QHSE管理体系标准基础知识教材

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QHSE基本知识培训资料

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6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和 形象,优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀 企业的显著标志,促进了企业市场竞争能力的提高。
7、建立实施QHSE可以明显提高企业安全生产的管理 水平,增强劳动者身心健康,提高劳动效率,减少安全 与环保事故处理费用,对企业产生直接和间接的经济效 益。
4.5.4记录控制
4.3.3目标、指标 和方案
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应
4.5.1监测和测量
4.5.2 合规性评价
4.4.4 文件 4.4.5 文件控制
4.5.3不符合 纠正措施和
预防措施
4.5.5内部审核
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OHSMS
OHSMS管理对象:企业生产、管理所有活动中存在的危险源,通过OHSMS 运行减少人员伤亡,避免事故发生,达到无事故、无伤害、无损失
EMS关注焦点:社会及相关方环境要求; EMS建立原则:PDCA、系统管理、污染预防为主、控制环境因素,可与其
他管理体系整合
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环境管理体系要素间的关系
4.5
4.6 管理评审
4.2 环境方针
4.3.1环境因素
4.3.2 法律法规 及其他要求
4.4.1资源作用职责权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3信息交流
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二、建立QHSE体系的意义
1、工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事 故的产生有其不可割裂的内在联系,因此,系统管理可 以治本治根。
2、整合管理体系由一个部门主管,可以合理优化资源 配置,减少机构和人员,提高管理效率。
3、三个标准遵循管理原则相同,既有共同的管理要求 ,又在企业管理领域上互为补充,相得宜彰,促进企业 整体基础管理水平的提高。

QHSE管理体系知识读本

QHSE管理体系知识读本

中国石油青海油田公司QHSE管理体系知识读本二○一三年四月前言青海油田“十二五”后三年的奋斗目标是:努力建成千万吨高原油气田。

这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化,改进安全环保工作方式、夯实安全环保基础、全面提升员工素质的攻坚阶段。

各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性。

一个单位最大的安全隐患,是员工安全意识的淡薄,要促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是培训学习。

为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识,公司质量安全环保处整理编写了该知识读本,以供学习,目的是加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度,努力营造全员参与的HSE文化氛围,从理念上给予倡导和渗透,从行为上进行规范和约束,通过学习教育,不断提升员工的文化修养、风险意识、安全技能和行为规范。

只有提升安全素质,才能提高安全能力;只有提高安全能力,才能解决“能不能”安全的问题。

为建成千万吨油气田,打造和谐社会提供安全保障。

由于时间和资料有限,在内容上还需进一步完善,希望广大员工结合自身实践,对读本内容提出补充和修改意见,以便今后更好完善。

内部资料,请妥善保存。

青海油田公司质量安全环保处二○一三年四月目录第一部分管理人员应掌握的QHSE管理体系知识 (1)一、QHSE基础知识 (1)二、QHSE管理理念 (19)三、HSE管理工具方法 (25)第二部分岗位人员应掌握的QHSE管理体系知识 (40)一、QHSE基础知识 (40)二、QHSE管理理念 (77)三、HSE管理工具方法 (78)第一部分管理人员应掌握的体系知识一、HSE基础知识1、什么是HSE管理体系?HSE是英文Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)的缩写。

它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。

QHSE基本知识培训资料ae12688fa264

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3、全员应掌握合理的风险管理工具
应理解、运用合理的风险管理工具,如作业许可、工作前安全分析等方法; 岗位员工使用的危害辨识方法和风险管理工具应科学、有效、简洁、可推广。
反违章禁令
规范全员岗位操作的“规定动作”
HSE管理原则
规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”
壳牌石油公司HSE管理理念
• 5、建立实施QHSE体系为企业质量、环境、职业健康安 全管理提供了一个科学、有效的管理平台,使企业能够 在经营范围内、合理成本下达到最佳的产品与服务质量、 安全与环保程度。
• 6、建立实施QHSE将在社会上树立企业良好的品质和形 象,优良的环保业绩和职业健康安全业绩是现代优秀企 业的显著标志,促进了企业市场竞争能力的提高。
1、HSE管理体系的核心是风险管理
HSE体系管理是一种科学的管理方法; HSE体系管理重点是解决HSE风险问题; 岗位危害识别是风险管理的最基础工作。
2、HSE风险管理应全员参与
基层技术人员和操作人员都应参与风险管理; 应针对危害因素识别、风险评价、风险控制、监测、应急等风险管理环节进行 动态管理。
健康、安全与环境管理体系(HSEMS) Q/SY1002.1-2007 GB/T24001-2004 IDT ISO14001:2004
由ISO/TC207(国际标准化组织)颁布的国际标准
GB/T28001-2011 IDT OHSAS18001:2007
由BSI、DNV等13个国家的相关组织联合发布的标准
三个标准的共同点: ⑴制定三个标准遵循的原理相同
相同管理体系原理、系统管理和过程控制方法 ⑵三个标准体现的管理原则相同
领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系、 ⑶三个标准的管理性要求有很多相似之处

QHSE基础知识

QHSE基础知识

QHSE基础知识第一部分QHSE基础知识1、什么是QHSE?答:QHSE是质量(Quality)、职业健康(Health)安全(Safety)、环境(Environmental)三个管理体系的简称.是对质量、职业健康安全、环境进行管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。

2、我厂按什么标准建立QHSE管理体系?答:我厂的QHSE管理体系是依照GB/T19001—2000 idt ISO9001《质量管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996 idt ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》,分别建立各自的管理体系,并使之形成一个综合的管理体系。

3、我厂QHSE体系建立的步骤有哪些?答:我厂QHSE体系建立的步骤:(1)初始评审;(2)危险源辨识与风险评价;环境因素识别与评价;(3)体系策划;(4)体系文件编制;(5)体系试运行;(6)体系完善;(7)体系正式运行;(8)申请认证。

4、法律、法规在质量、职业健康安全和环境管理体系中的地位是什么?答:遵守法律、法规是企业建立质量、职业健康安全和环境管理体系的最基本要求。

5、说出法律法规包括哪五项内容?答:①法律②条例③规章④制度⑤标准6、QHSE管理体系建立和保持的整个过程的总要求是什么?答:QHSE管理体系建立和保持的总要求是“写所要做的,做已所写的,记录所做的"。

每个员工都要遵照这个总要求认真做到:(1)熟悉并理解我厂的质量方针、职业健康安全方针和环境方针;(2)熟悉所在部门的职能;(3)明确本人的质量、职业健康安全、环境职责和权力;(4)清楚本人工作所依据的文件;(4)熟练掌握岗位工作技能。

7、我厂管理体系文件分成几层?分别是什么?各有什么作用?答:我厂管理体系文件分三个层次,分别是管理手册、程序文件和作业文件.管理手册是阐述组织方针并描述管理体系要素的指导性和纲领性文件.程序文件是描述为实施管理体系诸要素所涉及到的各个职能部门的活动的文件,包括系统性程序文件和运行操作性程序文件,它是手册的支持性文件,可被视为组织内部强制执行的法规性文件.作业指导书或操作规程是组织针对全过程中每一项活动或每一道工序而制定的控制性文件,它侧重于操作岗位或某一局部活动,是对程序文件的细化、补充和展开,相当于程序文件的实施细则。

QHSE体系基础知识

QHSE体系基础知识

ACTION
管理评审
审查及改善 “QHSE” 管理体系,以持续改 进整体绩效
检查与纠正措施
监督量测并评估绩效
CHECK
持续改进
方针
以声明形式确定对 “QHSE”管理的承诺
PLAN
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政
策及目标
DO
策划
制定计划以达到 政策之承诺
三大体系标准关注的问题和范围
在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:1)为什么要制定这些措施 (Why)2)制定这些措施要达到什么目的(What)3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环 节或在哪个部门执行(Where)4)什么时候执行(When)5)由谁负责执行(Who)6)用什么 方法完成(How)以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方 法,亦称5W1H问题。
7. 环境因素识别的原则:
可以重复,不要遗漏
环境的运行控制:
➢资源能源的使用 ➢水气声渣的控制 ➢泄漏的控制
八、GB/T28000-2011 OHSAS18000 职业健康安全管理体系
1、什么叫危险源?
——可能导致伤害和(或)健康损害、财产损失、工作环境破坏或 这些情况组合的根源、状态或行为。
2、危险源的表述:
(1) P 计划阶段
计划是管理的第一阶段。通过计划,确定管理的方针、目标,以及实现该方针和 目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤:
第一步,分析现状,找出存在的问题。
第二步,分析原因和影响因素。
针对找出的问题,分析产生的原因和影响因素
第三步,找出主要的影响因素。
第四步,制定改善的措施,提出行动计划,并预计效果。
我们的工作是质量、健康、安全、 环境的结合“QHSE”

QHSE管理体系标准基础知识教材

QHSE管理体系标准基础知识教材

QEHS基础知识教材针对劳氏认证中心多次提出我公司管理人员对QEHS管理体系掌握不足、需要加强培训的要求,公司编排了对管理人员的培训计划,并组织实施。

为此,公司编制了QEHS管理体系标准基础知识教材,发放到各相关部门,在各级干部和员工中组织培训或自学,并进行测试。

希望各部门务必重视,有计划、有步骤的组织学习,并留下记录。

通过学习,希望同志们能够理解、把握三大管理体系的知识,为公司的体系建立、实施和保持作出应有的努力。

一、什么是三大管理体系三大管理体系是:1、GB/T199001—2008/ISO9001:2008 质量管理体系要求2、ISO14001:2004 环境管理体系要求及使用指南3、OHSAS18001 职业健康安全管理体系要求这里的“GB/T”、“ISO”是什么含义?“GB”—☞国家标准,“T”—☞国家推荐标准,“GB/T”是国家推荐标准第一个拼音字母组成。

所谓推荐标准不是国家强制执行的标准,企业可以执行,也可以不执行。

船舶行业因为对外经营的需要,绝大部分船厂都经过管理体系的认证,贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001似乎成了船厂统一的行动,特别是大型船厂,我们公司更是把体系认证放在建厂的重要目标。

“ISO”—是☞“国际标准化组织”。

ISO于1979年成立了质量管理和质量保证技术委员会。

这个委员会的代号为TC176,专门负责制定质量管理和质量保证标准。

我们现在实施的ISO质量管理体系标准就是他们制定的。

二、三大管理体系的来历1、质量管理体系1)1986年发布了ISO8402《质量—术语》标准;2)1987年发布了ISO9000等6项系列标准,统称为ISO9000系列标准;3)1994年在对87版有限修改的基础上,发布了94版标准;4)2000年12月15日ISO/TC176对ISO9000标准修改以后,又发布2000版标准;5)2008年11月14日经修订后的ISO新版标准又颁布实施。

QHSE管理体系知识读本

QHSE管理体系知识读本
2、保证HSE体系有效实施的核心是什么?
领导和承诺是HSE管理体系有效运行的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
3、HSE管理体系的基本要素?
体系要素及相关部分分为三大块;
核心和条件部分;
循环链部分;
辅助方法和工具部分。
4、HSE体系管理的核心要素是什么?
33、什么是健康、安全与环境专业(分)委员会?
㈢火灾事件:在企业生产、办公以及生产辅助场所发生的意外燃烧或燃爆事件,造成人员轻伤以下或直接经济损失小于1000元的情况;
㈣其他事件:上述三类事件以外的,造成人员轻伤以下或直接经济损失小于1000元的情况。
工业生产安全事件、道路交通事件、火灾事件以及其他事件根据损害程度分为五级:
㈠限工事件:人员受伤后下一工作日仍能工作,但不能在整个班次完成所在岗位全部工作,或临时转岗后能在整个班次完成所转岗位全部工作的情况。
㈡医疗事件:人员受伤需要专业医护人员进行治疗,且不影响下一班次工作的情况。
㈢急救箱事件:人员受伤仅需一般性处理,不需要专业医护人员进行治疗,且不影响下一班次工作的情况。
㈣经济损失事件:在企业生产活动中发生,没有造成人员伤害,但导致直接经济损失小于1000元的情况。
㈤未遂事件:已经发生但没有造成人员伤害或直接经济损失的情况。
6、循环链部分
方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。
评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。

QHSE管理体系基础知识(标准版)

QHSE管理体系基础知识(标准版)

( 管理体系 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改QHSE管理体系基础知识(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.QHSE管理体系基础知识(标准版)一、QHSE管理体系的定义:指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。

是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

二、QHSE管理的需求和目标:满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。

最大限度的满足顾客的需求,做到无事故、无伤害、无损失。

三、QHSE管理体系的特性四个特性:整体性、层次性、持久性、适应性,是全员、全方位和全过程的管理体系。

四、QHSE工作重点1、通过过程识别和控制规范管理职责落实(职能分配),制度建设(体系文件化)。

2、通过风险控制避免各类事故不合格品,安全隐患,环境污染。

五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。

组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求,满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。

2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。

QHSE管理体系培训教材(ppt 43页)

QHSE管理体系培训教材(ppt 43页)
QHSE管理体系宣贯教材
----QHSE管理体系概要介绍
主要内容
一、目前生产企业认知的管理体系及其之间 的关系
二、QHSE的整合 三、QHSE管理体系的建立 四、体系运行应注意的问题
一、目前生产企业认知的管理体 系及其之间的关系
1、ISO9001质量管理体系--Q,是大多数企业普 及并运行的一项标准,它等同的是GB/T190012000《质量管理体系 要求》,是以满足顾客需 求为焦点,以八项管理原则为基础,运用过程管 理模式,通过策划并确定目标控制生产与经营过 程达到满足顾客要求,实现预期目标的一种管理 方法。
三、QHSE管理体系的建立
(五)形成体系文件
第一、文件的价值 文件能够沟通意图、统一行动,其使用有助于: a)满足顾客、员工、社会及其他相关方要求和改进; b)提供适宜的培训; c)重复性和可追溯性; d)提供客观证据; e)评价管理体系的有效性和持续适宜性。
文件的形成本身并不是目的,它应是一项增值的活动。
企业控 制 轨迹
政策幅 度
企业标 准范围
行业标 准范围
国家法 律法规
世界公 约范围
发展时 间
四、体系运行应注意的问题
(一) 建立方针和目标
建立方针和目标为企业提供了关注的焦点。两 者确定了预期的结果,并驱使企业利用其资源达到 这些结果。方针为生产活动建立和评价目标提供了 框架。目标需要与方针和持续改进的承诺相一致, 其实现需是可测量的。目标的实现对产品或服务质 量、环境表现、风险削减和运行有效性都有积极影 响,因此对相关方的满意和信任也能产生积极影响。 方针和目标不是一成不变的,它是随着相关方各种 要求的变化而变化的,而且方针、目标的改变要由 分公司最高管理者主持的管理评审会议来决定。

QHSE管理的体知识培训课件

QHSE管理的体知识培训课件

● 建立实施质量健康安全环境管理体系, 保持有效运行和持续改进;
● 确保质量健康安全环境方针在本厂内得 到执行,质量健康安全环境目标得以实现;
● 保护自然环境和污染预防、合理利用资 源,保障员工生命安全,强化员工质量健 康安全环保意识。
(二) 企业结构、职能分配表和职责说明
厂长、党委书记
管理者代表
f) 向厂QHSE管理委员会提出建议,并将厂 QHSE管理委员会的决定向员工、相关方传达。
g) 向厂QHSE管理委员会成员汇报QHSE体系 运行情况和QHSE绩效。
h) 组织实施纠正措施,并对实施过程中的 活动进行控制。
5、QHSE应急办公室(生产运行科) a) 建立应急系统,调配应急力量,组织应 急抢救。 b) 制定应急反应计划和应急预案。 c) 组织应急培训和应急预案演练。 d) 组织应急设备和应急物资储备。 e) 建立应急信息传递系统。传递到可能受 到影响的员工、承包方及相关方。
d) 对本厂活动、产品服务提供健康、安全、 环境表现和行为进行监督:
① 是否遵守国家关于健康、安全、环境的法 律、法规;
② 是否执行上级部门健康安全环境各项规定;
③ 是否执行本厂健康安全环境规章制度。
e) 定期组织QHSE体系内审,负责内审计划、 内审报告的编写和审核。
f) 保证质量健康安全环境管理体系的正常运 行,解决质量健康安全环境管理体系运行中的重 大问题,提出持续改进意见,并定期向最高管理 者汇报。
工所 艺
(三) 主要领导和科室职责描述、关健 岗位的职责、权限和相互关系
1、厂长
a) 认真贯彻执行国家的路线、方针、政策、 法律法规及上级有关天然气勘探开发的指令、决 定。全面负责全厂的管理工作,组织编制全厂的 发展规划。确定全厂的经营目标,对重大的经营 活动做出战略决策,对组织全面负责。定期向组 织报告生产经营情况。

QHSE基本知识培训资料

QHSE基本知识培训资料

QHSE基本知识培训资料1. 什么是QHSE?QHSE是指Quality(质量)、Health(健康)、Safety(安全)以及Environment(环境)的缩写。

QHSE管理是一种综合性的管理方法,目的是通过合理的质量、健康、安全和环境管理,提高组织的整体绩效以及员工的健康和安全保障。

2. QHSE的重要性QHSE管理对于任何组织都至关重要。

以下是一些QHSE的重要性:•提高质量:通过严格的质量管理和控制,确保产品或服务的稳定质量,提升客户满意度。

•保护健康:关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和条件,减少潜在的健康风险。

•保障安全:建立安全文化,预防和减少事故的发生,保障员工和公众的安全。

•保护环境:减少对环境的影响,遵守环境法规,推动可持续发展。

3. QHSE的基本原则QHSE管理遵循以下基本原则:•领导支持:组织的领导层承担起推动QHSE管理的责任,并提供必要的资源支持。

•全员参与:每个员工都应参与到QHSE管理中,共同营造安全、健康和环境友好的工作氛围。

•风险评估:进行综合的风险评估,识别和评估潜在的危险和风险,制定相应的控制措施。

•持续改进:定期进行QHSE管理的审核和改进,不断提高管理水平和绩效。

4. QHSE管理体系QHSE管理体系是一种系统的管理方法,包括以下主要组成部分:4.1 质量管理质量管理主要关注产品或服务的质量控制,包括以下内容:•质量策划:制定质量目标和计划,确定质量要求。

•质量控制:实施质量控制措施,检验和测试产品或服务的质量。

•质量改进:分析和解决质量问题,改进质量管理体系。

4.2 健康管理健康管理主要关注员工的身心健康,包括以下内容:•健康风险评估:识别和评估工作中的健康风险,制定相应的控制措施。

•健康促进:提供健康教育和培训,提升员工的健康意识和行为。

•健康监测:定期进行健康检查,监测员工的健康状况。

4.3 安全管理安全管理主要关注员工和公众的安全,包括以下内容:•风险管理:识别和评估工作中的安全风险,制定相应的控制措施。

QHSE基本知识培训资料

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QHSE绩效评 估
指企业QHSE管理的指导 思想、目标、原则和承 诺。
指企业为实现QHSE管理 目标而制定的具体行动 方案。
指企业按照QHSE管理计 划进行的具体操作和实 践。
指对企业QHSE管理绩效 进行评估和评价的方法 和过程。
qhse的重要性
提高企业竞争力
保障员工健康
QHSE管理是现代企业的重要管理内容之一 ,有助于提高企业的综合竞争力。
QHSE管理关注员工的健康和安全,有助于 提高员工的工作积极性和生产效率。
保护环境
提升企业形象
QHSE管理关注环境保护,有助于减少企业 的环境影响,实现可持续发展。
QHSE管理良好的企业形象,有助于提升企 业的社会形象和市场信誉。
02
qhse管理体系
qhse管理体系的概述
定义
QHSE管理体系是一种融合了质量、健康、安全和环境管理的 综合管理体系,通过规范化的管理流程和标准化的控制方法 ,实现组织的综合管理。
健康(Health):指身体、心理和社会福利的完整程 度。
环境(Environment):指人类生存的自然和人造环 境。
qhse术语解释
QHSE管理体 系
指企业为实现质量、健 康、安全和环境方面的 目标,而建立的一种系 统的管理方法、控制手 段和操作规程。
QHSE管理方 针
QHSE管理计 划
QHSE管理实 施
qhse基本知识培训资料
xx年xx月xx日
目 录
• qhse基本概念及术语 • qhse管理体系 • qhse管理流程 • qhse标准与规范 • qhse实践案例
01
qhse基本概念及术语
qhse基本概念
质量(Quality):指产品或服务能满足规定或潜在需 求的特性和特征的总和。

QHSE管理体系知识读本

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中国石油青海油田公司QHSE管理体系知识读本二○一三年四月前言青海油田“十二五”后三年的奋斗目标是:努力建成千万吨高原油气田。

这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化,改进安全环保工作方式、夯实安全环保基础、全面提升员工素质的攻坚阶段。

各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性。

一个单位最大的安全隐患,是员工安全意识的淡薄,要促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是培训学习。

为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识,公司质量安全环保处整理编写了该知识读本,以供学习,目的是加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度,努力营造全员参与的HSE文化氛围,从理念上给予倡导和渗透,从行为上进行规范和约束,通过学习教育,不断提升员工的文化修养、风险意识、安全技能和行为规范。

只有提升安全素质,才能提高安全能力;只有提高安全能力,才能解决“能不能”安全的问题。

为建成千万吨油气田,打造和谐社会提供安全保障。

由于时间和资料有限,在内容上还需进一步完善,希望广大员工结合自身实践,对读本内容提出补充和修改意见,以便今后更好完善。

内部资料,请妥善保存。

青海油田公司质量安全环保处二○一三年四月目录第一部分管理人员应掌握的QHSE管理体系知识 (1)一、QHSE基础知识 (1)二、QHSE管理理念 (19)三、HSE管理工具方法 (25)第二部分岗位人员应掌握的QHSE管理体系知识 (40)一、QHSE基础知识 (40)二、QHSE管理理念 (77)三、HSE管理工具方法 (78)第一部分管理人员应掌握的体系知识一、HSE基础知识1、什么是HSE管理体系?HSE是英文Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)的缩写。

它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。

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合规性评价
根据国家和地方的相关 法律法规,对公司的生 产过程进行合规性评价 ,确保公司生产过程符 合法律法规要求。
事故调查与处 理
对发生的事故进行调查 分析,找出事故原因, 制定预防措施,并对事 故责任人进行处理。
环境保护
通过减少资源消耗、减 少废弃物产生和回收利 用废弃物等措施,保护 环境。
qhse管理流程优化
QHSE管理体系的认证主要包括初始认证和监督审核两个环节,初始认 证主要是对企业的管理体系进行全面评估,监督审核主要是对企业的管 理体系持续改进和有效运行进行监督和指导。
03qhse管理流程qhse Nhomakorabea理流程简介
目的
确保公司在生产过程中满足健康、安全、环境(HSE)等方面的要求,提高 公司整体管理水平。
环境
指人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造 的自然因素的总体,包括大气、水、海洋、土地 、矿藏、森林、草原、野生生物等。
qhse的重要性
提高企业形象和声誉
QHSE管理能够提高企业的形象和声 誉,增强企业的社会责任感和可持 续发展的能力。
提升企业管理水平
QHSE管理能够有效地提高企业的管 理水平和工作效率,促进企业稳定 发展。
持续改进
定期对qhse管理流程进行审 查和改进,以提高公司整体管
理水平。
培训和教育
加强员工的安全意识和技能培训 ,提高员工的安全意识和操作技 能。
信息交流与反馈
建立有效的信息交流与反馈机制, 及时发现和解决生产过程中的问题 。
04
qhse应用领域和行业
qhse在各行业的应用
01
石油和天然气
QHSE在石油和天然气工业中应 用广泛,涉及油气勘探、开发、 生产、运输和销售等环节,为保 障员工健康安全和提高企业竞争 力发挥了重要作用。

QHSE管理体系基础知识(正式版)

QHSE管理体系基础知识(正式版)

文件编号:TP-AR-L6548In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.(示范文本)编订:_______________审核:_______________单位:_______________ QHSE管理体系基础知识(正式版)QHSE管理体系基础知识(正式版)使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。

一、QHSE管理体系的定义:指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。

是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

二、QHSE管理的需求和目标:满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。

最大限度的满足顾客的需求,做到无事故、无伤害、无损失。

三、QHSE管理体系的特性四个特性:整体性、层次性、持久性、适应性,是全员、全方位和全过程的管理体系。

四、QHSE工作重点1、通过过程识别和控制规范管理职责落实(职能分配),制度建设(体系文件化)。

2、通过风险控制避免各类事故不合格品,安全隐患,环境污染。

五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。

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QEHS基础知识教材针对劳氏认证中心多次提出我公司管理人员对QEHS管理体系掌握不足、需要加强培训的要求,公司编排了对管理人员的培训计划,并组织实施。

为此,公司编制了QEHS管理体系标准基础知识教材,发放到各相关部门,在各级干部和员工中组织培训或自学,并进行测试。

希望各部门务必重视,有计划、有步骤的组织学习,并留下记录。

通过学习,希望同志们能够理解、把握三大管理体系的知识,为公司的体系建立、实施和保持作出应有的努力。

一、什么是三大管理体系三大管理体系是:1、GB/T199001—2008/ISO9001:2008 质量管理体系要求2、ISO14001:2004 环境管理体系要求及使用指南3、OHSAS18001 职业健康安全管理体系要求这里的“GB/T”、“ISO”是什么含义?“GB”—☞国家标准,“T”—☞国家推荐标准,“GB/T”是国家推荐标准第一个拼音字母组成。

所谓推荐标准不是国家强制执行的标准,企业可以执行,也可以不执行。

船舶行业因为对外经营的需要,绝大部分船厂都经过管理体系的认证,贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001似乎成了船厂统一的行动,特别是大型船厂,我们公司更是把体系认证放在建厂的重要目标。

“ISO”—是☞“国际标准化组织”。

ISO于1979年成立了质量管理和质量保证技术委员会。

这个委员会的代号为TC176,专门负责制定质量管理和质量保证标准。

我们现在实施的ISO质量管理体系标准就是他们制定的。

二、三大管理体系的来历1、质量管理体系1)1986年发布了ISO8402《质量—术语》标准;2)1987年发布了ISO9000等6项系列标准,统称为ISO9000系列标准;3)1994年在对87版有限修改的基础上,发布了94版标准;4)2000年12月15日ISO/TC176对ISO9000标准修改以后,又发布2000版标准;5)2008年11月14日经修订后的ISO新版标准又颁布实施。

从2010年11月15日起,任何2000版标准认证证书均属无效。

现在采用的就是2008版的质量管理体系标准。

2、环境管理体系1996年9月10日,ISO/TC207正式发布了第一批有关环境管理体系和环境审核方面的五项审核标准,他们为:ISO14001《环境管理体系要求及使用指南》、《ISO14004 环境管理体系原则、体系和技术通用指南》、《环境审核指南通用原则》、《环境审核指南审核程序》、《环境审核指南环境审核资格要求》。

其中前面两个文件在2000年启动修订,2004年11月15日正式升版为国际标准,正式发布。

后面三个文件被ISO19011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》所代替。

我们现在所采用的就是2004版的环境管理体系标准。

3、职业健康安全管理体系20世纪80年代以来,英、美、日等国先后制定了职业健康安全国家标准,在此基础上,英国标准化协会、爱尔兰国家标准局、南非国家标准局、挪威船级社等13个组织联合完成了OHSAS职业健康安全系列标准。

国际劳工组织、国际标准化组织对此十分关注。

我国从2001年7月,国家标准化委员会下达了标准制定计划,标准起草小组借鉴ISO9000、ISO14001等国际标准转化为国家标准,制定了GB/T28001《职业健康安全管理体系规范和指南》,2007年,国家又发布了国际升版标准:《职业健康安全管理体系要求》,我们现在采用的就是这个标准。

三、三大管理体系常用术语1、质量一组固有特性满足要求的程度。

2、体系相互关联和相互作用的一组要素。

3、管理体系建立方针和目标并实现这些目标的体系。

4、最高管理者在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。

5、持续改进增强满足要求的能力的循环活动。

6、供方提供产品的组织或个人。

7、顾客接受产品的组织或个人。

8、顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受。

9、过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

10、产品过程的结果。

2 11、程序为进行某项活动或过程所规定的途径。

12、合格(符合)满足要求。

13、纠正措施为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。

14、预防措施为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。

15、纠正为消除已发现的不合格所采取的措施。

16、信息有意义的数据。

17、文件信息及其承载媒体。

18、审核为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行系统的、独立的并形成文件的过程。

19、验证通过提供客观证据对规定的要求已得到满足的认定。

20、环境组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。

21、环境因素一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生作用的要素。

22、职业健康安全影响或可能影响工作场所内员工或其他工作人员(包括临时工作人员和合同方人员)、访问者或其它任何人员健康和安全的条件和因素。

23、危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。

24、危险源可能导致伤害或疾病、或这些情况组合的根源、状态或行为。

25、疾病可识别的、由工作活动和 /或与工作相关的情况所造成的,不良的或恶化的身体或精神状态。

3四、三大管理体系的结构形式ISO9001质量管理体系包含64个要素;ISO14001环境管理体系包含17个要素;OHSAS18001职业健康安全管理体系包含17个要素;三大管理体系之间既相通,又各具特色。

现讲三大管理体系的共同点与不同点。

三大管理体系的共同点:1、方针2、目标3、职责与权限4、资源管理(包括能力、培训和意识)5、沟通、信息交流(包括参与和协商)6、文件控制7、记录控制8、体系策划9、管理者代表10、资源提供11、测量、检查12、监视和测量(数据分析)13、纠正、预防措施14、内部审核15、管理评审三大管理体系的不同点:1、ISO9001中的产品的实现(包括产品实现的策划、合同评审顾客沟通、设计和开发、采购、生产和服务提供、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护、监视和测量设备控制)、顾客满意、产品的监视和测量、不合格品评审等是ISO14001、OHSAS18001体系所没有的。

2、ISO14001、OHSAS18001与ISO9001中的不同点有:环境因素识别、评价危险源辨识和风险评价法律法规和其他要求合规性评价运行控制、应急准备和响应 4应急预案、管理方案事故事件等。

3、三大管理体系的满足的不同对象和它的共同特点a)质量管理体系满足的对象是—顾客b)环境管理体系满足的对象是—社会c)职业健康安全管理体系满足的对象是—员工三大管理体系的共同特点是—持续改进五、公司管理体系方针和对应的标准要求公司方针为:满足顾客以法为准防危控疾绿色造船持续改进对应的标准要求:a)满足顾客—ISO9001标准要求b)以法为准—ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三个标准共同要求c)防危控疾—OHSAS18001管理体系要求d)绿色造船—ISO14001管理体系要求e)持续改进—ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三个标准共同要求六、质量管理体系要求的基本知识1、质量管理原则a)以顾客为关注焦点b)领导作用c)全员参与d)过程方法e)管理的系统方法f)持续改进g)基于事实的决策方法h)与供方互利关系2、过程方法(PDCA循环)P—策划:根据顾客要求,进行职责分配和资源配置。

D—实施:产品实现,包括产品输出。

C—检查:测量、分析、改进,包括顾客满意度的调查、分析、改进。

A—处置:针对存在问题进行持续改进。

5我们的工作永远是一个P—D—C—A循环过程,是大环套小环螺旋式上升的过程,是不断改进与发展的过程。

3、质量管理体系评价3.1质量管理体系过程评价评价质量管理体系时,对每一个被评价的过程提出如下几个问题:a)过程被识别了吗?b)职责被分配了吗?c)程序得到实施了吗?d)实施效果有效吗?3.2质量管理体系审核第一方审核,用于内部目的,由组织自己或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础。

第二方审核,由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。

第三方审核,由外部独立的组织(认证机构)进行。

3.3质量管理体系评审由最高管理者对组织的方针目标和绩效进行有规则的、系统的评审,以评价质量管理体系的适宜性、充分性和效率。

3.4自我评定参照质量管理体系或优秀模式对组织的活动和结果所进行的全面和系统的评审。

4、持续改进持续改进的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会,改进包括下述活动:a)分析和评价现状,以识别改进区域;b)确定改进目标;c)寻找可能的解决办法,以实现这些目标;d)评价这些解决办法并作出选择;e)实施选定的解决办法;f)测量、验证、分析和评价实施的结果,以确定这些目标已经实现;g)正式采纳改进。

必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会。

七、几个代表性的程序文件1、文件控制程序1.1公司文件分类及编号体系手册—第一层次文件编号为Q/RS.1.01-年份6程序文件—第二层次文件编号为Q/RS.2.01-年份规章制度—第三层次文件编号为Q/RS.3.01-年份技术规范等—第四层次文件编号为Q/RS.4.01-年份其中:Q—为企业标准 RS—公司代号1、2、3、4—文件层次 01—文件编号从一开始,顺延1.2 文件控制a)文件在发布前应得到编、校、审、批,确保文件是充分与适宜的;b)适时对文件进行评审与更新,并再次评审;c)确保文件的更改(修订)状态得到识别;d)确保在使用处获得适用文件的有关版本;e)保持文件清晰、易于识别;f)确保外来文件得到识别,并控制其分发;g)防止作废文件非预期使用,若要保留作废文件时,对这些文件作适当标识。

2、供方评定管理程序2.1 供应链的依存关系供方——组织——顾客2.2 供方的审核要求a) 归口管理部门——招投标办公室b) 参与部门——设计院、物资部、品保部、经济运行部、安全环保部c) 操作程序:制定审核准则—编制审核计划—现场审核,填写“供方现场审核表”—作审核评价—合格的编入合格供方名册,不合格的令其整改或弃之—定期对供方作绩效评价,实施末位淘汰制,保持优胜劣汰。

d) 技术和研发、采购、质量、管理体系四个方面的审核表是对供方的评价准则和评分依据,是现场审核中唯一采用的工具。

3、内部审核和纠正预防措施3.1内部审核目的、依据、范围、方法目的:内部审核,即组织内部自己组织的审核,目的在于通过审核评价管理体系的符合性、有效性。

依据:三大管理体系标准、相关法律法规和公司的体系文件范围:体系要求所覆盖的的产品、场所和活动方法:面谈、查阅文件、记录、现场观察、外部信息、媒体信息等3.2内部审核的频次按策划的时间间隔,一般一年开展一次内部审核。

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