五级三阶制奖金制度
深析传销模式资金分配
深析传销模式资金分配文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-传销奖金分配制度：五级三阶制"五级三阶制"（简称"五三制"）这是目前中国本土非法传销组织中最常用的一种奖金分配制度，非法传销人员鼓吹说这个制度是目前世界上最人性化的直销制度，对每一个加入者都是最公平的，最适合老百姓操作的制度。
不论你有没有文化，从事什么职业，处在哪个阶层，只要你交纳了3900---2800元不等的入会费，你就可以从事这个"暴富"的事业。
并喧嚷成为A级代理商后，每个月的工资都有十几万元，甚至几十万元。
记者经过很长时间实地的接触与了解，发现这套制度中漏洞很多，并不是象每个人想象的那样，简单的找到两名下线，然后两年后就能每月挣到几十万，其实这都是前人所编制的"谎言"，这是一条由"海市蜃楼"衬托出的、虚幻的"成功"之路。
五级三阶制、无限代累积制、出局制！传销组织是靠新加入者交纳的高额入会费来赚钱的！每个加入者在受骗后，又用花言巧语骗来他人加入，以回收投资，维持其发展。
由于传销组织的不同，交纳的入会费一般在3900元到2800元不等，近期有一些传销组织改为2450元或2340元不等，但是大同小异，我们就拿"爱博美娜"采用的2900元来做举例吧"五级"是奖金制度的五个级别，即E级会员、D级推广员、C级培训员、B级代理员、A 级代理商（如图一）。
"三阶"即加入者晋升的阶段1.从E级会员升为C级培训员为第一个阶段，当你人数达到当时就晋升。
2.C级培训员升为B级代理员为第二个阶段，当你人数达到在下个月的一号晋升。
3.B级代理员升为A级代理商为第三个阶段，当你人数达到也在下个月的一号晋升。
"新朋友"在交纳2900元成为会员E级后，当你达到相应的点数后就会晋升相应的级别，你个人只要发展两个人就可以了！这样一传二、二传四、四传八呈几何级数倍增的形式壮大。
五级三金制奖金分配制度。
五级三金制奖金分配制度。
为了有效激励我公司员工的工作热情和提高团队合作意识，公司特制定了五级三金制奖金分配制度。
一、奖金等级
五级三金制奖金分配制度分为五个等级，从高到低分别为一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和鼓励奖。
二、奖金额度
1. 一等奖：奖金金额为个人月薪的三倍。
2. 二等奖：奖金金额为个人月薪的两倍。
3. 三等奖：奖金金额为个人月薪的一倍。
4. 优秀奖：奖金金额为个人月薪的半个。
5. 鼓励奖：奖金金额为个人月薪的四分之一。
三、评定标准
1. 一等奖：以项目为单位进行评定，评定标准包括项目完成情况、项目效益、项目质量等。
2. 二等奖：以个人为单位进行评定，评定标准包括个人工作成果、个人贡献、个人能力等。
3. 三等奖：以个人为单位进行评定，评定标准包括个人日常工
作表现、工作态度、工作效率等。
4. 优秀奖：以部门为单位进行评定，评定标准包括部门整体工
作成果、部门整体贡献、部门整体效率等。
5. 鼓励奖：以个人为单位进行评定，评定标准包括个人对工作
的热情、对团队的支持、对公司的忠诚等。
四、奖金分配
根据评定结果，将奖金分配给相应的个人或部门，奖金由公司负责发放。
五、注意事项
1. 评定结果必须公正、客观、公开，不能存在任何一家公司的特殊照顾或歧视。
2. 奖金分配必须合法、公正、透明，不能存在任何违法行为或不当分配。
3. 奖金分配必须符合公司的财务预算，不能超出公司的财务承受能力。
以上就是我公司制定的五级三金制奖金分配制度，希望能够对公司员工的工作激励和团队合作有所帮助。
传销组织等级严密分五级三阶
传销组织等级严密分五级三阶记者暗访，政府出击据解救缪南的公安机关介绍，查处和打击传销活动由工商部门负责，他们只有解救被害人的权限。
在讯问过程中，几位传销参与者均不承认自己受害、被拘禁，故在羁押24小时之后，只好将他们放回去。
时隔一周之后，在缪南的指引下，记者来到传销者聚集的所在。
亲身体验了被称为“网络营销”的新型传销活动。
所谓“网络营销”，其实与互联网无关，而是根据人与人之间的亲疏关系，建立的人际关系网络。
在传销者眼里，建设好这张人肉大网，可销售各种产品，发财致富。
记者的孤身到来显然让他们备感意外。
众人赶忙询问要找网友的姓名和联系方式，在得知只知道一个网名且手机没电之后，多少有些疑惑。
记者只好假装要走。
两名中层人员手忙脚乱，一边稳住记者，一边致电“领导”请示，得到肯定答复之后，不断劝留，并围坐一周，谈天说地，谈人生、谈社会、谈理想——事后得知，这属于他们的“三谈三不谈。
”(不谈公司、制度、产品。
)他们把洗脑后的价值观，像背书一样流利地背出来，用来教育我：“你说人生两万多天，在这里花个几天时间了解一下，应该没什么问题吧？我们吃住是很差，但你看我们像吃不起饭的人吗？我们这里藏龙卧虎，千万、百万富翁多的是，风光的人有，落魄的也有。
我们只吃短暂的苦，却享一辈子的福。
我们是冲着背后那一份庞大的事业而来的。
大家无非是寻找机会和寻求改变。
这是一个敢梦敢想的空间，它不限制你年龄大小，学历高低，有无良好社会背景。
只要你做人成功，想要就能得到，得到就能改变你和整个家族的命运……现在都21世纪了，我们要靠智力挣钱。
在传统行业中，我们不懂节约理财，所以我们挣的钱都花掉了。
金融危机来了，货物死气沉沉，躺在柜台里，但我们从来都不受影响，反而有更多的机会。
其实人在外，是人要适应环境，而不是要环境适应人。
凡事不要太在意过程，只要结果是好的就行了。
你错过人生的起点，但是你绝对不能错过人生的转折点。
”90后“领导”匆匆赶来，照例气派十足，不管男女老少，皆上前排队施礼握手，在询问了一些基本情况之后，“领导”发话：“你跟他们很有缘，既然来了，不妨在这里观察几天，了解一下我们的行业，要想找工作，我们也可以帮忙介绍。
等级薪酬管理制度完整
等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
五级三金制奖金分配制度。
五级三金制奖金分配制度。
为了激励员工的工作积极性，提高企业的生产效益和经济效益，制定了五级三金制奖金分配制度。
一、奖金分类本制度所强调的奖金共分为三类：1.个人绩效奖金：根据员工的岗位、工作量、工作效率、工作精度、工作态度等因素综合评定，给予相应的奖励。
2.团队协作奖金：根据团队工作的效果和员工在团队工作中的贡献给予相应的奖励。
3.企业效益奖金：根据企业的生产效益和经济效益给予员工相应的奖励。
二、奖金分配1.个人绩效奖金：按照绩效评定所得分数的百分比，分配个人绩效奖金。
具体分配标准由企业根据实际情况确定。
2.团队协作奖金：由企业根据团队工作效果和员工在团队中的贡献确定分配比例，依据比例分配相应的奖励。
3.企业效益奖金：按照企业生产效益和经济效益的情况，确定员工的奖金分配比例。
三、奖金发放奖金的发放采取线上和线下两种方式。
1.线上发放：将奖金直接发放到员工的银行卡中。
2.线下发放：在企业内部进行，员工携带身份证和工作证到财务部门领取奖金。
四、奖金税收奖金的税收按照国家税收政策执行，由企业代扣代缴。
五、奖金调整企业可以根据经济情况和员工的工作表现进行奖金调整。
奖金调整需经过企业领导的审核并公示。
六、奖金评定奖金评定周期为一年，每年年底评定奖金并发放。
七、奖金返还奖金分配后，如有员工因工作失误或违纪行为，企业有权追回其所得奖金。
八、奖金争议如有员工对奖金分配意见不满，可向企业领导和相关部门提出申诉。
企业领导和相关部门将依据实际情况进行调查处理。
以上便是五级三金制奖金分配制度的详细内容，希望能够对企业员工的工作积极性提高有所帮助。
揭穿连锁经营业“五级三阶制”奖金分配制度的漏洞
揭穿连锁经营业“五级三阶制”奖金分配制度的漏洞南派“纯资本运作－连锁销售”传销组织的惯用“五三制”而在“业务洽谈”中，五级三阶制奖金分配以金额来代替，我给大家讲解“五三制”奖金分配制度：以高起点“21份（69800）”做为详细介绍。
在“业务洽谈”中，传销组织人员会介绍说：“69800的45%交给国家，剩下的55%做为从E（业务员）到A级（‘高级业务员’俗称‘老总’）奖金分配。
55%当中还有3%做为“老总”级别的效益返还。
那这55%如何分配呢，请看下表：E级（业务员）15%（570），直接销售奖D级（业务组长）5%（190），间接提成奖、（直接提成奖760元）。
C级（业务主任）10%（380），间接提成奖、（直接提成奖1140元）。
B级（业务经理）12%（456），间接提成奖、（直接提成奖1596元）。
A级（高级业务员）10%（380）+3%（效益分红、二代老总拿1.5%（57）、三代老总拿1%（38）、四代老总拿0.5%（19）。
（直接提成奖1976 ）。
从上表中可以看出55%奖金由各级别刮分，每个级别都能赚到钱，可是实际操作中，拿到的钱却和五三制中有差别，而且有些同级别根本没有钱赚。
整体网下每发展一个“69800（21份）”其中的45%被交于国家税收（A级老总私分），剩下的55%被层层刮分。
E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。
让我们来扒它皮，看看到底有多少的漏洞。
先从“投资21份69800，返回19000”说起。
申购21份，直接跳到主任级别（9－10份），我想试问传销人员，19000如何算来。
其实大多数传销人员并不知道如何计算返回金额。
而有些传销人员会解释说：“E级2个直接570（15%）*2，D级7个直接，760（20%）*7，C级11个直接1140（30%）*11”累积相加等于19000，这个数字正好吻合。
这个数字是按3800算出来的，但21份中有20份是3300，那如何计算呢？这个问题留给传销人员自己回答吧！再返回到55%（其中的3%是A级效益分红）奖金分配，E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。
传销人员收入计算.预防传销!
理论总奖金： 256套×3500×17%=15.232万
15.232万，也不是个小数目哦，能拿到吗？自己去算咯，想要看我的答案，那你就会受打击的。唉！说来说去，还是这个“无限代累积制”。恭喜你在9月份的时候荣升A级代理商，但你要记住你能到升A级商，可都是你下线把你抬上去的哦，没有他们为你累积点数，你怎么升A？你总得回头望望他们吧，好像还有5%的辅导或育成奖没有算给你的下线B级代理员。能够清楚地看到，当你升A级的时候，你的下一级B级代理员最低有两线是同级别的，也就是说，你的直属下线和直属下线的下线都是B级代理员了。那么这时，你的直属下线也拿不到差额奖了，他只能拿5%的辅导或育成奖，这个5%是从你的17%里面扣除的。呵呵，你的奖金又缩水到了12%×256套×3500元=10.752万。
1月｜2月｜3月｜ 4月｜ 5月｜ 6月｜ 7月 ｜ 8月｜ 9月 ｜10月
2套｜4套｜8套｜16套｜32套｜64套｜128套｜256套｜512套｜1024套｜
看上图，讲师都会说在10月1号才晋升为A级代理商，我不知道他们是怎么学的数学，连“无限代累积制”这个点数都加不清楚。大家算算啊，在8月份之前已经卖出去了254套，加上自己本身的一套是255套，大家都知道，只要累积够了393套就会在下个月晋升为A级代理商，也就是说在7月份之后只要再累积138套就有资格在下月1号成为A级代理商，8月份能卖出256套，这么看在8月份的时候早就够了393套，那8月份的下月1号怎么到10月1日国庆节去了，真纳闷了，他们怎么就那么喜欢把他的“事业”跟国家联系在一起？真正晋级之日应该是9月1日。在这时就拿到了A级代理商的全部奖金，9月拿到的是整个8月销售额256套×3500×17%=15.232万。
深析传销模式资金分配
传销奖金分配制度：五级三阶制"五级三阶制"（简称"五三制"）这是目前中国本土非法传销组织中最常用的一种奖金分配制度，非法传销人员鼓吹说这个制度是目前世界上最人性化的直销制度，对每一个加入者都是最公平的，最适合老百姓操作的制度。
不论你有没有文化，从事什么职业，处在哪个阶层，只要你交纳了3900---2800元不等的入会费，你就可以从事这个"暴富"的事业。
并喧嚷成为A级代理商后，每个月的工资都有十几万元，甚至几十万元。
记者经过很长时间实地的接触与了解，发现这套制度中漏洞很多，并不是象每个人想象的那样，简单的找到两名下线，然后两年后就能每月挣到几十万，其实这都是前人所编制的"谎言"，这是一条由"海市蜃楼"衬托出的、虚幻的"成功"之路。
五级三阶制、无限代累积制、出局制！传销组织是靠新加入者交纳的高额入会费来赚钱的！每个加入者在受骗后，又用花言巧语骗来他人加入，以回收投资，维持其发展。
由于传销组织的不同，交纳的入会费一般在3900元到2800元不等，近期有一些传销组织改为2450元或2340元不等，但是大同小异，我们就拿"爱博美娜"采用的2900元来做举例吧"五级"是奖金制度的五个级别，即E级会员、D级推广员、C级培训员、B级代理员、A级代理商（如图一）。
"三阶"即加入者晋升的阶段1.从E级会员升为C级培训员为第一个阶段，当你人数达到当时就晋升。
2.C级培训员升为B级代理员为第二个阶段，当你人数达到在下个月的一号晋升。
3.B级代理员升为A级代理商为第三个阶段，当你人数达到也在下个月的一号晋升。
"新朋友"在交纳2900元成为会员E级后，当你达到相应的点数后就会晋升相应的级别，你个人只要发展两个人就可以了！这样一传二、二传四、四传八呈几何级数倍增的形式壮大。
五阶三级制奖金算法
五阶三级制奖金算法
五阶三级制它是一种奖金分配制度，起源于美国，由两名犹太大学生在毕业论文中提出，曾经获得过亚太直销大会银鹰奖。
目前这种奖金分配模式已被我国金融保险银行业广泛的引用。
五阶：是指五个级别，依次为实习业务员、业务组长、业务主任、业务经理、高级业务员（老总）；三级是指从实习业务员到高级业务员之间的三个晋升阶段。
"五级"是奖金制度的五个级别，即E级会员、D级推广员、C级培训员、B级代理员、A级代理商。
"三阶"即加入者晋升的阶段：从E级会员升为C级培训员为第一个阶段，当你人数达到当时就晋升。
C级培训员升为B级代理员为第二个阶段，当你人数达到在下个月的一号晋升。
B级代理员升为A级代理商为第三个阶段，当你人数达到也在下个月的一号晋升。
五级三阶制里有四种奖金分配制度。
直接销售奖、E：15%、D：20%、C：30%、B：42%、A：52%。
级别差额奖、共有十个，是用上一级的直接销售奖减去下一级直接销售奖所得出的金额。
辅导或育成奖、只有C级培训员和B级代理员能拿到的奖励。
通过培训下线进行奖励。
福利或分红奖，这个是别的级别拿不到的，只有第一代A级代理商能拿到。
五级三晋制算法详解
五级三晋制，一年半以前，我对这个词还是非常的陌生。
直到16年年初的时候，通过亲戚接触到了1040，从而接触到五级三晋制。
当时是一头雾水，但我觉得还是有点意思，毕竟没人能经得住1000万的诱惑。
我是很有意愿了解下去，但前面几天当我问起五级三晋制的时候，他们都是简单带过。
你想再了解得加入（当初不知道是套路，欲擒故纵，吊人胃口），因此我加入了这个行业。
除了想弄清楚外，还有另外几点，首先这个钱是可以转让，拿回来（后来发现是假的），其次当地政府确实不管，甚至支持，况且还有那么多亲戚在做。
但我加入之后，才发现在行业中，我永远都无法弄明白它。
因为五级三晋制这一块是个禁区，不允许过度的深究，深究会被这个行业判定为研究行业，集体排斥你，毕竟是你阻碍了他们发财。
没办法我只能偷偷用老办法——搜索引擎，其实当初刚接触的时候也用了搜索引擎，但是网上对于五级三晋制的解答讲的不够详细明了，而且都含有做网资（另一种传销）的广告，后来也是结合实际钱的数目，以及查阅各种资料才把它弄明白。
我在这个行业呆了一年时间，发现其实都是套路。
后来体系的崩溃，有老总揭发这是骗局，其他老总被打，当初承诺的转让，也只是说说而已。
于是，今年过完年就没有再回去。
到现在经过半年时间的淡化，里面的人和事早已变得模糊，今天我想回想一下订工作的时间，却发现怎么也想不起来。
加上几个月前李文星事件，因此我决定我得写点什么，以防以后的某一天我或者我的朋友遇到这个生意（准确的讲是骗局）的时候，我可以翻出来，看一看，使自己保持理智，说服朋友。
行业中，当问起五级三晋制的时候，总有老总说五级三晋制是两哈佛大学生研究18年研究出来的，你研究不透，何必把时间浪费在没意义的事情上，赚钱才是第一要素，其实就是叫你叫人，有人来了他才有钱赚（前提是在他下面）。
这也是行业里众多套路中的一个，故意夸大五级三晋制的深度，就算它真的研究了18年，那么已经研究出来的东西为什么我不能搞明白，其实是老总不想你搞明白，或者他自己也不明白。
等级薪酬管理制度
等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展,特制定本制度。
第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。
第三条:等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资;2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他.第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数＊工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整. 第七条：基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70％，按月支付，即:基本工资,工作评价工资额＊70，第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职：根据调整（升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整；第九条:绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15％比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放.具体计算办法为:该岗位对应点值＊薪资调整系数＊年度考核系数某岗位奖励工资， *奖励工资总额Σ（岗位点值＊薪资调整系数＊年度考核系数）2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表:薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、同一职等内，每经过一次年度考核为A 级（优秀）者,可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级,除非晋升到更高的职等；2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
等级薪酬管理制度(完整)
等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。
第三条:等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资;2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表"。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为：工作评价工资额= 点值×工资调整系数×工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70％,按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％,按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额×30％2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15％比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
【制度】等级制薪酬激励制度
等级制薪酬激励制度第一章总则本制度是教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。
本制度适用于除集团总裁外所有员工。
第二章岗位工资正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
等级工资制共分八个职等，二十五个职级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1）管理系列（2）行政系列（3）技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。
岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：不称职0%管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。
在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。
教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。
在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。
等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方式为：根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职，晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求，具体规定见《石竹山文武学校绩效考核制度》。
连锁销售工资算法揭秘---五级三晋制
连锁销售工资算法以及如何操作才能发财揭秘连锁销售“爬”着做一、“连锁销售”“爬”着做、是啥意思呢？就是每个人，都只买一份，每个人呢，要摆三臂。
二、连锁销售的“工资”制度每个人呢要交3800元，把它作为一个分配基数100%，其中的45%作为国税及连锁店的代理费，以及企业的成本和利润（实际上拿去这个钱的人叫做网头或者操盘手）。
3%的效益分红是被三个A级别分掉的，剩下的52%以三大奖金的形式被其余低级别的8个人分掉了。
3800元的45%是1710元。
3800元的55%是2090元。
三大奖金是：直接提成：15%、20%、30%、42%、52%间接提成：销售补助：4%，3%，2%效益分红是：1.5%，1%，0.5%升级的人数呢，分别是：E级别实习业务员：1人D级别业务组长：3人C级别业务主任：10人B级别业务经理：65人A级别高级业务员：600人三、连锁销售中各级别身份的进一步认定：刚刚加入的人叫做E1，如果你是E1的上线，那么你就是E2刚刚达到D级别的人叫做D1，如果你是D1的上线，那么你就是D2，如果你是D2的上线，你就是D3，等等刚刚达到C级别的人叫做C1，如果你是C1的上线，那么你就是C2，如果你是C2的上线，你就是C3，等等刚刚达到B级别的人叫做B1，如果你是B1的上线，那么你就是B2，如果你是B2的上线，你就是B3，如果你是B3的上线，你就是B4，等等刚刚达到A级别的人叫做A1，如果你是A1的上线，那么你就是A2，如果你是A2的上线，你就是A3，如果你是A3的上线，你就是A4,等等C2的4%来源于B1，B2、B3的3%、2%来源于A1。
2090元是被11个人分掉了。
就是说：2090元=570元（E1）+190元（D1）+380元（C1）+152元（C2）+304元（B1）+114元（B2）+76元（B3）+190元（A1）+57元（A2）+38元（A3）+19元（A4）我们可以把做连锁的整个过程划分为11个阶段。
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五级三阶制奖金制度
五级三阶制奖金制度
一、系统简介
中国加入世界贸易组织，国际市场经济的游戏规则已全面导入。
规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分，可以说，直销就是未来社会发展的趋势。
正是在这样的背景下，针对国内直销业务的流程特点和管理模式，我们精心设计和开发了前沿直销管理软件，以解决直销企业在管理、奖金计算、货物进销存等各方面的复杂问题。
系统的需求模型、设计、开发平台都居于当今相关领域的领先地位。
具有高安全、高可靠、高效率、易操作、易扩展，适合大中型直销公司当前与未来的发展需求的直销管理软件。
在业务流程上，满足会员和店铺的管理、报单、进销存以及奖金结算流程；充分结合了国内为直销企业的业务流程特点、管理模式和公司多年企业信息化建设的经验
五进三阶奖金结算系统的主要功能包括：会员管理、奖金管理、财务
报表、系统设置、消息管理等。
本软件可以根据具体直销公司定制奖金结算、数据分析、业务流程等模块。
二、系统架构
（一）技术架构
结构模式：客户机/服务器模式（C/S 模式）、浏览器/服务器模式（B/S 模式）等，根据项目实际情况和当今信息技术的发展方向，系统采用B/S 架构模式开发。
（二）硬件平台
硬件平台的配置，要随着硬件技术的发展、软件业务处理量和数据量的发展，及时进行同步更新和提升。
在业务初期的情况下，硬件平台可作如下设计。
硬件设备可以集中放置在网络托管中心，或放在公司内部WEB 服务器和数据库服务器各一台。
（三）软件平台
服务器操作系统：建议选择Windows 2003 Server 。
Web 服务器：建议选择IIS5.0 + .NET Framework 。
数据库管理系统：建议选择SQL Server 2000。
客户端操作系统：建议选择Windows XP ，IE6.0 以上版本。
三、系统特色
1、高效能的B/S 架构，透过IE 浏览器就可以进行操作，无地域性限制，只要连接上互联网即可使用系统。
2、良好的安全性，企业数据安全有了保证。
处理安全问题我们考虑到如：网络或服务器故障、多重备份，管理权限分配、操作日志等功
能。
让客户安全放心使用前沿直销系统。
4、系统运算速度快。
系统采用大型数据库系统，海量的存贮空间，高效的程序算法。
结算在弹指一挥间完成。
5、成熟稳定结算准确。
多年的行业经验与开发技术造就稳定成熟的系统，奖金结算结果准确让保证企业良好的信誉与持续快续发展。
6、实现总部与各分部或分销团队的有机统一结合，充分发挥企业联盟优势。
7、各成员、代理商等能及时了解企业的
各项信息与政策。
8、通过对
各直销网点的管理，保证了直销资源的最大优化，企业集团实现完整的直销资源体系的控制和管理。
9、按照公司的业务规划，对会员、店铺、产品等庞大的业务数据进行管理。
并按照公司奖金制度和设定条件，准确无误计算业绩奖金。
10、系统具有较好的稳定性和数据安全性，能保证系统的长期永续运行。
四、系统模块构成
（一）公司管理平台
会员管理：实现会员注册功能。
实现对会员信息的查看,修改,删除,审核，设置会员为可用/停用状态,修改会员密码等功能。
实现了留言信息的发送，回复，删除功能。
奖金结算：实现会员系统的奖金结算功能，详细的呈现了各个会员的资金金额，日期，奖金类型，奖金描述等信息。
实现指定时间内的奖金结算功能，实现指定会员的奖金结算功能，实现指定类型的奖金结算功能。
财务报表：指定奖金期进行财务报表统计功能，详细的显示了各个会员每期的销售报表信息。
实现指定奖金期财务报表统计功能。
参数设置：会员级别设置，会员享受折扣设置；新会员加入金额设置；系统管理：实现系统管理员的增加，修改，删除等功能；管理员权限设置；公司银行帐户的增加，修改，删除操作；
管理员密码修改功能：实现管理员发布消息功能；消息类型包括公告信息，会员信息，产品信息，奖金信息等；实现管理员查看系统操作日志功能；实现数据库数据备份功能；实现对整个系统的开启/关闭功能；
（二）会员管理平台
公告信息浏览：实现会员资料查看，修改功能；查看该会员下的网络图；查看会员留言；会员注册功能；加入在该会员结点下面；实现会员奖金查询功能，查询指定时间段或指定类型的奖金；实现会员密码修改功能；。