(完整)分包单位进退场管理流程图

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分包单位退场具体操作流程

分包单位退场具体操作流程英文回答：Exiting a subcontracting unit involves a series of steps and procedures. Here is a detailed operational process for the subcontracting unit to exit:1. Review the contract: The first step is to carefully review the contract between the subcontracting unit and the main contractor. This will help in understanding the terms and conditions related to the exit process, such as notice period, termination clauses, and any penalties involved.2. Notify the main contractor: Once the decision toexit has been made, it is important to inform the main contractor in writing. This notification should include the reasons for the exit and the proposed date of termination. It is essential to adhere to the notice period mentioned in the contract.3. Assess ongoing projects: Evaluate the status of ongoing projects and communicate with the main contractor to determine the best way to hand over the unfinished work. This may involve providing documentation, training the replacement team, or transferring project files and resources.4. Resolve outstanding issues: Before exiting, it is crucial to resolve any outstanding issues or disputes with the main contractor. This could include addressing any pending payments, clarifying contractual obligations, or resolving any conflicts that may have arisen during the subcontracting period.5. Prepare handover documentation: Prepare comprehensive handover documentation that includes project progress, pending tasks, key contacts, and any other relevant information. This will ensure a smooth transition for the main contractor and minimize any disruption to ongoing projects.6. Conduct a final meeting: Schedule a final meetingwith the main contractor to discuss the exit process and address any remaining concerns. This meeting can also serve as an opportunity to provide feedback on the subcontracting experience and discuss any lessons learned.7. Complete the exit process: Once all the necessary steps have been taken, it is time to officially exit the subcontracting unit. This may involve signing an exit agreement or any other required documentation as per the contract terms.Example: Let's say I am a subcontracting unit providing IT support services to a main contractor. After a thorough review of the contract, I decide to exit the subcontracting agreement due to a change in business strategy. I notify the main contractor in writing, providing a 30-day notice period as specified in the contract. During this period, I assess the ongoing projects and communicate with the main contractor to ensure a smooth handover process. I resolve any outstanding payment issues and prepare comprehensive handover documentation, including project progress and pending tasks. Finally, I schedule a final meeting with themain contractor to discuss the exit process and address any remaining concerns. Once all the necessary steps have been completed, I officially exit the subcontracting unit.中文回答：分包单位退场涉及一系列步骤和程序。

分包安全管理流程图

系统自动获取分包单位信息并根据限制条件
进行判断
选择合同信息
与合同造价系统关联
选择分包单位
调用工程分包信息管理系统
Y
选择进场日期
系统提示相关信息
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y
N
N
进场登记审核
安全协议签订分包安全管理
分包单位管理
分包人员管理
分包单位列表
选择审核通过分包
单位
填写甲方乙方信息
系统根据合同关系生成安全管理协议
打印协议，线下签
字盖章
上传协议盖章页
退场申请审核
选择分包单位填写退场日期
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y Y
进场登记审核退场申请审核
录入人员基本信息
选择人员
项目安全总监审批
同意
分包人员列表
系统根据受限条件自动检测
Y
系统提示相关信息
N
现场负责人安全员
项目安全总监审批
项目经理审批
同意
同意
Y 履约评价管理
调用隐患治理系统数据
日、月、年履约评价查询统计
选择退场日期
选择进场日期
分包单位安全管理信息库
N
N N
Y
N。

完整word版,分包单位进退场管理流程图

分包单位进场管理流程通知中标分包单位进场分包单位向资料员领取进场审批表并与项目经理谈判有关水电花费等问题7 天从头完美资料报安环部门负责人和专业工长审查1 天合格与否1 天报商务经理、生产经理、项目经理审查总担保理交底，工人天内安环部负责安全教育进场 3入场安全教育和技主管工长负责交底工作术、安全交底工程资料封样技术质量部进行资料封样工程资料进场取样进场 1 天内工程部资料进场报验、复检取样送检现场确立地点，进行技术质量部样板施工并封样进行施工封样进行全面施工图 1分包单位进场施工流程图分包单位散场管理流程分包单位依据合同商定达成所有内容，并查收合格工程资料交接7 天办理竣工证明（附 3 天件）进行物质设施清点7 天对账工程结算正式散场图 2分包单位散场流程图技术质量部技术负责人工程部安环部物质部资料员合约部估算员分包单位进场审批表年月日分包单位填报人联系电话1、本项目的施工合同（协议）书复印件加盖公章肆份；□2、公司执照、资质证书、安全生产允许证复印件加盖公章肆份；□3、公司概略介绍肆份；□4、本工程的项目安全组织管理系统及管理人员通信录肆份；□5、本工程施工方案（包含安全技术举措、危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份；□6、入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份；□7、负责本项目管理人员的上岗证、项目经理证书及安全资格证书、专业工长、专职安全管理人员（安全资格证书 C 类）、质量员、技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人一定有中级职称）肆份；复印件加盖公章；配合总包向监理、业主做资格报验；□8、供给本项目施工的特种作业人员《特种作业操作证》原件，复印件盖红章肆份。

□9、缴纳合同额％缴纳押金（安全文明施工保证金、工程进度、质量保证押金等），最高缴纳50万，不足 1 万的按 1 万元缴纳；垃圾清运费缴纳合同额0.6%；水电费依据陕西省定额工程分项水电费含量比率计算后收取。

10、签订各种安全生产协议书（总分包安全管理协议书、消防捍卫协议书、暂时用电管理协议书、交通安全管理协议书、工程项目党风建设勤政责任书、建筑劳务公司规范用工承诺书）。

分包管理流程图

拟选分包商证明报审
审批
签署分包合同及安全协议
合同合法合规性审核
主要依据： 1）豫送变电〔2017〕 113号河南送变电工程公司关于印发输变电工程施工分包管理办法的通知.ceb 2）豫送变电〔2017〕 172号河南送变电工程公司关于印发输变电工程安全责任量化考核奖惩实施意见（试行）的通知.ceb ★监督检查点，每季度对所有工程分包涉及的计划申请表、拟选分包商报审、签订分包合同及安全协议的时间逻辑顺序进行检查，对签订合同的分包商是否为国网名录合格分包商进行检查，检查结果记录入《安全责任量化考核表》
分包工程进度款支付
分包现场管控
分包结算审计
分包工程结算支付
结算、评价考核
组织分包商评价
分包商现场管理考评
分包效能监察
发布评价结果
办理授权
备案
备案
接收委托授权
比选
分包投入、进度、方案管理指导、监督分包重管控系统应用和维护
监督
监督基建管控系统应用和分部信息管理
合同履行及现场管理
监督、指导分包商购买意外伤害保险
现场管理
分包商能力评价
分包安全、质量事件调查
审核分包进度报表
配合分包培训
分包管理
企业负责人办公室经营管理部施工管理部安监质量部分公司（项目部）
向监理、业主提出拟分包申请计划
监察审计部
人力资源部
财务资产部
监理、业主项目部
备注
准入审查
分包商资格审查及上报
提出分包工程比选需求申请
审批
出具比选项目评审表组织分包工程比选监督比选活动
确定工程拟选分包商

分包单位进场业务办理流程图

项目经理部相关领导对移交单审核，确认内容完整后，签章确认。
业务办理结束
将会签单报商务经理、项目副经理、财务部处，当日，项目技术部以书面通知形式下发项目各职能部门，向分包单位提供住宿、水、电、塔吊等配合工作。
领取业务办理会签单
在项目副经理处领取业务办理会签单。
按照业务办理会签单内容进行会签
各部门与分包单位之间办理管理资料交接，并进行签收确认。
项项项项项项项目目目目目目目技商安工物质后术务全程资检勤部部部部部部部
项目
商务
项目
副经经，内容符合要求，交接顺利完成，各项目部职能部门主管在会签单签字，双方对移交内容进行确认。
分包单位进场业务办理流程图
分包单位项目经理
中标通知书营业执照资质证书
（原件及复印件）
与总包方签订施工合同、配合协议书
中标通知书、营业执照、资质证书复印件交财务部、商务经理、副经理存档。
合同原件交商务经理存档，复印件交财务部、副经理存档。
按合同暂定金额交纳管理费、保证金
保证金由总包方财务部保存，并向分包单位出具收款证明。

甲指分包进场流程表

图表一：甲方指定分包商进场流程表一、总包部二、安监部三、动力部四、保卫室五、商务部六、工程部七、技术部八、质量部九、物资部交底内容：总承包管理范围交底，交代队伍进场工作流程，收集企业资质证书，后续总包管理内容，总承包管理规定。

交底内容：签安全协议，收集企业安全生产许可证书，收集特种作业证件，安全管理规章交底。

交底内容：签安全用电、用水协议，机电管理。

交底内容：签订治安协议，门禁消防管理交底内容：垃圾外运、临时水电等协议，分包商进度款、结算款、总包服务费及相关保证金的记取。

交底内容：提供工作面，指定施工时间，施工计划安排。

交底内容：施工方案、技术配合、平面布置（堆场、办公、仓库）、总进度计划、轴线标高点移交、产品资料收集。

交底内容：质量管理和资料管理。

交底内容：进出场材料使用管理。

上述所有部门交底完成后，将该表交项目总包管理部存档。

联系人：吴闯电话：150********联系人：常乐电话：155********联系人：林密电话：139********联系人：彭建勇电话：139********联系人：朱春波电话：186********具体各分区工程部负责人见附表联系人：王亚桥电话：132********联系人：居华电话：186********联系人：许红波电话：186********双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名中建三局郑州新郑国际机场二期扩建工程T2航站楼工程项目甲指分包进场工作流程十、办公室交底内容：办公、住宿、就餐、安保等要求签署廉政协议，诫勉谈话。

联系人：王淑琴电话：158********双方签名图表二：工人及机具进场流程图表三：分包单位进（出）场通知单、花名册、授权委托书分包队伍进（出）场通知书单位名称单位负责人联系方式现场负责人联系方式进（出）场时间安全保证金缴纳情况财务负责人审核部门审核意见审核人签名技术部商务部物资部质安部动力部工程部后勤保卫部项目经理部授权委托书今委托×××（身份证号××××××××××××××××××）为××（单位或者公司）的代理人，全权代表我公司或单位前去贵处（明确的单位或公司）办理×××××××（具体的业务）。

分包单位进退场规定

分包单位进退场规定分包单位进退场应办理进退场手续，总承包项目部应明确进退场条件。

专业分包单位进退场须征得总承包、监理、业主审核同意，内部劳务分包取得总承包项目部同意即可。

8.1.1分包计划专业分包单位计划表8.1.2办理入场许可证的条件8.1.2.1.持有本项目的施工合同（协议书）及招标文件；8.1.2.2.填写入场许可证8.1.2.3.提供以下资料：1）安全生产许可证（复印件盖单位公章）；2）企业概况介绍；3）参与本工程的组织管理体系及管理人员通信联络表（需电子版）；4）入场人员花名册，内容含单位、姓名、年龄、身份证号、家庭住址等（必须盖有单位公章）；5）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、施工员的证书原件，技术人员的职称证书；6）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、信号工等）；7）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等）；8）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；9）安全防护的物资进场前必须向总承包单位质量安全部提供《物资一览表》，经总承包质量安全部确认后方可使用，总承包项目部有权根据总承包项目部有关规定对分包队伍进行处罚；10）入场人员提供2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

费用分包队伍自理；11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。

12）所有与业主直接签订分包合同的分包单位，进场时必须与总承包项目部签订安全生产、文明施工、治安防火、临时用水用电协议，同时收取3万元施工保证金。

8.1.3办理退场许可证的条件完成以下工作内容，并填写退场表格，批准后方能退场，具体工作内容如下：8.1.3.1按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求；8.1.3.2退还借领的工具和剩余材料；8.1.3.3分包结算工作和商务部达成一致；8.1.3.4生活区及其他物品的回收工作符合项目要求；8.1.3.5各项手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料；8.1.3.6分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总承包项目经理部备案。

分包单位退场流程图

分包商承诺与项目及项目相关方的经济问题已处理完成，本项目农民工工资已发放完毕
形成《退场协议书》
签订退场协议书
形成台账
退场资料归档
双方对工程款结算、债权债务等情况核对一致，处理完相关事务后签订
1.电子版归档：从通知分包单位退场至签订退场协议书，过程中的资料扫描件均按顺序归档，文件夹命名为 “单位名称+合同名称+退场时间”，同时形成退场台账（与分包管理台账合并）。 2.纸质版归档：与主合同合并归档
分包单位退场流程图
留存通知记录
形成《分包单位退场申请表》
通知分包单位退场退场申请
分包合同执行完毕后15天内通知分包单位办理退场手续
分包单位接到通知后7天内到场办理退场手续，提出退场申请，提交工程量申报报表；各职能部门审核与本部门相关的业务是否闭合，并出具退场意见；最终由项目经理出具退场意见
形成《退场公示》、留取影像资料
退场公示Βιβλιοθήκη 在项目部所在地的公共场所对分包单位退场情况进行公示并留取影像资料，通知各相关方及时与分包商解决有
关经济问题
形成完工清算报表
完工清算
*可与退场公示同步进行
形成《退场承诺书》
退场承诺
分包合同执行完毕、合同终止或解除合同时，进行完工清算（包括工程量清算、物资核销、各类横转及费用扣除）

进退场交接方案及紧急预案退场移交

进退场交接方案及紧急预案退场移交
1. 简介
本文档旨在提供进退场交接方案以及紧急预案退场移交的指导，以确保交接过程顺利进行，并确保紧急情况下的业务连续性。

2. 进退场交接方案
2.1 进场交接
- 新任负责人应提前了解项目背景和相关业务内容，并与现任
负责人进行有效沟通。

- 现任负责人应提供详细的项目文件和相关资料，包括但不限
于项目计划、客户联系信息和合同文件。

- 新任负责人应对项目进行全面评估，并制定后续工作计划。

2.2 退场交接
- 现任负责人应向新任负责人提供项目中的未完成工作和待处
理的问题清单。

- 现任负责人应就项目的各项工作进行逐一说明，并提供必要
的培训和指导。

- 新任负责人应认真记录交接过程中的重要事项，并妥善保存
相关文件和资料。

3. 紧急预案退场移交
3.1 紧急情况定义
- 紧急情况包括但不限于自然灾害、安全事故、重大设备故障
等突发事件。

3.2 退场移交流程
- 主要负责人在紧急情况发生时应立即启动紧急预案并组织应
急小组。

- 主要负责人应向紧急应急小组成员说明其职责和任务，并确
保各项任务得到落实。

- 主要负责人需将关键信息和紧急预案文件提供给新任负责人，并确保其理解和熟悉。

4. 总结
本文档提供了进退场交接方案及紧急预案退场移交的指导，有助于确保项目管理过程的连续性和紧急情况下的应对能力。

在执行交接过程时，各方应密切合作并确保信息的准确传递和保管。

分包单位进场流程

分包单位进场手续流程
1、与项目专业工程师对接、提交施工单位人员组织架构。

（合同签证后5天内）
2、根据合同条款及现场实际情况，提交施工计划。

（合同签完后10天内）
3、根据合同条款及施工计划上报资金计划。

（合同签完后10天内）
4、向总包单位、监理、甲方资料员处提交进场资料。

（合同签完后10天内）
5、提交施工图需设计解答的问题（合同签完后15天内）
6、上报甲供材供货计划。

（合同签完后15天内）
7、根据业主单位需求提交相关（专业）材料封样资料。

（合同签完后30天内）
8、现场实体样板制作区域及工程量根据甲方要求。

（合同签完后20天内）
9、现场配合甲方、总包、监理单位安排工作。

注：未按时完成上述条款、根据合同条款执行罚款、如上述与合同条款有冲突最终以同合条款为准、后续增加内容双方在协商。

本人同意上述条款
承接单位。

分包单位退场业务办理流程图

分包单位退场业务办理流程图
分包单位项目经理
携带进场会签单，领取退场申请表
按照申请表内容在各部底、竣工图纸、设计变更、设计计算书、检验批、分项、术分部验收记录等相关技术文件是否齐全？各项质量检测报告、检测记录、试验记录、运行部报告是否合格、齐全并满足要求？是否齐全并满足竣工验收各项内容的要求？
财劳退场人员名单是否办理完毕？项目部各部门罚款单是否从保证金中扣除完毕？保证金务资是否存在不足？部部
项目经理部对会签内容签署完毕后，分包单位到项目财务部领取保证金。
项目经理部领导对会签内容进行核实、提出意见，最终确认后进行签章。
后分包单位生活区退场人员名单是否办理完毕？使用宿舍房间是否清查完毕？公共物品是否勤清点完毕？宿舍房间是否存在认为破坏、严重污染的情况？水费、电费、房租是否已经交部纳完毕？关于违反生活区管理规定的罚款数额是否与财物部核查完毕？
合工程款结算是否已经完毕，水费、电费、住宿费是否已经结算完毕？配合费、管理费是否约已经交纳完毕？部
物分包单位施工现场材料进场、出场手续是否齐全？有无借用材料、设备未归还？施工现场资的材料、设备、库房是否已经转运出场、拆除完毕，并清理干净？部
质分包单位的工程质量是否满足合同约定内容、图纸要求、工程变更、施工质量验收规范等检要求和规定？退场前产品的成品保护工作是否到位？是否有工程内容、工程材料选用等存部在质量隐患？工程施工阶段的质量罚款数额是否与财务部核对？
工分包单位的工程是否已经按照合同约定内容、图纸要求、工程变更内容、施工质量验收规程范等的要求规定全部完成，并符合要求？是否存在遗留问题尚未解决？是否存在与其他单部位之间的交叉污染或对成品保护工作的相关责任、连带责任？

建设工程施工分包管理流程图

九龙实业公司经营部审批
九龙实业公司生产部审批厂基建工程管部审批审批不合格审批合格审批
审批不合格
审批合格
分包合同存档备案
建设工程施工分包管理流程图
九龙建筑安装分公司根据施工合同确定工作量，经人事部门与项目部及经理商讨后，确定外雇工人数和施工队伍资质。九龙实业公司厂基建工程管理部油田公司基建管理中心
九龙实业公司人力资员部审批
不招标
招标
经理审批外雇工人数和施工队伍，确定分包合同金额。
审批不合格审批合格

分包流程图

分包程序流程图
工作阶段工作内容责任部门
一、推荐人 1、装修小组成员 2、公司其他员工二、受理人经营部三、支持性表格（见附件一）一、审核人装修小组成员二、组织人经营部三、支持性表格（见附件二） 1、询价小组由总经理、装修小组成员、经营部、财务部组成 2、询价小组成员中若有推荐单位，则该成员回避
其他
1、推荐分包单位
原则上不少于三家分包单位
2、初审分包单位
筛选推荐单位（不多于三家）
3、询价
a、确定询价标准 b、对报价单位进行询价 c、对询价结果进行排序
一、装修小组拟定询价标准二、询价小组谈判询价三、经营部资料整理
4、确定侯选分包人 5、审批
根据询价结果进行分包侯选排序批准分包单位
1、询价小组确定侯选排序 2、经营部资料整理 1、询价小组评审 2、总经理审批 3、经营部资料归整 1、装修小组拟定合同初稿 2、经营部对合同进行流程评审 3、审查合格后由总经理签署合同
6、签订合同
与分包单位签订相关合同

附件一序号推荐单位
推荐表推荐表资质情况推荐人备注
审批（总经理意见及签字）：审批（总经理意见及签字）
受理人：受理人：
日期：日期：

附件二
推荐单位审核表
序号
推荐单位
是否入围
备注
审核成员意见及签字确认：核成员意见及签字确认：
受理人：受理人：
日期：日期：

。