工程部组织架构及流程模板

工程部组织架构及

流程模板

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则:

１、精干高效的原则

２、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部当前的工作任务量, 当前工程部有三个下属部门, 项目部、养护部、苗场。根据

开展项目的情况每个项目相应增加人数。

２、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理1名, 工程部副经理1名; 苗场经理1名, 配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌

木及地被组长1名; 养护经理1名, 配备养护区域主管1

名、养护组长3名; 项目经理岗位3个, 项目经理相应配

备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗

位。

根据工程内容不同, 以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位: 项目经理一个, 各专业管理人员各一个, 养护组长

一个( 同上) 。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消, 养护

组跟进, 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行

工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责:

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项当前期运作, 主

要指招投标工作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责:

1、负责工程部的日常管理工作。

2、负责对苗圃的人员管理, 包括人员的调配、考核、奖惩等方面

的管理。

3、负责对养护的人员管理, 人员的调配、考核、奖惩等。

4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协

调工作。

5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项当前期运作, 提

出合理化建议。

6、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。

（3）组织编制招投标文件。

（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘, 进行图纸会审, 结合现场问题准备答疑文件。

7、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理: 对项目的整体目标进行明确下达, 并将

目标进行分解, 做到责任到位, 并对目标完成情况进行监

督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。

（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（8）负责各项目之间的资源调配, 与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

工程部门管理流程

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段, 负责编制执行施工组织设计, 并报工程部经理批准。

（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报, 如资格证书等。

（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。

（4）组织临时设施的搭建。

（5）与甲方、监理单位进行场地移交。

（6）组织各专业技术负责人开专题会, 进行读图讲图, 深刻理解图纸, 罗列需解决问题;

（7）准备图纸会审、设计交底会, 对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更, 上报甲方。

（8）施工进场人、材、机安排及进度计划( 施工作战图) 。

（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。