技术创新项目管理办法
科技型中小企业技术创新资金项目管理办法
科技型中小企业技术创新资金项目管理办法科技创新是推动经济发展和社会进步的重要引擎，而中小企业在推动科技创新中发挥着至关重要的作用。
为了促进科技型中小企业的技术创新，各级政府都相继出台了一系列的政策措施，其中包括科技创新资金项目。
本文就是要对科技型中小企业技术创新资金项目的管理办法进行详细介绍，以期增加企业对该项目的了解和应用。
一、资金发放范围科技型中小企业技术创新资金项目主要面向那些满足以下条件的企业：1. 注册地在本国内的中小企业；2. 独立法人资格，有完全的自主知识产权；3. 具有一定的科技创新能力，能够提供创新技术方案的研发能力。
二、资金申请流程1. 中小企业需要在规定的时间内向相关机构递交申请材料，包括企业基本信息、科技创新项目的详细描述和规划、预算方案等；2. 机构会根据申请材料进行初步筛选，符合条件的企业将进入评审环节；3. 评审委员会将对申请材料进行评审，包括技术可行性、市场前景等方面的评估；4. 评审结果将根据一定的权重进行打分，评分最高的申请者将获得资金支持；5. 获得资金支持的企业将与资金机构签订合同，并按照合同约定的条件和时间节点进行研发工作。
三、资金使用和管理1. 资金使用范围主要包括研发设备购置、研发人员薪酬、研发材料购买等与科技创新直接相关的支出；2. 资金使用应在科技创新项目范围内进行，不得挪作他用；3. 资金使用过程需要进行严格的管理和监督，包括财务审计、项目进展报告等；4. 若项目进展出现延迟或存在其他问题，企业需要及时向资金机构报告，并寻求合理解决方案；5. 资金支持一般会分为多个阶段，每个阶段的资金发放都需进行相应的验收和评估。
四、资金使用效果评估科技型中小企业技术创新资金项目结束后，资金机构会对项目的使用效果进行评估，主要包括科技成果转化、经济效益等方面的评价。
评估结果将会影响企业在以后申请科技创新资金项目时的优先级和资金额度。
结语科技型中小企业技术创新资金项目的管理办法对于促进中小企业的技术创新具有重要意义。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
技术创新项目管理办法
1.0目的为加强公司技术创新项目管理的规范化、制度化，提高技术创新项目的成功率，提升公司的技术创新能力，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围及定义2.1本制度适用于集团公司及各控股子公司范围内自主研究开发、委托研究开发、合作研究开发以及以上各种方式组合开发的技术创新项目的组织、管理。
2.2定义：技术创新项目是指企业从事研究与试验、发展及成果应用等专项活动时，以规范的项目管理形式（论证、立项、中间过程控制、验收等）所进行的技术开发活动项目。
对于企业技术改造、引进消化吸收过程中属于试验发展（二次开发），以规范的项目管理形式进行的研究开发活动，应界定为技术创新项目。
按内容分为新产品开发项目，新技术开发项目，新工艺开发项目，基础研究项目，试验研究项目，新成果应用的二次开发项目等。
3.0管理体系3.1各公司及项目组3.1.1负责编制子公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.1.2开展项目可行性研究及编写技术创新项目立项建议书；3.1.3推荐项目经理及项目组人员；3.1.4技术创新项目年度计划及创新规划的实施；3.1.5政府主管部门审批技术创新项目的申报材料、调度材料及鉴定验收等相关材料的提报。
3.2集团技术中心3.2.1技术中心为集团技术创新活动的日常管理机构；3.2.2负责编制集团公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.2.3负责集团公司技术创新管理制度的制订；3.2.4受理技术创新项目的申请、组织技术创新评审及评价机构对技术创新项目进行评审立项、项目经理及项目组人员审核确认；3.2.5负责技术创新项目的监督、考核、评价；3.2.6政府主管部门审批技术创新项目的申报、调度及鉴定验收的组织。
3.3技术创新评审及评价机构负责技术创新项目内容审查、技术创新项目的论证评审、确定项目分类及投资公司投资占比、项目经理及项目组人员审核确认、技术创新项目的验收评价。
技术创新评审及评价机构由技术中心、战略规划部、会计核算部、人力资源部、审计部、各子公司研发部及相关专业的专家组成。
山东省技术创新项目计划管理办法(试行)
山东省技术创新项目计划管理办法(试行)【法规类别】科学研究与科技项目【发布部门】山东省经济贸易委员会【发布日期】2007【实施日期】2007【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件山东省技术创新项目计划管理办法（试行）（2007年）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。
第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。
第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体。
技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。
技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证。
第二章计划编制第四条计划编制依据（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策；（四）国家、省技术创新纲要；（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。
第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平。
（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条计划选项条件（一）项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济，具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位），有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
嘉兴市区技术创新项目计划管理办法
嘉经信技装〔2012〕29号文附件嘉兴市区技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为进一步规范嘉兴市区技术创新项目计划（以下简称《市区技术创新项目计划》)的管理工作，根据嘉兴市工业经济转型升级和发展战略性新兴产业的总体要求,结合嘉兴市区工业发展专项资金管理相关要求，特制定本办法.第二条编制《市区技术创新项目计划》目的是在财政政策的扶持下，引导和鼓励企业通过技术创新，提高产业技术水平和竞争力，加快发展战略性新兴产业，改造提升传统优势产业,促进科技成果转化为现实生产力。
第三条《市区技术创新项目计划》是政府实施企业技术创新工作的指导性计划，也是市区工业企业申报省级技术创新项目计划及申请市区工业发展资金技术创新项目补助的重要依据.第四条《市区技术创新项目计划》每年编制一次。
列入市区技术创新项目计划的项目，自计划发布年度起有效期为两年。
第二章计划编制原则与选项范围第五条编制《市区技术创新项目计划》的原则一、以市场为导向,以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进产业和产品的升级换代，推动企业技术创新。
二、以市本级行政区域范围内办理注册登记的独立法人，税收上交市本级的企业为主体，通过产学研联合、自主开发和引进技术的消化吸收创新，促进企业形成适应现代企业自身发展的技术创新机制.三、技术创新项目计划与“十二五”工业发展规划、科技发展规划、高新技术产业发展规划等紧密衔接，发挥整体优势,为工业经济转型升级提供技术支撑。
四、在同等条件下，市级以上企业技术中心申报的项目、具有自主知识产权的项目优先考虑安排.五、原则上要求项目投资不少于100万元，项目完成后年销售收入不低于500万元或增加效益在100万元以上，且能在计划下达后的二年内实现申报材料中所提出的技术、经济指标。
六、已列入市区以上相同性质科技类计划的项目不再重复列项。
七、内部管理规范，诚实信用，有健全的财务管理机构及管理制度，会计核算规范,财务信用良好。
科技创新项目管理办法
科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。
本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。
2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。
3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。
项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。
2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。
3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。
项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。
2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。
结束验收1. 项目结束时，应经过验收。
验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。
2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。
项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。
后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。
2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。
结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。
各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。
同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。
四川省技术创新项目计划管理办法
四川省技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为了使四川省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，制定本办法。
第二条技术创新计划是四川省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融支持下，引导和吸收企业和社会力量（包括人才和资金），增强企业技术创新能力的省级计划。
第三条技术创新计划包括新产品开发试产、新技术推广示范、产学研联合工程、高技术产业化、引进技术消化吸收、技术中心建设等内容。
第二章计划编制第四条编制技术创新计划的依据是：（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展中长期规划；（三）四川省产业政策；（四）四川省技术创新工程方案；（五）四川省企业技术进步工作的整体部署。
第五条编制技术创新计划的原则是：（一）以企业为主体，鼓励企业、高等院校、研究院所联合，进行跨地区、跨行业协作，开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展；（二）以市场为导向、以经济效益为中心、以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产；（三）以产品为龙头、以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）技术创新与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条技术创新计划的选项范围是：（一）经济发展急需的重大关键技术、主导产品；（二）在国内外市场有竞争力，能较大幅度提高附加值、促进结构调整速的产品、装备与相关工艺、技术；（三）改造传统产业的新兴技术及产品；（四）适用于多个行业的共性技术；（五）提高生产率、降低消耗、提高产品质量的工艺、技术与装备。
（六）保护环境的关键技术、产品与装备。
第七条申报技术创新项目，由具有法人资格的单位提出项目申请，分类填写《四川省技术创新项目计划申报表》，报市地州经贸委（经委、计经委）或行业主管部门。
第八条市地州经贸委（经委、计经委）与行业主管部门对申报项目初审后，将推荐项目报四川省经济贸易委员会（以下简称省经贸委）。
湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划项目管理办法》的通知(湘科发〔2020〕69号)
湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划项目管理办法》的通知(湘科发〔2020〕69号)无【期刊名称】《湖南省人民政府公报》【年(卷),期】2020()20【摘要】各有关单位:为进一步加强省级科技创新计划项目管理,提高科技创新计划项目管理效率和服务能力,现将修订后的《湖南省科技创新计划项目管理办法》印发给你们,请遵照执行。
2020年8月26日湖南省科技创新计划项目管理办法第一章总则第一条为规范湖南省科技创新计划项目(以下简称“项目”)管理,根据国家和我省有关制度规定,结合实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称的项目是指由省级财政专项资金安排的,围绕湖南省科技、经济和社会发展重大战略,面向科技前沿、面向经济建设主战场、面向湖南省重大科技需求,专门用于支持基础研究、技术研发、成果转化以及其他创新能力提升的科技活动。
【总页数】8页(P20-27)【作者】无【作者单位】湖南省科学技术厅【正文语种】中文【中图分类】D927;D922.17;G322.7【相关文献】1.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划科技报告管理办法》的通知(湘科发〔2021〕17号)2.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技企业孵化器和众创空间管理办法》的通知(湘科发〔2021〕47号)3.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省国际科技创新合作基地管理办法》的通知(湘科发〔2021〕8号)4.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省新型研发机构管理办法》的通知(湘科发〔2020〕67号)5.湖南省科学技术厅等5部门关于印发《湖南省文化和科技融合示范基地(单体类)认定管理暂行办法》的通知(湘科发〔2020〕72号)因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
国家技术创新计划管理办法
国家技术创新计划管理办法第一章总则第一条为促进国家技术创新计划的科学化管理，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条国家技术创新计划(以下简称创新计划)是在国家财政、金融政策支持下，引导和吸收社会力量，加快技术创新，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的国家计划。
第三条创新计划围绕国民经济发展的总体要求，针对国家产业及产品结构调整中的突出问题，通过开展技术创新，重点解决产业中的共性、关键性和前瞻性技术，并有效地促进科技成果转化为现实生产力，实现产业优化升级，保障国民经济持续快速健康发展。
第四条创新计划包括产业技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、产学研联合开发、重大技术装备研制、技术中心建设、技术创新服务体系建设和新产品试产等内容。
第二章组织管理第五条国家经济贸易委员会(以下简称国家经贸委)是创新计划的主管部门，主要履行下列职责：(一)研究提出技术创新发展规划；(二)组织确定创新计划重点领域，发布项目指南；(三)编制和下达年度创新计划；(四)组织、协调创新计划的实施与管理工作。
第六条各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)作为项目主持单位，负责本地区创新计划的组织与实施；部分中央企业作为项目主持单位负责创新计划中本企业(集团)项目的组织与实施。
项目主持单位主要履行下列职责：(一)组织本地区和本企业(集团)创新计划项目的汇总及申报工作；(二)组织国家技术创新计划项目可行性研究报告的论证和审查工作，与项目承担单位签订国家技术创新计划项目目标责任书；(三)监督、检查项目的执行情况；(四)将本地区和本企业(集团)的年度项目执行情况汇总并报国家经贸委；(五)承担国家经贸委委托的其他有关工作。
第七条创新计划的项目承担单位应具备下列条件：(一)具有法人资格；(二)具备较好的经营管理水平和健全的财务核算管理体系；(三)具备承担项目所需的技术创新能力和经济实力。
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
燃气有限公司科技创新项目管理办法(试行)
XXXX燃气有限公司科技创新项目管理办法（试行）为规范XXXX燃气有限公司科技创新项目管理，夯实科技研发管理基础，加快技术创新成果的转化，增强企业自主创新能力和核心竞争力，特制定本办法。
第一章项目立项第一条每年11月底前，各权属公司采用“自下而上”、并辅以“自上而下”的方式，制定下年度科技创新项目计划，遴选出对产业具有较大意义的重点项目纳入集团年度科技工作计划。
非申报时间范围内提出的意义重大的或指令性计划项目，可随时补充立项。
立项的科技创新项目由权属公司管理。
第二条多家权属公司开展的内容相近或相关的项目由集团牵头合并立项进行联合研发或委托研发，各权属公司承担子课题研发。
经集团批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。
第三条纳入集团年度科技工作计划的项目，应积极申请在省发改委、工信厅、科技厅、水利厅、农业厅、环保厅等部门及省级及以上协会立项，并争取国家重点研发计划立项。
经批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。
第二章项目管理第四条项目管理实行项目负责人制，由项目负责人组建技术研发团队，组织项目立项调研、技术研发方案设计、实施、资金预算及使用、流程资料管理等全过程管理工作。
项目负责人必须是相关技术领域的技术带头人或技术骨干，具有组织技术创新项目的领导和研发能力。
第五条技术管理中心负责纳入集团管理的科技创新项目的管理和监督，进行月调度、季总结、年度考核，采取会议、现场等多种形式调度、协调项目推进中遇到的问题，并将相关信息形成月度科技简报。
第六条权属公司负责本单位科技创新项目的管理和监督，分管科技创新工作的权属公司领导具体负责，有效开展科技创新活动，积极组织项目立项工作，保证单位的项目立项满足研发费用归集的需求，确保项目按计划开展，组织技术、财务、人力资源、生产等部门单位形成工作小组，定期召开工作会议，协调理顺关系，保障项目顺利开展。
第七条列入年度科技工作计划的项目务必按计划推进，因特殊情况不能按计划实施的，应及时组织专家分析，必要时做出调整。
科技创新项目管理办法(试行)
科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。
项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。
2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。
3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。
4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。
三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。
2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。
3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。
4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。
四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。
2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。
五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
山东省技术创新项目计划管理办法
山东省技术创新项目计划管理办法（试行）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》,制定本办法。
第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。
第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体.技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。
技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容,也是实现技术创新目标的保证.第二章计划编制第四条计划编制依据（一)市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策;（四)国家、省技术创新纲要；(五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。
第五条计划编制原则（一)以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作,提高技术创新的起点和水平.(三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条计划选项条件（一)项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白;能形成一定的规模经济,具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益;（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位）,有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。
学校科技创新项目管理办法
学校科技创新项目管理办法科技创新作为学校教育的重要组成部分，对培养学生的创新能力和实践能力具有至关重要的作用。
为了有效管理学校科技创新项目，促进学校科技创新的开展，学校制定了科技创新项目管理办法。
本文将从项目申报、立项、管理、评审等方面展开回答，介绍学校科技创新项目管理办法的具体内容。
一、项目申报与立项首先，在学校科技创新项目管理办法中，项目申报阶段是一个重要的环节。
学校要求各学院及相关教师在规定时间内向科技创新项目管理部门提交项目申报材料。
申报材料要包括项目的主要内容、预期目标、实施计划和预算等。
同时，学校还鼓励学生积极参与科技创新项目，要求学生组建团队，并由指导老师负责指导。
其次，在项目申报完成后，科技创新项目管理部门将按照一定的评审标准进行项目评审。
评审标准主要包括项目的科学性、可行性、创新性和预期效果等方面的考量。
评审通过的项目将被立项，并获得一定的经费支持。
二、项目管理与实施项目立项后，学校将建立项目管理小组，负责项目的具体管理与实施。
项目管理小组由相关教师、专家和学生代表组成，负责制定项目实施计划、明确各成员的职责，并进行进度控制和问题解决。
在项目实施过程中，学校要求项目组定期开展项目汇报和检查，确保项目按时按质完成。
同时，学校还鼓励项目组与其他相关学院、企事业单位建立合作关系，充分利用各方资源，提高项目的研发能力和创新水平。
三、项目成果评价与转化项目完成后，科技创新项目管理部门将组织专家对项目成果进行评价。
评价内容主要包括项目的技术创新性、实用性和经济价值等方面的考量。
评价结果将作为项目质量的重要依据，并对项目组进行奖励或相关学分的认定。
在项目成果评价的基础上，学校鼓励项目组将成果转化为实际应用或商业化产品。
为此，学校将提供相关支持和指导，包括知识产权保护、市场营销、专利申请等方面的帮助，帮助项目组将科技创新成果转化为社会经济效益。
四、项目经费管理与监督项目经费管理是学校科技创新项目管理办法中的重要环节。
自筹经费类科技创新项目管理办法
自筹经费类科技创新项目管理办法第一章总则第一条为进一步优化完善市自筹经费类科技创新项目（以下简称“市自筹项目”）组织管理，提高管理效率和实施效果，鼓励全市各类创新主体自主创新，激发科研人员创新积极性，结合市自筹项目性质特点和工作实际，制定本办法。
第二条市自筹项目是指以科技政策扶持、引导，列入市科技创新项目范围，由各类创新主体自主承担，项目经费自行筹措，并在一定时期内开展的科学研究、技术开发、成果转化示范及相关科技活动。
按照专题类别，市自筹项目包含医学类科技攻关、公共服务能力提升等专题。
根据我市科技工作重点和相关要求，市自筹项目的具体专题类别可进行调整。
第三条市自筹项目按照“市级统筹、分工组织”的原则，“单位推荐、入库培育，择优出库、事后认定”的方式组织实施。
第四条本管理办法适用于市自筹项目的推荐、入库、出库、终止、监管等各环节的组织管理工作。
第二章各方职责第五条市自筹项目组织实施主体包括：市科技局、区科技行政部门、项目单位、项目负责人、第三方服务机构、专家等。
第六条市科技局是市自筹项目的统筹协调管理部门，主要职责是：（一）发布年度项目入库申报通知；（二）组织审查市属及以上事业单位推荐项目，汇总公示全市拟入库项目，发布项目入库培育通知；（三）对在库项目进展情况进行监督检查；（四）组织市属及以上事业单位在库项目出库审核、评审和终止，汇总公示全市项目出库审核、评审和终止结果，发布项目出库、认定及终止通知；（五）组织市自筹项目绩效评价和信用管理、科技统计等工作。
第七条区科技行政部门是本区市自筹项目的组织管理部门，主要职责是：（一）按相关规定组织辖区内企业和民办非企业单位、区属事业单位项目入库申报；（二）对项目单位及项目负责人资格、申报项目信息等开展形式审查，并出具推荐意见报送市科技局；（三）对本区在库项目进展情况进行监督检查；（四）组织本区在库项目出库审核、评审和终止，并将结果报送市科技局；（五）受市科技局委托开展其他项目管理工作。
工程项目创新管理办法
一、背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
为了提高工程项目管理水平，推动工程技术创新，降低工程成本，提升工程质量，特制定本创新管理办法。
二、目的1. 提高工程项目管理水平，规范项目管理行为；2. 推动工程技术创新，提高工程项目竞争力；3. 降低工程成本，提高企业经济效益；4. 保障工程质量，确保工程安全。
三、适用范围本管理办法适用于公司所有在建、拟建的工程项目。
四、主要措施1. 建立创新激励机制（1）设立工程项目创新基金，用于支持工程项目技术创新；（2）对在工程项目中提出并实施创新措施的项目团队和个人给予奖励；（3）将创新成果纳入员工绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。
2. 加强技术创新（1）鼓励项目团队开展技术攻关，解决工程难题；（2）引进国内外先进技术，提高工程项目技术水平；（3）加强与科研机构、高校的合作，共同开展工程项目技术创新。
3. 优化项目管理（1）建立健全工程项目管理制度，规范项目管理流程；（2）加强项目团队建设，提高项目管理水平；（3）采用信息化手段，提高项目管理效率。
4. 推广应用新技术、新材料、新工艺（1）在工程项目中推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量；（2）组织项目团队进行新技术、新材料、新工艺的培训，提高应用能力；（3）建立新技术、新材料、新工艺的应用评价体系，对应用效果进行评估。
5. 强化成本控制（1）制定工程项目成本控制计划，明确成本控制目标；（2）加强工程项目成本核算，提高成本管理水平；（3）开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，制定改进措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立工程项目创新管理领导小组，负责统筹协调、组织实施；2. 建立健全工程项目创新管理制度，明确各部门、各岗位的职责；3. 定期开展工程项目创新管理培训，提高员工创新意识和能力；4. 加强对工程项目创新管理工作的监督检查，确保各项措施落实到位。
六、总结本管理办法旨在通过创新驱动，提高工程项目管理水平，推动工程技术创新，降低工程成本，提升工程质量。
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6.2.2.3为公司创造价值；
6.2.2.4能够培育核心竞争力，形成拥有自主知识产权的核心技术和产品；
6.2.2.5能够协助用户解决公司产品使用中的问题，参与用户产品先期设计和过程改进，提高公司产品美誉度；
6.2.2.6具有实用性和推广应用性，能解决生产中的实际问题，在国内或国际具有良好的市场推广应用前景和较好的经济效益；
6.2.2.7围绕公司品种、质量、效益等核心工作所亟需解决的瓶颈环节或提高公司中长期市场竞争的储备性研发课题。
6.2.3技术创新项目来源：
6.2.3.1国家、行业、省市各类科技发展规划、指南；
6.2.3.2公司根据对市场、行业发展的预研，制定的发展规划、产品技术规划、攻关课题指南，年度科技工作计划、重大技术专项等提出的技术创新项目；
6.2.3.3高校、研究院所提出的合作技术创新项目；
6.2.3.4相关部门根据市场发展变化提出的技术创新项目；
6.2.3.5用户提出的联合开发技术创新项目；
6.2.3.6各单位提出的技术创新项目。
6.2.4科技质量中心每年第三季度组织下一年度技术创新项目征集，并对申报的研发项目进行初步审核。
6.2.5对亟需的产品开发、降本增效以及解决生产薄弱环节等时效性强的技术创新项目，相关单位可向科技质量中心申请追加立项。
5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。
5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。
5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。
5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。
6管理内容及要求
6.1概述
6.1.1公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。
体系文件编码统一规划，文件及引用文件编码作相应调整。
王小璞
王小璞
孙风晓
孙卫华
孙卫华
王继超
2017/02/06
2017/05/30
1目的
为规范山东钢铁集团日照有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。
SGRZG 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》
4定义
4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。
4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。
5职责
5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。
6.1.2技术创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。
6.2项目申报
6.2.1技术创新项目通过公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。
6.2.2技术创新项目选择原则：
6.2.2.1符合国家产业政策和行业发展规划；
6.5资金管理
6.5.1技术创新项目研发费用属专项费用，由公司技术研发费列支。项目负责人是项目费用使用的第一责任人，对项目费用使用的有效性、合理性、合法性负直接责任。项目支出的每笔款项，项目负责人均应签字确认。
6.5.2对外合作费用的支付原则。合同中签订的对外合作费按照合同中约定的重要节点分批支付。
2适用范围
本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。
3引用及相关文件
SGRZG 05/02《文件和资料控制管理办法》
SGRZG 11/26《专利管理办法》
SGRZG 11/27《技术秘密管理办法》
SGRZG 13/06《节能设计和评估管理办法》
SGRZG 05/10《固定资产投资管理办法》
6.4.3项目实施过程中，项目负责人发生变化，项目承担单位应在10个工作日内，向科技质量中心提交项目负责人变更申请，经审核同意后，向相关单位下发关于变更项目负责人的通知。
6.4.4各相关单位应按公司下达的计划和项目负责人提出的要求，保证技术创新项目所需相应资源与条件等。
6.4.5项目实施过程中，因市场变化及其他合理性原因无法继续实施的，项目负责人应提出撤项申请，经科技质量中心审查、核实，报公司批准后予以撤项。
6.3项目论证及审核批准
6.3.1申报项目经初步审核后，项目申报单位应在一个月内将技术创新项目的论证材料提报到科技质量中心。科技质量中心可委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是否齐全、预期实施效果是否合理、费用预算及投资收益是否属实、项目负责人及成员构成等进行论证。
6.3.5公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。
6.4实施管理
6.4.1项目实施采取项目负责人制，课题组内部成员要有明确分工和实质性工作。
6.4.2项目负责人应根据项目计划时间，按月或季度定期向科技质量中心汇报项目当前进度、计划完成情况、下步计划、资金使用、存在问题等内容。项目过程中的重要节点、试验数据、合同、资金使用凭据等原始资料及时整理归档。
文件编码：SGRZG 11/23
山东钢铁集团日照有限公司管理文件
技术创新项目管理办法
版 次：第1版
2017-05-30发布2017-05-30实施
山 东 钢 铁 集 团 日 照 有 限 公 司发布
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版次/
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批准/实施
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1/0
1/1
全部
新增
6.3.2技术创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。
6.3.3参加论证专家原则上需具备高级或以上职称，且熟悉项目相关技术。参加专家人数一般为5-7人。项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。
6.3.4论证通过的项目由科技质量中心向公司汇报，有固定资产投资的项目由规划部负责按照《固定资产投资管理办法》对固定资产投资进行审查、论证后向公司汇报。