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建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。
第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。
第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。
第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。
第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。
项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。
第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。
审批前需进行项目可行性研究和风险评估。
第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。
项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。
第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。
第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。
项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。
第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。
第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。
第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。
对其进行层层审核和评估。
第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。
第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。
第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。
对不合格的工程进行整改。
第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。
第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。
第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
建筑工程项目规章制度
建筑工程项目规章制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目的管理，保障建筑工程质量和安全，提高工程管理效率，根据有关法律法规及国家标准，制定本规章。
第二条建筑工程项目规章制度适用于建筑工程项目的管理，包括建筑设计、施工、监理等各个环节。
第三条各级工程项目单位应遵守本规章制度，确保建筑工程项目各项工作按照法律法规和相关标准进行。
第四条工程项目单位应当在项目实施前，制定工程管理方案和施工规划，包括工程组织设计、工程施工方案、质量和安全管理措施等内容。
第五条建筑工程项目应当对建筑设计、材料选用、施工过程、质量检验等环节进行全面监督和管理。
第六条工程项目单位应当配备专业的管理人员和技术人员，具有相应的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
第七条各类施工单位应当按照规定的程序和要求开展建设工程活动，不得擅自损坏公共设施、影响环境和他人合法权益。
第八条工程项目单位应当建立健全的档案管理制度，对工程设计、施工、验收等相关资料进行严格管理和保存。
第二章施工管理制度第九条施工单位应当在施工前编制施工组织设计和施工方案，明确施工任务、施工流程、质量验收标准等内容。
第十条施工单位应当按照工程图纸和施工规范要求开展施工活动，确保施工质量和安全。
第十一条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理工程质量、安全问题。
第十二条施工单位应当建立健全的施工安全管理制度，加强施工现场安全教育和培训，提高员工安全意识。
第十三条施工单位应当对施工过程进行质量检查和验收，确保达到设计要求和国家标准。
第十四条施工单位应当按照相关法律法规和标准要求，保障工程施工现场的环境保护和污染治理。
第十五条工程项目单位应当对施工单位进行定期评审和考核，建立施工协作机制，共同推动项目顺利进行。
第三章设计管理制度第十六条设计单位应当依法取得设计资质，具有相应的设计能力和技术水平，编制符合国家建筑设计规范的设计方案。
第十七条设计单位应当根据建筑项目的需求，进行前期调研和设计方案策划，确保设计方案符合业主要求和规划要求。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑工程项目安全生产管理制度
建筑工程项目安全生产管理制度1.1 一般规定1.1. 1 组织应建立安全生产管理制度，坚持以人为本、预防为主，确保项目处于本质安全状态。
1.1.2 组织应根据有关要求确定安全生产管理方针和目标，建立项目安全生产责任制度，健全职业健康安全管理体系，改善安全生产条件，实施安全生产标准化建设。
1. 1.3 组织应建立专门的安全生产管理机构，配备合格的项目安全管理负责人和管理人员，进行教育培训并持证上岗。
项目安全生产管理机构以及管理人员应当恪尽职守、依法履行职责。
1. 1.4 组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费用，定期对安全生产状况进行评价，确定并实施项目安全生产管理计划，落实整改措施。
1.2 安全生产管理计划1.2.1 项目管理机构应根据合同的有关要求，确定项目安全生产管理范围和对象，制定项目安全生产管理计划，在实施中根据实际情况进行补充和调整。
1.2.2 项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合下列规定：1 针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估的结果，确定对策和控制方案；2 对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案；3 对分包人的项目安全生产管理、教育和培训提出要求；4 对项目安全生产交底、有关分包人制定的项目安全生产方案进行控制的措施；5 应急准备与救援预案。
1.2.3 项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施。
1.2. 项目管理机构应开展有关职业健康和安全生产方法的前瞻性分析，选用适宜可靠的安全技术，采取安全文明的生产方式。
1.2.5 项目管理机构应明确相关过程的安全管理接口，进行勘察、设计、采购、施工、试运行过程安全生产的集成管理。
1. 3 安全生产管理实施与检查1.3.1 项目管理机构应根据项目安全生产管理计划和专项施工方案的要求，分级进行安全技术交底。
对项目安全生产管理计划进行补充、调整时，仍应按原审批程序执行。
1.3.2 施工现场的安全生产管理应符合下列要求：1 应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人；2 各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育，依法取得必要的岗位资格证书；3 各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工场所安全；4 作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料；5 作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在现场入口处设置明显标志；6 作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明达标要求；7 食堂应取得卫生许可证，并应定期检查食品卫生，预防食物中毒；8 项目管理团队应确保各类人员的职业健康需求，防治可能产生的职业和心理疾病；9 应落实减轻劳动强度、改善作业条件的施工措施。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理制度(8篇)
工程项目管理制度(8篇)工程项目管理制度1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考评中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类1）工程进度目标和计划。
2）工程质量目标和计划。
3）工程安全与文明施工目标、计划。
4）项目经理部总体目标与计划。
5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。
第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。
第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
建设项目管理制度
建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为,提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。
第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。
一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国政府采购法》4．《中华人民共和国招标投标法》5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》6．《行政事业单位内部控制规范（试行)》7．《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号)8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013〕2号）9．《关于印发*＊*年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）第二章立项与审核管理制度一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。
二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。
三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。
四、一般工程项目立项程序1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书.工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。
2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告,并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。
可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制,应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。
可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据,要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。
建筑工程项目管理制度大全
管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、标准养护箱使用、保养规程………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度…………………………………………………三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。
第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。
第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。
第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。
项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。
第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。
第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。
第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。
第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。
第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。
第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不许在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。
3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
基本建设项目管理制度(三篇)
基本建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本所基本建设项目(以下称项目或工程)的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防____腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及____工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则：一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为：一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;二、申请，立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标，办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系，分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则，在所长领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式，有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
建筑工程项目服务管理制度
建筑工程项目服务管理制度一、总则为规范建筑工程项目服务管理，提高服务质量和工程项目的效率，确保施工安全，保障工程质量，根据国家有关规定，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有建筑工程项目服务管理人员和相关人员，包括设计、施工、监理、材料供应商等。
三、责任分工1. 项目经理：负责项目的总体规划和管理，包括项目进度、质量、安全等方面工作的协调与监督。
2. 设计师：负责项目的设计工作，设计方案的制定和修改。
3. 施工人员：负责项目的实际施工工作，按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
4. 监理人员：负责对施工工程进行监理，监督施工的质量和进度。
5. 材料供应商：负责向工地提供所需的建筑材料，确保材料质量。
四、工程管理1. 项目启动阶段：项目经理根据项目需求确定项目范围、时间、目标和资源分配等，制定项目计划。
2. 设计阶段：设计师按照项目计划制定设计方案，并提交给项目经理审批，经审批后进入施工准备阶段。
3. 施工阶段：施工人员按照设计方案进行施工，确保工程质量，严格控制施工进度。
4. 监理阶段：监理人员对施工过程进行监督，及时发现并解决施工中的问题，确保施工质量。
5. 材料管理：材料供应商按照项目需要向工地提供材料，并对所提供的材料进行质量检测，确保材料符合要求。
五、质量管理1. 项目经理负责制定质量控制计划，并督促各部门按照计划执行。
2. 设计师要保证设计方案合理、可行，并进行相关检查。
3. 施工人员在施工过程中要严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
4. 监理人员负责对施工进度、工程质量进行监督，发现问题及时处理。
5. 材料供应商要保证所提供的材料质量，符合相关标准。
六、安全管理1. 项目经理负责制定施工安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
2. 设计师要在设计阶段考虑施工安全因素，提供安全施工指导。
3. 施工人员要做好安全防护措施，在施工过程中严格遵守相关安全规定。
4. 监理人员要对施工安全进行监督，发现隐患及时处理。
施工单位建筑工程项目管理制度
施工单位建筑工程项目管理制度一、引言本文档旨在制定施工单位建筑工程项目管理制度，以确保施工项目的顺利进行，保证质量和安全。
该管理制度适用于所有施工单位及其工作人员，包括项目经理、施工队长、工程师和劳动力等。
二、项目管理组织架构1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和控制，制定项目目标和计划。
2.施工队长：负责指挥具体施工任务，保证施工进度和质量。
3.工程师：协助项目经理和施工队长，负责设计、施工方案的制定和实施。
4.劳动力：执行具体的施工任务。
三、项目管理流程1.项目启动阶段：–制定项目计划书，明确定义项目目标和任务。
–组织项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道。
–负责施工图纸的审查和设计变更管理。
2.施工准备阶段：–制定施工组织设计，包括劳动力、材料和设备的准备安排。
–确定施工进度计划和工期，制定施工方法和安全措施。
–确定施工现场的布置和管理，保证施工环境卫生和安全。
3.施工实施阶段：–按照施工图纸和要求进行施工，保证质量和进度。
–进行现场巡查和安全检查，及时处理问题和隐患。
–进行施工日志和工程记录的管理和归档。
4.施工验收阶段：–按照设计和规范要求进行工程质量验收。
–协助相关部门进行竣工验收和移交手续。
–编制工程竣工资料，包括图纸、技术文件和保修期维护计划。
四、质量管理1.完善施工质量管理体系，确保施工过程符合相关规范和标准。
2.确定质量控制点和关键工序，并进行质量把关和抽检。
3.强调施工材料的进货验收和质量追溯。
4.注重现场施工质量的监控和记录，及时进行整改和处理。
五、安全管理1.制定安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全。
2.加强安全教育和培训，提高劳动者的安全意识和技能。
3.定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
4.严格落实施工现场的防护措施和安全操作规程。
六、成本控制1.制定项目预算和成本控制计划，明确各项费用的来源和用途。
2.进行成本估算和预测，及时控制施工过程中的费用。
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建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录
一、技术管理制度
1、图纸会审制度………………………………………………………
2、施工组织设计管理制度……………………………………………
3、技术交底制度………………………………………………………
4、材料、设备进场检验制度…………………………………………
5、工程质量检查验收制度……………………………………………
6、技术内业资料管理制度……………………………………………
7、材料计划管理制度…………………………………………………
8、进度计划管理制度…………………………………………………
9、技术总结制
度………………………………………………………
10、试验管理制度………………………………………………………
11、测量管理制度………………………………………………………
12、仪器设备管理制度…………………………………………………
13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………
14、振动台使用、维修规程……………………………………………
15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………
16、压力机试验操作规程………………………………………………
二、质量管理制度
1、质量目标管理制度…………………………………………………
2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度………………………………………………………
4、主要分项工程重点检验制度………………………………………
5、质量评定制度………………………………………………………
6、质量事故处理办法…………………………………………………
7、质量优劣奖罚制度(49)
三、进度管理制度
1、施工进度计划………………………………………………………
2、施工进度计划的实施………………………………………………
3、施工进度计划的检查与调整………………………………………
四、文件资料管理制度
1、公司文件管理制度…………………………………………………
2、项目收发文件管理制
度……………………………………………
3、施工技术资料管理规定……………………………………………
4、贯标资料管理规定…………………………………………………
5、竣工资料……………………………………………………………
6、文件、资料保密规定………………………………………………
五、施工现场管理制度
1、施工现场平面布置…………………………………………………
2、施工现场场容管理制度……………………………………………
3、现场文明施工管理制度……………………………………………
4、现场环保、环卫制度………………………………………………
5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………
6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
7、现场临设管理规定…………………………………………………
8、现场分包商管理规定………………………………………………
六、安全生产管理制度
1、安全教育制度………………………………………………………
2、现场安全检查制度…………………………………………………
3、施工过程安全管理制度……………………………………………
4、工地安全用电制度…………………………………………………
5、特殊工种作业制度…………………………………………………
6、安全技术管理制度…………………………………………………
7、消防管理制度………………………………………………………
8、安全保卫制度………………………………………………………
9、安全奖惩制度………………………………………………………
七、项目组织协调制度
1、工程例会制度………………………………………………………
2、工程协调会制度……………………………………………………
3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………
八、机械设备管理制度
1、机械调配管理规定……………………………………………
2、机械检查维修保养制度……………………………………………
九、材料管理制度
1、材料计划落实制度…………………………………………………
2、二、三类材料采购办
法……………………………………………
3、招投标管理制度……………………………………………………
4、物资采购管理制度…………………………………………………
5、材料收发管理规定…………………………………………………
6、现场材料管理制度…………………………………………………
7、材料入库（库房）管理制度………………………………………
8、物资内业管理制度…………………………………………………
9、材料核算管理制度…………………………………………………
10、物资采购“十不准”制度…………………………………………
11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………
十、成本管理制度
1、对外经济往来管理制度……………………………………………
2、成本分析例会制度…………………………………………………
3、合同评审及管理细则………………………………………………
4、成本目标和成本计划………………………………………………
5、成本核算制度………………………………………………………
6、竣工结算制度………………………………………………………
7、成本分析与考核制度………………………………………………
8、成本控制制度………………………………………………………
9、各种费用控制程序…………………………………………………
10、材料成本核算制度…………………………………………………
10、成本档案管理制
度…………………………………………………
11、建设工程总承包合同的管理………………………………………
12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………
13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………
14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度
1、资金管理规定………………………………………………………
2、现金使用管理规定…………………………………………………
3、支票使用管理规定…………………………………………………
4、报销规定及流程……………………………………………………
5、借款制度及流程……………………………………………………
6、劳保用品使用规定…………………………………………………
7、项目电话费交纳规定………………………………………………
8、业务招待费管理规定………………………………………………
9、费用结算规定………………………………………………………
10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度
1、项目人员管理制度…………………………………………………
2、劳动纪律……………………………………………………………
3、考勤管理制度………………………………………………………
4、请销假管理制度……………………………………………………
5、值班管理制度……………………………………………………
6、会客管理制度………………………………………………………
7、门卫管理制
度………………………………………………………
8、计算机管理制度……………………………………………………
9、办公电话管理制度…………………………………………………
10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………
11、加班管理制度………………………………………………………
12、工资、资金发放办法………………………………………………
13、奖惩管理办法………………………………………………………
十三、后勤保障管理制度
1、办公室标准化管理制度……………………………………………
2、办公室卫生管理制度………………………………………………
3、办公用品管理制度…………………………………………………
4、员工着装管理制度…………………………………………………
5、员工胸牌管理制度…………………………………………………
6、钥匙管理制度………………………………………………………
7、车辆管理制度………………………………………………………
8、职工宿舍管理制度…………………………………………………
9、职工宿舍文明守则…………………………………………………
10、职工食堂管理制度…………………………………………………
11、员工就餐管理制度…………………………………………………
12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………
13、厕所卫生管理规定…………………………………………………
项目管理制度
一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。