新员工入职考核表
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
新员工入职初期绩效考核表
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表入职710工作日内考评杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差1分极差0分总经理考1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表2有团队合作意识能以集体利益为重3沟通能力和亲和力4学习总结能力5主动发现问题解决问题的态度和能力6良好组织能力和协调管理能力7遵守法律法规以及公司规章制度1出勤状况2对待工作责任心积极性3能主动完成工作任务4能寻求更好的方法来完成工作5积极主动地配合其他岗位的工作与同事及协作部门保持良好的协作关系6遵守工作规范1专业业务知识2相关专业知识3计算机应用办公室软件熟练程度4参加公司各种专业知识培训不断学习专业知识和技能1能保质保量完成工作任务2能正确理解上级安排的工作在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3能准确地表达出自己的看法在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4对承担的工作熟练掌握有成功完成的经验5工作认真细致考虑问题深入6对问题认识全面有系统性7在承担工作上有发展潜力总经理批示签字
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表
（入职7-10工作日内考评）
姓名 填表日期 所在部门 入职日期 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 自我评 价 上级考 评 总经理 考评 权重 15% 15% 13% 12% 15% 15% 15% #REF! #REF! #REF! 100% 15% 18% 17% 15% 20% 15% 合计
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
30％。
新员工试用期考核表（三）
10％。
篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
试用员工考核表填写范本
试用员工考核表填写范本公司名称：______________________职位名称：______________________试用期开始日期：______________________试用期结束日期：______________________员工信息：姓名：______________________职位：______________________入职日期：______________________试用期职级：______________________考核标准：员工在试用期间将依据以下考核标准评估其表现。
请向每个标准分配相应的分数并提供相关的评论。
每一项标准的满分为10分，满分100分。
1. 工作能力：a. 理解任务的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 解决问题的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 学习新知识的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________2. 执行力：a. 达成工作目标的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 按时完成任务的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 自我管理的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________3. 团队合作：a. 与同事合作的态度：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 共享信息和资源的意愿：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 解决冲突的能力：______________________（评分：/10）评语：______________________4. 专业素养：a. 工作态度和团队精神：______________________（评分：/10）评语：______________________b. 专业知识和技能：______________________（评分：/10）评语：______________________c. 对公司价值观的理解和遵守：______________________（评分：/10）评语：______________________总结：总分：______________________综合评语：______________________员工签字：______________________日期：______________________。
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
总分合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
一般
稍差
差
5、领悟、反应
新员工入职培训考核评估表
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。
03试用期考核表(每月一表)-适用所有职能人员,正反两面打印,签3个月的-入职时签
试用期考核表（考评项目一）
试用期考核表（考评项目二、三）
我同意按上述方式（含考评项目一、二、三）对本人进行考评，本人认可上述考评结论，本人同意公司将此表作为认定本人是否能够胜任岗位工作的证明，本人同意公司依据考评结论对本人作出的无条件解聘处理。
（手述该内容），本人签名：（捺印）直接上级意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用直接上级签字：间接领导签字：
人力资源部意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用
该员工试用期出勤有无满足不予转正或终止试用情况：□无□有，情况如下：。
试用期员工考核表(专用)
事项衡量标准
本职工作完成较好，上线产品无严重BUG，能完成日常 功能测试，回归测试工作。 具备一定测试所需的专业知识，可以承担日常测试工作 。 对承担的工作，执行到位，能按时保质保量完成工作。
得 分 29 25 7 得 分 8 8 10 87
事项衡量标准
工作态度认真，细致，对安排的工作能按时完成，并能 保证较好的质量。 对安排的工作能积极完成，主动性还可以进一步加强。 具有良好的工作态度，能与团队其他成员得分
直接考核人 意见
部门负责人 及分管领导 意见
1、业绩考核和态度考核由直接考核人评分； 填表说明 2、本表实行100分制，业绩考核和态度考核占比为70：30； 3、业绩考核和态度考核事项在新员工入职后一周内由部门负责人和被考核人直接上级 根据岗位职责和部门工作任务分解确定。
汽车金融事业部试用期员工考核表
姓名 岗位名称 考核周期 序号 业绩考核 （70分） 1、 2、 3、 序号 态度考核 （30分） 1、 2、 3、 张佳 区域 QA工程师 2015 年 1 事项 本职工作 专业知识 学习创新 事项 执行力 积极主动性 团队合作 月 12 日至 2015 北京 业务条线 恒昌好车 入职时间 年 4 月 12 部门名称 汽车金融 2015年1月 12号 日 权重
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
新员工试用期考核表
15
1-4
5-8
9-12
13-15
0
绩（25
否能确保工作产出的质
分）
量
是否能及时按计划完成
工作效率 各项作业任务，时效性 10
1-3
4-6
7-8
9-10
0
高
-
工作能
专业知识 、技能
掌握试用期内所在岗位 应具备的知识、技能, 达到认定的基准
101-34-6来自7-89-10
0
力（25 分）
学习成长
勤奋好学，努力学习各 项与工作相关的工作技 能，更好的完成工作任
1-4
5-8
9-12
13-15
考核评 语（导 师/直 接主管 填写）
签字 确认
员工确认：
人事专员：
导师/直接主管：
考核等级 优秀：100-90 良好：89-80 一般：79-70 合格：69-60 不合格：60以下
部门负责人：
0
综合 得分
0
考核 等级
#NAME?
2/2
应用软件事业部
2020/9/24
新员工试用期考核表
员工基本情况及工作总结表
姓名
工号
岗位
入职时间：
出勤情况（天数/次数） （由行政人事专员提供数
据）
请假（ ）
奖惩情况
工作 见附页 总结
二级部门
____年 ____月____日
试用到期时 间：
旷工（）
迟到（ ）
早退（ ）
综合能力评价考核表
导师姓名 ____年 ____月____日 加班（ ）
考核 项目
考核 内容
说明
评价标准
不合格 总分
AEA试用期员工考核表
我能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作 16-20分 流程 我已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程 11-15分 我在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作 6-10分 流程 我适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程 1-5分
我已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作 26-30分 质量 我已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决 16-25分 我感到完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理 8-15分 想 我还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成 我对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎 1-7分 26-30分
4-6分 7-8分 9-10分
总分=个人自评总分×20%+部门考评总分×80%=（ 优 秀 85-100分 （ 良 70-84分 ）可正式录用 固定工资： 中 等 50-69分 （
）分 差 1-49分
）不适用应辞退 绩效工资：
人力资源部意见：
考 核 意 见
签字：
总经理 审批
签字：
部门领导考评
项 目
评价要点
评 受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序 1-5分 。 是否了解并遵 适 守公司各项规 应 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行 6-10分 章制度，是否 能 了解本职工作 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章 力 11-13分 职责、工作程 制度。 （15分） 序及公司情况 能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公 14-15分 司规章制度 在工作实践中 是否掌握了工 工 作要求，实操 作 能力强，处理 能 灵活，能否独 力 立承担本职工 （20分） 作范围内的工 作任务。 缺乏所需知识经验，目前难以胜任其他工作。 知识经验不足，常常出错，需要加以指导。 具备目前工作所必需知识和经验。 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好本职工作。 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。 理解能力迟钝，需要反复指导。 理 解 能 力 （15分） 能够对上级的 指导有一定的 理解能力和沟 通表达能力。 理解能力一般，需要加以提示。 对上级的指导能够理解，不需要他人帮助。 理解能力较高，表达清晰。 理解能力超群，并能举一反三。 待人冷漠，不善于与他人交谈 人 际 是否能尽快融 关 入新环境，与 系 他人友好交往 （15分） 沉默寡言，与他人交谈较少。 与他人的交往只限于工作关系 能够很快与同事和其他部门员工建立友好往来。 善于广泛与他人交往，建立良好地人际关系。 对工作漫不经心，没有责任感。 责 任 心 （15分） 对履行责任的 态度，在实际 工作中是否勇 于承担责任。 能够完成任务，但有时较草率 对待工作有热情，并能主动克服困难，完成任务 有责任感，工作尽心努力，并敢于承担责任。 缺乏工作热情，工作不主动 工作 工作是否勤奋 勤奋性 努力，是否遵 （10分） 守工作纪律。 能够遵守工作纪律，按时完成工作任务 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务 经常出错或失误，不能单独工作 工作质量及工 作效果如何。 1-4分 5-9分 10-16分 17-18分 19-20分 1-3分 4-7分 8-10分 11-13分 14-15 1-3分 4-6分
试用期考评表(第一周第一月)
部门：
岗位： 考核时期：自 年 月 日至 月 日
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投 积极主动 入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意 性 识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动，没有 （20分） 推衍塞责现象。 持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠 学习性 缺，短时间内能补充完善；展现了自己超强的学习能力，讲求方 （15分） 法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大 家预期。 掌握扎实的专业知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很 专业技能 快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合，基本可以单 （15分） 独完成一些基础工作；已经展现出对公司相关业务改进和提升的 技能基础； 发展潜力 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领 （10分） 悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求 工作效率 工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的 （10分） 综合素质和良好的职业素养； 已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均 工作效果 非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的 （10分） 精益求精，不得过且过，不自满不前。 同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交 团队合作 流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所 （5分） 能及的支持和帮助；表现出强烈的集体团队意识，没有任何的个 人及部门本位主义； 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规 纪律服从 范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建 性 议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安 （5分） 排，不主观、不武断、不自我。 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全 认同度（5 认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没 分） 有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。 成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月 适应性（5 的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展 分） 奠定了扎实的基础。
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工作目标完工程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
8
1-4
5-6
6-7
责任感
自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度
8
1-4
5-6
6-7
能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政评定
（15）分
纪律表现
遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班、无特殊情况不请假缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。
姓名
工号
部门
岗位
入职时间： 年 月 日
试用到期时间： 年 月 日
出勤状况
请假
旷工
迟到
早退
记过
奖励
（天、次）
综合能力评价考核表
考核
项目
考核内容
说 明
项目总分（100）分
评价标准
员工自评
部门主管评审结果
部门经理评审结果
较差
一般
良好
低于要求，极待提高
合格基本到达要求
超出要求
试用期评分
试用期评分
试用期评分
工作业绩
工作能力
（25分）
基本知识、
技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
7
1-3
4-5
6-7
执行能力
能否理解工作要求、动手、实操力强，处理灵活、独立承担本职工作范围内的工作任务
6
1-2
3-4
5-6
学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务
6
1-2
3-4
5-6
表达沟通
综合
得分
平均得分
考 核 结论
□培训□试用期不合格（60分以下）：
□延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位
□合格（60分至85分）
□延长试用期、□继续试用□终止试用、解除劳动关系
□优秀（85分以上）
□转正录用，从 年 月 日起转正
审核部 门意见
本人签名
部门主管审核意见
人事行政部审核意见
总经理批核本表使用注意事项：新职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。