市场专员,实习周记

篇一：市场营销实习周记

附件3 置换课程考核成绩表2、实习岗位考核情况分为优秀、良好、中、合格、不合格五档。附件4

顶岗实习报告

顶岗实习报告内容主要包括以下几方面：

一、基本部分

内容包括学生的工作态度、职业素养、协作能力、专业技能、创新意识等五

个方面。

二、顶岗岗位介绍部分

内容包括顶岗岗位的职责、岗位技能要求、你所从事的岗位工作内容、实习

工作过程的详细描述。

三、实习体会

内容包括对岗位知识的掌握情况、对岗位技能的掌握情况、单位师傅对你的

指导情况和收获、对单位考勤的遵守情况、实习过程的体验和收获。附件5

台州科技职业学院

学生顶岗实习手册

学院名称经贸管理学院专业名称市场开发与营销

学生姓名徐晖指导教师王军海

班级营销11-2 学号 2011302226

实习单位丽水市宏义电子商务有限公司

实习时间 3013年9月1日—2014年1月8日

台州科技职业学院经贸管理学院制

说明

一、顶岗实习手册主要用来反映学生顶岗实习内容和实习完成情况，要求学生按实习进度并以周记形式详细记录每周实习的主要内容及实习任务的完成情况。

二、顶岗实习手册每生一册，学生实习必须携带实习手册，实习手册记录的内容必须真实、准确、完整、清楚。

三、实习期间，以周记形式详细记录实习内容，向学校指导教师进行不少于4次的交流汇报，并在实习手册中作记录。

四、顶岗实习结束时，由实习单位、指导教师在考评表上做出书面评定并加盖实习单位公章。

五、实习结束后，学生应及时把顶岗实习手册、实习分析报告交经贸管理学院实习指导教师批阅。

六、实习期间由学生本人妥善保管，顶岗实习完毕后，留存经贸管理学院。

台州科技职业学院经贸管理学院学生提前顶岗实习工作安排

根据学校教学计划的安排，经贸管理学院各专业各班学生的顶岗实习工作安排如下：

一、顶岗实习形式和要求

1．采用集中实习与分散实习相结合的方式。

2．积极采取实习基地、实习协作单位集中实习形式。经贸管理学院应充分利用已经建立的实习基地和实习协作单位，必须想方设法安排部分学生到已建实习基地和协作单位实习，加强与实习基地和实习协作单位的联系及学生实习的管理。

3．采取适当分散实习形式。分散实习的单位应该是生产经营状况良好、管理制度规范、业务内容比较齐全的单位。对采取分散形式实习的学生要严格考核，以确保实习质量。学院应加强对学生选择实习单位的指导和管理，掌握实习单位的情况。

二、顶岗实习管理

（一）顶岗实习计划与组织

1．学院应根据专业培养目标的要求，从本院各专业的性质、特点出发，确定具体的实习内容，拟订实习计划，并组织实施。实习计划的内容包括：实习的目的与任务，实习的内容提要、实习的程序和时间安排，实习的形式、方法和检查办法，对实习学生、指导老师和实习单位的要求及管理办法等。

2．“一生一案”学生的顶岗实习一般安排在第五学期，时间不少于18周。

（二）顶岗实习的指导

2．为了加强对学生的指导与监督力度，在实习过程中，学院应鼓励青年教师参与实习基地的带队实习，或选派一定数量的教师对实习学生进行巡回指导和监督，向实习单位了解实习学生的情况，听取实习单位对实习工作的意见和建议，做好巡回指导记录。

3．实习单位为学生配备指导教师，学院应加强与实习单位指导教师的联系，了解实习单位指导教师的指导情况。篇二：实习报告实习周记模板

本表由学院存档

篇三：人事专员实习周记..

毕业实习周记

第一周 2012年3月5日

转眼间，已到大四下学期了，2012年3月1日这一天，我开始了我

的毕业实习。从这周起我将在xx公司进行为期两个多月的毕业实习，

我的岗位是行政人事专员。开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管

介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行安全教育，

期间重点熟悉人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需

要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，

如何让开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组

织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，如何开

展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，

节日酬金，探亲路费等人员费用；人事档案的管理过程等日常工作环节。

实习虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从

学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天

一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑

很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地

去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理

好关系，才能有利于自己工作的展开

第二周 2012年3月12日

这一周的实习转眼就过去了，期间有喜悦，也有辛酸。估计这一阶

段是每个公司员工变动最大的时期了。有些老员工走了，有些新员工加入了。经理让我重新整理下员工档案，整理完把名单表给他，他要重新

安排职位，所谓定岗定员。整理过程中，董事长助理让我整理份公司员

工学历结构表给他，在我看来，这都是很简单的工作，我也很快就做完

了，没检查就直接交给了经理和董事长助理，结果悲剧了。因为总经理

是要根据公司员工上一年的职位表重新安排职位，我给他的表格应该空

出两列，表头为部门、新职位。而董事长助理的那份表格，我作分类统

计完，没有做调整，不符合人们的看表格习惯。其实这俩个问题只要我

细心点，多留分心，我是能避免的。做事要细心，要多从第三方的角度

考虑问题。