员工转正评估表
员工转正评估表
员工转正评估表员工转正评估表员工信息：姓名：部门：入职日期：转正日期：评估内容：1. 工作表现：- 是否达到工作要求？- 是否按时完成任务？- 是否具备良好的工作态度？- 是否积极主动参与团队合作？2. 技能与知识：- 是否掌握所需的专业知识和技能？- 是否持续学习和提升自己的能力？- 是否能够独立完成工作任务？3. 沟通与协作：- 是否能够清晰有效地表达自己的意见和想法？ - 是否能够与同事和上级良好地沟通和协作？- 是否能够处理好工作中的冲突和问题？4. 责任与承诺：- 是否对工作负责并承担相应的责任？- 是否能够按时完成工作任务？- 是否能够履行工作承诺？5. 自我发展：- 是否有明确的职业规划和发展目标？- 是否主动寻求学习和成长的机会？- 是否能够适应工作环境的变化？评估结果：根据以上评估内容，综合考虑员工的工作表现、技能与知识、沟通与协作、责任与承诺以及自我发展等方面的情况，我们对该员工的转正建议如下：1. 转正推荐：- 该员工在各项评估指标上表现出色，达到或超过了要求。
- 在工作中展现出积极主动的态度，具备良好的团队合作能力。
- 具备所需的专业知识和技能，并能够独立完成工作任务。
2. 转正保留：- 该员工在大部分评估指标上表现良好，但在某些方面还有进一步提升的空间。
- 具备一定的专业知识和技能，但需要更多的学习和发展机会。
- 在工作中展现出一定的责任心和承诺。
3. 转正不推荐：- 该员工在评估指标上表现不佳，未能达到要求。
- 在工作中缺乏积极主动的态度，无法与团队有效沟通和协作。
- 缺乏所需的专业知识和技能，无法独立完成工作任务。
备注：请根据实际情况填写评估结果，并与相关部门经理进行讨论和确认。
员工转正自我评估表
4、你对目前的工作环境感到：很好尚可差
5、你对目前的薪资感到：满意尚可不满意
6、你与目前工作的同事相处感到：很融洽尚可差
7、你对所从事的岗位希望：继续在现岗位工作如有可能变更至＿＿＿部门
如有可能变更至本部门＿＿＿＿岗位对本公司工作不适应
8、希望试用指导人如何（从哪些方面）帮助你，使你的未来工作更好？
员工转正自我评估表
申请日期：年 月 日
员工基本信息
姓名
部门
性别
报到时间
ห้องสมุดไป่ตู้试用期总结（本页不足可附页续写）
一、自我评价及相关意见（可在选项中标识为‘’）
1、你对自已试用期间在公司的表现感到：非常满意还可以不满意
2、你对目前的工作感到：不适合，能承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作
正适合本人能力能力稍感不足
9、何种培训你较感兴趣并对现职有益？
10、对公司及工作的意见和建议。
新员工试用期转正评估意见表
新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
企业员工转正评估表模板
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
在岗导师评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：（业绩、优势、不足、综合评价）
签名______________日期_________
总裁意见：
签名: ______________日期: _________
注：1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前15个工作日交回人力资源部。
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：____________________________________________________
建议该员工离开公司的日期: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部门意见：
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
在岗导师：
试用期限：自__年月日至__年月日
试用期学习及实践情况：
1、考试中心测试分数___________
2、试用期绩效合同评估分数___________
3、企业文化践行评估分数___________
备注：新员工试用期达上；企业文化践行评估：80分及以上。
员工转正评估表
员工转正评估表
员工姓名: ____________________。
部门: ______________________。
职位: _______________________。
评估日期: _________________。
评估人: ____________________。
评估标准:
1. 工作表现: 请评价员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 专业能力: 请评价员工在专业领域的能力和水平，包括专业知识、技能、经验等方面。
3. 团队合作: 请评价员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通能力等方面。
4. 自我发展: 请评价员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括学习能力、自我提升等方面。
5. 综合评价: 根据以上评估标准，综合评价员工是否适合转正，并提出具体建议。
评估结果:
□同意转正。
□不同意转正。
评估意见:
评估人签名: ________________。
日期: _______________________。
备注: _______________________。
请在评估完成后及时提交评估表，谢谢！。
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
试用期转正绩效评估表(技术员)
试用期转正绩效评估表（技术员）个人信息- 姓名：- 职位：- 部门：- 试用期起始日期：- 试用期结束日期：绩效评估1. 工作质量请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 能够熟练完成工作任务并达到预期结果。
- [ ] 经常有较高质量的工作成果。
- [ ] 工作成果有一定的质量问题。
- [ ] 工作成果质量较差，需要改进。
2. 工作效率请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 工作效率高，能够按时完成任务。
- [ ] 工作效率较高，能够在规定时间内完成任务。
- [ ] 工作效率一般，偶尔需要额外时间来完成任务。
- [ ] 工作效率较低，无法按时完成任务。
3. 团队合作请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 积极参与团队合作，与同事协作良好。
- [ ] 主动分享知识和经验，积极帮助同事解决问题。
- [ ] 偶尔出现合作问题，需要加以改进。
- [ ] 缺乏团队合作精神，影响工作进展。
4. 专业知识请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 具备扎实的专业知识，能够熟练应用于工作中。
- [ ] 有较好的专业知识基础，并能在工作中研究和成长。
- [ ] 专业知识有待提高，需要更多的培训和研究。
- [ ] 缺乏必要的专业知识，需加强研究和培训。
5. 个人素质请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 具备良好的职业道德和工作态度。
- [ ] 具备较好的沟通能力和人际关系处理能力。
- [ ] 个人素质一般，需要加以改进。
- [ ] 个人素质较差，需要改正。
总结请简要总结该员工在试用期内的综合表现和评价：{综合评价} 领导评语{领导评语} 签字员工：日期：领导：日期：。
试用期转正绩效评估表(品质控制员)
试用期转正绩效评估表（品质控制员）个人信息- 姓名：- 性别：- 出生日期：- 学历：- 工作经验：职位背景在试用期期间，员工担任品质控制员职位。
请根据以下维度对员工的绩效进行评估。
评估维度1. 工作表现请根据员工在试用期期间的工作表现，结合以下指标进行评估：- 准确性：员工在工作中的准确性和细致程度。
- 效率：员工在完成任务时的效率和速度。
- 质量控制：员工在质量控制方面的能力和责任心。
- 反馈接受度：员工接受反馈并持续改进的态度和行为。
- 问题解决：员工在解决工作中出现的问题时的能力和方法。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 准确性：- 效率：- 质量控制：- 反馈接受度：- 问题解决：2. 个人素质请根据员工在试用期期间的个人素质和职业素养，结合以下指标进行评估：- 自律性：员工自我管理和克制个人欲望的能力。
- 团队合作：员工与他人合作的能力和价值观。
- 沟通能力：员工表达自己和理解他人的能力。
- 适应性：员工面对多变环境时的适应能力和灵活性。
- 主动性：员工主动承担责任和推动工作的态度和行动。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 自律性：- 团队合作：- 沟通能力：- 适应性：- 主动性：3. 工作态度请根据员工在试用期期间的工作态度，结合以下指标进行评估：- 尽职尽责：员工对待工作的认真程度和责任心。
- 可靠性：员工在工作中的可信度和可依赖性。
- 合规性：员工对公司政策和规章制度的遵守程度。
- 责任心：员工对自身职责的承担和追求卓越的态度。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 尽职尽责：- 可靠性：- 合规性：- 责任心：综合评价请综合考虑以上评估维度，对员工的试用期绩效进行总体评价。
- 综合评级：A/B/C/D/E推荐意见请根据以上绩效评估，提供对员工转正的推荐意见。
- 推荐转正原因及建议：- 不推荐转正原因及建议：经理评语请经理根据员工的试用期绩效，提供个人评语。
实习期转正审批表及评估表
实习期转正审批表及评估表1. 员工基本信息- 员工姓名：- 所属部门：- 实岗位：- 实期起始日期：- 实期结束日期：2. 实岗位职责评估a. 业务能力表现请根据以下评分标准评估员工在实期内在实岗位上的业务能力表现：- 1分：没有掌握基本业务知识和技能，无法胜任岗位职责- 2分：掌握基本业务知识和技能，但在实际工作中表现不稳定，需要经常指导和监督- 3分：熟练掌握基本业务知识和技能，能够独立完成岗位职责，并能在工作中提出改进和创新意见- 4分：出色地掌握基本业务知识和技能，能够高质量地完成岗位职责，并在工作中积极开展额外工作- 5分：在岗期间展现出远远超出期望的业务能力和技能，成为实团队中的重要资源和榜样b. 团队合作能力评估请根据以下评分标准评估员工在实期内在团队合作方面的能力：- 1分：在团队合作中表现不积极，不愿意主动参与协作，缺乏沟通和合作精神- 2分：能够基本参与团队合作，但在与他人合作中缺乏配合和协调，存在一定的沟通问题- 3分：能够与团队成员合作，能够主动发现和解决问题，愿意分享知识和经验，积极提供帮助- 4分：在团队合作中起到了积极的推动作用，善于倾听和理解他人的需求，能够组织合理的工作分配- 5分：以优秀的团队合作能力，带领团队完成了重要的项目，成为团队中的领导者c. 职业操守评估请根据以下评分标准评估员工在实期内的职业操守：- 1分：不遵守公司的规章制度，工作中存在严重的失职行为，对工作缺乏责任心和积极性- 2分：偶尔违反公司规定，但在实期内没有严重失职行为，对工作有较低的责任心和积极性- 3分：尊重公司规定，并在实际工作中保持较高的工作态度、责任心和积极性- 4分：严格遵守公司规定，能够积极主动地完成工作任务，并主动承担责任- 5分：在实期内表现出极强的职业操守，对工作高度负责，能够主动冲破困难，积极创造价值3. 实期转正意见a. 综合实期表现请根据以上评估结果，综合考虑员工的业务能力、团队合作能力和职业操守，给出员工在实期内的综合评价。
试用期员工转正考核评分表
员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。
总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。
（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。
4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
(完整版)新员工转正评估表
C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率
D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率
三、工作品质
用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。
入职引导人(40%)
直接上级评价（60%）
等级
得分
等级
得分
一、工作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责
D对一般工作极少表现主动性
E工作欠主动，需要密切的督促
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。
B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整
D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协调能力
善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。
转正申请表及员工评估表
评估人签字:
年 月 日
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
□ 返回原部门（内部岗位调动填写）□其他
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
领导
审批
□ 同意 □其他
签字：年 月 日
人力资源面谈记录
签名： 日期：
转正申请表（正面）(QR6.0-4) 0/A
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
试用期
工作总结
员工签名
时 间
员工评估表（背面）
姓名
部门
岗位
评估时间
类型
□试用期评估 □岗位调整 □调动 □其他
接
收
部ห้องสมุดไป่ตู้
门
评
估
人
意
见
岗位要求：□可承担更高岗位职责 □完全满足
□基本满足 □不能满足
工作态度：□主动工作 □被动工作 □ 工作闲散，需要督促
新员工转正评估意见表模板
签字： 日期：
部资源部意见：
签字： 日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过Notes系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
新员工转正评估意见表
评估日期：2019年9月6日
姓 名
公 司
部 门
工 号
职 位
入职日期
学习能力
专业知识
创新能力
工作态度与自律性
团队协作
问题分析与解决能力
沟通能力
工作主动性
工作效率
任务完成情况
试用期内有无重大失误：无
试用期内是否获得嘉奖：无
试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正
■按期转正
直接上级意见：
试用期转正绩效评估表(销售代表)
试用期转正绩效评估表（销售代表）员工信息
- 员工姓名：
- 员工编号：
- 入职日期：
评估指标
综合评语
- 根据以上评估指标，综合评价员工在试用期的表现。
- 对员工的优点进行肯定，如突出的销售业绩、良好的沟通能力等。
- 对员工的改进空间提出建议和指导，如进一步提升客户满意度、加强研究能力等。
结论
- 根据综合评估结果，是否建议将员工转正。
- 如果建议转正，说明理由和依据。
- 如果不建议转正，说明理由和依据，并提出解决方案或建议。
主管签字：
- 签字：
- 日期：。
(完整)员工转正评估表
员工转正评估表
部门主任应参照被评估人的相关业绩资料来填写该表,并就评估程序和目的对员工做出说明.
该表应该在被评估人本人参与的基础上以公开的方式进行。
确保评估是根据员工现有工作表现进行的.
此表中的各项内容将由主管人员对比被评估人的所在部门的其他人员的相关业绩后再进行填写。
部门主任自行评定被评估人的业绩后应组织相关人员进行沟通、讨论评估结果。
评估标准:
杰出（EX）：工作表现出色
优秀（VG） :工作表现一直比要求的好
良好 (GD) :工作表现符合职务要求
一般（AC）：工作表现基本符合要求
不符合要求（UA）：工作表现不符合工作的基本要求。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门领导 意见
□正常转正 □提前转正 □延长转正
评语：
签字：
人力资源部 意见
试用期工资：
评语：
转正工资：
主管领导 意见
评语：
总经理 意见
评语：
签字： 签字： 签字：
年
月
日
执行日期：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
-4-
较好：5 3、自我学习提高能力 一般：3
4、分析问题解决问题能力
1、工作成绩 绩（32） 优良：8 2、工作、服务质量 较好：6 3、工作提高、改善效果 一般：4
4、合理化建议情况
总 分：80 分以上符合公司要求，60－80 分基本符合公司要求，60 分以下延长试用或辞退
评分
-3-
第三部分 总体转正意见
主要职责 工作目标
输出结果及方向 结果评价
-1-
2．列举在试用期所取得的工作成绩中，您最自豪的工作？ 3．您在工作中克服了哪些困难或障碍？您以为还需要哪些方面的配合和支持？ 4、您对今后工作的设想或目标是什么？您会采取哪些措施来改善工作？ 5、为了更好地开展工作，您希望在哪些方面得到培训或提高？ 6．为更好地评估您的工作表现，您是否有需要做出额外说明的方面?
姓 名： 职 位： 入职日期：
员工转正评估表 部 门： 考 评 人： 评估曰期：
说明： 1、员工转正考评表由自我总结表、考核表、总体意见表三部分组成； 2、自我总结表由员工本人填写，而后交给部门经理（直属上司）考评； 3、总体意见报总经理批准。
第一部分 自我总结表（员工填写）
1． 根据重要性排列出您在试用期间所承担的主要职责或所完成的主要工作 任务及其输出结果。（以数据或事实来说明）
-2-
第二部分 考核表（部门经理填写）
考核项
考核内容
评价
勤（16） 1、出勤率
优良：4 2、工作效率
较好：3 3、工作执行力
一般：2 4、劳动纪律
1、思想品德、职业道德 德（28） 优良：7 2、人际交往、沟通能力
较好：6 3、团结同事、团队精神 一般：4
4、工作态度
1、岗位适应能力 能（24） 优良：6 2、岗位胜任能力