内部刊物出版发行办法
内刊发行管理制度
7.2.3通讯员（记者）在聘用后若连续两个自然月无稿件投递，直接予以解聘；通讯员（记者）在聘用后若连续6个月投递稿件未被采纳，视情况考虑是否予以解聘。
7.2.4所有报刊工作人员，若从公司离职后自动解聘。
7.2.5工作人员职位补给及稿费每月由助理编辑进行统计制作报表后交权责人员批准后到财务领取款项以现金形式发放。
7.1.1.2字数在300字（含）-1000字以内奖励10元/篇。
7.1.1.3字数在1000字（含）-2500字以内奖励20元/篇。
7.1.1.4字数在2500字（含）以上者奖励30元/篇。
7.1.2诗、词类短、小文体奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.2.1字数在100字以内奖励10元/篇。
7.1.2.2字数在100字（含）以上奖励20元/篇。
6.5.3发行范围至少要保证发放到公司内部各部门，及公司主要宣传栏张贴。
7.内刊投稿的奖励与惩罚：
7.1所有人员所有稿件一经采纳并符合以下奖励范围者按章奖励（只限文字类稿件）：
7.1.1一般性文体（诗、词类文体除外）及通讯类文章，奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.1.1字数在300字以下文章不设奖励。
7.1.3.1主题征文活动要由评委组逐一打分审核，按分数高低排名进行奖励。
7.1.3.2原则上设一等奖60元，二等奖40元，三等奖20元。
7.1.3.3各奖级名额设定具体看每期主题征文活动的投稿数量再具体定，如投稿过少，可考虑减少奖级。
7.2报刊工作人员工作津贴：
7.2.1主编辑、副主编、助理编辑、发行客服、通讯员（记者）一律给予每月10元补给，排版美工人员每月给予30元/月补给，如有兼职不同岗位的，以领取单项最高职位津贴为准，不叠加补给津贴。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
集团公司内部刊物管理制度
XZ-006第一条适用范围有关本集团内刊物的一切事物，包括编辑、发行与分配，一律按本制度办理。
第二条发行的目的集团刊物发行的目的如下：1、集团往往需要依靠内部刊物的发行才能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。
2、大规模、持久地进行员工间的沟通，也通常需要依赖集团内部刊物的发行，以增强员工的团结。
3、通过集团内部刊物的发行，为全体员工共同参与集团管理提供一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
4、通过集团内部刊物，全体员工的家属和亲朋好友也能全面了解本集团的情况。
第三条名称集团内部刊物必须冠之以本集团名称，并加上------刊物名称。
第四条发行日发行日原则上为每月的十日。
具体要根据印刷公司的情况与印刷进度而定，控制在十日前后为宜。
第五条发行责任人集团内部刊物的最终责任人为行政部经理。
最终责任人必须明确制定编辑方针，向编辑会议及编辑主任传达编辑方针、意图与精神，把握编辑方向，并且在原则上确定集团内部刊物的主要版面与内容。
第六条编委会由各部门推荐及自荐者组成编委会，如果推荐与自荐者过多，由行政部经理进行选拔；过少则由行政部主管筛选，组成编委会。
第七条编委会主任编委会主任由行政部经理在成员中选拔并正式任命。
如果行政部缺乏合适人选，由编委会成员互相推举，产生编委会主任，再由行政部经理正式任命。
第八条编辑会议编辑会议由编委会主任召集和主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行、分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
第九条经费集团内部刊物发行方面的一切集团经费由集团负担。
但是，编委会主任必须在会计年度预算开始前，对全部及分项开支进行预算，并向行政部经理做出报告。
第十条约稿集团内部刊物原则上只向本集团员工、管理者，以及员工家属约稿。
但是，在有必要向外部第三者约稿情况下，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。
向外部约稿，须给予一定的酬金，由本集团负担。
第十一条任期编委会主任及编委会成员的任期，原则上为两年。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
公司内部刊物管制规定1.doc
公司内部刊物管理规定1企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。
3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。
第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。
第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。
总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。
总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。
第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。
遇通讯员退休或外调时应及时选补。
公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。
第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。
编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。
第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。
《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。
第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。
《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。
总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。
公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。
《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。
第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。
第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。
第十一条本规定自下发之日起实施。
公司内部控制管理办法4内部控制管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引、《集团公司内部控制标准建设指引》的要求，结合公司的实际，制订本办法。
公司出版物管理制度
公司出版物管理制度第一章总则第一条为了规范公司出版物的管理，提高公司形象，增强公司文化建设，制定本制度。
第二条公司出版物包括企业对外出版物、公司内部刊物、宣传册、宣传画册、海报、广告等一切有公司名称、标志、形象的出版物。
第三章出版物编委会的设立第三条公司设立出版物编委会，成员由公司领导任命，单位领导作为会长，一般由公关部门或文化宣传部门主管任会长。
编委会成员定期到位，会议一年召开四次，非常重要的一定时召开会议。
第四章出版物的申报第五条接受各单位或个人申报的公司出版物需符合规定要求，按照编委会的要求进行审核，得到确切批准后方可出版发行。
第六章出版物的发行第六条经编委会批准后的出版物限时发行，不得长期滞留；并且发行数量必须做到数量有限，无菒余，发行对象必须明确。
第七条公司出版物一定要优先满足公司员工的需求，并保留给公司纪念及企业交流。
第八章出版物的质量要求第八条公司出版物需求准确、精细、真实、生动、美观。
第九条公司出版物的印刷、装订、印张等更多地满足公司与员工需要，有效、经济有限度的满足需要。
第十章对出版物的管理第十条公司出版物必须还要加强管理、发展，严格执行单位、个人对出版物的销售，不得中断。
第十一条每一种出版物应完整保留一套单本供查阅。
第十二章对出版物的销售管理第十二条公司出版物的销售需按频率正常发行，且公司出售员持有明确职业资格。
第十三条公司定期出版物销售需财务清楚统计，并提供销售的用途。
第十三章管理制裁和奖励第十四条违反本制度出版物管理的，或者故意违规出版物、故意坏报、人为损失等将受到相应的制裁。
第十五条业绩突出的出版物工作者或者出版物部门将得到公司通报，可获得奖金等嘉奖。
第十四章其他第十六条具体制度应由出版物编委会审定。
医院编印内部刊物管理制度
医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。
二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。
三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。
四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。
2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。
3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。
4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。
5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。
6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。
五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。
2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。
3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。
4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。
5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。
六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。
七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。
八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。
九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。
公司内部刊物制作方案
公司内部刊物制作方案一、背景和目标公司内部刊物是一个重要的沟通和交流工具，可以帮助员工了解公司的最新情况、政策、活动以及员工的故事和成就。
一个成功的内部刊物能够促进员工之间的合作、增加员工的归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将提供一个公司内部刊物制作方案，以达到更好的信息传达和员工参与。
二、内部刊物内容建设1.定期内部刊物每两个月推出一期内部刊物，确保内容新鲜、及时，增强员工的阅读兴趣。
2.公司新闻与政策刊登公司最新的新闻和政策，包括公司重要决策、领导变动、大型项目、合作伙伴等信息，以增加员工对公司发展的了解。
3.员工成就与故事刊登员工的工作成就、优秀表现和个人故事，以鼓励员工之间的分享和认可，激发全员的积极性。
4.员工活动与心声刊登员工活动的照片、感想和建议，提供一个平台供员工表达对工作环境和待遇的想法，为公司改进提供参考。
5.健康与福利指南提供关于健康、生活方式和福利待遇方面的指南和信息，让员工更好地关注自身健康问题，并了解公司的福利政策。
三、内部刊物设计与制作1.设计风格刊物的设计风格应与公司的形象和文化相符，同时注重简洁、易读和视觉吸引力。
3.印刷方式根据公司的预算和需求，选择适合的印刷方式，如平面印刷、数字印刷或在线发布等。
4.分发途径5.推广宣传通过公司内部宣传渠道宣传内部刊物，如公司网站、内网首页、会议通知等，鼓励员工积极参与。
四、评估与调整1.反馈机制建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出对内部刊物的意见和建议，以及对刊物内容的投稿。
2.定期评估每季度评估内部刊物的效果和员工参与程度，根据评估结果进行调整和改进。
总结：公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，通过定期发布，可以促进员工之间的合作和参与，提高员工的工作满意度和积极性。
通过精心设计和制作，内部刊物的内容和形式能够更好地吸引员工的关注，并满足他们对信息的需求。
同时，通过建立反馈机制和定期评估，可以不断改进内部刊物的质量和效果，为公司内部沟通提供更好的平台。
XXX大学校园内部出版物出版管理规定
附件一XXX大学校园内部出版物出版管理规定（暂行）（2005年3月）为促进我校校园精神文明建设的健康发展，营造良好的校园文化氛围，净化校园文化环境，抵制消极腐朽思想和低俗文化的渗透影响，加强校园内部刊物的管理，使内部刊物更好地服务于我校各项工作事业的发展，服务于师生员工的学习生活，依据自治区新闻出版局《新疆内部资料性出版物管理细则》（2002年），特制定本规定。
第一条本规定所称校园刊物，是指经我校党委宣传部审核批准、拥有固定名称，定期或不定期在我校校园内发行交流的内部各类出版物。
第二条校园内部出版物属于国家规定的“非正式期刊”，用于本单位交流信息、经验、资料的非商品性内部出版物。
依照国家新闻出版署《内部资料性出版物管理办法》（1998年），校园内部出版物不得公开发行，不得销售，不得进行任何经营性活动。
第三条校内出版物严禁刊载下列内容：（一）反对宪法确定的基本原则的；（二）危害国家统一、主权和领土完整的；（三）危害国家安全、荣誉和利益的；（四）煽动民族分裂，侵害少数民族风俗习惯，破坏民族团结，鼓吹非法宗教活动的；（五）泄漏国家机密的；（六）宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力，危害社会公德和民族优秀文化传统的；（七）侮辱或者诽谤他人的；（八）法律、法规禁止的其他内容的；（九）损害我校改革发展和校园和谐的，或与校园精神文明建设相悖，有损广大学生健康成长的。
第四条校园内部刊物管理采取各单位分口管理和校党委宣传部统一管理相结合的办法，各学院、各部门对本单位出版的刊物要认真管理，同时所有校园内部刊物要接受校党委宣传部的统一领导。
第五条创办校园内部出版物，应当具备下列条件：（一）有符合国家宪法规定、为促进校园精神文明和校园各项工作事业发展建设服务的宗旨；（二）有确定的主办单位（学校的各个学院、各部门、学生会、经学校批准的正规社团组织）和明确的专业范围；（三）有切实担负领导责任的上级主管部门、主管领导（学院要有党总支副书记或副院长一级的领导担任出版物的主审，各部门由一名主要负责人担任主审）；（四）要有健全的编辑部、主编和一定数量的采编人员，能保证出版物资金来源。
公司内部期刊稿酬标准及发放管理办法
公司内部期刊稿酬标准及发放管理办法
目的
本管理办法旨在规范公司内部期刊的稿酬标准和发放流程，促进员工积极参与期刊投稿并激发创作热情。
稿酬标准
1. 稿酬标准将根据以下因素确定：
- 文章质量和独创性
- 文章长度和篇幅
- 期刊需求和主题热度
- 投稿人员在公司中的职位和背景
2. 稿酬标准分为三个等级：初级、中级和高级。
- 初级稿酬标准适用于长度较短、主题较为常见和独创性较低的文章。
- 中级稿酬标准适用于一般长度、主题较为热门和独创性一般
的文章。
- 高级稿酬标准适用于较长、非常独创和涉及专业知识的文章。
3. 具体稿酬标准将由公司内部期刊编辑部负责确定，并可根据
需要进行调整。
发放管理
1. 符合期刊投稿要求的文章经过编辑审核后，将在公司内部期
刊上刊登。
2. 期刊编辑部将根据稿酬标准评估每篇刊登文章的稿酬金额。
3. 稿酬发放将在每个季度末进行。
在发放之前，期刊编辑部将
向员工发送一份稿酬发放通知，其中包括稿酬金额详细说明和发放
日期。
4. 员工可以选择将稿酬金额直接打入银行账户，或者将其加入
到工资发放中。
5. 员工若对稿酬金额或发放情况有异议，可以向期刊编辑部提出申诉，期刊编辑部将进行内部审核并尽快给予回复。
其他注意事项
1. 所有刊登在公司内部期刊上的文章版权归公司所有。
2. 稿酬发放应符合相关法律法规和公司财务管理制度。
3. 本管理办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
生效日期
本管理办法自发布之日起生效。
公司企业内刊运作方案
公司企业内刊运作方案一、概述公司企业内刊是指为了加强企业内部沟通与交流、宣传企业文化、提高员工综合素质和企业形象而出版的刊物。
本文旨在提出一套全面的公司企业内刊运作方案，以保证内刊的质量和效果。
二、内刊编辑团队的组建1. 内刊主编：负责内刊的整体策划、编辑和协调工作，具备较高的文字功底和编辑经验。
2. 编辑人员：负责内刊的文章收集、撰写、编辑和审校工作，具备较高的写作能力和审美能力。
3. 设计人员：负责内刊的排版设计和图文处理工作，具备较高的美术设计和排版技能。
4. 印刷和发行人员：负责内刊的印刷、装订和发行工作，具备较高的印刷和物流管理能力。
三、内刊的定位和内容1. 定位：内刊是企业内部交流和宣传的主要载体，旨在加强员工之间的交流与合作，提升企业文化氛围。
2. 内容：- 企业新闻：包括最新的公司动态、重要的项目进展、人事变动等。
- 部门动态：包括各个部门的工作报告、成果展示等。
- 员工风采：通过员工专访、故事分享等形式展现员工的风采和事迹。
- 企业文化：介绍企业的核心价值观、文化活动和重要事件，提升员工对企业文化的认同感。
- 学习与分享：分享行业最新动态，提供职业发展和培训资讯，鼓励员工学习和自我提升。
四、内刊的制作流程1. 编辑计划：根据公司的发展需求和员工的兴趣爱好，确定每期内刊的主题和内容构成。
2. 文章收集：通过调研、采访和征稿等方式，收集各种与内刊主题相关的文章和信息。
3. 文章编辑：编辑人员对收集到的文章进行整理、修剪和润色，保证文章质量和可读性。
4. 图文设计：设计人员根据内刊的版式风格和主题要求，进行排版设计和图文处理。
5. 校对和审校：对编辑和设计完成的内刊进行校对和审校，确保内容准确、无误。
6. 印刷和发行：将编辑和设计完成的内刊印刷出版，并按需求进行发行和分发。
五、内刊的发行与传播1. 内部发行：将内刊分发给全体员工，可以通过邮件、企业通讯软件、内部网站等方式进行传达。
2. 外部传播：可以将内刊的精华内容适当剪裁后，在企业的官方网站、微信公众号等渠道进行推广。
企业内刊简报管理办法
XX简报管理办法一、简介XX简报为XX公司内部刊物，由公司人力资源部主办，面向全体员工。
简报宗旨是宣传企业文化、增强企业凝聚力，目的是宣贯公司政策、宣扬部门精神风貌、展示员工个性、推动企业精神文明建设，同时也鼓励员工反映在工作、生活中遇到的问题，为公司建言献策，使简报发展成为公司内部信息互通、情感交流、知识共享的平台。
简报为月报，在公司内部分电子版和纸质版两种形式发行，电子版在公司相关群内发布，纸质版在公司相关布告栏张贴。
二、管理机构为保证简报每月如期发行，成立湖北容百简报编辑部，负责简报相关征稿、组稿、核稿、发行事宜，其成员如下：说明：编辑部常设管理机构在人力资源部，其它部门派员兼职参与相关工作。
三、征稿内容四、奖励1、投稿奖励1）稿件一经发表，依据文章的质量、体裁，按月付给稿酬。
2）稿费标准如下（每年度可基于实际运行情况适度调整）3）稿酬每季度发放一次，由责任编辑列出当季稿酬清单，经公司总经理签批后，由财务列支、责任编辑登记发放。
2、部门编辑奖励每季度完成投稿指标的部门编辑，每季度投稿3篇（含）以上的发放100元津贴，每季度投稿1-2篇的发放50元津贴。
人力资源部在季度例会上通报各部门季度投稿指标完成情况。
五、注意事项：1、投稿形式、内容不限，要求：不违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、健康、向上。
2、体裁以新闻、简讯、随笔为主，要求文字简练，语言准确。
字数要求：新闻、简讯类控制在50-500字，随笔、感想类不少于500字。
3、稿件格式为Word文档，文件名为：简报投稿-标题-部门姓名，截止投稿日期为当月28日。
4、联系人：《XX简报》责任编辑—XXX，电话：XXXXXXXXX（微信同号）。
5、本办法自批准之日起试行。
编制：审核：批准：。
内刊刊号管理制度
内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。
第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。
第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。
第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。
第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。
第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。
第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。
第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。
第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。
第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。
第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。
第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。
第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。
第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。
第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。
第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。
南京工业大学校园内部刊物出版管理规定
附件五：南京工业大学校内自办刊物管理规定为了保障师生员工依法享有言论和出版自由，加强对校内自办刊物的管理，鼓励师生积极创造健康向上的精神文化产品，丰富校园文化生活，营造文明高尚的校园氛围，进一步推动我校的精神文明建设，依据国家宪法及有关法律、法规，特制定本规定。
第一条本规定所述校内自办报刊，是指学校各部门、学院、各校区、群团组织和教职工、学生编辑出版的、在校内发行或交流的、定期或不定期出版的报刊。
第二条校内自办报刊必须遵守宪法和法规，符合党和国家的教育方针，坚持正确舆论导向，弘扬时代主旋律，遵守宣传纪律，不得损害国家、社会、学校的利益，不得捏造、歪曲事实，不得对他人进行人身攻击、侮辱和诽谤。
禁止商业性广告，以严肃认真的态度，高度负责的精神，积极进行校内交流，沟通情况，凝聚人心，促进融合，推动学校的改革发展。
第三条学院（含）以下、各部门、校区等各单位编辑出版、发行的报刊，由分党委（党工委、党总支）批准并提出具体管理意见后，向校党委宣传部申请注册登记。
第四条学生社团组织创办、编辑、出版、发行的报刊，必须由校团委批准并提出具体管理意见后，向校党委宣传部申请注册登记。
第五条申办者必须按本规定的具体要求，如实地填报注册登记表（内容式样见附表）第六条校党委宣传部受理注册登记申请后，在一周内作出准否注册登记的书面答复，并分配校内报刊序号。
业经批准出版的报刊，须在报刊适当位置标注报刊序号。
未经登记许可的自办报刊视为校内非法出版物，有关部门有权予以取缔。
第七条自办报刊每期出版前的内容必须经批准单位或主管领导严格审查。
出版、发行后，必须报党委宣传部审批，存档备查。
第八条为便于管理，校内报刊编辑人员必须相对固定，主要包括主编、副主编、责任编辑等。
刊物如欲变更名称和主编，须报分党委（党工委、党总支）同意并到校党委宣传部办理变更登记手续。
报刊停办，在报知分党委（党工委、党总支）后，必须到校党委宣传部办理停刊手续。
第九条自办报刊的发行范围原则上只限于校内交流，如确有对外交流必要，须经学校党委宣传部批准后，并将对外交流的部门及送刊数量等报党委宣传部备案。
内部刊物管理规定
内部刊物管理规定第一条适用范围有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。
第二条发行目的公司刊物发行的目的如下：1.通过内部刊物的发行，向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。
2.通过公司内部刊物的发行，增强员工间的团结，以大规模且持久地进行员工间的沟通。
3.通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。
4.通过公司内部刊物的发行，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。
第三条名称公司内部刊物必须冠之以本公司名称。
第四条发行日发行日原则上为每月的10 日。
具体还要看印刷公司的情况与印刷进度，控制在10日前后为宜。
第五条发行责任人公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。
发行责任者必须明确制定编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。
第六条编委由各部门推荐者及自荐者组成编委。
如果推荐者与自荐者过多，由办公室主管进行选拔，如果过少，由办公室主管点名，组成编委。
第七条编委会主管编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。
如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生编委会主管，再由办公室主管正式任命。
第八条编辑会议编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。
编委会成员对此进行监督与评价。
第九条经费公司内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。
但是，编委会主管必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。
第十条约稿公司内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。
在有必要向外部第三者约稿的情况下，必须经过编辑会议讨论做出决定。
向外部约稿，需给予一定的酬金，由本公司负担。
第十一条任期编委会主管及编委会成员的任期，原则上为两年。
第十二条分配刊物公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法公司内刊管理办法公司内刊管理办法第一条：总则为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
第二条：编委会管理一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物管理公司内刊管理办法一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。
内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按“来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。
严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。
第四条：附则修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。
四、职责1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。
3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2.出版流程：a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。
b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。
学校内部刊物管理制度
第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。
第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。
第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。
第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。
第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。
第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。
第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。
第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。
第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。
第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。
第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。
第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。
初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。
第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。
第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。
第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。
第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。
公司内部刊物管理办法
公司内部刊物管理办法（草案）1.目的反映公司新闻动态、管理政策、员工精神风貌、业余文化生活，弘扬公司企业文化，树立公司正面形象,增强员工的归属感。
2.适用范围适用于公司全体员工。
3.组织机构与职责3。
1编委会成员主编：胡一刀职责: 负责对编委会日常工作的指导。
执行主编:张飞职责：负责刊物的框架内容审定,刊物出版前的最终审定。
责任编辑：刘备职责：负责对公司内部刊物发行、公司网站更新的日常工作进行管理，负责对稿件的审核及编辑。
网站编辑：金庸职责：协助执行主编进行编委会日常工作，负责公司网站维护。
通讯员:由各部门正职兼任式委派专人职责：负责提供各部门活动、大事记等的框架内容。
3.2编委会职责收集、审核、编辑稿件,定期发行公司内部刊物,维护并更新公司网站。
4.稿件内容5.投稿原则稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。
6.稿件审批流程通讯员提交框架内容→责任编辑初审、初定每期方案→执行主编选择、改进与调整框架内容，确定每期刊物内容→责任编辑对框架内容进行编辑完善并初步排版→主编审核审定→责任编辑修改、制作小样→主编(执行主编）签字确认→定稿→网站编辑进行打印、组织发放到各个部门，更新公司网站. 7.稿费管理7.1稿费针对非编委会成员投稿的稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性.7.2所投稿件只有被采纳了才按7。
5稿费发放标准实施。
7.3 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
7. 4 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费.7.5 稿费发放标准。
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内部刊物出版发行管理办法
第一条为加强企业文化建设，促进新公司健康发展，给员工搭建一个顺畅的信息交流平台，充分发挥《****报》、《公司简讯》的宣传作用，确保刊物高质量如期出版发行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司《****报》、《公司简讯》的管理。
第三条刊物版面及版式设计
（一）《****报》每期定为4版
（1）第一版为要闻版。
内容包括公司动态、领导来访、客商考察、重大活动、销售业绩、厂区建设等。
（2）第二版为综合版。
内容包括先进团队、个人事迹、劳动竞赛、联谊活动、科技创新、生产状况等。
（3）第三版为酒文化。
内容包括经验交流、工作论坛、领导访谈、业务交流、企业文化、酒味人生等文章。
（4）第四版为员工天地。
内容包括反映员工精神风貌、业余爱好等方面及工作体会、读书心得、人生感悟等内容的文章，以及诗歌、小说、散文等形式的文艺作品。
（二）《简讯》内容要求将半月内公司发生的重要事情、举办的重要活动、领导视察、客户参观、安全生产、销售情况等，以简短的文字加以表述，及时印发。
第四条稿件来源及时间安排
（一）稿件内容以公司内部员工提供为主，要求内容健康、文风朴实、弘扬正气、歌颂新人新风等，维护公司根本利益。
（二）《****报》要求每月20日前，各部门将稿件交到办公室文化宣传组；每月20日至30日进行选稿、定稿、排版、出版报样；次月5日报董事长、总经理审核；次月7日报印刷公司印刷；次月9日发行。
（三）《简讯》为半月刊，要求每月的1日和16日12：00前，将本部门（车间）的简讯材料报送文化宣传组；经选稿、编排、编辑成样刊后，经公司总经理助理批准后下发各部门（车间）。
第五条通讯员管理
（一）公司各部门、各车间至少指定1名通讯员（人员较多的部门，须选出3-5名通讯员，并明确一名组长）负责本部门、车间的宣传报道工作。
（二）通讯员要热爱宣传工作，具有一定的写作功底，能够及时、准确把握新闻线索，及时报道先进典型。
（三）通讯员负责收集、整理本部门新闻线索，及时写成稿件报送；负责本部门（车间）其它人员的稿件收集、把关、修改，确保报送稿件质量。
（四）公司要加强对通讯员队伍的管理，要定期或者不定期地召开通讯员培训会，加强业务培训，信息交流，提高稿件质量。
第六条奖惩
（一）每期《****报》、《简讯》由编辑部认定的原创稿件，每篇稿件按照60元/千字标准给予稿费（简讯刊登在报纸上，不重复支付稿酬），各种检查通报不在稿费支付范围之内。
（二）每期报纸评选出一、二、三等奖，分别奖励100元、80元、60元；
（三）每年举行一次总结表彰会，评选出杰出、优秀、先进通讯员，颁发荣誉证书并分别奖励500元、300元、200元。
（四）评选标准：杰出通讯员：全年在《****》内刊刊登稿件在11篇以上（含11篇），奖金500元；优秀通讯员：全年在《****》内刊刊登稿件6篇以上（含6篇）；奖金300元；先进通讯员：全年在《****》内刊刊登稿件在3篇以上（含3篇）；奖金200元。
上述奖项，按稿件数量和稿件质量综合评定。
（五）各部门（车间）要求按时投稿。
如未能按时投稿，罚款5元/次；未能按规定数量投稿，每少一篇罚款10元。
若连续三次不投稿，罚款100元，并给予全公司通报批评。
第七条发行数量和范围
（一）《****报》每期发行2000份。
以公司全体员工、经销商、客户代表为主要阅读对象，必要时作为资料，赠送参观考察的领导、重要客户、业务往来密切的兄弟企业；另外，每期报纸报送临漳县四套班子领导、下发县直各部门、各乡镇等。
（二）《简讯》每期发放20份，发放对象以公司各部门、车间及公司领导为主。
要求各部门、车间在收到《简讯》后，及时将简讯信息传达给员工。
第八条编委会组成人员
主任：****
副主任：****
委员：****
主编：****
编辑：***
第九条本办法由综合办公室制定并解释。
第十条本办法经公司总经理审核、董事长批准。
第十一条本办法自发布之日起施行。