联子系统…………………………………………………………………… １0３8４专用术语定义………………………………………………………………………………１0３85 执行程序……………………………………………………………………………………１0386 职责…………………………………………………………………………………………１039７检查与评价 (104)０8 反馈………………………………………………………………………………………… 10４1附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录２承包商表现评价报告………………………………………………………………… 10４3附录3 承包商口头警告记录表………………………………………………………………１044附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表……………………………… 1０4５１目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力,提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序,该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天,现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施.本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度．承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
分包工程的分包商信用评价
分包工程的分包商信用评价在建筑工程领域，分包工程是一种常见的模式。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和进度，对分包商进行信用评价显得至关重要。
分包商信用评价的重要性不言而喻。
首先，它有助于业主和总承包商筛选出可靠的合作伙伴。
在众多的分包商中，信用良好的分包商往往具备更出色的施工能力、管理水平和履约能力，能够为项目的成功实施提供有力保障。
其次，信用评价能够激励分包商提升自身素质和服务质量。
当分包商意识到其信用表现会直接影响到未来的业务机会时，他们会更有动力去遵守合同约定，提高施工效率，降低风险。
此外，对于整个建筑行业而言，完善的信用评价体系有助于营造公平竞争、诚实守信的市场环境，推动行业的健康发展。
那么，如何对分包商进行信用评价呢？这需要从多个方面进行考量。
其一，考察分包商的资质和业绩。
分包商应具备相应的资质证书，且其过往的工程业绩能够反映出其在特定领域的施工经验和技术水平。
例如，查看其完成的类似项目的规模、质量、工期等方面的情况。
如果一个分包商在过去承接的项目中屡次出现质量问题或延误工期，那么其信用评分就应该受到影响。
其二，评估分包商的财务状况。
良好的财务状况是分包商履约能力的重要支撑。
通过查看其财务报表、资金流水等，可以了解其资金实力、偿债能力和盈利能力。
如果一个分包商财务状况不佳，可能会在项目实施过程中出现资金短缺、拖欠工人工资等问题，从而影响工程进度和质量。
其三，关注分包商的管理水平。
包括其项目管理团队的架构是否合理、管理制度是否完善、管理人员的经验和能力等。
一个高效的管理团队能够有效地组织施工、协调各方资源，确保项目按计划推进。
相反，如果管理混乱，很可能导致施工过程中的各种问题。
其四，考察分包商的质量控制能力。
质量是工程的生命线，分包商应具备完善的质量控制体系，从原材料采购到施工过程中的质量检验，再到竣工后的质量验收，都应有严格的标准和流程。
可以通过查看其质量管理制度、检验报告等了解其质量控制情况。
XXX输变电工程分包队伍考核评价表
输变电工程分包队伍考核评价表工程名称兰州北330kV变电站工程编号：施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。
52、全员安全交底、签字 53、按照“六化”要求组织施工 44、按规定执行施工作业票 55、施工安全风险管控到位 6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1、按图施工，不随意变更。
22、按批准的施工方案组织施工 33、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。
34、质量通病防治效果明显 55、标准工艺应用率95%以上 36、执行工程建设强制性条文 37、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38、质量问题或缺陷整改闭环 3三、人员配备及资质（格）15分1、项目负责人资质满足要求 32、核心人员资格及到岗到位率 53、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台帐，实行动态管理。
34、作业人员施工水平 4四、分包工程进度10分1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。
52、未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工。
5五、施工机械（具）配置8分1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。
22、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。
23、及时办理进场报验手续 4六、合同履约7分1、分包工程合同履约率100% 22、落实安全协议条款100% 33、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业项目部评价总体评级：□优良□一般□较差评价人签字：评价日期：注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
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编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
2
安全文明
15
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
3
施工进度
10
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/OM/04-9]
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；