物流采购管理复习题及答案-精选.pdf
采购物流试题答案
采购管理(A卷)一、判断题（每题2分共20分）1、租赁、借贷和交换从广义上说都是采购行为。
(√)2、采购人员工作应该踏踏实实，不需有创新的观念。
(X)3、弹性预算法又叫变动预算，是根据计划期间可能发生变动的一种业务量，确定费用预算数额的一种预算方法。
(X)4、企业产品价格是依据企业自身的成本和预期利润确定的。
(X)5、商品的质量主要由商品的自然质量和商品的社会性质量构成。
(X)6、供应商管理有供应商初选、供应商审核和供应商考评三个基本环节。
(X)7、供应商关系有短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五种。
(√)8、招标采购包括竞争性招标采购和选择性招标采购。
(√)9、投标文件的内容主要包括投标书、目标任务的详细技术方案、投标资格证明文件以及公司与制造商的代理协议和授权书。
(X)10、企业电子商务采购主要有卖方和买方系统。
(X)二、简述题（每题5分，共40分）1、简述采购的原则。
（１）适当的价格，（２）适当的品质；（３）适当的时机，（４）适当的数量，（５）恰当的地点。
4、简述集中制采购的优点。
（１）采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，享受数量折扣，降低进价病已获得良好服务；（2）只有一个采购部门，使得采购方针与作业规则较易统一实施；（3）集中采购功能，精简人力，便于培训语专业分工，可节约人力、物力、财力；（4）建立各部门共同的物料标准；（５）统筹安排，避免各自为政。
5、简述影响采购价格的因素。
（１）供应商成本的高低；（2）规格与品质；（3）所购物品的供需关系；（4）生产季节与采购时机；（５）采购数量；（6）交货条件；（7）付款条件。
6、简述什么是采购中的三员分开和三员见面。
采购中的三员分开是指材料采购、物资保管与会计人员三个岗位必须由不通的人承担；这三员又要在采购、入库和结账的过程中两两见面。
7、简述采购合同正文的主要内容。
（１）商品名称；（2）品质规格；（3）单价和总价；（4）数量；（５）包装；（6）装运；（7）到货期限；（8）到货地点；（９）检验；（１０）付款方式；（１１）保险。
物流采购管理试题五及答案
物流采购管理试题五及答案一、单项选择题（10%，每题1分）1. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。
这指的是（）A 采购计划B 采购预算C 物料需求预测D 采购计划审批2. 下面几项物资采购需求预测方法哪项属于定性法（）A 历史映射法B 因果法C 德尔菲法D 零基预算3. 物资需要量的算法中不涉及（）A 生产耗用量B 供应间隔天数C 运输和保管耗损量D 回收利用的废料量4. （）的目的是为了确保已发订单所采购的货物已经实际到达并检查是否完好无损，数量是否一致。
A 订单跟踪B 订货C 催货D 货物接收5．（）是企业进行采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，也是做好现金流量预测的有效措施。
A 采购需求确认B 采购需求说明C 采购计划编制D 采购订单制定6. 下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（）A 准时交货率B 交货周期C 订单变化接受率D 来料免检率7. 供应商评选的操作步骤第一步是（）A 建立供应商评选小组B 分析市场竞争环境C 评选供应商D 实施供应链合作关系8．价格谈判中的作价方法不包括哪项内容。
（）A 浮动价格B 统一价格C 协议价格D 心理价格9．甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。
如果丙未向乙支付货款，则（）向乙承担责任。
A 甲B 丙C 甲和丙连带D 甲或丙10．（）是指供应商为了促进销售，给予采购方的一种随着采购数量增加而降低采购价格的优惠。
A 商业折扣B 数量折扣C 现金折扣D 价格折扣二、简答题（40%，每题10分）1. 请画图示意传统采购的一般流程。
2. 什么是现代采购及其主要方法?3. 采购管理的主要内容是什么？4. 现代采购的发展趋势有哪些体现?三、计算题（20%，每题10分）1. 某公司每年需要某零部件6000件，每次订货成本为150元，每件材料的年库存成本为5元，该种零部件单价20元，一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件以上时可获得5%的折扣。
物流采购管理(A卷-答案))12级物流管理(技术)1.doc
物流采购管理(A卷-答案)) 12级物流管理(技术)1烟台南山学院2012—2013学年第二学期期末考试《物流采购管理试卷》A(课程代码：15230420专业：物流管理学习形式：专科年级：12级)本试题需在【答题册】作答。
(试题总分100分)一、单项选择题（共15题，每小题2分，满分30分）1-5 ACDBB 6-10 ACDAA 11-15 DCBBD二、多项选择题（共5题，每小题3分，满分15分）16.-20 AB AB ABCDE ABCD ABDE三、简答题（共5题，满分30分）21.简述影响采购价格的各种因素（7分）答：1.供应商成本的高低（1分） 2.规格与品质（1分） 3.采购物品的供应关系（1分） 4.生产季节与采购时机（1分）5.采购数量（1分） 6.交货条件（1分）7.付款条件（1分）22.简述采购的基本过程？（9分）答：发现需求（1分），制定采购计划（1分），选择供应商（1分），价格谈判并签订采购合同（1分），订单安排（1分），订单跟踪（1分），接收与验收入库（1分），结算（1分），采购档案管理（1分）23.采购质量管理的基本原则。
（5分）答：5r原则：适当的价格（1分），适当的时间（1分），适当的质量（1分），适当的数量（1分），适当的地点（1分）24.简述采购控制方法中的定量采购控制法的优点.缺点以及适用产品类别。
（5分）①优点是及时了解和掌握库存动态，每次订货数量固定且是经济批量，方法简便（2分）。
②缺点：对库存详细检查和盘点工作量大且耗时，加大库存管理成本；对每个品种单独订货，增加订货成本和运输成本（2分）。
③适用于a类物料的订货。
（1分）25.采购质量成本有几部分构成？分别是什么？（4分）答：采购质量成本有4部分构成，分别是采购预防成本（1分），采购鉴定成本（1分），采购内部故障成本（1分），外部故障成本（1分）。
四．计算题（共1题，满分15分）26.Q＝√2×20×14400/（0.4×0.25）＝2400件（5分）27.N=14400/2400=6次（3分）28.库存总成本=0.4*14400+20*6+1200*0.4*25%=6000元（3分）29.ROL＝d×Lt＝（14400/240）×10＝600件（4分）五.论述题（满分10分）30.答：有人说，库存非常重要，只强调库存的重要性，是片面的。
物流管理考试复习题(附答案)
物流管理总复习题二、选择题1.物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，(A)。
A.物资空间位置的变动和时间位置的变动B。
物资空间位置的变动和形状性质的变动C.物资时间位置的变动和形状性质的变动D.物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动2.物资的生产过程的功能是创造物资的(A）。
A。
形质效用； B.时间效用； C.空间效用；D。
社会效用3.流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手中的目的，克服（A)。
A.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和时间距离B。
供需之间的产品的所有权距离、空间距离和观察距离C.供需之间的产品的所有权距离、观察距离和时间距离D。
供需之间的产品的观察距离、空间距离和时间距离4.按照企业物流的垂直结构，属于作业层的内容有(ABE）。
A.发货与进货运输;B。
装卸搬运 C.用料管理；D。
系统控制；E。
流通加工5.物流科学的发展经过（ABC ）过程.Ａ。
以Ｐ.D命名物流科学的时代;Ｂ。
以命名物流科学的时代Ｃ.供应链管理时代；Ｄ.萌芽时代；E。
流通时代6.战略性物流网络规划的目标是，（D?)。
A.利润最大化；B.成本最小化C。
服务最优化; D.利润最大与服务最优之间的平衡7.物流决策三角形中处于首要地位的是（D?）。
A。
库存战略;B。
运输战略； C.客户服务目标；D。
选址战略8.物流管理的最终目标是（A）。
A.用户服务;B.渠道设计;C.网络分析;D.物料管理9.战略目标应满足的要求是(AC?)。
A。
可接受性；B。
灵活性；C。
可度量性；D.适应性 E.易理解性10.企业的战略决策往往要受到几个因素的影响，它们是（ABCE)。
A。
企业过去所实施的战略；B。
管理者对风险的态度; C.企业所处的环境；D.企业文化；E。
竞争行为和反应11.在企业物流战略管理框架中,属于结构性战略的内容有(CD？）.A.物料管理；B。
运输；C。
渠道设计； D.网络分析； E.仓库管理12.采购管理作为一项管理活动，在它的职能中，首要的职能是（A? ）。
《物流采购管理》期终考查试卷(A卷)及答案
适用专业：1、下列关于采购的说法不正确的是（）。
A、“一手交钱，一手交货”是狭义采购的内涵；B、一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权属于采购的内容；C、一方以需要支付代价的方式取得他人物品的使用权成为借贷；D、交换即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权，不须支付货款。
2、工作人员在文书作业上所需的设施与文具、纸张、以及其它杂项属于（）。
A、工业采购B、有形采购C、无形采购D、科学采购3、采购组织的功能不包括（）。
A、凝聚功能B、协调功能C、制约功能D、优化功能4、现代采购人员应具有的观念不包括（）。
A、战略观念B、经济观念C、稳定观念D、服务观念5、采购计划的影响因素不包括( )。
A、年度销售计划B、用料清单C、存量管制卡D、实际价格6、计算采购认证容量时需要考虑的不包括（）。
A、分析项目认证资料B、计算总体认证容量C、计算余量需求D、确定剩余认证容量7、（）的主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限。
A、零基运算B、滚动预算C、概率预算D、弹性预算8、某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（）。
A、供应商甲B、供应商乙C、供应商丙D、供应商丁9、决定采购数量的基础资料不包括（）。
A、生产计划B、存量管制卡C、物料清单D、需求计划10、某公司每年需要购入原材料9 000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）。
A、400 件B、200 件C、500 件D、600 件11、对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而加以认识和辨别属于（）。
A、风险分析B、风险识别C、风险应对D、风险监控12、供应商选择的策略不包括（）。
物流采购管理课后习题答案
物流采购管理课后习题答案1. 什么是物流采购管理？物流采购管理是指运用现代物流管理理论和方法，对物流采购活动进行规划、组织、领导和控制，以实现物流采购目标的过程。
它涉及到物流采购过程中的各个环节，包括物流需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等。
物流采购管理的目标是确保物流采购过程的高效性、低成本性和良好的质量，以提高供应链的整体效率和竞争力。
通过对物流采购活动的全面管理和控制，企业可以更好地满足市场需求，减少库存和资金的占用，提高客户满意度，实现可持续发展。
2. 物流采购管理的意义和作用？物流采购管理对企业和供应链的发展具有重要意义和作用，具体如下：提升物流采购效率通过物流采购管理，企业可以更好地规划和组织物流采购活动，减少物流采购流程中的浪费和重复操作，提升物流采购效率。
降低物流采购成本物流采购管理可以通过优化供应商选择和合作关系，降低物流采购成本。
通过与供应商的合作，在物流采购过程中实现成本的有效控制，从而降低企业的采购成本。
提高供应链整体效率物流采购管理可以将供应商的资源和优势整合到企业的供应链中，发挥供应商在供应链中的积极作用，提高供应链的整体效率。
优化物流采购流程物流采购管理可以对物流采购流程进行优化，减少非价值增加环节，提高物流采购的效率和质量。
提高客户满意度物流采购管理可以通过提高供应链的响应速度和供应能力，及时满足市场需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 物流采购管理的关键环节物流采购管理包括多个关键环节，如下所示：物流需求分析物流需求分析是物流采购管理的第一步，通过对物流需求的分析和评估，确定采购的具体需求和目标。
供应商选择供应商选择是物流采购管理的一个关键环节，通过对供应商的评估和选择，确定与企业需求相匹配的合作伙伴。
采购合同签订物流采购活动涉及到大量的采购合同，采购合同签订是确保双方权益和利益的重要保障。
物流采购执行与控制物流采购执行与控制是指在物流采购过程中对供应商执行情况进行监督和控制，确保物流采购活动按照计划进行。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
物流采购管理试卷参考答案
《物流采购管理》考试A卷参考答案一、填空题1、广义采购、狭义采购2、认证环节、订单环节3、适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。
4、订货过程、进货过程、保管过程、销售过程5、经济效益、完整性、安全性、时效性6、订购量=平均日需用量×（订购周期+订购间隔期）+保险储备定额-实际库存量-订货余额7、现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、促销折让8、适时（Right Time）、适质（Right Quality）、适量（Right Quantity）、适价（Right Price）、适地（Right Place）的“5R”的采购目标。
9、口头合同、书面合同、其他合同10、平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则、遵守法律、行政法规和社会公德原则二、选择题1、A；2、ABC；3、AB；4、A；5、A三、名词解释1、采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
2、库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。
3、供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。
4、谈判是主体间就客体达成一致意见而进行沟通的过程。
它包括主体、客体、沟通、过程四要素。
四、简答题1、答：（一）内部因素1．成本2．市场定位3．定价目标（二）外部因素1．供求状态2．竞争因素3．货币价值4．国家政策2、答：（一）供应商调查（二）资源市场调查（三）供应商开发（四）供应商评估与考核（五）供应商选择（六）供应商使用4、答：在集成化供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量（短期成本最小化的需要，但是供应链合作关系并不意味着单一的供应源），相互的连接变得更专有（紧密合作的需要），并且制造商会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。
这样可以把供应商分为两个层次：重要供应商和次要供应商。
重要供应商是少数的、与采购企业关系密切的供应商，而次要供应商是相对多的、与采购企业关系不很密切的供应商。
物流采购管理复习试题和答案解析
物流采购管理复习试题和答案解析物流采购管理复习题及答案一、单选题二、1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
三、 A.直观判断法?? B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
A.进货战略B.采购品种战略?? C采购方式方案战略 D.订货谈判战略3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（?? ）。
A.委托第三方物流公B.供应商送货方式??C.用户自提进货方式D.程度均等4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（?? ）A.委托第三方物流公??B.供应商送货方式??C.用户自提进货方式??D.程度均等5.在市场上，存在的供大于求的物品称为（?? ）A.常规品??B.紧缺品B.单一品种?? D.联合品种6.在市场上，存在的求大于供的物品称为（?? ）A.常规品?B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购?C .MRP采购模式 D.JIT采购模式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购?C .MRP采购模式 D.JIT采购模式9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。
A.定期订货法采购??B.定量订货法采购C. MRP采购模式??D.JIT采购模式10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（?? ）。
物流采购管理试题一及答案
物流采购管理试题一及答案物流采购管理试题一及答案一、单项选择题（15%，每题1分）1.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。
这里说的是采购计划的什么特征（）A．复杂性B.系统性C.柔性D.周期性2. 下面几项物资采购需求预测方法哪项属于定性法（）A. 德尔菲法法B.因果法C. 历史映射D.零基预算3. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在次基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。
这指的是（）A.采购计划B.采购预算C.物料需求预测D.采购计划审批4. 物资需要量的算法中不涉及（）A.生产耗用量B.供应间隔天数C.运输和保管耗损量D.回收利用的废料量5.弹性预算又叫做（）A. 零基预算B.因果预算C.变动预算D.时间序列预算6.下列哪一项不是采购数量预测的原则？A.实事求是B.系统性C.相关性D.周期性7. 通常企业建立有专门的（）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。
A.物资用料清单B.存量管制卡C.平衡计分卡D.资产负债表8.历史映射法中，如果预测的时间跨度小于（）个月，通常准确性很好，这些模型之所以好用仅仅是因为短期内时间序列的内在稳定性。
A. 3.B. 6C. 9D. 129．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利,，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。
这种谈判法称为（）A. 强硬型B. 温和型C. 价值型D. 投石问路型10．既理性又富有人情味的谈判类型是( ) 。
物流采购与供应管理典型习题分析与解答
物流采购与供应管理典型习题分析与解答物流〓典型习题分析与解答〓典型习题一、选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( )A．1% B．10% C．12% D．20%3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（ ）A．5% B．10% C．15% D．20%4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（）A．24.4% B．23.4% C．22.8% D．25.2%5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( )A．利润杠杆效应 B．资产收益率效应 C．提高企业竞争地位和顾客满意度 D．牛鞭效应6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（）A．政府采购 B．集中采购 C．分散采购 D．混合采购7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。
在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（ ）A．协助供应商建立品质管理制度 B．提供长期的需求计划给供应商C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（）A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险二、简答题1.如何理解采购的信息源作用？2.集中采购有哪些优点？3.JIT采购的含义是什么？三、论述题1.试述采购与供应管理的目标。
2.试述采购与供应管理的演变历程。
四、案例分析题【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。
物流采购管理试题二及答案
物流采购管理试题二及答案一、单项选择题（10%，每题1分）1．（）又称标准采购批量，是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。
A 最低库存水平B 订货点C 经济进货批量D 库存成本最低点的订货批量2．（）仅对再订货点有影响，对采购批量没有任何影响。
A 经济订货批量B保险储备量C 订单需求数量D 生产批量3．发出订货时的库存水平称为（）。
A 最低库存水平B 零库存C 订货点D 库存成本最低点4．原指由于缺货给供应企业和客户造成的经济损失，现在，不只是指给供应商和客户带来的缺货损失，而且也包括生产企业由于原材料（零部件）库存短缺，导致企业停产待料、生产停顿的损失称为（）A 停料损失B 缺货损失C 生产损失D 经济损失5．下列不属于外因型采购风险的是（）A 采购员未按照规定程序进行采购造成的风险B 供应商以次充好C 招标采购前提下几家供应商恶意串通D 自然灾害导致的采购风险6．由于技术进步原因，导致采购物资在短期内由于新技术含量高的同类产品出现而可能导致的风险称为（）。
A 内因型采购风险B 外因型采购风险C 无形风险D 采购质量风险7．（）是采购部门与采购岗位工作人员应该遵守的制度规范，是企业内部控制的重要组成部分。
A 采购授权B 采购制度C 采购业务流程D 采购管理8．根据（ ）不同，将采购风险分为企业自身采购风险和第三方采购风险。
A 风险来源 B 采购主体C 是否可规避D 采购业务是否委托9．（ ）是企业内部为保护财产安全和完整，确保信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对企业经营活动进行组织、制约、考核和调节的总称。
A 采购管理制度B 企业内部控制制度C 采购管理机制D 采购权限审批10．原指由于缺货给供应企业和客户造成的经济损失，现在，不只是指给供应商和客户带来的缺货损失，而且也包括生产企业由于原材料（零部件）库存短缺，导致企业停产待料、生产停顿的损失称为（ ）A 停料损失B 缺货损失C 生产损失D 经济损失二、简答题 （40%，每题8分）1．如何理解采购成本的含义？2．什么是采购绩效评估？采购绩效评估的目的是什么？ 3．什么是采购风险管理与采购风险控制？请简述两者区别。
物流采购管理复习题及答案
欢迎共阅物流采购管理复习题及答案一、单选题二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（??? ）。
三、 A.直观判断法?? B.评分法???C.采购成本比较法???D.协商选择法A.定期订货法采购???B.定量订货法采购?C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（??? ）。
A.定期订货法采购???B.定量订货法采购?C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（??? ）。
A.定期订货法采购??B.定量订货法采购???C. MRP采购模式??D.JIT采购模式10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为15．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品16．下列不属于JIT采购应用要求的为（）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系?17．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求18．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理19．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率20．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求29． DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划30．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料31、价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场32、按80/20规则分类，重点供应商是指（）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%33、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
物流采购与管理考试题库
物流采购与管理考试题库一、选择题1.物流采购与管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 提升服务质量D. 所有答案都正确2.物流采购的过程分为以下几个步骤，以下选项中哪个不是其中的步骤？A. 选择供应商B. 签订合同C. 建立供应商关系D. 确定采购需求3.下列哪个不是有效的物流采购策略？A. 单一供应商策略B. 多元供应商策略C. 垂直整合策略D. 随机选择供应商策略4.以下哪个因素不是物流采购决策的影响因素？A. 成本B. 品质C. 交货时间D. 所在地理位置5.物流采购中，供应商的选择主要侧重于以下哪个方面？A. 价格B. 质量C. 服务D. 所有答案都正确二、判断题1.在物流采购中，价格是选择供应商的唯一标准。
( )2.建立供应商关系可以加强供应商与采购方之间的合作与沟通。
( )3.市场竞争越激烈，物流采购的效益越高。
( )4.单一供应商策略是物流采购中的最佳选择。
( )5.垂直整合策略是指采购方将与供应商的业务逐渐整合为一个整体，以提高效率和降低成本。
( )三、填空题1.确定采购需求是物流采购的第一个步骤，它可以帮助采购方明确__________。
2.在物流采购中，供应商的选择不仅仅侧重于价格，还需要考虑其__________和__________。
3.物流采购的目标是提高效率和降低成本，同时也要确保良好的__________。
4.垂直整合策略是指将与供应商的业务逐渐整合为一个整体，以提高__________和降低成本。
5.在物流采购中，建立良好的供应商关系可以提高__________和__________。
四、解答题1.简述物流采购与管理的主要目标。
2.请列举并解释物流采购的过程中的几个主要步骤。
3.什么是垂直整合策略？请说明其优点和缺点。
4.物流采购决策的影响因素有哪些？请举例说明。
5.阐述建立良好的供应商关系对物流采购的意义。
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石大 《物流采购管理》 在线作业试题题库及参考答案
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查找按键：Ctrl+F一、单选题（客观）答题要求 :每题只有一个正确的选项1(5.0分) 按照企业与供应商的关系类型分类，对本单位和供应商都很重要的供应商属于（）。
A) 伙伴型B) 优先型C) 重点型D) 商业型参考答案： A2(5.0分) （）不是采购管理的目标之一。
A) 供应商管理B) 适时适量C) 寻求最低价格D) 确保最高质量参考答案： C3(5.0分) 下列投标不属于无效投标的是（）。
A) 投标文件未密封或技术文件未按规定加盖公章和签字B) 投标文件中无投标保障金C) 投标文件内容与招标文件严重背离D) 招标文件的中文数据和数字数据不统一参考答案： D4(5.0分) 良好的采购制度，应以（）为衡量标准。
A) 价格便宜B) 品质优良C) 整体效益D) 方便性参考答案： C5(5.0分) 谈判招标或限制性招标是指哪种招标方式（）。
A) 公开招标B) 议标C) 邀请招标D) 框架协议参考答案： B6(5.0分) 若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大，可以（）作为衡量基础。
A) 预算或标准绩效B) 历史绩效标准C) 行业平均绩效标准D) 目标绩效标准参考答案： A7(5.0分) 下列不是采购作业应遵循的基本原则的是（）。
A) 合理的价格B) 合适的物料C) 大量采购D) 适当的数量参考答案： C8(5.0分) 供应商考评的对象是（）。
A) 已经通过认证，正在为企业服务的供应商B) 初选的供应商C) 未通过认证的供应商D) 企业已决定取消合作关系的供应商参考答案： A9(5.0分) 采购是（）。
A) 商流B) 物流C) 商流与物流的统一D) 既不是商流也不是物流参考答案： C10(5.0分) MRP采购的作用不包括（）。
A) 减少采购次数B) 减少库存和缺货，提高服务水平C) 提高企业管理水平D) 简化测算参考答案： A二、多选题（客观）答题要求 :每题有两个或两个以上符合题意的选项11(5.0分) 合同的主要功能是（）A) 证明功能B) 约束功能C) 激励功能D) 控制功能参考答案： A B C12(5.0分) 编制采购计划的基础资料包括（）A) 生产计划B) 设备维修计划和技术改造计划C) 用料清单D) 存量卡参考答案： A B C D13(5.0分) 谈判构成要素有哪些（）A) 谈判主体B) 谈判客体C) 谈判目的D) 谈判背景参考答案： A B C D14(5.0分) 感官检验方法有（）A) 视觉检验B) 味觉检验C) 触觉检验D) 光学检验参考答案： A B C15(5.0分) 议标的方式包括（）A) 直接邀请议标B) 招标转议标C) 比价议标D) 方案竞赛议标参考答案： A C D16(5.0分) 按采购内容，合同可分为（）A) 商品采购合同B) 工程采购合同C) 服务采购合同D) 货物采购合同参考答案： B C D17(5.0分) 常见的评标决标的方法有（）A) 以最低评标价为基础的评标方法B) 综合评标法C) 以寿命周期成本为基础的评标方法D) 打分法参考答案： A B C D18(5.0分) 在谈判过程中，良好的开局气氛的特点是（）A) 尊重对方B) 友好合作C) 自然轻松D) 积极进取参考答案： A B C D19(5.0分) 违约责任的基本形式有（）A) 不履行B) 不适当履行C) 延迟履行D) 错误履行参考答案： A B C20(5.0分) JIT采购目的（）A) 争取实现零库存B) 提高采购商品的质量，减少质量成本（零缺陷）C) 降低采购价格D) 降低采购批量参考答案： A B C一、单选题（客观）答题要求 :每题只有一个正确的选项1(5.0分) 选择供应商时，由采购单位选出的供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，在确定合适的供应商，这种方法叫（）。
物流采购管理考试题答案
物流采购管理考试题答案第一题答案：物流采购管理是指对物流采购过程进行规划、组织、指导、控制以及评估的一种管理活动。
其目的是通过合理的物流采购策略和控制措施，确保物流采购活动能够顺利进行，达到企业物流目标。
第二题答案：物流采购管理的主要内容包括供应商选择、合同管理、供应链合作和绩效评估等方面。
1.供应商选择：物流采购管理需要对不同供应商进行评估和选择，以确保能够选择到能够满足企业需求的合适供应商。
2.合同管理：物流采购活动需要签订物流采购合同，合同管理是保证合同执行和履行的重要环节。
3.供应链合作：物流采购管理需要与供应商进行紧密的合作，建立健康的供应链关系，保证物流采购活动的顺利进行。
4.绩效评估：物流采购活动需要对供应商的绩效进行评估，以衡量其对物流采购活动的贡献度，并为后续的供应商选择提供参考。
第三题答案：在物流采购管理中，供应商选择是一个至关重要的步骤。
合适的供应商选择能够保证物流采购活动的顺利进行，避免潜在的风险和问题。
首先，供应商选择的关键是对供应商的评估。
评估供应商可以从多个维度进行，比如供应商的信誉、供货能力、物流能力、价格竞争力等。
其次，供应商选择还需要考虑供应商的稳定性和可靠性。
供应商的稳定性和可靠性可以通过对供应商的历史业绩和服务质量进行评估。
最后，供应商选择还需要考虑供应商与企业的配合程度和合作意愿。
供应商与企业的配合程度和合作意愿越高，物流采购活动的顺利进行就越有保障。
第四题答案：在物流采购管理中，合同管理是一个重要的环节。
通过合同管理，可以确保物流采购合同的执行和履行，避免潜在的风险和纠纷。
首先，合同管理需要确保合同的合法性和合规性。
合同应该遵循相关的法律和规定，确保合同的合法性和合规性，避免出现纠纷和风险。
其次，合同管理需要建立合适的合同跟踪和监督机制。
通过合同跟踪和监督，可以确保合同的执行和履行，及时发现和解决潜在的问题和纠纷。
最后，合同管理还需要建立合适的合同变更和解决争议的程序。
物流采购管理试题三及答案
物流采购管理试题三及答案一、单项选择题（10%，每题1分）1．对象物所有权转移的活动称为( ),而（）是实物从供给方向需求方的转移，二者共同构成了流通的主要内容。
A 资金流，信息流B 商流，物流C 信息流，资金流D 物流，商流2．一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。
A 物资用料清单B 存量管制卡C 平衡计分卡D 资产负债表3．最常用的付款方式有汇付、信用证和（）三种。
A 预付贷款B托收C 凭单付款D 分期付款4．由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（）A 直观判断法B 评分法C 采购成本比较法D 招标采购法5．由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。
再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）A 直观判断法B 评分法C 采购成本比较法D 协商选择法6．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（）A 买方的需求是迫切的B 买方的需求并不迫切C 供应商对这笔生意反应冷淡D 供应商处于垄断或半垄断地位7．采购合同己经成立, 但因其不完全符合合同生效的条件, 其效力能否发生尚未确定的合同为（）A 有效的采购合同B 效力待定的采购合同C 无效的采购合同D 可撤销的采购合同8．（）是指在企业核心管理层建立专门的采购机构，通过机构的高效运做，把企业内部各利润中心或不同需求部门的需求量集中起来采购，形成同一种需求物料的大量采购和规划性采购。
A 批量采购B 优势采购C 联合采购D 集中采购9．库存控制的现代方法是基于（）理念而产生的零库存管理法。
A 库存成本最低B 库存量最低C 库存合理化D 准时化10．库存控制的现代方法是基于（）理念而产生的零库存管理法。
A 库存成本最低B 库存量最低C 库存合理化D 准时化二、简答题（30%，每题10分）1．企业采购管理的目标是什么？2．集中化采购的优缺点和适用范围3．网络采购的程序和运行特点三、计算题（30%，每题10分）1. 某生产厂计划第三季度生产产品80000个，不同规格的产品共有8～14千克七种规格，按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克，废品率为5﹪，回收废品率高达15﹪，求本季度生产该产品的主要原材料需要量？2. 某单位计划需要采购某种物资200吨，甲．乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好，基本情况如表１所示．请选择合适的供应商．3. 已知A公司对某种物料年需求量为30000公斤，每公斤购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为60元，期望的安全储备量为700公斤，订货周期为10天，试计算经济订货批量及再订货点。
上交大《物流采购管理》教学资料包 课后习题答案 课后习题答案
学习情境一物流采购管理基础认知知识巩固1．采购管理涉及哪些内容？答：①选择适当的供应商；②选择适当的产品；③选择适当的时间；④选择适当的价格；⑤选择适当的数量。
2．简述采购的方式和方法。
答：采购通常主要有三种方式，即集中化采购、分散化采购和混合化采购。
（1）集中化采购。
所谓集中化采购，是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。
即企业生产中所需物资的采购任务，都由一个部门负责，其他部门均无采购职权。
（2）分散化采购。
所谓分散化采购，是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要。
（3）混合化采购。
所谓混合化采购，是指将集中化采购和分散化采购组合成一种新型采购制度。
（4）其他采购方式。
采购有很多灵活的方式，适用于各种不同的情况，以下是几种比较常见的采购方式：①.国内竞争性招标；②询价采购；③从联合国机构采购。
采购方法：（1）依据采购途径的不同，采购方法可以分为直接采购和间接采购两种。
①直接采购。
直接采购就是直接向物料生产厂商进行采购。
②间接采购。
间接采购包括委托采购和调拨采购两种形式。
（2）依据采购性质的不同，采购方法可以分为常规采购和战略采购两种。
①常规采购的注重要素是单一最低采购价格，是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
②战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，注重要素是“最低总成本”。
3．采购组织设计需要遵循哪些原则？答：采购组织设计的原则：①指挥统一。
在采购组织中，每一个采购人员应该接受一个采购主管所委派的职权和职责，并且对其上级负有责任。
②分工合理。
在采购组织内部，应按照不同人员的能力、职责进行合理分工，以便各司其职，提高采购效率。
防止出现“有事无人做”的现象。
组织能够体现：社会性；参与性；共同性；清晰性；层次性。
③幅度科学。
管理幅度是指每一管理者直接管理下属的人数。
在建立采购管理组织时，应合理确定管理的层次及每一层次的人员安排。
④权责相符。
有效的采购管理组织必须是责权相互制衡。
物流采购管理第三版答案
物流采购管理第三版答案第一章：物流采购管理概述1.1 物流采购管理的定义和重要性物流采购管理是指企业在物流运作过程中，对采购活动进行有效管理和控制，以达到物流成本最小化、服务质量最优化的目标。
物流采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.降低成本：通过物流采购管理，企业可以寻求合适的供应商和优惠的采购价格，从而降低物流成本。
2.提高效率：物流采购管理的有效实施可以提高物流采购活动的效率，减少采购周期，提高供应链的响应速度。
3.优化供应链：物流采购管理可以整合供应链资源，实现供应商和企业之间的协同与合作，优化供应链的运作效果。
4.提升服务质量：通过物流采购管理，企业可以选择具有良好信誉和服务质量的供应商，以提高物流服务质量和客户满意度。
1.2 物流采购管理的基本流程物流采购管理基本流程包括以下几个环节：1.需求计划：根据物流运作的需求，进行采购需求的计划与分析，确定采购物品的种类、规格和数量。
2.供应商选择：通过供应商的比较和评估，选择适合的供应商，与其建立稳定的合作关系。
3.采购谈判：与选定的供应商进行谈判，商议采购物品的价格、交货期等具体条件。
4.采购订单：签订采购合同或发出采购订单，明确双方的责任和义务。
5.采购执行：跟踪采购物品的交货进度，确保按时到达、质量符合要求。
6.采购结算：根据实际交付情况，进行采购物品的结算与付款。
7.供应商评估：对供应商的交货质量、价格、服务等进行评估，以便调整和改进采购策略。
第二章：物流采购的组织与流程优化2.1 物流采购组织的建立和优化物流采购组织的建立和优化可以从以下几个方面入手：1.组织架构：建立清晰的物流采购组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
2.流程设计：优化物流采购流程，减少冗余环节，提高采购效率。
3.信息系统支持：引入物流采购管理系统，提供物流采购活动的信息化支持。
4.人员培训：加强对物流采购人员的培训，提升其专业知识和采购技能。
2.2 物流采购流程的优化物流采购流程的优化可以通过以下几方面进行：1.合理采购计划：根据需求预测和库存状况，合理安排采购计划，避免库存过多或过少。
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物流采购管理复习题及答案一、单选题1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
A.进货战略B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货谈判战略3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。
A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）A.委托第三方物流公B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等5.在市场上，存在的供大于求的物品称为（）A.常规品B.紧缺品B.单一品种 D.联合品种6.在市场上，存在的求大于供的物品称为（）A.常规品B.紧缺品C单一品种 D.联合品种7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购C .MRP采购模式 D.JIT采购模式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购C .MRP采购模式 D.JIT采购模式9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购C. MRP采购模式D.JIT采购模式10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式11.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。
A.定期订货法采购B.定量订货法采购C. MRP采购模式D.VMI采购模式12．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算13．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（）A.经营运作战略B.职能战略 C公司战略 D.业务战略14．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、1 40万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁15．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品16．下列不属于JIT采购应用要求的为（）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系17．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求18．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理19．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率20．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（） A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型21．下列不是电子采购实际运营模式的为（）A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统22．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构23．经济订购批量公式适用的采购环境为（）A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确24．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（） A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法25．JIT起源于下列哪个国家（） A.美国 B.日本 C.德国 D.中国26．建立战略合作关系的第一步是（）A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴27．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）A.400件B.200件C.500件D.600件28．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求29． DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划30．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料31、价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场32、按80/20规则分类，重点供应商是指（）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%33、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（）A、定期订货法B、定量订货法C、MRP采购模式D、JIT采购模式34、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是（）A、abc 分类法B、60天订货法则C、固定订货点法D、经济订货批量法35、现代采购与供应的关系是（）A、零和B、交易C、双赢D、对抗36、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属（）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、服务物流37、下列哪一项不是集中化采购的优势?（）A、减少管理部门的重复设置B、增强对供应商的讨价还价能力C、提高采购的效率和降低成本D、使采购部门具有至高无上的权利38、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是( )A、层次分析法B、采购成本法C、作业成本法D、直观判断法39、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000 箱，最大送货提前期为15 天，考虑安全库存为500 箱的情况下，订货点为（）A、1000箱B、1500箱C、2000箱D、3000箱40、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。
则发动机需求属于（）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、单周期需求41、企业之间通过电子商务达成交易，而_______是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。
（）A、联合采购B、电子采购C、集中采购D、分散采购单选题答案：1、D2、A3、A4、B5、A6、B7、B8、A9、C 10、D 11、D 12．B 13．A．14．C 15．A 16．C 17．B 18．D 19．A 20．C 21．B 22．D 23．D 24．C 25．B 26．A 27．D 28．A 29．C 30．B 31.D 32.B 33.B 34.A 35.C 36.A37.D 38.D 39.C 40.B 41.B二、多选题1.采购品种分析工作包括（）。
A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析D.品种性质分析E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成（）。
A.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成（）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种4.采购品种按价格划分，可以分成（）A.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.重点价格5.降低采购成本的方法有（）。
A.集团采购B.目标成本法C作业成本法D.标杆法E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括（）。
A.招标B.投标C开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（）。
A.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标 D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（）A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面C成本方面 D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（）。
A.采购计划B.主生产计划C物料清单 D.库存文件 E生产计划10.MRP的输出文件包括（）。
A.采购计划B.主生产计划C. 物料清单D. 库存文件E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C. 费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有（）。
A.采购方式战略B.采购品种战略C. 供应商选择战略D. 订货谈判战略E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。
A.伙伴型供应商B. 行业领袖型供应商C. 优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商可以分成（）。
A. 重点供应商B. 专家级供应商C.普通供应商D. 行业领袖供应商E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
A. 重点供应商B. 专家级供应商C.普通供应商D. 行业领袖供应商E.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。
A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算D. 适当的控制E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括（）。
A. 货物清点封环节管理B. 包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D. 中转环节的管理E.验收入库环节的管理18.采购与供应管理发展趋势有（）A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购] 19．供应商质量管理的策略为（）A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量 E供应商质量论证20．采购预算的编制方法包括（）A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算21．采购绩效评估的标准为（）A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准22．采购合同按有效性分类包括（）A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同23、下列属于采购的是（）A、租赁B、实物交换C、外包D、用人民币购买衣物E、用外汇购买石油24、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（）A、物料成本B、采购管理费用C、存储成本D、生产设备投资E、生产管理成本25、准时化采购的基本思想包括（）A、恰当时间B、恰当地点C、恰当价格D、恰当数量E、恰当质量26、下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）A、新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B、围绕企业采购业务的相关领域进行实施C、目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E、一种以客户为中心的管理思想和经营理念27、英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。