常见的心理学效应
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正式组织” • 3、新型的领导能力
在于提高职工的满足 度 • 4、存在着霍桑效应
讲解：XXΒιβλιοθήκη Baidu
霍桑效应
• 霍桑实验运用 • 1、管理要与时俱进； • 2、有效沟通； • 3、企业内部协作； • 4、现代管理技能知识学习； • 5、认识非正式群体组织的
重要性； • 6、大胆管理创新尝试。
讲解：XX
霍桑效应
板的厚度 • 7、木桶储水多少还取决于木桶底
面的面积
讲解：XX
木桶效应
• 木桶效应运用 • 1、尽可能补“短板”； • 2、凝聚团队力量，重视培训； • 3、“非明星员工”利用和开发； • 4、重“法制”； • 5、重基础，抓落实。
讲解：XX
• 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威 人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活 着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但 是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动， 返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁 鱼往往一回到码头就死了，即使有些活 的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙 丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚 的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘 密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽， 发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼 以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境 陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这 一异已分子后，也会紧张起来，加速游 动，如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱 跳地回到渔港。
有趣的心理学效应
曾悠 2018-10-06
人类心灵深处，有许多沉睡的力量， 唤醒这些人们从未梦想过的力量， 巧妙运用，便能彻底改变一生！ 奥瑞特.梅伦
讲解：XX
心理效应
➢ 是社会生活当中较常见的心理现象和规律； ➢ 是指大多数人在相同的情况下或对某种相同
的刺激，产生相同或类似的心理反应的现象； ➢ 具有普遍性和差异性。
讲解：XX
• 霍桑实验
• 霍桑实验是管理心理学中 的一个著名实验，是关于 人群关系运动的实验研究。 1924—1932年美国哈佛大学 教授梅奥主持的在美国芝 加哥郊外的西方电器公司 霍桑工厂所进行的一系列 实验。它发现工人不是只 受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行 为方面起重要作用。
讲解：XX
鲶鱼效应
• 鲶鱼效应结论 • 1、渔夫采用鲶鱼来作为激励
手段，促使沙丁鱼不断游动， 以保证沙丁鱼活着，以此来 获得最大利益。 • 2、鲶鱼效应对于“鲶鱼”来 说，在于自我实现。 • 3、鲶鱼效应对于“沙丁鱼” 来说，在于缺乏忧患意识。
讲解：XX
鲶鱼效应
• 鲶鱼效应运用
• 1、在企业管理中，管理者要实现管理 的目标，同样需要引入鲶鱼型人才， 以此来改变企业相对一潭死水的状况；
• 蝴蝶效应是指在一个动力系 统中，初始条件下微小的变 化能带动整个系统的长期的 巨大的连锁反应。这是一种 混沌现象。任何事物发展均 存在定数与变数，事物在发 展过程中其发展轨迹有规律 可循，同时也存在不可测的 “变数”，往往还会适得其 反，一个微小的变化能影响 事物的发展，说明事物的发 展具有复杂性。
• 4、鲶鱼效应也有负面作用。
讲解：XX
鲶鱼效应
• 晕轮效应又称光环效应， 是指某人或某事由于其突 出的特征留下了深刻的印 象，而忽视了其它的心理 和行为品质。它有时会产 生“积极肯定的晕轮”， 有时会产生“消极否定的 晕轮”，这都会干扰人们 对信息的评价 。
讲解：XX
晕轮效应
• 从认知角度讲，晕轮效应 仅仅抓住并根据事物的个 别特征，而对事物的本质 或全部特征下结论，是很 片面的。因而，在人际交 往中，我们应该注意告诫 自己不要被别人的晕轮效 应所影响，而陷入晕轮效 应的误区。
讲解：XX
晕轮效应
• 晕轮效应结论
• 1、它容易抓住事物的个别特征 ，习惯以个别推及一般，就像 盲人摸象一样，以点代面；
• 2、领导者有鲶鱼特性，那么要生存下 去的方法就是运动起来，激发自己的 能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且 要保证同一方向（企业目标），这样 才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其 他沙丁鱼挤到最后憋死；
• 3、培养鲶鱼型团队成员，团队中的鲶 鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑 造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也 应该在工作的基础上与其加强合作；
讲解：XX
蝴蝶效应
• 蝴蝶效应结论 • 一个微小的机制，如果不
加以及时地引导、调节， 可能会给社会带来非常大 的危害，戏称为“龙卷风” 或“风暴”；一个微小的 机制，只要正确指引，经 过一段时间的努力，将有 可能会产生轰动效应，或 称为“革命”。
讲解：XX
蝴蝶效应
• 蝴蝶效应应对 • 1、细节管理； • 2、防微杜渐。
讲解：XX
常见的心理学效应
• 1 霍桑效应 • 2 蝴蝶效应 • 3 木桶效应 • 4 鲶鱼效应 • 5 晕轮效应 • 6 首因效应 • 7 近因效应 • 8 刻板效应
讲解：XX
常见的心理学效应
• 9 马太效应 • 10 破窗效应 • 11 鸟笼效应 • 12 青蛙效应 • 13分散责任效应 • 14 刺猬效应 • 15 从众效应
蝴蝶效应
讲解：XX
• 木桶效应是讲一只水桶能装多少 水取决于它最短的那块木板 一只 木桶想盛满水，必须每块木板都 一样平齐且无破损，如果这只桶 的木板中有一块不齐或者某块木 板下面有破洞，这只桶就无法盛 满水。
• 一只木桶能盛多少水，并不取决 于最长的那块木板，而是取决于 最短的那块木板。也可称为短板 效应。
讲解：XX
木桶效应
• 木桶效应结论
• 1、一个木桶的储水量，还取决于 木桶的直径大小
• 2、在每块木板都相同的情况下， 木桶的储水量还取决于木桶的形 状
• 3、木桶的最终储水量，还取决于 木桶的使用状态和相互配合
• 4、木桶储水是一个动态过程
木桶效应
讲解：XX
木桶效应
• 木桶效应结论 • 5、木桶的作用在于水的使用 • 6、木桶储水多少还取决于各块木
讲解：XX
霍桑效应
• 霍桑效应
• 由于受到额外的关注而 引起绩效或努力上升的 情况我们称之为“霍桑 效应”。
• “非正式团体”：又叫 非正式组织、非正式群 体。它是没有明文规定 的，带有鲜明的情绪色 彩，以个人之间的好感 和喜爱为基础而结成的 朋友，同伴团体。
讲解：XX
霍桑效应
• 霍桑实验结论 • 1、职工是“社会人” • 2、企业中存在着“非
在于提高职工的满足 度 • 4、存在着霍桑效应
讲解：XXΒιβλιοθήκη Baidu
霍桑效应
• 霍桑实验运用 • 1、管理要与时俱进； • 2、有效沟通； • 3、企业内部协作； • 4、现代管理技能知识学习； • 5、认识非正式群体组织的
重要性； • 6、大胆管理创新尝试。
讲解：XX
霍桑效应
板的厚度 • 7、木桶储水多少还取决于木桶底
面的面积
讲解：XX
木桶效应
• 木桶效应运用 • 1、尽可能补“短板”； • 2、凝聚团队力量，重视培训； • 3、“非明星员工”利用和开发； • 4、重“法制”； • 5、重基础，抓落实。
讲解：XX
• 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威 人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活 着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但 是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动， 返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁 鱼往往一回到码头就死了，即使有些活 的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙 丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚 的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘 密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽， 发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼 以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境 陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这 一异已分子后，也会紧张起来，加速游 动，如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱 跳地回到渔港。
有趣的心理学效应
曾悠 2018-10-06
人类心灵深处，有许多沉睡的力量， 唤醒这些人们从未梦想过的力量， 巧妙运用，便能彻底改变一生！ 奥瑞特.梅伦
讲解：XX
心理效应
➢ 是社会生活当中较常见的心理现象和规律； ➢ 是指大多数人在相同的情况下或对某种相同
的刺激，产生相同或类似的心理反应的现象； ➢ 具有普遍性和差异性。
讲解：XX
• 霍桑实验
• 霍桑实验是管理心理学中 的一个著名实验，是关于 人群关系运动的实验研究。 1924—1932年美国哈佛大学 教授梅奥主持的在美国芝 加哥郊外的西方电器公司 霍桑工厂所进行的一系列 实验。它发现工人不是只 受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行 为方面起重要作用。
讲解：XX
鲶鱼效应
• 鲶鱼效应结论 • 1、渔夫采用鲶鱼来作为激励
手段，促使沙丁鱼不断游动， 以保证沙丁鱼活着，以此来 获得最大利益。 • 2、鲶鱼效应对于“鲶鱼”来 说，在于自我实现。 • 3、鲶鱼效应对于“沙丁鱼” 来说，在于缺乏忧患意识。
讲解：XX
鲶鱼效应
• 鲶鱼效应运用
• 1、在企业管理中，管理者要实现管理 的目标，同样需要引入鲶鱼型人才， 以此来改变企业相对一潭死水的状况；
• 蝴蝶效应是指在一个动力系 统中，初始条件下微小的变 化能带动整个系统的长期的 巨大的连锁反应。这是一种 混沌现象。任何事物发展均 存在定数与变数，事物在发 展过程中其发展轨迹有规律 可循，同时也存在不可测的 “变数”，往往还会适得其 反，一个微小的变化能影响 事物的发展，说明事物的发 展具有复杂性。
• 4、鲶鱼效应也有负面作用。
讲解：XX
鲶鱼效应
• 晕轮效应又称光环效应， 是指某人或某事由于其突 出的特征留下了深刻的印 象，而忽视了其它的心理 和行为品质。它有时会产 生“积极肯定的晕轮”， 有时会产生“消极否定的 晕轮”，这都会干扰人们 对信息的评价 。
讲解：XX
晕轮效应
• 从认知角度讲，晕轮效应 仅仅抓住并根据事物的个 别特征，而对事物的本质 或全部特征下结论，是很 片面的。因而，在人际交 往中，我们应该注意告诫 自己不要被别人的晕轮效 应所影响，而陷入晕轮效 应的误区。
讲解：XX
晕轮效应
• 晕轮效应结论
• 1、它容易抓住事物的个别特征 ，习惯以个别推及一般，就像 盲人摸象一样，以点代面；
• 2、领导者有鲶鱼特性，那么要生存下 去的方法就是运动起来，激发自己的 能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且 要保证同一方向（企业目标），这样 才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其 他沙丁鱼挤到最后憋死；
• 3、培养鲶鱼型团队成员，团队中的鲶 鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑 造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也 应该在工作的基础上与其加强合作；
讲解：XX
蝴蝶效应
• 蝴蝶效应结论 • 一个微小的机制，如果不
加以及时地引导、调节， 可能会给社会带来非常大 的危害，戏称为“龙卷风” 或“风暴”；一个微小的 机制，只要正确指引，经 过一段时间的努力，将有 可能会产生轰动效应，或 称为“革命”。
讲解：XX
蝴蝶效应
• 蝴蝶效应应对 • 1、细节管理； • 2、防微杜渐。
讲解：XX
常见的心理学效应
• 1 霍桑效应 • 2 蝴蝶效应 • 3 木桶效应 • 4 鲶鱼效应 • 5 晕轮效应 • 6 首因效应 • 7 近因效应 • 8 刻板效应
讲解：XX
常见的心理学效应
• 9 马太效应 • 10 破窗效应 • 11 鸟笼效应 • 12 青蛙效应 • 13分散责任效应 • 14 刺猬效应 • 15 从众效应
蝴蝶效应
讲解：XX
• 木桶效应是讲一只水桶能装多少 水取决于它最短的那块木板 一只 木桶想盛满水，必须每块木板都 一样平齐且无破损，如果这只桶 的木板中有一块不齐或者某块木 板下面有破洞，这只桶就无法盛 满水。
• 一只木桶能盛多少水，并不取决 于最长的那块木板，而是取决于 最短的那块木板。也可称为短板 效应。
讲解：XX
木桶效应
• 木桶效应结论
• 1、一个木桶的储水量，还取决于 木桶的直径大小
• 2、在每块木板都相同的情况下， 木桶的储水量还取决于木桶的形 状
• 3、木桶的最终储水量，还取决于 木桶的使用状态和相互配合
• 4、木桶储水是一个动态过程
木桶效应
讲解：XX
木桶效应
• 木桶效应结论 • 5、木桶的作用在于水的使用 • 6、木桶储水多少还取决于各块木
讲解：XX
霍桑效应
• 霍桑效应
• 由于受到额外的关注而 引起绩效或努力上升的 情况我们称之为“霍桑 效应”。
• “非正式团体”：又叫 非正式组织、非正式群 体。它是没有明文规定 的，带有鲜明的情绪色 彩，以个人之间的好感 和喜爱为基础而结成的 朋友，同伴团体。
讲解：XX
霍桑效应
• 霍桑实验结论 • 1、职工是“社会人” • 2、企业中存在着“非