工程质量管理及保障措施精选.
工程质量保障措施
工程质量保障措施一、前期准备工作在工程建设之前，为了确保工程质量的稳定与可靠，需要进行一系列的前期准备工作。
首先，需对工程项目进行充分的勘察和调研，确保设计和施工方案的准确性和可行性。
其次，需要对工程所需的材料进行认真的筛选和检验，确保材料的质量符合标准和要求。
二、施工过程中的质量保障措施1. 施工人员培训与管理为了保证施工人员的技术水平和操作规范，必须进行全面的培训和管理。
施工人员需要掌握相关工程知识和技能，并按照规定的施工程序和标准进行操作。
2. 施工设备的维护与检查施工设备是工程施工的重要保障，必须定期进行维护和检查，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 施工现场的管理与监督为了保证施工过程的顺利进行，需要加强对施工现场的管理与监督。
包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面进行全面监控，及时发现和解决问题。
4. 施工材料的验收与管理施工过程中所使用的材料必须进行严格的验收和管理。
通过检验和测试，确保材料的质量达到设计要求，杜绝使用次品材料。
5. 工程质量检测与控制在施工过程中，对关键节点和关键环节进行质量检测和控制。
通过检测手段，监测施工质量，及时发现并纠正任何质量问题，确保整个工程的质量稳定与可靠。
三、竣工验收与质量保证1. 工程竣工验收在工程施工结束后，需要进行竣工验收，以确保工程达到设计要求和标准。
验收包括对工程的外观、结构、功能、安全等方面进行全面考察和检查。
2. 质量保证工程竣工后，需要对质量进行长期保证。
通过定期维护和巡检，检查工程的使用情况和质量状况，及时发现并解决质量问题，保证工程的长期可靠运行。
结语工程质量保障措施是工程建设中非常重要的一环。
只有通过全面的质量保障措施，才能确保工程的质量稳定可靠。
在未来的工程建设中，我们将继续加强质量管理和技术创新，为社会发展做出更大的贡献。
工程质量目标和保障措施
工程质量目标和保障措施工程质量目标和保障措施引言：工程质量是工程建设的重要指标之一，直接关系到工程的安全耐久性、使用功能和经济效益。
为了确保工程质量，需要从最初的设计阶段到最后的验收阶段，全面、有效地制定和实施一系列的工程质量目标和保障措施。
一、工程质量目标：1.确保工程建设的安全性：工程必须符合安全要求，保证在使用寿命内不发生结构崩塌、倒塌等安全事故。
2.保证工程的耐久性：在工程设计和施工过程中，要充分考虑环境因素和使用条件，选择合适的材料和结构形式，确保工程的耐久性和寿命。
3.实现工程的设计效果：工程必须符合设计要求，满足用户需求，达到预期的使用功能和效果，如承载能力、刚度、热、声、防火、防水等性能。
4.确保工程的施工质量：在工程施工过程中，严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，合理组织施工，确保工程施工质量稳定可靠。
5.合理控制工程成本：在确保工程质量的前提下，优化设计和施工流程，合理控制工程成本，实现经济效益的最大化。
二、工程质量保障措施：1.制定和优化完善的工程质量管理规章制度：建立健全工程质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，确保工程质量的全面控制。
2.加强施工图纸设计审核和评审：在工程设计阶段，通过设计审查和评审，确保工程方案的合理性和可行性，减少设计中的漏洞和问题。
3.严格选材和采购验收：对于工程中使用的各种材料，要严格按照国家规定的标准和要求进行选择和采购，加强材料的质量检验和验收工作。
4.合理施工组织和流程控制：对于工程施工过程中的各个环节，要合理组织和控制，确保施工质量的稳定和可靠。
5.加强工程质量监管和检验：在工程施工过程中，要加强对工程质量的监督和检验，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保工程质量的稳定和可靠。
6.加强施工人员培训和技术交流：提高施工人员的技术水平和工程质量意识，加强技术交流和学习，促进施工质量的提高。
7.完善工程质量档案和记录：对于工程建设过程中的各个环节，要建立和完善工程质量档案和记录，留存有关工程质量的相关信息和数据，便于工程质量的溯源和管理。
建设工程质量进度保障措施
建设工程质量进度保障措施建设工程质量进度保障措施一、前言随着城市发展和人民生活水平的提高，建设工程的需求日益增加。
而工程的质量和进度对于整个项目的顺利进行至关重要。
因此，建设工程质量进度保障措施是确保工程质量和进度的有效手段。
本文将从质量保障和进度保障两方面进行探讨。
二、质量保障措施1.制定严格的质量管理制度为了确保建设工程的质量，首先需要制定严格的质量管理制度。
这包括编制各类工程规范和标准，建立合理的施工工艺和操作流程，确保施工人员按照规范和标准进行操作。
2.建立健全的质量监督和检测机制为了监督和检测建设工程的质量，需要建立健全的质量监督和检测机制。
这包括设立质量监督部门，对施工单位进行定期的质量检查和抽查，对施工过程中产生的质量问题进行追究和处理。
3.培育专业技术人才保障建设工程质量的重要条件是具备一支专业技术人才队伍。
因此，需要加强对从业人员的培训和培养，提高他们的专业素质和实践能力，使他们能够胜任各类建设工程的施工和管理工作。
4.使用高质量的材料和设备质量好的建设材料和设备是确保工程质量的重要保证。
因此，在工程中需要选择有品质保证的材料和设备，避免使用质量低劣的产品，以确保工程质量达到预期标准。
5.加强工程质量信息公开工程质量信息公开是提高工程质量的一种有效方式。
通过公开工程质量信息，可以提高各方对工程质量的关注度，促使建设单位和施工单位对工程质量给予足够的重视，从而提高工程质量水平。
三、进度保障措施1.制定合理的工程进度计划为了保障工程的进度，首先需要制定合理的工程进度计划。
这包括确定工程的各项工作内容和工期，合理分配资源，制定详细的施工方案，保证工程按照计划进行。
2.建立健全的进度监督和控制机制为了监督和控制工程的进度，需要建立健全的进度监督和控制机制。
这包括设立专门的进度监督部门，对施工单位进行定期的进度检查和抽查，对施工进度的延迟和超前进行监管和控制。
3.加强施工组织和施工管理为了确保工程的进度，需要加强施工组织和施工管理。
工程质量安全保障措施
工程质量安全保障措施工程质量安全是工程建设过程中必须重视和保障的问题，对于保证工程项目的质量和安全具有至关重要的作用。
因此，需要采取一系列科学合理的措施来确保工程质量和安全。
本文将针对工程质量安全保障措施进行详细介绍，包括管理要求、检测手段、质量控制、安全管理等方面。
一、管理要求1. 项目方案的合理性评估和设计严谨性的审查：在工程项目开始前，应对项目方案进行全面的评估和审查，确保项目方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现设计错误或者改造不合理的情况。
2. 严格的施工组织管理制度：建立科学合理的施工组织管理制度，明确施工的责任分工和工作流程，确保工程施工按照规定流程进行，有效控制施工质量和安全风险。
3. 严格的现场管理和监督制度：落实现场管理人员，加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中各项要求得到严格执行，避免施工过程中的违规行为和不良现象。
4. 建立健全的质量管理体系和安全管理体系：建立质量管理体系和安全管理体系，明确各项管理要求和流程，为工程项目的顺利开展提供有力的保障。
5. 加强技术培训和教育：加强对施工人员的技术培训和教育，提高其专业水平和工作素质，增强他们的安全意识和责任感。
二、检测手段1. 采用高精度仪器设备进行测量和检测：在施工过程中，应使用高精度的测量仪器设备对工程项目进行测量和检测，确保施工质量符合设计要求。
2. 使用无损检测技术：对于特殊工程项目，可以采用无损检测技术进行检测，以确保工程结构的安全性和可靠性。
3. 进行定期的质量检查和验收：应定期对工程项目进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
三、质量控制1. 严格遵守施工工艺和规范：在施工过程中，严格按照施工工艺和规范进行操作，确保施工质量和安全。
2. 使用优质的施工材料和设备：选择优质可靠的施工材料和设备，确保施工质量和工程安全。
3. 进行质量抽查和质量控制点检查：在施工过程中，定期进行质量抽查和质量控制点检查，对施工过程进行全面监控，及时发现并整改存在的质量问题。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
工程质量管理体系及保证措施(精选)正规范本(通用版)
工程质量管理体系及保证措施(精选)一、引言工程质量管理体系是指通过建立一套科学合理的质量管理体系，并加以全面有效的控制和监督，以达到优化工程质量、提高工程质量保障能力的目的。
本文将介绍工程质量管理体系的构成和常用的保证措施。
二、质量管理体系构成1. 质量方针和目标在建立质量管理体系之前，首先需要确定质量方针和目标。
质量方针是对工程质量管理的基本要求和原则进行总结和概括，而质量目标则是具体指标和达成的结果。
2. 组织结构和责任制度建立质量管理体系时，需要明确组织结构和责任制度。
这包括确定质量管理部门的职责和权限，建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和责任。
3. 质量管理文件质量管理文件是构成质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理文件需明确各项质量管理要求和流程，以供工程人员参考和执行。
4. 质量培训与教育为了提高工程人员的质量管理水平，需要进行质量培训与教育。
培训内容包括工程质量管理的基本理论、实践操作、质量管理工具和方法等，以提升工程人员的质量管理能力。
5. 质量检查和控制质量检查和控制是质量管理体系的核心环节。
通过制定质量检查计划、开展质量检测和测试、分析评估质量问题等措施，保证工程质量的稳定和可控。
6. 不良质量控制和纠正措施在工程实施过程中，难免会出现不良质量问题。
为了及时纠正和防止类似问题再次发生，需要建立不良质量控制和纠正措施。
这包括制定纠正措施和预防措施，建立问题追踪和整改机制等。
7. 内部质量审核和评审为了不断完善质量管理体系，需要定期进行内部质量审核和评审。
通过对质量管理体系的内部审核，发现问题并及时采取改进措施，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
三、工程质量保证措施除了建立质量管理体系外，还需要采取一系列的质量保证措施，以确保工程质量的稳定和可靠。
1. 预防质量问题预防质量问题是工程质量管理的首要任务。
通过制定合理的施工方案、建立质量管理计划、进行质量培训等措施，提前识别和消除潜在的质量风险，降低出现质量问题的可能性。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
工程质量管理及其保证措施(精选)
工程质量管理及其保证措施1. 前言工程质量管理是指针对工程项目的整个生命周期，通过采取适当的管理措施，确保工程施工符合预期质量标准的一系列活动。
工程质量管理的目标是降低项目风险，提高工程质量，保证工程项目的可持续发展。
在工程质量管理中，保证措施是至关重要的一环。
本文将重点介绍工程质量管理的一些精选保证措施，旨在帮助工程项目提高质量管理水平，并最大限度地降低潜在质量风险。
2. 深入分析潜在质量风险在实施工程质量管理之前，首先需要对工程项目进行深入分析，识别潜在质量风险。
这些潜在的质量风险可能来自于设计过程、材料选择、施工工艺等方面。
通过深入分析，项目团队可以了解并预测可能出现的质量问题，从而采取相应的保证措施进行预防和应对。
3. 引入质量管理体系一个健全的质量管理体系是高效执行工程质量管理的基础。
质量管理体系的建立需要明确质量目标、制定相应的质量策略，并制定一套完善的工作流程和程序。
通过引入质量管理体系，可以规范和标准化工程施工过程，提高施工效率和质量。
4. 质量培训与沟通质量管理的关键在于人，因此进行必要的质量培训和沟通是非常重要的保证措施之一。
工程项目团队成员应该接受相关质量培训，了解质量管理的基本原理和方法，并掌握相关的质量管理工具。
此外，定期的质量沟通会议和经验交流活动，可以帮助团队成员协同合作，共同解决质量问题。
5. 施工过程管控在工程施工过程中，严格管控施工过程是确保工程质量的重要手段。
通过设立施工工序检查、质量验收、质量复核等环节，可以及时发现和解决施工中的质量问题。
此外，严格遵守施工图纸和规范，合理选择施工工艺和材料，也是保证施工质量的重要因素。
6. 质量检测与控制质量检测和控制是工程质量管理的核心环节。
通过建立严格的质量检测标准和程序，可以对工程质量进行全面监测和控制。
质量检测包括原材料检测、工艺检测和成品检测等多个环节，确保每个环节的质量符合要求。
同时，及时采取控制措施，对不符合质量要求的工程进行整改和调整，以确保整个工程项目质量稳定。
工程质量管理及保障措施
工程质量管理及保障措施1.设定合理的工程质量目标和质量标准：在项目启动阶段，制定明确的工程质量目标和质量标准，确保工程能够符合设计要求、技术规范和相关标准。
2.建立完善的工程质量管理制度：建立健全的工程质量管理制度，明确各自的责任和义务。
制定详细的工艺流程、质量检查标准和检验方法，确保每个环节都能够按照标准进行操作。
3.严格的材料选拔和供应管理：在施工过程中，对所需的材料进行严格的选拔和供应管理，确保所使用的材料质量符合要求。
材料的进场验收、储存和使用都需按照相应的标准和规范进行操作。
4.实施有效的施工过程控制：在施工过程中，根据施工图纸和施工方案，进行施工过程的控制。
对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计要求和相关规范进行，及时发现并纠正施工过程中的问题。
5.建立质量检查与验收制度：制定完善的质量检查与验收制度，设置相应的检查和验收节点，对施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
6.采用先进的工程管理技术和方法：借助信息技术和管理软件，对工程进行全过程的跟踪和管理。
通过实时数据的录入和统计分析，及时发现问题并进行处理。
7.建立健全的质量事故报告和处理机制：建立健全的质量事故报告和处理机制，对工程质量事故进行及时报告和处理，并对事故进行分析和反馈，以提高工程质量管理水平。
8.强调人员培训和技术交流：加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和安全意识。
与相关行业协会和专业机构进行技术交流和学习，了解先进的工程质量管理经验和技术。
9.加强监理和第三方检测：委托有资质的监理机构进行施工过程的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。
并且可以邀请第三方检测机构对工程质量进行抽查和检测。
总而言之，工程质量管理及保障措施是非常重要的，可以有效地提高工程质量，确保工程的安全、合格。
在实际的工程项目中，应按照相关的标准和规范，制定相应的工程质量管理措施，全面保障工程的质量控制和质量保证，确保工程的顺利进行和交付。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)引言在工程项目中，质量管理是非常重要的一环。
一个有效的工程质量管理体系和相应的保证措施能够帮助项目团队确保工程项目按照预定的标准和要求进行，并提供高质量的成果。
本文将介绍工程质量管理体系的基本原则，并提供几种常见的保证措施。
工程质量管理体系的基本原则工程质量管理体系是为了确保工程项目的质量达到预期要求而建立的一系列管理措施和方法。
以下是工程质量管理体系的基本原则：1.预防为主：预防工程质量问题比事后纠正更加重要。
因此，在项目开始之前，应该制定详细的质量管理计划，并建立一套相应的质量管理流程。
2.及早发现和解决问题：工程质量问题应该在早期被发现和解决，以避免其对整个项目的影响。
因此，应该建立一套有效的质量控制措施，并在项目过程中进行不断的质量检查和评估。
3.全员参与：工程质量管理不仅仅是项目质量部门的责任，而应该是整个项目团队的责任。
因此，应该建立一种全员参与的质量文化，并提供相应的培训和教育，以提高项目团队的质量意识和技能。
4.持续改进：工程质量管理应该是一个持续改进的过程。
在项目进行过程中，应该收集和分析质量数据，并根据数据的分析结果制定相应的改进措施。
工程质量保证措施1. 质量计划制定详细的质量计划是确保工程质量的基本步骤之一。
质量计划应该包括以下内容：•工程质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，以便整个项目团队在工作中能够有一个统一的方向。
•质量控制措施：制定一套质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量评估等，并明确质量控制的责任人和时间节点。
•质量培训和教育计划：建立一套质量培训和教育计划，以提高项目团队的质量意识和技能。
2. 质量控制质量控制是通过一系列措施和方法来确保工程项目按照质量计划的要求进行的过程。
以下是一些常见的质量控制措施：•质量检查：对工程项目进行定期的质量检查，以确保施工过程符合相应的要求。
•质量测试：对工程项目的关键环节进行质量测试，以验证其质量是否符合要求。
工程质量质量保障措施
工程质量质量保障措施工程质量是指在工程建设过程中，按照设计要求、施工规范和合同约定，经过设计、施工、监理和验收等环节，达到预期目标的能力。
保障工程质量是确保工程质量达到一定标准的过程，包括质量控制和质量保证两个方面。
一、质量控制措施1. 关键节点把控在工程建设过程中，存在一些关键节点，例如基础施工、结构浇筑、设备调试等。
对于这些节点，我们应采取严格的控制措施，保证施工质量。
比如，在基础施工中，要严格控制土方开挖的深度和土质的质量，确保达到设计要求。
2. 施工工艺控制施工工艺是指施工过程中使用的材料、设备和技术方法等。
对于每个工艺环节，都应明确施工方案，确保每一步都符合施工规范。
例如，对于砼浇筑工艺，在选择材料时，要按照设计要求选用合适的水泥、砂、石等；在施工过程中，要保证浇筑均匀、振捣密实，防止砂浆分层、空鼓等。
3. 现场监督检查现场监督检查是确保施工质量的重要手段之一。
在工程施工过程中，需要派专人进行现场监督，检查施工质量是否符合要求。
监督检查包括对材料的验收、施工工艺的合规性、施工现场的卫生整洁等方面。
如发现问题及时纠正，确保质量得到保障。
4. 质量管理体系建立质量管理体系是工程质量控制的基础。
质量管理体系包括质量计划、质量文件、质量评审和质量记录等。
质量计划是指在工程施工前，制定各个环节的质量目标和措施；质量文件是指各类质量规范、技术规范等的文件化；质量评审是指对施工过程中的关键节点进行评审，确保施工质量；质量记录是指对施工情况进行记录，为后期的验收提供依据。
二、质量保证措施1. 严格施工标准施工标准是指施工过程中需要遵循的技术规范和操作规程等。
为了保证质量达到一定标准，施工方应严格按照相关标准进行施工。
例如，对于钢筋的焊接，应按照《建筑钢筋焊接工艺规程》的要求进行，保证焊接强度和质量。
2. 定期检测和调试在施工过程中，需要定期对工程进行检测和调试，确保各项工程指标符合设计要求。
例如，对于电气工程，需要进行电气设备的耐压试验、绝缘电阻测定等，保证设备的安全可靠性。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术及组织管理保障措施（一）、质量目标质量目标：施工质量达到合格标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。
（二）、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。
2、确保工程达到质量验收标准。
3、确保绿化养护养护质量标准。
二、创优组织机构图项目经理项目副经理总工程师安质监察科物资供应科施工组质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。
即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。
（三）、质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科实现质量目标 检查落实奖惩兑现 质量评定 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任状合 格 转 序ISO9001质量体系为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)1. 引言工程质量是指在工程项目实施过程中，根据相关标准和规范，采取一系列的管理措施，以确保工程项目的设计、施工、验收等各个环节都能够达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一套系统的方法和过程，用于规范和指导工程质量管理工作，保证工程项目质量的稳定和可靠。
2. 工程质量管理体系工程质量管理体系是一个包含多个环节的系统，它通常包括质量方针和目标、组织结构、质量管理程序和过程、质量控制和改进等内容。
下面将对工程质量管理体系的各个要素进行介绍：2.1 质量方针和目标质量方针是企业对质量管理的基本要求和指导方针，是对质量管理的核心价值观和理念的表述。
质量目标是企业为实现质量方针而设定的具体目标。
在工程项目中，质量方针和目标的制定应该明确，具体而又可衡量，以引导和激励项目团队的工作。
2.2 组织结构工程质量管理体系需要有一个明确的组织结构来确保各项质量管理工作的有序进行。
通常，工程项目会设立质量管理部门或质量控制小组，负责制定质量管理策略和计划，监督和检查施工质量，并与各相关方进行沟通和协调。
2.3 质量管理程序和过程质量管理程序是指工程项目中各个环节的质量管理流程和标准化要求。
通过制定和执行质量管理程序，可以确保每个环节的质量工作按照既定的标准和流程进行，避免质量问题的发生。
质量管理过程则是指实际操作中对质量进行管理的具体步骤和方法，包括质量计划、质量检查、纠正措施等。
2.4 质量控制和改进质量控制是指对工程项目进行实时监控和检验，以确保每个施工过程的质量符合标准和要求。
通过质量控制，可以及时发现和纠正可能影响质量的问题，以保证工程项目的质量稳定和可靠。
同时，质量改进是一个持续不断的过程，通过分析和总结施工过程中的经验教训，及时调整和改进工程质量管理体系，提高工程项目的质量水平。
3. 工程质量保证措施为了确保工程项目的质量，需要采取一系列的保证措施。
下面了一些常见的工程质量保证措施：3.1 建立质量保证体系建立质量保证体系是工程质量管理的重要环节。
工程质量保证措施范文
工程质量保证措施范文
一、质量目标
1、管理人员和技术工作者应受到必要的技术和管理培训，以确保他
们胜任和不断提高他们的素质，并确保他们能够积极地参与施工项目的质
量管理。
2、向与合同项目相关的人员流通安全性技术文件，并对其质量和安
全性进行审查和审批，确保工程质量的顺利实施。
3、积极实新技术、新方法、新材料，以提高工程质量，降低成本，
改善施工质量。
4、贯彻质量安全及环境保护的国家标准，确保施工质量符合国家规定，降低施工风险，保证建设质量合格。
二、质量管理措施
1、加强组织管理，建立健全质量管理体系，准确落实工程质量控制
措施，使之成为施工的一种职责义务。
2、建立健全工程质量管理文件，包括施工规范、施工过程控制要求、施工记录及报告，实施及时有效的质量监控。
3、质量检测与分析，建立适宜的质量检测及技术指标，确保工程质
量的合格率；进行质量分析，以掌握施工质量的趋势，采取及时有效的纠
正措施。
4、定期组织质量安全训练，加强施工文明，引导工作人员把质量、
安全及环境保护当作工作职责。
5、协调包项目合作伙伴间的质量要求，如施工、材料等。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系是指在整个工程项目过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保工程质量符合规定标准和要求的一种综合管理体系。
下面是一些常用的工程质量管理体系及保证措施：
1. 建立有效的质量管理体系：制定和实施质量管理手册、程序文件，明确责任和职责，并建立相应的控制和监督机制，确保整个工程过程中的质量风险可控。
2. 严格的质量控制：通过工程各个阶段的质量控制活动，确保施工过程中的每个关键环节和关键工序都符合相关规范和标准，减少质量问题的发生。
3. 设立完善的质量检测体系：建立质量检测机构或委托专业的第三方机构进行质量检测，对工程材料、施工工艺、施工成果等进行抽检和全面检验，及时发现和纠正质量问题。
4. 强化质量教育培训：通过组织开展质量培训和技术交流，提高工程技术人员的专业素质和质量意识，加强对施工队伍的管理和指导，提升整体工程质量。
5. 引入质量认证体系：对工程项目进行质量认证，如ISO9001质量管理体系认证，以确保质量管理体系达到国际标准要求，并与供应商合作，确保供应材料和设备的质量。
6. 推行质量溯源制度：建立质量追溯和报告制度，对施工过程中的关键节点进行记录和追溯，及时发现、排查和处理质量问题，确保质量问题能够追溯到具体责任人。
7. 严格执行质量安全规范：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全；，推行现场质量巡查和监督，对不符合要求的施工工艺和施工成果进行整改。
8. 建立质量信息管理系统：建立健全的质量信息管理系统，对工程质量数据进行统计、分析和评价，为后续工程项目提供经验和借鉴。
以上所列的工程质量管理体系及保证措施是比较常见的，但具体应根据工程项目的特点和要求进行具体设计和实施。
工程施工质量保障措施
工程施工质量保障措施一、项目前期准备工作的质量保障在工程施工前的项目准备阶段，必须进行细致的项目规划和准备工作，以确保施工质量的保障。
以下是几个重要的质量保障措施：1.项目规划和设计阶段的质量保障：在项目规划和设计阶段，需要进行详细的工程测量、土质勘测、地质勘探等工作，以确定工程施工所需的基础信息。
同时，还需要严格遵守相关标准和规范，确保项目规划和设计的合理性与可行性。
2.材料选用和试验评估：在项目前期准备工作中，需要进行材料的选用和试验评估。
必须根据工程项目的具体要求，选择合适的材料，并进行必要的试验评估，以确保材料的质量和可靠性。
同时，还需要确保所选材料符合相关标准和规范的要求。
3.施工方案与技术措施的制定和审核：在项目准备阶段，需要编制详细的施工方案和技术措施，并进行严格的审核。
施工方案和技术措施必须合理可行，并且符合相关法律法规和技术标准的要求。
二、施工过程的质量保障措施1.施工单位的资质与管理：施工单位必须具备相应的资质和管理能力。
在施工过程中，必须遵守相关法律法规和相关技术标准的要求，严格执行质量管理制度，确保施工工艺和质量符合规定标准。
2.施工现场管理：施工现场管理是保障施工质量的关键环节。
需要建立健全的施工组织机构，明确责任分工，进行严格的施工现场管理。
包括材料验收、现场巡视、施工记录、施工过程控制等方面的工作，以确保施工质量符合要求。
3.施工质量检验：在施工过程中，必须进行严格的质量检验工作。
包括工程过程监控、质量抽查、隐蔽工程验收等工作。
质量检验必须依据相关技术标准进行，对不符合质量要求的工程进行整改和返工。
4.施工工艺和技术的控制：在施工过程中，需要进行工艺和技术的控制，确保施工过程符合相关标准和规范。
包括施工工艺流程的控制、施工工艺参数的掌控、施工技术的培训与应用等方面的工作。
5.施工质量的监督检查：除了自身施工过程的质量保障措施，还需要建立独立的监督检查机构，对施工质量进行监督和检查。
工程质量管理及保障措施
工程质量管理及保障措施工程质量管理及保障措施一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工和运营过程中，满足规定的技术要求，能够持久安全运行，并满足用户需求的能力。
工程质量管理及保障措施是确保工程质量的有效手段，本文将从工程质量管理的意义、目标，以及常用的质量管理手段等方面进行详细探讨。
二、工程质量管理的意义工程质量管理是工程项目开展工作的关键环节，对于控制工程项目风险，提高工程质量具有重要意义。
在一个简单的例子中，如果在一座高楼建造过程中，某个关键产品采用了低质量材料，那么在使用过程中，这个材料可能会出现断裂或者出现其他结构问题，导致可能的重大事故。
因此，工程质量管理对于延长工程使用寿命，提高市场竞争力，保护利益相关者的健康和安全具有重要意义。
三、工程质量管理的目标1.满足用户需求。
工程项目是为了满足用户需求而建设的，因此，工程质量管理的首要目标是确保工程项目在设计、施工和运营过程中能够满足用户的需求，以提高用户满意度。
2.控制工程风险。
工程项目涉及到多个环节和利益相关方，每个环节都存在着不同的风险。
通过合理的工程质量管理，可以发现并解决这些风险，减少工程质量问题的发生概率。
3.提高工程质量。
工程质量是工程项目的核心指标之一，通过设置合理的质量目标，制定详细的质量计划，采取适当的质量控制措施，可以有效提高工程质量。
4.保护人员安全。
工程项目的质量问题可能对人员的健康和安全造成威胁，通过加强对工程质量的管理，可以降低事故风险，确保工地安全。
四、工程质量管理的手段1.建立质量管理体系。
通过建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和权限，制定规范和操作指南，确保工程质量的持续改进。
2.制定质量计划和目标。
在开展工程项目之前，需要制定详细的质量计划和目标，包括项目的总体质量目标、相关的质量检测和验证方案等，以确保工程质量的可控和可测。
3.加强供应链管理。
工程项目涉及到多个供应商和分包商，通过建立良好的供应链管理机制，加强对供应商的评估和监督，确保向项目提供高质量的原材料和设备。
工程质量组织保障措施
工程质量组织保障措施工程质量是指在工程建设过程中，保证符合各项规范、技术要求、验收标准的各种要素。
为了确保工程质量，需要建立完善的工程质量组织保障措施。
本文将从工程质量组织的建立、工程质量管理体系、工程质量控制、工程质量检测等方面进行讨论。
一、工程质量组织的建立1.确定管理层级：工程质量组织需要明确上下级关系和职责分工，以便协调各个部门之间的合作与配合。
2.建立专门部门：设立专门的质量管理部门或工程质量监督部门，负责工程质量的监督和管理工作。
3.明确组织结构：制定组织机构和职责分工，明确各部门之间的协作关系，确保各项工作有序进行。
4.人员配备：组织专业的质量管理人员，具备良好的专业素质和丰富的实践经验，为工程质量保障提供技术支持。
二、工程质量管理体系1.建立质量管理制度：制定一系列的质量管理制度，规范各项工作的进行，明确各个阶段的责任和要求。
2.制定质量目标：制定明确的工程质量目标，并进行进度和工作计划的编制，确保工程质量控制的顺利进行。
3.开展质量培训：定期组织培训，提高员工对工程质量管理的认识和理解，增强他们对工程质量的责任心和敬业精神。
4.建立质量跟踪机制：建立质量跟踪和监督机制，对各项工作进行全程跟踪和监督，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、工程质量控制1.编制质量计划：根据工程的特点和要求，制定相应的质量计划，明确质量目标和要求，规定各项控制措施。
2.质量自检：建立质量自检制度，工程各阶段进行自检，确保工程的质量符合规范要求。
3.质量控制点设立：根据工程特点确定关键工序和关键工程节点，并设立相应的质量控制点，加强对关键部位的质量控制。
4.质量记录管理：建立健全的质量记录管理制度，对各项工作进行记录，便于后续的质量追溯和问题的解决。
四、工程质量检测1.选择合适的检测方法：根据工程特点和要求，选择合适的检测方法和手段，确保检测结果的准确性和可靠性。
2.建立质量检测管理制度：制定质量检测管理制度，明确检测要求和要点，规定检测的程序和标准。
工程质量及资金保障措施
工程质量及资金保障措施工程质量及资金保障措施为了确保工程的质量和资金的安全，相关部门和机构都采取了一系列的措施和制度。
本文将从质量控制和资金保障两个方面进行阐述。
一、工程质量控制措施1.1 完善工程质量管理体系为了确保工程质量，相关部门和机构都建立了完善的工程质量管理体系。
这包括了建立质量管理规章制度，建立质量管理工作机构，落实质量管理人员的职责，制定质量监督计划等。
1.2 招标和投标制度招标和投标制度是工程质量控制的重要手段之一。
通过招标和投标，可以让更多的企业参与到工程承包中，提高了竞争性，有利于提高工程质量。
在招标和投标过程中，还可以要求承包商提供相关的工程质量保证文件，以确保工程质量。
1.3 施工许可证制度施工许可证制度规定了参与工程施工的企业必须持有相应的施工许可证。
这个制度有助于排除一些没有施工能力和经验的企业，提高了工程质量。
同时，通过这个制度，相关部门也可以对施工企业进行监督和管理，确保工程质量。
1.4 质量监督和检测质量监督和检测是保障工程质量的重要手段之一。
通过对工程施工的各个环节进行监督和检测，可以及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量。
同时，还可以进行抽样检测和现场检测，对施工材料和构造进行检验，以确保其符合相关的质量标准。
1.5 质量验收和保修为了确保工程质量，施工完成后需要进行质量验收。
验收依据相关的质量标准，对工程的质量进行评估。
如果工程未能达到验收标准，承包商需要进行整改，直到达到要求为止。
同时，在工程竣工后，承包商还需要提供一定的保修期，在保修期内对工程质量进行保修，以确保工程的质量。
二、资金保障措施2.1 建立资金监管制度为了保障工程资金的安全，相关部门和机构都建立了资金监管制度。
根据这个制度，企业在开展工程施工之前，必须向相关部门提供相应的资金担保函，确保有足够的资金支持工程的进行。
同时，监管部门还会对施工企业的资金使用进行监督和管理，以确保资金的安全。
工程质量保障措施的措施有哪些
工程质量保障措施的措施有哪些1.制定质量管理体系：建立一套科学、完备的质量管理体系，包括质量管理的组织架构、职责分工、流程、制度规章等，明确质量管理的目标和要求。
2.预防措施：在工程施工前，制定详细的施工方案和施工工艺流程，并进行风险评估，确定可能存在的质量问题，并采取相应的预防措施。
3.质量标准和规范：根据国家和地方标准和规范，制定出适用于工程的质量标准和规范，明确各项工程的质量要求，以及验收标准和评估方法。
4.质量控制：通过完善的管理措施，监测施工过程中的质量情况，包括监督材料的选用、现场施工的合理性、质量检测的可靠性等，及时发现并纠正质量问题。
5.质量检测和评估：对工程施工过程进行质量监督和检测，包括质量抽查、工程质量评价、完工验收等，以确保工程质量符合要求。
6.职责明确：明确各个参与方的责任和义务，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保各方按照各自的职责和要求履行义务。
7.透明公开：在工程施工过程中，及时向相关方公开工程的进度、质量情况和存在的问题，接受相关方的监督和意见，并及时处理。
8.健全的投诉和处理机制：建立健全的工程质量投诉和处理机制，接受用户的投诉，并及时回应和处理，对存在的质量问题及时改正。
9.教育培训：对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能和质量意识，确保施工人员按照要求进行施工。
10.监督检查：由第三方或者相关部门对工程进行监督和检查，对发现的质量问题提出整改要求，确保工程质量达到要求。
11.效果评估：对工程完成后的使用效果进行评估，评估工程的质量是否达到用户的需求，及时进行改进和提高。
综上所述，工程质量保障措施包括预防措施、质量标准和规范、质量控制、质量检测和评估、职责明确、透明公开、投诉和处理机制、教育培训、监督检查和效果评估等多个方面，通过这些措施的制定和实施，可以有效提高工程的质量，确保工程满足用户需求。
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工程质量管理及保障措施为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。
在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。
质量管理计划一、年度质量管理目标提高工程观感质量；提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%；切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；二、质量管理实施办法工程质量办法以《工程管理制度》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。
1、加强工程质量制度管理依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。
严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。
强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。
2、强化专项方案落实根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。
严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。
施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。
2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。
避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。
3、加强材料设备检查验收工作重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。
以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。
材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。
2）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检查，形成检查记录；3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；4）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用，对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。
4、加强工程样板管理在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，划分为材料样板（样品）和工艺样板，对样板管理做如下规定：1）材料样板（样品）对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。
2）工程实体样板以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不限于一下清单内容：1 、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板2 、模板工艺样板（模板及支撑）制作3 、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一4、墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一5 、网布铺设等防开裂措施样板6 、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板7 、公共部位装修样板≥1标准层8 、交付标准成品样板间≥1间9 、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一10 、不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一11 、地下室和公共部位综合管线集中排布区域样板各一12、外墙排水、空调冷凝水样板13 、各类防雷安装样板其余样板同上执行逐步推行实体样板示范区。
通过集中实体样板示范区的建立，展示不同阶段工艺节点做法，重点落实施工人员的样板教育和培训，提供工程检查验收标准。
5、加强工程停检点检查根据约定内容做好施工工序交接和工艺的验收工作，根据《质量停止点检查》约定比例完成各项检查工作，重点做好以下项目的检查工作：1）混凝土浇注前的钢筋和模板验收工作，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部需根据工程管理体系要求形成85%的检查记录；2）过程楼板厚度控制、保温砂浆厚度控制检查比例100%；项目部形成100%记录；3）粉刷前砌体施工、网格布铺设及灰饼制作、粉刷工艺控制、洞口尺寸复核，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；4）地下室、外墙、门窗周边、室内卫生间的防水施工施工、监理和项目部检查比例100%；项目部要求做到90%的检查记录；5）管线预埋施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；6）房间空间尺寸分户验收内容检查比例100%；项目部对分户验收表单进行100%的验收签字确认。
7）项目部停检点检查工作要求≥1次/每周。
6、加强实测实量验收工作完成《工程实体质量实测实量操作指引》中规定的施工单位100％，监理单位95％，项目部85%的检查比例，同时对实测实量进行如下规定：1）项目部组团实测实量（项目组织，监理和施工单位参与），团测次数≥1次/每周，形成检查记录，并对偏差情况形成整改通知，落实整改内容；2）扩大实测实量内容，重点对楼板施工过程板厚，钢筋工程安装，管线预埋和安装位置等按照验收规范开展实测实量工作。
7、切实推进标准化建设通过实现细部标准化执行，推进工艺标准化建设，如明确统一粉刷网格设置位置设置，明确统一梁墙交接处等交接处防开裂措施，明确统一窗周做法，进行材料规格统一约定等内容，从小处做起，通过优化统一，形成适合华龙置业的标准工艺工法。
以可操作性做为标准化推进的指导思想，逐步完善工程管理和施工工艺标准化建设。
8、加强图纸会审工作重点做好工程强制性规范和涉及使用功能的图纸会审工作。
组织各专业进行图纸会审的同时，要求项目部加强不同阶段的施工前图纸审查工作，要求每个项目管理人员形成一份图纸审查记录，记录审查内容、发现问题及意见和建议。
9、加强工程质量巡查工作强化工程巡查，按照公司质量“三级管控”的组织构架，做好华龙公司层面的工程质量管理工作。
具体如下：1）做好项目月度巡检工作。
巡检小组将月度“一检查”、“一复查”、“一评定”的“三一检查”办法对在建项目进行全面的检查工作，对材料、施工工艺、工程成型质量等进行检查和评定，实现工程质量全过程监督检查；2）组织进行专项巡检工作。
在完善对总包单位检查和评定的基础上，对门窗、防水、市政、景观绿化、精装修、消防等专业进行专项的检查和评定，通过检查修正，提高产品交付界面和功能质量；3）参与和监督项目各专业验收初验，强化专业验收在提升质量上的功能，避免验收走过场现象的发生；4）对临近交付项目做到全覆盖巡查工作，同时进行华龙公司层面的交付前检查工作，把好工程质量最后一道关；5）对项目部进行日常管理内容的检查工作，对内部管理约定的工作项，如各项质量检查，项目周例会，工作日志等进行检查；6）做好案例收集和教育工作。
通过总结设计和施工典型性问题，进行案例制作，编制案例材料，组织公司各专业管理人员进行沟通交流，推广优秀做法，同时避免同一个问题在不同项目重复发生的现象质量管理保障措施为确保质量管理目标的实现，制定如下保障措施：一、组织架构保障华龙公司结合现多项目管理模式，为进一步明确质量管理责任，对工程管理线进行分解：1、对工程管理线进行拆分，分解为一部和二部，由工程副总直接领导工程管理工作，分担工程管理工作内容，同时加强工程管理力度；2、成立工程质量管理部，归属总经理室直接领导。
在实现工程质量监督独立性的同时，加强工程质量监督力度；3、完善评价机制。
结合公司《工程管理制度》，进一步细化工程项目建设各个阶段的评定办法，做到以数据为基础、以影像为依据的评定方式，实现评定公平、公开、公正。
完善监理公司和项目管理人员评定分值的确定方式，真正反应监理公司和项目管理人员的实际管理水平。
4、加强对项目部人员的管理，对项目内单体工程质量责任进行明确划分，明确管理人员分工、量化工作内容，划分岗位责任制。
逐步优化项目管理团队人员结构，进一步优化人员配置，争取做到老中青相结合的项目配置模式。
二、人员保障1、引进高端的项目质量管理人员，引进培养新的大学毕业生充实现场管理，对原不适应质量管理岗位、要求不严的人员进行降级和清退处理。
2、加强管理团队质量意识，通过强化现场工程质量检查，及时对不符合要求部位进行限时有效的修正，强化质量违规成本，对不合格项一律进行返工处理。
进行组织对优秀项目进行参观学习，进行案例教育，加强各项目之间横向交流等方式，树立质量第一的管理思路。
进一步加强对各项目施工过程的监督检查力度，在施工过程中实行项目部自检自查、质量管理部轮流检查的制度，及时修正施工过程中发现的问题。
落实项目部质量、安全周检制度，形成检查记录。
实行项目内部周例会制度，对周内工作质量情况进行小结，安排下周工作。
组织工程质量专题会议及时解决质量问题。
通过多种形式提高管理人员质量意识。
3、加强管理人员培训，积极开展以案例教育为主要方式的培训工作，及时通报阶段性质量问题，督促整改同时，加强质量问题的交流工作。
进行交付问题和各专项验收问题的总结工作，做到交付和验收一个，总结一个，编制交付和验收问题的总结工作，形成记录，将存在的问题做为新开工项目审图的关键点进行重点管控项。
三、措施保障通过日常监督和排名，对参建施工方、监理单位和项目部采取经济处罚等措施确保工程质量管理落实到位。
1、专项质量问题对施工实施5‐10万元，监理单位实施0.5‐1万元的进度款暂扣，由施工单位提报复验申请后经项目部和质量管理部复验后方可进行补发。
什么时候完成整改完成，什么时候再进行补发。
2、每月对施工单位进行评定，通报施工方总公司，对月度评定分值靠后的施工单位进行专项约谈，对于单季度内累计2个月评定分值低于月度平均分2档及2档以上的施工单位处于2万元/季度的经济处罚。
同时对交付后的投诉在5次以上的施工单位进行进行5万元的经济处罚，对于媒体曝光质量问题处以10‐20万元/次的处罚，将相关实施办法写入合同，增强合同约束力。
3、充分发挥监理公司对质量管控的作用，监督监理单位认真履行监理职责，确保监督到位。
对监理工作检查提出量化工作任务要求，对于监理单位监管不到位出现质量问题，根据问题情况对监理单位处以2000~20000元的罚款，同时加强对监理人员的日常考察，及时撤除不合格监理人员。
4、落实工程质量管理责任追究制度，做到有责必究。
对项目部采取奖罚措施，根据月度巡检，每季度对项目质量情况进行评分，对于得分低于90%个人及部门进行处罚，处罚比例为200~1000元，对于连续2次得分低的部们及个人进行通报批评，同时扣除半年奖金，连续靠后的相关管理人员进行降级处理。