烟草企业安全生产标准化规范概述

设备 是否能使用。
台数。
处理。
经理
（1）整修后能使用,结 （2）通过改进,是否可集中 合维修费用进行判断。 有效运用。
注：不能判断是否可以处 理丢弃者,则暂放置另外 场所,视情况给与处理。
（2）整修难以使用的应 丢弃。
（3）判断投资效益
工作台 办公桌
椅
1、是否有使用者。
2、工作台是否适合作业 用。
1、应确定必要的最少限量
1、不要物应从现场搬走
2、对暂时保存或丢弃处 理应予以决定。
部门 责任 人
应查明是何物品,确定
提出指定场所,通过申报
不明物 后予以判断是“需要” 为零最好
等手续后,予以出售或丢
2020/9/28
或“不需要”。
​
弃。
9
9 / 52
3、整理活动具体推行表2
对象
划分需要和不需要的物 品
含义 弃掉不要物品,长期不用的清理出现场 常用物品定置管理,30秒内找到要用之物 谁使用、谁清洁、谁维护、谁负责 严守制度,形成标准 自动、自发、自律、自主管理
安全
安全、平安、没有危险,不受威胁,不出事故
2020/9/28
​
4
4 / 52
二、6S之间的相互关系图
安全
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素养
习惯化
清洁
标准化
整理、整顿、清扫
8 / 52
3、整理活动具体推行表1
对象
划分需要和不需要的物 品
决定需要物品的数量
处理不需要物
审批
1、现有的生产和办公设 备是否在使用。
1、对现有的数量是否需
1、调整折旧年限。
2、完全闲置的设备是否 还需要。
要进行检查。
2、在设备账面上给予注 销。
3、闲置的设备在维修后 （1）提高运转率,消减设备 3、折价出售或予以丢弃
经理
3、材料是否可以使用应
3、重要物资要按财务规
2020/9/28
明确划分
​
定冲账。
10
10 / 52
4、整理活动物品分类表
类别
使用频度
处理方法
备注
必需品
非必需 品
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年
有用 未定
无用 不能用
放工作台上或随身携带 办公桌或现场存放 现场存放 文件柜或仓库储存 文件柜或仓库储存 档案室或仓库储存 档案室或仓库储存 档案室或仓库储存 定期检查 变卖/废弃 废弃/变卖
2020/9/28
​
13
13 / 52
2、整顿推行表1
对象
整顿的方法
1、工作区域
有间隔的,在门上标示部门；有隔屏的,在隔屏上面标示部门；无隔屏的,在办公桌上用 标示牌标示。办公设备设施定位。桌垫或玻璃板下放置的内容要统一规定,保持整洁。长 时间离位以及下班时,桌面物品应归位,锁好抽屉,统一确认后再离开。
形式化、行事化
2020/9/28
​
5
5 / 52
三、推行6S目的
一目了然管 理
塑造形 象
提升品质保 证
减少重复检 查 保障员工健 康
内部管理透 明
6S
增加责任 心
提高工作效 率
减少安全事 故
创建文化氛 围
标准化定置 化
现场清爽、干 净
2020/9/28
​
6
6 / 52
四、6S管理要求 （一）整理（Seiri）的实施要求
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 定期废弃
2020/9/28
​
11
11 / 52
5、不要物处理程序表
无使用价值
折旧变卖 转移其他用途
垃圾处理站
不 要 物 品
2020/9/28
涉及
特别处理
有使用价 值
影响人身安全、污染环境、废弃农药瓶
特别处理
普通废弃物（废金属、废塑
目录
一、6S现场管理标准
二、环境管理标准
三、安全文化手册
四、现场管理标准
五、安全技术标准
六、基础管理标准
七、考核评价标准
2020/9/28
​
1
1 / 52
1
6S现场管理标准
2020/9/28
​
2
2 / 52
第一部分：6S管理要求
2020/9/28
​
3
3 / 52
一、6S的含义
名称 整理 整顿 清扫 清洁 素养
料、废​纸板、旧设备、废电
分类处理
12
池）
12 / 52
（二）整顿（Seiton）的实施要求
整顿 定义 对象 目的 注意点
实施要领
常用物品定置管理,30秒内找到要用之物 办公、生产、物流、服务现场的任何场所 1、工作场所一目了然 2、整齐的工作环境 3、减少寻找物品的时间 如何提高效率 1、前一步骤整理的工作要落实 2、按流程确定放置场所 3、规定放置方法,明确数量 4、划线定位 5、场所物品标识
地面（特别注意死 置放于各个角落的物品（如小物品、废纸箱、垃圾桶、电炉、风扇等
角）
多余的办公桌椅,椅子上的椅垫）
天花板
蜘蛛网、尘网、照明器具、电线电网、吊扇
室外
堆在场外的生锈材料、未处理品、废品、杂物、扫把、拖把、纸箱
仓库
原料、废料、储物架、标识牌、柜、箱子、标签、垫板、塑料框
2020/9/28
​
8
2020/9/28
​
7
7 / 52
2、整理活动检查 表
检查区域
检查内容
办公桌抽屉、文件柜中的文件、书籍、档案、图表、筒、盒、工艺品 办公场地（包括作 等（文件柜顶部的物品）办公桌上的物品、通告栏、看板、墙上的标 业现场办公桌区域） 语、月历、挂历和窗上的玻璃、窗帘、茶几和作业台上的报纸、私人
物品、衣架上的衣服、毛巾及门背后的抹布、吊挂物
决定需要物品的数量
处理不需要物
审批
标识物 标识板 通告标
语
1、标识期限应给予确定,
逾期即为不需要物。
以标识的内容决定提示物的
2、依标识的必要性及价 最小限量。
值予以判断
1、逾期的标识应予以处 理。
2、不要的标识板应考虑 是否用于其它部门,如 不必要者则报废。
部门 责任 人
垃圾筒 烟灰缸
等
在环境整理上酌情考虑 需要与不需要
整理 定义 对象 目的
弃掉不要物品,长期不用的清理出现场。 主要清理现场被占用而无效用的“空间” 清除零乱根源,腾出空间,防止物品误用、误送、误取,创造一个清晰 的工作场所
注意点 实施要领
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置 1、对自己的工作场所（范围）作全面检查,包括看得到的看不到的地方 2、制定“要”与“不要”的判断基准 3、将不要的物品清除出工作场所 4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5、制定废弃物品处理方法 6、每日自我检查 7、用拍照方法进行整理
依据回收周期决定容器的大 小及其数量。
1、废纸、废盒等应放置 在指定场所或容器内, 然后予以划分处理。
2、易燃、易爆物应明确 制定处理办法
部门 责任 人
1、生产上必要之物应明 确划分。
1、不需要的搬至指定场 所。
烟用物 2、材料是否需要应明确 根据生产、收购、销售计划
资 划分。
决定库存量
2、决定是否还有其它用 途后,将不需要物丢弃 或报废处理。