工程管理部部门职能说明书

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工程部职责范围

工程部职责范围一、背景与目的为了明确工程部门的职责范围，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本规章制度，以规范工程部门的工作内容和要求。

二、适用范围本制度适用于公司工程部门及相关人员。

三、工程部职责工程部门是公司的职能部门，负责统筹规划和组织实施工程项目，确保工程项目按时、按质量要求完成。

1.制定工程项目的实施计划和管理方案，并组织实施；2.负责工程项目的预算编制、投资评估和费用控制；3.组织制定工程项目的设计方案，并对设计方案进行评审；4.负责工程项目的招标、投标、合同谈判和签订，确保合同条款的合理和完善；5.对工程项目进行监督和检查，确保工程进度符合预期；6.负责与相关部门协调配合，保障工程项目的顺利进行；7.对工程项目进行质量控制，确保施工过程符合国家相关标准；8.负责工程项目的验收和移交工作；9.建立工程项目的档案管理制度，确保工程项目的信息记录完整；10.协助制定和完善公司的工程管理制度，提出合理化建议。

四、管理标准1.工程部门应按照公司的发展战略，制定年度工作计划和目标，确保工程项目的顺利开展；2.工程部门应与相关部门密切合作协调，确保工程项目的各个环节协同推进；3.工程部门应建立健全风险管理机制，及时发现和解决工程项目的各种问题；4.工程部门应加强团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力；5.工程部门应建立健全评估机制，定期对工程项目进行绩效评估，并根据评估结果进行调整和优化；6.工程部门应加强对外部技术和管理信息的学习和引进，提高工程项目管理的水平；7.工程部门应加强内外部沟通，与客户和供应商建立良好的合作关系；8.工程部门应确保相关工程项目的安全生产，遵守国家相关安全规定。

五、考核标准1.工程部门应按照制定的工作计划和目标，完成年度工作任务；2.工程项目的成本控制在预算范围内，未出现严重的费用超支；3.工程项目按照预定的进度完成，未出现严重的工期延误；4.工程项目质量符合国家相关标准，未发生严重的质量问题；5.工程部门积极参与公司制度建设和技术进步，提出合理化建议；6.工程部门与相关部门的合作关系良好，与客户和供应商的关系良好；7.工程部门在工程项目安全中存在自身的管理措施和安全意识。

建筑公司各部门职能

建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。

2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。

3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。

参加顾客满意度的分析和评价。

4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。

5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。

6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。

7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。

8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。

9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。

10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。

11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。

12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。

13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。

14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。

15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。

16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。

17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。

18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。

19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。

20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。

21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。

22、及时完成经理室临时安排的各项工作。

（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。

2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。

工程部组织架构及岗位说明【范本模板】

工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。

工程管理部部长岗位职责

工程管理部部长岗位职责
工程管理部部长是企事业单位中负责工程项目管理的重要职务，岗位职责主要包括以下方面：
1. 参与公司战略规划，制定及实施该部门的年度工作计划、预
算等管理制度和流程；
2. 负责该部门内项目的招标、投标工作，协调相关部门及人员，确保项目合同的履行和完成，达到公司经济效益和社会效益的目标；
3. 针对工程项目的实际情况，处理技术和商务方面的问题，制
定和协调项目的应对措施，最终达成优良的效果；
4. 确定和组织实施项目各阶段的工作并进行管理，建立并完善
工程管理流程，保证工程项目顺利进展，如质量管理、安全管理、
工程验收等；
5. 与其他部门（租赁、采购、海外管理等）建立良好的合作伙
伴关系，提高工程项目的整体质量和性能，确保公司形象的有效传播；
6. 报告工程项目执行情况、问题和风险，协调处理工程项目团
队成员之间的矛盾和冲突，提高工程项目管理的专业水平和项目的
成功率。

总之，工程管理部部长的工作职责非常重要，需要为工程项目
全面负责，并具有强大的计划、组织能力、技术能力、沟通协调和
领导能力，为工程项目的顺利进行和公司的战略目标的实现尽最大
努力。

工程管理部工作职能及岗位职责

工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。

2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。

3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。

4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。

5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。

7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。

8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。

9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。

10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。

11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。

12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。

13、负责部门组织建设及绩效考核工作。

14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。

工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。

按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。

负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。

负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。

2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。

工程管理部职能及岗位职责

工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。

这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。

他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。

2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。

4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。

5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。

6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。

8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。

9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。

10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。

11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。

12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。

13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。

14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。

房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置

江永中合实业发展有限公司工程管理部部门职能及岗位设置一、部门使命作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。

进行。

二、部门职能1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。

模式和业务流程。

2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。

好开发报建、招投标、合同签订等工作。

3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。

同时满足公司相应的质量要求。

5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。

施工单位安全管理工作的监督。

6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。

控制建造成本，降低工程造价。

8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。

9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

三、岗位设置四、岗位职责1.工程管理部经理直接领导：公司总经理岗位职责：岗位职责：1）全面履行部门职责；）全面履行部门职责；2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；作风；3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；义务；7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；行；8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；1010）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；1111））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；部门进行图纸会审；1212）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；1313）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；1414）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；1515）完成公司总经理布置的其他工作。

公司工程管理部副部长岗位职责

公司工程管理部副部长岗位职责工程管理部部长岗位职责一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。

二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。

三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。

四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。

五、负责项目目标责任合同的组织。

对项目部进行考核。

六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。

七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。

八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。

九、为各工程项目报建提供所需资料。

十、为各工程项目办理资料盖章事宜。

十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。

十二、投标保证金缴纳及退还登记。

资料员岗位职责一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。

二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。

三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。

四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。

五、负责工程类的收文处理流程。

六、拟建项目资料目录，并及时更新。

七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。

八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。

九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。

十、每月统计在建产值一览表。

十一、每月更新本年合同统计表。

十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。

副部长岗位职责一、岗位基本信息岗位名称：副部长（主管安装）所属部室：工程技术部二、岗位职责概述主要负责安装专业各项管理工作。

三、岗位主要工作内容1、协助部长贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的关于行业标准。

工程管理中心部门管理职能

工程管控职能一、工程管控中心工程管控中心的组织工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部;工程管控中心人员的编制随公司的业务发展而做相应的调整;工程管控中心的职能1.2.1制定总部及项目的工程管理制度；1.2.2协调与工程管理相关的内、外部关系；1.2.3参与项目的投资计划选择、项目策划；1.2.4协助项目公司组建项目工程管理团队；1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核；1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持；1.2.7对项目的工程风险实施系统的监控；1.2.8工程管理经验的总结及推广;各部门职能1.3.1报建管理部1.3.1.1报建工作归口管理部门,协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作;1.3.1.2 制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度;组织实施报建部各项管理制度; 1.3.1.3负责对报建管理工作的持续改进;1.3.1.4组织有关报建方面的业务及管理培训;1.3.1.5协助项目公司在项目团队组建之前,开发项目的相关前期手续办理;1.3.1.6制定项目报建工作管理目标,对项目公司的各项报建工作管理目标进行考核;1.3.1.7了解掌握国家及有关地方的相关政策、法律,对项目报建工作予以支持及协助; 1.3.1.8参与制定项目总体实施规划;1.3.2设计管理部1.3.2.1规划设计归口管理部门,与项目的设计人员及部门共同实施设计业务的管理工作;1.3.2.2制定、完善总部设计管理部管理制度及项目公司与设计相关的管理制度;组织实施设计管理部各项管理制度;负责对规划设计管理工作的持续改进;1.3.2.3参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立项决策,提出规划、设计方面的意见和建议;1.3.2.4组织有关规划设计方面的业务及管理培训;1.3.2.5协助市场部编制产品建议书,提出建筑设计的意见和建议;1.3.2.6负责项目的概念设计、方案设计、初步设计;负责编制方案设计、初步设计任务书;组织、实施限额设计;负责组织设计方案论证会;1.3.2.7负责项目的施工图设计任务书及施工图审核工作;负责组织项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作;负责组织各项目施工图内部审核会议,并记录会审纪要,提出相关修改或深化意见及建议;1.3.2.8项目日常重大设计变更的审核;1.3.2.9对相关设计咨询单位事前、事中、事后三个阶段进行的管理及评价;1.3.2.10协助成本合约部相关设计咨询类招投标工作;1.3.2.11参与招标文件的审核,重大投标项目的评标工作;1.3.2.12制定项目的设计管理目标,对项目公司的各项设计管理目标进行考核;1.3.2.13对项目规划设计优秀经验的总结及推广;1.3.2.14承担相关的研发任务,实施设计标准化管理;1.3.2.15参与制定项目总体实施规划;1.3.3工程管理部1.3.3.1工程归口管理部门,与项目的工程管理人员及部门共同实施工程业务的管理工作;1.3.3.2制定、完善总部及项目的工程管理制度;组织实施工程管理部各项管理制度;负责对工程管理工作的持续改进;1.3.3.3参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立项决策,提出工程施工方面的意见和建议;1.3.3.4参与项目的施工图设计任务书及施工图审核工作;1.3.3.5负责对开发项目的工程计划、质量、安全、技术进行全面管理,组织定期或不定期的项目检查,全面深入的了解项目实际情况,做好应对及改进措施;1.3.3.6参与项目的投资机会选择,提出工程实施方面之意见;1.3.3.7组织有关工程管理方面的业务及管理培训;1.3.3.8组织项目施工单位、咨询服务单位、物料供应商等的管理及评价,分为事前、事中、事后三个阶段;1.3.3.9负责审核工程总体及年度的工程进度计划,并对项目工程进度计划落实情况进行协助及监督;1.3.3.10对项目的施工组织设计、重大技术方案进行管理,如施工组织设计的评审、复杂地质条件的桩基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商业或酒店项目的机电施工深化设计等等;1.3.3.11为项目公司提供项目施工方面的管理及技术支持;1.3.3.12参与项目日常重大设计变更的审核;1.3.3.13协助成本合约部组织重大项目的招标采购工作;参与招标文件的审核,重大投标项目的评标工作;1.3.3.14制定项目的工程管理目标,并对项目公司的各项工程管理目标进行考核;1.3.3.15协助项目公司督促工程总包及监理公司建立管理体系及运作情况检查;1.3.3.16参加项目公司重要的工程验收事宜;1.3.3.17组织项目的施工管理经验进行总结及推广;1.3.3.18参与制定项目的总体实施规划;1.3.4成本合约部1.3.4.1采购、成本、合约归口管理部门,与项目公司的成本管理人员或相关部门实施业务的管理工作;1.3.4.2参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立项决策,提出成本的意见和建议;1.3.4.3制定、完善总部的及项目的采购、成本、合约管理制度;组织实施成本合约部各项管理制度;负责对采购、成本、合约管理工作的持续改进;1.3.4.4组织相关成本、合约、采购等方面的业务及管理培训;1.3.4.5负责建立目标成本管理体系,组织编制项目的目标成本,制定项目的工程成本管理目标,对项目的工程成本实施动态管理,并对项目的成本管理目标进行考核;进行成本分析、成本预测;1.3.4.6对造价咨询单位进行管理及评价,分为事前、事中、事后三个阶段;1.3.4.7搭建及维护总部的采购平台;1.3.4.8审核项目公司的招标计划、招标文件、评标报告;1.3.4.9组织项目的重大采购事项,如总包、幕墙工程及金额较大的景观工程、精装修工程等;1.3.4.10对项目公司采购、成本、合约管理工作提供支持及帮助;1.3.4.11对项目的所有工程相关合同进行审核,并作风险警示;1.3.4.12建立合约管理体系;对各个项目的工程合同管理工作进行日常的管理,全面了解合约的履行状况及违约风险;1.3.4.13参与项目的施工图设计任务书及施工图审核工作;1.3.4.14对重大设计变更、经济签证及对其他影响工程造价的事宜进行审核及批准; 1.3.4.15按程序审核项目的合同结算,并对结算成果负责;1.3.4.16对项目的成本合约管理工作优秀经验进行总结及推广;1.3.4.17参与制定项目总体实施规划;二、项目公司工程部项目公司工程部的组织2.1.1项目公司设立工程部,负责项目的全面工程管理;2.1.2项目公司依据工程项目规模确定工程部之人员编制,开发面积较小时,应考虑部分专业工程师多岗兼任,报建专员亦建议兼任;开发面积在5万平方米以内编制建议6人,其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师3人、成本工程师1人、内业人员1人；开发面积在5万以上10万平方米以下的,建议编制在7人,其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师4人、成本工程师1人、内业人员1人；开发面积在10万以上15万以下的,建议编制在9人,其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师6人、成本工程师1人、内业人员1人；开发面积在15万以上的25万以下的,建议编制在12人,其中项目公司工程部负责人1人、专业工程师8人、成本工程师1人、报建专员1人,内业人员1人;在开发项目有精装修或特别复杂的公共建筑时,工程部之编制宜做适当的调整;如属土地一级开发或基础建设项目时,再另行考虑;2.1.3项目公司组织设立前,项目公司应该将人员编制报公司人事部门备案或批准;项目公司工程部职能2.2.1项目公司设置工程部,工程部是项目公司的重要组成部分;2.2.2工程部负责项目工程管理工作,是项目工程进度、成本、质量、工程施工安全、现场协调、施工图设计及设计现场协调、报建等相关工作的责任部门;工程部负责编制、实施工程项目的进度控制计划、质量控制计划、分包及甲供料进场计划、审核总包的安全管理计划;2.2.3执行有关工程管理之制度;2.2.4与项目公司其他业务部门高效合作,以完成项目既定目标;2.2.5在确保实现总体目标的前提下,负责分解工程管理目标,制定完成相关目标的措施;2.2.6对主要工程合作单位项目管理系统进行监管、评价;2.2.7依据合同对总、分包单位,咨询单位、物料供应商进行协调、管理;2.2.8与成本合约部一同对项目进行合理的标段划分,编制采购计划,在授权范围内组织招投标有关事宜;2.2.9负责工程项目日常造价相关事宜的管理,负责与项目之造价咨询单位进行协调;实施项目工程造价的动态管理;负责工项目工程类合同管理;负责编制施工图任务书、管理施工图设计,在工程项目实施阶段之设计协调、管理工作;编制项目报建计划,并落实报建事宜;负责项目的验收、移交等事宜;负责项目工程相关资料之收集;总结项目工程管理管理经验;项目公司工程部岗位职责2.3.1项目工程部负责人2.3.1.1是项目工程管理的第一责任人,负责建立、管理项目工程管理体系;2.3.1.2执行各项相关管理制度;2.3.1.3协助项目公司总经理确定工程部的编制、团队组建,落实工程部的岗位职责,组织工程部开展工作;2.3.1.4建立项目工程合同管理体系,严格履行合同;2.3.1.5协助项目公司总经理分解工程项目管理目标,制定完成相关目标之措施;2.3.1.6组织编制工程施工进度控制计划、分包及甲供料进场计划,并督促实施;2.3.1.7组织编制报建计划,并报报建部;2.3.1.8组织编制设计计划,并报设计管理部;组织编制施工图设计任务书,组织、协调施工图设计工作;2.3.1.9组织编制采购计划、招标计划,并编写相关之技术要求及商务文件,并提交成本合约部;参与项目采购工作;2.3.1.10全面负责工程质量、成本、进度、安全工作,落实公司的工程管理目标;2.3.1.11组织图纸交底及会审会议;2.3.1.12组织项目周例会;组织项目的周综合检查及不定期的检查、专项检查;2.3.1.13在工程实施过程中的协调政府有关部门、公共事业、设计单位、施工、监理单位等的关系;2.3.1.14组织施工过程中阶段性验收、竣工验收;组织从工程方面进行物业交付等工作;2.3.1.15定期及不定期的提交有关报表及工作报告;2.3.1.16提出“四新技术”使用建议;2.3.1.17组织项目工程管理经验的总结;2.3.1.18组织工程部人员对项目总、分包单位、监理、咨询单位的管理系统进行监管及评价;2.3.1.19组织工程部人员对设备、部品、物料等供应商进行评价;2.3.2报建专员2.3.2.1相关报建工作的直接负责人;2.3.2.2执行各项相关管理制度;2.3.2.3负责协调相关政府部门,完善各项手续,确保项目开发计划顺利进行;2.3.2.4负责协调与政府部门、公共市政管理单位的关系,确保开发项目的市政配套顺利进行;协助相关专业工程师完成市政配套设计,完善项目的配套设施;2.3.2.5协助办理相关验收手续;2.3.2.6完善房屋入住所需的各种手续、证照等;2.3.2.7负责报建相关的合同谈判,并及时整理已经完成的合同,发起合同审核流程;2.3.2.8负责相关资料收集、整理、归档等工作;2.3.3土建工程师2.3.3.1项目土建工程管理的直接责任人;2.3.3.2执行各项相关管理制度;2.3.3.3按照相关土建总包合约对施工单位实施管理,负责建筑、结构等专业的施工质量管理、进度管理、安全管理、协调施工现场各个单位及专业间的关系;2.3.3.4负责编制土建总包工程工程质量管理方案;2.3.3.5参与编制土建总包专业施工招标技术文件;2.3.3.6对于施工组织设计及重要的施工方案负责发起审核流程,并对审核的结果进行落实;2.3.3.7参与施工图交底及会审会议,并提出意见;2.3.3.8协调施工现场的土建专业设计问题;对设计变更发起审核流程,并对审核结果进行落实;2.3.3.9协调建筑、结构、水、电、暖通等专业之间的管理,提出配合要求,确保开发产品可以达到设计要求、美观、使用方便;2.3.3.10严格控制工程成本;2.3.3.11编制工程项目设计图纸发放台账及设计变更月报;2.3.3.12对监理公司的日常工作进行监督,并进行评价;2.3.3.13负责建筑、结构类甲供料的进场、领用管理;2.3.3.14负责专业验收;2.3.3.15从专业工程方面负责物业移交工作;2.3.3.16负责相关资料收集、整理、归档等工作;2.3.4电气工程师2.3.4.1项目供电、通讯、电梯、有线电视、安防、网络、弱电等所有工程的直接责任人;2.3.4.2执行各项相关管理制度;2.3.4.3按照相关电气专业合约对施工单位实施管理,负责电气专业的施工质量管理,进度管理、安全管理及相关协调工作;2.3.4.4负责本专业配套工程从方案确定、委托设计、施工审批手续办理、组织配套单位进场,施工管理、协调等所有事宜,尽量实现有关费用的减免工作;2.3.4.5参与施工图交底及会审会议,并提出意见;2.3.4.6协调施工现场的电气专业设计问题;对设计变更发起审核流程,并对审核结果进行落实;2.3.4.7负责编制电气工程质量管理方案;2.3.4.8负责编制电气专业施工招标技术文件;2.3.4.9对电气专业施工方案发起审核流程,并对审核的结果进行落实;2.3.4.10协调建筑、结构、水、电、暖通等专业之间的管理,提出配合要求,确保开发产品可以达到设计要求、美观、使用方便;2.3.4.11严格控制工程成本;2.3.4.12负责电气类甲供料的进场、领用管理;2.3.4.13负责专业工程验收工作;2.3.4.14从专业工程方面负责物业移交工作;2.3.4.15负责相关资料收集、整理、归档工作;2.3.5暖通、给排水工程师2.3.5.1项目给水、排水、通风、空调、燃气等所有工程的直接责任人;2.3.5.2执行各项相关管理制度;2.3.5.3按照相关排水、暖通专业合约对施工单位实施管理,负责给排水、暖通专业的施工质量管理,进度管理、安全管理及相关协调工作;2.3.5.4负责本专业配套工程从方案确定、委托设计、施工审批手续办理、组织配套单位进场,施工管理、协调等所有事宜,尽量实现有关费用的减免工作;2.3.5.5参与施工图交底及会审会议,并提出与意见;2.3.5.6协调施工现场的给排水、暖通专业设计问题;对设计变更发起审核流程,并对审核结果进行落实;2.3.5.7负责编制给排水、暖通工程质量管理方案;2.3.5.8负责编制给排水、暖通专业施工招标技术文件;2.3.5.9对给排水、暖通专业施工方案发起审核流程,并对审核的结果进行落实;2.3.5.10协调建筑、结构、水、电、暖通等专业之间的管理,提出配合要求,确保开发产品可以达到设计要求、美观、使用方便;2.3.5.11严格控制工程成本;2.3.5.12负责给排水类甲供料的进场、领用管理;2.3.5.13负责专业工程验收工作;2.3.5.14从专业工程方面负责物业移交工作;2.3.5.15负责相关资料收集、整理、归档等工作;2.3.6园林、景观工程师2.3.6.1项目园林景观工程的直接责任人;2.3.6.2执行各项相关管理制度;2.3.6.3负责编制园林景观专业施工招标技术文件;2.3.6.4按照园林景观合约对施工单位实施管理,负责园林景观工程的施工质量管理,进度管理、安全管理及相关协调工作;2.3.6.5参与施工图交底及会审会议,并提出与意见;2.3.6.6协调施工现场的园林景观专业设计问题;对设计变更发起审核流程,并对审核结果进行落实;2.3.6.7负责编制给园林景观工程质量管理方案;2.3.6.8对园林景观专业施工方案发起审核流程,并对审核的结果进行落实;2.3.6.9协调好园林景观工程与小区管网之间的关系;2.3.6.10负责给景观类甲供料的进场、领用管理;2.3.6.11格控制园林景观工程成本;2.3.6.12负责专业工程验收工作;2.3.6.13从专业工程方面负责物业移交工作;2.3.6.14负责相关资料收集、整理、归档等工作;2.3.7装修工程师2.3.7.1项目装修工程的直接责任人;2.3.7.2按照装修合约对施工单位实施管理,负责园装修工程的施工质量管理,进度管理、安全管理及相关协调工作;2.3.7.3参与施工图交底及会审会议,并提出与意见;2.3.7.4协调施工现场的装修专业设计问题;对设计变更发起审核流程,并对审核结果进行落实;2.3.7.5负责编制装修工程质量管理方案;2.3.7.6对装修专业施工方案发起审核流程,并对审核的结果进行落实;2.3.7.7协调好装修工程与其他各个专业之间的关系;2.3.7.8负责组织装修材料认样、定板工作;2.3.7.9负责装修类甲供料的进场、领用管理;2.3.7.10格控制装修工程成本;2.3.7.11负责专业工程验收工作;2.3.7.12从专业工程方面负责物业移交工作;2.3.7.13负责相关资料收集、整理、归档等工作;2.3.8成本工程师2.3.8.1是项目合约管理、预结算管理、经济签证管理、招标组织等工作直接责任人; 2.3.8.2执行各项相关管理制度;2.3.8.3参与建立项目合同管理体系；协助工程部经理编制招标计划;参与工程目标成本分解,是工程目标成本管理的直接责任人;2.3.8.4协助总部成本合约部编制重大采购事项的招标文件;2.3.8.5在授权范围内,编制招标计划、招标文件、发起审批流程,并进行跟进、落实;按招标计划发起招标采购流程,并对评标结果进行跟进、落实;2.3.8.6发起工程合同签订审核流程,并进行跟进、落实;2.3.8.7发起经济签证审核流程,并进行跟进、落实;2.3.8.8发起合同付款流程,并进行跟进、落实;2.3.8.9负责日常成本、合约、采购等有关资料的收集、整理;2.3.8.10对项目的动态成本进行监控,并定期及不定期的向项目领导及总部领导报告; 2.3.8.11负责编制合同管理月报、经济签证月报,并定期报总部;2.3.8.12负责项目工程合同结算的初步审核,及发起结算流程;2.3.8.13提出成本、合约、采购合理化建议及相关管理经验的总结;2.3.8.14负责相关资料收集、整理、归档等工作;。

工程管理系统部部门职能描述

工作职责
关键业绩指标
工作内外部主要联系
按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。
做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协调落实项目工程管理班子组建。
参与项目的勘察、设计、监理、施工、材
料设备的招标工作。
作为主要协调人，负责组织施工现场的
“七通一平”工作。
图审工作：负责对土建的图纸进行审查，提出审查报告初稿，参与图纸会审及设计技术交底工作。
进度控制：根据拟订的工作计划，对工程勘察、设计、施工、监理和其它配套单位的工作进度进行目标控制；
合同管理：根据已签定的合同文件以及相关相关法律法规，对合同执行情况进行全过程控制；
形象管理：配合公司在宣传上的要求，以及有关文明施工规定，对实施阶段的工程形象进行管理；
职责3:成本管理
任务
1、负责施工图预算的审查；
2、负责工程监理费、材料设备费及工程进度款的审批；
3、负责甲定乙供材料、设备的价格审批和质量监督；
4、负责甲供材料、设备的市场询价、定价及合同签定等工作；
5、负责工程进度结算和工程竣工结算。
职责4:招投标工作
任务
1、编制各专业工程的招投标方案、招标文件、工程量清单、合同条款等；
教育背景
专业、学历要求
土木工程专业及相关专业本科以上。
资格证书或职称
工程师职称以上
知识培训经历
专业知识培训、管理知识培训
专业工作经验要求
3年以上工程土建管理工作经验
胜任能力要求
基本知识要求
1、较强的文字处理能力；熟练的使用办公软件及电脑操作；
2、熟悉国家、地区及企业关于劳动用工的法律、法规及机制；

工程部岗位说明书3篇

工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。

2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。

3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。

3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。

3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。

3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。

工程管理中心岗位设置及岗位职责

北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。

2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。

工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。

工程管理有哪些岗位职责(范文汇总18篇)

工程管理有哪些岗位职责（范文汇总18篇）工程管理有哪些岗位职责篇11、全面主持工程部的工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。

2、组织工程部人员，全面执行有关政策、法规、标准，贯彻全面质量管理体系，节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发。

3、明确各岗位的分工，制定工程控制进度计划，合理调配人员，主持工程部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作。

4、负责编制项目总体开发方案，合理布置施工总平面图，组织实施三通一平工程，为项目开工作好准备工作。

5、参与公司招投标工作，负责起草招标文件、合同文本，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商。

6、主持召开每月、每周现场协调会、协调总包、分包交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。

7、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报。

8、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。

9、负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况。

10、负责对技术核定单和材料代用的审核，并办理相关部门认证手续。

11、建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误。

12、预算外工程签证，按工程管理制度规定进行会签。

如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任。

13、负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处。

14、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息，并在月底书写分析报告，上报公司。

15、审查施工单位报送的月度施工计划，制定本部门跟踪计划，跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施。

工程管理岗位职责(最新18篇)

工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

4、负责组织工程的招投标工作。

（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。

工程管理人员岗位职责

5
调查研究项目业务管理，从管理视角分析、解决业务事项中存在的问题，提出管理改进意见；
6
对事业部（项目公司）进行业务管理方面的宣贯培训、接受业务咨询；
7
分析、整理项目的各产品建造标准、成本数据、造价数据及各种经济技术指标；
8
依据公司权责指引，履行具体项目的合同管理、招标控制价（招采限额）管理、施工图重计量管理、工程结算审核定案管理、集采平台的供应结算管理、造价台帐管理、工程审计/配合/服务等的总部业务部门管理责任；
4
具备丰富的工程经济、工程管理、合同管理经验及工程建设相关法律法规知识
5
具备组织管理、沟通能力和工作执行力
沟通
日常的主要沟通对象和沟通内容
接触对象
主要内容
内部
主管领导、部门成员、各事业部、二级公司及项目公司
工作汇报与沟通，执行管理事项的服务、监督、评价、管控
外部
工程造价咨询单位
工程竣工结算成本数据的分析整理，成本专项审计
关键职责
1
参与公司成本管理体系建设，组织编制成本管理的相关制度、流程、表单
2
进行部门业务管理、制定、分解工作目标，监督工作的月度、季度、年度目标完成情况
3
开展工程成本管理工作，对外输出业务成果是组织评审和出具专业意见
4
组织公司成本数据库建设，整理、分析入库成本数据，制定公司产品标准成本及的公司成本指导价做技术复核和发布
外部
建设行政主管部门、工程造价咨询单位、施工单位
工程竣工结算成本数据的分析整理，成本专项审计。/项目工程竣工结算审计、工程管理审计事宜；协调处理审计咨询合同事宜，并对咨询合同进行履约评价；相关政策文件及定额解读解释
3
熟悉房地产开发流程，熟悉项目开发各阶段工程管控的关键

工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1 工程管理职责工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工作;协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作;组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题;协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认;协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调;负责与集团工程部的对接工作;将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查;在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结;配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核;工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况;组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议;组织工程质量事故及安全事故的调查、处理;招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录;配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定;2 项目管理职责进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划;审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理;安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款;在组织审查承包商施工组织设计时,负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施;建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账,负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题;提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见; 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作;质量控制在工程管理实施细则中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施;监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制;制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等;向集团设计部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施;对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收;对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实;处理现场工程技术问题;协助集团设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题;成本控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察报告;对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查,确认现场签证,初审补充预算及对工程结算的初审;汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承包商及供应商的资金使用情况;根据合同条款,收集一手资料,与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程;协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督;协调管理开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理工程建设施工许可证、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实,保证现场“四通一平”;协调质监站、管委会等周边关系,协调监理单位、承包商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;审核监理每月提交的监理月报,编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题;组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收,及时办理各项移交手续;负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;工程资料及工程档案管理整理工程文件,完成项目工程竣工资料的收集;协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作;竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室;项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等移交公司档案室;二、工程部岗位职责1 工程部经理职责全面负责工程实施的管理;负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作;负责组织编写项目整体工程管理规划;负责审查项目监理规划、项目监理实施细则;配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作;参与对监理、施工等合作单位的考察与选择;参与工程合同条款的起草;执行集团和项目公司指令和交办任务,负责工程计划编制、分解、组织实施,并督促、检查执行情况;督促、检查施工单位进场准备工作,审查施工单位选择的分包单位资质,按合同要求对施工单位进行管理;审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划;负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制,按照工程管理实施方案的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查;检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况,监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;负责组织调查和处理重大工程事故;负责对设计变更、签证、工程款支付的审核;负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作;负责与其他部门的沟通配合及协调工作;组织项目部各种会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;2 土建工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时向工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;参与监理单位工作的监控,明确分工,共同监督、检查施工过程,确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求;监督施工单位进行土建工程施工,发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况,会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理;负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述,按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改,并跟踪落实;参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作,管理施工单位、监理单位做好验收记录;参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审,跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;3 安装工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工作;对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责,实施有效监督控制;负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认;负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作;负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作;负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验,并对本专业技术资料签认、收集;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;4 资料员职责认真熟悉图纸,并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料;分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件,并将相关文件印发至监理、施工等单位;负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作;负责工程进度、产值的统计和上报工作;负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件;负责工程部会议的记录,并对会议纪要进行整理、发放、存档;负责工程项目档案资料的收集、整理、汇总和归档移交工作;要定期检查施工单位资料的完善情况,保证各阶段验收时资料齐全;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;。