项目总工攻略
当好一名项目技术总工个秘诀
当好一名项目技术总工个秘诀作为项目技术总工，你需要具备一定的技术能力和管理能力。
你需要在项目中扮演重要的角色，负责项目技术的规划、实施和监督。
本文将介绍几个成为一名优秀的项目技术总工的秘诀。
1. 深入了解项目需求作为一名项目技术总工，你需要从技术的角度理解项目需求。
这就要求你与项目经理和业务团队密切合作，以确保你对项目目标的理解准确。
你应该积极参与需求讨论，并对提出的需求进行全面的分析和评估。
2. 熟悉最新的技术趋势随着技术的快速发展，你需要保持对最新技术趋势的了解。
这样可以为项目提供最新的解决方案，并在技术选型时做出明智的决策。
定期阅读技术文章、参加技术交流会议和培训课程，可以帮助你保持对新技术的敏感性。
3. 制定清晰的技术规划基于项目需求和技术趋势，你需要制定清晰的技术规划。
这包括确定技术架构、选择合适的开发工具和框架，以及建立良好的开发流程。
在制定规划时，你应该考虑项目的规模、预算和可行性，并与团队成员进行充分的讨论和沟通。
4. 确保团队合作和沟通无障碍作为项目技术总工，你需要保证团队成员之间的合作和沟通畅通无阻。
你可以通过定期召开会议、使用协同工具和建立有效的沟通渠道来实现这一点。
此外，你还应该关注团队成员之间的相互配合，并及时解决团队中出现的技术和人员问题。
5. 注重项目质量和安全作为项目技术总工，你需要对项目的质量和安全负责。
你应该建立有效的质量管控体系和安全风险管理机制，并确保项目开发过程中的质量和安全要求得到满足。
你可以通过定期的代码审查、自动化测试和安全漏洞扫描等方式来确保项目的质量和安全性。
6. 持续学习和提升技术能力技术领域的发展速度之快自不必多言，作为项目技术总工，你需要持续学习和提升自己的技术能力。
你可以参加培训课程、阅读相关书籍和博客、参与开源项目等方式来扩展自己的知识面。
同时，你还应该不断提升自己的解决问题和创新能力。
7. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化对于项目的成功至关重要。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是一个项目中非常重要的职位，负责协调和管理整个项目的工作。
他需要具备全面的技术知识和管理能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划与组织1.1 制定项目计划：项目总工需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划。
他需要评估项目的可行性，确定项目的时间进度和资源需求，并制定相应的工作计划。
1.2 组织项目团队：项目总工需要根据项目的需求，组织和管理项目团队。
他需要确定团队成员的角色和职责，协调团队成员之间的工作关系，并确保团队的有效沟通和协作。
1.3 确定项目资源：项目总工需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他需要与相关部门和供应商进行协商和谈判，确保项目所需资源的供应和管理。
二、技术指导与支持2.1 技术方案制定：项目总工需要根据项目的需求和技术要求，制定项目的技术方案。
他需要评估各种技术方案的可行性和优劣，并选择最适合项目的技术方案。
2.2 技术指导：项目总工需要对项目团队进行技术指导和支持。
他需要解决项目中的技术问题和难题，并提供相应的解决方案。
他还需要对项目的技术进展进行监控和评估，确保项目的技术目标得到实现。
2.3 技术交流与合作：项目总工需要与项目相关的各方进行技术交流和合作。
他需要与项目的合作伙伴和供应商进行技术对接和合作，共同解决项目中的技术问题，并推动项目的顺利进行。
三、质量控制与风险管理3.1 质量控制：项目总工需要制定和执行项目的质量控制计划。
他需要对项目的各个环节进行质量检查和评估，确保项目的质量符合要求。
他还需要制定相应的纠正措施，对项目中的质量问题进行及时处理和改进。
3.2 风险管理：项目总工需要进行项目的风险管理。
他需要对项目的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
他还需要监控和控制项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.3 质量保证：项目总工需要制定和执行项目的质量保证计划。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工作内容引言概述：项目总工作是一个重要的职位，他负责项目的整体规划和管理。
本文将详细介绍项目总工的工作内容，包括项目规划、资源管理、进度控制、质量保证和风险管理。
一、项目规划1.1 项目目标确定：项目总工需要与项目负责人一起确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和可交付成果。
1.2 项目计划制定：项目总工负责制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径等，确保项目按计划进行。
1.3 资源分配：项目总工需要合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
二、资源管理2.1 人力资源管理：项目总工需要根据项目的需求，招募、培训和管理项目团队成员，确保团队能够高效协作。
2.2 物力资源管理：项目总工负责管理项目所需的设备、材料和工具等物质资源，确保项目能够顺利进行。
2.3 财力资源管理：项目总工需要制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的资金使用情况，确保项目的经济效益。
三、进度控制3.1 项目进度监控：项目总工需要监控项目的进度，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
3.2 进度调整：在项目实施过程中，项目总工需要根据实际情况对项目进度进行调整，确保项目能够按计划进行。
3.3 进度报告：项目总工需要向项目负责人和相关利益相关方报告项目的进度情况，及时沟通项目进展情况。
四、质量保证4.1 质量标准制定：项目总工需要制定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.2 质量监控：项目总工需要监控项目的质量执行情况，及时发现并解决项目质量问题，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.3 质量评估：项目总工需要对项目的质量进行评估，及时总结经验教训，提高项目的质量水平。
五、风险管理5.1 风险识别：项目总工需要识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险和人力资源风险等。
5.2 风险评估：项目总工需要对项目的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，制定相应的应对措施。
如何做好一个项目总工
如何做好一个项目总工在一个项目中，项目总工作为项目领导核心团队的重要成员之一。
他负责策划、组织、指挥和协调项目工作，确保项目完成的质量和时间等目标得到实现。
本文将针对如何做好一个项目总工，从以下几个方面进行讨论。
具备项目管理基础知识和技能担任项目总工需要具备项目管理基础知识和技能。
这包括项目管理的五个阶段、项目成本和进度计划、项目团队建设、风险管理等方面。
同时，掌握流程管理、沟通协调、风险管理和问题解决等核心能力，还需要具备较强的团队领导能力和对项目风险的敏感度，才能为项目提供有效的管理。
制定科学合理的项目计划项目总工作为项目领导核心团队的一员，负责统筹全局，具有制定项目计划的权力。
制定科学合理的项目计划，可以让项目按照一定的时间，成本和质量标准规范开展工作。
在制定项目计划的过程中，需要充分考虑项目的风险，协调内部和外部的相关资源，制定完整的工作流程和质量控制流程。
建立良好的沟通机制项目总工作为项目领导核心团队的一员，需要和项目组成员建立良好的沟通机制，保持沟通顺畅。
可以采用会议、电话、邮件等方式，定期进行沟通和协调，并且及时反馈项目进展情况和问题解决情况，确保团队成员的问题得到及时解决，保证整个团队的协调运作和目标的顺利实现。
技术与业务能力在项目开展过程中，项目总工需要具备一定的技术和业务能力。
技术能力可以帮助项目总工更好地理解和掌握整个项目过程中的关键技术点和难点，有助于解决重要问题；业务能力可以帮助项目总工理解项目背景、目标与相关政策法规等方面的信息，更好地整合各方资源进行工作，提高项目管理效率。
关注团队成员的情感需要团队成员的情感状态是团队成员表现的一种重要因素。
团队成员的情感状态如果不好，会影响他们的工作效率和工作态度。
项目总工需要及时关注团队成员情感状态的变化，通过提供必要的支持和关怀，缓解情感问题的影响，保证团队成员能够更好地投入到项目中进行工作。
以上是如何做好一个项目总工的几个方面。
【工程管理】项目总工的6项技能、七字诀
【工程管理】项目总工的6项技能、七字诀项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。
要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要16项技能1.1工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。
施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。
这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要做到以下几点：（1）在项目部内及时组织召开方案研讨会。
做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。
（2）施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作。
使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。
目前这两项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。
1.2重点控制好两个“量”这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。
应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。
这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。
（1）从工程数量讲① 总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错；② 建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据；③ 仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
（2）从工程质量上讲① 总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作；② 树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作；③ 在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作；④ 工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。
岗位工作规划(项目总工)
岗位工作规划（项目总工）1. 职位职责作为项目总工，我应当负责以下工作：1.把握项目工期和质量，制定项目工作计划；2.针对项目设计方案进行技术讨论和审核；3.指导技术人员进行工作调度和管理，保障项目进度和质量；4.协调解决项目可能出现的技术问题，并对项目的技术结构进行监督和评估；5.参与项目的营销和市场策划工作，为项目的经营和发展提供技术支持。
2. 月工作计划本岗位的月工作主要包括以下几项内容：2.1 制定工作计划每月初，我需要结合项目的整体目标和进度，制定出相应的工作计划，并根据实际情况及时进行调整和修正。
2.2 设计方案讨论及审核针对项目的设计方案，我要召集技术人员和设计师进行集体讨论，确保设计方案的合理性和可行性，并对设计方案进行审核和评估。
2.3 工作调度和管理我必须对技术人员进行工作调度和管理，保障项目工期和质量。
要求技术人员按时完成任务，并在完成任务的同时不断提高自身的技术水平。
2.4 技术问题解决和监督项目可能会面临各种技术问题，我需要针对这些问题进行解决和监督，并对项目的技术结构进行持续的监督和评估。
2.5 参与营销和市场策划工作参与项目的营销和市场策划工作，为项目的经营和发展提供技术支持，并探索新的商机和市场领域。
3. 工作方法作为一名合格的项目总工，我应该遵循以下工作方法：3.1 以项目为中心在工作中，我应该始终以项目为中心，严格按照项目计划和工作要求进行工作。
同时，我要积极配合其他部门的工作，确保整个团队的工作顺利进行。
3.2 高效沟通要想保障项目的顺利进行，高效的沟通是非常必要的。
在工作中，我需要与各个领域的专家和技术人员进行及时、高效的沟通，确保工作的顺利进行。
3.3 不断学习和提高作为一个技术人员，我要不断学习和提高，钻研技术领域的前沿知识，并把最新的技术应用到工作中去，提高技术水平和工作效率。
3.4 保持团队精神在团队中，我需要保持团队精神，协助团队成员克服困难，互相支持和配合，推动整个团队的共同进步。
做好项目总工必备的六大秘诀
技术总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。
要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要：1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。
这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。
施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。
目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。
2.重点控制好两个“量”这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。
应该讲，这个工作做得好与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。
这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，一名项目总工自始至终都要做好这个工作。
从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是项目管理中的重要角色，负责统筹协调项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目总工的工作内容涉及项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目风险管理等。
本文将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目计划1.1 制定项目计划：项目总工负责制定项目的整体计划，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等。
1.2 制定项目预算：项目总工需要制定项目的预算，确保项目在可控范围内完成。
1.3 制定项目进度计划：项目总工需要制定项目的进度计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
二、项目执行2.1 协调项目团队：项目总工需要协调项目团队的工作，确保团队成员之间的协作顺畅。
2.2 监督项目发展：项目总工需要监督项目的发展情况，及时发现并解决项目执行中的问题。
2.3 确保项目质量：项目总工需要确保项目的质量达到要求，保证项目交付物符合客户需求。
三、项目监控3.1 监控项目进度：项目总工需要监控项目的进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
3.2 监控项目成本：项目总工需要监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
3.3 监控项目风险：项目总工需要监控项目的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
四、项目风险管理4.1 识别项目风险：项目总工需要识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险等。
4.2 评估风险影响：项目总工需要评估各项风险对项目的影响程度，确定应对策略。
4.3 控制风险发生：项目总工需要采取措施控制项目风险的发生，确保项目顺利进行。
五、项目总结5.1 项目总结报告：项目总工需要撰写项目总结报告，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴。
5.2 项目交接工作：项目总工需要进行项目的交接工作，确保项目交接顺利进行。
5.3 接受客户验收：项目总工需要协助客户进行项目验收工作，确保项目最终交付客户并得到认可。
总之，项目总工是项目管理中的关键角色，需要具备全面的项目管理知识和丰富的实践经验。
项目总工教你快速度过工地迷茫期
项目总工教你快速度过工地迷茫期刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表现一番自己，发现得到的总是白眼，想跟在后面好好学技术，却发现除了放线就没事可干，总想着自己能够露一手，却发现无从下手。
（一）关于图纸。
很多新人完全没理解图纸的意义，天天翻着图纸却不得其所，只能拿个图纸放在桌子前装模作样，自己却拿个手机玩，打发无聊时间。
事实上图纸是施工的灵魂，图纸上有许多值得我们注意的地方。
的确，作为新人是很难看出这些东西的。
怎么办？那咱们就看些简单的东西吧。
一开始的图纸是基坑和支护图纸，这方面还真没什么咱们能发现的简单问题，但到了基础及结构、建筑图时，简单而又实用的技巧就有了。
首先就是荷载问题，结构说明上必然会标出每块结构的极限荷载，一般来说其它地方不会出问题，问题出在：1）消防通道，2）施工电梯。
尤其是施工电梯，基本肯定会超荷载，赶紧找施工电梯施工方案中电梯总重量，结合学校所学知识，算一算荷载吧。
其次就是挑结构图和建筑图纸毛病了，先查标高，如果这个图纸前期甲方修改较多，基本标高上肯定有毛病。
然后就是建筑图对照结构图，先查轴线及边线是否在同一位置，虽然现在用天正作图建筑轮廓应该不会错，但你查一下说不定会有意外的惊喜。
还有就是建筑图上的墙，由于现在甲方基本上肯定要在后期修改建筑图，所以很可能墙和结构图上的梁是对不起来的，这块老施工员也经常无视之，但却是新人表现的机会。
虽然很可能还是会被不屑一顾，但起码你能发现问题了，总比傻坐着强。
一般工程开始能给到建筑图就相当不错了，后面的装饰图？别等了。
看完图纸该干什么？当然是现场放线喽。
放线是一个施工员基本能力的体现，如果你能带领其他人在工地顺利的放线线，那么恭喜你，你已经不是个菜鸟了，已经可以和老板提待遇问题了。
放线真没什么好讲的，基本上施工员带你放几次，自己再想想为什么，基本都能会。
那我为什么还要写这么多废话呢？主要是我发现现在工地上许多施工员，尤其是那些读书较少的施工员，都喜欢问新人一些问题，表示一下自己的能力，顺便打击下所谓的大学生。
怎样当好项目总工程师
如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。
能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。
要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。
项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标4.要开展好常常性的技术工作。
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
怎样当好项目总工程师
怎样当好项目总工程师谈谈怎样当好项目总工程师XXX最近，结合自己的分管的工作和这几年在一线的经历，想谈一谈对做好项目总工程师工作的一点感受。
第一、项目总工的工作要从项目部的整体利益出发。
项目总工既然是项目的领导，肯定做工作的出发点和落脚点都是要落在项目部的整理利益上来.我们做工程项目,最基本的要求就是项目能做成，就是经常说的履约；高一点的要求就是能够保质保量安全按期完成,这就是优质履约;再高一点的要求就是做项目还要多赚些钱，就是履约加创效；当然还有一些衍生的效益,比如说人才培养、社会形象、市场开拓等等，那也都是在履约和创效这两个基础上完成的。
所以说，项目总工程师的工作也就要围绕着履约加创效这两个目标，履约也是创效的基础。
因此，项目总工的具体工作就是选用合理的方案方法，指导工程顺利的实施，在方案的确定阶段找到利润点，履约的过程中找到利润增加点，并通过技术措施保证又能创效，又能履约.这里面往往就会面临一个选择,方案越保守,肯定参建各方就越放心，但是利润往往就变少、或者工期延长；经济合理的方案呢，可能就会在某些方面担一些风险，这是最考验总工程师的地方，用可控的风险去换取正当的利润，是技术工作的魅力所在。
要求我们的总工程师要敢于担当，也就是从项目的整体利益出发，如果只从技术角度考虑，肯定是越成熟越保守的方案越好，那样就和项目领导这个职位有些对应不上了。
第二、项目总工要努力成为本项目的技术权威项目总工要注意研究,毕竟我们所做的工程还没有世界首创，国内首次的也不多，有个别的突破也只是在一些参数上,没有本质的创造性创新，只要认真研读类似工程的案例，消化吸收为我所用,对我们这些科班出身并且“有一定技术基础”的人员来说并不是太难的事情.当然百闻不如一见，对不熟悉的工艺，总工程师还是要努力创造条件到类似项目上去实地考查一下，只要是见过，回来就一定能够做成，这时项目总工的基本素养。
再有,也不一定要在项目开工之初就对项目的所有施工细节了然于胸,那是资深人员的素养，年轻的总工程师在做施工组织设计阶段能做到大的思路不错,施工程序不错，采用的方法不错就大致可以过关了。
项目总工该掌握的管理技巧_项目总工管理思路
项目总工该掌握的管理技巧_项目总工管理思路项目总工该掌握的管理技巧项目总工该掌握的管理技巧1 清楚一个项目的工作量有多少。
2 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
3 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
4 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了具体的责任感。
外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
6 分派工作不能出现灰色地带。
灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作、每一个人。
没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！8 到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金，这样可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
望梅止渴，憧憬能够提神。
11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。
所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，无用功最影响战斗力和工作状态。
12 闷头干，大傻蛋。
13 让领导知道大家都在干什么。
14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16 放手让同伴做工作，事必亲躬不是好领导，人至察则无从。
17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
19 经常把领导的表扬转述给同伴，转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20 必要的话把领导的批评转述给同伴，当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计，穿帮一次你就废了。
项目总工工作方式、方法
项目总工工作方式、方法项目总工作方式、方法项目总工是项目管理中至关重要的角色之一，他负责项目的整体规划、组织和控制。
在项目执行过程中，项目总工需要采用一定的工作方式和方法，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面将介绍几种常见的项目总工工作方式和方法。
1. 制定详细的项目计划项目计划是项目总工的基本工作之一。
他需要与项目团队紧密合作，制定出详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求。
在制定项目计划时，项目总工需要考虑到各种因素，如人力资源、技术条件、风险控制等，以确保项目的可行性和可实施性。
2. 分解工作，制定任务清单项目总工需要将项目的工作内容进行逐步细化，将项目分解为各个可管理的任务，制定出相应的任务清单。
通过任务清单，项目总工可以清晰地了解每个任务的具体要求和完成时间，有针对性地进行资源调配和进度控制，确保项目按时完成。
3. 建立有效的沟通机制项目总工需要与项目团队、项目业主以及其他相关方保持良好的沟通。
他需要建立起高效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
通过定期的会议、报告和沟通工具，项目总工可以及时了解项目进展情况，解决问题和风险，并与相关方保持良好的沟通和协调。
4. 实施严格的质量管理项目总工需要在项目执行过程中，建立起严格的质量管理体系。
他需要制定出相应的质量标准和检查方法，对项目的各个环节进行有效的质量控制。
通过定期的质量检查和评估，项目总工可以及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保项目的质量达到预期。
5. 进行风险管理项目总工需要对项目的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。
他需要建立起完善的风险管理体系，通过制定风险预警机制和应急预案，对项目的风险进行有效的控制和应对。
通过对风险的及时识别和处理，项目总工可以最大限度地减少项目风险对项目目标的影响。
6. 进行项目绩效评估项目总工需要对项目的绩效进行评估和监控，以确保项目目标的实现。
如何当好项目总工？
【用自己的人格魅力赢得尊重 和认可】
七、要善于创造性地开展工 作。
1、对工作要有超前想法和对 策；
2、要积极主动与正职沟通交 流，相互达成共识；
3、积极主动工作，达成目标。
【不要放弃表现自己的机会】
八、要善于为正职冲锋陷阵。
1、做好工作、生活中的表率（工作态度、 工作效率、生活作风、自己的】
四、及时果断地处理施工中 遇到的技术、质量、安全问 题。
1、敢于负责的原则； 2、坚持标准、规范的原则； 3、灵活变通的原则； 4、保护企业利益原则。
【困难、危机时刻方见真英雄】
五、认真组织好培训工作。
1、内部培训：法律、法规、规 范、、管理制度、图纸、方案、 案例、经验、人生感悟等；
4、要善于在不断决策的过程中 成长。
【能力在于积累】 【学习才会进步】 【专业才能从容】
二、认真组织项目部各专业负 责人搞好施工生产策划，包括 重难点项目分析及策划，二次
经营重点及对策。
1、召集技术、材料、质量、 安全、设备、劳资等部门负 责人共同策划；
2、广泛听取各种意见（头脑 风暴法），特别是事先没有 考虑到的。
2、敢于负责，勇于承担责任（一旦遇到责 任问题，要勇于客观分析，要勇于承担或 分担他人的责任）；
3、在安全、质量、进度、验工计价等方面， 勇于坚持原则，为正职预留协调处理的空 间；
4、带好项目技术队伍，促使项目部技术人 员健康成长。
-----【居之无倦、
行之以忠】-----
2、外部培训：参观交流、专家 讲课、（安全、资料、试验） 资格证培训。
【团队的力量胜于个人】 【开放的心态】
六、把好工程量收方计量关。
1、以合同为依据，以实物工程 量为参考，对提交的收方计量 再次把关（要有底气质疑任何 一项数据）；
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是项目管理中的关键角色，负责协调和监督项目的整体进展。
项目总工的工作内容涉及项目的规划、执行、监控和收尾等方面。
在本文中，将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划阶段1.1 确定项目目标和范围：项目总工需要与项目团队一起明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确、可实现。
1.2 制定项目计划：项目总工需要制定项目的时间表、资源分配计划和风险管理计划，确保项目按计划进行。
1.3 确定项目团队：项目总工需要确定项目团队的组成和角色分工，确保团队成员能够有效协作。
二、项目执行阶段2.1 监督项目进展：项目总工需要监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2.2 沟通协调：项目总工需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
2.3 管理变更：项目总工需要处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并及时调整项目计划。
三、项目监控阶段3.1 收集项目数据：项目总工需要收集项目相关数据，分析项目的进展情况，及时发现问题。
3.2 进行项目评估：项目总工需要对项目的执行情况进行评估，确保项目达到预期目标。
3.3 风险管理：项目总工需要监控项目的风险情况，及时采取措施应对风险，确保项目顺利进行。
四、项目收尾阶段4.1 完成项目交付物：项目总工需要确保项目交付物按质按量完成，满足客户需求。
4.2 进行项目总结：项目总工需要对项目的执行情况进行总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供参考。
4.3 结束项目：项目总工需要与项目团队一起结束项目，做好项目结案工作，确保项目圆满收尾。
五、其他工作内容5.1 管理项目资源：项目总工需要合理管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
5.2 解决问题：项目总工需要及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5.3 持续改进：项目总工需要不断总结项目管理经验，不断改进项目管理方法，提高项目管理水平。
浅谈如何做个更好的项目总工(四)
10.项目总工既要抓好整 个项目的技术管理工作，又 要培养好技术人才队伍。
与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，每年各公司都接受很多大学生，年轻的技术人员能否尽快成才，各项目应承担主要责任，而这项工作也必须由项目总工具体策划和组织。
要注重对试验员、测量员、资料员的培养，要关注他们 的待遇，关心他们的生活，要积极储备高素质、高水平的试验员、测量员和资料员。
目前，这几大员的形势不容乐观，“有能力的不愿干，没能力的干不了”要引起我们项目总工的重视。
11.项目总工要善于处理外部关系，创造良好的外部环境。
以上是我认为项目总工需要注意的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力，否则，很难胜任。
1.掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。
公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。
有些技术人员甚至总工总是抱怨，说是现场不听指 挥，不按自己的方案去执行，有时是要好好反思一 下我们自己，看看问题出在哪里？持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们集团承接的工程所涉及到的专业很多，一般一个项目下来，通过两到三年的工作可以很快掌握该专业施工的基本技术。
提醒：以前有一种现象，套用别的方案时，工程名称和 管理人员的名字都没改回来。
比如BIM这项新技术，即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数 字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
项目总工要做哪些事（范文）
项目总工要做哪些事（范文）第一篇：项目总工要做哪些事（范文）项目总工要做哪些事施工和技术准备阶段1.1 进行合同学习，熟悉经济技术文件（如合同），明确了解工程内容及与有关质量、工程、安全、监理、验收、设备材料划分、经济（如结算方式、索赔、签证）等主要条款，目的是要明确业主及监理等各方的要求。
1.2 学习公司考核条款，明确公司的要求。
1.3 熟悉有关技术资料如合同技术附件、初步设计等，目的是明确工程系统范围、系统构成、生产工艺流程及各子项目在工程中的关联关系和地位，也可判断本工程应该有的系统和项目。
1.4 熟悉设计图纸，根据初步设计等技术资料和现场实际情况判定需要哪些图纸并制定向业主的要图计划。
1.5 明确并熟悉需要的验收规范，特别要注意：目前验收规范有多种如国标、行标、地方标准、企业标准等，要与业主、监理沟通书面确认拟使用的验收规范，同时要明确优先排列顺序（国内规范、图纸、设备文件、外商标准之间的优先排列顺序）。
1.6 与业主、监理沟通书面确认拟使用的各种表格。
1.7 熟悉业主、监理对安全、技术、质量等方面的文件，条件许可时可参观业主的其他项目现场管理，取得直观印象。
1.8 熟悉工程环境条件。
1.9 熟悉项目所在地的施工机械装备水平和有关价格。
1.10 熟悉项目所在地的物资供货条件和有关价格，特别是各种主材、电气仪表附件、液压配件、管件、阀门等的供货状况。
1.11 熟悉项目所在地的与本工程有关的检验单位的试验资质，如液压油清洁度检验、射线探伤、试块试验等。
1.12 与业主、监理沟通书面确认单位工程、分部工程、分项工程的划分，划分原则是：方便操作，利于交工验收。
1.13 与业主、监理沟通确定各工作流程，如报监理的流程，设备管理流程等。
1.14 建立健全内部技术体系和技术管理流程，如各种计划的审核程序、技术核定单审核程序、内部质检程序（特别对分包项目要严格质检程序）等。
1.15 制订工程应编制的各专业的《施工方案》(或《作业设计》)计划表。
项目总工的职责作用和工作方法
项目总工旳职责、工作内容及措施一、项目总工程师旳职责项目总工程师是项目经理部旳技术负责人, 是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理旳领导人员, 并主持工程项目旳平常技术工作。
项目总工程师不仅要具有技术业务、技术管理等工程师旳基本能力, 更要强调对工程项目及工程技术人员旳协调、组织管理旳领导能力。
项目总工程师要运用自己旳专业技术知识和实践经验, 处理工程项目中旳平常技术问题和施工难题, 搞好工程技术管理旳平常业务工作, 并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一种技术性旳行政职务, 是具有工程师或高级工程师技术职称, 是在项目经理领导下旳分管项目技术管理工作旳负责人。
重要工作职责如下:1.对项目旳施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量原则以及承包协议规定, 并监督实行执行状况。
2.组织技术人员熟悉协议文献, 领会设计意图和掌握详细技术细节, 主持设计技术交底和会审签认, 对现场状况进行调查查对, 如有出入应按规定及时上报甲方、监理。
3.在项目经理主持下, 组织编制实行性施工组织设计, 施工技术方案, 识别和编制关键工序、特殊工序控制清单, 并制定关键工序、特殊工序控制计划。
4、组织编制关键工序、特殊工序专题施工技术方案和工艺措施, 并在施工前组织有关技术人员进行全面旳施工技术交底。
5.督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工, 负责技术把关控制。
6.负责研究处理施工过程中旳工程技术难题。
7、领导试验检测和施工测量工作, 负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时旳决策或汇报。
8、负责技术质量事故旳调查与处理以及审核签发变更设计汇报。
9、主持制定本项目旳科技开发和“四新”推广项目, 并组织实行。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文献资料旳分类、汇总及编制, 参与交竣工验收。
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施工组织设计 及时通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项
相关施工方案 目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己 1）组织人员熟悉图纸，组织落实项目部技术交底工作； 2）带领技术人员对机组进行逐级技术交底
、技术管理制 的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。
度的编写 主持完善技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测+量管理制度，试验检验管理制度，现场施工技
程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。5）要
组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析
会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交
流、总结
测+量：（全线长度，
项目总工攻略（slyj-杨文杰）
项目总工 应知应会
8大条
1、项目部的“总参谋长”“军师”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点，条理性强； 2、技术工作的带头人； 3、质量总代表； 4、基本技术技能要高、阅历及现场施工经验丰富、工作责任心强；拒绝“不清楚、不知道、不会、放手不管”的三不一放手原则； 5、化零为整，对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，并在工程过程中做到“反刍”，把未消化和未及时消化的反复落实； 6、要有苦干加实干，用勇于克服工作中一切困难的毅力，创造性的开展工作； 7、对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心； 8、工程认知能高屋建瓴，工程管理能切中肯綮；
术管理制度等
1）亲自认真计算、复核设计量，寻找设计图纸中存在的问题，对图纸中的问题与设计单位、建设单位、
监理单位协商并办理书面手续；2）建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比
工程数量
表，确保总包、分包工程量的数据，明确工程量签证中的数据比较；确保每个数据要有可靠来源和支撑依 据；3）仔细计算工程各部位的材料应耗量，及时进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原
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要尽到相应安 全职责
对安全生产负技术责 任
1）主持项目工程安全技术交底；2）编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、 落实；3）主持制定季节性施工方案中的技术措施；4）做好对“四新”技术的安全培训；5）参加安全生 产检查；
组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
工程质量
1）事前做好各项技术交底；组织编写质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质 量意识教育计划，负责工程材质的控制与认可（+焊接工艺确定）。2）牵头做好工程质量的过程监控工 作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的 这项技术管理工作。3）现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严 谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。4）工程质量中还要把做得好的工
材料试验）
内业资料（工程开工到竣
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工过程中与工程施工有关
的所有资料统称）填写质
加强技术内业 量不高、进度滞后会造成 工作的过程指 现场已完工而内业资料却
导和监督 差一大堆，甚至不合要
求，进而使得竣工验收和
施工前期资料研读
1）从开工伊始就要加以重视，自身要提高内业知识的学习并理解；2）重点是要加强内业资 料的过程指导和监督，一开始就要按照规范及监理、业主的要求组织填写样板资料，防止填 写不规范、不合要求而大面积返工，要杜绝内业和现场技术脱节，发生诸如填写日期和部位 不对应之类的事情，更不能让内业人员盲目填写，闭门造车，胡编乱造。3）把过程中的内业 检查工作形成一种制度，定期亲自检查其填写质量的正确性和完整程度，避免资料大面积的
办理变更设计及索赔有关事宜。
项目总工岗 编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
位职责 组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
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高度重视测+ 出问题，一出问题就是大 量和试验工作 问题，其重要性众所周 试验：（单体及全线
知，因此总工在思想和行 试压、容器阀门仪表 1）事前安排好试验工作计划；2）过程中监督各项试验指标和原材料的质量；3）加强工作指导和监督，
动上一定要给予高度重视 标定、土建及工艺原 同时要及时组织培训，提高其业务水平，防止一些低级失误的发生。
工程结算工作迟迟不能进 施工过程资料整理 返工和赶工，这也是成本管理的要求之一。
行。
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认真搞好二次 二次经营主要靠项目部在
经营工作，力 施工过程中来完成，项目
求经济效益最 总工又是此项工作的主要
大化
实施者之一。
认真研读合同文件 仔细审核设计图纸 了解工程自身特点
1）在3个关键点的基础上，组织编写项目实施策划书；2）最关键的是要付诸实施，把项目实施策划书从 计划变成现实，这个过程是比较长久和艰苦的，贯穿工程全过程，这个过程要求总工要有韧性和毅力。 3）要牵头认真编制基础资料，如工程变更建议书、索赔报告等，这些资料都要经得起推敲和监理、业主 的审核，达到事半功倍的效果。工程变更除了要完善签认手续外，充分的佐证资料和必要的附件也不可缺 失，不能自相矛盾，做到完工后同样要经得起完工审计。4）组织好图纸会审及设计交底
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避免工作中走弯路，同时
加强上下级之 也是寻求领导、下级理解
间的沟通，促 和支持的有效途径，这样
进工作的有序 自己得到的教诲、建议
开展
多，发现问题的能力得到 加强，解决问题办法更多
建立健全质量技术管 理制度、工作程序、 保证体系，并通过管 理手段，发挥全员的 力量的进行全过程管
理。
1）支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。2）项目总工是项目经理部的领 导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既 要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。3）会沟通，与设计院、甲方、监理、分 包商，材料供给商、公司内部各部门等处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地 沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
这个工作做得好坏与否从 技术角度讲是直接关系到
因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。4）材料进场:要把好材料的数量及质量关，还要会提出 正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
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重点控制好两 个“量”
项目成本高低的最主要因 素。这也是一个长期的监 控过程，不能一蹴而就，
因此，项目总工自始至终
都要做好这个工作。
序号 重点工作项 重点工作项的作用
关键点
技能加强捷径
一个好的施组和方案将会 施工过程中要根据现
工程前期的现 场施工调查，
有效的节约项目成本，同 时确保现场的工期、安全
和质量。
场实际情况不断优化 方案；方案要切实可 行。
编制好实施性
作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这 样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。
实质是做好质量控制的特 改线长度，三穿长 1）要安排部署好测量复核制度；2）重点部位要亲自上阵，防止测量复核制度走过场、走形式，起不到发
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高度重视测+
殊手段，这两项工作不能 出问题，一出问题就是大
度，增加工程量情 现问题的作用 况，检测、计量工作
量和试验工作 问题，其重要性众所周
知，因此总工在思想和行
按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
完成领导交办的其它工作。
负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工 技术交底。
检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。