工程部组织架构及流程模板
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部组织架构及职责
第一章：工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自＃＃商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62。
1：总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）.2。
2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息.3、岗位职责3。
1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1。
2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1。
3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3。
1。
4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施.3。
1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
3。
1。
6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核.3。
1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3。
1。
8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3。
2 工程主管岗位职责3。
2。
1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备.3.2。
2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3。
2。
3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部组织架构及流程
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责一、组织架构图工程部经理电气主管1人 综合维修主管1人 暖通主管 （1人） 智能化主管1人二、工作流程1、报修单或报修电话 当班主管（根据情况分配人员） 维修人员维修完毕请报修部门现场人员签字确认2、对于施工方遗留工程部限于工具材料不足、人员不够或者必须专业限制人员从事的维修（如电梯，plc,变频器，高低压开关柜）联系施工方和设备供应商，并跟踪全程3、日常维保按维保计划推进三、岗位职责工程部经理职责1. 岗位职能：工程部经理直接对分管工程部的副总经理或总经理负责，直接管理工程部暖通与电气主管，并与相关部门进行沟通与协调，对、餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
岗位要求：应受过酒店工程技术管理的专业培训，五年以上酒店工作经验，三年以上技术管理经验，二年以上中层管理经验，餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
2. 工作内容：2.1 贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理和副总经理负责。
2.2 主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运行，并尽力节约能源。
2.3 全权调配工程部的员工和设备，为客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
2.4 安排日常的维保工作，并监督其实施结果。
2.5 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报总经理和副总经理。
2.6 组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题，并妥善处理设备事故投诉。
2.7 负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。
2.8 进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。
2.9 组织安排下属员工的技术培训与经验交流。
2.10 进行设备预算管理，控制本部门的开支费用。
2.11 参加新增项目的谈判、评审报价及验收，确保质量达到预定的标准。
2.12 处理好与供电局、自来水公司、市政等各有关单位的工作关系。
工程部暖通主管职责1.岗位职能：工程部暖通主管直接对维修工程部总工负责。
工厂工程部管理制度及流程
工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。
2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。
二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。
2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。
3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。
4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。
工程部组织机构图
1、负责公司变频器的检测与 维修，解答客户提出的变 频器相关技术问题，积极 与客户搞好关系，协助解 决， 作好记录反馈给公司。 2、协助工程部经理以及其他 人员展开工作，做好售后 技术支持工作。 3、主动联系供应商进行变频 器维修。
1、负责工程部电控柜的安装 工作。 2、协助商务部与业务部进行 技术支持。 3、负责公司日常电气设备的 维护与检修。 4、负责根据工程项目制作图 纸。
工程部部门组织架构图
架构图详解： 1、如遇到与工作相关事宜，可直接联系相对应的技术员与工程师， 再由对应人员上报至部门领导进行审批。 2、遇到特殊紧急情况，可直接向部门经理反映，由部门经理安排 下属配合工作。 3、工程部员工的岗位职责不代表全部，仅代表主要工作范围。
工程部经理 程浩
安排 反馈
1、负责公司代理产品的选型与编程。 2、拟定培训方案并组织工程部定期学习。 3、有关工程合同方案的拟定至整个合同实施、售后 的全程控制、维修和调试等协调工作。 1、辅助销售部与商务部进行销售技术支持以及产品
工程部总工程 张生勃
安排 反馈
的售后调试、维修等工作 2、服从公司安排，到达现场进行负责电气设备的技 术选型方案，电气改造。 3、负责技改实施与公司工程预算的报价。
技术服务助理工程师 苏建强
售后服务助理工程师 苏桂刚
电柜安装助理工程师 王德建
电柜安装技术员 张杰
1、辅助业务部与商务部进行 销售技术支持以及产品的 售后调试、维修等工作， 积极与客户搞好关系，协 助解决，作好记录反馈给 公司。 2、服从公司安排，到达现场 进行负责电气设备的技术 选型方案，电气改造。
1、负责工程部电控柜的安装 工作。 2、协助商务部与业务部进行 技术支持。 3、负责公司日常电气设备的 维护与检修。 4、负责根据工程项目制作图 纸。
工程部组织架构和岗位职责模板
工程部组织架构和岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确工程部的组织架构和岗位职责，规范工程部的工作流程和责任分工，提高工作效率和协作性。
通过标准化的组织架构和岗位职责，实现工程部的职能部门的有效管理和工作目标的达成。
2. 组织架构工程部的组织架构如下：2.1 部门总监•负责工程部的全面管理和监督；•订立工程部的发展战略和规划；•协调工程部与其他部门的合作关系；•进行工程部的绩效评估和目标考核。
2.2 项目经理组该组由多名项目经理构成，每个项目经理负责一个或多个项目的管理和执行。
2.2.1 项目经理•负责项目的策划、组织、实施和掌控；•确保项目定时、按质、按量完成并交付；•协调项目相关方的工作和沟通；•订立项目计划、进度和预算；•风险管理和问题解决。
2.3 技术开发组该组由多名技术开发人员构成，负责工程部的技术研发和技术支持。
2.3.1 技术开发经理•负责技术开发组的组织、协调和管理；•确保技术开发项目定时、按质、按量完成；•技术方案的订立和实施；•率领团队进行技术攻关和创新。
2.3.2 技术开发人员•参加技术开发项目的设计、开发和测试；•帮助技术开发经理完成技术研发任务；•参加技术问题的分析和解决；•连续学习和提升技术水平。
2.4 工程管理组该组由多名工程管理人员构成，负责项目工程管理和项目本钱掌控。
2.4.1 工程管理经理•负责工程管理组的组织、协调和管理；•监督项目的进展和质量；•管理项目本钱和资源；•订立工程管理计划和流程。
2.4.2 工程管理人员•参加项目的工程管理和协调；•负责订立和执行项目进度计划；•监督工程质量和安全；•进行工程更改和问题解决。
3. 管理标准工程部在日常管理中，应遵守以下标准：3.1 项目管理•执行项目管理标准，确保项目定时、按质、按量完成；•订立合理的项目计划和进度布置；•建立良好的项目文档管理体系；•定期召开项目进展会议，保持团队协作和沟通。
3.2 技术研发•建立有序的技术研发环境，提高研发效率和创新本领；•订立技术研发规范，确保研发过程的质量；•保护知识产权，确保团队的技术核心竞争力；•定期开展技术沟通和共享，促进团队学习和成长。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责工程部是一个组织结构，负责协调和管理公司的工程项目和技术工作。
在一个大型企业或组织中，工程部通常是一个关键的部门，与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和最终成功。
工程部的组织架构通常包括三个层次：高层管理、项目管理和工程团队。
高层管理级别负责制定公司的发展战略、决策和资源分配。
项目管理级别负责具体的工程项目，包括项目计划、执行和管理。
工程团队级别负责项目细节的实施和技术支持。
在工程部的组织架构中，不同职务的人员在各个级别上承担着不同的职责。
以下是一个可能的工程部组织架构及职责的示例：1.高层管理层：a.工程部负责人/总监：负责领导工程部，制定战略规划和决策，协调与其他部门的合作，确保工程部的有效运营。
b.技术顾问：为工程部提供技术指导和建议，参与高级决策和解决复杂问题。
2.项目管理层：a.项目经理：负责领导特定的工程项目，制定项目计划、资源分配和进度控制，确保项目按计划和预算完成。
b.项目协调员：协助项目经理，负责与其他部门和供应商沟通，协调项目资源和解决问题。
3.工程团队层：a.工程师/技术人员：负责具体的工程项目实施，进行设计、建设和测试等技术工作。
b.技术支持人员：为工程团队提供技术支持，解决技术问题和故障，确保项目的顺利进行。
c.质量控制人员：负责监督和检查工程项目的质量，确保符合公司和行业的标准要求。
工程部的职责可以概括为以下几个方面：1.项目管理：负责制定和执行工程项目计划，包括资源分配、进度控制和质量管理，确保项目按时、按质量完成。
2.技术支持：为其他部门和团队提供技术支持，包括解决技术问题、提供技术指导和培训，确保技术能力的提升和技术问题的解决。
3.与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴进行合作，寻找合适的技术和解决方案，确保项目的顺利进行。
4.资源管理：负责管理工程项目的资源，包括人力、物资、设备和预算等，确保资源的合理利用和项目的有效执行。
5.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，采取相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
工程部运营方案(3篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施、施工管理、质量控制、成本控制等关键职能。
为了提高工程部运营效率，确保项目顺利进行，特制定本运营方案。
本方案旨在明确工程部组织架构、工作流程、资源配置、风险管理等方面，以实现工程部的高效、稳健运营。
二、组织架构1. 部门设置（1）工程管理部：负责项目前期策划、设计、招投标、合同管理等工作。
（2）施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场管理、质量监督等工作。
（3）成本控制部：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。
（4）物资管理部：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。
（5）技术支持部：负责技术研发、技术培训、技术交流等工作。
2. 人员配置（1）部门经理：负责部门整体运营，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的各项管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
（3）技术负责人：负责项目的技术研发、技术培训、技术交流等工作。
（4）施工管理人员：负责现场施工组织、进度控制、质量监督等工作。
（5）成本控制人员：负责成本预算、成本核算、成本分析等工作。
（6）物资管理人员：负责材料采购、设备管理、仓储管理等工作。
三、工作流程1. 项目前期策划（1）收集项目信息，进行市场调研。
（2）编制项目可行性研究报告。
（3）组织项目评审，确定项目实施方案。
2. 设计阶段（1）组织设计招标，选择合适的设计单位。
（2）监督设计进度，确保设计质量。
（3）组织设计交底，明确设计要求。
3. 招投标阶段（1）编制招标文件，组织招标活动。
（2）评审投标文件，确定中标单位。
（3）签订施工合同。
4. 施工阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工组织设计。
（2）监督施工进度，确保施工质量。
（3）协调解决施工过程中出现的问题。
5. 成本控制阶段（1）编制成本预算，控制项目成本。
（2）进行成本核算，分析成本构成。
（3）优化成本控制措施，提高成本效益。
6. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保项目符合设计要求。
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程部各种制度汇编表模板
工程部各种制度汇编表模板第一部分：工程部组织架构和职责分工1.工程部组织架构（1）部门负责人：负责工程部的整体管理和领导工作。
（2）副部门负责人：协助部门负责人管理工程部的日常工作。
（3）项目经理：负责项目的管理和执行工作。
（4）工程师：负责项目的设计和技术支持工作。
（5）技术员：协助工程师进行技术支持和协助工作。
2.工程部职责分工（1）制定项目计划和方案。
（2）组织项目人员进行调查和研究。
（3）编制项目预算和进度计划。
（4）监督项目进展情况，及时调整工作计划。
（5）协调各部门间的合作，确保项目顺利进行。
（6）处理项目执行过程中的问题和风险。
第二部分：工程部工作流程和规范1.项目评估流程（1）提交项目申请书。
（2）评估项目可行性。
（3）确定项目执行方案。
（4）筹备项目执行。
（5）监督项目执行情况。
（6）完成项目验收。
2.项目设计流程1（2）编制施工图纸。
（3）审核和修改设计方案。
（4）编制工程预算。
（5）施工许可审批。
（6）施工准备工作。
3.质量管理规范（1）严格按照设计要求施工。
（2）材料和设备采购合格证明。
（3）定期进行施工现场检查。
（4）及时处理施工质量问题。
（5）建立完善的质量管理体系。
第三部分：工程部绩效考核和激励机制1.绩效考核指标（1）项目执行情况。
（2）项目进度和质量。
（3）项目成本控制。
（4）团队合作能力。
2.绩效考核方法（1）定期检查和评估项目执行情况。
（2）根据项目绩效评估结果进行奖惩。
（3）设立优秀员工激励计划。
（4）提供培训和晋升机会。
3.激励机制（1）设立绩效奖金。
2（3）提供培训机会。
（4）建立团队合作奖励制度。
第四部分：工程部安全管理制度1.安全管理责任制（1）部门负责人负责安全管理工作。
（2）项目经理负责项目安全管理工作。
（3）工程师和技术员负责工程安全管理工作。
2.安全管理制度（1）建立安全生产标准制度。
（2）开展安全生产教育培训。
（3）确保施工现场安全。
（4）定期开展安全隐患排查整治。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
施工单位工程部上墙制度
施工单位工程部上墙制度为确保公司施工单位工程部的工作有序进行，提高工作效率和质量，制定本上墙制度，明确工程部的工作职责和工作流程，保证项目顺利进行。
一、工程部组织架构1. 工程部主要由部长、副部长、项目经理、工程师、技术员等组成，部门设置根据项目规模适当调整，确保工程部工作顺利进行。
2. 部长负责工程部的整体工作，协调处理工作中的重大问题；副部长协助部长处理日常工作，协调工程部各个岗位的工作。
3. 项目经理负责具体项目的实施，负责项目的全过程管理，包括计划、组织、实施、监督和验收等。
4. 工程师和技术员负责项目的技术支持和管理，提供必要的技术指导和技术服务。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段：工程部在项目立项阶段，根据项目需求制定详细的工程方案和施工计划，并提交公司领导审核批准。
2. 施工准备阶段：工程部在施工准备阶段，准备施工所需的材料、设备和人员，并组织施工人员进行培训。
3. 施工实施阶段：工程部在施工实施阶段，负责施工过程的监督和调度，确保施工按计划进行，保证项目的进度和质量。
4. 施工验收阶段：工程部在项目竣工验收阶段，协助公司领导进行项目的验收，确保项目按合同要求完成。
5. 项目总结阶段：工程部在项目总结阶段，对项目进行总结和评估，查找问题并提出改进措施，为下一个项目的顺利进行做准备。
三、工程部工作纪律1. 工程部全体人员要遵守公司的各项规章制度，服从管理，严格执行公司的各项决策。
2. 工程部人员要维护公司的形象，保持工作秩序，不擅自调换班次和部门，不随意外出或请假。
3. 工程部人员要保持工作状态，认真完成工作，做到勤勤恳恳，忠诚职守。
四、工程部绩效考核1. 工程部绩效考核是公司对工程部绩效的评价，也是对工程部工作的促进和完善。
2. 工程部绩效考核主要包括项目实施进度、项目质量、项目成本等方面的评价，评价标准明确，具体可行。
3. 工程部绩效考核结果将影响工程部人员的晋升和奖惩，以激励工程部人员积极工作，提高工作质量。
2022研发部工程部新组织架构及流程优秀ppt
工程部职责阐明
新产品导入、试做安排和指点； 消费作业指点和问题处理； 改善消费工艺流程； 业务新产品样品制造； 治具、测架制造； 产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达； 技术文件〔测试、作业指点书、阐明书〕存档、
发放、回收。
工 消费作业指点和问题处理； 作 流 程
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
手板制造 (构造工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修正 (电子工程师)
按构造 PCB外形
PCB评审、打样、制造功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、构造工程师)
构造开模 (构造工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或构造调整 (构造工程师)
将电子、构造资料 转工程部制造样品、验收模具
NG
提供 样板 给 设计 部 制造 包装 设计
工 程 部 工 作 流 程
接纳研发电子、构造资料 并验收模具 (试产工程师)
制造新产品样品 〔试产工程师〕
制造产品消费流程 技术指点文件〔作业、测试等〕
产品功能程序方案、电路、PCB研发； PCB评审、打样、制造功能板
存档、发放消费、质量消费文件
存档、发放消费、质量消费文件
产品编号建立、变卦； PCB线路图设计或修正
(研发经理、主管、构造工程师)
消费作业指点和问题处理；
成熟产品的研发改良任务。 技术指点文件〔作业、测试等〕
外观设计搜集资料(ID工程师)
外观设计搜集资料(ID工程师)
存档、发放消费、质量消费文件
存档、发放消费、质量消费文件
产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达；
研发部、工程部新组织架构及流程图2010
研发部职责说明
产品外观设计； 产品结构、模具研发； 产品功能程序方案、电路、PCB研发； 产品编号建立、变更； 成熟产品的研发改良工作。
工程部职责说明
新产品导入、试做安排和指导； 生产作业指导和问题解决； 改善生产工艺流程； 业务新产品样品制作； 治具、测架制作； 产品BOM、BOM编码建立、变更、下达； 技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、 发放、回收。
工程主管 （1人）
试产 工 程 师 （3人）
治 具 技 术 员 （1人）
文 控 文 员 （1人）
ERP (BOM) 文 员 （1人）
建立项目开发计划 (业务或研发经理)
外观设计收集 资料(ID工程师)
外观设计草图 (ID工程师)
选草图 （客户或涂总）
出效果图 (ID工程师)
建立产品名称、编号 (研发主管) 下达开发任务 (研发经理) 确认产品电子功能 (编程、电子工程师) 设计电子功能方案 (编程工程师) 研发人员 日程安排 (研发主管) 电路原理图设计或修改 (电子工程师) 电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG 初步确认电子物料 (电子工程师) PCB线路图设计或修改 (电子工程师) 按结构 PCB外形 结构设计或修改 (结构工程师)
试模或结构调整 (结构工程师)
提供 样板 给 设计 部 制作 包装 设计
工 程 部 工 作 流 程
接收研发电子、结构资料 并验收模具 (试产工程师) 制作新产品样品 （试产工程师） 制作产品BOM表 （试产工程师） 制作产品生产流程 技术指导文件（作业、测试等） （试产工程师） 存档、发放生产、品质生产文件 （文控员） 新产品上线试产 （试产工程师） 改善试产问题 （试产工程师） 正式生产 （试产工程师） 跟踪、处理产品生产 过程、问题 （试产工程师） 制作包装BOM (包装设计工程师) BOM表录入ERP (ERP文员) 制作治具、测架 (技术员) 发放品质、生产 (技术员) BOM审批、下达 (ERP文员)
(建筑工程管理)工程部组织架构
（建筑工程管理）工程部组织架构机构设置和职责分工(讨论稿)壹、组织架构（见附图）二、各部门人员组成和职责分工（壹）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责①全面负责X公司的管理工作②制订X公司的发展规划和近期发展重点；③负责X公司行政人事部、财务部、营销中心的工作。
④审核财务；⑤XXX⑥XXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责①全面负责X公司生产基地的管理工作②制订X公司研发工作规划和近期研发重点；③负责X公司物质部、生产部、研发中心的工作。
④XXX⑤XXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责①签订产品和系统的技术研发规划和近期发展重点；②审核技术部提交的工程设计方案；③讨论复杂的工程方案设计；④完成经理委托的其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责①负责所辖区域工程代理商及工程市场的开发；②负责所辖区域的工程代理商和信息员的联络和管理；③负责所辖区域工程的技术和商务谈判，负责工程技术方案的初期设计，跟踪所谈判的工程项目，负责所谈工程的合同签订；④全过程落实工程合同的履行；⑤负责工程安装的技术指导；做好安装队和用户的协调工作；⑥组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装的工程；⑦负责办理工程验收和移交手续；⑧负责工程用户的回访，反馈用户意见；⑨完成上级交办的其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责①负责国际市场的开发；②负责国际市场代理商和信息员的联络和管理；③负责国际市场的技术和商务谈判，跟踪所谈判的项目，负责所谈项目的合同签订；④全过程落实合同的履行；⑤完成上级交办的其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责①负责X公司所签工程及承揽的代理商的工程的详细设计，绘制详细的工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供的详细设计服务；②负责本部门所承接的所有设计工程的电气控制系统的设计，绘制详细的电气控制原理图、接线图；且负责电控箱的制作和质量检验；③负责所设计工程的技术交底，负责工程部所安装工程的内部检验和安装质量评定；④负责工程技术的开发和改进；⑤负责工程技术资料的编制、完善和存档；⑥负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准的制订和修改。
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工程部组织架构及
流程模板
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则:
１、精干高效的原则
２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
１、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部当前的工作任务量, 当前工程部有三个下属部门, 项目部、养护部、苗场。
根据
开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置
工程部设置为工程部经理1名, 工程部副经理1名; 苗场经理1名, 配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌
木及地被组长1名; 养护经理1名, 配备养护区域主管1
名、养护组长3名; 项目经理岗位3个, 项目经理相应配
备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗
位。
根据工程内容不同, 以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位: 项目经理一个, 各专业管理人员各一个, 养护组长
一个( 同上) 。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消, 养护
组跟进, 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行
工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
二、工程部部门及岗位职责
(一)工程部部门职责:
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项当前期运作, 主
要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责:
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理, 包括人员的调配、考核、奖惩等方面
的管理。
3、负责对养护的人员管理, 人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协
调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项当前期运作, 提
出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘, 进行图纸会审, 结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理: 对项目的整体目标进行明确下达, 并将
目标进行分解, 做到责任到位, 并对目标完成情况进行监
督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配, 与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程
(三)项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段, 负责编制执行施工组织设计, 并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报, 如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。
（4）组织临时设施的搭建。
（5）与甲方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各专业技术负责人开专题会, 进行读图讲图, 深刻理解图纸, 罗列需解决问题;
（7）准备图纸会审、设计交底会, 对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更, 上报甲方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划( 施工作战图) 。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。