餐厅危机处理演练页PPT文档
酒店危机处理培训ppt课件
加强员工培训和意识提升
全员培训
对所有员工进行危机意识和应对 能力培训,提高整体防范和应对
水平。
重点岗位培训
针对关键岗位员工,进行更加专业 和深入的培训,确保他们能够在危 机发生时迅速响应。
意识提升活动
通过宣传、讲座、案例分析等方式 ,持续提高员工的危机意识和防范 能力。
03
突发事件应对与处置流程
危机案例分析
通过多个酒店危机案例 的详细解析,使学员了 解危机处理的实际操作 和应对策略。
危机处理技巧培训
重点讲解了危机预警、 应对媒体、危机后的恢 复等关键技巧,提升学 员的危机处理能力。
学员心得体会分享
01
增强了危机意识
通过培训,学员们深刻认识到酒店危机处理的重要性和紧迫性,增强了
危机意识。
02
感谢您的观看
THANKS
速做出决策紧急预案制定
针对不同类型的突发事件,制定相应的紧急预案,明确应对措施 、资源调配和人员分工等。
预案启动条件
设定明确的预案启动条件,确保在关键时刻能够迅速启动紧急预案 ,避免延误时机。
处置流程
按照紧急预案的要求,有序开展应急处置工作,包括疏散人员、救 助受伤人员、保护酒店财产安全等。
如传染病疫情、食物中毒等, 影响客人健康,引发社会关注
。
社会安全事件
如恐怖袭击、政治动荡等,破 坏社会稳定,对酒店业造成重
大冲击。
案例分析:近年来酒店业危机事件回顾
01
02
03
案例一
某五星级酒店火灾事故, 造成多人伤亡,酒店被责 令停业整顿,品牌形象严 重受损。
案例二
某知名连锁酒店爆发食物 中毒事件,数百名客人出 现上吐下泻和脱水症状, 酒店陷入舆论风波。
2024年危机公关处理与应对策略PPT模板
图片和图表:建议使用高质 量的图片和图表,以增强视 觉效果
字体和字号:建议使用易于 阅读的字体和字号,如微软 雅黑、宋体等
动画和过渡效果:建议适当 使用动画和过渡效果,以增 加演示的趣味性和吸引力
文字:使用清 晰、易读的字 体,如微软雅 黑、宋体等, 避免使用过于 花哨的字体。
图片:选择高 质量的图片, 确保图片与主 题相关,并注 意图片的尺寸
和了解。
媒体沟通:与媒体建立良好关系,及时回应媒体询问
危机公关新闻稿撰写:明确目标受众,确保信息准确、及时、透明
危机公关策略:制定危机公关计划,包括危机预防、危机应对和危机 恢复 危机公关团队:组建专业的危机公关团队,确保危机应对工作的顺 利进行
快速传播:社交媒体可以迅速传播信息,提高危机公关的效率 双向沟通:社交媒体可以实现企业与公众的双向沟通,增强危机公关的互动性 实时更新:社交媒体可以实时更新信息,使公众了解危机公关的最新进展 形象塑造:社交媒体可以展示企业的社会责任和品牌形象,增强公众对企业的信任
信息资源:建立完善的信息 收集和分析系统,及时获取 和处理危机相关信息
人力资源:建立专业的危机 应对团队,包括公关、法律、 技术等专业人员
物质资源:准备充足的物资 和设备,如应急物资、通讯
设备等
资金资源:设立危机应对基 金,确保危机应对工作的顺
利进行
及时性:在 危机发生后, 尽快向公众 发布相关信 息,以避免 谣言和误解
的传播。
准确性:确 保发布的信 息准确无误, 避免误导公
众。
透明度:在 危机中,应 尽可能公开 透明地发布 信息,以建 立公众信任。
统一性:确 保信息的统 一性,避免 因信息不一 致导致公众 困惑和误解。
针对性:根 据危机的性 质和影响范 围,有针对 性地发布相 关信息,以 满足公众的
餐厅危机处理手册~
餐厅危机处理手册~一、引言 (2)二、目的 (2)三、目標 (2)四、危機指引的必要性 (2)五、面對危機時處理原則 (3)六、危機分類 - 三個級別 (3)七、危機應對小組的任務 (4)八、危機應對小組各成員的職責 (4)九、危機處理流程圖 (5)十、緊急聯絡名單 (6)十一、意外狀況的發生与處理手法 (6)1.持械搶劫 (6)2.炸彈恐嚇 (6)3.食物中毒 (7)4.火災 (7)5.颱風 (8)6.水災 (8)7.員工或者客人受傷 (8)8.煤氣洩露 (9)十二、可預防危機事故發生的措施 (9)I.食物中毒的預防方法 (9)1.清潔及清毒 (9)2.接觸食物的員工的衞生要求 (10)3.預防害蟲、鼠患的滋生 (10)4.廢物處理 (10)II.暴風雨或者水災保護措施 (11)1.颱風信號生效期間: (11)2.暴雨或者雷暴警告信號生效期間: (11)III.火災預防措施 (12)1.消防警鐘 (12)2.滅火筒 (12)3.滅火氈 (12)IV.通常安全守則 (13)十三、資料來源 (13)附件一餐廳特殊事件報告單 (13)附件二急救或者求生設備 (15)一、引言我們每個人都會在生活中、工作中遭遇到危機情境,如:自然災害、蓄意破壞、意外事件等各種情況讓人應接不暇,所有這些都會導致危機四伏。
因此,我們需要學會必要的技能以應對危機。
危機屬突發性事故,但從事後的反思中可知,危機是由一系列細小事件逐漸發展起來的;危機管理包含對危機事前、事中、事後所有方面的管理。
傳統危機管理著重強調對危機反應的管理,而不重視危機的前因後果。
大多數危機管理的計畫与思想都是危機反應管理,指向的是救火、治癒創傷、挽救傷患与降低損害程度。
我們應意識到有效管理是要尋找在危機之前就縮小其損失範圍与規模,並建立預警系統。
通過尋找危機根源、本質及表現形式,並分析它們所造成的衝擊,我們就能通過降低風險与緩衝管理來更好地進行危機管理。
危机管理流程实务研讨PPT课件讲义
五、监控危机处理绩效 建立适当的监控程序及回报系统:
•找出必需改善之各种流程及管理 方法 •了解危机处理后的绩效成果
以物流为例
结论
危机
真因
策略办法
稽核
1.发生前找出来防制 2.发生后找出来解决
企划
企业集团e化(计算机化)策略
企业e化概念图
原物料包材 等上供游供货货商商
Supply-chain Management
一.对此问题如果不采取任何行动,是否会影响到 企业目标的达成?
二.目前产生那些风险?有多大? 三.我个人或是团队的力量足以提供解决方案吗? 四.我们能定义问题是如何产生?如何结束吗?
分析: 时间与资源都有限的情况下,经理人必 须集中心力在重点问题上
步骤二.分析问题
依问题原因的重要性排序,集中心力先解决首要 的问题
课程二 :
危机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理流程实务研讨
企业实际危机管理步骤
建立危机管理流程
A p 评估危机风险
持续改善危机管理能力
发展危机管理策略
C 监控危机管理绩效
D 设计及建置危机管理能力
一、建立危机管理流程 建立并沟通管理阶层:
•设定各项危机处理之目标 •建立危机处理流程 •设立危机处理的组织架构
实例 :
危机处理之目标
管理者接受变化的决心与配合: 透过共识营
建立 e愿景 Vision 集思新事业 New Business 承担新责任 Commitment
补充教材:
培养解决问题的能力
主讲人:XXX
壹、前言
处理企业日常营运的各种问题,是每一位 专业经理人的首要责任
但是 如何有系统地解析问题 找出问题的根源 从而设定解决方法及步骤 并进一步创造良好的绩效 却是很多经理人最常遇到的困扰
危机公关案例分析-PPT课件
•
企业要做的重要事情不是期望危机不发生,而 是建立出色的危机公关处理体系,使企业能够在 危机发生时尽力控制危机的扩散,降低危机对品 牌的负面影响。 • 国有企业作为政府“红旗下的蛋”,在许多方 面都受到政府的支持与保护,所以长久以来的依 赖习惯使得国有企业对危机事件并不敏感,更不 用说能在企业内部建立完善的危机体系。在三鹿 危机大规模爆发之前,三鹿已经发生事件的苗头, 但并没有立即采取相关措施进行处理,而是在上 报政府相关部门之后,任由事件继续恶化,最终 局面一发不可收拾。
• 除了处理之外,企业可以从提高公众价值的角度去表明公 众利益至上化。如东航可以制定更有效的延误赔偿标准, 或将每月31日为“东航-安全体验日”,在这日乘坐东航 的乘客将获得更大的折扣,以这种方式去重建乘客的信心。 危机预防:建立内部危机防御体系 • 建立完善的危机公关体系已经成为国有企业品牌管理 过程非常重要的一环,因为在国有企业运营过程中,无论 是大危机还是小危机,无论是外部危机还是内部危机都潜 伏四周,危机的出现是随时可能发生的事情。杰出的企业 要做的重要事情不是期望危机不发生,而是建立出色的危 机公关处理体系,使企业能够在危机发生时尽力控制危机 的扩散,降低危机对品牌的负面影响。
• 5.内外沟通畅化。危机之所以会因小变大、因大 变得更加严重,很重要的一点就是企业沟通体系 存在问题,信息的不对称会造成危机深化。 所以在遭受危机事件冲击之后,企业首先应该 考虑如何建立更有高效有序的沟通体系,确保任 何事件的反馈、交流更迅捷。如可以成立总经理 接待日(或开设总经理博客)、设立顾客意见反馈 和建议的热线(不是销售热线)。这些沟通体系不 是纯官方的,而是更多带有个性化的色彩,以显 示沟通意愿是诚恳的。
• 与三鹿一样,一些老国企同样有严重的依赖心态,虽然发 生了危机苗头但由于意识薄弱,加上总想着有政府部门做 后盾,使得错失了危机管理的最佳时机。 过于依赖于政府的同时,部分国有企业显然忽视了对 于公众以及代表公众利益的媒体的敏感性。 • 媒体不仅仅是党和国家的喉舌,它更是广大消费者的眼 睛和耳朵。随着媒体自由度、独立性、公信力的增强,加 之互联网等信息技术的助推,社会舆论监督的功能也得到 了进一步地放大,并形成了一种不可忽视的力量,与其他 力量对违规企业形成了合围之势,而以央企为首的国企作 为中国企业群的主体,更是受到前所未有高度关注。媒体 的高度聚焦,使得国企运营的点滴失误都更容易被放大或 曝光,最终演变成危机。
餐饮面店面危机处理培训课件PPT) (3)
某特色餐厅在面临竞争对手恶意抹黑 时,沉着应对,通过法律途径维护自 身权益,同时加强内部管理,提升服 务质量,最终赢得市场信任。
处理不当导致损失的餐饮企业案例
失败案例1
某餐厅在发生食物中毒事件后,未能 及时查明真相并妥善处理,导致事态 恶化,最终严重影响品牌形象和业务 发展。
失败案例2
某知名餐饮品牌在遭遇商业秘密泄露 危机时,未能有效控制信息传播,导 致商业机密进一步泄露,给企业造成 重大损失。
员工意外伤害
在此添加您的文本17字
总结词:员工意外伤害是餐饮店面不可忽视的危机之一, 需要采取措施保障员工安全。
在此添加您的文本16字
详细描述
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对受伤员工进行紧急救治,并及时送往医院治疗。
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调查员工意外伤害的原因,采取相应的预防措施。
在此添加您的文本16字
加强员工安全培训和教育,提高员工安全意识。
危机处理流程
总结词
餐饮店面应制定清晰的危机处理流程,确保在危机发生后能够有条不紊地应对,提高处 理效率。
详细描述
餐饮店面应建立完善的危机处理流程,包括危机识别、应急预案、资源调动、问题解决 和事后评估等环节。确保每个环节都有明确的责任人和操作规范,以便在危机发生后能 够迅速、准确地采取行动。同时,不断优化和完善流程,提高危机处理的能力和效率。
详细描述
在危机处理过程中,餐饮店面应主动与顾客沟通,及时告知处理进展和结果。同 时,与员工保持良好沟通,确保员工了解情况并参与到危机处理中。与其他利益 相关方也需保持透明沟通,共同应对危机。
顾客至上原则
总结词
餐饮店面应始终以顾客为中心,关注顾客的需求和利益,积 极解决顾客的问题和投诉。
餐厅经营中的危机管理
制定合理的经营计划和预算
根据市场需求和餐厅实际情况,制定合理的经营计划和预算,确 保餐厅的稳定经营。
优化餐厅布局和环境
合理安排餐厅的布局和环境,提高顾客的用餐体验和满意度。
加强市场营销和宣传
通过多种渠道进行市场营销和宣传,提高餐厅的知名度和美誉度。
04
餐厅危机预防措施
提高危机意识
定期开展危机管理培训
分析信息
对收集到的信息进行筛选 、分类和评估,及时发现 潜在的危机征兆。
预警发布
一旦发现潜在危机,及时 发出预警,并采取相应的 预防措施。
加强内部管理
完善内部管理制度
确保餐厅的日常运营和管理有明 确的制度和规范,减少因管理漏
洞导致的危机。
提高员工素质
定期开展员工培训,提高员工的业 务能力和服务水平,减少因人为因 素引发的危机。
强化食品安全管理
严格执行食品安全相关法律法规, 确保食品采购、储存、加工和销售 等环节的安全可控。
THANKS
感谢观看
作技能。
人员危机的应对策略
建立完善的员工培训体系
及时处理员工矛盾和问题
对新员工进行系统培训,提高员工的 业务能力和服务水平。
关注员工的工作状态和情绪变化,及 时发现和解决员工之间的矛盾和问题 。
建立良好的员工激励机制
通过合理的薪酬、福利和晋升机制, 激发员工的工作积极性和忠诚度。
经营危机的应对策略
详细描述
餐厅应建立良好的员工培训和激励机制,提高员工的满意度 和忠诚度。同时,管理层应具备应对人员危机的能力,如及 时招聘和培训新员工、调整管理团队等。
经营危机
总结词
经营危机涉及市场变化、竞争加剧等 因素,可能导致餐厅营业额下降、亏 损等问题。
危机沟通【ppt课件】-PPT精品文档
2019/3/12
管理沟通
8
身边的危机:罗氏制药
反思
1. 为什么要做投机奸商,而不去做公关大师? • 2019年2月8日,一条令人惊惧的消息在广东以各种形式迅速 蔓延——广州出现流行疾病,几家医院有数位患者死亡,而且 受感染者多是医生。“死亡”让不明真相的人们大为恐慌,谣 言四起。 • 2月9日,罗氏制药公司于广州召开媒体见面会,声称广东发生 的流行疾病可能是禽流感及其产品“达菲”治疗该病疗效明显。 罗氏公司的医药代表也以达菲可以治疗该病而敦促各大医院进 货。该媒体见面会的直接后果是为正在浪尖上的谣言推波助澜, 广东、福建、海南等周边省份醋、板蓝根及其它抗毒药品脱销, 价格上涨几倍及至十几倍,各投机商大发“国难财”。而“达 菲”在广东省内的销量伴随谣言的传播骤增。2月8日前广东省 内仅1000盒,2月9日后飙升到10万盒。曾有顾客以以5900元 买下100盒“达菲”。
第9章 危机沟通
学习目标
通过本章学习, 认识危机沟通的定义 和特点,了解危机沟 通的基本原理,从而 掌握危机管理的有效 沟通策略,能够处理 突发危机事件。
2019/3/12 管理沟通 3
危机经典:霞飞事件(2019年)
危机表象
中央电视台在"国际消费者权益日"的晚会上,对中国八大化妆品企 业(其中6家产值逾亿元,4家合资企业)的10种化妆品,因其外在包 装不规范而曝光于天下。 引起所有中国人高度关注的,旨在提高产品质量、打击假冒伪劣产 品的"中国质量万里行",正震撼着中国大地 国家卫生部"为配合中国质量万里行的活动",就对同一问题向全国 各省、市发文通报。 全国各大百货站;公司、销售网点均以质量不合格为由。纷纷退货 并禁止销售。 。"霞飞",中国十大驰名商标中唯一的化妆品商标,一度代表着中 国化妆品行业的骄傲。此刻仅仅以其3个产品小包装的小标签没有 中文"合格"字样,就被抛进了危机的漩涡。企业蒙受直接损失30余 万元,间接损失70万元,预见报失将达3千万元。
餐 厅 危 机 处 理
餐厅危机处理居安思危,是企业长远发展的保证,员工必须时时警惕危机时间,在日常中尽量避免,把可控制危险的发生率降低到最低限;同时,当危机事件发生时,要沉着应对。
一、事故处理系统。
事故主要包括:顾客投诉、设备问题(如:停电、水管爆裂)及员工问题等等。
(一)处理顾客投诉的标准。
总则:顾客投诉,说明顾客重视餐厅,应对其表示感谢。
处理顾客投诉程序。
1、道歉出现顾客抱怨时间时,服务员必须主动向客人道歉,要做的第一件事就是真诚的道歉。
2、倾听顾客的诉说服务员以微笑缓和自己和顾客的情绪,以关心的态度倾听顾客的诉说,然后用自己的话把顾客的抱怨复述一次,确信你已经理解顾客的抱怨所在,而且对此已与顾客达到一致。
如果可能,请告诉顾客你愿意想说一切办法来解决他的问题。
3、补偿为不影响周围顾客的用餐气氛,服务员应尽量安抚并带顾客离开用餐区,视具体情况尽己所能满足顾客,也就是说,做一些额外的事情,对已发生的不快进行补偿。
4、记录对于较复杂的事件,服务员须详细询问顾客问题发生的缘由与过程,详细记录时间的时间、地点、人物、事情经过等细节,理解客人的心情,按照抱怨的程序逐级呈报寻求解决问题的方法,并给予顾客确实的恢复时间。
5跟踪服务员应深入了解顾客抱怨产生原因,如有必要制作及填写事件报告上交店长,并与店长、顾客研究解决方案及后续的解决办法,同时明确相关人员确实执行,最后店长应检查执行后的成效,最终列为培训教案。
(二)常见的顾客抱怨及解决方法。
1、买单出错出现该问题,服务员必须立即对买单进行核对确认,并耐心向顾客说明,如果顾客还有疑问,服务员应立刻通知店长,并以诚恳的态度向顾客道歉,请他稍等。
2、食品出错(少或错)出现该问题,服务员应首先根据买单及顾客实际得到的食品作对照。
若情况属实,服务员必须诚恳的先向顾客道歉,然后马上补充或更换食品。
3、等餐时间(上菜时间或煮开时间)过长当顾客认为等待时间过久时,服务员首先是向顾客道歉,然后第一时间向相关部门(人员)反映,督促其及时解决顾客问题。
餐厅卫生问题.pptx
食品安全风险
卫生问题可能引发食物中 毒等食品安全事故,损害 消费者健康。
餐厅声誉受损
卫ห้องสมุดไป่ตู้问题曝光后,餐厅声 誉受损,影响品牌形象和 市场竞争力。
提升卫生水平必要性
保障食品安全
提升卫生水平是确保食品 安全的基础,保障消费者 健康权益。
提升顾客满意度
应急预案与危机处理
餐厅应制定应对食品安全事故的应急预案,包括食材不合格、食物中毒等突发事件的处理 流程。同时,餐厅应建立危机处理机制,对发生的食品安全事故进行及时、有效的处理, 保障消费者的权益和安全。
04 改进措施与建议方案
加强食品加工过程监管力度
引入HACCP(危害分析和关键控制 点)体系,对食品加工过程中的各个 环节进行风险评估和控制,确保食品 安全。
行业标准对卫生要求明确
餐饮行业协会标准
各国家和地区的餐饮行业协会通常会制定更为具体的卫生标 准,以指导会员单位提高卫生水平。这些标准可能包括食材 采购标准、加工场所的设施要求、餐具消毒方法等。
国际卫生标准
如HACCP(危害分析和关键控制点)体系,这是一种国际通 用的食品安全管理体系,旨在通过识别、评估和控制食品生 产过程中的危害因素,确保食品的安全和卫生。
餐厅卫生问题
汇报人:文小库 2024-04-15
contents
目录
• 餐厅卫生现状及重要性 • 餐厅常见卫生问题及原因 • 法律法规与行业标准要求 • 改进措施与建议方案 • 监督检查与评估机制建立 • 总结与展望未来发展趋势
01 餐厅卫生现状及重要性
当前餐厅卫生状况概述
01
02
03
04
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一、 危机处理原则 二、 危机案例分析与演练 三、 理赔指南 四、 财务报销流程
一、危机处理原则
1、正确看待危机事件
任何优秀的企业都无法避免投诉等危机事件,投诉是促进公司发展的催化剂,是企业进步的 强心针,善意的投诉能帮助企业发现自身管理和服务上存在的问题,从这个意义上来说, 我们应当感谢顾客提出宝贵的意见。 目前国家出台了各种法律法规来保护消费者的权益,既是对消费者权益做出的保障,也对 企业该承担的责任做出了明确的规定。对于顾客的合理要求,我们应当给予充分的重视和 认可;对于顾客的不合理要求,我们也可根据国家相关规定来维护企业自身的权益。
对于给顾客造成了实际损失的财物安全、人身安全投诉(顾客责任),最重要的是明
确餐厅责任,对顾客进行慰问和道义性补偿。
所有涉及餐厅现金支出的赔偿方案(如医疗费、误工费、交通费、额外赔偿等等),
均需向老板请示。
4、若顾客不接受餐厅给出的合理方案,餐厅也应当始终保持诚恳良好的态度,显示餐厅 积极解决事件的诚意,同时可设法留下证据,以免部分顾客回头宣称餐厅推卸责任,不作 为。
5、在与顾客有意见分歧时,应保持良好的服务态度,耐心和顾客沟通。沟通可 能会是一个长期的过程,我们应始终秉持“服务第一,顾客至上” 的理念,让顾客 感受到我们的诚意
3、 危机事件发生时,餐厅应采取的措施
诚意向顾客表示歉意,尽量安抚顾客,在这个过程当中,餐厅应做到反应迅速,跟进及时, 态度诚恳。餐厅管理组应确保危机事件不会在餐厅层面升级,若确属餐厅责任,则不应过 多的对事件原因进行解释,以免顾客产生餐厅推卸责任的感觉。餐厅应更多地对事件的处 理给予重视,积极解决问题,消除顾客的疑虑。
2、耐心倾听客户的抱怨,坚决避免与其争辩:耐心专注地听顾客的话,等其讲 完再讲,而不要着急打断,免得火上浇油,其实有时顾客也只是想发泄发泄,出 出气。 3、要站在顾客立场上将心比心:要让顾客感觉到我们是在帮助他解决问题 ,而不是在找理由找借口,推卸责任。 4、想方设法平息抱怨,消除怨气:当投诉很激烈,顾客很难缠的时候,先 问其有何具体要求,然后在我们的最大权限内满足他,消除他的怨气,比如由于 服务态度不好引起的投诉,可以当面辅导员工,并让员工当面给他道歉,先让顾 客有一种满足感,然后等危机处理完后,再找员工做思想工作和进一步教育。总 之一句话,火烧着了,你只能先灭火。
作为企业,我们既不会逃避应承担的责任,也不会任由不法分子侵害企业和员工的权益。餐厅 在面对危机投诉事件时,应当秉承“顾客至上,服务第一”的态度,正视问题,依据相关 规定和指引,积极进行处理。 一切依法办事,一切有法可依!
2、处理顾客投诉的原则
1、迅速采取行动:顾客有投诉时应立即接待,仔细聆听,受理人员在必要时可 取出笔和纸记录一下顾客投诉的内容,一方面表示很重视他的意见和投诉,一方 面可以记住一些关键的细节,俗话说:“好记性不如烂笔头。”
对于寻衅闹事的顾客,可向第三方寻求协助,如物业、公安局等。
备注:1、在整个危机事件处理过程中,最重要的是处理人员的服务意识与良好的态度;
2、责任在餐厅,顾客有损失,并提出过高要求,餐厅必要时可借助第有节地维护餐厅利益
4、 危机事件类型
服务质量投诉——招待不周;上菜、结账不及时; 食品卫生投诉——餐具不干净;食物中有异物; 食品安全投诉——食物中毒; 财物安全投诉——失窃;抢劫; 人身安全投诉——餐厅责任:烫伤;弄脏衣服;
案例分析:
情景一:一顾客走进餐厅,落座并点单半小时后,要求见值班经理。
“ 顾客: 汤里面居然还有蟑螂,真是太过分了,还有你们的餐具到底有没有洗?这么多 油渍!你们就这样对顾客不负责任么?你们自己说怎么办?
值班经理:应该:首先要保持礼貌和关心的态度,感同身受地对于发生 这样的事情表示抱歉与遗憾。 “真是对不起,给您带来不好的用餐经验,我也非常理解您现在的心情和 感受,您看,我帮您换一个好吗?”
值班经理: A、了解情况,当事员工当面致歉,值班店长应代表餐厅向其表示歉 意。 B、委婉告知顾客,对于员工,餐厅会有相应的教育和处理方式。
C、我们希望通过加强培训,让员工改善自己的工作和服务质量,以期为 消费者提供更好的服务。
顾客: “你们这样的处理方案我不满意,无法接受。
值班经理:应该:如顾客不满意,可在更换产品、退问题产品、退全单、 免问题产品或免全单的基础上,再赠送一些其他的饮料或食品。若顾客 仍不满意,可礼貌诚恳地征求顾客的意见,并立即报备你的主管或公司 相关部门。
(如果顾客不想再吃)“要不,我帮您把这种产品给您退掉。”(仅限问 题产品)
不应该:“这是什么东西,您在哪儿吃到的?”” “没关系,我可以保证,这种东西对您的身体绝对没有害处!”
“异物是从哪儿来的呢,餐厅并没有这种东西啊!
顾客:另外我还要投诉**号员工,我点单后20分钟后才上产品,产品里面居然还 有蟑螂,找你们**号服务员,态度还极其恶劣,不但对我的投诉置若罔闻,找他 理论还对顾客出言不逊,你们餐厅的服务态度就是这样的吗?这样的员工你们必 须做出处分,开除他
顾客责任:摔倒;撞上玻璃;
1、服务质量投诉——招待不周;上菜、结账不及时;
2、食品卫生投诉——餐具不干净;食物中有异物;
相关法规:
《食品安全法》第九十六条 生产不符合食品安全标准的食品或者销售明知
是不符合食品安全标准的食品,消费者除要求 赔偿
外,还可以向生产
者或者销售者要求支付价款 十 倍的赔偿金
2、 了解事情原委,确认相关责任,有必要时可请第三方介入,如物业、公安局、消协等;
3、 事件因果关系确认,证明确属餐厅责任后,根据餐厅责任大小处理危机事件,原则上 没有对消费者造成实际损害的,不进行赔偿。
餐厅管理组可根据实际情况,采用道歉、更换、退单、免问题食品单、免全单、赠送
其他食品等方案,情况较为严重的方涉及到精神损失费等额外赔偿;