房地产景观项目施工过程中的成本控制
住宅地产景观设计阶段的成本管理
１ 前 言
随着 我国经济 的迅 速增长，城市化进 程的加快 。特别是
近 期 城 镇 化 概 念 的提 出 ，我 国 未 来 的城 市 化 已经 是 不 可 逆 转 的趋 势 。然 而 ，在 城 市 范 围 快速 扩 张 的 同 时 ，城 市 规 划 、管
虑到成本控制 ，旨在 彰显 设计 理念 、保 障景观功 能、美化 生 活 环 境 的 同时 ，达 到 景 观 成 本 配 置 最 优 。 ４ ． ２地 产 开 发 过 程 中 ，景 观 成 本 主 要 是 指 项 目整 个 景 观 建造 运 营 过 程 中 发 生 的 相 关 费 用 ， 包括： 景观 前期设计成本、 景观 工程 施 工 成 本 以及 景 观 后 期 维 护 成 本 。 景 观 前 期 设 计 成 本 是 指 景 观 项 目在 设 计 阶 段 所 发 生 的
上 的 景 观 设 计 包 含 以下 四个 过 程 ：概 念 设 计 、初 步 设 计 、扩 初 设 计 、 施 工 图设 计 。
４ ． ３景 观成 本管理及景观 设计 阶段 成本 管理 的现状
成 本 控 制如 此 重 要 ， 但 是 现 在 大 多数 房 地 产 开 发 企 业 住
宅 项 目的景观成 本通 常把 重心放在 在招标 阶段和施工阶段 。 房地产 企业往往通过招投标 ，引入竞争机制 ，通过投标方的 相 互竞 争 ， 变 相 的 降低 工 程 费 用 ， 抑 或 是选 择 长 期合 作 过 的 ， 有 一定磨合经验 的景观施工单位承担景观工程 ， 从而直接或 间接达到成本控制 的 目的。 一般景观工程归 口在开发商项 目 公 司设立 的工程 部，对景观工程质 量、进度等直接监 控。而 景观成本则通过成本部对具体施工过程 中的材料用度 ， 工程 量核定等办法来进行控制 。 这种成本控制的方法更多的是根 据项现场施工情况 ，人为地根据经验动态进行调整。这样虽 有效果 ，但 因为项 目的整体形态 、框架 已经 敲定 ，实际上可 以调整的范围很小，同时容易受各种主观因素的影响，最终 成本控制的结果只能说是勉勉强强 。究其原因，对 大多数开
房地产开发中园林景观工程成本管理与控制
而 瓣
管理纵横
房地产开发 中园林景观工程成本管理与控制
詹 斌 （ 重ຫໍສະໝຸດ 市中央商务南岸开发 区管委会 ， 重庆 ４ ０ ６ ） ０ ００
摘 要： 园林景观工程是一个综合性的工程， 它包括 园林建筑、 水景、 绿化、 山、 假 铺地等 内容， 园林景观 工程 成本控 制管理好坏直接影响 园林景 观开发。因此如何控制和加强 园林景现 成本管理 成为关注的重点。 关 键词 ： 园林 景 观 ； 本 ； 理 ； 制 成 管 控 ｌ 房地产开发中园林景观成本内容 ｌ 房地产开发中园林景观成本基本构成。根据房地产发 中园林景观项 目 － １ 费用标准的内容， 施工项 目 成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容 如下：） １直接成本： 主要有材料费（ 原材料、 构配件 、 半成品费 、 租赁费等） ， 人 工费（ 资金、 保险、 加班费、 劳动福利费等） ， 机械使用费（ 有机械、 自 台班费、 机 械租赁费） 以及与其相应的材料二次搬运费 ， 临时设施费等 。２工程间接成 ） 本。 主要包括现场管理 人员工资、 管理人员工资附加费 、 办公费、 差旅费、 固定 资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动 保护费、 工程保修费、 工程排污费等。 １ 旁 ２ 地产开发中园林景观成本控制内容。１ 同方面 ： 冶 依据园林景观设计 方案图， 承包合同为依据， 根据合同要求的工程项 目、 、 质量 进度等指标 ， 详细 地编制 项 目 子 ＿ 方案组织设 计， 以此作为制定计戈 威 的基 。ｘ ￣同中的暂 ｌ 本 础 － ， ｔ 定项 目 和存在变更的分项工程， 及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收 人， 减少支出。２技术方面： ） 首先根据现场的实际情况 ， 科学规划项目实施现 场的布置图， 为减少浪费， 节约开支创造￣ ／ ； 自 ￣ｐ依据 身的技术优势 ， ｉ ｄ 充分调 动管理 人 员的积极性， 开展合理化建议活动 ， 尽可能的扩大成本控制的范围 和深度， 从而减少成本支出。 ） ３质量和安全方面 ： 严格按照工程技术规范和安 全操作规程办事 ， 减少和消除质量和安全事故 的发生， 使各种损失减少到最 低限度。４材料方面： ） 园林景观工程的材料主要包括绿化苗木材料 ； 园建材 料； 水电安装材料等三部分。材料采购要遵循“ 质量好、 价格低、 运距短” 的原 则， 进场材料要正确计量 ， 认真验收 ， 最大限度的减少采购过程中的管理消 耗。 根据项 目进度计划科学组织材料的使用计划， 避免停工待料现象发生 ； 材 料的领用应严格控制， 定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度的对 比数据； 对于周转材料要及时回收 、 整理， 使用完毕及时退场， 这样有利于周转使用和 减少租赁费用 ， 从而降低咕 。 ） 沐 ５行政管理方面： 首先要合理配置项目 部管理 人员 ， 避免人浮于事 ， 减少不必要的管理费用的支出； 控制业务费等各项非生 产性开支的额度。 行政办公用的财产物资等固定资产， 则采用卡片登记原则， 防止损坏和流失。 ） ６财务方面 ： 财务部门是成本控制的重要组成部分， 主要是 通过审核各项费用的支出， 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化 工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段， 对工程进行全方位 的成本分析， 并及时反馈到决策部门， 便采取有效措施来纠正项 目 以 成本的 偏差。 ２ 房地产开发中园林景观成本管理现状 目前我国房地产园林景观工程建设尚处于起步阶段，而房地产开发商 开发园林景观的主要 目 的是为了提升开发项目营销， 开发商开发房地产项 目 就是为了追逐利润 ， 以在建造园林景观过程中， 所 开发商会尽量压低项 目成 本， 但往往忽略了园林景观建成后的品质。景观项 目在建成以后往往脱离了 开始的 十 这些因素造成了园 ， 林景观成 本控制中单一的追求低成本 目 ， 标 简单的完成项目 建设任务为 目的。 具体表现在以下 兀 介方面：） ｒ １｛ 方案不合理。在房地产开发前期设汁 ５ 阶段 ， 林景观设计常常建立在房地产开发商为了营造项 目 园 美观效果、 提高 住房销售期望基础之 匕， 而忽略了—些现实问题。 ） ２机械使用效率低。 房地产 园林景观项 目 —般要远远小于广泛意义上的园林景观项 目， 很难大范围的推 广机械化作业， 造成了机械使用率低， 目 项 成本偏高。在维护养护阶段 ， 在大
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
景观设计项目中的成本控制
景观设计项目中的成本控制中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：随着人们生活水平的提高和购房者对居住环境理解能力的进步，房产项目景观的设计和营造成为房地产开发过程中不可忽视的一个环节。
从房地产的整体开发的角度来分析，景观设计和营建是体现开发商理念、传达开发公司愿景的一个窗口，也是消费者理解房产项目的，对项目增强信心的纽带。
而景观设计是营建成功景观环境的基础，它不仅在前期阐释开发商对项目的期望，在后期也影响着工程的成本、进度以及质量。
对于项目，开发商常常将着眼点放在成本控制上，所以景观设计对成本的影响是房产项目景观专业需要重点控制的部分。
以下将就河北石家庄某项目为例，通过设计改造中对成本控制的把握，提出对成本控制的方法。
本项目位于河北省石家庄市，位于307国道南侧。
规划用地内以兼容性的商业和住宅用地为主。
项目分为两期开发，本案例将就一期景观设计管理进行讨论。
一期设计范围包括:红线范围内规划道路以北（下称“北区”），规划用地面积265067.2m2，容积率不大于2.4，绿化率不小于39%，地块绿化面积为103387平方米。
地块呈不规则梯形状，西北高，东南低，最大高差可达6米。
项目于07年末由当地开发商（以下称河北开发商）开始策划和规划，后因种种原因于08年下半年易手给现有开发单位（以下称现有开发商）。
现有开发单位为中港合资企业，第一次在北方操作房产项目。
前期的规划提出对景观造价的估算是600万左右（相当于每平方米景观造价约为70元）。
现有开发商进入项目之后，即对项目进行了分析和定位。
关于景观设计，设计研发部门提出如下几点意见：1. 项目没有明确的景观风格，没有特别有吸引力的卖点；2. 没有明确的路网规划，道路凌乱不堪；3. 停车位的大量设置破坏景观的整体性和连续性；4. 楼栋间距均等，不能形成相对集中的景观区域；5. 地面高差被忽略，会造成大量的土方改造，等等；6. 景观造价估算太低，会影响到施工质量从而影响楼盘品质。
景观工程施工成本优化
景观工程施工成本优化随着社会的不断发展，人们对生活环境的要求越来越高，景观工程作为提高城市品质的重要手段，其施工成本的控制与优化成为越来越多人的关注焦点。
景观工程施工成本优化，就是在保证景观效果的前提下，合理控制成本，提高工程的投资效益。
本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本优化的策略。
一、科学合理的设计景观工程设计阶段是成本控制的关键环节。
设计人员应充分了解客户需求，结合项目特点，合理选择景观元素和材料，并在满足功能和美观的前提下，力求降低成本。
此外，设计人员还应注重创新，运用新技术、新材料、新理念，提高设计水平，为成本优化提供空间。
二、严格的项目管理项目管理是景观工程施工过程中成本控制的重要手段。
项目经理应具备丰富的施工经验和成本意识，对项目进行全面管理，确保工程顺利进行。
在施工过程中，项目经理要密切关注工程进度、质量、安全等方面，及时发现并解决问题，避免不必要的成本浪费。
三、合理的材料采购材料采购是景观工程施工成本控制的关键环节。
采购人员应充分了解市场行情，选择性价比高的材料，并与供应商建立长期合作关系，以获得优惠价格。
同时，要注重材料质量，避免因质量问题导致的返工和维修成本。
四、提高施工效率施工效率是影响景观工程施工成本的重要因素。
施工队伍应具备较高的技能水平，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
此外，合理组织施工进度，避免工期延误，也能有效降低成本。
五、完善的质量监管体系建立健全的质量监管体系，对景观工程施工过程进行全程监控，确保工程质量。
通过质量监管，及时发现和解决质量问题，避免因质量原因导致的返工、维修等额外成本。
六、强化成本核算与分析加强对景观工程施工成本的核算与分析，定期对成本进行总结和评估，找出成本控制的不足之处，及时调整优化。
通过对成本数据的积累和分析，为今后类似工程提供有益的参考。
总之，景观工程施工成本优化需要在设计、管理、采购、施工、质量监管等各个环节共同努力，以实现成本的有效控制。
房地产小区园林景观营建成本的控制
房地产小区园林景观营建成本的控制作者：祝赛慧来源：《城市建设理论研究》2013年第35期【摘要】：随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，大多数人对房地产小区园林景观越来越重视。
本文先介绍了房地产小区园林景观的营造成本控制的具体内容与影响因素，最后对其成本控制上给出了一些建议。
【关键词】：房地产；小区；园林景观；营建成本；控制中图分类号：F293.33 文献标识码：A1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容1.1、成本控制的重点成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。
工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。
要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。
1.2、成本控制的组成在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。
成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
1.3、成本控制的程序在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。
在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。
然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。
在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素2.1、人为因素最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的特征所制约。
房地产景观项目的设计阶段成本管理
房地产景观项目的设计阶段成本管理摘要：在房地产艰难成期，成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。
景观设计中应根据产品定位合理平衡景观成本和效果。
在限额设计中，应通过设计手段优化景观效果。
由于不同的景观元素成本不同，控制成本实际就是控制景观方案中各种要素，并且涉及到各种材料的应用。
关键词：景观设计，景观成本，成本管理，房地产管理。
中图分类号：p901文献标识码：a 文章编号：时至今日，房地产调控政策已有两年，销售市场一直低迷，持续时间之久，前所未见。
在这场不见销烟的战争中，如何活下去是大家都要思考的问题。
降价不降品质，成了所有房企唯一的自救途径。
一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。
近两年来苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小苗涨幅高达50%。
而人工费在景观成本中占有一半之多，这两年也是大幅上涨。
这种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企业面对更精细化的成本管理。
也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速销售的目标。
因此，在当前市场成交量急剧下跌的情况下，成本控制可以增强企业赢利能力。
制定合理的成本目标精细化成本管理首先是制定合理的成本目标。
是为了成本而做景观，还是为了景观制定合理的成本？景观的成本如何制定？我们知道，房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性。
优秀的景观给客户带来的现场体验，直接提升房屋售价。
因此在一定程度上增加景观投入，提升楼盘品质，能够带来较大的经济收益。
然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不利于销售。
由此看来景观作为楼盘产品的附加值，必须以客户的现实需求为目标，量身定做，并根据景观效果制定合理的成本目标。
根据客户要求定制景观有两种方式，一种根据已研究确定好的产品，由经验丰富的景观设计师，选择相匹配的景观要素（水景、泳池、小品、绿化、草坪等），并根据这些景观要素所占的比重，提出景观成本建议价。
房地产景观施工中的成本管理
房地产景观施工中的成本管理摘要：在房地产艰难时期，成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。
提高景观工程成本管控能力，景观工程环境复杂，管控节点比较多，一直以来是工程管理盲区，存在很多返工、误工，结果不可控，本文提出了多个对成本和景观效果有重大影响的管控节点。
关键词：景观工程；景观成本；成本管理；房地产管理中图分类号：p901 文献标识码：a 文章编号：过去的十年是房地产行业的黄金时代，各个房企不论大小、能力全都赚的盆满钵满。
然而接下来的十年，政府调控，需求缩减，地价高企，材料上涨，人工上涨，各家房企都面临着一系列的问题，如何活下来成为各公司年会上的一个重要议题。
如何活下来？如何在不降品质的前提下，有效缩减成本？工程管理是一个重要环节。
招标准备阶段在拟定招标文件时，应根据施工图要求，对材料部品选型定板。
由景观设计师制定《景观材料与部品清单》，会同成本经理、景观工程师对材料确认封样，大规格苗木选型定样采用照片的方式，提交给材料采购部和现场施工。
选型定板关系到最终的实施效果，也是成本动态控制的关键。
在大规格苗木定样过程中，同规格的苗木价格也各有不同，跟树型、冠型、形态有一定的关系，这方面的影响每株可能超过千元。
同样的树形，直生苗和移植苗价格差异很大。
移植苗因为在苗圃已经养熟，到场无需缩枝摘叶，即时效果好，成活率高，同时价格也是不菲。
施工阶段的成本控制重视施工图纸交底施工进场前，应由建设单位组织多方图纸会审，包括：景观设计师、成本经理、工程经理、各专业现场代表、设计单位各专业设计师、施工单位各专业负责人。
目的在于：完善图纸，防止缺漏项；明确施工边界，避免产生有争议的工程量；协调各专业，杜绝相关专业沟通上的盲点。
施工交底会议记录将是工程结算的依据之一，应作好记录。
严格执行设计变更审批程序施工过程中，由于现场条件发生变化，需要变更设计。
工程建设涉及多个专业，互为设计条件，并且关系到销售承诺。
因此设计需要统筹考虑，出现某一专业的错漏项都会带来返工。
地产项目景观成本优化实战案例
地产项目景观成本优化实战案例一、背景与目标地产开发公司计划在城市开发一座高规格住宅小区，其中一个关键点是景观设计。
公司希望通过优化景观成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
二、问题分析在项目初期，公司雇佣了一家专业景观设计公司制定了完整的景观设计方案。
但在方案实施前，公司意识到预算超出预期，需要进行成本优化。
三、优化方案1.与设计公司进行沟通公司与设计公司进行沟通，说明预算限制，并要求设计公司根据预算重新调整设计方案。
设计公司同意进行优化，并派遣专业团队进行方案调整。
2.设计材料的选择通过与设计公司的合作，公司重新审视了设计方案中的材料选择。
尽量选择价格相对较低的材料，并与设计风格相匹配，如使用木材代替大理石、选择廉价但经久耐用的人造草坪等。
3.节省施工成本与设计方案相结合，公司与承包商协商，找出在施工过程中节省成本的方法。
例如，减少施工工作量、采用标准化的施工流程、合理利用原地现有的景观元素等。
4.建立合理的绿化区域在项目规划阶段，公司重视绿化的合理布局，减少不必要的绿化区域，同时增加多功能的绿化区域，提高用地效益。
5.防范土壤和水资源浪费公司注重节约土壤和水资源的使用。
通过科学的土壤调查和管理，合理使用施肥和灌溉措施，减少资源浪费的同时保证植物的生长质量。
四、实施效果通过采取上述优化措施，公司在景观成本方面取得了明显的效果：1.成本控制在预算范围内，项目整体成本得到有效控制。
2.通过合理选择材料和施工优化，提高了项目的质量和竞争力。
3.绿化区域的合理布局和设计使小区环境更加舒适，吸引了更多购房者的关注。
4.节约土壤和水资源的使用，提高了可持续发展效益，也加强了公司的社会形象。
五、启示与建议1.景观成本的优化是地产项目开发过程中重要的一环，需要在项目初期就给予足够的重视。
2.合作伙伴的选择非常关键，需要找到有经验的设计公司和施工承包商，进行全方位合作。
3.在项目规划阶段注重绿化区域的合理布局和设计，以提高用地效益和提高项目品质。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
园林景观工程施工成本控制措施
园林景观工程施工成本控制措施摘要：在园林景观工程建设中，加强园林景观工程施工成本管理控制是施工项目管理的关键部分在保证工程质量以及施工工期的前提下，通过合理的计划和科学的管理有效的控制在施工过程中所产生的费用状况，为园林施工单位创造有效的盈利。
本文就结合园林工程的施工特点，探讨了在园林景观工程施工成本管理控制的有效措施。
关键词：园林景观工程；施工成本；管理控制前言：园林景观工程作为城市发展过程中的重要组成部分，园林景观工程的规模和建设要求等都有不断的提升。
因此，在构建时不仅要确保工程项目的整体质量，还应当在施工过程中对施工成本进行严格的管控，以减少资金的过度浪费，为项目工程创造最大的利润，提高园林景观工程企业在激烈的市场竞争中的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
1、园林工程的施工特点1.1园林景观设计的独特性随着社会经济的发展，人们思想观念的不断变化，在对园林景观的审美中越来越重富有艺术性的景观设计风格。
因此，对于园林景观设计中而言，在设计过程中不仅要充分考虑园林的结构特性和城市的文化底蕴，还得充分的结合城市的文化和园林的结构构建出富有艺术内涵的园林景观设计风格。
以体现改城市特有的特点和文化，满足当地人民的审美观[1]。
1.2施工对象的特殊性在园林工程建设中，施工过程中所面对的施工对象都是极具特殊、拥有生命的活体植物，比如花卉、灌木、乔木、草丕等，通过合理设计和规划，对园林进行有效的配置，以展现出园林独具一格的特征，不仅美化了园林景观，还能起到净化空气、愉悦人们心情、体现城市文化的作用。
1.3园林设计搭配的协调性为了能够有效的展现出城市文化底蕴和园林结构特性，以及吸引人们的眼球。
在设计每一处的花草树木搭配上，设计们都会根据城市文化和园林结构以及植被特征设计出不同类型的配置方案，以实现各种搭配之间的协调性，从而提升整个工程的施工质量。
2、园林景观工程施工成本管理控制措施2.1工程施工前期的成本控制与管理对于园林景观工程项目的施工准备阶段，由于涉及的内容是相当广泛，导致所需花费的精力和准备措施相对较多，而这些工作的工作成效直接关乎到了整个园林景观工程的成本控制水平，因此，工程施工前期的成本管理和控制工作必须严格把关，其中主要控制成本的重点主要涵盖了以下几点：（1）管控好园林景观工程项目的施工建设需求工作，基于园林景观工程的施工内容和施工效果决定了整个工程项目的施工成本。
地产园林项目施工成本控制与管理论文
浅谈地产园林项目施工成本的控制与管理【摘要】随着园林工程在地产行业中由应用到唱重头戏的角色转变，同时在施工单位中也出现了既要保证景观效果，又要控制施工成本的一对矛盾体。
现就解决这一问题笔者在综合分析的基础上总结出一系列的措施供参考。
【关键词】地产园林项目；施工成本；控制；管理如今，房地产业园林景观建造已成为一些园林公司发展的支柱产业，但如何保证地产项目园林景观在短期内达到立竿见影的效果，又能有效合理地进行成本控制，达到公司利润最大化是值得双方共同探讨的一个课题。
我结合自身在地产项目中从事园林工程造价管理多年的实践经验和大家做个交流，供商榷。
一、全面分析影响地产园林项目施工成本的因素（一）正确认识地产项目中园林工程的施工特点1.1 高标准质量要求，促使达到立竿见影的景观效果，对材料和手工质量要求相对比较严格，如大树多要求带冠移植；1.2 工程项目可能涵盖地形改造的土方工程，掇山、置石，亭、台、楼、榭等园林小品建筑，理水工程，喷泉工程，园路工程，种植工程等多方面内容，且每个合同中各专业的工程量相对较小；1.3 施工场地受限性较大，不便于机械化操作和大规模地铺开作业；1.4 存在多专业、多施工班组交叉作业，对工期等造成一定的影响；1.5 为了保证景观效果，在施工过程中设计变更发生频率较多；1.6 工期相对比较紧张，且合同外零琐事情也需要给予配合，如配合开盘前的筹备工作等。
（二）分析园林绿化工程施工成本构成及影响因素2.1 园林工程施工成本多指直接费，主要由直接工程费和措施费两大部分组成。
2.1.1 直接工程费主要包括施工阶段的材料费、人工费和机械使用费和后期绿化养护费。
2.1.2 措施费主要包括安全文明施工费、二次搬运费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费等费用。
2.2 根据地产项目园林工程施工特点进行分析，影响施工成本费用的主要因素表现在：2.2.1 市场不定性因素的影响2.2.1.1 材料价格的影响在园林工程中，材料费用一般占直接工程费的60%以上。
浅论房地产业园林景观工程成本管控
浅论房地产业园林景观工程成本管控中图分类号:TU985.14浅论房地产业园林景观工程成本管控王莹(沈阳吴华置业有限公司)文献标识码:A文章编号:1009—913X(2010)160247—01随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观越来越得到人们的重视与青睐,低碳,生态,环保成为房地产行业宣传的热点,销售的卖点,园林景观已经成为品牌地产的一张名片.房地产业经营,竞争,发展更加注重成本的管控,"管理树品牌,管理出效益".园林景观1:程成本占项目总成本的10%左右,可见园林景观工程的造价不菲,因此,同林景观工程成本管控十分必要.根据房地产的开发管理流程,针对园林景观的投资测算阶段,设计阶段,施工阶段,养护及使用阶段,阐述了如何对项目园林景观工程各阶段成本管控的控制要点,保证景观效果的前提,合理控制支出成本,降低能耗.园林成本管控构成要素及控制要点:1投资计划成本管控依据房地产项目的宏观定位及产品品质,测算总投资计划成本,比拟同类竞争项目园林景观工程成本与效果分析,确定其园林景观工程科目投资成本, 有三方面影响其决策:(1)按规定必须开支的成本:(2)投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广:(3)对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护,返工等).2设计阶段成本管控成本管控设计为先,设计阶段的成本管控占项目成本管控的90%,设计阶段管控是成本管控体系中重中之重.1.设计单位的选择,选择同类竞争项目的合作设计伙伴,设计方案及方案测算的评审机制,圈定参与优秀地产项目的设计团队及主设人员,评判设计团队的专业素质及服务,协作意识.2.设计任务书的明确,在保证产品品质,效果的前提,进行合理的限额设计,充分发挥地域自然资源,水文资料,气候特点等等,合理规划设计.3.图纸的系统性,有效性,可操作性,全面性的评判,施工材料,施工工艺的合理性.(1)材料成本管控在园林建造材料的选择上充分利用当地资源,就地取材,尽量使用天然材质,不仅能体现与当地自然环境的完美融合,为项目的景色平添几分真实和自然,而且可以大幅降低园林工程的建造成本.在园林植物品种的选择上,选择适宜本地区生长,成活率高的乡土树种,结合四季植物表象及观赏期,合理配置苗木品种,从而减低成本.(2)施工图纸的审核及管控以有效施工图纸作为旌工依据,严格审核图纸,消化理解设计意图,确保景观工程顺利施工.3施工图预算阶段的成本管控(1)编制施工图预算是成本控制的依据.一份科学合理的施工图预算书,决定了成本控制的好坏,编制份合格的园林施工图预算首先要认真收集基础资料,对图纸的熟悉:有没有新材料,新植物及新工艺:收集材料产地,品种和价格,特别是大宗材料如钢筋,水泥,地面铺装材料和苗木的价格,还要关注材料的走势等等.(2)施工预算的编制以"按施工程序,明细到分部"为原则.施工预算的完成,为施工生产制定了标准成本,为今后施工成本控制提供了依据.因其根据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性和可操作性,能够将可能发生的成本隐患,控制在最小的:L作面,降低了大面失控的可能性,有了成本控制依据.4施工阶段成本管控组织工程施工阶段.依据园林施T:预算书及施【:组织计划,才能有效控制整个施工过程的成本.在'些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施,体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强:理论广角-_口|■I1.加强设计变更,现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的,但应处于一个严密的管理控制体系之中.设计变更及签证管理控制体系应明确:操作流程,流程环节中的责任人,责任人的管理权限,流程环节的确认时限,否决及责任追究制度等.施工单位应明晰该操作体系,以便于协作配合,提高工作效率,为结算打好基础.2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备,材料管理体系是打造精品工程的必要条件,通常操作方式有:(1)业主单位白行采购:自行采购既能起到成本控制作用,又避免双方结算时产生分歧.如地面铺装材料等'些对项目品质影响较直接,同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购:园林景观工程所用的部分材料, 也可通过竞标自行采购.此部分材料要注意收取保管费.(2)施工单位采购:业主单位对一些建筑常用的地材,通用材在限定品质,性能的前提下,让施工单位采购,这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势,从而调动其积极性.(3)业主单位定价施工单位采购:主要材料价格可通过发,承包方共同到市场寻价,结算时按寻定价格结算.寻定价格的材料应明确品牌,出厂价格时限.上述j三种材料采购方式都应建立样板,样品封存认证制度,进场验收确认制度,确保栩料品质达标.3.加强资金计划执行的监控资金计划是建立在项目的各项合同已确定,且总体施工进度计划已确认合理的基础上,因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调,扎实地做好基础工作.(1)施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的,它应同施工进度计划相协调,在这样一个总框架下监控项目,可使工程管理更加清晰.当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时,成本控制人员和工程管理人员应及时分析,阐明原因,严重时,提出成本预警和工程进度预警.(2)资金计划与成本动态控制相结合,可使公司更好地掌控项目运行,使企业的收入与工程支出处于良性循环.5后期养护成本管控(1)水电系统维护运行费用管理(2)植物养护,修剪,补植等方面管理园林景观的投资目的是可以得到落实和保障的,以上对于房地产开发管理流程中,园林:T:程的成本费用构成只是作了粗略的分析,意在抛砖引玉.确保景观效果及产品品质的前提,控制园林景观工程成本.科技博览i247。
景观施工中成本控制与质量管理的协调控制
１ 量观 园林工 程 的特 点
（ １ ） 施工对象 的特 殊性 。园林工程项 目的施工对象 主要
势等都给予人不同的艺术美感【 １ １ 。
（ ５ ） 工程建设的广泛性和 附属性 。园林 工程 建设具有广
是 有生命 的活体性 植物 。因此 园林工程 项 目主要是 因地制 宜， 根据 需求 ， 通过培育 、 管理 和形 态设 计各种植 物 ， 以达到 净化 空气 、 吸尘降温 、 隔音 杀菌 、 营造观光休闲及增加舒适感 的 目的。 它源 于林业 ， 但又与其他种植业有着不同和差异 。 就
两者间 的统一关 系表 现为 ： 在工程项 目施工前做好 了严 密而充分 的成本计 划 ，有充足 的可动态调控 的成本 预算 ， 提
质量 ； 另一方面有效美化环境 ， 通过对植 被的培育和修剪 ， 使
其更好地美化环境。 （ ２ ） 设计上 的创新性。对于大多数 的园林工程项 目来说 ， 设 计理念 的创 新是园林工程 项 目得到 突破性进展 的基础 和 关键。园林 工程项 目中最 主要 的施 工对象是活体性植物 ， 在
并且园林工程需要一定的差异性 。因此园林项 目的设计需要
项 目高品质要求时 ，要想 达到 目标就需要投入较 多的资金 ， 花费较 多的人力成本 ， 购买 高品质的材料 ， 引进能更好 实现
品质要求的机械设备 ， 甚 至是 付出更多的管理和维护 的费用
和精力 ，而这些也都会 相应地增 加生产工 期或提 高成本计 划， 也就必 然带来成本 的增加 ； 同样 ， 当项 目业主在工作量一 定 的情 况下希望低成本 地完成项 目的实施 ，不论是 在材料 上、 机械设 备的投人上 、 人力投 入上还是 尽可能 地为了赶进 度粗糙 施工减少 工期 而降低成本 都势必无 法确保 工程项 目
房地产园林景观工程的成本控制
房地产园林景观工程的成本控制摘要：居住区内园林景观成为了人们选择住房的重要条件，因此房地产开发过程中也更加重视园林景观的开发与管理。
在开发过程中施工成本控制成为其关键环节，因为成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益和成果的优劣。
为此本文围绕规划设计、招标、施工及其他细节等阶段探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，满足小区景观的经济化和可持续发展。
关键词：园林景观；成本控制；规划设计；施工1.园林景观的基本类别景观工程成本总的来说可以归纳为以下三个方面：1.1园林环境工程：室外景观、道路、绿化小品及相关设施等；1.2园林土建工程：硬质铺装、围墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾房等；1.3园林绿化工程：乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植和养护等；就上诉三个方面的费用构成来说，园林绿化工程往往是人们最直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林工程费总投资额的25%。
2.规划设计阶段的成本控制在整个房地产园林景观的全过程成本控制中规划设计阶段的成本控制最为重要。
因为在设计阶段整个楼盘的绿化率、景观布置，绿化分布和配置情况，道路规划，配套建筑分布和造型等情况已经明确，在后期的施工过程中，优化设计的空间非常小，难度增大，而且成本也会相应增加，所以必须重视前期设计阶段的成本控制。
2.1、尽量选择优秀设计单位或者著名设计师，把握好细节的控制。
因为选择优秀设计单位或者著名设计师，他们不仅有非常丰富的景观设计经验，能够根据具体楼盘的情况因地制宜的做出相应的设计方案，在细节的把控上精准地使景观效果更加完美，对后期的施工减少因设计原因造成的返工情况，而且也能提高产品的知名度，从而提升整个楼盘的档次，所以一个成熟的景观设计成果能最大限度的节约成本并达到最佳的效果。
2.2、根据楼盘的档次来匹配景观配置的资金投入，并且控制整体投资，合理分配。
高档别墅区对环境质量要求较高，可以加大景观的投入，需配套高规格的景观系统，例如种植大树、应用景观小品、增加绿化率等，以满足高档区域的需求。
浅谈景观工程成本管理与控制
工前 的成 本核 算 、 工 中的成 本 控制 、 工 时 的成 本考 核三 个 主 施 完 要 阶段 ， 只有 把握 好 这三 个阶 段 ， 才能 有 效 的控制 施 Ｔ成 本 。施
工成 本控 制过 程 中 ，各 业 务 部 门要 密切 配 合 ，加 强横 向业 务 联 系 ， 分发 挥 成本 管理 部 门 的核 算职 能作 用 ， 术部 门的指 导 作 充 技 用 ， 划 部 门的基 础 作 用 ， 资 、 备 、 检 、 全 等部 门的 管 理 计 物 设 质 安 作 用 ， 务 和 审计 部 门的 监 控作 用 、 检 部 门 的法 律 监督 作 用 ， 财 纪 各 级领 导 的带 头作 用 等 。在企 业 内部 做 到 明确 质量 成 本 的管 理 和 控制 责任 制。 管理 制度 的完善还 需要一 定的考 核机制 配合 ，合理 的考核 奖 投标 决 策分 析 自上世 纪 ９ 年 代 以来 ， 地 普遍 加 强 和规 范 了建 设 工程 的 励 制度可 以有效 的调动各 责任者 的积极 性 ，帮助企 业提 高工程 质 Ｏ 各 降低成本 。 企业 考核要 与成本 分析结合 ， 到分 阶段考核 。 做 考核 招 投标 管理 丁作 招标 方式 从 以议 标 为主逐 渐 过 渡到 以公 开招 标 量 ， 季度 也 为主 ， 通过参 加投 标成 为施 Ｔ企 业承 接工 程 的重要 途径 。如果 项 时间可 以分 月度 、 和竣 工考核 ， 可 以是按 分部 分项 工程的进 即各分项 工程结 束 、 总体工 程竣工 进行考 核 。施 工企 业应结 合 目投标 时 因 多方原 因 ， 造成 标 价严 重偏 离 成本 ． 则就 成 为潜 在 的 度 ， 管理特 点对 工程项 目考核 的时间设 定方法做 出规定 。 亏 损项 目 。 难 以扭转 。 因此 ， 且 正确 的投标 决 策 是施 工 企业 最 为 关注 的问题 。 而报 价则 是投 标决 策 中的重 点和 难点 ， 也是 施 企 业 三、 施工 过程 成本控 制 分析 进 行成 本控 制管 理的 最重 要一 步 。 施 工阶 段是 园林 景 观工 程 造价 的重 要环 节 。景观 工 程 的施 投 标价 格 是施 工企 业 根据 自身情 况 以及市 场价 格 ．运 用报 工成 本 控制 主要 有 材料 成本 控 制 。 工成 本 控制 ， 设 备 管理 人 机械 价 技巧 与策 略做 出 的。投 标 报价 的制 定难 点是 ： 做到 在投 标 控 制 景观 工 程 ， 其是 园林 工 程 。 料 的价 格 一般 占到 工程 总造 既要 尤 材 竞 争 中有利可 图 ， 又要使 得 报价具 有 竞争 力。 因为报 价 的编制 不 价 的百分 之 五十 以上 ， 以要及 时 了解市场 行情 。从源 头上 杜绝 所 能 象 编制施 Ｔ图预 算那 样套 用 现成 的预 算 定额 、取 费标 准 等 制 不 合格 材料 ， 好材 料 的质 量 关 ， 时 准确 的 向预 算 人 员反 馈市 把 及 定 ， 是 要 考虑 诸 多 因素 的影 响 ， 而 比如 项 目 自身 的情 况 、 业 自 企 场价 格 。 身 的 条件 以及 投标 竞 争对 手 的报价 等 ，进 而 对投 标 报价 进 行 调 采取 劳 务分 包形 式 的施 工 企业 ．控制 人 工成 本 的主 要 方法 整， 才能 做 出合理 、 有竞 争 力的报 价 。可 见 ， 理 的投 标决 策对投 是加 强 劳务管 理。重 点在 项 目单价 的确 定 和零星 用工 、 合 预算 外用 标价 格 的确定 非 常重 要。 工 的控 制上 。成 本 管理 人员 必须 真 正 熟悉 、 解 劳务 合 同 内容 ， 理 以园林 项 目为例 ，施 工 企 业 常通 过几 个 步骤 和 方 法进 行投 力 求做 到分 项工 程 单价 已包 含 的 工序 不 重复 计价 。 零星 用 工和 标报 价 ：） 本 分析 。 １ 成 主要 包括 土 方拆 除修筑 成本 、 园林景 观工程 预算 外用 工 的核算 上有 一定 的困难 ， 时会 增 加人 ： 控制 的难 此 费 修 建成 本 以及水 电 安 装成 本三 方面 。 这三 项 内容 主 要 以现 场 的 度 。为了方便 控 制可 采用 包干 价 ， 分项 工程 单价 基础 上乘 以一 在 施 工 、 理情 况 ， 标 时人 工 、 料 的市 场 信 息 、 场 时 间 、 管 投 材 进 对植 定 的系数 进 行包 干 ，这样 既 可 以减 少施 工 过 程 中计 划成 本 外人 物 采购 、 植 的季节 性 影响 ， 种 以及铺 装 材料 的损耗 率 等 因素 所进 工费 的发 生又 可 以避免 双方 因合 同产 生纠 纷 。 行 的人 工 、 材料 、 械费 用 的成本 单独 核算 。 ） 成本分 析 的基础 机 ２在 合理 的管 理机 械 设备 ，主要 是 正确 选 择 和合 理使 用 机械 设 上 ． 定企 业期 望达 到 的利 润 比例 ， 到投 标总价 。） 确 得 ３存投 标总价 备 。在 购置 设备 前应 进行 技术 经济 可行 性分 析 ， 设备 购买 和租 对 确定 的 基础 上 ，采用 不平 衡报 价 等 方 法提 前企 业 资 金 的收 回 时 赁方 案进行 多方面 比选 ， 得最 佳 的经济 效益 。平时 使用 要注 以取 间， 间接 地获 得 经济 效 益。 南于 一般 是 按 照 工程 进 度付 款 ， 前期 意搞 好机 械设 备 的保 养维 修 ， 高机 械 的 完好 率 和利 用率 ， 而 提 从 资金 压 力较 大 ，采取 不 平衡 报价 法 可 以有 效 提 高企 业 资金 周 转 加快施 工进 度 、 降低 机械 维修 费和 使用 费。项 目部 在编 制施 工方 速 度和使 用 率 ， 减轻 企 业资 金压 力 。 同时 ， 由于 园林 景观 工 程 中 案 时 ， 须在 满足 质 量 、 必 工期 的前 提 下 ， 合理 的使 用施 丁机 械 ， 力 的某 些 丁程 量 为暂定 量 ， 以结算 工程 量 为准 ， 如果 能 巧妙 运 用这 求做 到使 用机 械 设备 最 少和 机械 使 用 时 间最 短 ，最大 的发挥 机 种报 价方 法 ． 有利 于企 业转 移风 险 。 还 械 利 用效率 。 此外 。 园林景 观工 程 招标 的最 大 特 点是 涉 及 面广 ： 个 景观 一 四 、 语 结 招标 项 目会 涉及 到 土 建 、 饰 、 装 、 政 以及 同林 景 观 工程 几 装 安 市 景 观 工程 造价 管 理 与控 制是 一 项 系统 工 程 ，既涉 及 施丁 企 大分 项 工程 ． 因而 企 业要 在 总价 确定 的 基础 上 ， 理分 配 各分 项 业 的投 标 决 策 、企 业施 工管 理机 制 。又 与施 工过 程成 本 中 的材 合 报价 。 料 、 工和 机 械 成本 控制 相 关 ； 过 投 标决 策 分 析 ， 人 通 完善 施 工 成
如何进行景观设计的成本控制
如何进行景观设计的成本控制景观设计是指通过对自然环境进行改造和艺术设计，创造出具有美学价值和实用功能的人工景观空间。
在景观设计的过程中，成本控制是一个非常关键的因素。
本文将介绍一些如何进行景观设计的成本控制的方法和策略。
一、确定项目预算在进行景观设计之前，首先需要确定项目的预算。
预算的确定应该全面考虑到设计的规模、材料的选择、施工的难度等因素。
只有明确了项目的预算，才能在设计过程中有针对性地进行成本控制。
二、合理选择材料材料的选择在景观设计中起着非常重要的作用。
应该根据项目的要求和预算的限制，合理选择材料。
可以选择那些性价比较高的材料，在保证质量的前提下节约成本。
同时，还可以考虑使用可再生材料或者回收再利用的材料，以减少浪费并降低成本。
三、合理规划植物配置植物是景观设计中不可或缺的一部分。
在进行植物配置时，应该根据预算的限制合理规划。
可以选择一些价格适中且易于养护的植物，减少后期的维护成本。
同时，还可以考虑选用本地适应性强的植物，以减少对水资源和施肥的需求，降低成本。
四、合理控制施工成本景观设计的施工过程中，施工成本往往占据了很大的比重。
为了合理控制施工成本，可以通过以下几种方式：1. 精确测量和设计：提前进行精确的测量和设计，避免后期的重复施工或者修改，节约成本。
2. 标准化施工：采用标准化的施工方法和工艺，提高施工效率，降低成本。
3. 学会协商和合作：与施工队伍保持良好的沟通，建立合作关系，协商解决问题，避免额外的成本产生。
五、合理利用科技手段在现代科技的支持下，有许多技术手段可以帮助进行景观设计的成本控制。
比如通过使用CAD软件进行设计，可以提高设计效率，减少设计错误的发生。
同时，可以利用虚拟现实技术进行模拟演示，帮助客户更好地理解设计效果，减少设计修改的次数，降低成本。
综上所述，景观设计的成本控制对于项目的顺利进行和项目的经济效益都起着至关重要的作用。
通过合理确定预算、选择合适的材料、规划植物配置、控制施工成本以及利用科技手段，可以有效地控制景观设计的成本，实现经济效益和美学价值的平衡。
房地产项目园林景观工程成本控制策略分析
房地产项目园林景观工程成本控制策略分析作者：李显妮来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要:景观是具有审美特征的自然和人工的地表景色，意同风光、景色、风景；随着社会的发展，景观不再局限于自然的山川、湖泊，更多的则是融入人工的建设与营造，以期达到美化城市、优化环境质量的目的。
为提高楼盘品质，多数地产商都会以水系喷泉、湖泊作为小区的一大主景观，在景观效果的实现上花费了大量资金。
但因为往往在营建初期未对项目的建成及维护成本做合理的估算，导致前期投入较多，预期收效甚微，且后期维护成本大。
本文从如何做好房地产项目景观成本的控制进行分析以便实现经济、生态效益的双赢。
关键词:房地产；景观；项目；成本；控制；策略分析Abstract: The landscape is characterized by having aesthetic surface scenery natural and artificial, meaning the same scenery, scenery, scenic; With the development of society, the natural landscape is no longer confined to the mountains, lakes, more is the construction and integration of artificial create, in order to beautify the city, improve the environment quality. To improve the quality of real estate, most developers will be to water fountains, lakes as a major primary cell landscape, to achieve the effect in the landscape to spend a lot of money. But since it is often in the early construction of the project is not completed and make a reasonable estimate of maintenance costs, resulting in higher initial investment is expected to have little effect, and the maintenance cost big. In this paper, how to do real estate project cost control landscape analysis in order to achieve economic and ecological benefits of win-win.Keywords: real estate; landscape; project; costs; control; Strategy Analysis中图分类号：F045.33 文献标识码：A文章编号：一、园林景观工程所涵盖的范围狭义的园林景观工程又称园林绿化工程，以绿化为主，是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善生活环境的重要措施。
景观工程施工成本控制
景观工程施工成本控制随着社会经济的发展和城市化进程的推进，景观工程作为城市建设的重要组成部分，其施工质量与成本控制日益受到关注。
景观工程施工成本控制是指在施工过程中，通过科学的管理手段，合理预测和控制工程成本，以实现成本节约和工程效益最大化的目标。
本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本控制的关键要素和策略。
一、成本控制的目标与原则景观工程施工成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低工程成本，提高投资效益。
成本控制应遵循以下原则：1. 全面控制原则：成本控制应涵盖施工过程中的各个环节，包括人工费、材料费、设备使用费、施工机械使用费等。
2. 动态控制原则：成本控制应根据工程进展情况，及时调整和控制成本，以适应施工过程中的变化。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，将目标分解到各个环节和责任人，并对其进行考核和评价。
4. 节约优先原则：在保证工程质量的前提下，优先选择经济合理的施工方案和材料，减少浪费和损耗。
二、成本控制的关键要素1. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，严格控制人工成本。
2. 材料费控制：合理预测材料需求，选择优质、经济的材料，合理安排材料采购和运输，减少材料损耗和浪费。
3. 设备使用费控制：合理配置设备，提高设备使用效率，避免设备闲置和过度使用。
4. 施工机械使用费控制：合理选择机械设备，提高机械使用效率，合理安排施工计划，减少机械闲置和过度使用。
5. 施工方案与工艺控制：根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案和工艺，以降低成本和提高工程质量。
三、成本控制的策略与措施1. 精细化管理：建立健全施工成本控制体系，明确责任人和控制节点，实现成本控制的精细化和规范化。
2. 信息管理：利用信息技术，及时收集和分析施工成本信息，为决策提供依据。
3. 合同管理：合理制定合同条款，明确工程变更和索赔的处理程序，降低合同风险。
4. 技术创新：推广应用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
景观工程中软硬景如何区分及其成本控制措施
如何区分软硬景，以及如何成本控制的问题，今天专门写一篇推文来讲解一下园林景观工程中如何区分软硬景及对应的成本控制题纲O1软硬景的区分02软硬景的成本控制01软硬景的区分景观工程中区分软硬景主要是为了进行更加精细的施工组织以及成本控制1软硬景的区分对于景观工程的组成元素可以分为三类：硬景、软景、其他硬景：通常来讲，通过铺装，建造，机电等方法造成的景观元素，像我们常见的道路、广场、泳池等等都称之为硬景，硬景通常会带有一定的社会属性，在绝大多数时候，硬件既有着观赏功能，又有着使用功能软景：软景一般是指由乔木、灌木、地被等有一定软质属性为主的景观，软景通常带有一定的自然属性，通常是搭配硬景景观进行使用其他：在景观工程中还有一类比较特殊的元素，不论是建造手法还是使用功能都与前文所描述的软硬景有所不同，最主要的是此类元素一般不标准且造价较高，如凉亭、景观石、雕塑、导视系统、环境水电等等2.特别说明①需要说明的是每家房地产企业对于景观中软硬景的区分会有所不同，没有行业内统一的标准②对于一些比较特殊的景观元素不能直接划分入硬景或者软景，比如小区围墙、景观墙等等，很多公司是将此类元素的基础建设（墙体本身）归入土建工程不纳入景观工程，而其表面的饰面（如涂料、石材、铁艺等）归入景观工程；3,软硬景的面积计算想要控制好软硬景的成本，首先需要知道如何计算软硬景的面积，这里有几个重要的概念①景观投影面积：用地红线内面积-建筑占地面积-小区内车行路面积+屋顶绿化面积②硬景面积：硬景（铺装+水体）投影面积③软景面积：软景（乔木、灌木、地被）占地/投影面积02软硬景的成本控制1.软硬景面积比例行业内出于同时兼顾效果与成本，比较认可的软硬景比例为7：3软硬景比例需要根据项目具体情况区分，比如住宅项目可套用7：3比例，但是对于商业项目，硬景比例会比较多有的企业如行业内公认景观营造最好的1H,对于硬景的比例控制更为严格，《景观三大纪律十项注意》中规定：独栋别墅8-10%；联排别墅10-12%；花园洋房15-17%；高层公寓16-19%（若有地上停车位可适当放松，若有人车分流，面积应降3-5%）之所以加强对于硬景的面积控制是因为通常硬景的造价要高于软景2,软硬景成本影响因素2.1硬景、软景、水景面积比率高低，决定硬景成本高低软景、硬景及水景面积所占比例2.22.3石材所占比率高低，决定了硬景成本高低硬景中铺贴材料所占比例2.42.5乔木造价高低，决定了软景成本高低景观工程中软景造价比例2.62.7控制灌木面积比率是降低软景成本有效途径软景中地被与灌木面积比例2.82.9影响不同区域软景成本的主要因素①可使用的苗木种类数量②苗木采购成本③苗木运输距离④苗木土球大小(运输成本)⑤适宜栽种期的长短1栽植成活率©冬季是否需用特殊防护3.软硬景成本控制措施3.1景观中软景、硬景、水系面积比例建议值(1)软景面积控制在景观面积的70%以上(2)硬景面积控制在景观面积的30%以下(3)水景面积不宜超过景观面积的1%以上随着项目定位提升，可适当提高硬景比例，但硬景面不宜超过景观面积的40%3.2硬景成本控制措施3.2.1硬景材料选择建议值(1)石材面积控制在硬景面积的40%以下(2)洗米石面积控制在硬景面积的20%以上(3)地豉面积控制在硬景面积的40%以上(4)木平台面积不宜超过硬景面积的2%3.2.2石材选择石材所占比率高低，决定了硬景成本高低（1）控制石材使用范围：主入口及主迎客面使用石材，其余部分使用可以使用效果达标的替代材料；例如非主要展示面使用仿石砖或仿石涂料代替石材通常仿石砖成本约为石材的1/2左右，仿石涂料成本约为石材的1/5左右售价较低的项目，道牙不用石材（一般花岗岩路牙造价45-60元/米左右，混凝土预制路牙造价20-35元/米左右）（2）控制石材规格所有尺寸必须符合300模数，尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，免使用超规格板及石材异形加工，节省材料的损耗,石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择①压顶50mm厚②车行道40-50mm厚③踏步30mm厚（4）人行道20mm厚⑤里面20mm厚（3）控制石材种类硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。
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场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）
4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本）
5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；
6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)；7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。
（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）8）材料的档次分类和替换
9）立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择；
10）尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗。
11）雕塑（仿砂岩代替石材、铸铁、铸铜，成品标准化节约成本）
5、植物：
草坪面积占绿化总面积比例不超过40﹪。
草皮采用普通两季型。
中轴景观：选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占30%、20~25CM的占5%，30CM 以上的占2%左右】；色叶树种不低于10%。
小区公共景观：选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占35%、15~20CM的占
3%，30CM以上的占2%左右】；灌木球径80㎝以上；选用四季景色变换植物。
道路绿化带景观：常绿乔木占50%；灌木球径60㎝以上。
河岸景观：以春、夏季，观花、观叶、观果品种占50%。
外围代征绿化带景观：以乔木为主，并作为待开发楼盘乔木储备。
植物种植区在地下车库顶板上的，车库顶板上有效覆土厚度平均为1米，景观堆坡时可用粒等轻质材料进行填充。
庭院部以草坪为主（具体根据交房标准）。
6、园建结构配筋，必须和结构专业协调，确保最少用筋。
硬质部分
石材的价格与产地、品名、厚度、面层类型有关，同样的品种，进口的比国产的贵一倍，的比的贵20%。
砖材中舒布洛克砖比普通水泥砖贵一倍，土砖比舒布洛克砖贵50%。
高档楼盘中
应杜绝普通水泥砖，即使是通体水泥砖，在使用一段时间后，也难免脱色的结果，耐久性差。
一般花岗岩路牙造价45-60元/米左右，混凝土预制路牙造价20-35元/米左右。
施工工艺中异形石材铺贴因为现场切割量大，人工费贵一倍。
构筑物表面装饰石材湿贴会出现泛碱现象，为避免泛碱影响观感，有点挂、干挂和密封三种处理方法。
软景部分
同样，在植物选择上景观设计师应根据当前市场行情，避免使用稀缺性树种。
但一级节点的绿化需要在效果和价格上权衡。
价格不是太离谱的情况下，应该保证原设计要求。
在限额成本下，调整次要景观树种，保证整体绿量。
微地形处理
现代住区楼间大部分都有地下车库，70%的景观座落在地库顶板上，景观覆土厚度是地库荷载记算的关键。
而竖向是景观的灵魂，如果没有竖向设计就没有景观可言。
那么，地库顶板上堆土坡的经济性就是成本控制必须研究的课题，是用轻质材料作为填充物堆坡，保证地库顶板荷载不因造地形而改变，还是全部自然土壤堆坡，地库顶板结构局部加强？
根据研究，采用轻质粒造地形有利于增强土壤透气透水性，但成本高于结构加强的
方案。
全部自然堆土经济性略好于粒填充造坡，但对竖向设计前后一致性要求很高。
而
地产项目开发计划非常紧凑，往往在景观概念方案结束后就需要向结构与管线专业提交竖向设计图纸，进行地库顶板荷载安全性计算。
如果景观深化方案设计中竖向有较大的调整，地库结构的安全性就得不到保障。
尤其是建筑图纸报批结束后，再调整结构设计将会带来不必要的麻烦，而且引起设计变更费用，对整个开发进度计划和成本计划不利。
因此应根据不同项目竖向设计的复杂程度选择合理的地库覆土方案。
施工图及招标准备阶段
(1)现场平面布置图：综合考虑项目特点，结合现有场地的临时设施，考虑各阶段销售配合的需要，对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划，减少大幅调整平面布置情况，合理节约成本。
(2)安全文明施工措施：按照集团工程管理部及合同对安全文明施工要求，合理组织本项目规划安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性价比低的方案，选用合理施工路线，采取有效用水、用电措施，合理节约成本。
①设计变更：建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度，项目管理部与设计部协调沟通机制，减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。
②因甲方原因拖延工期，尽量加强各部门之间的协调，包括与设计部、项目管理部、营销部、成本部等部门，定期（或每周）召开一次协调工作会议解决各部门之间协作配合问题。
③因总包原因拖延工期，加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督控制工作，
加强与总包项目管理人员的协调沟通工作，及早发现问题，有针对性地制定措施，减少因自身原因拖延工期。
④将口头交代管理行为改为书面工程指令单：项目管理部任何向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单，减少因此带来的成本风险和管理不规。