2020咨询工程师-决策总结
咨询人工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的不断发展，咨询行业在我国得到了广泛的认可和应用。
作为一名咨询人，我深知肩负的责任重大。
在过去的一年里，我始终秉持着专业、敬业、诚信的原则，为客户提供优质的服务。
现将我的工作总结如下：二、工作回顾（一）项目执行1. 项目背景在过去的一年里，我共参与了10个咨询项目，涉及行业包括金融、互联网、制造业、教育等。
这些项目涉及的业务范围广泛，包括市场调研、战略规划、组织架构优化、流程再造等。
2. 项目执行在项目执行过程中，我严格按照项目计划和时间节点推进工作。
以下为部分项目执行情况：（1）市场调研项目针对某互联网公司新产品上市，我带领团队进行了市场调研。
通过线上线下相结合的方式，收集了大量用户反馈，为产品优化提供了有力支持。
（2）战略规划项目为某制造业企业制定三年战略规划，我组织专家团队，对企业内外部环境进行了全面分析，提出了具有前瞻性的战略目标和发展路径。
（3）组织架构优化项目针对某金融机构组织架构不合理的问题，我提出了优化方案，并协助企业实施。
经过调整，企业组织架构更加清晰，工作效率得到显著提升。
（二）团队建设1. 团队培训为提高团队成员的专业能力，我组织了多次内部培训，内容包括行业动态、专业知识、沟通技巧等。
2. 团队协作在项目执行过程中，我注重团队协作，充分发挥每位成员的优势，确保项目顺利进行。
三、工作成果（一）客户满意度在过去的一年里，我参与的项目均得到了客户的高度认可，客户满意度达到90%以上。
（二）团队成长通过项目执行和团队建设，团队成员的专业能力得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
四、不足与反思（一）不足之处1. 在项目执行过程中，有时对客户需求把握不够准确，导致部分项目进度受到影响。
2. 在团队管理方面，对团队成员的激励和约束力度不够，导致团队整体执行力有待提高。
（二）反思与改进1. 加强与客户的沟通，深入了解客户需求，确保项目顺利进行。
2. 优化团队管理机制，提高团队成员的积极性和执行力。
2020年咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》真题精选及详解
2018年咨询工程师（投资）《项目决策分析与评价》真题精选及详解一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1某企业投资项目的目标之一是延长产品生产链，提高产品附加值，该目标属于项目具体目标中的（）。
A．宏观目标B．规模目标C．市场目标D．功能目标【答案】D【考点】项目含义和目标【解析】项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
项目的具体目标包括效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
其中，功能目标是指对项目功能的定位。
企业投资项目可供选择的功能目标主要有：①扩大生产规模，降低单位产品成本；②向前延伸，生产所需原料，降低产品成本和经营风险；③向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；④利用先进技术设备，提高产品的技术含量和质量；⑤进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品；⑥利用专利技术，开发高新技术产品；⑦拓宽投资领域，分散经营风险。
2投资决策中，决策机构委托咨询单位对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价，建立多评合一、统一评审的模式，该做法体现了投资决策原则中的（）。
A．可持续发展原则B．民主原则C．效益原则D．风险责任原则【答案】B【考点】项目决策的概念和原则【解析】投资项目决策过程中，主要遵循的原则包括科学决策原则、民主决策原则、效益（效果）最大化原则、风险责任原则、可持续发展原则。
其中，民主决策原则包括：①专家论证。
为了提高决策的水平和质量，无论是企业投资项目还是政府投资项目，在决策过程中根据需要可聘请项目相关领域的专家进行分析论证，以优化和完善建设方案。
②独立咨询。
决策者在决策过程中，通常可委托有信誉、有能力的咨询机构对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价，提出咨询意见和建议，以帮助决策者正确决策。
③公众参与。
对于政府投资项目和企业投资的重大项目，特别是关系社会公共利益的建设项目，在项目决策过程中采取多种公众参与形式，广泛征求各个方面的意见和建议，以使决策符合社会公众的利益诉求。
2020年咨询工程师继续教育决策分析与评价基础理论知识试卷与答案
一、单选题【本题型共2道题】
1.投资项目决策的主要原因之一是（）。
A．人员的复杂性
B．环境的多变性
C．市场的多样性
D．资源的稀缺性
用户答案：[D] 得分：10.00
2.一组备选方案中，方案
A．从属
B．互斥
C．独立
D．相关
用户答案：[B] 得分：10.00
二、多选题【本题型共2道题】
1.投资项目的最小可接受的收益率的决定因素包括（）。
A．项目贷款的绝对数量
B．项目资金的机会成本
C．社会通货膨胀率
D．项目贷款利率
E．项目风险
用户答案：[BCDE] 得分：20.00
2.项目决策分析的一般是在（）层面上展开。
A．个人
B．组织
C．项目
D．方案
E．指标
用户答案：[BCD] 得分：20.00
三、判断题【本题型共2道题】
1.方案A从属于方案B意味着如果方案B入选，则方案A同时入选。
（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00
2.进行方案分析时，应把注意力放在分析者认为是正确的方案上。
（）
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：20.00。
咨询工程师 决策与评价-总结
1.项目建议书与初步可行性研究的关系和区别
●初步可行性研究的成果是初步可行性研究报告或者项目建议书。
●项目建议书与初步可行性研究报告之间的差别，主要是对研究成果具体阐述的详略、初步可行性研究报告详尽一些，项目建议书简略一些，可以根据投资主体以及审批机构的要求确定。
2.初步可行性研究与可行性研究的关系和区别 关系：构成与内容上大体相似，延伸和深化。
深度要求：
●项目建议书--满足立项要求。
介于投资机会研究、产业规划研究和可行性研究之间。
采用粗略的估算指标法，有条件的也可采用分类估算法估算。
●初步可行性研究--介于投资机会研究
和可行性研究之间。
不是所有项目都必须进行初步可行性研究。
3.项目申请书与可行性研究报告的关系和区别（重点） 关系：两者深度要求基本相同；。
2020咨询工程师-决策总结
2020咨询工程师-决策总结第1 章第1 节。
政府与企业项目决策区别:投资主体和资金来源;决策过程;投资范围.内容;决策.管理模式。
审批制项目决策程序:政府投资项目(直接投资和资本金注入)实行审批制,包括审批项目建议书、项目可研报告、初步设计。
一般不再审批开工报告,同时应严格初步设计、概算审批工作。
审批制项目应是明确列入政府投资计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。
必须编制三年滚动政府投资计划;建立政府投资项目库,未入库项目原则上不予安排政府投资。
申请安排中央预算内投资3000 万元及以上的项目,及需跨地区.跨部门.跨领域统筹项目,由发改委审批或委托审批,其中特别重大项目由发改委核报国务院批准;其余项目由中央有关部门审批后抄送发改委。
经国务院及有关部门批准的专项规划、区域规划中已经明确的项目,可简化相关文件内容和审批程序。
项目可研报告编制完成后,由项目单位按照原申报程序和事权向原项目审批部门申报可研报告。
承担咨询评估任务的咨询机构不得承担同一项目建议书和可研报告编制工作。
特别重大专家评议。
经批准的可研报告是确定建设项目的依据。
对政府以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表。
企业投资项目三个清单:负面.权力.责任清单。
仅需向政府提交项目申请书。
唯利升重共荣方面核准。
目录内,完成企业内部决策后,项目申请单位自主或委托编制项目申请报告。
地方政府核准的;发改委、行管部门核准的地方企业投资项目,省级初审后分别报送。
国务院核准的,由发改委审核后报国务院核准。
核准机关受理后,从公共安全战略布局进行审查。
核准的,出具核准文件;不予核准应当书面通知企业并说明理由。
国务院核准的,由国务院投资主管部门向企业出具核准文件或不予核准的书面通知。
备案制项目决策程序:开工建设前通过在线平台告知备案机关:⑴企业基本情况;⑵项目名称、建设地点、建设规模、建设内容;⑶项目总投资额;⑷项目符合产业政策的声明。
备案机关收到规定的全部信息即为备案;告知信息不全,指导补正。
2020年咨询工程师考试网上辅导 项目决策分析与评价
第二章项目规划报告的编制【本章内容概述】第一节概述第二节产业发展规划报告的编制第三节企业发展规划报告的编制第四节园区发展规划报告的编制【预测分值】5-7分第一节概述一、规划分类我国的规划由发展规划、城乡规划、土地利用规划等不同的规划体系构成。
二、项目规划的含义★（一）产业发展规划的含义产业发展规划是综合运用各种理论分析工具，充分结合当地实际状况，深入研判国内外相关产业发展情况及区域经济发展态势，系统分析当地产业发展中存在的问题、产业体系、产业结构、产业链条、经济社会环境影响等内容，科学制定一定周期内的产业发展定位、目标、空间布局和实施方案的规划。
（二）企业发展规划的含义企业发展规划是落实企业发展战略，根据所拥有的资源和所处的外部环境，谋划企业在某个时期内的发展方向和具体目标，制定为实现目标而实施的行动方案。
比如企业战略规划是发展成为中国太阳能光伏产业前十强企业，企业发展规划是5年内建成10家标准工厂、标准工厂的规模和生产技术统一达到某先进指标，企业计划是按年度建设标准工厂等。
（三）园区发展规划的含义园区是指由政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境，是区域经济发展、执行区域产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用。
园区的类型很多，常见的有工业园区、农业园区、科技园区、物流园区、文化创意产业园区等。
三、项目规划的任务★（一）产业发展规划的任务产业发展规划的任务：引导、培育和发展符合区域资源特点和优势条件的产业体系，推动形成产业内生动力、产业创新机制和产生再造能力，促进产业结构优化和产业技术升级，打造具有竞争优势的产业集群。
（二）企业发展规划的任务企业发展规划的任务：落实企业战略目标，深入研究企业内部条件和外部环境，提出企业发展路径，确定企业业务结构和规模，确定规划期内的最佳业务组合、投资方向和重点投资项目，合理配置企业内外部资源，制订实施方案、实施标准和保障措施。
2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》真题及答案解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某项目的目标是通过技术改造调整产品结构，该目标属于项目的（）。
A．市场目标B．功能目标C．规模目标D．效益目标【正确答案】B【参考解析】功能目标指对项目功能的定位。
企业投资项目可供选择的功能目标主要有：①扩大生产规模，降低单位产品成本。
②向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
③向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
④利用先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
⑤进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
⑥利用专利技术，开发高新技术产品。
⑦拓宽投资领域，分散经营风险等。
2．下列咨询单位的相关情形中，不属于资信等级评价时应考虑的因素是（）。
A．合同业绩B．守法信用记录C．技术力量D．企业所有制属性【正确答案】D【参考解析】工程咨询单位应具备良好信誉和相应能力。
国家将工程咨询单位资信评价等级以一定时期内的合同业绩、守法信用记录和专业技术力量为主要指标，分为甲级和乙级两个级别。
工程咨询单位，应能遵循“公正、科学、可靠”的宗旨和“敢言、多谋、善断”的行为准则。
实事求是，一切从实际情况出发，说实话、办实事。
应能做到严谨廉洁、优质高效，既对国家负责，又对投资者负责。
工程咨询单位应在公检法系统和市场具有良好记录。
3．下列产业发展规划的内容中，属于产业发展规划的核心和纲领性内容的是（）。
A．产业空间布局B．规划实施方案C．产业发展环境D．产业发展定位【正确答案】D【参考解析】产业发展定位是规划核心和纲领性内容。
产业发展定位应立足于内外部环境分析结果，确定适合的主导产业方向，明确产业规模，构造产业体系，理清产业发展次序和空间布局，打造强有力的产业集群，使产业具有可持续健康发展能力。
产业发展定位要凝练成产业发展规划的指导思想、规划原则和规划目标。
4．下列项目的可行性研究中，应进行经济分析的是（）。
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结第八章项目评估大纲考点(一)项目评估的分类和任务;(二)规划评估的作用和重点内容;(三)项目评估的作用;(四)不同类型项目评估的特点;(五)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择。
第一节概述一、项目评估的任务☆☆☆工程咨询机构接受政府、企业委托,对提出的项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证,提出结论、意见和建议,为科学决策提供依据。
不同的委托主体,对评估的内容及侧重点的要求有所不同。
(1)政府部门委托:侧重于项目的经济及社会影响评价,分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性,资源开发利用的合理性和有效性,是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等;(2)企业委托:重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等,进一步完善项目方案;(3)银行等金融机构委托:侧重融资主体的清偿能力评价,是发放贷款的重要依据。
二、项目评估的原则☆“独立、公正、科学、可靠”1.独立是咨询行业最基本的行为准则,是工程咨询工作的第一属性。
2.公正:真实、全面、客观,实事求是。
3.科学:方法、信息、数据、评价指标体系、程序。
4.可靠:符合实际,有实际应用价值,有决策支持作用。
三、项目评估的分类☆☆规划评估和项目评估(一)规划评估政府规划评估和企业规划评估1.政府规划评估:产业规划、园区规划、专项规划和区域规划等。
2.企业规划评估:对所制定的企业发展具体目标和相应实施方案进行评估。
(二)项目评估:9类企业委托:可行性研究报告。
金融机构委托:项目借款偿还能力及违约风险。
项目核准机关委托:项目申请书。
政府投资管理部门委托:审批制项目的项目建议书或可行性研究报告。
政府委托对资金申请报告的评估(国外贷款)。
外商投资项目的评估:项目申请书。
境外投资项目的评估:项目申请书。
PPP项目的评估。
第二节规划评估一、规划评估的作用☆☆提高规划编制的科学性;减少规划风险;保证规划实施。
咨询人员年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名咨询人员，经历了许多挑战与机遇，收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目执行在过去的一年里，我参与了多个咨询项目，涉及行业包括金融、房地产、制造业等。
以下是对几个主要项目的回顾：（1）金融行业项目该项目旨在帮助某银行提升客户服务质量。
我负责项目的前期调研、方案设计以及实施跟踪。
通过深入了解客户需求，我们提出了针对性的改进措施，包括优化服务流程、加强员工培训等。
经过一段时间的实施，客户满意度显著提升，项目取得了圆满成功。
（2）房地产项目该项目的目标是帮助某房地产企业提升市场竞争力。
我负责市场调研、竞争分析以及营销策略制定。
通过对市场数据的深入分析，我们提出了“差异化竞争、精准营销”的策略，并协助企业成功实施。
项目实施期间，企业市场份额稳步提升，实现了业绩的持续增长。
（3）制造业项目该项目旨在帮助某制造企业提高生产效率。
我负责生产流程优化、设备升级以及员工培训。
通过引入先进的生产技术和管理方法，我们成功降低了生产成本，提高了产品品质。
项目实施后，企业生产效率提升了20%，产品质量得到了客户的高度认可。
2. 团队协作在过去的一年里，我深刻认识到团队协作的重要性。
在项目中，我与团队成员保持密切沟通，共同解决问题，共同进步。
以下是我对团队协作的几点体会：（1）沟通是关键良好的沟通能够确保信息畅通，减少误解和冲突。
在团队中，我注重与同事保持沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题。
（2）分工明确，各司其职在项目中，我根据自身特长和团队需求，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥最大的价值。
（3）互相支持，共同进步在团队中，我乐于助人，与同事共同面对挑战，共同解决问题。
同时，我也虚心向同事学习，不断提升自己的专业能力。
3. 个人成长在过去的一年里，我不仅在工作中积累了丰富的经验，还不断加强自身的学习和提升。
关于决策咨询的工作总结
关于决策咨询的工作总结决策咨询是一个旨在帮助组织或个人做出正确决策的过程。
作为一名决策咨询师，我在过去的一段时间里，积累了丰富的经验，并从中学到了许多宝贵的教训和见解。
在这篇文章中，我将总结我在决策咨询方面的工作经历和所获取的启示。
1. 背景概述我首先想简要地介绍一下我所从事的决策咨询工作的背景。
在我所在的咨询公司，我负责为客户提供目标设定、信息收集、选项分析、实施规划和结果评估等服务，帮助他们做出明智的商业决策。
我与客户合作，了解他们的需求和目标，并协助他们解决实际问题。
2. 工作方法在我的工作中，我采用了一系列有效的方法和技巧来帮助客户做出决策。
首先，我对客户进行了全面的需求调研，以确保我充分理解他们的期望、目标和约束条件。
然后，我对相关领域进行深入研究和分析，收集各种信息和数据，并利用工具和技术进行数据整理和处理。
接着，我根据客户需求，对各种选项进行综合评估和筛选，提供一个详尽的报告和推荐方案。
最后，我与客户一起制定实施计划，并跟踪和评估决策的结果。
3. 项目案例分析下面我将通过两个项目案例来说明我的工作方法和取得的成果。
案例一：XYZ公司的市场拓展计划XYZ公司是一家中型企业，计划拓展市场以增加销售额。
在与客户的初步会议中，我了解到他们希望进军新的市场领域，并需要一份详细的市场调研报告和拓展计划。
我首先分析了目标市场的潜力和竞争情况，然后设计了一份综合的调研问卷。
通过对问卷结果的分析和市场趋势的研究，我为XYZ公司提供了一个全面的市场拓展计划，包括目标客户群体、竞争对手分析、市场定位和营销策略等。
最终，这个计划被公司高层采纳，并取得了显著的市场份额增长。
案例二：个人决策咨询除了与企业合作，我还提供个人决策咨询服务。
一位客户找到我，面临着一个重要的职业决策，即是继续留在现在的公司还是考虑其他机会。
通过与客户的多次会议和交流，我帮助他梳理了自己的职业目标和价值观，并分析了当前公司和其他机会的优缺点。
咨询人年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名咨询人，在公司的培养和指导下，通过自身的努力，取得了一定的成绩。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 业务能力提升在过去的一年里，我不断加强自身业务能力的提升，通过参加各类培训、阅读专业书籍、与同事交流等方式，对所从事的咨询领域有了更深入的了解。
以下是我主要提升的业务能力：（1）项目策划与执行能力：通过参与多个项目的策划与执行，我学会了如何根据客户需求制定合理的项目方案，并确保项目按计划推进。
（2）沟通协调能力：在项目实施过程中，我注重与客户、团队成员以及相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
（3）数据分析能力：我熟练运用各类数据分析工具，对项目数据进行深度挖掘，为项目决策提供有力支持。
2. 项目成果（1）成功实施多个项目，为客户带来实际效益。
在项目实施过程中，我严格遵守职业道德，为客户提供优质的服务。
（2）协助公司拓展业务领域，为公司创造新的业绩增长点。
（3）培养一批具备一定咨询能力的团队成员，为公司储备人才。
3. 团队协作（1）积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通与协作。
（2）在团队中发挥自己的专长，为团队提供专业支持。
（3）关注团队成员的成长，帮助他们提升业务能力。
三、工作亮点1. 成功案例分析在过去的一年里，我参与了一个具有代表性的项目。
该项目涉及多个行业，客户需求复杂。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业能力，为客户提供以下亮点：（1）通过深入分析客户需求，为客户制定了一套切实可行的解决方案。
（2）在项目实施过程中，密切关注项目进度，确保项目按计划推进。
（3）与客户保持良好沟通，及时了解客户反馈，调整项目方案。
2. 优秀团队协作在项目实施过程中，我与团队成员紧密协作，共同攻克难题。
以下是我所在团队的一些亮点：（1）团队成员具备丰富的行业经验，能够为客户提供高质量的服务。
（2）团队内部沟通顺畅，能够快速响应客户需求。
2021年咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》知识点总结
C《项目决策分析与评价》目录第一章绪论 (1)第一节项目目标与项目决策 (1)第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求 (12)第三节项目前期咨询成果 (12)第二章项目规划及其报告 (18)第一节概述 (18)第二节产业发展规划报告的编制 (20)第三节企业发展规划报告的编制 (22)第四节园区发展规划报告的编制 (26)第五节规划环境影响评价 (29)第六节项目占用土地及其合理性分析评价 (31)第三章项目可行性研究及其报告 (34)第一节概述 (34)第二节可行性研究报告的主要内容 (37)第三节部分行业或项目类别可行性研究报告的特点 (56)第四节可行性研究报告的附文、附表与附图 (60)第四章项目申请报告 (60)第一节概述 (60)第二节项目申请报告的编制 (62)第五章资金申请报告 (65)第一节概述 (65)第二节资金申请报告的编制 (67)第六章项目评估 (68)第一节概述 (68)第二节规划评估的内容和要点 (70)第三节可行性研究报告评估的内容和要点 (71)第四节项目申请报告评估的内容和要点 (72)第五节资金申请报告评估的内容和要点 (74)第六节政府和社会资本合作（PPP）项目评估的内容和要点 (74)第七节项目评估质量控制 (74)第七章建设方案研究与比选 (77)第一节概述 (77)第二节建设方案的主要研究内容 (79)第三节建设方案的比选方案 (90)第八章社会评价 (97)第一节社会评价概述 (97)第二节社会评价的内容 (99)第三节社会评价的主要方法 (102)第四节社会评价的组织实施和报告编写 (104)第五节社会稳定风险分析 (105)第九章不确定性分析与风险分析 (106)第一节概述 (106)第二节不确定性分析方法 (107)第三节投资项目风险分析流程和方法 (110)第四节投资项目风险对策 (116)第十章项目后评价及其报告 (118)第一节概述 (118)第二节项目后评价报告的主要内容 (120)第一章绪论第一节项目目标与项目决策1、项目含义和目标（1）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
决策咨询岗工作总结和计划
决策咨询岗工作总结和计划
作为决策咨询岗的一名从业者，我深知这个岗位的重要性和挑战。
在过去的一
段时间里，我不断地学习和成长，积累了一定的经验和见识。
在此，我将对我的工作进行总结，并提出未来的计划。
首先，总结我的工作经验。
在过去的一段时间里，我主要负责为客户提供决策
咨询服务。
我通过对客户的需求进行分析，提供定制化的解决方案。
在这个过程中，我不断地学习和掌握了各种决策分析工具和方法，提高了自己的专业能力。
我也不断地与客户沟通和交流，建立了良好的合作关系。
通过我的努力，我成功地帮助客户解决了许多问题，取得了一定的成绩。
其次，我将提出未来的工作计划。
首先，我将继续深化自己的专业知识，不断
地学习和掌握最新的决策分析工具和方法。
我还计划参加相关的培训和学习课程，提高自己的专业水平。
其次，我将继续与客户保持密切的沟通和交流，了解他们的需求和问题，为他们提供更好的服务。
我还计划积极参与团队合作，与同事共同解决问题，提高团队的整体绩效。
总的来说，决策咨询岗是一个充满挑战和机遇的岗位。
在未来的工作中，我将
继续努力，不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
我相信通过我的努力和坚持，我一定能够取得更大的成就。
决策咨询岗工作总结和计划
决策咨询岗工作总结和计划
作为一名决策咨询岗的工作人员，我深知自己的工作责任和使命。
在过去的一
段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，同时也制定了未来的工作计划。
首先，我认识到决策咨询岗的工作需要具备丰富的专业知识和经验。
在过去的
工作中，我不断学习和提升自己的专业能力，不断深化对行业和市场的了解，以便更好地为客户提供决策支持和咨询服务。
在未来的工作中，我将继续加强自己的专业知识和技能，不断提升自己的竞争力。
其次，我意识到决策咨询岗的工作需要具备良好的沟通和协调能力。
在过去的
工作中，我积极与团队成员和客户沟通，协调各方资源，以确保项目顺利完成。
在未来的工作中，我将继续加强自己的沟通和协调能力，不断提升团队合作效率，提高客户满意度。
最后，我认识到决策咨询岗的工作需要具备较强的分析和决策能力。
在过去的
工作中，我善于分析问题，快速做出决策，以确保项目进展顺利。
在未来的工作中，我将继续加强自己的分析和决策能力，不断提升自己的执行力，提高工作效率。
综上所述，作为一名决策咨询岗的工作人员，我将继续努力学习和提升自己的
专业能力，加强沟通和协调能力，提高分析和决策能力，以更好地为客户提供决策支持和咨询服务。
我相信，在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，实现个人价值和团队目标。
工程咨询管理个人工作总结范文
工程咨询管理个人工作总结范文一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程咨询行业作为第三方服务机构，在项目投资决策、实施和管理过程中发挥着越来越重要的作用。
作为一名工程咨询管理人员，我深感肩上的责任重大。
在过去的一年里，我始终秉持着敬业、专业的精神，为公司和客户创造了价值。
现将个人工作总结如下：二、工作回顾1. 项目立项阶段在项目立项阶段，我积极参与项目前期调研，与团队成员一起收集项目相关资料，对项目可行性进行深入分析。
在此过程中，我充分发挥专业技能，对项目所涉及的政策、技术、市场等方面进行详细了解，为项目立项提供有力支持。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，我负责与设计院、施工方等沟通协调，确保项目设计符合规范、满足需求。
同时，我加强对设计文件的审核，确保设计质量。
在此过程中，我积极提出建设性意见，为项目优化设计提供参考。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，我严格把控施工现场，对施工进度、质量、安全等方面进行全方位监管。
针对施工现场的实际情况，我及时调整施工计划，确保项目按期完成。
同时，我加强对施工单位的沟通与协调，确保项目施工顺利进行。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，我认真准备验收材料，协助客户完成项目验收。
针对验收过程中发现的问题，我与团队成员一起分析原因，制定整改措施，确保项目顺利通过验收。
5. 项目售后服务阶段在项目售后服务阶段，我持续关注项目运行情况，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
同时，我积极收集客户反馈意见，为改进我们的服务质量提供依据。
三、工作总结与反思在过去的一年里，我充分发挥专业优势，为公司和客户创造了价值。
然而，在工作中也暴露出一些不足，如在项目协调管理方面仍有待提高，对市场变化的敏感度不足，以及对新技术的了解和应用不够充分。
针对这些不足，我将在今后的工作中加强学习，提高自己的综合素质，以更好地服务于公司和客户。
四、展望未来展望未来，我将继续保持敬业精神，发挥专业特长，为客户提供优质的工程咨询服务。
咨询工程师项目决策分析与评价总结
第一章概论重点、难点:1．项目决策分析与评价的任务和要求2.可行性研究的内容、项目申请报告的内容。
第一节项目目标与决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心，关系到投资项目建设的成败。
项目是指固定资产投资项目，简称投资项目。
一、项目目标：两个层次，即宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
不同性质项目的宏观目标是有区别的：工业项目：满足国民经济经发展对产品的需要或者推动相关产业发展，促进产业结构调整。
交通运输等基础设施项目：改善运输条件，便利人民生活，促进国民经济和地区经济的发展；文化教育卫生等社会公益性项目：改善人们生活活动环境，提高生活质量，满足人民日益增长的物质文化生活的需要。
（二）项目的具体目标：项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
1.效益目标：效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值。
（1）经营性项目：投资收益具体的目标值。
（2）公共基础设施项目：满足客观需要的程度或提供服务的范围。
（3）环境治理项目：环境治理的效果。
2.规模目标：项目建设规模确定的目标值。
3.功能目标：对项目功能的定位：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
（6）利用专利技术，开发高新技术产品。
（7）拓宽投资领域，分散经营风险。
【记忆技巧】一个成本，两个产业链，三个技术，一个投资领域、经营风险注意：企业必须根据本企业的总体发展战略、主要经营方向以及国家技术政策和产业政策的要求，研究确定建设项目的功能目标。
4.市场目标：是指项目产品（或服务）目标市场和市场占有份额的确定。
咨询工程师工作总结
咨询工程师工作总结咨询工程师工作总结。
咨询工程师工作总结一：本工程于2xx年5月8日开工，于2xx年12月3日进展了工程预验收。
监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总如下：一、工程概况重庆商住楼位于重庆新区地块。
本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为6度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限5年。
本工程总建筑面积45m2，房屋总高/93.m、-3/28层，最大跨度7.8m。
根底工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽，根底置于中风化泥岩上，设计泥岩的天然抗压强度为9.12mpa。
主体构为框架剪力墙构，主体构混凝土强度为c3-c45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑(强度等级为m5.)，构造柱、预制小件(过梁)混凝土c2。
屋面平屋面，sbs改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层3mm，细石混凝土c25防水层4厚。
户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面;阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗平安门、外墙窗和阳台门均为5+9a+5中空玻璃塑钢窗。
外墙门窗为5+9a+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。
排水工程：室内排水管和雨水管采用pvc管材安装。
节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。
给水与电气安装及电梯安装均按合同施行。
二、参建单位建立单位：重庆地产开发监理单位：重庆建立监理咨询设计单位：重庆工程设计勘察单位：地质勘察院承包单位：重庆建筑工程公司三、质量监视单位：重庆市区质量监视站四、监理组织及监理制度重庆建立监理咨询受重庆地产开发委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建立施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术标准的要求，对本工程的施工质量、进度施行监理。
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2020咨询工程师-决策总结第 1 章第 1 节。
政府与企业项目决策区别:投资主体和资金来源;决策过程;投资范围.内容;决策.管理模式。
审批制项目决策程序:政府投资项目(直接投资和资本金注入)实行审批制,包括审批项目建议书、项目可研报告、初步设计。
一般不再审批开工报告,同时应严格初步设计、概算审批工作。
审批制项目应是明确列入政府投资计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。
必须编制三年滚动政府投资计划;建立政府投资项目库,未入库项目原则上不予安排政府投资。
申请安排中央预算内投资 3000 万元及以上的项目,及需跨地区.跨部门.跨领域统筹项目,由发改委审批或委托审批,其中特别重大项目由发改委核报国务院批准;其余项目由中央有关部门审批后抄送发改委。
经国务院及有关部门批准的专项规划、区域规划中已经明确的项目,可简化相关文件内容和审批程序。
项目可研报告编制完成后,由项目单位按照原申报程序和事权向原项目审批部门申报可研报告。
承担咨询评估任务的咨询机构不得承担同一项目建议书和可研报告编制工作。
特别重大专家评议。
经批准的可研报告是确定建设项目的依据。
对政府以资本金注入方式投入的,要确定出资人代表。
企业投资项目三个清单:负面.权力.责任清单。
仅需向政府提交项目申请书。
唯利升重共荣方面核准。
目录内,完成企业内部决策后,项目申请单位自主或委托编制项目申请报告。
地方政府核准的;发改委、行管部门核准的地方企业投资项目,省级初审后分别报送。
国务院核准的,由发改委审核后报国务院核准。
核准机关受理后,从公共安全战略布局进行审查。
核准的,出具核准文件;不予核准应当书面通知企业并说明理由。
国务院核准的,由国务院投资主管部门向企业出具核准文件或不予核准的书面通知。
备案制项目决策程序:开工建设前通过在线平台告知备案机关:⑴企业基本情况;⑵项目名称、建设地点、建设规模、建设内容;⑶项目总投资额;⑷项目符合产业政策的声明。
备案机关收到规定的全部信息即为备案;告知信息不全,指导补正。
需备案证明,可要求出具或者自行打印。
发生较大变更的,应及时告知。
发现已备案项目属禁止投资或者核准的,及时告知企业纠正或依法办理核准手续,并通知有关部门。
备案机关不得设置任何前置条件。
申请单位依据《项目备案通知书》和项目备案代码,办理后续手续。
PPP 项目决策,一般按审批制项目决策程序要求进行立项、决策审批;按 PPP 模式完善决策程序。
投资补助.贴息项目:需报送资金申请报告,单独审批。
对应报国务院或者发改委审批、核准的项目,可在报送可研报告或项目申请报告时一并提出资金申请,不再单独报送资金申请报告。
也可在项目经审批或核准后,单独报送资金申请报告。
定应当由地方政府审批,应在可研报告或初步设计批准后提出资金申请报告;应由地方政府核准或备案的企业投资项目,应在核准或备案后提出资金申请报告。
国外贷款属国家主权外债,按政府投资资金管理。
国外贷款备选项目规划是项目对外开展工作的依据。
借用国外贷款的项目必须纳入国外贷款备选项目规划。
发改委…编制国外贷款备选项目规划,并据此制定、下达年度项目签约计划。
申报纳入国外贷款规划备选项目材料应包括:①项目简要情况;②项目建设必要性;③拟申请借用国外贷款的类别或国别;④贷款金额及用途;⑤贷款偿还责任。
中央统借统还按直接投资项目管理;省级偿还或提供还款担保的,按省级直接投资项目管理。
除应报国务院及发改委审批外,可研报告均由省级发改委审批,不得下放。
自行偿还且不需政府担保的,核准或备案。
纳入国外贷款备选项目规划并完成审核备手续后,用款单位应编制资金申请报告并向省级发改委提出资金申请报告。
国务院及发改委审批的,可研报告中应包括项目资金申请报告内容,不再单独审批。
发改委受理资金申请报告,审批条件:1)符合国家利用国外贷款的政策及使用规定;2)符合国外贷款备选项目规划;3)项目已按规定履行审核备手续;4)国外贷款偿还和担保责任明确,还款资金来源及还款计划落实;5)国外贷款机构对项目贷款已初步承诺。
外商投资项目,除从维利生优共垄等审核外,还从市场准入、资本项目管理等方面审核。
对《负面清单》中有中方控股要求的总投资(含增资)限额及以上的鼓励类项目,总投资限额及以上的限制类(不含房地产)项目,由发改委核准;对《负面清单》限制类的房地产项目和总投资限额以下的其他限制类项目,省级政府核准。
《负面清单》中有中方控股要求的总投资限额以下鼓励类项目,地方政府核准。
境外投资项目分别核准.备案管理。
核准范围是投资主体直接或通过其控制境外企业开展敏感类项目。
核准机关发改委。
敏感类项目:敏感国家.地区;敏感行业。
敏感国家.地区:未建交;战争.内乱;条约.协定等需要限制;其他。
敏感行业:武器装备研制生产维修;跨境水资源开发利用;新闻传媒;需限制行业。
核准项目,投资主体应通过网络系统提交。
央企由其集团公司或总公司提交;地方企业,直接提交。
备案范围是投资主体直接开展的非敏感类项目。
央企,备案机关发改委;地方企业,且中方 3 亿美元以上的,备案机关发改委;地方企业,且中方 3 亿美元以下的,备案机关是注册地省级发改委。
备案管理项目,投资主体应通过网络系统提交。
其中,央企,由集团公司或总公司提交;地方企业,直接提交。
发改委对申请备案境外投资项目主要从是否属备案范围,是否符合法律法规.产业政策和境外投资政策,是否符合国家资本项目管理,是否危害国家主权.安全.公共利益,投资主体是否具备投资实力等审核。
项目(法人)单位承担投资项目的市场前景、技术方案、资金来源、经济效益等方面的风险。
政府投资项目投资决策时,项目单位有下列行为之一的…对直接负责主管人员和其他直接责任人员,三年内禁止其负责使用政府投资资金项目的管理工作…(1)提供虚假情况骗取政府投资资金;(2)未按规定履行有关程序擅自开工;(3)未经批准擅自提高或降低建设标准,改变建设内容,扩大或缩小投资规模;(4)转移、侵占或挪用建设资金;(5)未及时办理竣工验收手续,或未经竣工验收或验收不合格即交付使用;(6)已经批准项目,无正当理由未及时实施或完成;(7)其他。
承担编制任务的咨询单位,不得承担同一事项的评估咨询任务。
承担评估咨询任务的咨询单位,与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。
咨询评估机构有:(1)咨询评估报告有重大失误或质量低劣;(2)咨询评估过程中有违反本办法规定的行为;(3)累计两次拒绝接受委托任务;(4)累计两次未在规定时限或经批准的延期时限内完成评估任务;(5)其他。
发改委可以依据情节轻重对其提出警告、从承担发改委委托咨询评估任务的评估机构中删除…。
第 2 节。
项目决策分析与评价的任务★ 决策分析与评价的基本要求:以人为本、和谐发展;资料数据准确可靠;方法科学;定量定性相结合,定量为主;动态静态相结合,动态为主;项目多方案比较与优化。
第 3 节。
投资机会研究指为寻找有价值投资机会进行的准备性调查研究。
目的是发现有价值投资机会。
研究重点是分析投资环境,发现有价值投资机会。
逐步被企业(产业)发展规划所替代。
初步可研,主要目的是判断项目是否有必要性,是否值得投入更多的人力和资金进行可研。
初步可研内容与可研基本一致,只是深度有所不同。
重点是从宏观上分析论证必要性和可能性。
初步可研深度介于机会研究和可研之间。
成果是初步可研报告或者项目建议书。
不是所有项目都必须进行初步可研。
政府投资项目,项目建议书是立项的必要程序;初步可研报告可代替项目建议书。
企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序,往往依据企业发展规划,直接进入项目可研阶段。
未进行规划区域原则上不安排新建项目,未纳入行业、地区规划项目原则上不予受理。
园区环评未通过或不在园区发展规划内项目,原则上环保部门不单独受理项目环评。
政府投资项目初步可研报告可代替项目建议书，其差别主要是对研究成果具体阐述的详略。
可研与初步可研在构成与内容上大体相似,是初步可研的延伸和深化,但目的与作用、研究论证重点以及研究方法和深度要求有明显的区别★。
编制项目申请报告的基础可以是可研报告。
可研报告与项目申请报告的区别,主要有: 适用范围和作用、目的、内容★。
PPP 项目主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
组织实施前应由项目实施机构组织编制 PPP 项目实施方案。
实施方案的编制,必须以该项目的前期工作成果为基础。
项目前期咨询成果质量保证：应实行严格的质量管理责任制,特别是咨询机构应建立完善的项目经理责任制和成果质量评审制。
项目经理责任制是保证前期策划工作质量的基础。
加强项目前期策划各中间环节成果评审是确保策划最终成果质量的重要手段。
无形产品。
内部评审：项目团队组织(项目经理);咨询机构组织。
外部评审：业主组织(邀请国外专家);委托外审。
很难用定量标准来衡量和评价,应考虑:合法合规性;与国民经济和社会事业发展目标的一致性;委托者的满意度;与各方利益权衡协调性。
第 2 章。
绿色发展原则:规划应树立底线思维,严守资源消耗上限、环境质量底线、生态保护红线。
产业发展规划报告编制要完成:产业现状分析(外部环境.内部资源/产业基础.产业政策.SWOT 分析/自身优劣势),明确产业发展定位和目标,提出规划实施方案。
外部环境分析包括宏观.行业.竞争环境分析，行业环境分析是最重要内容。
产业发展定位要凝练成指导思想.规划原则和规划目标。
总体目标;具体指标。
产业发展规划常用分析方法:分析阶段 定性分析/定量分析。
企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三方面工作。
总体目标;分解目标。
设定企业发展目标要考虑:一是企业总量增速要与自身能力相适应;二是利润指标要客观实际;三是目标结构要合理;四是增量估算要相对准确。
规划实施方案要完成五项重点工作:⒈明确业务结构;⒉明确重点任务;⒊制定规划实施计划;⒋提出保障和支撑体系建设;⒌预测规划效果。
对标分析强调以卓越企业作为学习和追赶对象。
可将外部企业业绩作为自身企业发展目标。
步骤:⒈确定对标内容,不必面面俱到。
⒉选择对标企业;⒊收集对标数据;⒋分析对标结果。
以竞争对手为标杆,比较竞争对手经营战略的组成要素;以行业领先企业为标杆,改进企业内部经营,建立赶超目标;建立跨行业的技术标杆,有助于技术和工艺跨行业渗透;以客户需求为标杆,结合市场、竞争力和目标设定,发现企业不足。
竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。
企业竞争力分析:外部属性竞争力(品牌;研发;营销;制造;产品);内部(资源;决策;执行;整合)。
评价方法:专家评分法。
邀请约 10 名专家,5 级量表。
企业价值链分析:首先要梳理业务价值关系。
其次进行成本分析和竞争差异化分析,比较每个环节增加值,清晰识别赢利能力,决定整合或开拓。