马云式政治体系
马云领导风格
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。
后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马列毛邓三理论主要内容
1.马克思列宁主义是马克思主义和列宁主义的合称，简称马列主义。
马克思主义是马克思和恩格斯缩创立的无产阶级思想体系。
它的基本组成部分是马克思主义哲学即辨证唯物主义和历史唯物主义、政治经济学和科学社会主义。
三者构成有机的统一体。
马克思主义科学的阐明了自然界、人类社会和思维发展的一般规律，揭露了资本主义的剥削本质，指明资本主义必然灭亡，社会主义必然胜利。
它是无产阶级和劳动人民进行革命的科学，是无产阶级政党指导思想的理论基础。
列宁主义，是帝国主义和无产阶级革命时代的马克思主义。
列宁在领导俄国革命的实践中，在同第二国际修正主义的斗争中，继承捍卫了马克思主义，并在关于帝国主义的理论，关于社会主义可能首先在一国取得胜利，关于建立无产阶级新型政党，关于无产阶级革命和无产阶级专政等问题上，发展了马克思主义。
2.毛泽东思想具有多方面的内容，主要是关于新民主主义革命的理论。
关于社会主义革命和社会主义建设的理论，关于革命军队的建设和军事战略的理论，关于政策和策略的理论，关于思想政治工作和文化工作的理论，关于党的建设的理论。
毛泽东思想的活的灵魂是贯穿于上述各个组成部分的立场、观点和方法，它有三个基本方面，即实事求是，群众路线，独立自主。
实事求是，就是从实际出发，理论联系实际，把马克思主义普遍原理同中国革命具体实践相结合。
实事求是是毛泽东思想的根本点，是党的思想路线的核心。
群众路线，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。
这是我们党长时期在敌我力量悬殊的艰难环境里进行革命活动的无比宝贵的历史经验的总结。
独立自主，自力更生是从中国实际出发，依靠群众进行革命和建设的必然结论。
3.邓小平理论的主要内容（九个方面）邓小平理论的内容十分丰富，集中体现在《邓小平文选》第1～3卷中。
1992年，江泽民在党的十四大报告中，把邓小平理论的主要内容概括为九个方面。
第一，在社会主义发展道路问题上，强调走自己的路，不把书本当教条，不照搬外国模式，以马克思主义为指导，以实践作为检验真理的唯一标准，解放思想，实事求是，尊重群众的首创精神，建设有中国特色的社会主义。
现代清正廉洁的例子
现代清正廉洁的例子
现代社会面临着许多清正廉洁的榜样，这些人以其高尚的道德标准和无私的奉
献精神赢得了人们的钦佩和尊敬。
下面将介绍几个现代清正廉洁的例子。
1. 柳传志：柳传志是联想集团的创始人之一，他以其清正廉洁的作风和对公司
的忠诚精神而闻名。
在他的领导下，联想在商业运营中始终坚持诚信和透明原则，他本人也从未被牵涉到任何贪污腐败的丑闻中。
他的榜样鼓励了公司员工追求诚实和正直的价值观。
2. 马云：马云是阿里巴巴集团创始人，他的成功不仅体现在商业领域，还体现
在他勇于坚守清正廉洁的原则上。
马云一再强调在商业运作中的正直和诚信，并领导公司建立了一套完整的反腐体系。
他的努力为现代企业家设立了明确的道德底线。
3. 朱镕基：朱镕基曾担任中国国务院总理，他以其廉洁奉公的作风而广为人知。
在任期间，他积极反腐，以身作则，对腐败行为从不姑息。
他对清廉政治的追求在中国政治中起到了示范作用，并树立了现代政治家应追求清正廉洁的榜样。
4. 雷军：雷军是小米科技的创始人，他致力于在中国建立一个诚信、透明的企
业文化。
雷军重视道德价值观，他希望公司员工不仅仅关注商业利益，更要具备正确的道德观念。
他的努力为中国高科技企业树立了一个强调诚信和透明度的典范。
这些现代清正廉洁的例子都具有闪耀的光芒，他们的奉献精神和清廉作风给人
们带来了信任和希望。
他们的存在为我们树立了正确的道德标杆，激励着更多人在现代社会中追求清正廉洁的生活方式。
双元领导：让“一山”容“二虎”
场环境的复杂多变对企业的可持续发展提出了新的要求，在调用自身资源有效开展经营的同时，组织需要主动求变以适应未来发展。
一边是稳定，一边是变革，一边是短期绩效，一边是长期发展，有“管理大师中的大师”之称的詹姆斯·马奇提出利用（Exploitation）与探索（Exploration）这对概念以阐述管理中的这种双元悖论。
市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求，企业在调用资源有效经营的同时，还要灵活求变适应未来发展。
依据环境变化，引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战，双元领导模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径，任正非与孙亚芳、张瑞敏与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。
双元领导：让“一山”容“二虎”市高昂：北京理工大学管理与经济学院组织与人力资源管理系讲师杨百寅：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授高昂 杨百寅 | 文61面对多变的环境，组织要想取得成功，往往需要在业务与人员两方面同时处理好这对看似矛盾的目标，高层领导者在构建组织双元性（Ambidexterity）方面发挥着重要作用，依据外部环境变化适时在利用与探索之间灵活转换成为领导必需应对的挑战。
“双首长”模式为实现组织双元性提供了一个有效途径：有些领导或许可以在开发与利用间自由行走，但其实也可以由两位领导相互协作，融合利用与探索实现双元领导（Ambidextrous Dual Leadership）。
一山二虎式的双首长模式（D u a l Leadership）其实并非新鲜事物！当今中国社会无论党政机关、事业单位，还是医院学校、科研院所，双首长模式随处可见——两位领导者在一段时期内分工协作、集体决策、共同带领部属达成既定目标。
国有企业如中石油、中石化、中移动等，普遍设立党委书记与总经理职务，科研院校如清华、北大、人大等，普遍设立党委书记与校长职务，民营企业如海尔、华为、联想普遍设立董事长与总经理职务。
领导力的例子
领导力的例子领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力、激励和指导他人，促使他人达成共同目标的能力。
具有强大领导力的人可以有效地管理团队，提高工作效率和生产力。
以下是一些领导力的例子，以说明领导力如何在不同场景中体现：1. 雷军（创始人兼CEO，小米科技）雷军是中国知名企业家、投资家，他的领导力在建立小米科技这个全球知名公司中得到了充分展示。
他具有明确的愿景和战略思维，能够带领团队迈向共同目标。
他注重创新和用户体验，以小米公司的独特商业模式和高效运营管理，成功地领导公司走向了市场领先地位。
2. 约翰·F·肯尼迪（美国第35任总统）肯尼迪是一位具有杰出领导力的政治家和国家元首。
他在上任期间采取了许多重要决策，如挑战苏联在古巴的核导弹威胁、推动美国航天计划等。
他以其激励和团结人心的演讲风格而闻名，他的"不要问国家能为你做什么，要问你能为国家做什么"的名言激励了整个国家。
3. 马云（阿里巴巴集团创始人兼董事长）马云在创建和领导阿里巴巴集团的过程中展现出了卓越的领导力。
他有远见和创新思维，成功地将阿里巴巴从一家小公司发展成为全球领先的电子商务巨头。
他注重企业文化建设，凝聚了一支高效团结的团队，并以其幽默和幸福至上的理念激励了整个组织。
4. 安琪拉·默克尔（德国总理）作为德国首位女性总理，默克尔展示了一种强大的领导力。
她以其清晰的思维、果断的决策和卓越的外交手腕，成功地带领德国走出经济危机，稳定了欧洲经济体系。
她的情商和人际关系技巧使她能够与各个国家领导人建立亲密合作关系。
5. 艾伦·穆拉利（前奥利瓦公司CEO、埃略特公司CEO）艾伦·穆拉利是一位在两个不同行业中都展示出非凡领导能力的人。
作为奥利瓦公司的CEO，他成功地领导公司从破产边缘走向盈利，并建立了核心价值观。
后来，他被任命为埃略特公司的CEO，他的领导力使该公司摆脱了多年的低迷，实现了可持续增长。
马云成功背后的故事
马云成功背后的故事马云是企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
以下是小编整理的马云成功背后的故事，欢迎大家阅读。
马云成功背后的故事一：学数学不如学英语正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。
大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。
期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。
马云说，"我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。
所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。
如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
"后来这位"杭州最棒的英语老师"因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是"舶来品"，马云流利的英语赋予他一张"国际通行证"，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
马云成功背后的故事二、选对偶像不怕当粉丝在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为"偶像"。
的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并"偶遇"杨致远。
随后，杨致远成了偶像，马云则成了"粉丝"。
结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。
此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。
马云成功背后的故事三、目标远大高举高打虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在。
马云没专业、没背景、没原始积累，如何成功的
B BUSINESSMAN USINESS马云没专业、没背景、没原始积累，如何成功的文/王志纲 智纲智库创始人很多启示。
风”。
圣，完全不按常理出牌。
吧！李天王遇上孙悟空访谈。
是风投？云，几句话下来，让人印象非常深刻。
突自然不可避免。
不饶地撂下狠话，说这事没完。
图片来源：/renwu/201610/13135615_1.htm我当时就下了判断，别看马云暂时撤退了，最后肯定是郭凡生输。
北京人总是以为他在京畿坐镇就能了解全国，天下风云在握，其实他只知道皇城根下的那点事情。
北京刮一阵黄土，他们就以为全中国人民都蒙灰了，这种莫名其妙的优越感就是皇城根的人跟其他人最大的差别。
所以，北京这块土地肯定是成长不起来互联网企业的，官商勾兑、打太极那套体制内的玩法和互联网天生就不搭界。
只有广东或者浙江这样的地方才能产生伟大的互联网企业。
果然，时间是最好的老师。
我和马云正面打交道的时候，已经到了2006年。
在广东一家媒体举办的活动上，我曾给马云颁过奖。
那个时候的马云还只是略有薄名，穿着蹩脚的西服，兴冲冲地来参会。
会间我们聊了几句，他一如既往的幽默中藏不住背后的青涩。
谁能想到这位其貌不扬的老兄日后会一骑绝尘，扬名立万。
如果说2006年以前的马云多少带有一些传销讲师的那种忽悠气质，2014年在美国IPO路演中的马云，则完全是一副君临天下的风范。
到如今，他更成了中国的形象大使，中国企业家风靡世界的一张名片。
孙大圣的翅膀作为互联网大佬，马云是一个异类，没有光鲜的履历，也没有名校的背景。
马云曾说过一句话，他不懂技术，也不懂互联网。
但他为什么能抓住互联网浪潮的机遇，而没有选择做别的生意？这是一个很有趣的问题。
说起互联网，从最初的搜狐、网易、新浪三大门户网站，到后来的“BAT”，快速迭代的时代总会产生很多幸运儿，但幸运也有短和长的区别。
如今的门户网站已经黯然失色，即使是同为“BAT”的百度，与“AT”遥不可及相隔着的，不仅是两千多亿的市值，还有整个互联网江湖。
马云的八大人格魅力
马云的八大人格魅力一、说话磁力他，说起话来总是有条不紊，让听者乐于其中。
因此，人们总是喜欢和这种人攀谈；只要一有机会，就会像被磁场吸引一样飞过去与其交谈。
要是你说话有了这种磁力，你就具备成功男人的一种魅力。
二、办事能力他，办起事来总是雷厉风行，说干就干。
无论什么事情，他总是办得妥妥贴贴、巴巴适适。
纵使偶尔有失败，人们也会给予理解：这是任何人都办不成功的事情。
因此，当人们有大事、难事时，总是会向他请教，他在人们心目中的威望极高。
三、目标压力一个男人，他的目标没有压力，就会自负,脱离实际，逐渐走向平庸。
从这个层面上讲，成功的男人所定的目标实现起来是有难度的，且有强大的压力。
当目标实现后，他的自信心又会增加一分，人们对他的评价又会高出一筹。
因此，目标有压力的男人会一次次战胜自己，一次次征服人们。
四、生活动力光有压力没有动力，男人一定会被压趴，直至被压到十八层地狱。
那么，动力从哪里来呢？生活中。
“一个成功的男人，一定少不了女人的支持。
”这女人是谁呢？或妻子，或母亲，或其他某知己，只须其一，贤惠即可。
当然，也有很多干出了大事业的男人没有贤惠的女人；那我说，在事业上他是一个顶天立地的家伙，却不能算成功男人；也或者，他有其他非贤惠女人的朋友代替了贤惠女人给予的动力。
其实，成功男人的生活圈子是很大的，他不但拥有贤惠的女人，更拥有一大帮圣贤而精明的朋友、兄弟。
因此，要得到足够的动力，成功男人必须拥有贤惠的女人和圣贤而精明的朋友、兄弟伙`，二者缺一不可。
五、传人魄力他，绝不是空前绝后，平白无故地冒出来的，而是承前启后的肩挑重担的英雄。
因此我说，成功男人具有上代人的优点和下代人的特长，也就是说他拥有了包括自己在内的三代人的长处；不仅如此，他还善于向上代成功人士学习，善于把自己的知识经验传给下一代。
六、政治权力他，即使不为官，也要能掌握政治动向，说出话来人人信服，有时候一句话就是一项政策。
与政治并行且控制政治，不让政治牵着鼻子走。
马云帝国内幕： 不为人知政治体系及内幕冲突
马云帝国内幕：不为人知政治体系及内幕冲突《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。
我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”工号：1**6。
阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。
他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。
他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。
”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。
”然而马云不会同意。
孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。
孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay 易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。
一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。
中国政商关系
马云5月8日就任中国企业家俱乐部主席演讲时表示，企业家应妥善处理与政府的关系，并坚持“四不”原则（不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权）。
同时，马云认为企业家的道德、价值观、社会责任与社会稳定息息相关。
这显示中国政商关系仍有待进一步规范治理。
中国“政商关系”主要表现为政商结合或联盟的特征，政商结合显示民营企业家既是政治菁英也是经济菁英的双重角色，形成一种“权贵资本主义”“裙带资本主义”或“亲朋资本主义”。
金钱和权力的“联姻”结果，导致政企不分、干扰政府行政职能的正常行使，也影响企业自主权的行使。
党政干部兼职企业导致规则的制定者、市场的管理者和市场主体趋于一体化。
政府官员兼公司领导的双重身份，使其既可凭借政府领导的权力为企业提供发展所需资源，也可借公司领导的身份逃避法律和政策对官员的监管。
另一种政商关系类型则是经济菁英与政治菁英的利益联盟关系。
许多私营企业主宁可选择“与党政领导人搞好关系”，建立紧密的政治接触关系，试图获得政治合同、公共工程，或规避政府部门的摊派与刁难。
这源于民营企业家拥有较多经济资本，但却较欠缺体制性的政治资本，亟需政治后援。
企业家基于维护自身利益而积极建构“体制化关系网络”，并通过与地方官员建立非正式的关系网络影响政策形成。
这种社会网络是以地方官员为中心，正是企业成功经营的重要前提。
有时企业家正是透过私人带有隐蔽性的接触互动，发挥比制度性政治参与或抗议、游说更为有效的利益表达方式。
地方政府一直控制着地方经济运行的主要生产要素，包括项目审批权、土地、财政资金、信贷担保及政策环境等，这些因素皆影响民营企业成长。
当民营企业取代国有企业，成为经济发展的驱动力时，地方官员的晋升及财税皆高度依赖于民营企业发展。
地方官员由计划体制下的“计划执行者”，在改革开放时期摇身一变为“政治企业家”。
这种政企合作关系，本质上是一种“双赢”的利益交换关系。
地方官员提供企业发展所需要的政策和资源，企业则提供地方官员所需的政绩及财政税收，甚至寻租及贪腐机会。
深度揭秘阿里巴巴政委体系参考
深度揭秘阿里巴巴政委体系小编导读尽可能用简单易懂的语言梳理阿里巴巴政委体系,作者：陈祖鑫（裙子）【文章目录】第一部分：阿里政委是怎么推行的？Q：阿里政委是什么意思？Q：阿里政委就是HRBP吗？Q：阿里政委什么时间开始做的？Q：阿里推行政委体系原因是什么？Q：阿里政委出现是必然还是偶然？Q：政委与传统HR主要差别是什么？Q：政委和HRBP的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？Q：阿里政委架构怎么搭建的？Q：阿里政委与业务经理什么关系？Q：阿里政委是怎么定位吗？Q：阿里政委对外怎么招聘？Q：阿里政委工作目标是什么？Q：阿里政委都是女生吗？Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？Q：做阿里政委需要什么能力？Q：阿里政委特色工作有那些？Q：阿里政委如何了解业务？Q：阿里政委如何“闻味道”？Q：阿里政委如何“照镜子”？Q：阿里政委如何“搭场子”？Q：阿里政委如何跟员工访谈？第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？Q、政委体系适合什么样的企业？Q、政委归业务部门还是人力资源管？Q：政委体系应该怎么落地？Q、政委核心能力模型是什么？Q、政委背景下的三支柱怎么设？Q：怎么判断政委体系落地成功？【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】Q、阿里政委就是HRBP吗？“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读：1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思.2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
Q、阿里政委就是HRBP吗？当然不能简单同等：1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于HR三支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的产物。
史上最全阿里政委体系解密分析
史上最全阿⾥政委体系解密分析阿⾥政委在外界看来⼀直是个神秘的组织，权⼒惊⼈，⾮常强势。
陈⽼师的这节课程，从阿⾥政委的起源、架构设置、⼯作内容等三⼤⽅⾯全盘解构阿⾥政委体系，同时也给出了我们如何借鉴阿⾥政委体系的建议。
1政委是怎么来的？⼀、政委的起源政委全称叫政治委员制度，来源于意⼤利共和国雇佣军。
政委制度⽤得最好的是我党，我党的军队，政治等都⽤过政委体系，包括在⼤学⾥都有相应的辅导员制度，其背后有⼀套⾮常有好的逻辑，主要有两点：1）枪杆⼦：起到制衡和监督的作⽤。
2）笔杆⼦：起到组织⽂化⽅⾯的引导和管理。
企业层⾯，就是价值观的洗礼、团队⽂化的塑造，思想上的统⼀。
企业为什么要设置政委制度？也是希望HR能够在枪杆⼦和笔杆⼦上发挥作⽤。
⼆、阿⾥巴巴为什么要⽤政委制度呢？1）业务上的原因：2004年，阿⾥巴巴的B2B业务⾼速发展，⼈才不够⽤，从⼈⼒资源配置来讲，就需要有另外⼀条有管理经验的线，有经验有⽂化的专业线，可以辅助业务部门的经理，建设好队伍。
2）战略上的原因：阿⾥巴巴希望存活102年，政委设⽴的初衷是想保证企业能够长远地发展，避免业务经理因为短期的业绩压⼒⽽采取短期的做法，业务部门的⼈看季度完成⽬标即可，⽽政委⾄少要看1-2年，甚⾄3-5年的长远⽬标。
在2004年到2005年期间，阿⾥巴巴设⽴政委的灵感来⾃于当时的军事题材电视剧《历史的天空》和《亮剑》。
阿⾥的创始⼈马云和他的团队，⼀直在想如何在公司层级的增多，跨区域发展的背景下，⼀线员⼯依然能保持价值观的传承，同时业务和⼈⼒资源培养⽅⾯，有快捷的⽀持，政委体系就是⼀个巧妙的载体。
所以阿⾥在2004年-2005年推出了政委体系，2008年-2009年之后，阿⾥推出了HRBP体系，当时包括国内的很多企业都在陆续引进西⽅的三⽀柱体系以后，阿⾥巴巴才将政委体系转变成了如今的HRBP体系。
阿⾥的政委体系并不完全等同于HRBP体系，它的政委体系将会优先于国内其他BP体系的发展。
中国政商关系
马云5月8日就任中国企业家俱乐部主席演讲时表示，企业家应妥善处理与政府的关系，并坚持“四不”原则（不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权）。
同时，马云认为企业家的道德、价值观、社会责任与社会稳定息息相关。
这显示中国政商关系仍有待进一步规范治理。
中国“政商关系”主要表现为政商结合或联盟的特征，政商结合显示民营企业家既是政治菁英也是经济菁英的双重角色，形成一种“权贵资本主义”“裙带资本主义”或“亲朋资本主义”。
金钱和权力的“联姻”结果，导致政企不分、干扰政府行政职能的正常行使，也影响企业自主权的行使。
党政干部兼职企业导致规则的制定者、市场的管理者和市场主体趋于一体化。
政府官员兼公司领导的双重身份，使其既可凭借政府领导的权力为企业提供发展所需资源，也可借公司领导的身份逃避法律和政策对官员的监管。
另一种政商关系类型则是经济菁英与政治菁英的利益联盟关系。
许多私营企业主宁可选择“与党政领导人搞好关系”，建立紧密的政治接触关系，试图获得政治合同、公共工程，或规避政府部门的摊派与刁难。
这源于民营企业家拥有较多经济资本，但却较欠缺体制性的政治资本，亟需政治后援。
企业家基于维护自身利益而积极建构“体制化关系网络”，并通过与地方官员建立非正式的关系网络影响政策形成。
这种社会网络是以地方官员为中心，正是企业成功经营的重要前提。
有时企业家正是透过私人带有隐蔽性的接触互动，发挥比制度性政治参与或抗议、游说更为有效的利益表达方式。
地方政府一直控制着地方经济运行的主要生产要素，包括项目审批权、土地、财政资金、信贷担保及政策环境等，这些因素皆影响民营企业成长。
当民营企业取代国有企业，成为经济发展的驱动力时，地方官员的晋升及财税皆高度依赖于民营企业发展。
地方官员由计划体制下的“计划执行者”，在改革开放时期摇身一变为“政治企业家”。
这种政企合作关系，本质上是一种“双赢”的利益交换关系。
地方官员提供企业发展所需要的政策和资源，企业则提供地方官员所需的政绩及财政税收，甚至寻租及贪腐机会。
阿里巴巴集团管理模式
阿里巴巴企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。
马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。
西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。
因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。
马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。
马云对现有的团队很满意。
"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。
策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
"团队结构马云当CEO当得不简单。
他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。
马云还说风凉话："同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。
"他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。
CTO吴炯，是雅虎搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔街的一家着名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。
有大局观的名人例子
有大局观的名人例子1. 马云：马云是中国领先的企业家，他领导的阿里巴巴集团已成为全球最大的电子商务公司。
他凭借在计算机行业、企业转型和社会企业等领域的创新能力，在中国经济发展史上留下了深远的影响。
马云也注重大局观，拒绝“一家独大”，赞同“创新企业”；他希望国家发展成一个具有创新活力，环境友好，追求可持续发展的国家，尤其是强调技术创新是构建社会主义市场经济的根本和关键。
2. 汪洋：汪洋是中共中央政治局委员，习近平总书记的关闭高发的战略干部，他的全新的“大局观”和“宽广的胸怀”使他在中国的领导圈中博得了广泛的赞誉。
在中国的改革开放发展进程中，他一直专注于教育以及中小城镇的发展，将融合新型城镇化和农村建设于一体，在经济结构调整和体制机制改革上发挥了重要作用。
他一向宽广的心态，帮助城乡一体化发展，为国家建设提供了强大助力。
3. 劳动者：劳动者也是一位拥有大局观的名人。
他们总是珍视劳动，爱护劳动，守护劳动，朴实坚持。
他们坚守着一种以改变命运的力量，牢记着价值的使命，专注于坚持和勤奋，把他们的智慧和技能都用在国家的发展上。
他们认为工作是一种有益的思想，无论工作事情有多么枯燥乏味，都要有耐心与积极态度；他们认为只要坚持不懈，清晰地看到自己手上的事情，总能实现自己的理想。
劳动者的大局观概念，为中华民族的繁荣昌盛做出了巨大贡献。
4. 宇宙学家：宇宙学家是拥有令人着迷的“大局观”的名人之一。
他们以超出常人的浩瀚长度审视宇宙，不仅只追求事物的极端形态，而且追求时间的极端深度；他们考虑问题时，不仅只着眼于“宇宙一瞬间”，而且着眼于更长远的宇宙脉络发展在一百万世纪里。
宇宙学家以其“大局观”思考宇宙现象，他们将宇宙置于一种全新的位置，以浩瀚的视野拓展未来，将我们带入宏观宇宙范畴，使我们拥有更加宽广的视野，从而更好地适应宇宙规律，掌控宇宙未来。
国家权力是指反映统治阶级意志2011.1.12新
一、名词解释：1、国家权力是指反映统治阶级意志的、并作为社会整体的代表，以强制力保障实施的、管理社会公共事物的权力。
2、国家机构是国家机关体系的总和，包括全部中央和地方国家机关。
是实现国家权力，执行国家职能，进行日常活动的组织体系。
3、政党是代表一定阶级、阶层或集团的要本利益，由其中一部分最积极的分子所组成，有共同的政治主张，采取共同的行动，为夺取和巩固政权而联合起来的有组织、有纪律的政治组织。
4、国家形式是指统治阶级为实现本阶级的统治而组织国家的政权组织形式和结构形式。
5、政治团体就是那些区别于政党和国家机关，有组织地去参与政治过程和影响政府决策的社会利益群体。
6、政治文化，就是一个国家中的阶级、团体和个人，在长期的社会历史文化传统的影响下形成的某种特定的政治价值观念、政治心理和政治行为模式。
7、政治社会化即一个社会中的政治文化通过某种方式而得以传播、普及和延续。
8、国际政治是国家之间、国际组织之间和其他政治行为主体之间的政治关系的总和。
9、压力集团是指那些在某些方面具有共同利益或共同主张的人们，为了使政府维护其利益或实现其主张而组织起来对国家的立法机关和行政机关施加影响和压力的集团。
或压力集团是指在现代政治生活中那些不同于政党和国家政权机关，有组织地参与、影响政治决策形成过程的利益群体。
二、问答题：1、政治发展途径？答：政治发展一般通过两条途径得以实现：一是政治革命。
是政治关系的质变过程，导致政治制度的新旧更替；二是政治改革。
是政治关系的量变或部分质变过程，促成政治体制的改进和完善。
2、中国封建社会官僚制特点：（1）专职官吏组成的权力机构。
举荐、科举，国家任命取得官职。
按官职领取国家俸禄。
（2）官僚集团内部，按等级划分官职的严密组织。
（3）封建官僚按官阶高低享有特权，特权成为官僚制的核心。
4、社会主义国家本质及历史作用？答：社会主义国家的本质是无产阶级专政，是无产阶级的政治统治，是新型民主和新型专政相结合的国家。
谋势而动的例子有哪些呢作文
谋势而动的例子有哪些呢作文谋势而动的例子有哪些呢？谋势而动，是一种处事的哲学，指根据形势变化不断地调整自己的行动策略。
在生活中，我们常常可以看到一些人能够抓住机会迅速成功，而另一些人却常常受到外界的影响无法前行。
这时，谋略就显得十分重要。
下面就介绍一些谋略的例子。
一、周瑜赔荆州在中国三国时期，刘备、孙权、曹操三方势力互相勾结，矛盾不断。
其中，孙权的将领周瑜在荆州一战中假借不满刘备占领荆州，欲将其归还曹操，让曹操接下来的攻势能够分散刘备与孙权的注意力。
最终在孙权暗中支持之下，刘备将荆州让给了孙权，从而成功地打开了天时、地利、人和的局面，稳固了自己的江山。
这个历史事件从一个侧面证明了：在任何领域，谋略都是非常重要的。
只有那些能够在关键时刻用最恰当的策略做出正确决策的人，才能在逆境中逢凶化吉，乘势而上。
二、张学良与李宗仁的南京政治改革1928年，张学良推出了一个名为“新政”的政治改革方案，主要目标是为了增强国家的实力。
在此基础上，他还与李宗仁达成了一项协议，共同推出了一个包含19条内容的《南京政治共同纲领》，其中动员实施“九六”教育、改革税制、取消外敌租借权、实行言论自由等内容。
这个例子表明了一个重要的事实：通过谋略，可以让当权者在全社会范围内推进一系列政策的执行。
在这个过程中，张学良和李宗仁不仅成功实施了南京政治改革，还推进了全国的社会发展和治理。
正是因为他们不断地谋略，守住了机会，为政治家们树立了一个典范。
三、马斯克策略身为世界最成功的商业家之一，特斯拉公司CEO马斯克的成功背后离不开他的高超谋略。
就拿马斯克曾经的策略来说，他把自己封住三天宣传车展的计划，让巨型游戏成为特斯拉国内销售主力。
同时，他猛烈打压参与竞争的其他公司，甚至对几个厂商捣毁不同的消息，利用各种手段让特斯拉一直扩大其市场份额。
这个例子表明：作为一个成功的企业家，一定要有深刻的战略思维。
只有拥有深厚的商业头脑，灵活应对市场变化，利用每一个机会，才能在商业舞台上书写属于自己的传奇。
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马云式政治体系：阿里宗教隐秘种种2011年05月16日08:45 来源：理财周报【字体：大中小】网友评论《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。
我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”工号：1**6。
阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。
他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。
他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。
”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。
”然而马云不会同意。
孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。
孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。
一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。
”一个是无安全感的马云，一个是作为神的“马云”。
后者不是马云乐意的，但却是他自己一手塑造的。
他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬，并把两万多人的公司变成一个奇特的武侠江湖。
他的阿里巴巴公司办公室，全是武侠小说里的武林圣地：“光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、“半山亭”、“侠客岛”等等，甚至洗手间叫“听雨轩”。
他那叫做“光明顶”的会议室，挂着金庸书写的：“临渊羡鱼，不如退而结网”。
淘宝社区叫淘江湖，负责论坛的也用掌门和帮派来定义，每个新进员工都要取一个“花名”。
马云的一个员工想象着未来不禁倒吸一口气，按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来这里将是一个“十万大军的大江湖”。
然而，更多的人仍然觉得，这里更像是一个“帝国”，而马云更像是这个帝国的统治者。
马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。
从“农村包围城市”到“大淘宝战略”阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。
在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客虽然马云讲了很多次，很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。
2001年马云的经典语录是：“我认为，员工第一，客户第二。
没有他们，就没有这个网站。
”而现在，马云说，“十年以来，我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。
”打天下和治天下，自然不同。
2003年，在很多大城市的公交车身，能看到很多夺人眼球的美女广告。
这实际上是马云在与eBay之战中，采取“农村包围城市战略”的结果。
当年，阿里巴巴1亿元打造淘宝，而eBay则宣布将投放1亿美元，仅仅用于eBay易趣的推广，eBay和不少门户网站签订了近一年的排他性合约。
2003年，马云在淘宝全体员工大会上发表讲话：“现在敌人已经采取行动，要将我们扼杀在摇篮里，我们一定要想出其他的办法。
世界上不是只有一条路通向罗马。
毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论，我们也可以拿来用一用。
eBay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己。
”于是，淘宝将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
实际上，阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。
在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客。
这即是目前大量品牌商入驻淘宝商城的景象。
事实上，阿里巴巴在正面战场的屡次对抗都是不成功的，包括以雅虎中国进军搜索、以阿里妈妈对抗百度联盟，以及阿里软件对抗用友金蝶等。
尽管每一场战役，马云都和淘宝战役一样，使用了“枪杆子”之外的另一重要武器“笔杆子”，即本报之前报道所述的世界级公关术，但从来没有一次能够复制淘宝那样“农村保卫城市”的成功。
人们难以知晓这些失败对马云谋略的影响。
但当下的“大淘宝战略”无疑是“包围圈”思想的集大成者。
在2008年以来京东、敦煌等新兴电子商务模式和企业的冲击中，马云没有选择正面火拼，而是迂回包抄，即开放平台，联合银行、物流、IT、媒体、网站、通关等等环节，打造“电子商务生态圈”，实际上是马云高举“新商业文明”旗帜，打造一条庞大的统一战线。
2009年，《马云管理日志》出版。
该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩，如“延安整风”、“万里长征”、“打持久战”、“集中优势兵力”、“建立根据地”等等。
和战争谋略比，马云热衷搞“思想运动”在业内更为著名，并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。
这实际上是“员工第一”到“客户第一”两个概念偷换的真正底色。
“杀卫哲”，只是一场运动中迫降的风筝。
马氏“治国”：文化、运动马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”：阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，雅虎中国的“光脚”文化。
2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以“六脉神剑”的“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。
凌驾于各种“文化”和价值观之上的，是马云的“运动式”管理思想。
2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。
马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。
”同时，他还以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
一位阿里巴巴华南区的客户至今对其销售人员的素质感到不可思议。
“他们有一套又一套训练有素的思想，我觉得完全不像是销售，倒像是公关。
”这样的销售人员在阿里巴巴以万计数。
事实上，如同从“员工第一”到“客户第一”，马云一直在价值观上不断进行修订。
“以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观，这对于我这样的员工来说要求实在是太高了，我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战，因为卫哲都不符合要求啊。
”阿里巴巴一位前员工K说：“…倒立‟刚开始也就是大家娱乐娱乐，结果马云觉得那代表着一种思想的境界，于是当作…政治任务‟内部推行，还有倒立墙，每一个人都要学会。
”马云描述“倒立”文化，“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。
”“政治挂帅”不仅作用于高管，在基层也被异化”。
阿林说，他所在区域的销售部门“不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。
我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。
”春节期间，马云来到福建龙岩市上杭县，1929年12月召开“古田会议”的毛公山。
那次会议的主要任务是克服红四军中出现的各种非无产阶级思想，加强党对军队的领导。
两天的会议通过了由毛泽东主持起草的决议案，确立了“思想建党”、“政治建军”原则。
马云通过媒体解释：“军事是业绩导向，业绩和政治思想是对立的，但是毛泽东把它们合起来。
这就是当年红军为什么能够成功的原因，它不是纯粹打仗的组织，而是一个完成政治任务的组织。
”“业绩与价值观对立，这事儿不通。
”马云说。
“但是，当年红军的价值观是革命事业的终极目标，马云的诚信难道就是阿里巴巴的终极目标吗？”前述离职员工K说。
“如果是这样，为什么阿里需要上万的SALES，每个人每天都要发疯的打几十上百个电话？”同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。
“马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。
但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。
因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。
”一位接近阿里巴巴的人士说。
“阿里宗教”隐秘种种这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。
阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神2010年9月10日，教师节，马云45岁生日，阿里巴巴10岁生日。
业内人士洪波如此回忆当晚盛况：“那天晚上，坐在杭州黄龙体育场里，被high到极点的2万名阿里人所制造的巨大声浪冲击着，我的感受是，这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。
阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神。
”为纪念阿里10岁所举行的102棒跨江接力跑，所用的接力棒是用阿里全球53个办事处提供的泥土，在景德镇烧制而成的，并被命名为“阿里真棒”，强调其过去10年所传承的“真气”。
整个接力活动，要从马云起家的湖畔花园，途经华星科技大厦、西湖时代广场等办公场所，直到钱塘江南岸的滨江园区。
为了避免大规模交通管制，阿里的接力跑需分段进行。
马云认为分段破坏了风水，宁可在夜深人静的凌晨三点开始跑，也要保持其风水的连贯性。
“阿里级别森严，精神控制也超过了正常的范畴。
”一位离职员工说，很多员工都被马云的传奇所感染，然后进入这个公司，被马云的价值观无孔不入地灌输。
在整个阿里巴巴集团里，员工被分类成M、P和S。
理财周报掌握的信息是，M代表的管理层级别就有10层之多，马云是唯一的M10，M9空缺。
P代表的个人职务级别分为14级之多。
销售及客户服务人员则被称为C。
人力资源部门在绝大多数公司只是辅助和执行功能，然而，马云设置的行政HR类似GE公司，据有“战略性”地位，但实际上更像是“洋瓶装土酒”。
在这个框架内，马云在集团设置了“组织部”与类似干部行政学院的“湖畔学院”，在各子公司把人力资源部门改造成地方级的“政委体系。