化纤公司总部管理规章制度汇编
化纤公司生产管理规范
化纤公司生产管理规范第一章总则第一条为了加强化纤公司的生产管理，提高产品质量，保障生产安全，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本规范。
第二条本规范适用于化纤公司的生产管理活动，包括原材料采购、生产组织、工艺流程、设备管理、质量控制、安全环保、人员培训等方面。
第三条化纤公司应建立健全生产管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，制定和完善各项生产管理制度，确保生产管理的科学性、规范性和有效性。
第二章原材料采购管理第四条化纤公司应选择具备相应资质和信誉的原材料供应商，建立供应商评价体系，对供应商进行定期评价和考核，确保原材料的质量和供应稳定。
第五条化纤公司应建立健全原材料进货检验制度，对进货的原材料进行检验，确保原材料符合生产要求。
第六条化纤公司应建立原材料库存管理制度，合理控制原材料库存，确保原材料的存储安全。
第三章生产组织管理第七条化纤公司应根据生产计划和生产任务，合理组织生产，确保生产计划的顺利实施。
第八条化纤公司应建立健全生产进度管理制度，对生产进度进行监控和调度，确保生产进度的及时性和准确性。
第九条化纤公司应建立健全生产记录管理制度，对生产过程进行记录和跟踪，确保生产过程的可追溯性和可控制性。
第四章工艺流程管理第十条化纤公司应根据产品特点和生产要求，制定合理的工艺流程，确保生产过程的稳定性和一致性。
第十一条化纤公司应建立健全工艺参数管理制度，对工艺参数进行监控和调整，确保工艺参数的准确性和可靠性。
第十二条化纤公司应建立健全工艺改进制度，持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
第五章设备管理第十三条化纤公司应建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行和生产安全。
第十四条化纤公司应建立健全设备改造升级制度，根据生产需求和技术进步，及时进行设备改造升级，提高生产能力和产品质量。
第十五条化纤公司应建立健全设备安全防护制度，对设备进行安全防护措施的设置和检查，确保设备的安全运行。
化纤厂的规章制度
化纤厂的规章制度第一章总则第一条为规范化纤厂的生产经营活动，维护员工权益，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条化纤厂规章制度适用于本公司全部员工，任何单位和个人不得违反规章制度。
第三条化纤厂规章制度由化纤厂领导班子负责执行，各部门主管负责监督执行情况。
第四条化纤厂规章制度属于内部管理制度，任何单位和个人不得擅自改动。
第五条化纤厂规章制度的修改必须经过公司领导层会议讨论通过。
第二章岗位责任第一条一切员工必须遵循公司制定的工作制度，服从上级分配工作。
第二条岗位责任制度是化纤厂生产经营活动的基本依据，各岗位要明确职责，履行职责。
第三条不得擅自离职，请假或缺席工作，如有特殊情况需向上级汇报并请假。
第四条工作过程中如发生纠纷，应及时与上级沟通解决，不得因个人原因干扰工作。
第五条任何人不得在工作中违反公司规章制度，一经发现，将受到相应处罚。
第六条各部门主管应对本部门的工作进行定期检查，确保工作流程正常运转。
第三章安全生产第一条安全生产是化纤厂的首要任务，任何行为都不能影响安全生产。
第二条工作人员必须穿戴规范的安全防护用品，严格遵守作业安全操作规程。
第三条严禁在作业场所吸烟、拖鞋、乱扔垃圾等不文明行为。
第四条作业场所必须保持整洁，不得乱堆乱放杂物，避免火灾等安全隐患。
第五条严格遵守机器设备操作规定，不得私自操作机器设备，以免发生事故。
第六条严格遵守紧急疏散预案，一旦发生事故，立即按照预案及时疏散。
第七条安全员工出现受伤，应立即报告公司领导并送医治疗，确保员工安全。
第八条公司将定期开展安全培训，提高员工安全生产意识和技能。
第四章作息时间第一条公司制定的工作制度是六天工作制，每周休息一天。
第二条上班时间为早上八点至晚上六点，中午休息时间为12点至1点，每天工作8小时。
第三条加班需经过部门主管批准，并在规定时间内完成工作任务。
第四条请假需提前向上级申请，未经批准不得擅自请假。
第五条周末加班需提前通知上级并获得同意，不能因私自原因擅自不工作。
化纤公司总部管理制度
化纤公司总部管理制度一、总则化纤公司总部作为公司的核心管理机构，应当建立完善的管理制度。
该制度旨在规范总部管理体系，加强对下属分公司的管理，提高总部工作效率，确保公司经营稳定、有序发展。
本制度适用于化纤公司总部所有职能部门和工作人员。
二、组织机构1.总部设有办公室、财务部、人资部、市场部和信息技术部等职能部门。
2.各职能部门按照公司内部管理体系，明确职责，协同合作，共同完成公司工作任务。
3.总部设有领导班子，负责公司总体规划和管理。
领导班子由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成。
三、职责分工1.总部领导班子职责(1)制定公司发展战略和业务计划。
(2)制定公司管理制度，建立健全制度体系。
(3)领导公司的市场拓展、产品开发、市场营销等工作。
(4)负责总部内部管理和人员分配。
(5)推动公司向信息化管理模式转型。
(6)协调各职能部门之间的工作合作。
(7)负责全公司重大决策的制定和执行。
2.办公室职责(1)协调公司内部各职能部门的各项工作。
(2)组织公司会议、会务和文件管理。
(3)负责公司档案管理和提供文件资料。
(4)负责公司对外联络和公共关系。
3.财务部职责(1)负责公司财务管理工作，编制年度预算。
(2)监督公司各项费用支出，及时提供财务报表。
(3)负责公司经济决策的制定和执行。
(4)推动公司财务升级和信息化管理模式的落实。
4.人资部职责(1)负责公司人力资源规划和管理工作。
(2)招聘、培训和管理公司人员。
(3)制定薪资、绩效考核和福利制度。
(4)负责公司文化建设和公共关系。
5.市场部职责(1)拓展公司市场业务，制定市场营销策略。
(2)根据市场需求调整公司产品研发策略。
(3)负责市场分析和市场调研。
(4)与分公司沟通协调市场工作。
6.信息技术部职责(1)负责公司信息系统运作，包括网络、数据存储、软件等。
(2)及时维护信息系统，保障信息安全。
(3)推动公司信息化管理进程。
四、工作流程1.总部领导班子负责制定公司各项规划和决策，要求各职能部门积极配合。
华茂化纤厂规章制度
华茂化纤厂规章制度第一章总则第一条为了维护华茂化纤厂的生产秩序，保障员工的安全和健康，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于华茂化纤厂全体员工，任何人不得违反本规章制度，否则将受到相应的惩罚。
第三条全体员工应当遵守本规章制度，听从领导安排，共同维护良好的工作环境。
第四条本规章制度由华茂化纤厂管理部门负责执行和解释，如有需要可以根据实际情况进行调整和修订。
第二章生产管理第五条所有员工应当严格遵守生产计划，按照工作流程和安全操作规程进行生产作业，做到严谨细致。
第六条生产过程中，严禁私自调整设备设置，不得擅自更改工艺参数，如有需要必须经过相关部门批准。
第七条在生产过程中如发现设备异常或者存在安全隐患，应当及时报告，不得私自处理，以免造成不必要的事故。
第八条任何员工不得违反生产安全规定，严禁在工作中喧哗、打闹，以及做危害安全的行为。
第九条每位员工应当爱护生产设备和工具，做好日常维护保养工作，确保设备的正常运转和有效使用。
第十条禁止在生产车间吸烟、携带易燃易爆物品，严禁在作业场所使用手机或其他电子设备。
第三章质量管理第十一条质量是华茂化纤厂的生命线，所有员工应当重视产品质量，严格按照质量标准和流程要求进行操作。
第十二条检验员工必须熟悉产品质量标准，并做到严格把好质量关，不得私自放行次品或不合格产品。
第十三条在生产过程中，发现产品质量问题应当及时报告，立即停产进行排查处理，确保第十四条所有产品必须按照标准进行包装封装，每个工序都要有相应的记录和标识，以便追溯质量责任。
第十五条质量管理部门应当做好质量报告和分析，提出改进意见，并组织质量培训，提高员工的质量意识。
第四章安全管理第十六条安全是生产的前提，所有员工应当牢记“安全第一”的原则，严格遵守安全操作规程。
第十七条在作业过程中，必须穿戴好相应的防护用具，严禁穿拖鞋、长发松散、无防护手套等行为。
第十八条作业场所应当保持整洁干净，通道不得堆放杂物，明火要远离易燃物品，保证安全通道畅通。
化纤工厂规章制度内容
化纤工厂规章制度内容第一章总则第一条为规范化纤工厂员工的行为，保障工厂的正常生产秩序和员工的人身安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员以及其他工作人员。
第三条本规章制度的遵守是每个员工的基本责任，违反本规定将受到相应的处罚。
第四条工厂将通过员工集中培训、宣传等方式让员工熟悉本规章制度的内容，并不断完善和更新规定。
第二章工作时间和休息第五条工作时间为每周五天，每天工作八小时，休息一天。
特殊情况下可能需要延长工作时间，但不得超过每周四小时。
第六条员工在工作中需遵循工作安排，不能擅自迟到早退，若有特殊情况需事先请假。
第七条在工作时间内，员工需全身心地投入工作，不得私自做其他事情影响工作效率。
第八条工作休息时间为每天中午一个小时，员工可以在食堂用餐或休息。
第九条为保障员工的身体健康，工厂提供定期体检和安全防护用品。
第十条员工在工作过程中需要经常站立或坐着，需要定期活动，以免对身体造成伤害。
第三章安全生产第十一条安全是工厂的第一要务，员工在工作中必须严格遵守有关安全生产的规定和操作规程。
第十二条员工在进行设备维护和操作时，必须戴好安全帽、工作服和手套，并遵守相关的操作规定。
第十三条发现设备故障或异常情况，员工应及时向主管报告，切勿私自修复。
第十四条管道作业前须对管道进行检查，确认安全后方可作业。
第十五条定期组织员工进行安全演练和应急预案培训，提高员工的应急处理能力。
第四章纪律管理第十六条员工在工作中需保持良好的工作态度，服从管理，不能辱骂、违抗管理人员。
第十七条禁止员工在工作场所与其他员工发生口角冲突，如有纠纷需及时向主管反映，不得私自处理。
第十八条员工需尊重他人，不得进行人身攻击或言语侮辱。
第十九条严禁员工违规操作设备，如发现造成设备损坏，需承担相应的责任。
第二十条员工在工作过程中需保持工作环境整洁，不得随意乱扔废弃物。
第五章奖惩制度第二十一条工厂将对员工的表现进行定期考核和评定，根据员工的表现给予相应的奖励或处罚。
化纤公司管理制度
化纤公司管理制度第一章绪论一、总则为加强化纤公司的管理，规范各项工作，提高效率和质量，特制定本管理制度。
该管理制度适用于所有本公司的员工以及外部合作伙伴，是公司的基本操作规范，所有员工必须严格遵守。
二、目的本管理制度的目的在于规范公司内部各项工作流程，对公司的管理运作进行规范化和标准化，提高工作效率和品质，促进公司整体发展。
第二章组织结构一、公司组织架构1. 公司设立总经理一人，直接对董事会负责；2. 公司设立各部门，包括生产部、销售部、采购部、人力资源部、财务部等；3. 各部门设立部门经理，负责本部门工作的组织与管理；4. 公司全体员工按照各自职责分工，履行工作职责。
二、岗位设置1. 公司设有正职岗位和副职岗位，各级岗位职责明确；2. 各岗位上级下级关系明确，责任落实到人，实行系统管理；3. 公司设立岗位责任清单，明确每个岗位的工作职责和权限范围。
第三章人力资源管理一、人员招聘1. 公司招聘人员，需按照公司招聘程序和标准进行；2. 招聘人员需经过面试及岗位培训，合格后方可正式上岗；3. 公司鼓励内部人才培养和选拔，注重员工的发展与成长。
二、员工考核1. 公司制定员工考核制度，每年定期进行员工绩效评估；2. 员工绩效评估主要考核员工的工作态度、工作能力和工作成果；3. 考核结果将作为评定员工晋升和奖惩的依据。
三、员工培训1. 公司建立员工培训制度，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容根据工作要求和员工需求而定，注重实用性和针对性；3. 公司鼓励员工自我提升，提供各种学习机会和资源支持。
第四章生产管理一、生产计划1. 生产部门需按照销售订单和生产计划，制定生产排程；2. 生产计划需按照订单量和交货期进行合理调配，保证生产进度；3. 生产计划需经过生产部门和销售部门的协商确认，确保合理性和可行性。
二、生产质量管理1. 公司建立完善的产品质量管理体系，保证产品质量符合国家标准和客户需求；2. 生产过程中需加强监控和检测，确保产品生产符合工艺要求；3. 生产出现质量问题，需及时进行追溯和整改，防止类似问题再次发生。
祥云化纤公司管理制度
第一章总则第一条为加强祥云化纤公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，确保公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于祥云化纤公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及社会主义核心价值观制定。
第二章员工日常行为规范第四条员工必须遵守国家法律法规，维护社会公共秩序，自觉履行公民义务。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导，尊重同事，团结协作。
第六条员工应树立主人翁精神，增强责任感，积极向上，勇于创新。
第七条员工应爱护公物，节约资源，降低成本，提高工作效率。
第八条员工应严守公司秘密，维护公司形象，不得泄露公司商业机密。
第三章聘任管理制度第九条公司根据实际业务需要，择优录用员工，确保公司人力资源优化配置。
第十条员工应聘程序如下：1. 携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）；2. 填写《应聘登记表》和《个人简历》；3. 面试（合格者）；4. 岗前培训、试工、试岗（一个月）；5. 合格者正式录用。
第十一条公司对所有员工实行双向选择，试用期内员工辞职，须提前十天提出书面辞呈。
第四章作息与考勤制度第十二条公司实行标准工作时间，具体作息时间根据部门工作需要而定。
第十三条员工应按时签到、签退，不得迟到、早退、旷工。
第十四条事假、病假、婚假、丧假等假期按照国家规定及公司规定执行。
第五章绩效考核制度第十五条公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第七章离职制度第十九条员工离职应提前一个月提出书面辞呈，经批准后方可离职。
第二十条离职员工应结清公司各项手续，归还工作证、工作服等。
第八章附则第二十一条本制度由祥云化纤公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
化纤公司生产管理规（4篇）
化纤公司生产管理规一、总则1. 本规定是为了规范化纤公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保生产安全，保护环境，维护公司利益，使公司能够持续健康发展。
2. 本规定适用于化纤公司的全体员工，包括生产部门、质量控制部门、维护部门等各个部门的员工。
3. 所有员工必须自觉遵守本规定，不得有违反本规定的行为。
二、生产管理机构1. 化纤公司设立生产管理委员会，负责制定和监督执行生产管理规定，并对公司的生产管理工作负总责。
2. 生产管理委员会由公司高层领导组成，设立主任，副主任等职位，主任全权负责公司的生产管理工作。
3. 生产管理委员会成员必须具备相关专业背景和丰富的管理经验，并接受公司及相关部门的培训。
三、生产计划与生产调度1. 化纤公司应当制定年度、季度、月度和周度的生产计划，并根据市场需求和生产能力进行合理调整。
2. 生产计划由生产管理委员会负责编制和监督执行，各部门负责协助完成。
3. 生产调度由生产管理委员会负责，根据生产计划和生产能力，统筹安排各个车间、生产线的生产任务。
4. 生产计划和生产调度应当及时向各部门和员工通报，确保生产任务的顺利完成。
四、生产工艺与质量控制1. 化纤公司应当制定科学合理的生产工艺流程，确保产品的质量稳定和符合国家标准。
2. 生产工艺流程的制定由质量控制部门负责，经过评审和验证后方可执行。
3. 生产工艺的执行和操作由各车间的操作工和技术人员负责，必须按照标准流程进行操作，不得有擅自改变工艺和规格的行为。
4. 质量控制部门应当建立完善的质量检验流程和标准，对产品进行全面的检验和测试，确保产品满足质量要求。
5. 生产过程中发现的不良品应当及时报告质量控制部门，做好不良品的记录和处置。
6. 质量控制部门应当对不良品进行分析和处理，找出不良品产生的原因，采取相应的纠正措施，避免类似问题的再次发生。
五、生产设备与设施管理1. 化纤公司应当建立完善的设备和设施管理制度，定期对设备和设施进行检查和维护。
化纤公司生产管理规范（四篇）
化纤公司生产管理规范1.生产计划制定1.1 制定全年生产计划，包括生产目标、产品种类、产量和生产周期等内容。
1.2 根据市场需求和销售情况，进行每月、每周的生产计划调整。
1.3 定期进行生产计划评估，提前预警生产瓶颈和生产异常情况。
2.生产设备管理2.1 确保生产设备的正常运转，定期进行设备检修和维护，提前预防设备故障。
2.2 建立设备维护档案，记录设备维修记录和保养情况。
2.3 设备运行时，严禁进行非正常操作，保证设备使用安全。
2.4 对生产设备进行定期的更新换代，提高生产效率和产品质量。
3.原材料管理3.1 确保原材料的供应稳定，与供应商建立长期合作关系，签订供应协议。
3.2 对进货原材料进行严格的质检，确保符合公司的质量要求。
3.3 对原材料进行分类存储，确保避免混淆和受潮。
3.4 合理安排原材料的周转时间，避免过期和浪费。
4.生产过程管理4.1 制定生产作业标准，明确每个工序的操作规范和质量要求。
4.2 对生产过程进行严格的监控和检查，确保生产过程正常进行。
4.3 对在生产过程中发现的异常情况，及时进行处理和改进，并记录相应的处理措施。
4.4 注重产品质量的监测和控制，建立质量档案，并定期进行质量评估和改进。
4.5 对生产过程中的废品进行分类和记录，寻找减少废品产生的方法。
5.环境保护管理5.1 遵守国家的环保法规和标准，确保生产过程中不对环境造成污染。
5.2 建立环保管理制度，制定相应的环保措施和应急预案。
5.3 加强对废水、废气、废渣等排放的管理和监测，确保符合环保要求。
5.4 进行环保培训，提高员工的环保意识，加强环保责任意识。
6.安全生产管理6.1 建立安全生产管理制度，制定各项安全规章制度和操作规程。
6.2 加强对生产环境和生产设备的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
6.3 加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
6.4 注重事故案例分析和教训总结，加强对生产安全事故的预防和处理。
化纤厂工作规章制度模板
化纤厂工作规章制度模板第一章：总则第一条：为了规范化纤厂工作秩序，保障员工权益，提高生产效率，特制订本规章制度。
第二条：本规章制度适用于化纤厂全体员工。
第三条：员工应严格遵守本规章制度，服从管理，遵守纪律，共同维护化纤厂的正常生产秩序。
第二章：工作时间第四条：化纤厂实行弹性工作制，员工按照排班表确定工作时间。
第五条：员工应按时到岗上班，不得迟到早退，否则将受到相应处罚。
第六条：员工加班须经主管批准，加班工资按照国家规定执行。
第三章：工作纪律第七条：员工在工作中需保持精神饱满，不得在工作时间内进行聊天打闹等不正当行为。
第八条：员工应遵守工作流程，严格按照操作规程操作设备，不得私自改动，严禁擅自停机。
第九条：员工应保持工作场所整洁，定期清洁机器设备，保持生产环境卫生。
第四章：安全生产第十条：员工应严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，不得违反操作规程。
第十一条：发现设备故障应及时报告，不得私自修理，确保设备运行安全。
第十二条：员工应参加安全教育培训，提高安全意识，防范事故发生。
第五章：奖惩制度第十三条：对于表现出色的员工，将给予相应奖励，包括表扬信、奖金等。
第十四条：对于违规违纪的员工，将受到相应处罚，包括扣工资、警告甚至开除等。
第十五条：严重违规行为将移交相关部门处理，依法追究责任。
第六章：管理制度第十六条：化纤厂设立管理层，负责决策和指导生产经营工作。
第十七条：员工需服从管理层指挥，执行工作任务，不得擅自行动。
第七章：附则第十八条：本规章制度自发布之日起生效。
第十九条：本规章制度解释权归化纤厂管理部门所有。
第二十条：本规章制度内容如有变更，将另行公布。
以上规章制度为化纤厂工作规章制度模板，仅供参考，具体实施应根据具体情况进行调整。
化纤厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强化纤厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于化纤厂所有员工、管理人员及外来人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位的安全管理。
第二章安全组织与管理第四条成立化纤厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
第五条设立安全生产管理部门，负责安全生产日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
第六条各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间的安全生产工作。
第七条定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
第三章安全教育与培训第八条加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，普及安全知识。
第九条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全操作技能。
第十一条对特殊工种、特种作业人员进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产责任制第十二条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十三条厂长对本厂安全生产工作全面负责，分管领导负责分管范围内的安全生产工作。
第十四条各部门、车间负责人对本部门、车间的安全生产工作直接负责。
第十五条员工对本岗位的安全生产工作负责。
第五章安全检查与隐患排查第十六条定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十七条建立隐患排查治理制度，明确隐患排查治理责任人和整改时限。
第十八条对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
第十九条加强对重点部位、关键环节的监控，防止事故发生。
第六章事故处理与报告第二十条发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
第二十一条事故发生后，立即上报上级主管部门，并按规定进行事故调查处理。
第二十二条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究责任。
第七章应急管理第二十三条制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
2024年化纤公司生产管(三篇)
2024年化纤公司生产管为了保证公司生产的有序进行和产品质量的稳定，使公司产品在市场具有一点的竞争力，特制订以下生产管理制度，希望公司所有员工能够认真执行。
1，服从各岗位领导管理。
认真执行下达的工作任务。
2，提前10分钟进入自己的生产岗位，和上班操作人员交接，了解生产中需要接班处理的事情。
3，上班不迟到，不早退。
4，进入生产岗位必须穿戴好工作服，不允许穿拖鞋上班，女工不能穿裙子和高跟鞋上班，女工长发必须盘入工作帽。
5，上班要坚守岗位，不得离岗，串岗，睡岗，一经发现公司将给予经济处罚。
6，进入生产车间，不允许抽烟，抽烟必须到公司指定的地点，同时要注意安全，不允许乱丢烟头。
7，不允许喝酒上班，发现醉酒上班着给予旷工处理。
8，有事情必须请假者，要在上班两小时前请示当班班长，批准后才可以，请假两天以上者必须报生产厂长批准。
9，生产中必须严格执行生产工艺，有好的意见和建议可以直接向车间领导提出，可以给公司带来效益的合理化建议，公司一经采纳将给予适当的奖励。
10，工人辞工，必须提前一个月时间以书面形式报生产厂长批准。
11，工作时间要严格按照本岗位操作规程作业，不准随便改变工艺参数，发现问题及时向班长汇报，不得野蛮操作，在保证自身安全的情况下，不伤害别人。
12，纺丝工在拆装组件工作中，操作面下禁止站人，以免掉落造成砸伤。
13，工艺员对产品工艺要求准确到位，保证产品质量符合客户要求，对由于工艺问题造成的重大损失，要承担相应责任。
14，生产厂长要合理安排生产，降低生产成本，严格管理，保证产品质量，对生产中造成的质量问题或者因为质量问题索赔承担相应责任。
15，班长要服从生产厂长的工作安排，及时发现生产中的问题，对操作工严格要求，规范操作，对影响产品质量和安全的操作及时制止和纠正。
对操作不当造成的产品质量问题负责，如果客户索赔，要承担相应责任。
16，牵伸工要认真巡回，及时发现缠辊进行处理，按时补油，卷曲工要合理调整卷曲机的主背压，保证纤维的卷曲质量，对接头硬丝处理干净，注意操作安全。
化纤公司生产管理规范文
化纤公司生产管理规范文第一章总则第一条为规范化纤公司的生产管理，提高生产效率和质量，确保生产安全，制定本管理规范。
第二条本管理规范适用于化纤公司的所有生产部门和相关人员，包括生产经理、生产主管、操作工人等。
第三条所有生产部门和相关人员必须遵守本管理规范，并且制定相关的工作流程和操作规程。
第四条生产部门和相关人员应当定期进行生产管理培训，提高技能和意识，确保能够有效地执行本管理规范。
第五条化纤公司应当建立完善的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、设备管理、质量控制等方面。
第二章生产计划管理第六条生产计划由生产经理负责制定，并根据销售订单情况和库存情况进行调整。
第七条生产计划应当合理安排生产任务，确保按时完成生产任务，并充分考虑设备稼动率和工人工作强度。
第八条生产计划应当与采购计划和销售计划相匹配，并与供应链部门密切协调，确保物料及时供应。
第九条生产计划应当考虑到产品质量要求和生产成本，合理安排设备和人员的利用，提高生产效率。
第十条生产计划应当及时调整，根据市场需求和生产能力的变化进行相应调整，并及时通知相关部门。
第三章物料管理第十一条物料管理由物料经理负责，包括物料采购、入库管理、出库管理和库存管理。
第十二条物料采购应当根据生产计划和库存情况，合理安排采购数量和时间，并严格按照采购流程进行。
第十三条物料的入库应当按照规定的程序和标准进行，包括验收、登记、入库和质量检验等环节。
第十四条物料出库应当按照生产计划和领料需求进行，并及时登记出库数量和用途。
第十五条物料的库存管理应当按照“先进先出”原则进行，并定期进行盘点和调整。
第十六条物料管理应当建立健全的信息系统，实现物料的追溯和定位，方便管理和查询。
第四章设备管理第十七条设备管理由设备经理负责，包括设备维修、保养和更新等工作。
第十八条设备维修应当及时响应并处理设备故障，确保设备正常运行，并根据需求定期进行维修工作。
第十九条设备保养应当按照设备使用手册和维护计划进行，定期进行设备清洁、润滑和检查。
化纤公司生产管理规模版
化纤公司生产管理规模版第一章总则第一条为规范化纤公司的生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本管理规范。
第二条本管理规范适用于化纤公司的生产管理工作。
第三条化纤公司的生产管理应以产品质量和安全生产为中心，坚持安全第一的原则，严格执行相关规定，确保生产过程安全、高效、顺畅。
第四条化纤公司应建立健全生产管理机构，明确职责分工，制定相关制度和流程，落实生产管理职责。
第五条化纤公司应加强对生产经营活动的监督检查，定期评估和完善生产管理制度，及时发现和解决生产管理中存在的问题。
第二章生产计划管理第六条化纤公司应按照市场需求和产品规划，制定年度和季度生产计划，明确产品生产目标和时间节点。
第七条生产计划应根据生产能力和设备状况，科学合理确定生产任务量，确保生产过程的正常运行。
第八条生产计划应与销售、采购、仓储等部门协调配合，确保生产和销售的衔接，避免库存积压和产销失衡。
第九条为了保证生产计划的执行，化纤公司应建立健全生产进度跟踪和调整机制，随时调整计划，确保按时完成生产任务。
第十条化纤公司应加强对生产计划的监督和考核，及时评估计划的实施情况和效果，对不符合要求的进行整改。
第三章生产设备管理第十一条化纤公司应建立健全生产设备档案，明确设备的基本信息、维护保养记录和使用情况，配备设备专职人员进行管理。
第十二条化纤公司应制定设备维护计划和检修计划，定期对设备进行维护保养和检修，确保设备的正常运行和安全可靠。
第十三条化纤公司应加强设备故障的预防和处理工作，建立故障报修和处理流程，做好故障记录和分析，提出改进措施。
第十四条化纤公司应严格执行设备安全操作规程，确保操作人员熟悉设备的操作要求和安全操作规程，有效防止事故的发生。
第十五条化纤公司应定期进行设备的安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保设备安全可靠。
第四章生产作业管理第十六条化纤公司应制定生产作业规程，明确生产人员的职责和操作流程，加强对生产操作人员的培训和考核。
化纤厂员工规章制度
化纤厂员工规章制度第一章总则第一条为加强对化纤厂员工的管理，维护厂内正常生产秩序，保障员工的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化纤厂所有员工，任何员工都必须严格遵守本规章制度的规定，不得违反，否则将承担相应的法律责任。
第三条员工在工作期间必须服从现场管理人员的指挥，遵守工作纪律，保持工作状态，确保生产安全。
第四条员工必须服从规章制度，保持团结互助，严格遵守厂内的相关制度，保障厂内的秩序和安全。
第五条员工在与同事沟通时，应保持礼貌和尊重，不得使用侮辱性语言或行为。
第六条厂方将定期对员工进行培训和考核，提高员工的技能水平和工作质量，确保员工工作能力满足生产需求。
第二章工作时间和休息制度第七条员工的工作时间为每天8小时，具体上下班时间由厂方根据生产情况决定。
第八条员工在工作过程中有一次半小时的午休时间，午休时间不得超过一个小时。
第九条厂方将根据员工的工作情况和生产需要，安排加班工作，员工必须按照厂方的安排完成加班工作。
第十条员工有权利享受法定节假日和带薪年假，但须提前向厂方请假，得到批准后才能休假。
第十一条员工如因病无法上班，应及时向主管领导请假，提供病假证明，经批准后方可休假。
第三章劳动纪律第十二条员工在工作期间不得擅自离岗，不得迟到早退，否则将被扣除相应工资或受到其他处罚。
第十三条员工不得在生产过程中喧哗，打闹，要保持工作状态，确保安全生产。
第十四条员工不得私自带入易燃易爆或其他危险品进入厂区，不得在厂区吸烟或开火，遵守厂区安全规定。
第十五条员工在工作中不得乱扔废弃物品，要保持工作环境整洁卫生。
第十六条员工在工作中应严格遵守操作规程，不得随意更改，保证生产工艺正常运行。
第十七条员工在生产过程中如有发现设备故障或其他安全隐患，应及时报告管理人员，确保生产安全。
第四章纪律处罚第十八条对违反工作纪律的员工，厂方将根据情节轻重，给予相应的纪律处罚，包括警告、记过、罚款、停职等。
第十九条对于严重违反规章制度或造成严重后果的员工，厂方将给予开除处分，并将追究相关法律责任。
化纤厂安全制度规章范本
第一章总则第一条为了加强化纤厂安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，确保生产秩序稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于化纤厂所有员工、承包商、临时工及外来人员。
第三条安全生产是企业发展的基础，全厂上下必须高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条厂长对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
第二章安全生产责任制第五条建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任。
第六条厂长对本单位的安全生产工作负总责，对安全生产目标的实现、安全生产责任的落实负领导责任。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第八条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
第九条建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定、造成事故的责任人依法依规追究责任。
第三章安全生产管理第十条建立健全安全生产管理制度，包括安全生产投入、安全教育培训、安全检查、事故处理、应急管理等。
第十一条安全生产投入：1. 厂长负责组织编制年度安全生产投入计划，确保安全生产投入到位。
2. 各部门根据年度安全生产投入计划，制定具体实施措施。
3. 安全生产投入主要用于以下几个方面：（1）安全设施设备的购置、更新、改造和维护。
（2）安全教育培训、安全技术研究和安全文化建设。
（3）安全检查、事故处理和应急管理等。
第十二条安全教育培训：1. 建立安全教育培训制度，对员工进行岗前、岗中、岗后的安全教育培训。
2. 定期组织安全知识竞赛、安全技能比赛等活动，提高员工安全意识。
3. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本的安全知识和操作技能。
第十三条安全检查：1. 建立定期和不定期的安全检查制度，对安全生产设施、设备、操作规程等进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保安全生产。
化纤工厂规章制度范本
化纤工厂规章制度范本第一章总则第一条为了加强化纤工厂的科学管理，维护工厂的正常生产秩序，保障员工的生命财产安全，提高产品质量，根据国家有关法律法规，结合本工厂的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工厂全体员工和管理人员。
第三条本工厂坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行科学、规范、严格、高效的管理，努力实现安全生产和可持续发展。
第二章员工管理第四条员工应当具备下列基本条件：（一）年满18周岁，具有完全民事行为能力；（二）具备岗位所需的专业技能和素质；（三）身体健康，符合从事相应岗位工作的身体条件；（四）遵守国家法律法规和本工厂的规章制度。
第五条员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等事项，按照本工厂的有关规定执行。
第六条员工在工作中应当严格遵守操作规程，做到安全、高效、优质、低耗。
第七条员工有权对工厂的安全生产、产品质量、环境保护等方面提出建议和举报。
第八条员工应当保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术秘密、生产计划、客户信息等。
第三章生产管理第九条生产计划应当根据市场需求、工厂产能、原材料供应等因素合理制定。
第十条生产过程中应当严格遵守工艺规程，确保产品质量稳定。
第十一条生产设备应当定期检查、维修、保养，确保设备完好率。
第十二条安全生产应当贯穿于生产的各个环节，建立健全安全生产责任制，实行安全生产目标管理。
第十三条环境保护应当遵循“预防为主，防治结合”的原则，严格执行国家环保法规，确保工厂排放的废气、废水、废渣等符合国家标准。
第四章物料管理第十四条物料采购应当遵循质量优先、价格合理、供应及时的原则，选择合格的供应商。
第十五条物料储存应当根据物料的性质合理选择储存方式，确保物料不受潮、不变质、不损坏。
第十六条物料的使用应当严格按照生产计划和工艺要求，确保生产所需物料的供应。
第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系，实行全面质量管理。
第十八条产品质量应当符合国家标准和工厂标准，严格把好质量检验关。
在盛虹化纤的规章制度
在盛虹化纤的规章制度盛虹化纤作为一家专业从事化纤生产和销售的企业，拥有一套完善的规章制度，以确保公司的正常运营和员工的工作秩序。
以下是盛虹化纤的部分规章制度：1.出勤制度：员工需按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗，不能迟到早退，否则将视情节轻重进行警告、罚款或其他相应的处罚。
2.工作纪律：员工应根据工作安排和岗位职责，认真履行工作职责，遵守公司的工作纪律，严禁未经批准私自离岗、擅自外出等违反规定的行为。
3.保密制度：员工在离职前和离职后都需要严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
违反保密制度将受到法律和公司的相应处罚。
4.安全生产制度：公司严格要求员工遵守安全生产制度，使用和操作设备时必须按照操作规程进行，不得擅自操作或改动设备，以确保生产过程的安全和员工的人身安全。
5.考勤制度：公司设有严格的考勤制度，员工需按照规定的考勤方式进行打卡，如有迟到早退或旷工的情况，将影响相关的奖惩机制。
6.福利待遇：公司为员工提供各项福利待遇，如社保、公费培训、年终奖金等，员工可以享受到相应的福利待遇，但需要遵守公司相关的福利规定和要求。
7.纪律处分制度：对于违反规章制度的员工，公司将根据情节的轻重程度进行相应的纪律处分，一般包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、开除等。
8.婚育假制度：公司遵循相关法律法规，并根据员工的实际情况提供婚假、产假、陪产假等合理的假期待遇。
9.社会责任制度：公司积极履行社会责任，推动企业和谐发展，遵循绿色环保的原则，致力于社会公益事业，鼓励员工参与公益活动等。
10.审批制度：员工需要按照规定的流程及时申请请假、加班、出差等事项，并经过主管的审核和批准，未经批准擅自行动的将承担相应责任。
以上是盛虹化纤的一些规章制度，这些规定有助于规范员工的行为准则和工作方式，确保公司的正常运营和员工的工作秩序。
化纤公司生产管理规范本
化纤公司生产管理规范本第一章总则第一条为规范化纤公司的生产管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理规范本。
第二条本规范适用于化纤公司的所有生产环节和流程，包括原材料采购、生产计划制定、生产过程控制、质量检验、产品包装和仓储管理等。
第三条大家要遵循本规范，坚持科学管理、规范操作，做到安全、高效、环保、可持续发展。
第二章生产计划管理第四条生产计划制定要根据市场需求和公司产能进行合理安排，确保生产计划的科学性和可行性。
第五条生产计划要做到及时准确，确保原材料供应、生产设备和人员调配等工作的协调性。
第六条生产计划要有明确的分工和责任，确保各部门按照计划进行工作，确保生产的顺利进行。
第三章生产过程控制第七条生产过程控制要严格按照产品技术要求和工艺流程进行，确保产品质量稳定和一致性。
第八条生产过程中要做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和使用寿命。
第九条生产过程中要及时发现和解决生产中的问题，确保生产工艺的稳定性和一致性。
第四章质量管理第十条质量管理要从源头抓起，确保原材料的质量符合要求，防止不良品进入生产流程。
第十一条质量检验要严格按照标准操作程序进行，确保检验结果的准确和可靠。
第十二条质量问题要及时处理和追溯，做好记录和汇总工作，确保质量问题得到有效解决。
第五章产品包装和仓储管理第十三条产品包装要符合国家相关标准和规定，保证产品的完整性和安全性。
第十四条产品仓储要按照库存管理规定进行，确保产品的存放和出入库操作的准确性和可追溯性。
第十五条产品仓储要做好防火、防潮、防尘等工作，确保产品的质量和保存期限。
第六章安全管理第十六条生产过程要严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
第十七条生产现场要做好卫生清洁工作，确保生产环境的整洁和卫生条件符合要求。
第十八条发生事故和意外情况要及时报告和处理，确保安全问题及时解决和预防。
第七章环境保护第十九条生产过程要遵循环保要求，减少对环境的污染，做到绿色环保生产。
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附件四：治理制度汇编批准：潍坊万润化纤有限公司山东华鸿纤维股份有限公司二〇一三年十二月目录第一部分：公司总部组织机构及职责1.公司总部组织机构 (2)2.公司总部领导岗位职责 (2)3.审计监察部岗位设置与职责 (3)3.1审计监察部岗位设置 (3)3.2审计监察部职责 (4)4.融资结算中心岗位设置与职责 (6)4.1融资结算中心岗位设置 (6)4.2融资结算中心职责 (7)第二部分：部门治理制度1.《生产经营绩效治理方法》 (8)2.《内部审计监察制度》 (24)3.《融资治理定》 (53)4.《财务结算治理规定》 (59)第一部分：公司总部组织机构1. 公司总部组织机构2.公司总部领导岗位职责2.1董事长助理：2.1.1协助董事长办理公司外部事宜，以及公司内部人力行政事务。
2.1.2协助董事长抓好企业内部治理和审计监察工作。
2.2财务总监：负责融资和现金结算业务，也可兼任两个公司财务总监，履行财务总监职责。
2.3董事长秘书：负责董事长日常工作的安排，做好服务。
3.审计监察部岗位设置及职责3.1岗位设置3.2岗位职责3.2.1审计监察部部长3.2.1.1全面负责审计中心工作，组织制定审计规章制度、方法、审计部门文件、编制审计年度打算、工作方案并贯彻落实；3.2.1.2 负责各公司的财务部及融资结算中心的审计监察；3.2.1.3 负责各公司工程审计监察；3.2.1.4 负责各公司除财务和工程之外的治理审计监察；3.2.1.5 负责各公司生产经营目标完成情况考核；3.2.1.6 掌握公司经营治理中存在的问题，为领导决策提供参考信息，督办董事长批准的审计结论和处理意见的执行情况。
3.2.2审计监察部副部长按照分工协助部长做好治理、财务、工程方面方面的审计监察以及各公司生产经营制度执行与绩效目标完成情况。
3.2.3治理审计专员3.2.3.1组织制定各公司年度生产经营绩效打算；3.2.3.2负责各公司年度生产经营绩效目标的监督考核；3.2.3.3负责治理审计监督制度的制定、修订；3.2.3.4 负责落实治理审计监察工作；3.2.3.5负责有关生产经营绩效资料及治理审计资料的收集、整理、建档工作，按规定保秘。
3.2.4工程审计专员3.2.4.1组织工程建设项目治理制度的编制和审核；3.2.4.2负责编制工程建设项目的审计监察文件，并落实工程审计工作；3.2.4.3负责工程项目招标、投标文件的审核，并对招投标活动监督；3.2.4.4 负责工程项目的预算和决算工作；3.2.4.5 参加工程项目的考核工作；3.2.4.6负责有关资料的调查、收集、整理、建档工作，按规定保秘。
3.2.5财务审计专员：3.2.5.1 负责制定完善财务审计制度和相关规定；3.2.5.2 监督融资结算中心和各公司财务部门执行财务制度情况。
3.5.2.3 监督各公司全面预算打算执行情况。
3.5.2.4 参加各公司财务方面考核工作.3.5.2.5 负责有关审计资料的调查、收集、整理、建档，按规定保秘。
3.2.6法律顾问：负责处理各公司法律事务，不设专职人员，实行外聘。
4.融资结算中心岗位设置及职责4.1融资结算中心岗位设置4.2岗位职责4.2.1财务部经理：全面主持本部门工作；4.2.2记账会计：负责总账治理、财务报告与财务分析；4.2.3出纳会计：负责出纳、税务、银行、报销；4.2.4融资员：4.2.4.1 依照公司的战略进展,制定公司年度、中长期融资打算；4.2.4.2 做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续；4.2.4.3 对融资进行全过程跟踪,做好融资资料的收集、整理、归档；4.2.4.4 配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查；4.2.4.5 配合金融机构开展项目评审工作和信用评审工作；4.2.3.6 协助公司财务部门制定还贷打算方案。
4.2.5稽核员：负责财务治理稽核工作，包括各种手续和凭证是否齐全无误，审核财务、成本、费用执行情况，报销审核手续齐全与否，合同会审，审核账证、账账、账表之间勾稽关系正常与否；第二部分：部门治理制度潍坊万润化纤有限公司山东华鸿纤维股份有限公司生产经营绩效治理方法编号： WH-SJ-Q-01编制：时刻年月日审核：时刻年月日审批：时刻年月日目录1.目的 (2)2.适应范围 (2)3.职责 (2)4.绩效治理方法 (2)4.1总则 (2)4.2生产经营绩效目标的制定、审批和监控方法 (3)4.3生产经营绩效目标考核方法 (5)5.相关文件 (11)6.相关记录表格 (11)1.进一步强化公司生产经营治理，完善有效的激励和约束机制，调动公司治理团队的积极性，实现公司经济效益最大化和社会效益的最优化。
2.适用范围本考核方法适于潍坊万润化纤有限公司和山东华鸿纤维股份有限公司，要紧考核公司总经理。
各公司内部考核由总经理负责。
3.职责3.1公司总部的审计监察部负责本方法制定和落实；3.2公司董事长负责考核方法和奖惩结果审批；3.3董事长助理负责非经济指标的考核结果的初审；3.3财务总监负责各项经济指标考核结果的初审；4、绩效治理方法4.1总则本方法包括两方面内容，一是各公司生产经营绩效目标的制定、审批和监控规定；二是各公司生产经营绩效目标考核细则。
4.2生产经营绩效目标的制定、审批和监控方法4.2.1工作流程策划效打算审核组织编制年度全面预算分解执行拟文下发审批汇总初审监督签订生产经营绩效目标责任状执行4.2.2实施细则4.2.2.1年度生产经营绩效目标制定：4.2.2.1.1审计监察部于每年11月上旬下达各公司提报年度生产经营绩效打算通知；4.2.2.1.2各公司企划部于每年11月中旬策划下一年度公司生产经营绩效目标，公司其他部门依照总目标编制各部门的年度目标打算，财务部按全面预算治理模式组织各部门编写各自年度费用预算；企划部策划生产经营绩效目标时原则应不低于前三年考核指标实际完成值的平均值或不低于上一年度实际完成值，同时应考虑同行业同类型企业进展水平；4.2.2.1.3企划部于每年11月下旬依照各部门提供的年度打算和预算，汇编公司级生产经营绩效目标打算，并报总经理审批。
年（月）度生产经营绩效目标表格见附表一；4.2.2.2. 年度生产经营绩效目标审批4.2.2.2.1各公司年度生产经营绩效目标于每年12月上旬报审计监察部汇总初审；4.2.2.2.2审计监察部于每年12月中旬将各公司生产经营绩效目标报董事长审批；4.2.2.3年度生产经营绩效目标下达4.2.2.3.1审批后的公司年度生产经营绩效目标于每年12月底由董事长签批后返给各公司，同时董事长与总经理签订公司年度生产经营绩效目标责任状；4.2.2.4各公司年度生产经营绩效目标的监控4.2.2.4.1建立生产经营绩效目标执行情况报告制度。
企业负责人分月度、半年和全年向审计监察部上报一次生产经营绩效目标执行情况。
上报时刻为次月的10日前。
报告包括生产经营绩效目标完成情况和经济运行情况的简要分析；4.2.2.4.2建立企业重要事项报告制度。
企业发生较大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大涉诉事项、定岗定编的调整、部门负责人聘任或解聘、薪酬制度的调整等情况时，企业经营者应立即向公司总部报告相关情况；4.2.2.4.3建立生产经营绩效目标执行情况预警制度。
公司总部结合各企业月度快报、月度报表和本条有关报告事项，加强过程监督，对目标执行情况明显滞后的企业发出书面预警通知，督促企业采取应对措施，保证实现生产经营业绩目标。
4.2.2.4.4审计监察部在进行财务、工程、治理方面审计时发觉的问题将纳入各公司生产经营业绩考核之中；4.3生产经营绩效目标考核细则4.3.1工作流程组织考核初审核准形成报告执行审批完善报告4.3.2考核内容4.3.2.1考核范围采取两级考核，一是公司总部对各公司生产经营绩效的考核，要紧考核公司总经理，二是各公司总经理对公司内部的考核。
审计监察发觉的问题责成各公司对责任部门和责任人进行处罚，处罚结果报审计监察部。
本考核方法是第一级考核，即公司总部对各公司总经理的考核。
总经理的生产经营业绩实行考核结果与年度绩效薪酬挂钩的考核制度。
4.3.2.2考核依据4.2.2.2.1考核指标来源于各公司年度生产经营绩效目标打算；4.2.2.2.2董事长与总经理签订的“生产经营绩效目标责任状”；4.2.2.2.3来源于审计监察部的审计监察报告。
4.3.2.3生产经营治理绩效考核责任状责任状要紧包括下列内容：（一）考核内容及指标；（二）双方的权利和责任；（三）考核和奖惩；（四）其它需要规定的事项。
其中指标包括财务指标、治理指标、工程治理指标三类，分不为：（一）财务指标：净利润、当年应收款回收比率、往年应收款回收比率。
（1）“净利润”指当年的净利润；（2）“当年应收款回收比率”指当年实际回收资金与当年应回收资金的比值；（3）“往年应收款回收比率”指当年之前所有年度实际回收资金与当年之前所有年度应回收资金的比值；（二）治理指标：安全生产考核指标、环保考核指标；（三）工程治理指标：工程进度、工程质量、费用操纵；工程范围指在新建和扩建工程，其余均列入维修工程。
4.3.2.4考核程序4.3.2.3.1公司总部于每年第一季度对各公司总经理进行上年度生产经营绩效考核。
4.3.2.3.2年度生产经营绩效目标完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年1月公司总经理依据上年与董事长签订的生产经营绩效目标责任状，对上年进行总结分析，并形成报告报审计监察部；（二）审计监察部于每年2-3月对各公司进行年度生产经营业绩目标完成情况专项审核并出审核报告；（三）公司总部依据公司年度审计报告和生产经营绩效专项报告，结合企业负责人年度总结分析报告，对企业负责人年度经营绩效目标完成情况进行综合考核，结果与企业负责人薪酬挂钩。
4.3.2.5 年度经营绩效考核计分方案生产经营绩效综合得分=净利润总额指标得分+当年应收款回收比率指标得分+往年应收款回收比率指标得分＋安全生产指标得分+环保指标得分＋工程建设指标得分。
年度生产经营业绩指标考核计分表（表1和表2任选一种）表1表24.3.2.6企业经营者年薪确定4.3.2.6.1企业负责人的年度薪酬分为基薪和绩效薪酬两个部分；4.3.2.6.2企业负责人年度绩效薪酬企业负责人绩效薪酬与年度经营绩效考核挂钩，依照年度经营绩效考核计分，将企业负责人年度生产经营绩效考核结果分为A、B、C、D、E、F六个级不，当达到A级时绩效薪酬为零，现在只拿基薪。
公司负责人薪酬=基薪+绩效薪酬绩效薪酬=基薪×绩效系数Y绩效系数Y见绩效薪酬等级表绩效薪酬等级表4.3.2.6.3公司负责人的基薪每月发放，绩效薪酬次年的一季度发放。