第一组康师傅的分销渠道模式

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康师傅的渠道变革

康师傅的渠道变革康师傅是中国知名的快速消费品品牌，富有传奇色彩的品牌经历了多年的发展和变革。

其中一次重要的变革就是康师傅的渠道变革，这一变革使得康师傅从传统的批发销售模式转变为了直营销售模式，极大地推动了康师傅品牌的发展和壮大。

康师傅的渠道变革始于1990年代末期，当时康师傅旗下的主要产品是方便面和饮料，主要销售渠道是通过批发商销售给零售商和小超市。

尽管这一销售模式取得了一定的市场份额，但受制于批发商的数量和能力，康师傅无法充分控制产品的销售和分销。

与此同时，康师傅的利润也被不断被批发商削减，给康师傅的商业发展带来了一定的困难。

为了解决这个问题，康师傅开始了渠道变革的探索。

他们首先尝试了与一些大型超市合作，直接销售产品给消费者。

通过这样的方式，康师傅可以更好地掌控产品的销售和分销，同时减少了与批发商的利润损失。

然而，由于康师傅的品牌知名度较低，这种直营模式在初期并没有取得太大的成功。

为了提升品牌知名度和渠道覆盖，康师傅决定加大自主渠道建设的力度。

他们开设了自己的垂直销售网络，包括直营店、加盟店和经销商。

康师傅通过直营店和加盟店，直接接触消费者，提供优质的产品和服务，同时为消费者提供各种购买的便利。

与此同时，康师傅也在大力培训经销商，与他们建立战略合作关系，共同推动产品销售和渠道建设。

这样，康师傅的产品可以更广泛地覆盖到各个市场，满足不同消费群体的需求。

为了支持渠道建设和产品销售，康师傅还投资建设了一系列的物流中心和配送网络。

这些物流中心位于全国各地，可以更快、更准确地将康师傅的产品送达各个销售点。

康师傅还采用了先进的信息技术，建立了统一的物流管理系统，实现了物流过程的优化和效率提升。

渠道变革的结果是显而易见的。

康师傅品牌逐渐得到了市场的认可和消费者的青睐，销售额不断攀升。

同时，康师傅的产品覆盖范围也不断扩大，市场份额稳步增长。

康师傅成为了中国方便面和饮料市场的领军品牌。

康师傅的渠道变革是一次成功的商业转型实践，它不仅带动了康师傅公司的发展，也对整个行业产生了积极的影响。

康师傅的渠道设计

康师傅的渠道设计一．分销渠道长度结构 1、直接分销渠道又叫零级渠道。

是指生产企业不通过中间商环节，直接将产品销售给目标客户或消费者。

具体做法包括上门推销、设店直销、多层传销及支付销售的各种形式，是长度最短的分销渠道。

直接渠道是工业品分销的主要类型。

2、间接分销渠道它是相对于直接分销渠道而言的。

指制造商对产品的分销是在分销商和营销中介机构下实现的。

随着市场的开放和流通领域的多样化发展，间接分销已成为饮品销售的主要方式。

又可根据产品从生产者到目标客户或消费者需要通过的中间层次的多少分为一级渠道、二级渠道、三级渠道。

(如下图2-1渠道结构图) (1)零级渠道，就是以上提到的直接渠道，是由生产者直接销售给目标客户及消费者。

(2)一级渠道包括一个销售中间机构。

(3)二级渠道包括两个销售中间机构。

(4)三级渠道包括三个销售中间机构。

不过，就饮料而言，间接渠道主要以三级渠道以内为主，因为，渠道的级数越多控制的成本和难度就越大。

二．分销渠道的宽度结构根据每一渠道层次里使用的分销商数量的多少，营销渠道又可以划分为宽渠道和窄渠道。

宽渠道就是企业使用的同类中问商数量多，产品在市场上的分销面广。

反之，就是窄渠道。

通常，营销渠道的宽窄是相对而言的。

受产品性质、市场特征和企业营销战略等因素的影响，营销渠道的宽度结构大致有三种类型： 1、密集分销策略密集型渠道是制造商通过尽可能多的批发商、零售商、经销其产品所形成的渠道。

密集性渠道能扩大市场覆盖面，使众多的消费者随时随地买到产品。

日用消费品由于目标消费者分布广，因此多采用密集分销策略。

2、选择分销策略即制造商在特定的市场内有选择地直接动用一部分分销商销售自己的产品，选择分销策略是企业对市场的控制较强、成本较低，即可获得适当的市场覆盖面，又保留了渠道成员的竞争，防止分销商的懒惰。

但分销商之间易发冲突。

3、独家分销策略即制造商在一定的地区、时间只选择一家分销商销售自己的产品。

康师傅方便面分销渠道演变

康师傅方便面分销渠道演变一、企业发展状况康师傅方便面是由康师傅控股有限公司生产和销售的，康师傅控股有限公司主要从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套行业的经营。

康师傅控股有限公司前身是1958年在台湾成立的一家作坊式企业，1989年到中国大陆投资。

1992年8月天津顶益国际食品有限公司成立，第一条方便面生产线投产。

康师傅在中国前100名品牌中排列53位，品牌价值达到54亿人民币，在所有的食品行业中康师傅排列第三名。

从全国看来，进入2007年，方便面行业面临着巨大的成本压力，以及“五谷道场”非油炸更健康的市场搅局，方便面行业首次出现衰退，但康师傅仍保持30%以上的成长速度。

康师傅方便面事业部在全面汇整国内外最新食品研发资讯，整合市场调查、消费者研究；再辅以全国销售网络回馈系统，及时有效地掌握市场时势，让顶新国际集团在快速变化的市场中，稳居领导地位。

2013年中国国内方便面市场排行二、康师傅方便面分销渠道演变及原因康师傅方便面从成立到现在，其分销渠道大致经历了四个阶段。

（一）1992-1994：“国营制”的分销渠道原因：1、此阶段的市场特点是供不应求，对分销渠道方面的投入极少。

2、国家经济体制还是以计划经济为主，市场经济为辅。

中国分销渠道状况是“国营的”为主。

渠道：康师傅方便面在此时的分销渠道以“国营的批发站和供销社系统”为主，再由国营批发站和供销社系统向下配送到各国营商店、供销社、食品站；厂家业务员数量比较少。

优缺点：销售费用较低，但对分销渠道的掌握力非常薄弱，且分销渠道的效率很低。

（二）1994-1998：“大经销商制”的分销渠道原因：1、改革开放的潮流席卷大部分地区，各地掀起了改革的热潮，分销渠道也正发生着改变，以个体经营制、民营制为主的经销商、批发部逐渐成为分销渠道的主题。

2、城市化的发展，出现了很多专业的批发市场。

渠道：厂家只对地区级经销商交易，再往下的分销就由此地区级经销商负责，而再一层一层往下的分销就由各级的经销商、批发部自主进行。

渠道结构

渠道结构：存在长度、宽度、密度、和中间商类型的区别康师傅饮料企业的渠道结构经历了三次变化：1996-1997年（厂家—区域经销商—两家分销商—零售商）1997-1998年（厂家—多家经销商—开发多家分销商—零售商）1998到现在（厂家—经由邮差—直接到达零售商）渠道策略：企业的渠道策略体现于对渠道结构的设计之中。

渠道结构设计是企业在渠道的长度、宽度、密度、中间商类型以及使用渠道的多少等方面做出的规划与选择。

渠道策略与渠道结构设计密切相关。

康师傅饮料企业的营销策略变化过程：总经销—分销—渠道精耕第一阶段（1996-1997）：独家经销制，一个区域一家经销商，给予渠道充分的利润，鼓励经销商做大。

第二阶段：（1997-1998）：选择分销，开始分产品或分渠道由两家经销商来经营，开发分销商。

第三阶段：（1998-至今）：减少渠道的销售环节，直接渗透到渠道中间去，开始了渠道精耕。

总的渠道策略：根据区域的不同实施不同的渠道策略1、在零售体系先进的中心城市设立直销点（一级渠道）,产品由公司直接进入一些规模较大的零售店铺，公司也会陆续在一些大城市内设立大型零售卖场2、在其他主要城市（设立项通库）设立二级渠道（也叫城区市场）即通过邮差直接出货给零售点。

3、在新兴地区（次要城市、郊区、郊县）也叫外埠市场，设立三级渠道，经销商经二阶批发商到达零售点4、同时，对经销商进行沟通、筛选和辅导，并根据区域市场容量及经销的能力，控制其进货量。

5、设立区域责任制，经销商在制定的区域内有独家经销权，且有义务铺货至所有的零售点。

6、制定详细制度，奖励卓有成效的经销商，淘汰始终不见起色的经销商。

康师傅的销售渠道.

康师傅冰红茶营销渠道分析
姓名：余志隆考号：27
康师傅在中国台湾成立，９６年在香港上市，控股的是台湾顶新国际集团和日本的三洋食品株式会社，总部设于中
国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面（顶益）、饮品（顶津）、糕饼（顶园）以及相关配套产业的经营。
1. 在省地级城区，产品到达消费者的流转环节：省地级总经销→大中型批市→ 小批发商→零售店的四级通路
一级渠道
中心城市设立直销点大城市内设立大型零售卖场。
如上海、北京、广州等地，设立直销点，产品直接
进入一些规模较大零售店铺，集团也会陆续在一些大城市内设立大型零售卖场。
二级渠道
主要城市如南京，设立二级渠道，即通过经销商直接出货给零售点
三级渠道
新兴地区设立三级渠道，经销商经一层批发商到达零售店。
2. 在县级市场（型批市→县级分销代理→县城批市→零售店（含乡镇客户）的五级通路
３．自建终端－大型超市
新渠道建设时所考虑传统渠道随之经济发展的因素
交通的发展
外因
忽略分销渠道的建设和管理
市场不断开放
内因
生产基地建设
多元化扩张
三级渠道结构
相应的配套措施
区域划分
区域内的商圈界定，客户数，相互之间的距离，经销商的配送能力。
路线拜访建立区域内零售点的客户访销卡。制定合
理的拜访频率，提升业代销售效率
物流支持 “通路精耕”需要服务的经销商数量剧增，
良好的物流是实施“通路精耕”有力的保障。
销售团队
专业的销售团队是“通路精耕”实施的中坚力量。

康师傅的渠道模式分析

康师傅渠道模式分析一、快速消费品的分析首先，要对康师傅的渠道模式进行分析，就先分析一下康师傅主营的快消品的特点以及其消费人群的分析。

快速消费品（FMCG）是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。

消费者对快速消费品的购买习惯可以简单的概括为：简单，迅速，冲动以及感性。

快速消费品的特点：1、产品的消费者分布广2、产品周转迅速3、产品更新变化很快4、产品的单位价值较低5、产品的保险要求比较高6、主要满足人们的日常便利需求7、竞争激烈快消品市场消费者的购买行为特征：1、目标消费群分散2、对便利性要求较高、有冲动购买的倾向3、卖场气氛对消费者购买有较大的影响4、对产品的品牌忠诚度不高5、存在对价格敏感的消费群体。

二康师傅的渠道模式分析（一）分销渠道发展历程1992—1994年采用“国营制”分销渠道通过国营各级批发站和供销社系统进行销售。

1994—1998年采用“大经销商制”分销渠道厂家只对地区级经销商交易，再往下的分销就由地区级经销商负责，而再一层一层往下地分销。

因此，而导致了众多弊端。

1)厂家失去了对市场的控制。

2)窜货严重3)不能适应现代型分销渠道的经营。

1998—2005年采用“通路精耕”的方式内容：细分责任区域，缩短层级，扩大渠道宽度, 管理中间环节，控制终端，保证价盘稳定，保证通路利润。

扩大通路规模，降低通路成本。

目标：无论在大城市的大商场，还是偏僻的乡村都能买到康师傅，并能迅速买到康师傅新产品。

要点：1．界定区域。

顶益的市场分为两种类型，即城区市场和外埠市场。

除了全国范围内的区域划分外，在一个城区市场也要按零售点分布情况划分片区经营，在每一片区选取经销商服务零售点，配备公司业务人员协助经销商工作，这将加强终端工作的深入化和细致化。

在外埠市场，由于历史的原因，顶益不是简单地以行政区域划分市场，而是以商圈的概念来规划。

2．压缩层次。

一般的通路层次可描述为：厂家——经销商(三阶客户)——批发商(二阶客户)——零售商(一阶客户)，压缩层次就是要将经营重心下移，加强与二阶客户和一阶客户的联系。

康师傅方便面渠道策略探析1

南京工程学院毕业论文作者：林凤珍学号：241040211 院(系)部：经济管理学院专业：市场营销题目：康师傅方便面渠道策略探析指导者：高峰工程师评阅者：2008 年 6 月南京目录毕业论文中文摘要 (1)毕业论文外文摘要 (2)一、康师傅方便面及其公司概况 (3)（一）顶新国际集团和顶益公司的概况 (3)（二）康师傅方便面的营销状况 (3)二、康师傅方便面面临的市场 (5)（一）方便面行业分析 (5)（二）竞争对手基本状况 (8)三、康师傅方便面的分销渠道分析 (8)（一）康师傅方便面渠道发展概况 (9)（二）康师傅方便面分销渠道模式 (9)（三）康师傅方便面分销渠道SWOT分析 (10)（四）康师傅方便面分销渠道出现的问题 (11)四、康师傅方便面分销渠道管理体系的构建 (11)（一）构建分销渠道管理体系的意义 (11)（二）分销渠道管理体系的内容与表现形式 (12)（三）分销渠道管理体系的构建过程 (13)五、康师傅方便面渠道管理对策 (13)（一）经销商管理 (13)（二）窜货现象的整治管理 (15)六、结束语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)经济的快速发展，中国的快速消费品行业不断涌现，零售市场的增长率每年都在上升。

企业的分销渠道的规划影响到了这种增长速度，就对康师傅方便面的渠道进行分析，以此找出相应的问题，并解决问题，让康师傅方便面有更好的发展。

一、康师傅方便面及其公司概况（一）顶新国际集团和顶益公司的概况顶新集团是属于多角化经营的综合性企业集团，它纵向发展油脂上下游产品。

公司采用了事业部制的组织结构，集团下设五个事业部：方便食品事业部（顶益公司）、饮品事业部（顶津公司）、糕饼事业部（顶园公司）、配套事业部（顶正包材、顶志油脂、顶芳蔬菜、顶全物业、顶信纸业、顶通物流、顶盛塑料、顶雅房地产等）、德克士炸鸡店连锁事业部。

由于方便面的销量和产量不断的扩大，顶新集团也逐渐在各地建立了生产工厂。

康师傅渠道运作模式

增加卖场信心
康师傅对渠道网点的促销力度很大，超市等大卖场会经常争取采用大面积堆头陈列，并尽可能张贴、悬挂更多的产品海报，烘托现场气氛，同时往往也会回馈给超市更多的利益，而且还会定期组织大型特卖活动、免费试吃等来促进卖场销量，维系大卖场对经销康师傅产品的信心。
赠品奖励机制
针对零售店这一块，顶津公司则经常会采用冬天赠送电饭堡，放入热水加热饮料，夏天赠送小冰柜储存饮料等方法，当然，这些赠送是以完成一定任务为前提的。针对中间经销商则经常会赠送各类促销品，完成进货额度进行奖励、完成一定铺货率奖励等方法刺激经销商全力投入，经销更多的货品。时间一久，这些渠道网点销售康师傅主推康师傅产品都成了一种习惯、一种无法拒绝的诱惑。

三、平台式（以上海三得利啤酒和百事可乐为代表）平台式销售适用于密集型消费的大城市，服务细致、交通便利、观念新颖。优点在于责任区与明确而严格：服务半径小、送货及时、价格稳定，受低价窜货影响小、精耕细作、深度分销。其缺点在于受区域市场具体条件限制性强，必经厂家直达送货，需要较多的人员管理配合。四、农贸批发市场向周边自然辐射的模式虽然目前从总体上这种方式有些萎缩，但在部分地区，尤其是一些欠发达地区还是很有活力。它能自由流通，而不受区域限制；经营灵活、薄利多销：品种多、配货方便。其缺点是，低价永远是其吸引顾客的主要手段，只是坐批，没有深层的服务意识，容易导致相互压价、低价冲货。

提高经销商积极性
在中间经销商管理这一块，康师傅一方面非常严格，在价格控制、窜货等事情处理方面毫不手软，另一方面康师傅又大力扶持经销商成长，让经销商把康师傅当作一种主要事业来经营。康师傅业务人员会经常性的帮助经销商开发新网点并维护老的网点。每当经销商遇到销售不畅通的时候，公司又会想办法帮其进行渠道疏通，协助投放广告、策划促销活动等，这一切，又会由其专业的企划部门来完成。这样一来，经销商的经销积极性肯定比较大。

康师傅分销渠道分析

一、企业简介
二、战略组织模式
三、分销渠道
一、企业简介
康师傅控股有限公司（公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。2012年3月底，康师傅与百事联盟获批，“康师傅可乐”或将现身。公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零六年十二月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。
二、战略组织模式
康师傅的组织模式属于刚性纵向一体化组织模式中的事业部制组织模式，康师傅集团旗下有四个事业群，分别为方便食品事业群、糕饼事业群、饮品事业群以及配套事业群。
组织模式评价
主要优点： 1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2.既有高度的稳定性，又有良好的适应性； 3.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构； 4.有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部； 5.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模； 6.各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展； 7.各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行。
优势：
真正掌握销售网络，产品去向清晰、销售稳定；；产品铺货率高，铺货时间大大缩短；拥有完整的客户资料数据库，能进行直接的客户管理；便于终端形象建设和产品生动化，能有效抢占卖场资源，挤占和排斥竞争对手；能及时觉察市场变化，信息来源较准确；网络稳定，不易受经销商控制。

康师傅方便面渠道分析

康师傅方便面渠道发展概况
第三阶段是1998—2002年：“通路精耕制”的分销渠道，1998年，康师傅首次将其分销渠道划分为“经销分销渠道”和“直营分销渠道” 两种，重点是“经销分销渠道”。
第四阶段是2006年——至今：“精准式行销” 的分销渠道，经销分销渠道和直接分销渠道。
快消品
快消品是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。快消品购买特征：目标消费群分散，对便利性要求高，有冲动购买的倾向，卖场的气氛影响着消费者的购买。
康师傅方便面分销渠道模式
一阶渠道
康师傅零售商消费者
一阶渠道包括一个中间商。在消费品市场，这个中间商通常是零售商。一阶渠道在康师傅叫做直营渠道，它是指产品通过大型卖场、超市、连锁店以及一些重要渠道，如火车站、汽车站、机场的零售店。
康师傅方便面分销渠道模式
二阶渠道
康师傅经销商零售商消费者
康师傅简介
康师傅在中国台湾成立，96年在香港上市，总部设于天津。本集团于 1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
康师傅——就是这个味儿！！！
康师傅方便面渠道发展概况
第一阶段是第一阶段是1992-1994年：“国营制” 的分销渠道，此阶段主要是通过国营各级批发站和供销社系统进行销售，由国营批发站和供销社系统向下配送到各国营商店、供销社、食品站。第二阶段是1994年—1998年：“大经销商制”的分销渠道，厂家只对地区级经销商交易,再往下的分销就是由地区经销商负责，厂家的业务员极少，主要负责并监督经销商的经营。
康师傅方便面渠道管理对策
1、选择并评估经销商 2、整治窜货现象

康师傅方便面分销渠道

公司唯有不断的缩小规模，减少管理成本，方能生存。
第二阶段（链接5）
1994-1998：“大经销商”的分销渠道
• 背景： • 1.改革开放的潮流席卷大部分地区，各地掀起了改革的热
潮，分销渠道也正发生着改变，个体经营制、民营
制登上历史舞台
• 2.城市化————专业批经销商、物流经销商交易，其余自主进行。
依门店规模、销售量、重要度等分类为CA/CB/CC。
• 以此为标准可以把市分成几个区，每个区由一个助理业代负责。如某个区有300家零售店,按标准将这300家店分成A、B、C三类。 • A类店一周2次， • B类店一周1次， • C类店两周1次。
渠道精耕第1阶段经销分销”和“直营分销”（链接）
第一阶段（链接5） 1992-1994：“国营制”的分销渠道
• 1、背景：此阶段的市场特点是供不应求，对
分销渠道方面的投入极少，国家经济体制还是以计划经济为主，市场经济为辅。
• 2、渠道形式：康师傅方便面在此时的分销渠道
以“国营的批发站和供销社系统”为主，
• 国营批发站----各国营商店----供销社食品站
3、优势
第一（12字箴言）降低运输成本、迅速抢占市场
为嘛，落后就要挨打呗！第二（一句话）加强生产管理即供应链后向整合进一步降低成本,提升竞争力
拓展垂直非一体化
• 信息与通信技术（ICT）的快速发展与广泛运用也促成了垂直整合的土崩瓦解， • • 运用ICT 交易、沟通成本大幅降低。
• 与垂直整合相比，公司间的交易成本更低，于是出现了垂直非一体化。此效应即为著名的“寇斯法则” （Coase's Law）， • 亦被称之为“公司递减法则”（Law of Diminishing Firms）。 • 启示这个法则说明市场交易成本的降低

康师傅的分销渠道模式

康师傅的分销渠道模式1. 引言康师傅（Master Kong）是中国领先的食品品牌之一，以生产销售方便面和饮料而闻名。

康师傅的分销渠道模式是其成功的关键之一。

本文将介绍康师傅的分销渠道模式，分析其优势和挑战，并提供一些建议。

2. 康师傅的分销渠道模式康师傅的分销渠道包括批发商、零售商和直销渠道。

康师傅与各级渠道合作，确保产品能够迅速流入市场，并满足消费者的需求。

2.1 批发商康师傅与各地的批发商建立合作关系，批发商从康师傅处采购产品，然后将产品分销给零售商。

批发商通常在城市的中心位置设立仓库和分销中心，以便更好地满足零售商的需求。

2.2 零售商康师傅与各级零售商合作，让产品能够更广泛地覆盖到各个消费者。

零售商根据市场需求和消费者喜好，选择合适的康师傅产品进行销售。

康师傅与零售商之间通过供应链管理系统进行订单管理和库存控制，以确保产品能够及时送达，并保持适当的库存水平。

2.3 直销渠道康师傅还通过直销渠道销售产品。

直销渠道包括康师傅自有的线下门店和网上商城。

康师傅通过直销渠道可以更好地与消费者互动，并提供个性化的服务。

消费者可以直接购买康师傅的产品，并享受到更多的优惠和福利。

3. 康师傅分销渠道模式的优势康师傅的分销渠道模式有以下优势：3.1 覆盖面广康师傅与各级渠道合作，产品能够覆盖到更多的地区和消费者。

无论是城市还是农村，康师傅的产品都能够得到流通和销售，提供方便快捷的解决方案。

3.2 快速响应市场需求康师傅通过批发商和零售商与消费者之间建立了快速的反馈机制，可以更好地了解市场需求和消费者喜好。

康师傅根据市场需求调整产品组合和定价策略，以满足消费者的需求。

3.3 双向沟通与互动康师傅通过直销渠道可以与消费者进行双向沟通和互动。

康师傅可以了解消费者的需求和反馈，并及时作出调整和改进。

消费者也可以通过直销渠道向康师傅提供意见和建议，促进产品的不断改进和优化。

4. 康师傅分销渠道模式面临的挑战康师傅的分销渠道模式也面临一些挑战：4.1 激烈竞争食品行业竞争激烈，康师傅需要与其他品牌竞争，争夺市场份额。

康师傅方便面分销渠道策略

康师傅方便面分销渠道策略摘要：渠道设计作为一项战略武器，能够为企业创造出可持续的竞争优势，使其在相当长的时期内获得更有利的市场地位。

康师傅在快速消费品方面的分销渠道设计一直走在同行的前列，也取得了令人瞩目的市场业绩。

因而如何根据产品及市场的特点设计良好的营销渠道，在企业的经营战略中显得非常重要。

顶益成立至今约有十七年，在这期间销量不断上升，市场占有率飞速成长，已完全占据了国内方便面行业的主导地位。

关键词：康师傅；分销渠道；渠道管理一、产品简介康师傅方便面是由康师傅控股有限公司生产和销售的，主要从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套行业的经营。

康师傅控股有限公司前身是1958年在台湾成立的一家作坊式企业，1989年到中国大陆投资。

1992年8月天津顶益国际食品有限公司成立，第一条方便面生产线投产，今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。

二、渠道现状（一）网络结构现在康师傅在中国大陆分东南西北中五大片区，已有三百多个营业点，近五千家经销商，五十五万个销售点，一百三十九个仓库。

康师傅在通路上的特点是直接向终端卖场铺货，从而掌握并控制销售网络和卖场资源，实现到位和高效客户管理的一种销售方式。

采取直营和经销双重分销方式。

一方面通过办事处、营业所等直接将产品铺向终端，由相应的直营业代专门负责商场、超市、量贩店等大卖场，士多零售店的管理。

部分地区则通过中间经销商发展终端网点，公司派出经销业代负责经销商的开发管理和维护。

1、优势：（1）产品去向清晰、销售稳定，网络稳定，不易受经销商控制。

（2）销售网点能做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业服务（3）节省大量的人力物力，销售面广、渗透力强。

（4）各级权力义务分明，为共同利益可组成价格链同盟。

2、劣势：（1）网络布控要严谨，某一环节失控，全局皆乱（2）易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应较迟缓，需要有高明的管理者使之密而不乱。

方便面行业分销渠道概要

直营
制造商
KA 大型封闭通路
消
费者
KA（Key Account 主要客户）包括：大卖场、连锁超市、便利店等
经销
制造商代理商
批发商零售商小型封闭通路消费者
封闭通路包括：参观、交通、酒店娱乐、学校、旅游点、网吧等
康师傅的创新点
在中间经销商管理这一块，康师傅一方面非常严格，在价格控制、窜货等事情处理方面毫不手软，另一方面康师傅又大力扶持经销商成长，让经销商把康师傅当作一种主要事业来经营。康师傅通常把经销商当作物流环节中的中间仓储中心，除有效利用经销商自有网点以外，康师傅业务人员会经常性的帮助经销商开发新网点并维护老的网点。康师傅对渠道网点的促销力度很大，超市等大卖场会经常争取采用大面积堆头陈列，并尽可能张贴、悬挂更多的产品海报，烘托现场气氛，同时往往也会回馈给超市更多的利益，维系大卖场对经销康师傅产品的信心。
6)大专院校渠道：大专院校等住宿制教育场所内的小卖部、食堂，主要面向学生和教师提供食品服务。 7)中小学渠道：指设在小学中学职业高中及私立制小学中学等。 8)非住宿制学校外的小卖部。 9)交通窗口渠道：机场火车站码头汽车站等场所的小卖部及火车飞机轮船上提供的食品服务。 10)宾馆饭店渠道：集住宿餐饮于一体的宾馆、饭店、旅馆、招待所等场所的食品服务台。 11)旅游景点渠道：设在旅游景点向旅游和参观者提供服务的食品饮料销售点。销售量较大，价格偏高。 12)网吧渠道：在网吧供应方便面。 13)其他渠道：加油站。我们经常能看到一般的货运汽车上都是两个司机，在吃饭时段，为了赶时间，总是一个人开车，一个人利用加油时泡一包面在副驾驶座边吃。
随着市场竞争的加剧，营销渠道在企业营销工作中的重要性在不断提升，“渠道之王”、 “终端制胜”的理念逐渐形成。尤其在中国市场上，渠道常被称作“安身立命之本”，即所谓的 “得渠道者得天下”，方便面行业更是如此。由于方便面是快速消费品，它的目标消费群分散，消费者对购买的便利性要求较高，且容易受到促销、生动化陈列、堆头气氛的影响而形成冲动性购买，同时由于方便面产品同质化程度较高，可替代性大，消费者品牌忠诚度不高，因此，方便面行业的分销渠道更显得地位重要。

康师傅的渠道组织模式分析

康师傅的渠道组织模式分析学院：商学院专业：市场营销班级：B1401 姓名：吴含雪学号：08快速消费品具有便利性、品牌忠诚度不高等特点，属于视觉化产品，消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。

随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起市场竞争日趋激烈.这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上，也体现在对通路的争夺上。

外资品牌在国内的投入逐渐加大国内品牌的生存空间受到挤压。

现代通路所占有的份额日渐增长传统渠道有萎缩的趋势，并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。

一、康师傅公司概况康师傅控股有限公司自1996 年开始进入饮料行业，经过短短十几年的发展，在中国饮料市场占有显著的市场地位，这与其制定并实施了系统而完善的营销渠道策略是分不开的。

顶津是康师傅控股下的饮品制造公司，主要生产康师傅系列饮品，其生产的康师傅绿茶、冰红茶市场占有率居于国内茶饮料的第一位。

二、渠道管理策略渠道精耕是康师傅公司企业文化的精髓，到目前为止已经有10 多年的历史，渠道精耕细作也叫深度分销，是通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的渠道经营模式，对流通渠道中主要销售网点实现到位和高效的客户关系管理，达到对渠道客户的全面掌控，提高产品在流通渠道的全面覆盖，进而让公司成为通路的主宰。

康师傅的“渠道精耕细作”主要从三方面入手：1.压缩渠道的层次。

营销渠道环节过多将使渠道效率低下，很难控制营销过程和市场信息，并导致流通费用加大，产品竞争力降低。

尽可能的减少使用中间商，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，他们形象的成为“邮差” ，意喻能够主动配送的人。

少了一道中间环节，减少了渠道的盘剥，货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者手中。

2.合理划分区域，保证每个“邮差”都有合适的销售区域，这是市场价格稳定的前提。