创建“六型班组”增强核心竞争力
关于在全区企业中深入开展“六型班组”创建活动的实施方案(最新)
关于在全区企业中深入开展“六型班组”创建活动的实施方案为进一步加大实施职工素质工程建设力度，切实维护职工的合法权益，加强企业基础管理和班组建设，增强企业的凝聚力和竞争力，充分发挥广大职工在实施西部大开发战略、加快经济发展方式转变，实现我区科学发展中的主力军作用。
根据市总工会《关于深入开展“六型”班组创建活动的通知》，结合我区实际，在企业中深入开展创建学习型班组、创新型班组、环保型班组、安康型班组、效益型班组、和谐型班组“六型”班组创建活动。
实施方案如下：一、创建“六型班组”活动的重要意义班组是企业管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
加强班组建设，是强化企业基础管理，提高企业整体向心力、凝聚力和战斗力的重要途径；是提高职工队伍整体素质，增强企业自主创新能力和核心竞争力的必然要求；是促进职工全面发展、构建和谐劳动关系的重要举措。
各基层工会组织、有关部门和企业要切实提高对加强班组建设的认识，要把班组建设作为围绕中心、服务大局的重要工作，统一思想、加强领导，扎实开展“六型”班组创建活动。
二、创建“六型班组”活动的总体要求和目标任务总体要求：以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“制度健全、管理规范、素质过硬、业绩突出、团结和谐”的坚强集体，促进企业健康、稳定、和谐发展。
目标任务：从x年起，全区80%以上企业开展“六型”班组创建活动，争取利用三年时间，50%以上班组实现区级企业达标，20%以上班组达到市级先进标准，10%以上以上班组达到x级优秀标准。
三、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准（一）创建“学习型班组”。
六型班组建设实施方案
六型班组建设实施方案1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个话题，那就是六型班组建设。
听起来有点严肃对吧？其实不然，咱们就把它当成一场团队的“聚会”，目标是提升班组的整体战斗力，提升大家的凝聚力。
你知道吗，一个班组如果能像一家人一样团结，那就真的是“众志成城”，那可是要什么有啥、风雨无阻的节奏呀！2. 六型班组的概念2.1 什么是六型班组？首先，咱们得搞清楚六型班组到底是个啥。
简单来说，六型班组就是指：学习型、服务型、创新型、管理型、协调型和安全型的班组。
听上去很高大上，其实就是强调不同的角色和功能。
你想啊，每个班组就像是一部机器，各个零件得齐全，才能正常运转。
少了哪个零件，麻烦就来了。
2.2 六型班组的好处那么，六型班组有什么好处呢？首先，大家伙儿都能在各自的领域发挥特长，像“八仙过海，各显神通”一样，大家合力攻克难关。
其次，咱们能形成良好的沟通氛围，彼此都能心灵相通，避免了“你说你的，我说我的”的尴尬局面。
最重要的是，安全型这一块，咱们可不能掉以轻心，毕竟“安全第一”嘛！有了安全保障，大家才能心无旁骛地干活。
3. 实施方案3.1 制定明确目标好的，实施方案咱们得来点实际的。
第一步，得制定明确的目标。
就像打仗得有作战计划一样，班组也得有“作战目标”。
比如，学习型班组要设定每月学习的内容，服务型班组则要明确客户的需求，确保能“服务到家”。
目标不一定要大，但得实在，量力而行，毕竟“慢慢来，比较快”嘛。
3.2 培训与交流接着，培训和交流也是必不可少的。
俗话说“人无我有，人有我优”，培训能帮助大家提升专业技能，交流能让大家思想碰撞，激发灵感。
我们可以安排定期的学习活动，比如“晨读会”或者“经验分享会”。
大家一边喝茶一边聊，轻松愉快的氛围能让知识传递得更顺畅。
3.3 绩效考核与激励机制然后，绩效考核和激励机制也得上场了。
这可是班组建设的“调味品”，可以激发大家的积极性。
我们可以定期评选“优秀班组”，给他们一些小奖励，或者搞个“班组之星”的评选活动。
六型班组建设对标竞赛活动总结
六型班组建设活动总结班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
现对公司六型班组建设情况总结如下：洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。
延迟焦化装置设计规模为140万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。
班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。
焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。
班组现有正式职工11人，其中技师1人，高级工3人，助理工程师4人。
自2008年建班以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。
一、统一思想，规范制度，为创建“六型班组”铺基石为了统一班组成员思想意识，创建出大家心目中的理想班组，我们曾在班组陆续开展了“你心目中的班组是什么样的”“你喜欢什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么样的”、我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。
从个人角度出发，了解大家希望在什么样的团队中工作，自己能为团队贡献什么，确立自己在班组中的定位。
达成了共识后我们推出了“班组成员职责分工”“班组内部绩效考核制度”、“班组人员休假工作替补制度””等等各项班组制度。
让我们班组管理目标趋向一致。
另外，我们在每年年初对班组制度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组的发展。
大家共同参与创建了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组管理工作就很容易开展。
通过集体座谈会讨论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照标准的“两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。
这样由大家共同参与班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝聚力和向心力。
在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合，实行多劳多得，奖惩分明。
关于推进六型班组建设的提案
关于推进六型班组建设的提案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面展开：首先，可以对六型班组建设的背景进行介绍。
可以提到当前社会经济发展的高速化和全球竞争的加剧，对企业提出了更高的要求，尤其是在生产管理和团队协作方面。
传统的班组管理方式已经不能适应现代企业的需求，因此推进六型班组建设成为必然的选择。
其次，可以引入六型班组的定义和概念。
六型班组是指以团队为基本单位，按照一定的原则和方法进行组织和管理，使团队成员之间能够更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
六型班组主要包括分工明确型、制度规范型、沟通顺畅型、技能熟练型、学习创新型和凝聚力强型。
进一步，可以强调推进六型班组建设的重要性。
可以提到，六型班组建设能够促进团队成员之间的有效沟通和协作，增强工作效率和凝聚力。
同时，六型班组建设还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展提供有力支持。
最后，可以提出本文的主要目的和结构安排。
可以指出本文旨在全面分析六型班组建设的概念和特点，并探讨推进六型班组建设的必要性。
文章将通过现状分析、优势总结和具体措施提出等部分，全面论述六型班组建设的重要意义和推进方法。
通过以上内容，可以使读者对文章的主题有一个清晰的认识，并了解本文的结构和主要内容。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面将对每个部分的内容进行详细介绍。
1. 引言部分将对本文的主题进行概述，简要介绍推进六型班组建设的背景和意义。
首先，说明六型班组建设是指以六型班组为核心，通过完善组织机制、提升班组绩效，进一步推动工作效率和质量的提升。
然后，介绍文章的结构和内容安排，以引导读者对全文有一个整体的把握。
最后，明确本文的目的，即探讨推进六型班组建设的必要性，并提出具体的措施和展望未来的发展。
2. 正文部分将重点分析现状、介绍六型班组的概念和特点，并探讨推进六型班组建设的必要性。
首先，通过对当前班组建设的现状进行分析，包括存在的问题和亟待解决的挑战，为后续的讨论提供背景。
六型班组建设实施方案 六型班组建设标准
六型班组建设实施方案六型班组建设标准精品文档，仅供参考六型班组建设实施方案六型班组建设标准班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
下面是本站为大家带来的六型班组建设实施方案，希望能帮助到大家!六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
云天化集团“六型”班组创建法
68CHINESE WORKERSemonstration D 品牌示范2018年10月29日，习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话中指出，要团结动员亿万职工积极建功新时代，开创我国工运事业和工会工作新局面。
为适应新形势新要求，云南云天化集团工会根据自身实际开展了以“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为主要内容的“六型”班组创建活动。
经过近几年实践，探索独创了“六型、六星、六步”班组创建模式和一整套完善的考评机制，运行以来，班组自主管理水平显著提升，在凝聚职工力量、促进生产效益、助推企业转型升级发展方面发挥了积极而重要的作用，为开创集团工会工作新局面打下了坚实的基础。
“六型六星六步”创建体系“六型”班组创建活动是将班组日常工作和相关活动分类、整理归纳为六个部分，以班组（或团队）为单元开展的综合性创先争优竞赛活动。
并按照“示范引领、动态晋级、持续提升”的原则，将“六型”班组设置为六星等级，逐级晋升。
“六型”班组创建活动实施“六步”创建法：第一步—统一思想。
班组长组织班组成员学习“六型”班组创建的相关文件和要求，帮助其理解“六型”班组创建的目的和意义，掌握“六型”的内涵及创建目标，统一思云天化集团“六型”班组创建法文 | 施佳慧想，达成共识。
全体成员签订创建承诺，自愿申报。
第二步—梳理分类。
班组全员共同梳理班组工作、生活、学习等内容，形成“工作任务清单”。
并将清单中的每项工作都按照“六型”进行分类整理归纳，形成每一型的具体创建内容。
第三步—明确目标。
班组对分类整理后的工作内容逐项进行分析讨论，内容包括班组现状、达成目标和路径、控制措施和要求，最终形成班组“六型”创建的工作目标、工作内容、工作措施。
第四步—落地实施。
班组依据分析讨论形成的工作目标、工作内容、工作措施，识别企业各项规章制度及要求，制定班组成员行为规范、相关制度办法及创建工作相关要求并实施。
第五步—考核评价。
六型班组建设总结
六型班组建设总结近年来，随着企业竞争的日趋激烈，班组建设在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
六型班组建设作为一种全新的管理理念，以其独特的特点和优势，受到了越来越多企业的关注和认可。
本文将从六型班组建设的定义、目标、关键要素以及实施过程等方面进行总结。
六型班组建设是指通过对班组进行全面规划和管理，使其发挥更高的生产效率和创造力。
它的目标是打造高效、协作、创新的班组，使其能够适应市场需求的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
六型班组建设的关键要素包括人员选择与任用、团队沟通与协作、目标设定与绩效管理、培训与发展、激励与奖惩、文化建设与价值观等。
在人员选择与任用方面，要根据班组的具体需求，选择适合的人才，确保团队的多样性和互补性。
团队沟通与协作是班组建设的核心，要建立良好的团队协作机制，促进信息共享和问题解决。
目标设定与绩效管理是激励班组成员积极性和提高工作效率的重要手段，要制定明确的目标，并建立科学有效的绩效评估体系。
培训与发展是提升班组成员技能和能力的关键，要根据班组成员的需求和发展方向，提供相应的培训和发展机会。
激励与奖惩是激发班组成员积极性和创造力的重要手段，要建立公平、公正的激励机制，同时对不履行职责的行为进行适当的惩罚。
文化建设与价值观是形成班组凝聚力和共同价值观的重要保障，要通过共同的文化理念和行为规范，塑造班组的独特氛围和风格。
六型班组建设的实施过程分为准备阶段、规划阶段、实施阶段和评估阶段。
在准备阶段，需要明确建设的目标和任务，并制定相应的计划。
在规划阶段，要确定具体的建设内容和方式，制定实施方案。
在实施阶段，要按照计划和方案，有序推进各项工作，同时注意班组成员的参与和反馈。
在评估阶段，要对建设效果进行评估和总结，及时调整和改进。
通过六型班组建设，企业可以实现以下几个方面的好处。
首先，可以提高班组的生产效率和工作质量，减少资源的浪费和成本的增加。
其次，可以增强班组成员的归属感和凝聚力，提高工作的稳定性和可持续性。
六型班组建设实施方案(通用6篇)
六型班组建设实施方案(通用6篇)班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
以下是小编整理的六型班组建设实施方案(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
六型班组建设实施方案1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。
为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下：一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。
班组应该有持之以恒的学习制度。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外。
要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。
同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。
三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。
六好班组创建实施方案范文(3篇)
第1篇一、实施方案背景为了贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强基层班组建设，提高班组整体素质，推动企业持续健康发展，根据我国企业实际情况，特制定本实施方案。
二、实施方案目标通过创建“六好班组”，即：安全好、质量好、服务好、效益好、环境好、团队好，全面提升班组建设水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
三、实施方案内容（一）安全好1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
3. 加强现场安全管理，杜绝违章操作。
4. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 建立安全信息反馈机制，确保信息畅通。
（二）质量好1. 严格执行质量标准，确保产品质量。
2. 加强质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 建立质量管理体系，加强过程控制。
4. 定期开展质量分析，查找问题，持续改进。
5. 建立质量奖励机制，激发员工积极性。
（三）服务好1. 提高服务质量，满足客户需求。
2. 加强客户沟通，及时解决客户问题。
3. 建立服务评价体系，提升服务质量。
4. 开展服务创新，提高服务满意度。
5. 建立服务跟踪机制，确保服务效果。
（四）效益好1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本，提高经济效益。
3. 加强成本管理，提高资源利用率。
4. 开展技术改造，提高产品附加值。
5. 建立效益考核机制，激发员工创造效益。
（五）环境好1. 营造优美的工作环境，提高员工幸福感。
2. 加强环保意识教育，落实环保措施。
3. 开展环保活动，提高员工环保意识。
4. 建立环境管理体系，确保环境达标。
5. 建立环保奖励机制，激发员工环保积极性。
（六）团队好1. 培养团队精神，提高团队凝聚力。
2. 加强团队建设，提升团队执行力。
3. 建立团队激励机制，激发员工潜能。
4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
5. 建立团队培训机制，提高团队整体素质。
四、实施方案步骤（一）宣传发动阶段1. 制定实施方案，明确创建目标。
发挥工会组织作用推进“六型班组”建设
发挥工会组织作用推进“六型班组”建设作者：陈虎来源：《现代企业文化》2020年第16期中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-014-02摘要“六型班组”建设可以优化企业的生产和发展结构，要在工作开展的过程中，注意发挥工会组织的价值作用，提高工作效率。
关键词工会组织“六型班组”建设“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为内容的“六型班组”创建活动方案，是提升企业高效健康发展的有效法宝。
一、“六型班组”建设概述（一）创建“六型班组”是深入学习实践科学发展观的客观需要“六型班组”在进行企业发展的过程中，可以有效的在实际的工作学习过程中发挥作用，奠定科学发展的基调，更加有效的构建和营造有关的企业发展氛围环境，对于提高企业员工的学习时间，落实有关的科学发展观念来说，更能有效的保障“六型班组”在具体的学习中提升对于实践学习科学的认知能力，从学习的思想态度、学习思路和学习的理念中发挥良好的班组价值机制，是逐渐与社会提倡的科学发展观相互呼应的客观价值需求，对于深入开展学习有关内容，落实好有关的工作发展基调有重要意义。
（二）创建“六型班组”是提高企业核心竞争力的客观需要“六型班组”可以有效的提高企业在发展中的生产目标设置、过程优化以及必要的核心竞争力实现等需求，更加有效的保障企业的核心竞争实力价值得到发展和构建，企业的核心竞争实力价值不仅来自于企业先进的技术实力和管理效率。
同时也来自于自身文化建设以及思想价值发展的软实力建设，“六型班组”逐渐通过不断的优化企业在运行发展中的各种有效的保障机制，充分发挥出作为市场竞争环境条件下的科学发展价值定义，为有效的实现企业健康、高效的发展模式机制打造，提供必要的客观条件满足能力，目前正更加有效的使企业的发展具备良好的价值定位和道路发展方向决策能力。
（三）创建“六型班组”是推进工会工作创新发展的客观需要企业要想更加有效的实现对于自身发展优势的塑造，必须始终具备社会和市场的需求满足以及竞争优势价值，始终秉承创新价值能力，不断提高企业在进行生产模式发展和创新的过程中，所具备的良好的创新思维和创新能力保障能力。
创建“六型班组”增强核心竞争力
创建“六型班组”增强核心竞争力第一篇：创建“六型班组” 增强核心竞争力创建“六型班组” 增强核心竞争力为贯彻落实****工会在全省企业中广泛开展创建的“六型性班组”活动，落实科学发展观，加强固本兴企的基础建设，提升企业班组管理水平，提高员工综合素质，加快公司发展，*****有限责任公司现结合班组建设中工作落实不彻底；思想认识不一致；班组分工不清晰等差距，广泛开展了学习型、创新性、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型性班组”活动。
制定了“六型”班组的考核标准，确立了“六型”班组建设的分级管理职责。
设置了“六型”班组模型和主要学习内容。
明确目标，扎扎实实、稳步推进一、搭建一个平台，培育一种文化加强“六型”班组建设通过定期培训、技能培训，岗位练兵、师徒帮教、技能比拼活动营造一种团队学习的良好氛围。
结合职工学习的现状，把增强职工的持续学习力、增强职工学习原动力和创新力为重点，有意识把学习—工作—反思—创新的学习模式融入日常工作中。
为把学习贯穿工作全过程，与工作一同安排、一起总结、一并考核。
培育和树立班组团队学习、互动学习，实现学习工作化、工作学习化。
二、弘扬一种激情，更新一种观念加强“六型”班组建设以创建“工人先锋号”活动为载体，定期、不定期地举办技术比拼、科技创新活动、知识竞赛和联合比赛，开展“五小”发明，技术创新活动，培养员工的创新兴趣和创新意识，创新能力，提高员工的创新水平，公司出台一系列的奖励机制，激发各种技能、技术、各类人才的创造热情，尽可能的将创新技术转化为提高经济效益的创新成果，同时，引领广大员工积极提高创新、创造的素质和能力。
三、培养一种意识，强化一项管理在深入推进“六型”班组建设活动中，班组按照化工企业停产检修规定，定期对原有设备、管道、阀门等设施系统进行排查处理，并结合其它化工企业管理经验和金属钠的生产特点修订了《安全管理制度》、《安全规程》等安全法规，从制度层面上保证了安全程序的全面贯通。
强化“六大”抓手,创建“六型”班组
强化“六大”抓手，创建“六型”班组新昌县供电局班组建设调研报告新昌县供电局自1999年接受绍兴电力局全面代管，下设8 个职能科室和10个常设机构，现有员工427人，其中主业职工222人，代理制职工205人。
我局担负着全县16个街道、镇乡的供用电任务，新昌电网共有35千伏变电所12座，总容量306.6兆伏安；有110kV变电所6座，总容量369兆伏安；220kV变电所1座，总容量为300兆伏安。
220kV 线路2条，110kV线路12条，35kV运行线路38条，输电线路总长度390.211千米。
2002年11月被浙江省电力公司命名为一流县级供电企业。
2004年2月被国家电网公司命名为一流县级供电企业。
2005年3月被县委县府命名首批文明行业。
2005年12月通过三标一体化认证。
2006年被国家电网公司评为农电安全管理标杆单位。
2007年被浙江省委、省政府评为抗冰抢险先进集体。
企业的健康发展凝聚着我局47个班组的辛勤汗水和聪明才智。
他们活跃在我局生产经营的各个领域，肩负着我局全部生产作业任务。
我局始终将加强班组建设作为提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的重要途径。
着眼于提升企业核心竞争力，着力于体制和机制创新；着眼于提高安全生产水平，着力于基层、基础和基本功建设；着眼于建设一强三优现代一流供电企业，着力于技术工人和高技能人才队伍建设，从战略高度持续创新和改进班组建设工作，推动我局班组建设从传统管理向科学管理、从粗放管理向精细管理的方向深化发展，收到了显着成效。
一、加强班组建设的主要做法（一）以班组定升级考核为抓手，创建“管理型”班组。
2003年，我局通过了国家电网公司一流考核验收后，我们认识到，班组管理的强化要从长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、有效运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。
实事求是、切合实际地开展班组升级达标活动是鼓励和调动员工积极性的有效途径。
关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]
![关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b9305f34f90f76c660371aa9.png)
关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]创建“六型班组”实施方案班组管理是企业重要的基础管理。
要把班组建设好，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。
在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。
开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。
以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展。
一、创建“六型班组”活动的目标、内容总体目标以青海省总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省投资公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到“四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。
基本内容1、“学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。
以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。
创建六型班组提高企业竞争力
日本福岛7级 核泄漏事故
创建“效益型班组”——班组建设的核心
• 加强班组定额考核 • 加强核算管理 • 开展节能减排行动 • 搞好质量控制 • 坚持修旧利废
把班组建成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
“效益型”班组建设基本内容
1.经济分析 2.经济核算 3.小指标竞赛 4.杜绝跑冒滴漏
1. 控制人身轻伤 2. 控制一般设备事故 3. 控制负主要责任及以上责任的一般交通事故 4. 控制一般火灾及一般环境污染事故 5. 控制设备一类障碍
五控制
创建六型班组、提升企业竞争力（总结）
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创建六型班组
提高企业竞争力
发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核 心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力
习的速度一定要大于环境改变的速度，如果一个组织无法成为学习型的组织，而个人无法成为学习型的 个人，将被淘汰。 • “青取之于蓝而青于蓝，冰水为之而寒于水” 《劝学》 • 人不学 不知义 玉不琢 不成器” 《三字经》
创建“创新型班组”——班组建设的动力
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班组建设的动力
经济技术指标创新
班组建设的动力
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创建六型班组
提高企业竞争力
发挥班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核 心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力
开展六型班组的目的和意义
开展六型班组的目的和意义开展六型班组的目的和意义开展六型班组的目的和意义随着我国白酒市场经济的不断完善和白酒新新企业的风云崛起，茅台市场竞争日益激烈，茅台要在竞争中重获优势，永葆国酒“和谐发展”，就必须落实基层（车间），加大实施员工素质工程建设力度，全面提升企业基层班组管理，建设一支掌握生产专业技术，能适应多方位需求的高素质的员工队伍，从而为茅台可持续发展提供有力的人力支持，为“人文茅台、有机茅台、绿色茅台”支撑坚实的基础。
一、目的创建六型班组目的在于把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益；把班组长培养成为技术业务精、管理能力强，具有开拓创新的基层管理者；把班组员工培养成为勤奋好学、遵章守纪、勇于上进的复合型人才，促进车间、班组、个人共同成长。
结合车间实际，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。
以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现公司的和谐发展。
二、意义创建“六型班组”是深入学习实践科学发展观的客观需要。
深入学习实践科学发展观，广泛开展创先争优活动，关键是把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程，落实到经济社会发展的各个环节。
企业的健康发展是我国经济社会发展的重要基础，加强班组建设是企业兴旺发达的动力源泉。
开展创建“六型班组”活动是车间组织深入学习实践科学发展观，为企业服务于经济社会发展和参与国家经济社会事务管理提供了有效途径和载体。
创建“六型班组”是提高企业核心竞争力的客观需要。
班组是企业社会化大生产的细胞组织，企业的各项工作任务要依靠班组组织员工分工协作才能完成。
只有加强班组建设，规范企业基础管理，才能强化班组的向心力、凝聚力和战斗力，促进高技能人才建设的快速发展和职工队伍整体素质的不断提高，增强企业的自主创新能力和核心竞争力。
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创建“六型班组”增强核心竞争力
为贯彻落实****工会在全省企业中广泛开展创建的“六型性班组”活动，落实科学发展观，加强固本兴企的基础建设，提升企业班组管理水平，提高员工综合素质，加快公司发展，*****有限责任公司现结合班组建设中工作落实不彻底；思想认识不一致；班组分工不清晰等差距，广泛开展了学习型、创新性、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型性班组”活动。
制定了“六型”班组的考核标准，确立了“六型”班组建设的分级管理职责。
设置了“六型”班组模型和主要学习内容。
明确目标，扎扎实实、稳步推进
一、搭建一个平台，培育一种文化
加强“六型”班组建设通过定期培训、技能培训，岗位练兵、师徒帮教、技能比拼活动营造一种团队学习的良好氛围。
结合职工学习的现状，把增强职工的持续学习力、增强
职工学习原动力和创新力为重点，有意识把学习—工作—反思—创新的学习模式融入日常工作中。
为把学习贯穿工作全过程，与工作一同安排、一起总结、一并考核。
培育和树立班组团队学习、互动学习，实现学习工作化、工作学习化。
二、弘扬一种激情，更新一种观念
加强“六型”班组建设以创建“工人先锋号”活动为载体，定期、不定期地举办技术比拼、科技创新活动、知识竞赛和联合比赛，开展“五小”发明，技术创新活动，培养员工的创新兴趣和创新意识，创新能力，提高员工的创新水平，公司出台一系列的奖励机制，激发各种技能、技术、各类人才的创造热情，尽可能的将创新技术转化为提高经济效益的创新成果，同时，引领广大员工积极提高创新、创造的素质和能力。
三、培养一种意识，强化一项管理
在深入推进“六型”班组建设活动中，班组按照化工企业停产检修规定，定期对原有设备、管道、阀门等设施系统进行排查处理，并结合其它化工企业管理经验和金属钠的生产特点修订了《安全管理制度》、《安全规程》等安全法规，从制度层面上保证了安全程序的全面贯通。
从基层出发，在生产现场强化安全生产“始于现场，终于现场”的意识。
进行了《安全生产法》及相关法律法规，职业病防治、安全规程、事故案例等内容的培训工作，并组织考试，成绩与工资
直接挂钩。
同时，通过黑板报、宣传栏、企业内刊、“安康杯”知识竞赛活动宣传环保知识、安全意识，引导员工增强节约能源、保护环境、安全生产的意识。
四、关注一个细节，养成一种习惯
1、要求员工以“低耗、增效”为原则，结合本车间生产，发挥专业优势、岗位优势、经验优势，集思广益，为积极节约能源、提高效益出谋划策，在保证安全生产情况下，总结出一系列行之有效的节能措施。
2、通过“节能减排”活动，让员工树立“节能增效，从我做起；节能降耗，人人有责”的观念，在生产过程中，从一个螺母、一个小钉子做起，一点一滴，积少成多。
从跑冒滴漏做起，巡回检查，消灭死角，做到项项落实。
并经常利用业余时间开展“修旧利废”活动。
五、打造一个团队，创造一种氛围
在深入推进“六型”班组建设活动中，以落实制度做保证。
维护职工的合法权益，完善班组民主管理制度。
根据班组工作任务的不同，加强民主管理，充分尊重职工的民主权利，班组长定期召开班组民主会，让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议，班组的重要决定经过全员讨论通过。
尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。
坚持班组内人人平等，办事公开、公正、公平的原则。
班组进一步建立健全各项管理
制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，做到真正的和谐。
同时公司工会注重企业文化、班组文化建设，建立具有班组特色的文化。
为员工构建了一个快乐工作、生活的和谐人文环境。
在工作中互帮互学，共同进步。
“六型”班组建设是****公司工会一项长期性的工作任务，“六型”班组建设工作对我们来说只有起点，没有终点。
我们将密切联系公司实际，通过从细节抓起，从基层抓起，狠抓落实，深化提高，创新方法，科学管理，进一步搞好“六型”班组建设活动，夯实基层组织建设，体现“六型”班组建设活动的重要性和深远意义。