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商业银行经营管理模式探讨
管 理 方式 和运 行 机 制 ， 项 业 务 操 作 手册 化 、 范化 、 各 规 标 准化 。国有 商业 银 行 目前仍 然 没有 真 正 建立 以客户 为 中心 的业 务 流程 ， 成 管 理 上 、 制 上 的 繁 杂 和 资 造 体 源 上 的 浪 费 。三 是 金 融 创新 上 ， 国外 商业 银 行 对 金 融 创 新 非 常 重视 ，建 立 了 高效 的金 融 产 品 开 发 机制 ， 投
的有 效途 径 。
关键 词 ： 业银 行 ； 商 管理 模 式 ； 竞争 力 文章 编 号 ：ｏ ３ ４ ２ （ｏ ２ ８ ｏ ３ — ３ １０— ６ ５２ ０ ）一０ ５ ０
中 图分 类号 ： ８ ０２ 文献 标 识码 ： Ｆ３． Ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔＦ ｒ ｔ ｅ ａ ｅ ｏ ｒ ｍｏ ｉ ｇ ｃ ｍｍｅ ｃ ａ ａ ｋ Ｓ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｃ ｐ ｃ ｔ ， ｔ ｅ ｔ ｔ — ｗｎ ｄ ｓ ｒ ｃ ： ｏ ｈ ｓ ｋ ｆ ｐ ｏ ｔｎ ｏ ｒ ｉｌ ｂ ｎ ｃ ｒ ｏ ｅ ｉ ｏ ａ ａ ｉ ｔ ｙ ｈ ｓ ｅ ｏ ｅ ａ ｃ ｍｍｅ ｃ ａ ａ ｋ ｈ ｕ ｄ ｒ ｏ ｇ ｎ ｚ ｈ ｅ ｏ ｄ ｃ ａ ｓ ｂ ａ ｃ ｅ ｇ ｉ ｓ ｔ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ － ｏ ｒ ｉｌ ｂ ｎ ｓ ｓ ｏ ｌ ｅ ｒ ａ ｉ ｔ ｅ ｓ ｃ ｎ － ｌ ｓ ｒ ｎ ｈ ｓ ａ ａｎ ｔ ｈ ｒ ｓ ｎ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｌ ｖ ｅ ｅ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｕ ｔ ｎ ｅ ｏ ｓｒ ｃ ｕ ｉ ｅ ｓ ｒ ｃ ｄ ｒ ，ｐ ｏ ｔ ｔ ｅ ｏ ｅ ａ ｉｅ ｆ ｃ ｅ ｃ ，ｍａ 。 ｌ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ａｉ ，ｒ ｃ ｎ ｔ ｔ ｂ ｓｎ ｓ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ｒ ｍｏｅ ｈ ｐ ｒ ｔ ｅｆ ｉ ｎ ｙ ｔ ｏ ｕ ｖ ｉ ｎ
浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策
浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策第一篇：浅析商业银行在经营管理中存在的问题和对策浅析商业银行的问题及应对策略商业银行，从它的名词意义来解释就是以吸引公众存款、发放贷款、办理结算为主要业务的企业法人，是追求利润最大化为经营目标，以货币信用业务和综合服务为经营对象的综合性、多功能的金融企业。
它是储蓄机构而不是投资机构。
商业银行是百姓、企业、政府等最常用的银行，也是金融体系中规模最大的金融机构。
在我国，商业银行主要包括：5家大型国有商业银行:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行；12家全国性股份制商业银行:中信银行、招商银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、广发银行、平安银行、渤海银行、恒丰银行、浙商银行；其余还有138家城市商业银行和约242家农村商业银行，外加邮政储蓄银行；另外，自2007年3月首家村镇银行——四川仪陇惠民村镇银行开业以来，截至2012年9月末，全国共组建村镇银行799家，其中中西部地区481家，占比60%。
商业银行在经营管理上有三个基本经营方针，即盈利性、安全性、流动性，也称为银行经营业务的“三性”方针和永恒的主题。
商业银行经营管理理论的发展经过了资产管理理论、负债管理理论与资产负债综合管理理论三个阶段。
资产管理理论是最早产生的一种银行经营管理理论，它的发展分为三种观点，即商业性贷款理论、转移理论与预期收入理论。
负债管理理论是在金融创新中产生的一种银行管理理论，认为银行可以通过主动负债以增强其流动性。
资产负债综合管理理论兼顾了银行的资产与负债结构，强调资产与负债两者之间的规模与期限搭配协调，在利率波动的情况下实现利润最大化。
商业银行在经营管理中也存在着各种各样的问题。
“三农”是国之根本，是实现“中国梦”的重要基石。
三农问题就是农民、农村和农业的问题，要从根本上解决“三农”问题，就离不开金融的有效支持。
党的十八大也提出，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径，并对推进“四化同步”、完善城乡一体化发展体制机制作出了全面部署。
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1、市场利率化的含义市场利率化的意思是说利率的价格变化不再由国家决定了，而是由市场来调控和决定。
它不同于传统的利率，市场利率化使得主要调控机制由原来的国家调控变成了现在的市场和经济发展状况来调控。
因此，很多商业银行开始主导市场的利率价格和变化，它首先由国家银行决定最基础的利率，之后商业银行再根据自己的融资情况和发展方向来对利率进行调控，使得它跟自身的发展目标一致。
这就让金融机构更少地受控于国家的调控机制，而是可以根据自身的经营方式和发展理念来进行金融融资活动，从而创造出国家和金融机构共同调控利率的新的发展体系。
2、市场利率化对商业银行经营管理的意义市场利率化对于商业银行来说具有很多优点，比如说它可以给商业银行带来更大的发展机遇，可以提高商业银行的竞争力，还可以激发商业银行进行改革创新等等，这对于商业银行来说是一个机遇，更是一个挑战。
下面就其中的两点意义进行简要的说明。
2．1商业银行的竞争力。
很多商业银行的基本业务就是个人借贷款或者企业借贷款以及其他的一些金融方面的业务，市场利率化后，经济市场比之前开放活跃了很多，所以，去银行办理金融业务的消费者也多了一些，需求量有所增加了，因此也会加大商业银行的经济效益。
市场的利率化是由市场不断变化而形成的，所以必须要建立市场监督管理机制。
2．2商业银行的创新能力。
市场的利率化对商业银行的发展具有重大的意义，由于市场利率化给各大银行带来的压力。
因此，银行为了增加收益，就必须在经营管理方面进行创新和优化，这样才能在竞争中取得优势。
其次，加强商业银行的创新能力，才能让商业银行得到发展和完善。
目前，商业银行的管理模式非常传统，而且单一，无法适应现在经济的飞速发展，因此，必须创新发展模式。
3、市场利率化背景下对商业银行经营管理的影响3．1对商业银行经营管理的积极影响。
(1)增加银行总收益。
商业银行主要发展金融业务以及证券业务，还有一些借贷款业务，市场利率化可以激励更多的股民对股票证券的投资，这会加大商业银行对于市场利率的调控空间和力度，从而刺激消费者的投资，获取更大的利益，这样可以提升市场的竞争力;市场利率化主要是以市场作为利率调节的主体，结合市场的变化，从而建立起有效地金融体制，使得商业银行建立起符合自己发展的金融体制和管理机制，使得其在市场竞争中不仅有更大的活跃空间，还能对市场进行更严控的监管，推动商业银行自身的发展，并创造更大的利益。
中国商业银行经营管理理论及模式研究
中国商业银行经营管理理论及模式研究作者：纪伟伟来源：《现代营销·理论》2020年第02期摘要：在对我国商业银行进行管理的过程中，对经营管理理论以及模式的研究至关重要。
我国商业银行经营过程中应用的理论以及模式还有许多不足之处，尤其是在创新方面少有建树。
在理论的发展过程中最为重要的是创新，创新是理论的发展源泉。
要想通过经营管理理论推进中国商业银行的发展以及进步，就必须在管理理论以及模式中有所创新。
本论文提出经营管理理论以及模式存在的一些不足，并针对这些给出优化建议，以促进商业银行的发展。
关键词：经营管理理论;中国商业银行;创新;建议一、经营管理理论以及模式中的不足1.1风险管理理论落后在商业银行的经营过程中风险无处不在，所以对风险的管理是至关重要的一个环节。
因此，在商业银行经营管理过程中对风险管理的理论要求十分严格，需要在每一个部门中发挥其作用。
商业银行处在风云变幻的金融市场，其管理理论与相关制度如何改进、如何防范新的风险发生至关重要。
一种创新的管理理论需要长期的经验积累以及学习才能形成，因此对理论的研究应坚持不懈。
同时风险管理理论的创新与否对我国的风险管理效率起着决定性作用。
现如今我国大部分商业银行的企业经营管理理论尚未十分完善。
其中，风险的量化、预测以及评估等在风险管理理论中是属于基础相对薄弱的内容。
通过对国内外理论的比较可知：国外的银行经营管理理论已经先我们一步，并且国外研究界进行了科学总体的把控，现今已经成为一门专业的学科。
回望我国，在此方面的管理理论相对滞后，以至于在风控水平上并无大方面的创新进步，我国的风险管理理论经常被以往传统的数据理论所禁锢，对于理论知识方面的创新思维十分缺乏，导致新的风险出现时往往猝不及防。
1.2 经营管理体制的不完善以及缺乏经营管理人才进入新世纪后我国银行业才开始相关的变革，因此现代企业的经营管理体制在我国商业银行经营中被使用的时间较短，传统的银行经营系统中的管理部门存有的一些局限性，还没有被清楚的认识到。
论商业银行综合经营模式与策略分析
论商业银行综合经营模式与策略分析汇报人：2023-12-11•引言•综合经营模式概述•商业银行综合经营策略分析目录•商业银行综合经营挑战与对策•实证研究：某商业银行综合经营模式案例剖析•结论与展望01引言随着金融市场的不断开放和变革，商业银行面临着日益激烈的市场竞争和经营压力。
金融市场变革客户需求变化监管政策调整客户需求的多样化和个性化，要求商业银行提供更加综合化、一站式的金融服务。
监管政策的调整和完善，为商业银行综合经营提供了更加广阔的空间和机遇。
030201背景介绍通过研究商业银行综合经营模式，探讨其发展趋势和未来发展方向。
探讨综合经营模式针对商业银行综合经营面临的挑战和问题，提出相应的策略建议，以期提高其市场竞争力和经营效益。
提出策略建议通过本研究，可以进一步丰富和完善商业银行经营管理的理论体系。
丰富理论体系研究目的与意义通过查阅相关文献和资料，了解国内外商业银行综合经营模式的研究现状和实践经验。
文献研究法选取具有代表性的商业银行作为案例研究对象，深入剖析其综合经营模式和策略。
案例分析法采用定性和定量相结合的研究方法，对商业银行综合经营模式进行深入探讨和分析。
定性与定量相结合研究方法与框架02综合经营模式概述综合经营是指商业银行通过整合内外部资源，实现多元化、全方位的金融服务，以满足客户综合化、个性化的需求。
定义业务多元化、客户中心化、服务综合化、风险分散化。
特点定义与特点从分业经营到混业经营，再到综合经营，是商业银行经营模式变革的主要趋势。
目前，国内外大型商业银行普遍采用综合经营模式，以提高市场竞争力和客户满意度。
发展历程及现状现状发展历程中国工商银行通过整合银行、证券、保险、信托等金融业务，打造“一站式”金融服务平台，实现综合化经营。
国内案例汇丰银行通过全球布局和多元化业务战略，实现金融服务的全方位覆盖，成为全球领先的综合性金融机构之一。
国外案例国内外典型案例分析03商业银行综合经营策略分析客户需求导向策略深入了解客户需求通过市场调研、大数据分析等手段，全面了解客户的金融需求、风险偏好和消费习惯，为产品开发和服务设计提供依据。
商业银行运营管理模式浅析
商业银行运营管理模式浅析【摘要】随着经济全球化的到来，探讨金融机构特别是商业银行的运营管理模式的发展，越来越得到人们的广泛关注。
银行是所有市场经济最重要的金融媒介。
商业银行的质量不仅对自身的发展和生存产生一定的影响，而且还威胁到了广大储户和社会稳定的利益。
在银行业务量的增长的客户对银行服务的效率越来越高的要求。
同时，有关监管当局对银行的风险管理提出了更高的要求。
【关键词】商业银行运营管理模式一、商业银行运营管理的特点商业银行运营管理有以下几个特点，一是在作业对象上不同于制造业。
一般来说，企业运营管理中都会有信息加工型（会计事务所）、顾客加工型（服务业）以及物料加工型（制造业）的存在，而在每个行业中只会有一种类型占据主导地位。
二是制造业注重的是产品，服务业注重的是人的服务，让客户能够切实的感受到商业银行的整体服务，只有各部门相互协作、密切配合，才能保障流程运作顺利进行。
二、商业银行运营管理理论基础（一）商业银行运营管理基础理论在运营管理的含义上每个行业都有不同的定义，这里的运营管理是指企业通过对所要产生或服务的对象进行系统性的设计、改进与运作，从而实现产生要素向特定产物转变的目的。
所以说运营管理的最终目标就是为了企业的快速发展，不断对其运营管理模式进行改革，从而让规模化经济得以实现。
要想有效的对这些业务进行管理，必须建立一套完整的运营管理体系，才能更好的拓展业务。
为了提高营业网点业务办理的高效性，我国商业银行运营管理的目标是：以后台集中处理业务为主，规划设计好前台与后台的运营管理模式，针对业务量的增加要不断改进运营管理体系，从而让各项业务都能高效、安全的运作。
操作管理系统主要由箱体，组织架构，后台核心系统，系统规范，业务操作流程和人员的专业素质。
（二）流程再造理论业务流程再造的指从根本上对业务流程进行再设计与再思考，进而更好的实现业务运营的高效、安全。
对商业银行来说，需要注意以下几点，一是在商业银行日常业务中管理人员要能够重视业务实施的结果，以最终结果为导向，有点时候为了提升产出的质量与效率，可以将一些复杂阻碍业务顺利进行的流程更换或取消掉。
商业银行运营管理模式浅析
商业银行运营管理模式浅析随着经济全球化的发展，商业银行作为金融机构的核心，扮演着重要的角色。
在当今经济形势下，商业银行运营管理模式是金融机构成功发展的关键。
本文将从商业银行运营管理的基本概念、特点和模式展开，探讨其在金融市场中的作用和影响。
一、商业银行运营管理的基本概念和特点商业银行是金融机构中最为重要的一种，其主要业务是吸收存款、发放贷款以及提供支付结算等服务。
在金融市场中，商业银行通过运营管理来维护其正常运转，并且不断创新，以适应市场需求。
商业银行的运营管理包括资金管理、风险管理、业务管理等方面，其基本概念和特点如下：1. 资金管理：商业银行通过资金管理来保障存款的安全，并且有效地利用资金进行投资和贷款，以实现盈利。
资金管理涉及到资金来源的多样化，包括存款、贷款、债券等，以及风险控制和资产配置等方面。
2. 风险管理：商业银行在运营管理中需要不断地评估和控制各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
通过建立风险管理体系，商业银行可以有效地降低风险，保障资金安全。
3. 业务管理：商业银行的业务管理涉及到各类金融业务，包括个人银行业务、企业银行业务、投资银行业务等。
在运营管理中，商业银行需要不断地改进业务流程，提高效率和服务质量，以满足客户需求。
商业银行运营管理的特点在于其复杂性和风险性。
商业银行需要处理大量的资金和业务，涉及到复杂的金融产品和服务，同时面临多种风险和挑战。
商业银行运营管理需要具备良好的风险识别和控制能力，以及高效的业务管理和创新能力。
二、商业银行运营管理模式的主要类型商业银行运营管理模式根据其在市场中的地位和业务特点，可以分为传统模式和创新模式两大类。
传统模式主要是指商业银行在业务发展过程中遵循传统的经营理念和模式，主要的运营方式是依托存款和贷款来获取利润，业务范围相对较窄，主要以传统的金融产品和服务为主。
而创新模式则是指商业银行在运营管理中不断地创新和改进，不断推出新的金融产品和服务，通过技术和管理的创新来提高竞争力和盈利能力。
商业银行管理论文范文3篇
商业银⾏管理论⽂范⽂3篇商业银⾏管理论⽂1商业银⾏辩证管理观探析1.1发掘“辩证”⼀词的含意按《现代汉语词典》的解释，“辩证”有两层意思。
第⼀层意思是：作动词，意为“辨析考证”：如反复辩证。
也作“辨证”。
第⼆层意思是：作形容词，表⽰“合乎辩证法的”：如辩证关系、辩证的统⼀。
在理解这两层意思时，我们应注意如下⼏点：⾸先，“辩证”作“辨析考证”理解时，“辩证”同“辩证”。
从哲学⾓度分析，“辩证”所指的“辨析考证”，是⼈们对⾃然界、⼈类社会与⼈的精神三⼤领域的⼈或事物⾃⾝进⾏直接地或通过相关⽂献资料进⾏间接地反复辨别、分析和研究以探求事实的过程，是主观见之于客观、客观⼜见之于主观的“实践、认识、再实践、再认识”的螺旋式上升的认识过程。
可见，“辩证”⼀词背后隐含的是在可知论基础上的唯物主义认识论。
其次，“辩证”是直接与辩证法相联系的。
“辩证法”是希腊语“dialego”的汉语译⽂，原意为谈话、论战的技艺。
后指与形⽽上学相对⽴的、专门研究世界普遍联系和发展变化规律的哲学学说。
辩证法在发展演变过程中先后出现了古代朴素辩证法、以⿊格尔为代表的唯⼼辩证法和马克思的唯物辩证法三种基本历史形式。
其中，只有唯物辩证法是客观物质世界的发展规律和认识发展规律的正确反映。
1.2透视辩证管理观当前学术界对管理的研究⼤多是沿着美英等国的管理思路进⾏的，⽽对辩证管理⽅⾯的研究很少。
总体来说，关于辩证管理现有的论述主要可概括为三类观点：第⼀类观点是从管理实践中挑出⼏个诸如“疏”与“堵”、“宽”与“严”、“刚”与“柔”等具有辩证关系的词并加以简略分析，于是便称之为辩证管理。
如果这能够称为辩证管理的话，那么中国古代《管⼦·正世》篇中所⾔“不慕古，不留今，与时变，与俗化”反映出的“变⾰”与“稳定”之间的关系也可称为辩证管理。
实际上，管理过程中偶然闪现出的辩证管理思想⽕花并不等于辩证管理。
第⼆类观点是从中国传统中医学“辨证论治”或“辨证施治”理论延伸出辩证管理，并认为“医⼈医国”，“其道⼀也”。
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商业银行经营管理作用思考论文（一）有利于商业银行提高利率风险管理水平。
在传统的银行经营模式中，商业银行分行不仅需要承当信用风险，还需要承当利率风险。
而在FTP管理模式下，总行通过FTP价格，锁定分行的每笔业务的利差，将分行业务的利率风险集中到总行统一管理，分行可以集中精力进行业务拓展。
由于总行利率风险管理技术专业、手段丰富、从业人员素质高，可以有效提升全系统的利率风险管理水平。
（二）有利于商业银行提高产品定价水平。
在未实施FTP管理前，商业银行由于各项产品没有统一的标准来确定其本钱和收益，产品准确定价存在困难，在利率市场化的环境下，市场利率变化频繁，商业银行的产品定价问题更为突出。
而在FTP管理模式下，FTP 价格提供了资金的时机本钱，其中包含了期限、利率等市场风险本钱，所以只要在此根底上加上信用风险溢价、费用分摊和预期收益，就可以对产品进行合理定价。
（三）有利于商业银行建立科学的绩效考核体系。
未实施FTP 前，从账面上看，商业银行的负债业务只有利息支出，没有收益，资产业务只有利息收入，没有本钱，不能准确衡量各项业务的实际盈利，难以建立科学公平的考核体系。
FTP通过对所有业务赋予内部资金价格，可以很清晰地核算出每笔业务的收益，商业银行仅需按照不同维度进行分类，就能够实现对产品、条线、机构、个人等进行绩效考核。
同时，根据FTP体系的统一规那么，相同资金属性业务的FTP价格相同，可以做到所有的业务均在同一价格水平下衡量其FTP利差奉献大小，促进商业银行建立更为科学公平的绩效考核体系。
（四）有利于优化商业银行内部资源配置。
在FTP管理模式下，FTP价格为商业银行内部资金流转提供了统一的价格标准，资金将遵循趋利原那么，流向收益较高的业务板块，使得商业银行的资源得到有效配置，到达收益最大化的经营目的。
同时，商业银行的资金中心可以通过调整内部资金价格的方式，表达银行管理层的政策导向和意图，引导各业务板块的经营管理和业务开展方向，实现全行整体的资产负债管理目标，保证商业银行战略开展规划能够顺利实现。
现代商业银行运营管理模式探析论文
现代商业银行运营管理模式探析论文现代商业银行运营管理模式探析论文摘要：本文在界定商业银行运营管理范畴的前提下，比较了国内外商业银行运营管理的现状，进而结合目前我国商业银行运营管理的实际需要，探讨商业银行运营管理工作的发展方向和实现路径。
关键词：商业银行；运营管理；流程银行；集中作业一、对现代商业银行运营管理范畴的界定运营管理的概念最初是适应工业企业大规模生产的需要，逐步产生、发展起来的。
运营管理是企业三大主要职能（财务、运营、营销）之一，企业通过运营管理把投入转换成产出，因此在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位，出色的运营管理是企业生存发展的关键要素之一。
同工业企业运营管理一脉相承，商业银行运营管理具有同样的特征。
从广义角度来讲，商业银行运营管理涵盖了为客户提供金融服务、为股东创造财富、为自身稳健经营防范风险的全部过程。
通过运营管理完成各种经营要素、经营项目的排列组合，以确保经营目标的实现。
由于各家商业银行追求目标侧重点的不同，由此形成各自不尽相同的管理理念和管理风格。
综上所述，尽管各家商业银行运营管理的手段各不相同，但运营管理手段作用的经营要素和经营项目却是大体一致的，大致包括了前后台流程再造、后台集中作业、后台集中监督等，这些各家商业银行大致相同的经营要素和经营项目构成本文主要的研究和讨论内容。
二、国内外商业银行运营管理的发展现状（一）国外商业银行运营管理发展基本情况20世纪80年代，西方国家的商业银行在充分借鉴工业生产企业管理创新成果的基础之上，率先在银行业兴起新一轮的业务转型浪潮，其中一项重要内容就是运营管理体系建设。
他们普遍采取前后台相互分离、相互制约，后台集中运作和管理的方式，通过后台完成主要的业务处理，形成集约的运营模式，以达到节约处理成本、提高运作效率、统一管控操作风险的目的。
而信息技术的迅猛发展和广泛应用，为这种转变提供了坚实的技术实现条件。
汇丰银行、瑞士银行、美联银行、荷兰银行等活跃在全球金融市场上的国际性银行，普遍在运营管理领域引入工业化作业方式，采取全球或区域共享的后台中心集中作业的模式，实行前后台分离、业务分段集中处理和端对端贯通操作的方式，在总行或区域后台中心完成主要的业务处理，形成“中心化作业，工业化管理”的集约运营模式。
现代商业银行运营管理模式探析论文
现代商业银行运营管理模式探析论文
摘要
在信息化的时代，现代商业银行的运营管理模式也逐渐从传统的以"人"为主的运营管理模式，转变成以"技术"为主的由人机联合的运营管理
模式，形成了更加精细化、高效化的运营管理模式。
本文从传统的运营管
理模式出发，通过对现代商业银行运营管理模式的分析，从供给、销售、
贷款、清算、风险控制、IT管理等几个方面进行深入探讨，探究出现代
商业银行运营管理模式应如何有效地开展服务，从而提高银行的整体竞争力，提升其经营水平。
关键词：现代商业银行；运营管理模式；IT管理；供给；销售；风
险控制
1、前言
在信息时代，各类金融机构效率的提高和质量的提升产生了不可替代
的作用，现代商业银行也发展出了以技术为主的精细化、高效化的运营管
理模式。
因此，深入研究现代商业银行运营管理模式的要义，显得尤为重要。
2、现代商业银行运营管理模式
传统的运营管理模式是以人为主，传统的管理模式不可能支持当今现
代化和复杂的银行运营管理活动。
因此，有必要重新审视运营管理模式，
使其适应现代商业银行的先进发展，满足多样化的金融需求，实现精细化、高效化的运营管理模式。
商业银行经营管理研究
商业银行经营管理研究摘要：本文探讨了商业银行个人金融业务的发展策略，分析了当前商业银行个人金融业务面临的挑战，提出了多元化产品和服务创新、加强客户关系管理、强化风险管理能力和提高数字化服务水平等发展策略，并通过对中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和中国银行等商业银行个人金融业务的实践案例分析，总结出有效的实践经验。
本文旨在为商业银行个人金融业务的发展提供参考和借鉴，促进商业银行在个人金融业务领域的持续创新和进步。
关键词：商业银行；个人金融业务；发展策略；多元化产品和服务创新；一、绪论1.1 研究背景及意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，商业银行作为金融服务业的重要组成部分，其个人金融业务的发展对于银行的业务收入、市场份额和客户忠诚度等方面有着重要的影响。
同时，随着金融科技的迅速发展和金融监管的不断完善，商业银行在个人金融业务方面也面临着新的机遇和挑战。
因此，研究商业银行个人金融业务的发展策略，对于银行行业的发展和金融市场的稳定都具有重要的意义。
1.2 研究目的和意义本文旨在通过对商业银行个人金融业务的现状分析和发展趋势探讨，提出适应市场变化的个人金融业务发展策略，以指导商业银行在个人金融业务领域的实践操作。
具体研究目的：1）分析商业银行个人金融业务的现状和存在问题；2）探讨商业银行个人金融业务的发展趋势和市场机遇；3）提出商业银行个人金融业务的发展策略，包括产品创新、渠道拓展、客户服务等方面；4）为商业银行个人金融业务的发展提供参考和指导。
二、个人金融业务的概念及其在商业银行中的重要性2.1 个人金融业务的概念个人金融业务是商业银行为个人客户提供的各种金融服务的总称，包括储蓄、贷款、信用卡、投资理财、保险等多种形式。
它是商业银行业务的重要组成部分，对于银行的业务收入和市场占有率具有重要的影响。
个人金融业务是商业银行服务范围的重要组成部分，也是银行业务竞争的重要内容。
商业银行通过开展各种形式的个人金融业务，以满足个人客户的金融需求，同时也可以为银行创造更多的业务机会和收益。
现代商业银行运营管理模式研究
现代商业银行运营管理模式研究作者：贾梦瑶来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：随着我国现代化建设步伐的不断加快，商业银行作为金融机构当中的重要组成部分，在金融改革期间取得明显突破，通过提升商业银行的工作效率和服务质量，可以进一步促进我国金融行业的健康发展，为其带来全新的发展机遇。
在商业银行的发展过程中，其运营风险也在不断凸显，需要结合发展期间存在的运营风险，制定一套切实可行的管理和预防措施，以提升现代商业银行的运营管理水平，确保我国商业银行的长期稳健发展。
本文将通过对现代商业银行运营管理模式的深入分析，详细阐述商业银行运营风险的主要体现方式，探讨了商业银行智慧运营的必要性，讨论了国内商业银行运营管理发展现状，并提出具体的运营管理对策，希望能够为相关研究人员提供一些参考。
关键词：现代商业银行；运营管理模式；风险形式；管理路径商业银行的使命在于为顾客提供卓越的财务服务，同时最大化地为股东创造经济回报，为了使商业银行的重要作用得以有效发挥，需要充分探讨现代商业银行的运营管理模式。
通过全面了解国内商业银行的运营管理状况，结合商业银行的实际发展需求，深入探讨商业银行运营管理工作的对策，以推动商业银行的现代化发展。
借助现代化的运营管理模式，商业银行能够自主地重新调整多元化要素和项目，从而为实现预期的运营目标打下坚实基础。
在社会发展的新时代，我国各商业银行的运营管理方式也产生了明显差异，需要结合商业银行的运营管理现状，采取有效的管理对策，合理规避运营风险，有效实现商业银行的智慧运营。
一、商业银行运营风险的主要存在形式1.岗位交叉产生的风险商业银行在发展过程中，员工和产品数量的增加使得内部结构和业务流程变得更加复杂。
在这种情况下，加强内部合作和协调显得尤为重要，以提升管理效果。
因此，有必要以岗位为基础创新管理模式。
例如，可以对所有的岗位责任、工作环境、资格条件、个人信息等进行综合评估，并有效开展测评工作。
浅析商业银行经营管理的模式研究
浅析商业银行经营管理的模式研究［摘要］自从九十年代初商业银行开始实行分业经营模式以来，至今己有近十年的时间，商业银行所处的环境及其自身的情况已经发生了许多变化，虽然目前银行实行混业经营要求的条件还不能完全达到，但是，从国际金融发展大潮看，银行混业经营己是大势所趋，况且我国政府在银行混业经营上的管制有所松动。
商业银行实行混业经营模式具有现实可行性与极大的可操作性，同时金融控股公司作为混业经营模式的最佳实现方式具有很大的优势，因此，现阶段商业银行出于提高其竞争力的考虑，有着实行混业经营模式的强烈冲动。
［关键词］混业经营模式金融控股公司商业银行的经验管理模式主要有两类：混业经营模式与分业经营模式。
混业经营模式是指银行不仅可以经营传统商业银行的存、贷款业务，还可以经营证券投资、保险、信托等等，而且上述服务几乎能以任意一种货币形式提供给国内外客户，其服务是面向社会所有行业、个人及公共部门。
相反，分业经营模式则是指银行业务与投资业务相分离，即商业银行只能从事存、贷款业务，不得兼营证券、保险等金融业务;投资银行则经营证券承销、证券交易以及其他属其经营范围内的投资业务。
一、商业银行实行混业经营模式的现实可行性1.商业银行实行混业经营有预留的操作空间。
随着中国社会主义市场经济法律体系的建立，中国金融法律体系也日趋完备，但中国严格的法律法规也有意或无意地为金融机构混业经营留下了一定的操作空间。
以银行业为例，2004年2月1日实施的《商业银行法(修正)))第四十二条秉承1995年《商业银行法》第四十二条有关分业经营的思路，继续为混业经营预留了发展空间。
如不禁止中国商业银行在境外开展信托投资和证券经营收务，在境内从事保险经纪业务。
其条款意味着国务院可以通过行政法规、政府决定、个案批准等形式允许商业银行从事信托投资和证券经营业务，投资于不动产、非银行余融机构和企业，为商业银行实行混业经营模式提供了可能。
2.电子、信息技术的发展提供了技术支持。
现代商业银行经营管理论文
现代商业银行经营管理论文【摘要】商业银行的发展对于我国整个金融业的发展有着积极的推动作用，我国商业银行的经济管理在经济全球化的背景下，竞争能力较弱，跟不上发展的步伐。
加强我国商业银行的经营管理，对于一些金融风险起到规避的作用，对于银行自身的发展以及参与国际竞争能力都有很大的提高。
一、现代商业银行的经营管理现状（一）机制正在转换，风险经营意识提高。
现代的商业银行已经摆脱了原有的国有性质，从机关向企业有了明显的转型。
同时，由于市场竞争的激烈，各种类别的商业银行浮出水面，不管是私营的，还是外资的，在经营管理过程中，都越来越明显的意识到风险的重要性。
因此，在现代商业银行内部和外部双重压力的作用下，不得不进行转型，并且通过商业银行内部的变革和重新组合，建立起一套独特的机制，既适应于市场化，又能满足于商业银行进步的需要。
（二）业务范围大大拓宽。
由于这些年商业银行的风生水起，竞争也越来越激烈起来，为了在市场竞争中，能够独树一帜，各大商业银行为此大费苦心。
从不断翻新理财产品，比拼存贷款利率等等，通过不断推出新业务，来吸引客户的眼球。
同时，最近商业银行中，最为热门的信用卡业务，更是五花八门，为了赢得客户，可谓是煞费苦心。
为了增加客户量，很多商业银行把信用卡业务进行外包，通过外包公司在外的推销，实现商业银行信用卡用户的激增。
同时，很多商业银行还为多家企业服务，办卡打折购物的噱头屡见不止。
同时，商业银行还根据不同类别的人群开展不同的银行卡业务。
可以说，现代商业银行为了业务水准，可谓是大费周章。
（三）金融电子化水平有了长足进展，网上银行应运而生。
在信息化肆虐的现代，商业银行也免不了进行电子化转型，因此，网上银行这一业务就可谓是应运而生了。
这些年，在不断摸爬滚打中，各大商业银行已经形成了自己独特的网上银行体系，以及不同商业银行的风格。
在信息安全度方面，也是大费周章，通过不断的摸索探究，设计出多强度的网络支付平台的安全。
只有既安全，又能完全满足人们所需的工具，才是商业银行立足脚跟的重要依据。
城市商业银行管理模式的研究.doc
城市商业银行管理模式的研究－摘要：社会主义市场经济体制的确立，我国金融产业发展迅速，城市商业银行作为市场经济体制下的金融产物，随着时代的发展，积极调整自身的经营管理模式，以期适应市场经营环境的变化，更好地推动自身的创新发展。
对于商业银行来说，银行管理模式的创新分析直接关系到其市场核心竞争能力，因此本文主要就城市商业银行管理模式进行探讨,以期引导商业银行的持续稳定发展。
ﻪ关键词:城市商业银行；管理模式;管理策略；探讨ﻪ一、城市商业银行管理现状ﻪ作为中国银行业的特殊组成,城市商业银行较之国有银行起步较晚,发展较慢，其前身是20世纪８０年代设立的城市信用社，最初的市场服务定位是中小企业的金融帮扶。
助力于区域,地方经济的发展。
到了2０世纪90年代,我国信用社发展迅速,全国信用社数量在5000家以上。
在经历了迅速扩张，激增式的发展阶段后，到了90年代后期，城市信用社发展过程中也暴露出更多风险管理方面的问题,这些问题在金融危机的刺激下暴露更为明显与彻底,也引发社会对信用社改革的探讨。
到21世纪初期,在中央的引导下，各地区城市信用社积极改组，转变为更适应市场经济环境的城市商业银行。
城市商业银行作为中国特殊历史下形成的金融产物，金融服务机构，在经营管理中也具有自身的特点。
社会主义市场经济条件下,城市商业银行管理模式更为多元,集中运营管理,授权委托管理，异地分行经营管理等。
二、城市商业银行创新管理的优势分析(一)具备较强的地域信息优势信息时代的到来，信息量激增,金融产业本质上是信息服务产业，而金融服务体系的竞争也更为激烈，这要求各金融机构必须凸显自己的信息优势，以信息优势点决定自己的经营发展战略,以期在激烈的金融竞争中保持自身优势,赢得生存与发展的空间。
在地域信息方面,城市商业银行扎根地域,服务地区,因此其具有天然的地域信息优势,这主要体现在对中小企业信贷及其他金融服务方面。
地方性的中小企业是地方经济发展的主力,但是其往往没有完整规范的财务指标,大型银行无法获得企业真实的经营信息，信息不对称使得大型银行不敢贸然提供金融支持,因此中小企业贷款困难。
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况。
但是其在银行业中占有的份额比例依旧很高。
只有国有制的商业银行和股份制的银行向新经营模式改变。
二、商业银行在管理模式中存在的主要问题
我国商业银行的定位缺乏长远的发展战略，我国商业银行的经营制度主要采用分业经营，银行与证券机构、保险机构之间的利益存在冲突和竞争。
同时我国的商业银行与同行之间缺乏合作氛围，合作深度受限，金融创新的产品很少。
公司内部的协调需要沟通，金融控股的集团发展很快，但是整合力度不高使得集团的管理比较松散。
我国商业银行目前的收入来源主要是通过借贷获得利息收入，但是在投资业务上会增加比重，银行的经营结构比较传统。
集团内部合作松散，资源配置不合理也是商业银行的经营管理模式中存在的重要问题。
1933年的经济危机让世界经济变得萧条，金融行业的不规范经营让银行面对的金融风险加大，我国商业银行当前的风险控制系统比较滞后，不利于发展混业经营管理模式。
商业银行应对风险的能力降低。
我国的特殊国情要求商业银行在金融市场中学会提高抗风险能力。
我国商业银行缺乏健全的法律依据，法律漏洞比较大，虽然商业银行内部制定了相应的法规和制度，但是在银行混业经营模式的组建和选择、公司管理、业务实施和交易、风险防范以及监管方面缺乏专门的法律规范。
这就造成我国的商业银行在经营的过程中面临更大的风险挑战。
监督机制不健全也容易导致市场竞争不健康，市场秩序混乱，从而增大了经营风险。
我国商业银行内部的竞争力薄弱，绩效考核机制不科学，过分强调通过客户关系的管理、资
金管理、全面服务方面降低经营成本，提高资金使用效率。
这种急功近利的做法忽视了银行潜在的资源价值和综合性的服务技能。
当前金融方面的监督成效较低，对经营管理模式的交叉业务监督不到位。
监管部门之间的责任界限不明晰，监管资源浪费从而导致商业银行的金融风险，混业经营管理等不稳定因素的产生。
三、改进我国商业银行经营管理模式的对策
改革金融体制是推动商业银行经营管理模式科学化和现代化的必然要求，商业银行应该将各分支机构的管理进行改革，提高内部的核心竞争力。
提升机构的应对金融风险能力并制定一个合理的考核制度，做到以人为本，加强人力资源改革，优化组织内部的机构，不断引进人才。
给员工提供更多的培训机会，提高员工的专业素质并形成有效的激烈机制。
加强和同行以及国内外合作伙伴的沟通和联系，及时了解金融内外部信息，对金融风险有前瞻性的意识。
对金融产品和经营管理模式以及组织内部的设置进行创新，不断提高商业银行自身的综合竞争力。
商业银行可以引进工业资本，增加融资渠道，从而把握好经营的重心，提升企业的管理能力。
这种方式可以让银行获得金融支持还能提高资金的使用效率，从而提高金融业的抗风险能力。
充分应用计算机等科学技术加强对银行的内部控制，实现信息共享的速度更快捷，降低经营成本，使得管理更加现代化。
科学的经营管理模式离不开健全的法律以及监督机制，从企业内部而言，高层领导的职能必须明确规定，而外部的监督部门也同样需要明晰责任界限。
四、结语
我国商业银行正处于关键的转折点，只有跟随时代的脚步，不断改革经营管理模式，吸取他人的成功管理经验，才能适应金融市场变化，唯有推动金融创新，才能加快经济健康发展的进程。