某某监理部质量管理制度
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
监理部对施工单位质量 安全文明进度造价管理制度
监理部对施工单位质量安全文明进度造价管理制度
本文介绍了监理部对施工单位进行质量、安全、文明和进度造价管理的制度。
在质量管理方面，监理部要求施工单位根据国家相关标准和规定，制定详细的施工方案和工艺流程，对施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
在安全管理方面，监理部要求施工单位建立完善的安全生产制度和应急预案，加强现场安全监管，防范和遏制各类安全事故的发生。
在文明施工方面，监理部要求施工单位严格遵守环保、卫生、施工噪声等相关法规和规定，采取有效措施保护环境和居民权益。
在进度造价管理方面，监理部要求施工单位按照合同约定的工期和造价，制定详细的施工计划和预算，并及时向监理部和业主报告施工进度和造价情况，确保工程按时按质完成。
- 1 -。
建设工程监理质量制度
建设工程监理质量制度一、总则本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，目的是提高建设工程监理工作的效率和质量，确保工程项目质量符合国家及行业标准要求。
二、监理组织机构与人员职责1. 监理单位应设立专门的项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师，并明确各岗位职责。
2. 项目监理部负责编制监理实施细则，对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，并对施工现场进行日常巡查。
3. 专业监理工程师应对口监督施工单位的相应专业技术人员，保证施工过程中的质量控制措施得到有效执行。
三、质量控制流程1. 施工前准备阶段，监理工程师需审核施工单位的质量管理体系及相关资质文件，确保其具备相应的施工能力。
2. 施工过程中，监理工程师应按照监理计划和细则，对关键工序和重要节点进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工完成后，监理工程师应组织验收，对工程量、工程质量进行全面检查，并出具监理报告。
四、质量问题处理机制1. 一旦发现质量问题，监理工程师应立即通知施工单位，并督促其及时整改。
2. 对于重大质量问题，监理工程师应组织专家进行技术评审，并提出处理意见。
3. 所有质量问题及处理结果应详细记录在案，作为工程档案的一部分。
五、监理工作考核与激励机制1. 定期对监理工程师的工作进行考核，考核内容包括工作态度、专业技能、问题处理效率等。
2. 对于表现优秀的监理工程师，给予适当的物质奖励或职业发展机会。
3. 对于工作不力导致质量问题的监理工程师，应根据情节轻重给予相应的处罚。
六、信息公开与透明机制1. 监理单位应定期向建设单位和社会公众公布工程进展情况和质量状况。
2. 鼓励公众参与监督，接受社会监督，提高工程质量管理的透明度。
七、不断改进与完善1. 监理单位应定期组织内部审计和经验交流会，总结经验教训，不断提升监理工作质量。
2. 根据国家法律法规的变化和行业发展的需要，及时更新和完善监理质量制度。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理公司质量安全管理制度
监理公司质量安全管理制度
让我们来探讨这份制度范本的核心内容。
在构建质量管理体系时，需要明确各层级职责与
权限，从公司高层到现场作业人员，每个角色都要有明确的质量管理职责。
例如，公司高
层需定期组织质量审查会议，项目经理需确保质量计划的实施，而现场工程师则需对具体
操作进行监督。
安全管理制度的建立同样关键。
它应包括安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等
环节。
通过定期的安全培训，增强员工的安全意识；通过日常的安全检查，及时发现并消
除安全隐患；通过完善的应急预案，确保一旦发生事故能够迅速有效地进行处理。
制度中还应包含对材料、设备和工艺流程的严格把控。
从源头上确保使用的材料符合国家
标准，设备得到定期维护和检验，工艺流程遵循最佳实践，从而保证工程质量的每一个环
节都不出现疏漏。
为了体现公正客观的原则，制度范本还需要设立独立的质量安全监督机构，该机构负责对
整个项目的质量安全状况进行不定期的审查，并提出改进建议。
这样的设置有助于发现潜
在的问题，并促进整个团队对于质量和安全标准的持续改进。
在实施过程中，应当注重制度的动态管理。
随着技术的发展和法规的更新，制度也要相应
地进行修订和完善。
这要求监理公司不断学习最新的行业标准，及时调整内部的管理措施，以适应不断变化的外部环境。
有效的沟通机制也是制度能否成功实施的关键。
无论是公司内部还是与合作伙伴之间，都
需要建立起畅通的信息交流渠道。
这样，任何关于质量和安全的问题都能被及时报告和处理，避免小问题积累成大问题。
工程项目监理部管理制度
工程项目监理部管理制度第一章总则为规范工程项目监理工作，提高监理质量，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。
工程项目监理部是工程项目的重要管理机构，负责监督、检查和管理工程项目施工过程中的各项工作，有责任确保工程质量和安全。
为此，监理部需制定一套科学、合理的管理制度，规范部门内部工作流程，明确工作职责，保障项目进度和质量。
第二章组织架构1.监理部设立原则（1）监理部直接隶属于项目总经理，对项目总经理负责；（2）监理部在项目中起监督管理作用，确保工程质量和安全；（3）监理部设置合适的人员，并拥有一定的监理业务能力；（4）监理部应具备一定监理工具和设备，确保监理工作的顺利开展。
2.监理部管理人员（1）监理部由部门主任、副主任、工程监理师、工程客户等组成；（2）各职务人员应具备相应的资质和能力建设，在职业素养和道德操守上均需符合相关规范；（3）各职务人员应积极配合，相互协作，保证项目进度和质量。
第三章职责分工1.部门主任（1）负责监理部的全面工作，协调各部门之间的工作关系；（2）制定监理部的发展规划和工作计划，确保完成项目任务；（3）督促和督查监理部各项工作的进展，解决工作中出现的问题。
2.副部主任（1）协助主任完成部门管理工作，分担一定的管理任务；（2）负责人员工作安排和指导，协调各项工作的推进；（3）配合主任处理部门内部事务，确保工作有序进行。
3.工程监理师（1）负责现场监理工作，确保工程质量和安全；（2）制定监理计划和监理方案，监督施工质量；（3）协助客户处理工程问题，及时解决施工中的难题。
4.工程客户（1）负责与客户的沟通和协调工作，保证客户满意；（2）收集客户意见和建议，及时反馈给监理部；（3）协助监理部完成工程项目，确保项目进度和质量。
第四章工作流程1.监理工作开展前（1）收集项目资料，对工程背景和情况进行全面了解；（2）与客户协商工作方案和工作任务，明确监理内容和要求；（3）确定监理计划和监理方案，配合客户签订监理合同。
工程质量监督监理制度范本
工程质量监督监理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程质量的监督和管理，营造安全和谐的工程施工环境，保障工程施工质量，根据国家法律、法规和相关规定，结合本单位实际情况，制定本工程质量监督监理制度。
第二条本制度适用于本单位在进行工程建设过程中的质量监督与监理工作。
第三条工程质量监督监理是指依照法律、法规和施工合同的规定，由独立的第三方对工程建设过程进行监督和质量管理的活动。
第四条工程质量监督监理应当遵循客观、公正、公平、独立的原则，保证监理工作的效果和质量。
第五条工程质量监督监理的职责是对工程施工过程进行监督和管理，包括对工程施工计划、质量管理措施、施工质量和施工安全等方面进行监督和检查，提出建设单位和承包单位必须执行的要求。
第六条工程质量监督监理机构应当具备相应的资质和专业技术水平，保证监理工作的公正性和客观性。
第七条工程质量监督监理工作应当符合国家相关法律、法规和标准的规定，确保工程质量和安全。
第二章组织机构第八条工程质量监督监理机构应当设立专门的监理部门，负责工程质量监督监理工作。
第九条监理部门负责组织实施工程质量监督监理工作，制定具体的工作方案和工作计划。
第十条监理部门应当配备具有相关专业背景和工程经验的监理人员，确保监理工作的专业性和有效性。
第十一条监理部门应当定期对监理人员进行专业培训和学习，提高监理人员的业务水平。
第十二条监理部门应当建立健全监理人员的激励和考核机制，激励监理人员积极工作，提高监理工作效率和质量。
第十三条监理部门应当定期向上级主管部门报告监理工作的情况和问题，并接受上级主管部门的指导和检查。
第三章工作流程第十四条工程质量监督监理机构应当根据工程建设的具体情况，制定相应的监理方案和监理计划。
第十五条监理方案应当包括工程施工的各个阶段，监理的具体内容和要求，以及监理工作的时间安排和人力资源配置。
第十六条监理计划应当具体到每个工程施工的阶段和任务，明确监理人员的责任和监督内容，确保监理工作的全面和及时。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设工程监理部制度
建设工程监理部制度一、总则为规范和加强建设工程监理工作，提高建设工程质量，维护国家利益和人民群众的合法权益，特制订本制度。
二、监理部机构设置监理部设置总监理工程师一名，总工程师一名，工程师若干名，技术员若干名。
三、总监理工程师的职责1. 负责建设工程监理部工作的全面领导和协调。
2. 负责监理部的工作计划的制定和实施。
3. 负责建设工程施工现场的监理工作。
4. 其他事项。
四、总工程师的职责1. 负责监理部的日常管理和工作安排。
2. 负责建设工程监理工程师的培训和指导。
3. 负责监理部的技术保障工作。
4. 其他事项。
五、监理工程师的职责1. 负责建设工程施工现场的实地监理工作。
2. 检查施工单位的工程质量和施工进度。
3. 提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。
4. 其他事项。
六、技术员的职责1. 协助监理工程师完成实地监理工作。
2. 协助监理部的技术保障工作。
3. 记录施工现场的监理情况。
4. 其他事项。
七、监理部的工作程序1. 工程开工前的准备工作。
（1）协助业主对施工单位进行评审。
（2）参与施工单位的施工方案讨论。
（3）监督施工单位的施工图纸审查。
2. 工程施工阶段的监理工作。
（1）定期赴施工现场进行监理。
（2）检查施工单位的工程质量和进度。
（3）对施工单位提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。
3. 工程竣工验收阶段的监理工作。
（1）协助业主进行竣工验收。
（2）对施工单位提出竣工验收意见。
（3）监督施工单位完成竣工验收的相关手续。
4. 工程结算阶段的监理工作。
（1）协助业主对工程结算进行审核。
（2）对施工单位的结算报告进行审核。
（3）监督施工单位完成工程结算手续。
八、监理部的工作原则1. 依法监理，严格执行国家有关法律法规。
2. 诚实守信，保持监理部的形象。
3. 精益求精，提高监理工作的质量。
4. 保护国家利益和人民群众的合法权益。
九、监理部的奖惩制度1. 对优秀监理人员进行表彰，给予奖励。
监理工程质量管理制度的主要内容
监理工程质量管理制度的主要内容一、管理目标监理工程质量管理的主要目标是确保工程按照合同要求、设计要求和相关标准规范进行施工，保证工程质量达到要求，确保工程的安全、经济、环保等方面符合法律法规和社会要求。
同时，监理单位要根据项目的具体情况，确定相应的管理目标，并将其落实到具体的管理措施中去。
二、管理体系监理工程质量管理体系包括监理单位的组织结构、责任分工、协作机制等方面。
监理单位应明确各级人员的权责，建立健全的组织结构，明确管理人员的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。
此外，监理单位还要加强与承建单位、设计单位、业主等相关方的沟通合作，建立协调机制，确保工程施工的顺利进行。
三、管理职责监理工程质量管理的主要职责包括监理单位的监督检查、质量检测、验收评定等方面。
监理单位应建立监理工程质量管理文件，对工程施工进行逐步、全面的监督检查，并对施工质量进行抽检、监测。
另外，监理单位还要参与工程的竣工验收，对工程质量进行评定，并提出整改意见，确保工程的质量符合相关要求。
四、管理流程监理工程质量管理的主要流程包括施工前、施工中和施工后的管理环节。
在施工前，监理单位应对施工图纸进行审核，确认设计质量，并制定相应的质量控制方案。
在施工中，监理单位要对施工过程进行监督检查，对施工质量进行抽检、监测，并及时发现和解决存在的问题。
在施工后，监理单位要参与工程的竣工验收，评定工程质量，并提出整改意见，确保工程质量得到保障。
五、管理手段监理工程质量管理的主要手段包括监督检查、质量检测、整改和评定等方面。
监理单位要加强监督检查力度，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
同时，监理单位还要对施工质量进行抽检、监测，确保施工符合相关要求。
另外，监理单位还要对工程质量进行评定，提出整改意见，确保工程质量能够达到预期目标。
六、总结监理工程质量管理制度是保障工程质量的重要措施，其内容丰富、全面，覆盖了工程从施工前到施工后的全过程。
工程监理部制度
工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。
第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。
2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。
3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。
2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。
3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。
4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。
第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。
2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。
3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。
第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。
2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。
3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。
第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。
2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。
3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。
第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。
2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。
监理现场工程质量管理制度
监理现场工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监理，规范施工管理，确保工程质量，维护国家利益和社会公共利益，根据《建筑工程监理条例》及相关法律法规，制定本工程质量管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理现场的质量管理工作，涉及所有工程质量监理工作的方方面面，包括但不限于合同签订、质量验收、质量验收、质量检查等。
第三条工程质量监理应当坚持“预防为主、整体把握、逐级质量控制、全程质量保证”的原则，依法依规进行监理工作。
第四条工程监理单位应当依法执行职责，加强对工程施工的监督检查，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题。
第五条工程监理单位应当保障监理工程师的独立性，不受其他项目相关方的干扰，保持监理工作的客观公正性。
第六条工程监理单位应当建立健全质量管理体系，配备专业技术人员，保质保量完成监理任务。
第七条工程质量监理应当着重从施工过程中抓好质量管理工作，提高施工过程中的自查自纠能力，确保工程施工质量符合国家相关标准和要求。
第八条工程质量监理应当督促工程施工方加强对施工工艺、工程质量监督检查等环节的管理，做好施工质量追踪和记录。
第九条工程质量监理应当加强与工程施工相关的技术交流、培训和监理经验总结，提高监理工程师的专业技能和工作水平。
第十条工程质量监理单位应当不断完善管理制度，加强对工程质量管理实施的监督和检查，及时纠正存在的问题，提高监理工作效率和质量。
第二章工程质量监理组织管理第十一条工程质量监理单位应当建立健全管理机构，设立专门的质量管理部门，负责工程质量监理工作的组织、协调和管理。
第十二条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关工程质量监理经验和资格，能够独立承担质量管理工作。
第十三条工程质量监理部门应当根据具体工程的特点和施工规模，制定相应的质量管理方案，明确监理工程师的责任和职权，并对其进行培训和考核。
第十四条工程质量监理单位应当建立健全内部质量管理考核机制，定期对质量监理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
人防工程监理质量管理制度
人防工程监理质量管理制度第一章总则第一条为加强对人防工程的监理工作，确保人防工程建设质量，提高人防工程施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全市人防工程的监理工作，包括人防工程的施工监理、质量监督、工程验收等内容。
第三条人防工程监理质量管理制度的宗旨是：严格按照法律法规和相关规定进行监理工作，确保人防工程建设的质量、安全和进度。
第四条人防工程监理质量管理制度的目标是：提高监理人员的业务水平和管理水平，规范监理工作流程，保证人防工程的建设质量，提高监理工作效率。
第五条人防工程监理质量管理制度应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，管理制度应当公布于社会。
第六条人防工程监理质量管理制度应当依据相关法律法规和标准进行制定，定期进行更新和完善。
第七条人防工程监理质量管理制度的执行由市人防工程监理部门负责，具体事项由管理机构制定实施。
第二章监理人员的资格和要求第八条从事人防工程监理工作的人员应当符合相关法律法规和标准的要求，具有相关专业知识和技能。
第九条监理人员应当经过相关培训，取得相应的监理执业资格证书，方可从事人防工程的监理工作。
第十条监理人员应当具备良好的职业道德和职业操守，服从领导安排，认真负责地履行监理职责。
第十一条监理人员应当了解人防工程相关法律法规和标准，熟悉监理工作流程和方法，具有熟练的监理技能。
第十二条监理人员应当定期接受培训，提高自身的监理水平和管理能力，保证人防工程建设的质量和安全。
第三章监理工作的组织和管理第十三条人防工程监理质量管理制度的组织和管理应当遵循“三重设计、两重审核、一定责任”的原则，确保监理工作的有效实施。
第十四条人防工程监理工作的组织和管理机构包括市人防工程监理部门和各监理单位，各单位应当按照职责分工，协调合作，做好监理工作。
第十五条监理工作应当按照人防工程的施工进度和质量要求，制定详细的监理计划和监理方案，明确监理任务和目标。
第十六条监理工作应当建立健全监理档案管理制度，记录监理过程和监理结果，保证监理工作的透明和公正。
监理项目部管理制度模板范本
一、总则第一条为加强监理项目部管理，规范监理工作流程，提高监理工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目部全体员工及监理工作全过程。
第三条监理项目部应遵循“公正、公平、诚信、高效”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
二、组织架构第四条监理项目部设立项目经理、副经理、各专业监理工程师、资料员等岗位。
第五条项目经理负责全面领导监理项目部工作，对监理项目部的工作质量、进度和安全生产负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各专业监理工程师和资料员。
第七条各专业监理工程师负责所辖专业的监理工作，对所辖专业监理工作质量、进度和安全生产负直接责任。
第八条资料员负责监理项目部资料管理、整理、归档等工作。
三、工作流程第九条监理项目部在工程开工前，应做好以下工作：1. 熟悉工程图纸、施工方案、合同文件等资料；2. 制定监理计划，明确监理工作内容和时间节点；3. 配置监理人员，明确各岗位职责；4. 确保监理设备、仪器齐全有效。
第十条监理项目部在施工过程中，应做好以下工作：1. 严格执行监理计划，确保监理工作有序进行；2. 对施工单位进行现场监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题；3. 对工程质量、进度、安全等方面进行综合评估，提出整改意见；4. 跟踪施工进度，确保工程按期完成。
第十一条监理项目部在工程竣工后，应做好以下工作：1. 对工程质量、进度、安全等方面进行全面验收；2. 编制监理报告，总结监理工作成果；3. 对施工单位进行工程质量保修指导。
四、质量控制第十二条监理项目部应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对工程质量进行全过程、全方位的监督。
第十三条监理项目部应建立健全工程质量控制体系，明确各岗位职责，确保工程质量。
第十四条监理项目部应加强对施工单位的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
第十五条监理项目部应做好工程质量记录，确保工程质量的可追溯性。
五、安全管理第十六条监理项目部应高度重视安全生产，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
监理质量管理制度
监理质量管理制度一、概述监理质量管理制度是为了保证工程质量和监理工作的有效进行而建立的一套规范、科学的管理体系。
本管理制度将从组织架构、职责分工、质量控制、监理报告等方面进行详细介绍，以确保监理工作的顺利进行和质量的有效控制。
二、组织架构1. 监理部门监理部门设有总监理工程师，直接负责监理质量管理工作。
总监理工程师下设技术部、检测部、验收部等职能部门，负责各项具体工作。
2. 监理人员监理人员包括监理工程师、工程质量检测人员等，他们应该具备相关专业知识和丰富的实际经验，以保证对工程施工全过程的有效监督。
三、职责分工1. 监理部门职责监理部门负责组织、协调、监督工程施工过程中的质量控制工作，包括对施工方的监理指导、工艺检查、材料验收等，以确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 监理人员职责监理人员需全程参与工程施工过程，进行现场巡查、质量检测、记录整理等工作，及时发现和解决施工中存在的质量问题，并形成监理报告向监理部门进行上报。
四、质量控制1. 施工前期在施工前期，监理部门通过对工程方案、设计图纸等进行审核，确保施工方案合理、材料规格相符，并对施工方的质量管理体系进行审核。
2. 施工过程中监理人员应加强对施工过程的监管，包括对施工材料的验收、施工工艺的审核、施工方案的执行等，及时发现并纠正施工中的不合格现象。
3. 施工后期在施工结束后，监理人员应组织对竣工工程进行验收，并形成详细的竣工报告。
同时，在保修期内对工程进行跟踪检查，确保工程质量稳定可靠。
五、监理报告监理报告是监理人员对施工过程中质量管理情况的总结和评价，应详细记录施工过程中发现的质量问题、解决方案和建议，并及时上报给监理部门及相关管理单位。
六、总结监理质量管理制度的建立和实施，有助于保证工程施工的质量和安全，提高监理工作的效率和权威性。
通过严格的质量控制和监督，能够有效避免工程质量问题的发生，确保工程的顺利进行和竣工的质量可靠性。
监理部门和监理人员要严格按照本管理制度的要求执行工作，做好质量管理工作，为工程建设提供有力的保障。
监理部质量规章制度
监理部质量规章制度第一章总则第一条为规范监理工作，提高监理质量，确保工程顺利进行和安全质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理部全体工作人员，监理部工作人员应遵守本规章制度的相关规定。
第三条监理部质量规章制度的内容包括质量管理制度、监理工作流程、监理工作责任与要求、监理工作记录等。
第二章质量管理制度第四条监理部全体工作人员应严格遵守国家相关质量管理标准，并不得私自变动或违背其规定。
第五条监理部应建立健全工程质量管理制度，明确质量管理责任人，确保每一个工作环节都有相应的质量控制措施。
第六条监理部工作人员应根据工程的实际情况，制定相应的质量检查方案，及时发现和纠正工程质量问题。
第七条监理部应组织定期的质量管理会议，总结以往工作经验，提出改进措施，共同提高工程质量水平。
第三章监理工作流程第八条监理部在接受工程项目后，应及时制定工作计划和监理方案，并报告相关部门审批。
第九条监理部应按照项目要求，组织进行工程初验、竣工验收等工作，并及时向相关单位提出审核报告。
第十条监理部应及时督促施工单位执行质量方案，监督施工单位的质量管理工作，及时发现并解决工程质量问题。
第四章监理工作责任与要求第十一条监理部质量管理人员应依法执业，严格遵循国家相关监理法规和标准，对工程质量负有监督责任。
第十二条监理部各级工作人员应严格执行工程质量管理制度，不得私自变动、违背相关要求。
第十三条监理部工作人员应严格保守工程信息，不得泄露工程相关资料，确保工程质量和安全。
第五章监理工作记录第十四条监理部工程质量检查记录应真实可靠，确保工程质量问题得到及时发现和解决。
第十五条监理部工作人员应定期备份工程质量相关资料，确保信息安全和完整性。
第十六条监理部工程质量报告应真实准确，报告内容应包括工程问题、质量控制方案等。
第六章违反行为处罚第十七条监理部工作人员如违反本规章制度，将视具体情况给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第十八条对于涉嫌违法犯罪行为的监理部工作人员，将按照法律规定追究其刑事责任。
监理工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。
第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。
2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。
5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。
6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。
第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。
2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。
5. 对监理资料进行收集、整理、归档。
第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备相应的资格证书。
第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。
2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。
3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。
4. 保守工程秘密，不得泄露。
第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。
监理质量管理制度模板
监理质量管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范监理单位在工程项目建设中的质量管理行为，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 监理单位应依据本制度及相关法律法规，对工程质量进行全过程监督管理。
二、监理组织机构与职责1. 监理单位应设立专门的质量管理部门，负责工程质量的日常管理和监督检查工作。
2. 监理工程师应具备相应的专业资格，对所监理的工程质量负直接责任。
三、质量监督与检查1. 监理单位应制定详细的工程质量监督计划，并按照计划实施监督检查。
2. 对施工单位的质量管理体系进行定期审查，确保其有效运行。
四、工程质量控制1. 监理单位应对工程使用的原材料、半成品、成品进行严格检查，确保其符合质量要求。
2. 对施工过程中的关键工序和关键部位实施旁站监理，确保施工质量。
五、质量问题处理1. 对发现的质量问题，监理单位应及时通知施工单位，并监督其采取有效措施进行整改。
2. 对重大质量问题，监理单位应报告建设单位，并协助进行处理。
六、质量记录与档案管理1. 监理单位应建立完整的工程质量记录和档案管理制度，确保所有质量活动有据可查。
2. 质量记录应包括但不限于原材料检验记录、施工过程检查记录、质量问题处理记录等。
七、质量信息反馈1. 监理单位应定期向建设单位报告工程质量情况，包括质量检查结果、质量问题及处理情况等。
2. 应建立质量信息反馈机制，及时收集和处理施工单位、建设单位及其他相关方的质量意见。
八、质量培训与教育1. 监理单位应定期对监理人员进行质量管理培训，提高其专业水平和质量意识。
2. 鼓励监理人员参与外部质量管理交流活动，不断提升质量管理能力。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过监理单位质量管理部门审核，并报建设单位批准。
请根据具体工程的实际情况，对上述模板内容进行适当的调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXX工程监理部质量管理制度编制：审核（总监）：第一章总则1、为了认真贯彻落实《水利工程建设项目施工监理规范》、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《堤防工程施工质量评定与验收规程》及《水利工程建设标准强制性条文》等法律、法规和规定以及设计图纸、监理合同、监理规划的要求，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。
2、施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。
第二章图纸会审制度1、图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。
专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。
2、综合图纸会审由总监负责组织，参加单位有业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
3、综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。
4、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。
第三章施工组织设计审查制度1、施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据之一。
2、项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。
3、施工组织设计的主要内容应包括：（1）工程概况；（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；（5）劳动组织与劳动力动态图；（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；（7）施工总平面图。
4、审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置三个方面。
5、对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设施工、业主等单位。
6、施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。
第四章旁站监理现场项目监理部（组）应按照《水利工程建设项目施工监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。
旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。
1、旁站监理基本工作范围：（1）、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。
（2）、影响工程质量的特殊过程和关键工序。
（3）、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。
（4）、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。
2、旁站监理的基本工作要求1、现场配备专业配套的监理人员。
2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。
旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。
4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。
5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。
发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。
第五章现场巡视、平行检验1、现场巡视的职责和工作内容（1）、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查；（2）、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查；2、工作内容（1）检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；（2）检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；（3）检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；（4）检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况；（5）技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。
（6）没有施工部位情况，包括：成品保护情况；安全措施落实情况；基坑施工时附近建筑物沉降情况；停工时检查复工条件；3、巡视办法巡视每日至少两次，一般应作为现场监理每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突（如：验收、旁站）则视实际情况调整。
4、现场平行检验的职责和工作内容（1）、现场监理机构人员必须对进场材料、构配件和设备、施工工序、单元工程、分部分项工程、隐蔽工程等做好平行检验。
（2）、专业监理工程师（总监）应根据承包单位报送的隐蔽工程验收单和单元工程、分项工程报验单等自检结果进行现场复验，符合要求的予以签认，不合格的发监理工程师通知单，要求整改。
第六章隐蔽工程检查、验收制度1、隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。
2、在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。
监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。
3、工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。
监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。
4、工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。
5、隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。
6、未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。
由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。
7、基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。
第七章原材料送检制度原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。
1、严格遵照国家、江苏省现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的见证送检。
送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；2、材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。
在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。
3、当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。
4、工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。
钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。
5、在现场配制的材料，如砂浆等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。
第八章工程变更处理制度1、设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
2、设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。
3、监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。
4、重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。
第九章现场工程例会制度1、工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。
2、工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。
任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。
3、第一次工地会议的主要内容为：（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主提出要求；（2）检查承包商和分包的资质；（3）检查施工准备情况；通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。
4、经常性工地会议的主要内容为：（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；（2）检查预测工程进度；（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；（4）检查通报进场材料及设备情况；（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；（6）检查合同执行情况；（7）其它方面。
5、对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。
专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。
6、工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。
7、会议纪要：会议纪要由信息监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。
会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。
第十章巡回检查制度1、公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。
2、巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。
3、在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。
4、对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。
5、巡回检查应由监理部别做好记录。
第十一章建立监理日志制度1、监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。
2、监理日志主要记载内容包括：（1）天气记录;（2）施工部位和内容;（3）完成工程量及工程进度;（4）工程质量情况;（5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料质量问题等)；（6）上级指示及会议决定有关项目；（7）监理机构巡视检验情况。
第十二章监理月报制度1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。
2.监理月报包括如下内容：（1）本月工程概要;（2）本月工程质量控制情况评析;（3）本月施工安全生产管理情况评析；（4）本月工程进度控制情况评析。