SWOT分析表格--范例
swot自我分析表格形式(很不错)
1在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会
2本专业就业前景好，发展平台宽广
3家庭社会关系宽易于获得好的机会和信息
1在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2广交朋友，积累人脉
3动用可用关系积极搜集信息，把握机会
1增强危机意识。
1立足于自己的专业
2把握学校提供的就业机会，结合自己的职业兴趣和专业优势选择职位
1活到老，学到老，不断更新，不断提高
2积极参加社会实践
swot自我分析表格形式(很不错)
外因 分析
对应方针
内因分析
内在
因素
优势（S）
劣势（W）
1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2性格开朗，交友广泛，口才好。
1对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
2组织能力和管理能力实践经验欠缺
外
部
机会（O）
S/O （进击）
2积极参加社团活动，并通过努力获得组织活动的机会以弥补自身不足
3.不断发现自身不足，并及时加以改进
因素
威胁(T)
S/T （稳固）
W/T （预防）
1现在大学生的人越来越多，竞争也越来越强，学校非985重点高校
2研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.
3经济危机
SWOT分析表范例
SWOT分析表范例5.4 BY公司的发展战略分析与选择BY公司自1996年成立以来，发展速度较快，也抓住机遇，形成2次飞跃，但随市场竞争愈演愈烈，行业利润下滑，BY公司必须制定和实施可持续发展战略。
通过前几节的分析，笔者运用SWOT分析方法对BY公司进行战略分析与选择，具体见表3。
表3:BY公司,,,,分析公司内部优势内部优势(S) 内部劣势(W)与劣势 1、在当地具有行业领先优势 1、缺乏专业管理人员、管理有待完善公司外部 2、已经预留了项目发展用地 2、资金短缺，对发展有一定机会与威胁影响3、资源共享 3、销售方式、能力有待提高外部机会(O) SO 战略 WO 战略 1、汽车市场增长迅速，各厂O1S1:加紧建立对路品牌4SO1W1:尽快健全培训机制，家已确定建立4S店指标店，抢占市场份额。
积极参加各种专业培训 2、已和部分厂家及当地各职O2O3S3:发挥现有优势，充分O1O3W1W3:完善激励机制，能部门建立了良好的合作关共享资源。
调动全体员工工作积极性，系绩效挂钩 3、在当地具有较高的商誉及O3O1S1:摩托车、电动车走专O1O2W2:进一步完善融资手知名度营化道路，突出品牌优势。
段，增加发展资金O1O2W3:改变单一销售方式，全方位出击外部威胁 (T) ST 战略 WT 战略 1、品牌竞争对手强 S1T1:通过各种手段突出自W1T1:在内部管理上下功夫;己的品牌经营优势。
完善各种规章制度，不断提高公司的管理水平 2、拟建4S店参加竞争对手S1S2T2:加强内部横向联系，W1T3:规划好企业文化建设。
多共同抵御外部威胁。
3、服务环节外埠对手综合实S1S3T3:提高服务质量，在力强产品服务上多做文章。
资料来源:笔者整理列表因而笔者认为选择以下发展战略，有助于实现战略目标。
1、知名品牌经营4S店开发战略BY公司欲在当地市场抢占市场份额、创造业绩，笔者认为首先必须建立阵地。
品牌4S店的经营权的获取是决定市场份额的至关，失去经营权就失去了市场，结合BY公司所在地城市特点，BY公司应不惜一切代价夺取拟定三个一线品牌4S店经营权，所谓“过了这个村，就没有这个店”。
iatf16949公司级swot分析表范例
营销部门定期对现有市场和潜在市场进行综合分析，适时掌握市场需求动态，并提出应对策 略；
1、巩固老市场，避开一线品牌，走向区县、中、小城市等二三线市场，销售向纵深延伸，寻
3
市场竞争加剧，大型客车企业跨区发 展加快
找新的销售突破点。 2、加大对城乡市场的调研力度及客情关系，研发有竞争力的农客及新能源车。 3、坚定海外走出去战略，重点做好有限的市场（尼日利亚、哥斯达黎加，伊朗等）；
公司级SWOT分析表（汇总）
分析项目 竞争优势
序号
分析内容
对应策略建议
1 车辆外观独特
继续保持创新思维，开发独具特色的车型外观；
2 燃气客车行业知名度较高
继续优化燃气客车技术，继续塑造“中国燃气客车领跑者”形象，通过市场实际表现和性能数 据提炼，夯实燃气客车领先地位
3
快速充电客车在重庆的推广应用在行 业有一定影响力
3、采取合适的方式引入互联网产品，降低客户运维成本。
4 开发反映速度慢
1、在公司层面上建立市场调研团队，定期进行市场走访，提交市场调研报告； 2、建立渠道，适时了解和掌握竞争对手研发动向，并提交公司领导做决策参考。
5 生产及检验设备落后
1、投入资金，对生产线老旧生产设备进行改造； 2、增加必要的检验设备投入（如关键零部件及整车的检测和试验验证设备）
3、优化公司绩效管理系统。
14 部分薪酬体系不具市场竞争力
全面梳理各岗位职责，建立岗位评价体系，结合市场价格，调整薪酬体系，特别是生产一线及 职能部门人员薪酬。
1、在恒通品牌的推广过程中，要在保证品牌形象的延续性的前提下，可根据产品在市场表现
15 品牌支撑不足、忠诚度较低
及市场变化，对品牌定位进行适时补充。 2、提高品牌推广投入，特别是与客户互动公关活动的组织；
SWOT、OGSM和市场竞争分析表样板
项目时间执行人监督人内容（备注）
培训4月28日喻和清周围营业员集体培训和点对点培训
改善终端5月底前喻和清、周围周围与群艳音像老板建立良好的客情
校园活动5月喻和清周围5月份4场校园三合一，2所学校班级讲课
户外促销五一喻和清周围主力售点场外促销活动两场
市场竞争分析表
市场同类产品总售点数：
大商店：产品：
SWOT分析表
S：优势
1、分销宽度大
2、促销人员数量多
3、售后服务好
S/O综合分析（进攻策略）
S1+O1：培养核心客户，提高有效分销
S2+O2：加强促销员知识和技能培训，针对竞品较强的售点开展人海等多种促销方式
S3+O3：巩固维护售后服务品牌形象，确保经销商最大精力投入销售中去
O：机会
1、竞品分销少
OGSM分析表
目的：
提高销量、提高有效分销
目标：
1、销售金额达到80万
2、培养核心客户2家以上
3、陈列、助销达标率100%
策略：
1、引导大客户做好校园分销，不同区域市场做好合理分销
2、设立专职培训主管
3、制定好业务团队考核方案，加大终端监控力度，设专人每月检查一次终端陈列、形象、助销。。。
4、制定9288单机推广方案，提高销售均价
电器店：城市：
批发市场：日期：
乡镇数和乡镇店数：业务员：
类别
总数
步步高
销量
机型/价格
助销手段
销售政策
售后服务
现状分析、说明和下步计划
分析：
下步计划：
2、促销人员数量少
3、售后服务不好，差
W：劣势
1、单店销售能力差
swot分析矩阵范例
提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并 投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产 能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异 点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
使用SWOT分析法自我分析
使用S W O T分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。
抓住机会,努力提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发展,缓解就业压力,提前做好就业准备7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。
三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。
一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价直接影响了消费者的购买行为,也影响着企业的利润。
SWOT分析表
外部威胁（T）
1.中国经济增长迅速，GDP每年呈大幅度增加
2.中国人口多，汽车市场大，汽车发展逐渐家庭化；
3.地方政府对高型企业政策多有扶持；
4.公司准备上市IPO
1.每年主机厂降价比率加大；
2.产品环保标准，客户标准有很大提高，利润降低；
3.原材料上涨，行业间竞争比较大；
4.传统型制造业受电子行业影响，企业生存难度加大
SWOT
内部长处（S）
内部短处（W）
1.有专业汽车开关团队负责设计开发；
2.业务人员具备市场开发能力，且与客户建立长达10年以上合作关系；
3.厂内机台设备较为先进，可满足产品开发需求；
4.厂内产品有多项专利技术；
5.公司领导注重高薪招聘人才；
6.公司通过ISO14001&18001、ISO/TS 16949认证，对外具备竞争力
1.参加对外学术交流并进行技术传承，提升整体团队开发能力；
2.提高产品品质服务和售后服务，满足客户需求，原有项目开发基础上开发新机型项目；
3.对内统一组织活动，对外由财务定期进行网上信息批露，提升企业形象；
4.利用厂内设计团队力量和对外工程师等专业知识技能，开发厂内专利项目；
5.厂内进行技术传承，建立明确奖惩制度，优胜劣汰；
6.应体系标准版本升级及厂内实际需要进行IATF16949换版认证
1.后期订单量少工艺复杂且不稳定产品需与客户做好前期沟通，权衡利弊；
2.利用公司自身设备、技术等优势结合厂内现状开发高毛利产品；
3.开发选择司具有市场空间的项目，避免受制单一模式所限；
4.了解实时市场需求及国内外行业发展状况，适时开发新项目；
1.公司客户比较单一，产品种类太多，产出品少；
IATF16949公司级SWOT分析表范例
1
2
3 4 5
பைடு நூலகம்
6
继续保持和优化云智慧远程系统的准确率、及时率 充分利用中心实验室先进设备，对零部件及系统的性能、安全性的检测、试验 继续深耕细作公交市场，创新营销模式 继续做好职工稳定工作，提高企业凝聚力和向心力 继续做好银行沟通交流工作，取得融资支持 继续保持品牌宣传推广力度 1、引进高端技术人才，特别是整车布置、三电系统匹配、底盘布置和电器布置等高级人才， 充实研发队伍，提升研发团队整体能力； 2、优化研发人员评价考核体系，并建立长效机制； 研发实力较弱 3、加大研发人员培训力度，采用内培和外培相结合的方式，建立培训结果考核机制； 4、对重点难点问题成立项目攻关，优化产品设计，提升产品通用化程度； 5、在技术中心设立产品规划团队，对行业政策进行分析和研究、对竞争对手产品进行对标、 对产品进行市场调研和分析，定期提出产品规划方案； 1、加大工艺队伍建设，引进高端工艺研究高级人才； 工艺水平落后 2、对影响较大的项目成立工艺攻关，提升产品制作精细化程度； 3、加大投入对生产设备进行改造或者更新，达到提高综合产能的目的。 新技术运用在行业有较大差距（如电 1、引入小件电泳； 泳技术/全承载技术/三电系统技术/互 2、推行park合作模式，降低动力电池对公司新能源产品的制约； 联网产品技术等） 3、采取合适的方式引入互联网产品，降低客户运维成本。 1、在公司层面上建立市场调研团队，定期进行市场走访，提交市场调研报告； 开发反映速度慢 2、建立渠道，适时了解和掌握竞争对手研发动向，并提交公司领导做决策参考。 1、投入资金，对生产线老旧生产设备进行改造； 生产及检验设备落后 2、增加必要的检验设备投入（如关键零部件及整车的检测和试验验证设备） 1、建立产前准备体系，根据现有总产能确立月度分解产能和当日标准生产节拍。 生产周期偏长，生产异常偏多，按期 2、优化改善物料配送体系（按采购半径分类确立为配套商直送生产线和物流中心配送生产 交车率不高 线）。 3、建立生产体系交付考核机制及合理化建议评价。
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
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SWOT分析表与三个月改善计划
学生姓名：芙蓉姐姐组别：1死党：雷锋
Strengths优势
Weaknesses劣势
1.拥有S型的曼妙站姿
2.勇于展示自己
3.还算清秀
1.没有钱
2.没有后台支持
Opportunities机会
Threatห้องสมุดไป่ตู้威胁
1.在互联网大行其道的今日有更好的平台展示，而互联网中有许多机会可以免费展示自己
Key Point：
TOWS
矩阵
Strengths
优势
Weaknesses
劣势
Opportunities机会
SO方略[发挥优势、利用机会]
WO方略[利用机会、克服劣势]
Threats
威胁
ST方略[利用优势、回避威胁]
WT方略[减小劣势、回避威胁]
Action Plan
在未来的3个月内，你会怎么做？
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