煤矿调度员交接班记录
调度员交接班制度(3篇)
调度员交接班制度第一条交接班必须在岗位进行，并提前10—____分钟到达办理交接手续。
第二条交接班人员必须把当班井下发生的情况，向接班人员交待清楚，问题未处理完的，接班人必须在弄清楚的情况下，及时处理，并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。
第三条交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录，接班人有权拒绝接班，接班人不查问，接班后发生的问题而影响生产，概由接班人负责。
第四条接班人饮酒和精神不正常时，交班人不得交班。
接班人不得强行上岗，否则按规定处理并及时报告有关领导解决。
第五条接班人未到，虽到交班时间，交班人不得离岗，并将情况报告有关领导，采取措施后，方可离岗。
第六条调度员在接班后，必须坚守岗位，忠于职守，认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。
调度员交接班制度（2）是指在调度员之间进行交接班的一套规范和流程。
下面是一个常见的调度员交接班制度的内容：1. 交接班时间：明确交接班时间，通常是每个班次开始和结束时进行交接。
2. 交接地点：确定交接班地点，通常是调度中心或指定的交接班区域。
3. 交接人员：明确参与交接班的调度员人员。
一般来说，上一班的调度员负责交接班给下一班的调度员，但也可以有其他参与人员，如主管或其他班次的调度员。
4. 交接内容：明确交接的具体内容，包括但不限于以下事项：- 班次情况：上一班次的情况、操作记录、发生的事件等。
- 问题和需求：记录上一班次未解决的问题，以及下一班次的需求和注意事项。
- 调度设备：确认调度设备的正常运行状况，并检查是否有需要维修或替换的设备。
- 任务分配：明确下一班次的任务分配和优先级。
5. 交接记录：进行书面或电子交接记录，包括班次情况、交接内容等。
交接记录应当详细、准确、清晰，以便于后续查询和追溯。
6. 交接确认：下一班次的调度员应核对交接班内容和交接记录，确认是否清楚理解和接受。
如有疑问或问题，应当及时与上一班次的调度员进行沟通和协商。
7. 紧急情况处理：如果在交接班过程中发生紧急情况，应当及时报告，并确保紧急情况得到妥善处理。
煤矿调度员交接班制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A59736 煤矿调度员交接班制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿调度员交接班制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
（六）实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、背景介绍调度员是企业中非常重要的职位之一，负责协调和管理各种资源，确保生产和运营的顺利进行。
为了确保工作的连续性和信息的流转，制定一套规范的调度员交接班制度是必要的。
二、目的和意义1. 确保工作的连续性：通过交接班制度，调度员之间可以及时传递工作发展、问题和任务的情况，避免因交接不清而导致工作中断或者延误。
2. 保证信息的准确性：通过交接班制度，调度员可以将重要信息和数据准确传达给接班人员，确保信息的联贯性和准确性。
3. 提高工作效率：交接班制度可以匡助调度员更好地了解工作发展和问题，从而更快地做出决策和行动，提高工作效率和生产效益。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班时间应提前至少15分钟安排，以确保充分的交流和传递信息的时间。
2. 交接班内容：a. 工作发展：调度员应向接班人员介绍当前工作的发展情况，包括已完成的任务、进行中的任务和待处理的问题。
b. 问题和风险：调度员应向接班人员汇报任何遇到的问题和风险，以及已经采取的措施和解决方案。
c. 重要信息和数据：调度员应向接班人员传达任何重要的信息和数据，例如客户要求、生产计划、资源调度等。
d. 工作指示：调度员应向接班人员提供任何需要注意的事项、工作指示或者特殊要求。
3. 交接班记录：交接班过程中，调度员和接班人员应共同填写交接班记录表，记录交接班的内容和时间，以备后续查阅和追溯。
四、交接班注意事项1. 及时沟通：调度员应及时与接班人员进行沟通，确保信息的准确传递，避免误解和遗漏。
2. 详细记录：交接班记录应详细、准确地记录交接的内容，包括时间、任务、问题和解决方案等，以备后续参考。
3. 交接班培训：新接手调度员应接受一定的培训，了解工作流程、系统操作和常见问题处理方法，以便更好地适应工作。
4. 交接班交流会议：定期组织交接班交流会议，让调度员之间分享工作经验和问题解决方法，提高整体工作水平。
五、交接班制度的评估和改进1. 定期评估：定期对交接班制度进行评估，包括交接班流程的执行情况、交接班记录的准确性和完整性等。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，为了确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定的一套规范化的交接班流程和要求。
该制度的实施旨在提高工作效率、减少工作中的失误以及保障安全生产。
二、交接班流程1. 交接班时间调度员交接班时间应提前安排，确保交接班的顺利进行。
通常在交接班前15分钟，新旧调度员应共同到达交接班地点。
2. 交接班地点交接班地点应选择在调度室或者专门的交接班室内，确保信息的安全性和私密性。
3. 交接班内容（1）工作情况汇报：旧调度员应向新调度员汇报当班期间的工作情况，包括重要事件、异常情况、工作发展等。
新调度员应子细听取并记录相关信息。
（2）运行情况交接：旧调度员应向新调度员详细介绍当前的运行情况，包括设备状态、生产进度、人员安排等。
新调度员应及时记录并向旧调度员提问，确保对运行情况的全面了解。
（3）问题交接：旧调度员应向新调度员提供可能存在的问题和解决方案，包括常见故障处理方法、应急预案等。
新调度员应子细学习并记录相关信息。
（4）工作交接确认：新旧调度员应共同确认交接班内容，确保信息的准确性和完整性。
确认后，新调度员正式接手工作。
4. 交接班记录交接班时，新旧调度员应共同填写交接班记录表，详细记录交接班的内容、时间和人员。
交接班记录表应保存在调度室内的指定位置，以备后续查阅。
5. 交接班注意事项（1）准时交接：调度员应按时到达交接班地点，确保交接班的顺利进行。
（2）认真记录：交接班时，新调度员应认真记录旧调度员的交接内容，确保信息的准确性。
（3）及时沟通：交接班过程中，新旧调度员应保持良好的沟通，及时解答问题，确保信息的畅通。
（4）保密原则：交接班内容涉及到公司的机密信息，新旧调度员应严格遵守保密原则，确保信息的安全性。
三、交接班制度的优势1. 提高工作效率：通过规范化的交接班流程，可以减少信息的遗漏和失误，提高工作效率。
2. 保障安全生产：交接班制度可以确保调度员对运行情况的全面了解，及时处理可能存在的问题，从而保障安全生产。
煤矿调度员交接班制度
煤矿调度员交接班制度背景煤矿是国民经济的重要支柱，为了确保煤矿生产的安全和顺利，煤矿调度员的工作变得异常重要，他们需要协调各个生产环节，处理生产现场出现的问题。
为了确保调度员交接班进行得更加顺畅高效，需要制定一套交接班制度。
目的交接班制度主要目的是确保生产平稳过渡，有效地传递工作信息，提高生产效率和安全性，使煤矿调度员工作更加高效、有序和安全。
内容岗位职责说明1.日常工作–跨班对接生产工作；–根据现场情况，在保证矿井安全、生产高效的前提下，开展调度工作。
2.交接班工作–在交接班前，要对下一班的生产状况做出预评估，并制定相关应对预案；–交班时，应向接班人详细汇报上一班生产状况和操作方法，包括上一班的工作计划和现场作业情况；–接班时，应认真检查设备操作、生产状况，了解并执行上一班制定的工作计划和应急预案；–对交接班情况进行书面记录。
交接班信息1.上一班应对作业情况的简要介绍；2.作业任务，如煤炭采矿、煤炭输送、排水、通风、维修等；3.班次之间的注意事项；4.矿井生产状况，包括施工和运营；5.对生产中的安全、环保、劳动保护等方面进行描述。
交接班步骤1.在不影响生产前提下，应在开班初时间充足地进行交接班工作；2.交接班时间一般为半小时，具体时间可以根据生产情况而定；3.交接班人员应当穿工作服，佩戴安全标志；4.交接班人员应先由上班人员做出总结，下班人员需要认真听取；5.下班人员通过现场查看和书面接力方式进行交接班信息传递。
优点1.制定交接班制度，对加强岗位责任意识，提高工作质量效率有重要意义。
2.交接班制度是保证生产平稳过渡和持续性发展的必要条件，也是防止生产事故的重要手段。
3.交接班制度对于解决生产现场突发状况和应对紧急情况具有重要实际意义。
总结交接班制度是煤矿生产管理中非常重要的一环，可以有效地传递生产工作信息，提高生产效率和安全性，保证生产顺利进行。
同时，该制度的实施对于在生产现场突发情况处理及应对紧急情况等方面都有很大的帮助。
调度员交接班制度范本
调度员交接班制度范本一、目的本制度的目的是为了确保调度员之间交接班的信息准确、完整，并提供一条留下工作记录的途径，以便后续的工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有调度员在交接班时的工作操作。
三、职责与要求1.调度员交接班时，应互相沟通，确保交接内容的准确性。
2.交接班时，应按照交接班记录表进行填写，记录交接内容。
3.调度员交接班前，应确保完成手头任务，不能将未完成任务交给接班人。
4.调度员接班后，应对交接班记录进行核对，如有疑问，应及时与交班人进行沟通。
5.交接班记录应保存至少一个月，以备查询参考。
四、操作步骤1.交接班时间交接班时间应在日常工作时间内进行，确保与接班人能够亲自进行交接。
2.交接主要内容交接班主要内容包括但不限于以下方面：a.其他调度员应注意的事项b.未完成的工作任务及进度c.需要特别关注的问题或事件d.工作日志和重要文件的位置e.接班人对于上一班工作的疑问或建议3.交接班记录的填写交接班记录表应包含以下内容：a.交接时间：记录交接班的具体时间b.交接班员工：记录交接班的员工姓名c.接班员工：记录接班的员工姓名d.交接内容：详细记录交接的具体事项和注意事项4.核对交接班记录接班人应仔细核对交接班记录的内容，确保记录的准确性和完整性。
如有疑问，应及时与交班人进行沟通。
5.保存交接班记录交接班记录应保存至少一个月，以备日后查询参考。
可以保存电子版或打印纸质版，确保信息不会丢失。
五、违规处理如有调度员在交接班时故意隐瞒或不提供重要信息，影响工作的进行，将会受到相应的纪律处罚，情节严重者将可能会面临解雇。
六、补充条款本制度的具体执行细则由公司根据实际情况制定，并在员工手册中明确发布。
以上是调度员交接班制度的范本，调度员们应严格按照制度执行，确保交接班的顺利进行，保证工作的连续性和准确性。
请调度员们遵守相关规定，积极配合，共同营造良好的工作环境。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、调度员交接班制度的目的和重要性1.目的2.重要性（1）保证工作连贯性：交接班制度能够确保每个调度员在交班和接班时都清楚地了解工作进展和待办事项，避免因信息不畅通而导致工作中断或延误。
（2）提高工作效率：有了交接班制度，调度员可以通过详细的交接事项来了解工作内容和进展，减少不必要的沟通成本，提高工作效率。
（3）加强信息流畅性：交接班制度的实施，有助于信息和知识的流转，使得团队合作更加密切，协作更加高效。
二、调度员交接班制度的具体内容1.交班事项（1）总结当班期间的工作进展：包括完成的任务、出现的问题、解决方案和需要后续跟进的事项等。
（2）说明未处理的事项：将未完成的任务、需求或待办事项清楚记录下来，包括其重要性和紧急程度。
（3）交接工作指引：提供给接班人员有关调度任务的相关资料和文件，以便接班人员能够尽快上手工作。
2.接班事项（1）核实当班期间的工作进展：通过查看交接班记录和相关资料以确保工作的连贯性。
（2）了解未处理的事项：仔细阅读交接班记录，了解未完成的任务，明确重要性和紧急程度。
（3）确认接手工作指引：与交班人员详细沟通并确保已掌握重要事项和工作要求。
3.交接班频率和方式（1）频率：交接班的频率可根据具体情况而定，一般每班末尾都需要进行交接班，确保信息的连贯性。
（2）方式：交接班可以采用书面交接和口头交接相结合的方式，书面交接用于记录详细事项，口头交接用于沟通重点和注意事项。
4.交接班记录（1）交接班记录要包括交班人员的姓名、交班时间、接班人员的姓名和接班时间。
（2）交班记录要详细、准确地描述交接事项，包括工作进展、未处理事项、交接工作指引等。
（3）交接班记录要保存在固定的位置或交接班日志中，以便查阅和备查。
三、调度员交接班制度实施方案1.制定制度：由管理人员或团队组织人员负责制定调度员交接班制度，并确保所有调度员充分了解和遵守。
2.培训交接班流程：对新进入团队的调度员进行交接班流程培训，使其了解交接班制度的重要性和具体流程。
选煤厂交接班记录
4-6层 4-6层
原煤仓下开的那几台给煤机 所 用 工 时 及 材 料
缺 损 材 料
缺失工具 氧气、乙炔损耗情况
检修现场卫生清理及工具收拾 接班班长
接班调度员
注：安全点式培训要求强调安全要点，每日一个安全要点如吊装要点、防火注意事项等
班长 调度员 接班询问
运行状况
工 作 内 容
需 观 察 确 认 问 题
班 组 遗 留 问 题
损坏工具
班长
滤布更换情况安全点式培训源自班组成员及岗位 分配一期： 二期：
厂区卫生状况
年 月 日 班 生产交接班记录
1-3层 1-3层
班组（姓名）
浓缩池煤泥厚度
动安 完 火全 成
情 人况
及 完 成
观 察 结 果 及 观 察 人
煤矿调度员交接班制度
煤矿调度员交接班制度
是指煤矿中的调度员在交接班时需要遵守的一系列规定和流程。
这个制度旨在确保煤矿调度工作的连续性和安全性。
以下是煤矿调度员交接班制度的一般流程：
1. 交接班时间：规定每天的具体交接班时间，通常是在班次结束或开始前的一段时间。
2. 交接人员：指定交接班的调度员和接班的调度员，确保双方都参与到交接过程中。
3. 交接地点：指定一个固定的地点用于进行交接班，例如调度室。
4. 交接内容：规定具体需要交接的内容，包括但不限于矿井情况、设备运行状况、人员安排等。
5. 交接报告：交接人员需要编写一份详细的交接报告，记录有关信息的变更和重要事项。
6. 交接确认：交接人员彼此核对交接报告中的内容，确认无误后签字确认。
7. 交接准备：接班的调度员需要熟悉煤矿的情况，包括地质条件、采掘工艺、设备操作等，以便顺利接手工作。
8. 问询解答：接班的调度员有权向交接人员提问，并要求其解答相关问题。
9. 交接人员交流：交接人员应互通工作经验和技巧，共同提高工作效率和安全性。
10. 交接记录：交接班的细节和交接报告的副本应保存，以备后续查阅和审计使用。
11. 备注事项：交接人员应记录并告知接班人员有关需要特别注意的事项，如设备维修、运行异常等。
除了以上主要流程外，根据实际需要，煤矿调度员交接班制度还可以有其他规定和流程。
这是为了确保煤矿调度工作的有效性和顺畅性，避免出现信息遗漏和工作盲区，保障生产运行的安全性和高效性。
煤矿调度员交接班记录
煤矿调度员交接班记录
2024年11月12日，由调度员袁与调度员王在煤矿调度室交接班。
另外，煤矿蹲点调度船电源共计18台，正常发挥，设备状况良好，未发生故障;已完成本班次任务，全班船舶调度完毕，目前没有船舶在河道行驶中。
最后，袁叮嘱王：一定要把握船舶安全，及时处理未完成的任务，特别是煤矿内的安全，要高度重视，及时发现和处理安全隐患，严格遵守安全管理制度，确保人财安全，保证安全生产。
王接受了袁叮嘱，答应把工作做好，确保安全生产，于是袁交接班完毕，王上岗开始工作。
交接完毕，王按照袁要求，及时进行记录。
煤矿调度员交接班制度范文(2篇)
煤矿调度员交接班制度范文(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
(七)交接班应做到：1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚；3.将其他应该说明的事项交代清楚；4.填写交接班记录；5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交)。
煤矿调度员交接班制度范文（2）第一章总则第一条为规范煤矿调度员交接班的工作流程，提高交接班工作效率和信息准确度，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿调度员的交接班工作。
第三条煤矿调度员交接班应遵循安全第一、互信互助、科学决策的原则。
第四条煤矿调度员交接班应按照规定的时间、地点进行，不得迟到、早退或者推迟。
第五条煤矿调度员交接班工作应全面、真实、准确、及时。
第六条煤矿调度员交接班工作中发现的问题和风险应及时向上级汇报。
第七条煤矿调度员交接班工作中应保护煤矿的商业机密和相关信息。
第八条违反本制度的煤矿调度员，将受到相应的纪律处分。
第二章交接班流程第九条交接时间：每日早班交接由夜班调度员在前一天18:00、夜班交接由白班调度员在当天08:00举行。
调度员交接班制度模版
调度员交接班制度模版1. 交接班时间和地点- 每次交接班的时间和地点由上一班调度员和接班调度员提前确定，并在班次交接记录中明确注明。
2. 交接人员- 交接班的人员包括上一班调度员和接班调度员，双方都应准时到达并参与交接工作。
3. 交接班内容- 上一班调度员应向接班调度员详细介绍过去班次的工作情况，包括但不限于：- 当班的任务执行情况，包括完成情况和未完成的工作- 重要事件和突发情况的处理情况- 与其他部门或单位的沟通和协调情况- 交接人员需要注意的问题和事项等4. 交接班记录- 交接过程中应由接班调度员录制详细的交接班记录，包括但不限于以下内容：- 交接班时间和地点- 参与交接班的人员姓名和职务- 上一班调度员介绍的工作情况- 接班调度员的接班计划和安排- 双方的沟通和协商结果- 交接班记录应及时进行备份和存档，以便查阅和核对。
5. 交接任务分工- 在交接过程中，双方应确定具体的交接任务分工，确保工作的顺利进行。
交接任务分工包括但不限于：- 接班调度员了解并核对交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员提供必要的文件、资料和工作相关信息- 双方一起检查设备和系统的运行状态和数据完整性- 双方共同确认交接后的责任和权限范围6. 交接班需注意的问题- 在交接班过程中，双方需特别注意以下问题：- 交接过程中产生的问题和疑问应及时沟通和解决- 交接过程中涉及的文件和资料应妥善保存和保密- 交接班记录的准确性和完整性应得到双方的确认和签字- 交接班过程中的沟通和协商应遵守公司相关规定和流程7. 交接班确认- 交接班完成后，双方应确认交接班工作的完成情况，并进行交接班确认。
- 确认内容包括但不限于：- 交接班记录的准确性和完整性- 上一班调度员交接的文件、资料和工作相关信息是否齐全- 双方对交接后的责任和权限范围是否达成一致8. 交接班的其他事项- 交接班工作完成后，双方可以针对交接过程中存在的问题和不足进行总结和改进，提出合理化建议。
煤矿调度员交接班制度-最新范文
煤矿调度员交接班制度
（一）为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
（二）交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。
（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表）,工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。
（四）实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。
（五）当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。
（六）实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。
（七）交接班应做到：
1. 将本班安全生产情况交代清楚;
2. 将存在的问题交代清楚;
3. 将其他应该说明的事项交代清楚;
4. 填写交接班记录;
5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交;当班能
排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交）。