医院无形资产管理制度 (2)
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、引言在当今医疗行业的竞争环境中，医院的无形资产对于其持续发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
无形资产包括但不限于医疗技术、专利、品牌、声誉、医疗团队的专业知识和经验等。
为了有效地管理和保护这些无形资产，提高其利用效率和价值，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有与无形资产相关的活动，包括但不限于无形资产的开发、获取、使用、保护、评估和处置等。
三、无形资产的分类与认定（一）医疗技术类无形资产指医院自主研发或引进的具有创新性和实用性的医疗技术、治疗方法、手术流程等。
（二）知识产权类无形资产包括专利、著作权、商标权等。
（三）品牌与声誉类无形资产如医院的知名度、美誉度、患者满意度等。
（四）人力资源类无形资产如医疗团队的专业知识、经验、技能等。
无形资产的认定应由医院的专门委员会进行，综合考虑其是否能够为医院带来经济利益、是否具有可辨认性、是否能够可靠计量等因素。
四、无形资产的开发与获取（一）开发医院应鼓励医疗团队进行新技术、新方法的研发，并提供必要的资源支持。
研发项目应经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、预算、时间节点和预期成果。
（二）获取通过引进、合作、购买等方式获取无形资产时，应进行充分的调研和评估，确保其合法性、有效性和价值。
五、无形资产的使用（一）内部使用无形资产应在医院内部得到合理的分配和使用，以提高医疗服务质量和效率。
例如，医疗技术应在相关科室推广应用，专业知识应通过培训和交流在医务人员中共享。
（二）外部合作在与外部机构进行合作时，应明确无形资产的使用范围、方式和期限，并签订相关协议，保护医院的权益。
六、无形资产的保护（一）法律保护及时申请专利、商标注册、著作权登记等，依法维护医院的知识产权。
（二）保密措施对于涉及医院核心技术和商业机密的无形资产，应采取严格的保密措施，如签订保密协议、限制访问权限等。
（三）监控与防范定期对无形资产的使用情况进行监控，防范侵权和泄露行为的发生。
医院无形资产管理制度办法
医院无形资产管理制度办法第一章总则第一条为规范医院无形资产的管理，有效保护医院无形资源的经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于医院内无形资产的管理工作。
第三条医院无形资产是指无形资产规定中明确的各类无形资产。
第四条医院无形资产管理应当遵循依法、科学、规范、公平、公正、诚实信用的原则，加强对医院无形资产的管理和保护力度。
第五条外来单位或个人对医院的无形资产有关权益的，应当依照法律法规的规定和本办法的要求履行有关程序和承担相应的责任。
第二章医院无形资产的收集、建立及变动第六条医院无形资产的收集要求有效、及时、完整。
第七条各临床科室、行政部门要对医院无形资产建立档案，在档案内详细记载无形资产名称、规定计量单位、数量、规定采购价格、取得途径、取得日期及有关情况。
第八条凡医院无形资产有所变动的，应当在变动后三日内，填写《医院无形资产变动表》，报财务部门核实，再送交行政办公室档案室存档。
第三条医院无形资产的使用及处置第九条医院无形资产的使用要有合法有效的凭证或合同，未经法定程序和授权，任何人不得私自处分或易用医院无形资产。
第十条医院无形资产应当用于医院职责规定的医疗、教学、科研、预防、保健等方面，不得挪用或变相挪用。
第十一条无形资产由于质量不合格、没用、过剩、陈旧以及因医院合并、分立、关闭及其他情形需要减记或转让的，必须取得行政办公室负责人及财务部门核准，并办理相关手续。
第十二条无形资产因清理、保养及维修保养等变动时，按规定程序报行政办公室负责人签字确认交由财务部门负责登记。
第四章医院无形资产的保管及检查第十三条医院无形资产的保管由保管人负责，财务部门负责监督。
第十四条医院无形资产应当保持完好，不得转借、转入、转出、赠送、出租、抵押，严禁私自处分。
第十五条医院无形资产的损坏、灭失及盗窃应当向行政办公室、财务部门报告，并立案调查。
第十六条财务部门将对医院无形资产进行定期抽查。
第五章保密责任第十七条医院无形资产保密责任由保管人负责，并由财务部门负责监督。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护医院无形资产的合法权益，提高无形资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
二、无形资产的取得（一）医院取得无形资产应当符合医院的发展规划和业务需求，经过充分的可行性研究和论证，并按照规定的程序进行审批。
（二）自行开发的无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
（三）外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。
购买价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第 17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。
（四）投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为入账价值，但合同或协议约定价值不公允的除外。
（五）通过非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产，应当分别按照相关会计准则的规定进行处理。
三、无形资产的核算（一）无形资产应当按照成本进行初始计量。
（二）医院应当设置“无形资产”科目，核算无形资产的取得、摊销和处置等情况。
（三）无形资产在取得时，应当按照取得时的实际成本入账。
5医院无形资产管理制度
5医院无形资产管理制度第一章总则第一条为了规范医院对无形资产的管理和使用，提高无形资产的保护程度和利用效率，保障医院利益的最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有无形资产的管理和使用。
第三条无形资产是指具有价值但无形形态的资产，包括但不限于专利、商标、著作权、技术秘密、商业秘密、营业秘密、网络域名等。
第二章无形资产管理机构第四条医院设立无形资产管理机构，负责无形资产的管理和保护工作。
第五条无形资产管理机构由医院领导任命一位负责人，负责协调推进无形资产的管理和保护工作。
第六条无形资产管理机构的具体职责包括：（一）制定和完善无形资产管理制度。
（二）收集、整理和归档无形资产相关文档资料。
（三）定期进行无形资产的评估和审计工作。
（四）推动无形资产的合理运用和转化，提高无形资产的利用效率。
（五）加强对无形资产的保护措施，防范无形资产的侵权风险。
第三章无形资产登记和评估第七条医院所有无形资产需进行登记和评估，确保无形资产的所有权和价值得到保护。
第八条无形资产的登记和评估工作由无形资产管理机构负责。
第九条无形资产的登记包括但不限于以下内容：（一）无形资产名称和编号。
（二）无形资产所属部门和责任人。
（三）无形资产的取得方式和时间。
（四）无形资产的归属和权属状况。
第十条无形资产的评估工作包括但不限于以下内容：（一）确定评估方法和指标。
（二）制定评估程序和流程。
（三）进行无形资产的评估报告和评估价值的核实。
（四）评估结果的存档和备份。
第四章无形资产的保护和使用第十一条医院对无形资产的保护和使用应遵循以下原则：（一）严格保护无形资产的保密性，防止泄露。
（二）加强无形资产的安全防范措施，防止侵权。
（三）合理利用无形资产，提高资产的效益。
（四）依法使用和管理无形资产，防止非法使用。
第十二条医院应制定相应的保密制度和技术保护措施，严格限制无形资产的使用权限，防止泄密和盗用。
第十三条医院应加强对无形资产的市场监测和分析工作，及时调整和优化无形资产的使用策略，提高资产的使用效率。
医院无形资产资产管理制度
一、总则为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的利用效率，确保医院无形资产的安全与完整，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国资产法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指的无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等；2. 医疗技术、医疗设备研发成果、医疗管理制度、医疗服务标准等；3. 医院品牌、企业形象、企业文化等；4. 医院拥有的其他具有经济价值、使用价值、管理价值等方面的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 医院财务部门负责制定无形资产管理制度，组织实施无形资产管理工作，对无形资产进行分类、登记、评估、处置等；2. 相关科室负责本部门无形资产的管理，对无形资产的使用、保护、维护等工作进行监督；3. 人力资源部门负责无形资产相关的合同、协议等文件的签订和审核工作；4. 审计部门负责对医院无形资产的管理工作进行审计监督。
四、无形资产的管理流程1. 无形资产的登记与分类：对医院拥有的无形资产进行登记，按照专利权、商标权、专有技术、著作权等类别进行分类；2. 无形资产的评估：对无形资产进行评估，确定其价值；3. 无形资产的使用与保护：明确无形资产的使用范围、使用期限和保护措施，确保无形资产的安全与完整；4. 无形资产的处置：对不再使用的无形资产，按照规定程序进行处置；5. 无形资产的审计监督：审计部门对医院无形资产的管理工作进行定期或不定期的审计监督。
五、无形资产的管理要求1. 加强无形资产的宣传教育，提高全体员工对无形资产的认识和保护意识；2. 严格执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全与完整；3. 加强无形资产的评估工作，提高无形资产的利用效率；4. 加强无形资产的审计监督，确保无形资产管理的规范性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院无形资产管理
医院无形资产管理制度为加强医院无形资产管理，维护国有资产的完整，防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
根据《医院财务制度》对医院无形资产的相关规定，结合医院实际情况，制定无形资产管理制度如下：一、无形资产指医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产，包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件，应当作为无形资产核算。
医院土地使用权、购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利，如财务软件、医院信息化管理系统等，均按无形资产进行管理。
二、医院应当在无形资产明细账中登记每项无形资产入账成本中财政补助资金、科教项目资金、其他资金的金额及其所占的比例。
三、与无形资产有关的后续支出处理：(一) 为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，如对软件进行升级或扩展其功能等所发生的支出，应当计入无形资产账面价值。
(二) 为了维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，如对软件进行漏洞修补版本升级等所发生的支出，应当计入当期费用。
四、医院无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内采用年限平均法分期平均摊销。
如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限如下原则确定：(一) 合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过合同规定的受益年限。
(二) 合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过法律规定的有效年限。
(三)合同规定了受益年限，法律也规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。
(四) 如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过 10 年。
五、各科室责任(一)经办部门：1 、提出无形资产购置方案；2、组织实施无形资产业务取得过程；3 、组织无形资产验收；4、办理无形资产处置；5 、建立无形资产台账；6 、定期对无形资产安全、适用性进行检查。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度前言:随着社会的不断发展，医院作为重要的公共服务机构，在服务人群的同时也积累了大量的无形资产。
这些无形资产对于医院的运营和发展具有重要意义。
为了更好地管理和利用医院的无形资产，本文将提出医院无形资产管理制度，以确保医院的可持续发展。
第一部分：无形资产的定义与分类1.1 无形资产的定义无形资产是指医院拥有的非物质性的资源和权益，其价值主要体现在专利、著作权、商标权、人才队伍、技术秘密、品牌形象以及其他无形权益等方面。
1.2 无形资产的分类（根据医院实际情况，结合无形资产的特点和用途进行分类）第二部分：医院无形资产管理的重要性2.1提高医院核心竞争力对无形资产进行科学管理，可以提高医院的核心竞争力，增强医院的品牌形象和知名度。
2.2 保护医院创新成果医院的研究成果和技术秘密属于无形资产的一部分，建立有效的管理制度有助于保护医院的创新成果，防止知识产权的侵权和泄露。
2.3 提高无形资产的利用效率通过有效的管理和运作，医院可以更好地利用无形资产，提高资源的利用效率，将无形资产转化为具体的效益。
第三部分：医院无形资产管理制度的内容3.1 无形资产的登记建立健全的无形资产登记制度，明确无形资产的种类、数量、权属等信息，并进行定期更新和审核。
3.2 无形资产评估定期对医院的无形资产进行评估，将无形资产以数字化方式记录，确保价值的准确评估。
3.3 无形资产的保护与使用建立专门的部门或机构，负责无形资产的保护和使用，制定相应的保密制度，防止无形资产的泄露和损害。
3.4 无形资产的转化与开发针对医院的无形资产，积极探索转化与开发的途径，推动无形资产的市场化运作，实现价值最大化。
第四部分：医院无形资产管理制度的运行与改进4.1 制度的运行确立负责医院无形资产管理制度的相关岗位，明确各自的职责和权限，建立工作流程和监督机制，保障制度的有效执行。
4.2 制度的改进定期对医院无形资产管理制度进行评估和改进，根据实际情况和需求，及时修订制度，以适应新的变化和挑战。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则无形资产是指医院具有所有权或使用权，但不具有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、软件资产、商誉等。
医院为了保障无形资产的合法权益，为其发挥最大价值，特制定此管理制度。
二、无形资产的管理主体和责任1.医院管理层：负责制定无形资产管理制度的相关规定和政策，并组织实施。
2.相关部门：负责医院无形资产的申报、登记、归档、管理和维护工作。
各相关部门要按照制度规定，合理利用、保护无形资产。
3.医务人员：应加强对无形资产的保护意识，不得使用未经授权的无形资产。
三、无形资产管理的原则1.合法性原则：无形资产的管理应遵守相关法律法规，不得侵犯他人合法权益。
2.简明实用原则：无形资产管理制度应简洁明了，易于操作，能够实际运用。
3.综合管理原则：无形资产管理应结合全院管理工作，统筹安排，充分发挥资源优势。
四、无形资产的申报和登记1.无形资产的申报（1）无形资产的申报应由相关部门负责，申请人应提供无形资产的相关证明材料。
（2）申报时应明确无形资产的名称、类别、所有权或使用权情况，以及其他必要的信息。
（3）医院管理层应审核申报材料，确认申报的无形资产确实属于医院，并确定无形资产的管理责任单位。
2.无形资产的登记（1）无形资产登记应由专门的无形资产管理部门负责。
（2）登记时应将无形资产的详细信息记录入册，包括资产编号、名称、所有权或使用权情况、取得方式、折旧或摊销情况等。
（3）无形资产登记后，应颁发相应的证明文件，作为无形资产管理和使用的凭证。
五、无形资产的保护和维护1.无形资产的保密（1）无形资产涉及商业秘密的，应加强保密管理，防止泄漏。
（2）未经授权，不得将无形资产的相关信息提供给外部人员或机构。
2.无形资产的授权管理（1）医院无形资产的使用和授权应遵循相关规定。
（2）未经授权，不得擅自使用无形资产，不得侵犯他人的知识产权。
3.无形资产的定期评估（1）对无形资产进行定期评估，确保其价值的准确反映和合理利用。
无形资产管理制度（2篇）
无形资产管理制度无形资产是指不具有有形形态但具有经济价值和可以转让的资产，包括专利权、商标权、著作权、商誉等。
无形资产管理制度是一种组织或机构为有效管理和保护无形资产而建立的一套规章制度。
无形资产管理制度的目标是通过合理的管理和保护，最大化地发挥无形资产的经济效益和社会效益。
具体来说，无形资产管理制度应包括以下内容：1. 确权保护：建立专门的程序，确保无形资产的所有权和所享有的权益得到法律保护，包括申请和维护专利权、商标权、著作权等。
2. 评估和估值：建立一套评估和估值方法，对无形资产的价值进行准确评估。
这有助于组织或机构了解其无形资产的实际价值，帮助决策者做出科学的决策。
3. 财务管理：建立合理的财务管理制度，确保无形资产的使用和维护成本得到合理的控制，以及无形资产的收益得到合理的分配。
4. 保护措施：建立一套保护措施，包括保密措施、技术保护措施和法律保护措施，确保无形资产不受盗用、侵权或滥用。
5. 监督和评估：建立监督和评估机制，对无形资产的管理情况进行监督和评估，并根据评估结果进行必要的改进措施。
总之，无形资产管理制度是一套用于管理和保护无形资产的规章制度，能够提高组织或机构对无形资产的管理能力和保护能力，为无形资产的创造和流转提供保障。
无形资产管理制度（二）第一章总则第一条目的本制度是为了规范无形资产的管理和保护，提高无形资产的使用效益，推动公司经济效益的提高，保障公司的技术优势和竞争力。
第二条适用范围本制度适用于所有拥有和使用公司无形资产的部门、岗位和人员。
第三条无形资产的定义无形资产是指没有实物形态，但具有一定价值且可以用于创造或增进经济利益的各种权益或非权益事项。
第四条无形资产的分类根据其性质和用途，无形资产分为技术资产、品牌资产、软件资产、商誉资产等。
第二章管理原则第五条全面管理公司应全面管理无形资产，包括无形资产的获得、评估、保护、使用和处置等环节。
第六条价值评估无形资产应根据其价值和贡献程度进行评估，以确定其在公司经济活动中的作用和地位。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了规范医院无形资产管理，保护医院的无形资产权益，提高医院的整体竞争力，制定本管理制度。
二、范围适用本管理制度适用于医院所有无形资产，包括但不限于专利、商标、著作权、软件等各类无形资产。
三、管理原则1.确保无形资产的合法合规性，遵守相关法律法规，保护医院无形资产的合法权益。
2.进行科学合理的评估和管理，提高无形资产的价值和利用效益。
3.建立完善的无形资产保护体系，确保无形资产的安全性和稳定性。
4.增强员工的无形资产管理意识，强化无形资产管理责任意识。
四、无形资产的评估1.医院应定期对无形资产进行评估，包括但不限于评估其市场价值、技术含量、使用状况等。
2.对于重要的无形资产，医院可以委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
3.根据评估结果，医院应制定相应的管理方案，提高无形资产的价值和利用效益。
五、无形资产的保护1.建立健全的无形资产保护制度，包括但不限于对无形资产的保密、备案、备份等措施。
2.针对不同类型的无形资产，医院可以采取不同的保护措施，确保无形资产的安全性和稳定性。
3.对于发生丢失、损坏等情况的无形资产，医院应及时采取补救措施，减少损失。
六、无形资产的管理1.医院应建立无形资产档案，包括但不限于无形资产的基本信息、使用情况、变动记录等。
2.设立专门的无形资产管理部门，负责对无形资产进行统一管理和监督。
3.制定无形资产管理流程，明确无形资产的管理责任和流程，确保无形资产的有效管理和利用。
七、无形资产的监督1.医院应建立无形资产监督机制，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查和评估。
2.对于发现的问题和隐患，医院应及时整改并建立问题反馈机制，确保问题不再出现。
3.建立无形资产管理的信息化系统，实现对无形资产的实时监督和管理。
八、违规处理1.对于违反无形资产管理规定的员工，医院应严肃处理，并追究相关责任人的责任。
2.对于造成医院无形资产损失的行为，医院应追究相关责任人的法律责任。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度无形资产是指没有实物形态、无法触摸的资产，如医院的品牌价值、专利权、商誉等。
对于医院而言，无形资产的管理至关重要，可以提升医院的竞争力，增加市场价值。
为了更好地管理医院的无形资产，建立一套完善的无形资产管理制度势在必行。
一、无形资产管理的目标与原则无形资产管理的目标是保护医院的无形资产，发挥其价值，提升医院的核心竞争力。
在制定无形资产管理制度时，应遵循以下原则：1. 法律合规原则：无形资产管理需符合国家法律法规，遵循相关政策，维护合法权益。
2. 效益最大化原则：通过科学有效的管理，最大程度地发挥无形资产的作用，提高医院的综合效益。
3. 全员参与原则：无形资产管理不仅是管理部门的责任，每个员工都应当参与其中，共同维护医院的无形资产。
二、无形资产管理的内容与流程1. 无形资产的识别与评估首先，医院需要明确其拥有的无形资产，并进行全面的评估。
这包括品牌价值、专利权、商标权等等。
通过市场调研和专业评估机构的帮助，对每个无形资产进行准确的估值，为后续的管理提供决策依据。
2. 无形资产的管理与保护对于各类无形资产，医院应制定相应的管理措施。
比如，对于品牌价值，可以通过品牌营销，提升医院的知名度和美誉度；对于专利权，可以加强知识产权保护，防止侵权行为的发生。
此外，还应建立完善的监控机制，及时发现并解决无形资产管理中的问题。
3. 无形资产的更新与创新无形资产管理不仅仅是保护现有资产，还需要持续更新和创新。
医院应鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和机制，以保持医院的竞争力，并不断优化现有的无形资产。
4. 无形资产的审计与监督医院应定期进行无形资产的审计，对管理效果进行评估和监督。
通过审计，可以发现存在的问题和隐患，及时采取纠正措施，保证无形资产的有效管理。
三、完善无形资产管理制度的建议为了进一步完善医院的无形资产管理制度，以下是几点建议：1. 建立专门的无形资产管理部门，负责无形资产的管理、评估和保护工作。
医院的无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强医院无形资产的管理，规范无形资产的取得、使用、处置和评估，保障医院合法权益，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术；2. 著作权、计算机软件著作权；3. 土地使用权、特许经营权；4. 商誉、商号；5. 其他不具有实物形态的资产。
第三条医院无形资产的管理应遵循以下原则：1. 规范管理，确保资产安全；2. 依法合规，维护医院权益；3. 科学评估，合理使用；4. 加强监督，防范风险。
第二章无形资产的取得第四条医院无形资产的取得应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出无形资产取得申请；2. 评估论证：由财务部门、资产管理部门和相关专家对无形资产取得进行评估论证；3. 报批审批：经评估论证后，由相关管理部门提出审批意见，报院长审批；4. 合同签订：取得批准后，与资产提供方签订相关合同。
第五条无形资产的取得方式包括：1. 自行研发；2. 购买；3. 受让；4. 合作开发；5. 其他方式。
第三章无形资产的使用第六条无形资产的使用应遵循以下规定：1. 合理使用：根据业务发展需要，合理使用无形资产，充分发挥其价值；2. 保密管理：对涉及商业秘密、技术秘密的无形资产，采取保密措施，防止泄露；3. 监督检查：资产管理部门对无形资产的使用情况进行监督检查，确保使用合规；4. 评估更新：定期对无形资产进行评估，根据评估结果进行更新。
第七条无形资产的使用期限不得超过其法定有效期限。
第四章无形资产的处置第八条医院无形资产的处置应遵循以下程序：1. 提出申请：需处置无形资产的部门提出申请，经相关管理部门审核；2. 评估论证：由财务部门、资产管理部门和相关专家对无形资产处置进行评估论证；3. 报批审批：经评估论证后，由相关管理部门提出审批意见，报院长审批；4. 实施处置：取得批准后，按照规定程序实施处置。
2024年无形资产管理规章制度两（2篇）
2024年无形资产管理规章制度两第一章总则第一条为了规范无形资产管理行为，促进无形资产的保护和运用，提高无形资产的管理水平，根据现有法律法规，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有有关无形资产管理的单位和个人，包括企事业单位、政府机关、个体工商户等。
第三条无形资产包括但不限于商标、专利、著作权、商业秘密、域名等。
第四条无形资产管理应遵循公平、公正、公开、公信的原则，保护无形资产权益，防止侵权行为。
第五条无形资产管理应与其他相关管理制度相衔接，形成统一的管理体系。
第六条无形资产管理应遵循市场化原则，注重无形资产的价值评估和流通。
第七条无形资产管理应倡导创新，促进技术进步和经济发展。
第八条无形资产管理应加强风险防范，避免无形资产的损失和侵权风险。
第二章无形资产权益保护第九条无形资产权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯他人的无形资产权益。
第十条无形资产权益的保护包括但不限于以下方面：1. 商标的注册和维权；2. 专利的申请和保护；3. 著作权的保护和维权；4. 商业秘密的保护和管理；5. 域名的注册和维权。
第十一条无形资产权益的保护应加强知识产权的培训与意识，提高无形资产的保护意识和能力。
第十二条无形资产权益的保护应加强技术手段的应用，防范无形资产的侵权和盗窃。
第十三条侵犯无形资产权益的单位和个人应承担相应的法律责任，包括赔偿经济损失和名誉损失。
第三章无形资产价值管理第十四条无形资产价值的评估应遵循科学、公正、公平的原则，采用合理的评估方法和指标。
第十五条无形资产价值的评估应综合考虑其公益价值、市场价值和内在价值。
第十六条无形资产价值的评估应定期进行，及时更新评估结果，确保评估结果的准确性和时效性。
第十七条无形资产价值的管理应建立合理的管理机制和流程，确保资产价值的最大化和合理利用。
第十八条无形资产价值的管理应加强信息化建设，提高信息共享和利用效率。
第十九条无形资产价值的管理应加强风险评估和风险防范，防止资产损失和价值下降。
公立医院无形资产管理制度
一、总则第一条为了规范公立医院无形资产管理，保护医院无形资产的安全和完整，提高无形资产的使用效率，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院拥有的无形资产，包括但不限于：专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条无形资产管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行无形资产管理。
（二）统一管理原则：医院设立无形资产管理部门，负责无形资产的管理工作。
（三）权责明确原则：明确各部门、各岗位在无形资产管理中的职责和权限。
（四）效益优先原则：充分发挥无形资产的价值，提高医院经济效益。
二、无形资产的管理第四条无形资产管理部门负责以下工作：（一）制定无形资产管理制度，并组织实施。
（二）负责无形资产的登记、评估、使用、维护、处置等工作。
（三）组织开展无形资产清查、盘点，确保无形资产账实相符。
（四）监督、指导各部门对无形资产的使用和管理。
第五条无形资产的登记、评估：（一）无形资产管理部门对医院拥有的无形资产进行全面登记，建立无形资产台账。
（二）无形资产管理部门定期对无形资产进行评估，评估结果作为无形资产管理的依据。
第六条无形资产的使用：（一）医院各部门使用无形资产，应向无形资产管理部门提出申请，经批准后方可使用。
（二）使用无形资产时，应确保无形资产的安全、完整和有效使用。
第七条无形资产的维护：（一）医院应建立健全无形资产维护制度，确保无形资产处于良好状态。
（二）无形资产管理部门负责监督、指导各部门对无形资产进行维护。
第八条无形资产的处置：（一）无形资产处置需经医院领导批准，无形资产管理部门组织实施。
（二）处置无形资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保无形资产价值最大化。
三、职责分工第九条无形资产管理部门职责：（一）负责无形资产的管理、使用、维护、处置等工作。
（二）组织开展无形资产评估、清查、盘点等工作。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护无形资产的安全和完整，提高无形资产的利用效率，促进医院的发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院的实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院拥有的、控制的、能以货币计量的各种无形资产的管理。
二、无形资产的定义和分类（一）无形资产的定义无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
（二）无形资产的分类1、知识产权类无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权等。
2、特许权类无形资产如医疗服务特许权、经营特许权等。
3、土地使用权4、其他无形资产如医院的声誉、品牌价值等。
三、无形资产的取得（一）无形资产的取得方式1、自行开发医院自行研究开发无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，满足一定条件的，确认为无形资产。
2、外购外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。
3、投资者投入投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、捐赠接受捐赠的无形资产，应当按照捐赠方提供的有关凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定；没有凭据可供参照的，应当按照同类或类似无形资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费确定。
（二）无形资产取得的审批程序1、需求部门提出申请，说明无形资产的用途、预计效益等情况。
2、相关职能部门进行可行性研究和论证。
3、财务部门进行资金预算和效益评估。
4、院领导审批。
四、无形资产的计价（一）无形资产的计价原则1、购入的无形资产，按照实际支付的价款计价。
2、自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按照依法取得时发生的注册费、律师费等费用计价。
3、接受捐赠的无形资产，按照捐赠方提供的凭据或者同类无形资产的市场价格计价。
4、投资者投入的无形资产，按照投资各方确认的价值计价。
无形资产管理制度（2篇）
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容2.1无形资产取得与验收负责人审核签字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。
采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
产管理部等相关人员共同进行。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
部门，双方确认签字。
管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。
有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。
晰产权关系。
填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。
使用权的有效证明文件。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。
台账。
2.2无形资产使用与监督审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。
证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。
保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。
及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。
量，发挥最大效益。
法维护集团无形资产的安全与完整。
管部门的领导和直接责任人追究责任。
反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。
县医院无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强县医院无形资产的管理，提高无形资产的使用效率，保障医院合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指县医院所拥有的、不具有实物形态，能为使用者提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。
第三条县医院无形资产管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：无形资产管理必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）效益性原则：充分发挥无形资产的使用价值，提高医院经济效益。
（三）安全性原则：确保无形资产安全，防止资产流失。
（四）责任性原则：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章无形资产的取得与确认第四条无形资产的取得方式包括：（一）购买：通过市场购买取得无形资产。
（二）接受捐赠：接受国内外团体、个人捐赠取得无形资产。
（三）自行研发：通过内部研发取得无形资产。
（四）其他方式：根据国家法律法规和医院实际情况，取得其他无形资产。
第五条无形资产的确认应满足以下条件：（一）具有明确的资产属性，能够从医院中分离或者划分出来。
（二）能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换。
（三）能够为医院带来经济利益或提高医院竞争力。
第三章无形资产的使用与管理第六条无形资产的使用应遵循以下原则：（一）合理使用原则：按照无形资产的用途和性能合理使用，提高使用效率。
（二）保密原则：对涉及商业秘密、技术秘密的无形资产，应采取保密措施。
（三）效益最大化原则：充分发挥无形资产的价值，实现效益最大化。
第七条无形资产的管理包括以下内容：（一）建立无形资产台账，详细记录无形资产的名称、类别、取得方式、价值、使用情况等。
（二）制定无形资产使用、保管、维护、报废等管理制度。
（三）定期对无形资产进行评估，确保资产价值真实、准确。
（四）加强对无形资产使用情况的监督检查，确保资产安全、合规。
第四章无形资产的处置第八条无形资产的处置包括以下方式：（一）转让：将无形资产的全部或部分权利转让给他人。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度在医院中，除了拥有大量的固定资产，还存在着许多无形资产，如专利权、商标权、医院品牌、研发能力等。
这些无形资产对于医院的发展和竞争力具有重要的作用。
为了更好地管理和保护医院的无形资产，制定一套科学合理的无形资产管理制度至关重要。
一、无形资产管理的重要性无形资产是指医院拥有的不具有实体形态但具有一定价值和可量化的资源。
无形资产的管理能力直接影响着医院的竞争力和长期发展。
通过建立无形资产管理制度，可以更好地优化医院的资源配置，提高医疗服务的质量和效率，增强医院的市场竞争力。
二、无形资产管理的目标1. 保护无形资产的合法权益。
建立一套完善的专利、商标、著作权等无形资产的登记和保护机制，确保医院在法律范围内享有对这些无形资产的独占使用权。
2. 提高无形资产的利用效率。
通过科学合理地管理和利用无形资产，将其转化为医院的核心竞争力和经济效益。
3. 增加医院的市场竞争力。
通过优化无形资产管理制度，提升医院的品牌形象和知名度，吸引更多患者和合作伙伴，增加市场份额。
三、无形资产管理的原则1. 合法合规原则。
无形资产的管理需符合相关法律法规，保护无形资产的合法权益。
2. 目标导向原则。
管理无形资产应以提高经济效益和市场竞争力为目标，通过科学的管理手段实现。
3. 信息化原则。
建立与无形资产管理相适应的信息系统，便于管理和监控无形资产的流动和使用情况。
4. 综合管理原则。
将无形资产管理纳入医院整体管理体系，与财务管理、人力资源管理等相互配合，形成一个协调一致的管理体系。
四、无形资产管理的具体措施1. 建立无形资产管理部门或委员会，负责对无形资产的管理、评估和保护工作。
2. 完善无形资产登记制度，建立相应的数据库，及时记录和更新医院的无形资产信息。
3. 制定无形资产评估标准和方法，定期对无形资产进行评估，及时发现和解决潜在问题。
4. 加强无形资产的保护措施，建立信息安全管理系统，防止无形资产的泄露和侵权。
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医院无形资产管理制度
一、总则
（一）无形资产的内部控制
防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
（二）无形资产
是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
（三）无形资产业务涉及的风险
1.无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
2.无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
3.无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。
4.无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
5.无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受
损。
6.无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致医院资产账实不符或资产损失。
（四）在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制
1.职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
2.无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
3.无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
4.无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。
二、职责分工与授权批准
（一）建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
无形资产业务不相容岗位至少包括：
1.无形资产投资预算的编制与审批。
2.无形资产投资预算的审批与执行。
3.无形资产取得、验收与款项支付。
4.无形资产处置的审批与执行。
5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
6.无形资产的使用、保管与会计处理。
7.卫生院应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。
（二）经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产业务
对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向上级部门报告。
（三）卫生院应当制定无形资产业务管理制度
明确无形资产投资预算的编制、取得与验收、使用与保全、处置和转移等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务开展情况，及时传递相关信息，确保无形资产业务全过程得到有效控制。
三、取得与验收控制
（一）确保无形资产投资决策科学合理
卫生院应当根据无形资产的使用效果、经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分析，编制无形资产投资预算，并按规定程序审批，确保无形资产投资决策科学合理。
对于重大的无形资产投资项目，应进行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。
（二）无形资产手续办理
严格执行无形资产投资预算，对于预算内无形资产投资项目，应严格按照预算执行制度办理相关手续；对于超预算或预算外无形资产投资项目，按规定审批后再办理相关手续。
（三）请购与审批
外购无形资产应当制定请购与审批制度，明确请购部门(或人员)和审批部门(或人员)的职责权限及相应的请购与审批程序。
（四）无形资产采购合同协议的签订应遵循合同协议管理内部控制的相关规定。
（五）对需要办理产权登记手续的无形资产，及时到相关部门办理。
四、使用与保全控制
（一）应根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定无形资产分类标准和管理要求，并制定和实施无形资产目录制度。
（二）依据国家有关规定，结合本医院实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等。
摊销方法一经确定，不得随意变更。
确需变更的，应当按照规定程序审批。
（三）每年年末由无形资产使用部门和财务部门对无形
资产进行检查、分析，预计其给卫生院带来未来经济利益的能力。
检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。
五、处置与转移控制
（一）卫生院应当建立无形资产处置的相关制度，确定无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等。
对使用期满、正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门填制无形资产报废单，经授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理。
对使用期限未满、非正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等，按规定程序审批后进行报废清理。
对于重大无形资产的处置，应当采取集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。
二、无形资产处置涉及产权变更的，应及时办理产权变更手续。
xxxxx中心卫生院。